华东石油局LCC管理论文6.30
风险管理下国际石油工程的论文.doc
风险管理下国际石油工程的论文由于地质、水文等自然因素以及在施工设计时出现的设计失误或者计算误差、具体施工程序等因素给施工来带的风险。
其中施工程序的风险最为复杂。
影响因素主要有：劳动力、完工时间、违约、原材料的供给等。
市场风险与其他商品相比而言，国际油价的变化具有周期长、变化大、难预测等特点。
作为主要能源的石油资源，其价格变动会对石油工程工程的利润造成巨大影响，从而增加了石油工程的投资风险。
缺乏区分风险的意识要想应对风险，首先得认识风险，搞清楚影响石油工程工程质量、工程进度以及投资的风险所在。
但是目前我国的石油企业缺乏区分风险的意识，过分重视回报率，对风险的分析缺乏。
特别是对政治风险和市场风险的分析缺乏。
风险评估机制不健全与兴旺国家相比，我国石油工程的风险评估机制建立的比拟晚，目前还不够全面。
在分析工程风险概率上专业细分性比拟差；在分析投资、国际汇率、地质条件等问题上科学性比拟差。
而且缺乏专业性的风险评估机构。
导致风险评估的准确性和全面性不强，难以发挥保障作用。
管理手段我国涉外石油开采企业在风险管理方面的管理手段一直比拟单一，对于风险的管理不够全面、不够深入，而且参与人员的主观因素会对管理活动产生较大的影响，主要表现为工程参与人员往往根据自己对风险管理的主观认识、工作经验等决定风险对策。
但是由于国际石油工程工程的风险具有很强的不确定性、意外性，所以主观经验很难真正有效的回避风险。
加强风险识别风险识别是一个系统化的工作，需要确认可能会对工程带来风险的事件，并对每一种事件进行详细的分析。
对于国际石油工程的风险分析，笔者以为可以分为国别风险和工程风险两大类进行风险识别。
但是风险识别不是一蹴而就的工作，而是一个不断反复操作，将所有可能存在的风险逐一进行分析的漫长过程。
风险识别团队可以由工程工程组人员、工程负责人、工程参建人员以及第三方风险分析机构等组成。
由工程工程组起草风险草案，然后与工程负责人、工程参建人员以及第三方风险分析机构共同讨论，最后确定风险类型。
LCC管理在工程项目成本控制中的应用
LCC管理在工程项目成本控制中的应用
胡磊
【期刊名称】《《机电信息》》
【年(卷),期】2009(000)021
【摘要】详细介绍LCC管理概念和发展,结合工程项目各阶段的特点,分析了LCC 管理在工程项目中的应用。
阐述了基于LCC管理,有效控制工程项目成本,提高决策正确性的方法,对于提高工程项目的价值有一定的参考意义。
【总页数】4页(P30-32,39)
【作者】胡磊
【作者单位】总装备部南京军代局江苏南京210024
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
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石油企业管理工作思考论文
石油企业管理工作思考论文石油企业管理工作思考论文一、引言石油企业是我国的支柱性产业，对于经济发展水平和人民生活水平两者的提高都有着不可替代的作用。
由此看来，石油企业应该要不断通过创新来完善自身的管理工作，提高企业的管理水平。
创新企业的管理工作能够为企业的发展提供持久动力。
石油企业就应该建立现代化的科学管理制度来完善企业管理工作，完善法人制度和组织制度，这样才能为管理工作的创新提供多样化的选择。
石油企业的管理工作涉及方方面面，贯穿于企业经营的整个过程，因此完善石油企业的管理工作就显得尤为重要。
二、石油企业管理工作存在的问题就目前来看，石油企业管理工作的创新一般都在能够进行独立经济核算单位中开展，但如果参与的人员太少就会影响创新工作的开展，会使管理创新变得具有狭隘性。
受我国的经济体制的影响，石油企业的管理模式过于僵硬，缺乏竞争意识，也就阻碍了石油企业管理工作的创新步伐，石油企业管理工作存在的问题主要有三点：第一，石油企业的竞争意识不强，对改革的积极性较弱，忧患意识也需要增强。
企业的员工的观念落后，认为企业要包办所有工作，有强烈的计划思维，没有创新精神，只是一味地完成上级下达的任务，安于现状。
企业整体的改革意识不强，没有创新氛围。
第二，现在很多石油企业的管理体制不健全，改革的不够彻底，不能满足企业的管理改革需要，无法适应现代化企业管理工作的需求。
大多数的石油企业的管理机构出现了部门重复，机构过于臃肿，各部门的管理幅度与其职责不相符，相关的规章制度规章过于繁杂繁琐，不利于执行和监督。
管理部门的权责无法达到高度统一，权利和责任不对等，这就会管理工作人员的工作积极性不高。
同时人力资源的矛盾在石油企业中也十分突出，无法充分利用企业的人力资源，无法将人力优势转化为资源优势，这些都会制约石油企业的管理改革，不利于石油企业的长久发展。
第三，石油企业的管理机制不够健全，机制僵化，按部就班，没有创新，缺乏灵活性，对于员工的激励机制不足，对于制定的激励政策没有落实到实处，对员工的奖励机制无法真正地激发起员工的工作积极性。
石油管理论文15篇(EPC管理模式应用于石油管道管理的价值分析)
石油管理论文15篇EPC管理模式应用于石油管道管理的价值分析石油管理论文摘要：石油管道运输作为我国目前最常见、最实用的石油运输方式，其对我国经济发展和科技发展的建设都有着重要的意义。
更加深入和开拓性地研究石油管道运输管理，是体现我国现代化建设的最基本要求，是实现构建和谐社会的重要因素，也是党和国家领导人所重视的一项重要问题，它有助于减少我国石油运输的成本、提高我国石油运输的效率，能够很好地解决我国石油资源不足、开发技术有限等问题，让我国更加进一步实现国际化。
关键词石油管理管理论文管理石油管理论文:EPC管理模式应用于石油管道管理的价值分析【摘要】本文主要分析了EPC管理模式的优缺点，同时，探讨了EPC管理模式应用于石油管道管理的应用价值，具体分析了将其应用在石油管道管理中的好处，以期可以为我国石油管道管理工作提供参考。
【关键词】EPC；应用；石油管道；管理一、前言目前，我国EPC管理模式也日趋成熟，在这个大背景下，EPC管理模式也广泛的运用到各个领域，石油管道管理工作中也逐步的采取了EPC管理模式，这一举措大大提升了石油管道管理的效果。
二、EPC管理模式简述EPC（engineer，procurement，construction，设计-采购-施工）工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。
所谓EPC工程总承包是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。
总承包商对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。
EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理，以项目的整体利益为出发点，通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合，优化配置，使整个项目的各项任务圆满完成。
工程项目总承包管理方式分为以下几种：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式（EP），设计加施工承包方式（EC），设计加建造承包方式（DB），还有BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。
LCC分析技术在炼油项目管理中的应用——以千万吨炼油扩建项目为例
分析技 术。介绍 了 Ｌ Ｃ分析的一般做法 ，包括设置 Ｌ Ｃ分析 协调 员 ，进行 Ｌ Ｃ 分析培训 ，确立通 用统一的数据源和假设 Ｃ Ｃ Ｃ 条件 ，将 Ｌ Ｃ分析 纳入 各类合 同框 架。以千万吨 炼油扩 建项 目为例 ，说 明了项 目寿命周期各阶段 Ｌ Ｃ分析的重点 以及取得 Ｃ Ｃ 的成果。提 出了在千万吨 炼油扩建项 目管理 应用 Ｌ Ｃ 分析 的实践 中加 强顶层推动和机构组 织保 障，建立 内部管理程序 ，完 Ｃ
Ｋ ｅ ｗｏ ｄ ： Ｌ Ｃａａｙｉｔｃｎｑ ｅ ． １４ｋ／ ｆ ｅ ：ｐｏｅｔ ｎｇ ｍｅｔ ｙ ｒ ｓ Ｃ ｎｌｓ ｈ ｉｕｓ ０ ｔ ｒｉ ｒ ｓｅ ａ ｅ ｎｙ ｒｊｃ ｍａａ ｅ ｎ
第２ ６卷
第 ３期
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程
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ＮＯ． ３
２１年 ０ ０２ ６月
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒ ａ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ Ｅ
Ｊ ｎ． ｕ ２０１ ２
Ｌ Ｃ分析技术在炼油项 目管理 中的应用 Ｃ
ｔ ｅｔ ｐ ｉ ｎｄｏｒ ｎｉａ ｉｎ ｇｕ ｒ ｎｔｅ ｓａ ｌｓ ｉ ｇ ｉ ｅ ｎａ ａ ａ ｍ ｅ ｔｐ ｏｃ ｄ ｅ ，ａ ｄ ｉ ｐｒ ｖｉ ｓｃ ｉ ｏｒ ａｉ ｎ ｄａａ ａ ｅ ｈ ｏ ｄｒｖｅａ ｇａ ｚ ｔｏ ａ ａ ｅ ，ｅ ｔ ｂ ｉｈ ｎ ｎｔｒ ｌｍ ｎ ｇｅ ｎ ｒ ｅ ｕｒ ｓ ｎ ｍ ｏ ｎｇｂａ ｉ ｎｆ ｍ ｔｏ ｔ ｂ ｓ ．
善 基 础 数 据 库 建 设 等 建议 。
关键词 ：Ｌ Ｃ分析技 术；千万吨 炼油项 目；项 目管理 Ｃ 中图分类号 ：Ｔ ２ Ｕ１ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１７ — ８９（ ０ ２） ３ ０ ９ ０ ６４８５ ２ １ ０—７—５
管理学毕业论文：浅谈油气长输管道的风险管理
管理学毕业论⽂：浅谈油⽓长输管道的风险管理管理学毕业论⽂：浅谈油⽓长输管道的风险管理 随着使⽤年限的延长，管道维护的⼯作量会越来越⼤，从修复损毁部件到⽇常保养，再到根据复杂的运⾏数据资料通过电脑处理结果进⾏的预防性维修等。
下⾯是⼩编收集整理的管理学毕业论⽂：浅谈油⽓长输管道的风险管理，希望对您有所帮助! 摘要：近年来，随着管道事业的快速发展，为满⾜⽯油、天然⽓长距离移动运输⽅需求，开发⼀种新的管道运输⽅式——长输管道。
由于长输管道的使⽤范围很⼴，因此长输管道建设安全管理⼯作也受到越来越多的关注，如何做好长输管道监理安全管理也⼯作显得尤为重要。
只有对长输管道可能出现的风险进⾏合理的管理，才能提⾼企业经济效益以及保障⼈类⽣活安全。
本⽂从多个⽅⾯对长输管道进⾏了研究和分析,提出了长输管道的风险及相关管理措施，以期为⽇后⼯作提供些许帮助。
关键词：油⽓管道、风险管理、措施 ⼀、前⾔ 长输管道系统是⼀个复杂的系统⼯程，涉及上游的⽓⽥、输⽓站场、管道、储⽓库和下游的各个⽤户。
任何⼀处出现问题都将影响整个系统的运⾏，特别是⼀旦出现事故不能向下游正常供⽓时，将影响到千家万户的正常⽣活。
再加上油⽓的易燃易爆及其毒性等特点，⼀旦管道系统发⽣事故，将很容易产⽣重⼤⽕灾事故甚⾄是爆炸、中毒、污染环境、⼈员伤亡等恶性后果，尤其是在⼈⼝稠密的地区，往往会造成严重的⼈员伤亡及重⼤经济损失，在某种程度上增加了城市的不安全因素。
所以，为了使油⽓真正造福于民，造福于社会，长输管道的安全设计及安全运⾏是⼗分重要的。
⼆、长输管道的特点 1、距离长、消耗⼤。
长输管道，顾名思义是距离较长的运输管道。
因此，在铺设管道过程中，将会消耗⼤量的⼈⼒、物⼒和财⼒，并且在⼯程建设当中会伴有不确定的各种安全因素。
2、管理系统复杂。
由于⼯程建设过程中，该⼯程设计的施⼯技术以及施⼯范围⼤，就导致了该⼯程管理系统的发砸星。
3、技术要求⾼。
由于长输管道的特殊性，其对各个⽅⾯的要求都很⾼，如果在技术层⾯上出现失误，就会带来严重的后果。
石油储运论文中国石油论文
石油储运论文中国石油论文石油储运监测管理系统的优化设计摘要:本文介绍了石油储运监测管理系统的设计方案、系统组成、硬件设计与软件设计,同时采用3级故障显示报警系统提高系统的可靠性。
关键词:油料储运可靠性软件设计中图分类号:TE8文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0045-01 油库中油料储存罐和输油管道所使用的各种控制阀门是油料储运过程中必不可少的现场仪表,其智能化程度的高低、所含信息的多少和对故障的诊断与容错能力直接影响到数据采集与监控系统的可靠性、稳定性和易用性。
通常库区中的控制阀数量众多且分散,普通的控制阀所含信息量少而布线繁多,这在一定程度上使库区监测管理系统的设计复杂化。
该系统智能阀控制设备与PLC的结合使得罐区储运监控系统布线简洁、控制方便,PLC的冗余以及Pakscan IIE主站控制器的双备保证了系统的高可靠性,也提高了控制系统的自动化程度。
1系统需求分析①对整个罐区的温度、压力、流量、液位、可燃气体浓度、状态等参数进行检测;②油库的数据采集、数据处理及存储归档、控制;③对阀门的开/闭、泵的启/停进行监控;④打印各种生产报表、输油泵故障诊断及分析、仪表故障诊断及分析等功能;⑤彩色显示有关画面、参数及声光信号报警;⑥与工厂信息网连网,传递有关信息。
2 系统的硬件实现2.1 系统的设计控制中心是本系统的调度指挥中心,操作人员在控制中心通过计算机系统即可完成对全库区的操作和运行管理等任务。
其主要功能:库区管理;数据采集和处理;与第三方的监控系统或智能设备通讯;逻辑控制、连锁保护、流量计算。
主站控制器是由主CPU卡、环路通讯卡、电源、液晶显示器和16按钮键盘组成的盘装智能仪表。
它内部有两个固定的数据库,一个是现场单元数据库,负责接收并记录从两线环路传来的智能阀的地址、转矩、开度等数据,根据从上位机传来的读写命令控制阀门的运动,该数据库从逻辑上划分为4个区,每个区记录60个阀门的数据;另一个数据库为主站控制器状态及自诊断数据库,负责记录通讯协议的有关状态并向智能阀发布命令。
质量管理在石油录井工程中应用论文
质量管理在石油录井工程中的应用摘要：录井工程作为石油工程领域之一，在油气勘探开发工作中具有无可替代的作用，其质量的高低直接关系着油气勘探开发效益。
录井工程的质量管理工作受自身行业特点影响，尽管取得了显著成绩，但仍存在一定问题。
文中对录井工程领域的质量管理存在的问题进行了分析，并有针对性的给出了解决措施，提出了相应建议。
关键词：质量管理石油录井统计方法pdca qc小组随着市场经济体制的建立和完善，质量管理在企业管理中的地位日益突出，甚至直接关系到企业的生存与发展，“质量兴企”、“质量是企业的生命”等观点被企业管理者得到广泛认可。
企业的质量管理既具有共性，又由于不同行业自身特点而有所差异，因此，每个行业的质量管理工作又各具特色。
一、录井工程特点简介录井工程作为石油工程领域之一，是在传统的地质录井、气测录井基础上发展起来的综合录井技术，目前主要包括岩屑录井、钻时录井、气测录井、工程录井、钻井液录井等。
在石油天然气资源的勘探开发过程中，具有重要的地位。
一方面，及时跟踪钻井过程中连续不断的获取钻头钻遇地层的岩性信息、地层流体性质信息，现场发现和判断油气资源。
另一方面，通过对钻井参数的测量分析，实现对钻井异常事故的预报，确保钻井生产安全施工，同时还可以指导和优化钻井参数，提高钻井时效，获得较好的油气资源勘探开发经济效益。
二、质量管理在录井工程领域的现状正是由于录井工程在石油勘探开发中具有无可替代的作用，录井成果的质量直接影响到石油资源的勘探开发。
多年来各级领导对录井的质量管理高度重视，初步形成了较为完善的质量管理体系，实现了录井质量的稳步提高。
但是受到多种因素的影响，录井领域内的质量管理还存在以下问题：1.质量管理内容具有条块性国内的录井公司基本上是在上世纪八十年代在钻井地质和气测录井的基础上整合而来，质量管理也是以传统为基础，形成了地质录井、气测录井质量管理方法，偏重现场地质资料、气测资料的收集、整理与应用，对有关工程录井、钻井液录井及地层压力录井等方面重视不够，造成了质量管理内容存在着条块性，相互兼容及均衡性不够。
石油化工企业仓储管理论文范文
石油化工企业仓储管理论文范文摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理，做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全。
因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争力。
本文结合了石油化工企业的实际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。
关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制仓储是指支持企业运营的物资（包括生产与管理工作）在仓库中的存储活动。
仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。
而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。
1石油化工企业仓储管理存在的问题1.1业务管理不规范目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。
仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。
仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。
1.2库存资金占用大库存资金占用较高，库存物资结构不合理。
储备定额设定过高，远远大于生产所要求的定额。
由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。
各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。
有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。
并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。
1.3库房建设达不到要求库房能力不足，存储性能不高。
主要表现为：1.3.1成品仓库能力不足。
随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。
石油工程项目管理论文
摘要：随着我国石油工程项目的日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文针对石油工程项目管理中存在的问题，提出了相应的优化策略，并结合实际案例进行分析，旨在提高石油工程项目的管理水平，确保项目顺利进行。
一、引言石油工程项目作为国家能源战略的重要组成部分，对国民经济发展具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，由于诸多因素的限制，导致项目进度、成本、质量等方面存在诸多问题。
因此，探讨石油工程项目管理优化策略，对于提高项目管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
二、石油工程项目管理存在的问题1. 项目前期规划不充分。
在项目前期，未能充分进行市场调研、风险评估和资源整合，导致项目进度、成本和质量等方面出现问题。
2. 项目组织架构不合理。
项目组织架构不明确，各部门职责划分不清，导致项目执行过程中出现沟通不畅、责任不清等问题。
3. 项目管理方法落后。
项目管理方法仍停留在传统经验管理阶段，缺乏科学、系统的方法和工具，导致项目管理效率低下。
4. 人才培养与激励机制不足。
石油工程项目管理对人才的需求较高，但人才培养与激励机制不足，导致人才流失严重。
三、石油工程项目管理优化策略1. 完善项目前期规划。
充分进行市场调研、风险评估和资源整合，确保项目可行性，为项目顺利实施奠定基础。
2. 优化项目组织架构。
明确各部门职责，加强沟通协作，提高项目管理效率。
3. 引进先进的管理方法。
运用现代项目管理工具和手段，提高项目管理水平。
4. 加强人才培养与激励机制。
建立人才培养体系，提高员工素质；完善激励机制，激发员工积极性。
四、实践案例分析以我国某大型油田开发项目为例，该项目在实施过程中，通过以下措施优化了项目管理：1. 完善项目前期规划。
通过市场调研和风险评估，确定了项目可行性，为项目顺利实施提供了有力保障。
2. 优化项目组织架构。
明确了各部门职责，加强了沟通协作，提高了项目管理效率。
3. 引进先进的管理方法。
采用PMBOK（项目管理知识体系）等先进管理方法，提高了项目管理水平。
石油安全管理论文
石油安全管理论文石油安全管理学的是什么，要写什么论文呢？下面是小编为大家推荐的是石油安全管理论文，欢迎阅读。
摘要：目前，石油生产是国内能源供给的重要保障和支柱产业之一，但鉴于石油具有易燃易爆的特性，在石油的生产过程中极易引发安全事故，造成人民群众生命和财产的损失，并给企业的长远发展和生产效益造成不利影响，因此石油生产安全管理便成了石油生产行业的重要问题。
本文对目前我国石油生产过程中的安全管理方面存在的问题进行研究和分析，并进行了相对应解决措施的初步探究，以期能有益于我国石油生产安全管理方面问题的解决，促进石油产业的发展，使其作为支柱性产业更好的为国民经济社会发展提供保障。
关键词：石油产业；安全生产；问题；对策20xx年全国安全生产工作会议提出了“强化依法治安，狠抓预防治本，推动全国安全生产形势进一步稳定好转”的要求和目标。
对于石油生产来说，安全生产问题是石油产业生存和发展的关键性问题，生产安全管理水平的高低影响着企业长远发展和民本民生问题的有效解决。
本文就目前我国石油生产安全管理方面存在的问题出发进行简单分析和总结，并以此为根据，探究提高石油生产安全管理的方法和对策，以期促进石油产业的长效发展，促进国家长久治安。
一、石油生产安全管理所存在的问题分析纵观全球石油生产史，我国的石油产业存在和发展时间相对较短，在石油的生产安全管理方面我国政府和企业也均采取了一定的措施，但由于基础薄弱的限制，石油产业生产安全管理方面仍旧存在很多问题，这些问题的存在极大的制约着我国石油产业的发展，制约着经济社会建设的进程，只有及时地解决这些问题才能保障我国石油产业的健康长效发展。
具体来讲，石油生产安全管理问题主要概括为以下几方面：1.缺乏安全生产意识不少地方政府和企业均未对安全生产问题做到充分的`重视，相关规章制度也形同虚设，企业生产中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象在石油生产中并不鲜见，对石油生产的安全造成隐患。
石油公司运行风险管理研究论文
石油公司运行风险管理研究论文石油公司运行风险管理研究论文【摘要】由于石油行业发生突发事件所造成的危害比其他行业严重，对业务连续性管理中人员管理、应急预案、应急演练等方面有更高的要求。
因此，从业务连续性视角来研究企业关键信息系统的运行风险，完善风险评价，通过建立基于灾难恢复的业务连续性计划，降低关键信息系统运行中面临的不确定性，提高企业应对突发事件的应变能力，保证业务的连续性，对企业的生存和发展至关重要。
【关键字】业务连续性；风险评价；关键信息系统；灾难恢复1.引言信息系统的运行正常是企业信息化发挥效益的基础，信息系统不可用，直接关系到企业生产经营活动的正常开展，进而影响到企业在竞争中的生存和发展。
因此，从业务连续性视角来研究企业关键信息系统运行的风险，完善风险评价，制定选择对应策略对企业的生产经营管理具有重要意义[1]。
石油是国家的重要战略物资。
我国目前的成品油销售以省级行政区域来划分，省级成品油销售企业负责在本省区域内开展成品油业务。
随着信息化的深入应用，成品油销售企业的各项业务已通过信息系统为载体，保证一天二十四小时不间断的开展及运转。
信息系统是否可正常使用，成品油业务的正常开展有着直接影响[2]。
所以，通过对成品油销售企业关键信息系统运行的风险管理，识别影响关键信息系统运行的风险，实施策略降低风险的影响直至可接受，保障成品油业务的连续性，对成品油销售企业的生存和发展极其重要[3]。
本文针对一个省级范围成品油销售企业的现有在运行的关键信息系统的风险管理进行分析及探讨，从管理及技术等层面实现保障业务连续性的目标。
对影响业务连续性的关键信息系统进行灾难备份和灾难恢复的设计，制定要实现的恢复目标，评估信息系统的灾难恢复等级，进而采取相应的技术和管理措施[4]。
2.石油公司关键信息系统风险管理在确定了关键信息系统后，以公司范围内与关键信息系统相关的各岗位及部门人员、从事信息工作的人员及领导组成关键信息系统风险管理专家组。
PLC在石油化工企业储运自动化系统中的应用杨剑峰李美娟_1
PLC 在石油化工企业储运自动化系统中的应用杨剑峰李美娟发布时间：2021-12-23T02:35:56.651Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：杨剑峰李美娟[导读] 随着我国经济、科技的快速发展，油品储运体系在日常企业发展山东东明石化集团有限公司山东菏泽 274500摘要：随着我国经济、科技的快速发展，油品储运体系在日常企业发展、运营过程中占据重要地位，是石油化工企业的关键环节，同时PLC技术在应用于石油化工企业当中能够有效减少大量石油运输与储存所造成的问题和漏洞，避免人为误差。
高技术水平的机械操作能力能够提高整体安全系数，基于大数据、互联网技术所建立起来的PLC电子系统，更有利于石油化工企业进行管区监控、维护与调研，提高整体的工作效率，在发展过程中具有重要价值和意义能够带来更好的社会效益和经济效益。
关键词： PLC；石油化工企业；自动化储运系统；应用与发展一、前言在现代化的社会发展进程中石油化工企业在进行油品储存与运输环节时主要采用自动化的管理系统来进行综合、全面的业务处理和运输管理工作，对于原油、渣油的存储、核验与管理更加精准性和科学性，以此来应对复杂繁琐的工程内容和工程体系，避免管理人员和工作人员具有较强的工作压力，伴随着现代化科学技术水平的不断进步、创新和发展，整个管理水平相较于人工管理方式来说，以自动化的管理体系，更加快捷、方便，极大程度节省人力和物理，优化生产成本，增加企业发展效益。
二、石油化工企业储运自动化系统的基本构成目前我国石油化工企业在应用PLC技术之后将整个自动化流程分为销售～管理、装卸、控制这四个方面，同时形成罐区监控管理系统和污水处理系统，这两个高效化的生产平台，整个油品在罐区的自动化运输与存储流程会根据油品类型进行设置和分类，依托PLC电子系统建立起来的生产平台符合设备的使用周期和管理层级，层层递进，在编程控制与管理过程中实现高效化的工作体系。
三、石油化工企业油品储运自动化监控系统中PLC的实践应用3.1 PLC的输出输入指标利用PLC技术进行实践应用的过程中，能够实现油品储存信息与监控系统等环节，各项数据的自动化收集做到定时采集、定时采集、定时跟踪、定时报到，在前期采样过程中能够极大程度节省力和物力的消耗，针对被采集数据在实时跟踪时有效调查数据的异常状态和变化状态，如果出现较大的变化波动能够详细记录波动时间和波动状态，工作人员针对性的进行测算与观察，分析变化位置，有效节约指标调研时间，提高工作效率。
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LCC管理在华东石油局设备管理应用研究Application Research of LCC Equipment Management in East China Petroleum Bureau (申请清华大学工程硕士专业学位论文)培养单位：电机工程与应用电子技术工程领域：电气工程申请人：王军指导教师：徐飞教授联合指导教师：陈翔高工二○一一年五月关于学位论文使用授权的说明本人完全了解清华大学有关保留、使用学位论文的规定，即：清华大学拥有在著作权法规定范围内学位论文的使用权，其中包括：（1）已获学位的研究生必须按学校规定提交学位论文，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生上交的学位论文；（2）为教学和科研目的，学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆、资料室等场所供校内师生阅读，或在校园网上供校内师生浏览部分内容。
本人保证遵守上述规定。
（保密的论文在解密后遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：日期：II摘要石油行业工程版块主要设备有物探设备、钻井设备、测井设备、录井设备、固井设备、井下作业设备，石油行业设备的特点是集中程度高、资金密度大，在生产期间对设备的安全性、可靠性、可维修性要求非常高。
石油设备是石油行业工程版块固定资产投资的重要组成部分，石油设备投资包括从设备规划、购置、使用直至报废的全寿命周期内的所有投入。
石油设备投资决策的成败直接关系到石油行业工程版块的初期成本支出、使用维护成本、资金回笼以及在国内外市场的竞争力和生存力。
目前石油行业工程版块非安设备投资决策过程中所使用的评价方法主要为技术打分和商务报价相结合，该方式评价指标体系不科学不严谨，过多偏重于设备的初期采购成本，对设备后期使用、维护成本投入估计不足甚至不做考虑，没有很好地与现代决策理论的评价方法有效结合起来，收到主观因素（技术打分）影响大，没有达到全寿命周期成本最佳的目的。
本文针对石油行业工程版块非安设备投资决策中的现状与设备管理发展要求，将全寿命周期成本(LCC)理论引入到非安设备投资决策中，构建了基于设备安全性、可靠性和设备全寿命周期成本(LCC)的工程版块投资决策分解结构和评价模型，实现对非安设备投资进行科学、合理、客观的全面评价。
论文主要做了以下的研究内容，首先对LCC国内外的研究、发展情况进行分析，再对目前石油行业工程版块在非安设备投资管理情况进行详述；通过对LCC的特性和石油行业工程版块非安设备投资的现状进行分析，提出LCC管理延伸到石油行业工程版块设备管理的意义；通过对LCC管理的深入分析和根据石油行业工程版块的设备投资现状对石油设备全寿命周期成本进行细化，构建石油行业工程版块的全寿命周期成本管理结构模型。
最后本文通过对钻井行业使用的振动筛的使用原理和对国产和进口设备投资、使用成本进行对比分析，得到不同设备的投资收益情况，为LCC管理在石油行业工程版块推广使用提供依据。
本文为全寿命周期成本管理在华东石油局设备管理应用的研究，通过对振动筛投资、使用成本进行研究、分析、对比，为今后石油行业工程版块非安设备在LCC管理下的投资进行了一些探索性的研究工作。
本文的研究内容符合石油行业设备管理信息化、科学化的发展潮流，代表了石油行业工程版块设备现代管理的发展趋势。
关键词：石油行业全寿命周期成本管理非安设备建模投资分析Application Research of LCC Equipment Management in East China Petroleum BureauAbstractEngineering equipments of oil industry mainly include geophysical equipment, drilling equipment, wireline logging equipment, mudlogging equipment, cementing equipment and downhole operation equipment. They have the characteristics of big centralized degree and fund density. The requirements on the security, reliability and maintainable capability are very strict during the production process. Oil equipment are the important integrant of capital asserts investment of oil engineering industry, oil equipment investment includes the all inputs from designing, purchase, usage to be scrapped. The investment decision directly affects the initial costs, maintenance costs, capital recycle and the competitive and viability in China and international market.At present, the appraisement method used in non-installation engineering equipment of oil industry is decided by the technical score and its quoted price. This kind of method is on the overweight side of initial costs and takes into no account for the usage and maintenance inputs. It is seriously affected by the subjectivity, can not achieve the goal of LCC.The paper aiming at the actuality of investment decision of non-installation equipment and the development requirements of equipment management in oil industry, bring the theory of LCC into investment decision, form an appraisement model of LCC. It can do a round, scientific, sound and impersonal appraisement for the non-installation equipments.This paper includes the following content. At first, it analyzed the China and international development course of LCC. Then it described the investment management circumstances of non-installation equipment in great detail. Through the analysis on features of LCC and investment actuality of non-installation equipment, it bring forward the meaning of LCC applied in oil industry. This paper also went into particulars and modeling. Base on the service theory of screen and the analysis of investment and cost, the paper got the yield information of different equipment, provided scientific basis for the LCC management in oil industry.This paper is based on the research of LCC application in East China Petroleum Bureau. Through the research, analysis and contrast on the investment and costs of screen, this paper explored a way of investment management under LCC. The content of this paper fits in with the informationization and scientific of equipment management，and can represent the development trends of modern engineering equipment management of oil industry.Key words:oil industry, life cycle costs management (LCC), non-installation equipment, modeling, investment analysis目录摘要 (1)全寿命周期成本管理（LCC）在华东石油局设备管理应用研究 (1)第1章绪论 (1)1.1选题的背景及问题的提出 (1)1.1.1中石化近几年设备投资及设备管理经验和检维修情况 (1)1.1.2中石化设备管理存在的问题分析 (2)1.2石油行业工程板块设备管理存在的问题 (4)1.3设备全寿命周期成本管理在石油行业工程板块推广使用的重大意义..4第2章全寿命周期成本管理（LCC）国内外研究现状 (1)2.1国外研究现状 (1)2.2国内研究现状 (1)2.2.1在设备规划和选型中应用LCC方法，提高了设备经济效益，促进技术进步。
(2)2.2.2运用LCC分析方法计算设备的经济寿命，为设备更新改造决策提供科学依据。