中华讲师网：TTT—培训师培训
《ttt培训师培训》ppt课件
市场营销类
1、销售谈判技巧 2、电话销售技巧 3、销售渠道管理 4、大客户管理与销售 5、品牌策划与品牌营销 6、打造卓越的销售队伍 7、处理客户抱怨的销售技巧 8、提高销售人员的表达和介绍技巧
采购管理类
1、采购流程管理 2、采购成本控制 3、采购制度设计 4、采购计划制订 5、采购合同管理 6、采购谈判技巧 7、采购项目验收
2、岗位类别培训课程 人力资源类
1、组织结构设计与部门职能划分 2、招聘与面试技术和技巧 3、绩效管理实务---工具和方法 4、现代组织薪资福利设计与操作 5、员工离职原因及解决方案 6、员工辞退管理与辞退面谈 7、职责划分与岗位说明书的编写和应用 8、内部培训师的养成与管理
财务管理类
1、组织成本控制 2、财务分析与风险防范 3、预算管理与预算编制技巧 4、合同签定技巧与风险控制 5、内部控制及风险管理实务 6、财务管理制度及流程规范化设计 7、问题帐款管理与帐款追收技巧 8、财务报表分析与分析报告编写技巧
11季Q度99
22季Q 度9 9
33Q季9度9
这样是否好些?
订P单.O. 销S售ale额s
4Q4季9度9
第 52 页
PowerPoint 多媒体的坏处
➢ 太多程序的附加功能 ➢ 动画音效太花俏 ➢ 背景太华丽 ➢ 不知道如何操纵播放程序
第 53 页
培训师课程开发
54
培训课程设计与开发体系设计
65,824
销售额 3,165 26,100 9,269 38,534 16,294 28,552 29,605 74,451 27,911 4,063 7,808 39,782 32,537 25,334 21,676 7第9,5514页7
月度销售额（US$M）
《ttt培训师培训》ppt课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
《TTT培训师培训》 PPT课件
目录
CONTENTS
• 培训师的角色与职责 • 培训课程设计与开发 • 培训技巧与方法 • 培训师心理素质与应对策略 • 实际案例分享与经验交流
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
入地讲解和传授知识。
教学设计与组织能力
培训师需具备优秀的教学设计 能力，能够根据学员需求制定 合理的培训计划和课程安排。
沟通能力与表达能力
培训师应具备良好的语言和文字表 达能力，能够清晰、准确地传达信 息，并有效地与学员进行沟通。
情绪管理与应对能力
在面对不同学员和复杂情境时， 培训师需具备情绪管理能力，保
培训内容
根据目标受众和培训目标， 确定培训的主题和要点。
课程设计理念
培训师的角色
强调培训师在教学中的引 导、启发和支持作用。
学员的参与
鼓励学员积极参与，通过 互动、讨论和实践来提高 能力。
培训效果
注重培训的实际效果，确 保学员能够将所学应用到 实际工作中。
课程大纲与内容
课程结构
介绍课程的基本框架和组织方式。
持冷静、耐心和积极应对。
培训师的职业发展路径
初级培训师
作为初级培训师，可以从助教或实习 生做起，逐步积累教学经验和实践能 力。
中级培训师
在积累一定经验后，可以晋升为中级 培训师，承担更多的教学任务和管理 工作。
高级培训师
成为高级培训师后，将负责制定学科 发展规划、参与课程设计和教学评估 等工作。
培训专家
某企业新员工培训项目
中华讲师网：TTT培训培训师
表达的效果？
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
表达的技巧？
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
演演看
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
表演 + 互动
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
表演 + 互动
提问
小组讨论（二十年案例） 角色扮演（原被告法官） 头脑风暴
游戏（破冰、拓展）
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
歌舞
分模块试讲准备
小组讨论
课件章节 角色扮演 头脑风暴 游戏
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
案例
TTT培训培训师
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
企业需要怎么样的员工？
能力
豺 财 态度
裁
材
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
怎样获取“人财”呢？
选好苗
招聘 育成才 理念、团队 合适的薪酬 培 培 纠错
演讲：《让生命充满爱》
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
表演的内容结构？
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
开场的步骤？
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
孙女士泣不成声：“我女婿当时签的时候什么也不懂 ，中介叫他签字就签字……现在，你说该怎么办？得借钱 打官司去申冤，就怕也申不了……我眼巴巴看着那些坏人 骗走我的钱。我真的很绝望很绝望。” 昨天，卓家房产营运总监楼丽也跟记者诉说了他们的 委屈。 “孙女士的心情我们完全理解，我们也很着急，我们 一定义无反顾配合她维权。这些天，对我们来说，同样煎 熬。这件事情对我们的影响很大，我们的苦也没地方诉说 。我们只能说，有做不到位的地方，我们一定改正。 “可我们现在真的很难，不知道该怎么办。要退中介 费给她，她不要。其实，就算退给了她钱，我们也一定会 积极配合她的，可我们怎么劝她都不肯收。 找讲师，就上中华讲师网
TTT—内圣外王七步成师-中华讲师网
利坤版权TTT—内圣外王七步成师---课程开发与设计课程背景培训课程就是培训师手中的利器，课程设计的好，培训就成功了一半。
随着企业越来越重视培训，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的重要工作，怎样设计与开发培训课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师亟待提高的技能。
或许您已经完成了课程材料的收集与组合，又或者您凭借多年的培训经验，完成了课程的设计与开发，但是，如何使课程的结构更加符合您的学员和现实的业务需求？如何调整与更新课程框架才能精益求精？如何通过课程的精妙编排，游刃有余的调动学员的积极性与学习欲望？…课程目标➢掌握培训师内在修为的法门➢学会培训上台的4大方法➢学会课程开发，并能够开发自己的课程➢学会有效的课程内容呈现设计方法，使学员对自己讲授的内容感兴趣，能够应用。
➢掌握PPT设计理念➢学会如何强化学员的感官，形成声光电的完美结合培训对象企业内部培训师、课程开发人员利坤版权课程大纲导入：1、每个人都爱学习？2、是谁让我们来到教室学习的？一、培训师之道---内圣外王1、圣者师也---内圣1)“圣”字的由来与解说2)“圣”字与培训师的内在修为老师！是这个世界最神圣的职业、工作！你准备好了吗？3)“破除”专家角色---立于不败之地---世界原是我们所不知道的世界2、由表及里---外王1)培训师外在形象第一标准动作---如何一眼识破讲师是否职业2)培训师与学员必须的交流方式---调出来的王者之气语调语气的4大方法3)培训师感染受众的黄金框法则---15种手势的应用4)培训师掌控现场与学员的三气利坤版权小结：一句话、两个字练习：15分钟二、培训师之法---教什么（先思考教什么的问题，解决从无到有的课程内容开发）1、勿忘初衷---以绩效提升为导向的课程内容开发1)绩效提升公式：绩效=能力+意愿2)绩效杠杆原理：（KSA）知识、技能、态度2、课程开发因果逻辑树（核心内容）1)基于KSA的课程四级大纲2)四级目录设计---主题、目录、分支、论点（根、干、支、叶、花）3)课程内容开发的5大逻辑样例讨论：《顾问式销售4步法》是什么逻辑？样例讨论：《管理技能四项修炼》是什么逻辑？分组练习演练：人（用时间逻辑、结构逻辑、分类逻辑…..表述）4)课程开发“神器”---思维导图的应用练习：思维导图练习三、培训师之术---如何教（授课技巧与内容呈现设计艺术）1、课程设计的4大工具1)左右脑思维---刺激右脑的4个步骤利坤版权2)五星教学法到六步呈现套路3)SCQA模型构建法4)课程内容设计的三化原理2、三大类课程设计方法1)知识类课程的5大教学策略2)技能类课程的5大教学策略3)态度类课程的5大教学策略3、课程设计的核心教学策略1)宗师之路---具象第一，如何讲抽象的观念还原为具象的情景2)构建情景的专家---无情景无教学3)培训师的终极目标---提升每一位学员的“自我尊严”四、培训师之器---PPT（让PPT会传情达意）1、PPT设计常见的4种误区2、PPT设计图片的应用3、PPT设计字体的应用4、PPT设计颜色的把握5、PPT设计版式的规划思考：你找到是哪七步了吗？利坤版权结束：培训结束才是行动的开始评审或作业布置讲师简介汪洋---国家二级人力资源管理师；---注册国际绩效改进顾问（ISPI）；---原中科院物联网产业研究院集团人力资源高级经理---现任深圳利坤咨询机构运营总监、高级管理顾问；---擅长人力资源管理、绩效管理体系搭建。
内部培训师教材(陈志嵘)-中华讲师网
2. 语言语调技巧
语音语调
五大 价值
找讲师
六大 元素
七种 方法
中国最大的培训讲师选聘平台
语音语调五大价值
课堂 效果
阅读20-30
吸引——高量、休止
明晰——减速、重音 强化——重音、高音 激动——加速、高音 感动——低音、减速
聆听70-80
你真是我的好朋友
找讲师
5. 临场应变技巧
6. 音乐灯光技巧 7. 培训技法运用
7. 不断突破
找讲师
中国最大的培训讲师选聘平台
1. 对培训全面认知
何 为 TTT
何 为 培 训
何 为 培 训 师
何 为 受 训 者
找讲师
中国最大的培训讲师选聘平台
何为TTT
TTT：Training the trainers
）
） ）
中国最大的培训讲师选聘平台
标本兼治的忘稿处理技巧是课前的:
36
有以下情况应该怎么办
表达过程中：
被问到不会:（
（ （ （ ） ） ） ）
中国最大的培训讲师选聘平台
找讲师
37
特殊学员处理的四大原则
（
（ （
）控制
）真诚沟通 ）口舌之能
（
）私下探讨
找讲师
心跳加速
心神不定
大脑空白
冒出虚汗
口干舌燥 双手发抖
两腿发软
找讲师
不敢正视 词不达意
盼望结束
中国最大的培训讲师选聘平台
心理紧张的原因
主观 自卑与恐高
太追求完美 太在意别人 准备不充分 „„
客观 在陌生场合 在不同环境 在人多时候 在人少时候 „„
TTT培训师培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
• TTT培训师的角色与职责 • TTT培训课程设计 • TTT培训技巧与策略 • TTT培训实践与案例分析 • TTT培训师的职业发展与规划
01
TTT培训师的角色与职责
培训师的角色定位
引导者
引导学员了解培训主题 ，激发学员的学习兴趣
和参与意愿。
反馈与改进
根据评估结果，及时给予学员反馈， 指导其改进和提高。
跟踪与回访
对学员进行跟踪回访，了解其工作情 况和学习成果，提供必要的支持和帮 助。
03
TTT培训技巧与策略
培训方法选择
讲授法
通过讲解、阐述、解释等方式传递知识 ，适用于理论性较强或概念性内容。
案例法
通过分析实际案例，引导学员发现问 题、解决问题，适用于实践性较强或
等。
实施培训
按照教学计划实施培训，确保 学员能够理解和掌握所学内容
。
评估与反馈
对学员的学习情况进行评估， 提供反馈和建议，促进学员的
学习和发展。
培训师的能力要求
专业能力
具备与培训主题相关的专业知 识和技能，能够准确、全面地
传递信息。
教学能力
具备良好的教学技巧和方法， 能够激发学员的学习兴趣和参 与意愿。
建立有效的沟通渠道
促进团队成员之间的信息交流与合作。
制定合理的分工与合作机制
充分发挥团队成员的特长，提高团队整体效 率。
激励与评价机制
通过合理的激励与评价，激发团队成员的积 极性和创造力。
THANKS
感谢观看
知识传递者
传递专业知识和技能， 帮助学员掌握相关内容
。
问题解决者
解答学员在培训过程中 遇到的问题，提供指导
TTT培训精品课件
TTT培训精品课件汇报人：2023-12-23•TTT培训简介•TTT培训内容•TTT培训实践目录•TTT培训效果•TTT培训未来发展01TTT培训简介TTT培训，全称为Train The Trainer，是一种专门针对培训师的培训课程，旨在提高培训师的教学技能和知识水平，使他们能够更好地传授知识和技能给学员。
TTT培训通常涵盖了教学设计、课程开发、教学方法、课堂管理等多个方面的知识和技能，帮助培训师全面提升教学能力。
TTT培训的含义TTT培训的目的和意义提高培训师的教学水平和能力01通过TTT培训，培训师可以学习到先进的教学理念、教学方法和技巧，提高自己的教学水平和能力，更好地传授知识和技能给学员。
培养优秀的培训师人才02TTT培训是培养优秀培训师的重要途径之一，通过系统的培训和实践，可以帮助培训师全面提升教学能力，成为更加优秀的培训师人才。
推动培训行业的健康发展03随着培训行业的不断发展，对培训师的要求也越来越高，TTT培训可以为培训师提供全面的提升和成长机会，推动培训行业的健康发展。
TTT培训的历史和发展TTT培训起源于美国，最初是为了提高企业内部培训师的教学水平和能力而设计的。
随着时间的推移，TTT培训逐渐发展成为一种专业的培训课程，被广泛应用于各种领域和行业。
随着教育培训行业的发展和变革，TTT培训也在不断更新和完善，以适应时代的变化和需求。
未来，随着科技的不断进步和应用，TTT培训将更加注重数字化、智能化等方面的发展和应用。
02TTT培训内容课程目标内容选择课程结构练习和案例培训课程设计01020304明确培训目的，确定学员应掌握的知识和技能。
根据目标选择合适的教学内容，确保内容的实用性和针对性。
合理安排课程章节，确保内容的连贯性和逻辑性。
设计有针对性的练习和案例，帮助学员巩固所学知识和技能。
培训师的角色和职责激发学员的学习兴趣，引导学员主动思考和探索。
系统地传授课程知识和技能，确保学员理解和掌握。
ttt培训是什么
未来的培训将更加注重实践和应用能力的培养，ttt培训可以结合实际案 例和场景进行模拟演练，提高参训者的实践能力和问题解决能力。
03
推动跨界融合与创新
跨界融合是当前发展的重要趋势，ttt培训可以积极引入其他领域的先进
理念和方法，推动培训的跨界融合与创新，为参训者提供更加多元化的
学习体验。
THANKS
参加培训
参加专业培训机构或行业协会组 织的培训课程，提高自己的教学
水平和能力。
实践经验
通过实际项目或案例的锻炼，积 累实践经验，提升解决问题的能
力。
反思与总结
定期对自己的教学和培训进行反 思和总结，不断改进和提高。
拓展职业领域，实现个人价值
多元化发展
尝试涉足不同领域和行业的培训，拓 宽自己的职业视野和发展空间。
02
ttt核心理念与技巧
以学员为中心教学理念
关注学员需求
在培训过程中，始终关注学员的学习需求和兴趣点，确保培训内容与学员的实际需求相匹配。
激发学员参与
通过采用互动、案例研讨等教学方法，激发学员的参与热情，提高培训效果。
以学员为中心的评价体系
建立以学员为中心的评价体系，关注学员的学习成果和进步，及时调整教学策略以满足学员需求 。
培训目标
本次ttt培训的目标是提升内部培训师的授课能力、课程设计 能力和培训管理能力，同时帮助他们掌握先进的培训理念和 方法。
预期成果
通过本次培训，内部培训师将能够独立完成高质量的培训课 程设计，并运用多种教学方法进行有效的授课。此外，他们 还将学会如何对培训效果进行评估和反馈，以不断优化培训 体系。
优化培训体系
ttt培训不仅关注个体的能力提升，更注重整体培训体系的优 化。通过系统性的课程设计、教学方法探讨和评估反馈，帮 助企业构建更加完善的培训体系。
2024年度TTT初级内训师培训课程
3
设定具体、可衡量的学习成果
为学员设定明确、可衡量的学习成果，以便评估 培训效果。
2024/2/2
12
策划课程内容结构
2024/2/2
设计课程大纲
根据培训目标和学员需求，制定详细的课程大纲，包括课程主题 、知识点和技能点。
安排教学顺序
按照由浅入深、由易到难的原则，合理安排教学顺序，确保学员 能够逐步掌握知识和技能。
确保信息传达准确无误，避免使用模 糊或含糊不清的语言。
善于运用例子和比喻
通过生动的例子和贴切的比喻，帮助 学员更好地理解和记忆。
适当的语速和音调
保持平稳的语速，根据内容调整音调 ，以吸引听众的注意力。
2024/2/2
8
倾听与反馈方法
01
02
03
积极倾听
全神贯注地倾听学员的发 言，理解其观点和需求。
邀请其他内训师或学员扮演学员角色，与初级内 训师进行互动。
实战演练
初级内训师在模拟课堂中进行授课，全程录像或 录音，以便后续评估。
2024/2/2
20
学员互动环节设置
提问环节
鼓励学员在授课过程中提问，初级内训师需及时、准确地 回答问题。
小组讨论
设置小组讨论环节，让学员针对某个主题进行自由讨论， 初级内训师参与引导。
24
分享个人成长经验
在培训过程中，我积极参与各种练习和讨论，不断尝试和挑战自己，从而逐渐克 服了紧张和不自信的问题。
通过观摩其他优秀内训师的授课，我学习到了很多实用的技巧和方法，比如如何 引导学员、如何运用案例等，这些经验对我自己的成长非常有帮助。
2024/2/2
25
制定未来发展计划
在未来的工作中，我将继续加强TTT培训技能的学习和实践，不断提高自己的授课 水平和质量。
《ttt培训师培训》课件课件课件
通过问卷、访谈等方式进行培训需求调查，了解 学员的学习目标、现有的技能和知识水平等情况 ，以制定相应的培训计划。
分析培训需求
根据调查结果和分析，培训师需要确定具体的培 训需求，包括知识、技能和态度等方面，以制定 相应的课程内容和方法。
培训效果评估
制定评估计划
根据培训目标和内容，培训师需要制定相应的评估计划， 包括评估指标、评估时间和方法等。
分析学员需求
在课程设计前，需要对学员的需 求进行详细分析，了解他们的学 习目标、背景和特点，以制定相
应的课程内容。
设计课程内容
根据学员需求和学习目标，培训 师需要设计相应的课程内容，包 括知识点、案例、练习和互动等 ，以激发学员的学习兴趣和参与
度。
授课技巧
有效沟通
培训师需要具备优秀的沟通技巧，包括口头表达、肢体语言和互 动技巧等，以与学员进行有效的沟通和交流。
THANKS
感谢观看
容，以便衔接本次课程，使学员快速进入学习状态。
故事导入
02
ttt培训师可以通过讲述与本次课程内容相关的故事，激发学员
的好奇心和兴趣，引导学员积极参与讨论。
活动导入
03
ttt培训师可以设计简单的互动活动，让学员在轻松愉快的氛围
中开始课程，活跃课堂气氛。
授课语言技巧
01
02
03
清晰明了的表达
ttt培训师应使用简洁、清 晰的语言，确保学员能够 快速理解知识点。
像、音频、视频等多种手段辅助教学，提高学员的学习兴趣和效果。
02
教学软件
ttt培训师应了解和掌握一些教学软件的使用，如PPT、WORD等，以便
制作出更加生动、形象的课件，提高教学质量。
2024版《TTT培训师培训》PPT课件(完整版)
•课程介绍与培训目标•培训师角色认知与定位•培训需求分析与课程设计•培训方法与技巧运用目•培训现场管理与学员互动•培训效果评估与持续改进录01课程介绍与培训目标TTT培训师培训的目的提升培训师的专业素养通过系统的培训，使培训师掌握先进的培训理念、方法和技巧，提高培训质量和效果。
促进企业人才培养通过培养专业的培训师队伍，推动企业人才培养工作的深入开展，提升企业整体竞争力。
传承和发扬企业文化通过培训师对企业文化的深入理解和传播，促进企业文化在员工中的认同和践行。
课程安排与培训形式课程安排培训形式培训目标与效果评估培训目标通过本课程的学习，使学员能够熟练掌握培训师所需的核心能力和素质，包括课程设计能力、授课能力、互动与控场能力以及培训评估与反馈能力。
同时，培养学员具备良好的职业道德和团队协作精神，成为优秀的企业培训师。
效果评估本课程将对学员的学习成果进行全面评估，包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论成果、实战演练效果等多个方面。
同时，将邀请业内专家和企业领导对学员进行综合评价，以确保培训效果达到预期目标。
02培训师角色认知与定位传授知识与技能引导学习提供咨询与指导030201培训师的角色定位良好的职业道德丰富的知识储备良好的沟通能力培训技巧课程开发能力熟练掌握各种培训技巧，如讲解、演示、案例分析等，提高培训效果。
评估与反馈能力03培训需求分析与课程设计培训需求分析的方法与步骤01020304确定培训目标收集信息分析需求制定计划课程设计的原则与技巧课程设计应紧密围绕培训目标，针对学员的实际需求进行。
课程内容应涵盖所需知识的各个方面，形成一个完整的体系。
课程内容应注重实用性和可操作性，便于学员在实际工作中应用。
课程设计应具有一定的灵活性，以适应不同学员的学习风格和需求。
针对性原则系统性原则实用性原则灵活性原则选择合适的内容组织课程内容确定教学方法准备教学资源课程内容的选择与组织04培训方法与技巧运用明确培训目标注重语言表达结合实例讲解互动与反馈选择合适的演示工具精心准备演示内容注重演示技巧引导学员参与在运用研讨法时，首先要明确研讨的主题和目的，确保研讨内容与培训目标相关。
2024版TTT培训师培训课件
contents•培训师角色认知与定位•培训需求分析与课程设计目录•培训方法与技巧•培训效果评估与改进•培训师的自我管理与提升培训师的角色与职责角色定位主要职责培训师的专业素养具备扎实的专业知识，了解行业发展趋势和前沿动态。
能够清晰、准确地表达思想，具备良好的口头和书面表达能力。
熟练掌握各种培训方法和技巧，如案例分析、角色扮演、小组讨论等。
持续学习，不断更新自己的知识和技能，保持专业素养的领先地位。
知识储备表达能力培训技能学习能力培训师的职业发展路径01020304初级培训师中级培训师高级培训师培训顾问问卷调查法访谈法观察法关键事件法培训需求分析的方法与工具课程设计的原则与流程原则流程明确课程目标，设计课程内容，选择教学方法和手段，制定评估标准。
课程内容的选择与组织选择组织通过口头语言向学员传授知识、技能和方法，具有系统性和连贯性。
讲授法演示法讨论法案例分析法通过展示实物、模型、图片或视频等方式，使学员获得直观感受，加深理解。
组织学员围绕某一主题进行讨论，激发思维碰撞，提高学员参与度和学习效果。
通过分析具体案例，引导学员发现问题、分析问题和解决问题，培养学员的实际操作能力。
常用的培训方法介绍培训技巧的运用与实践语言表达技巧肢体语言技巧互动技巧时间管理技巧培训过程中的互动与反馈互动环节设计及时反馈调整策略鼓励分享问卷调查法通过设计问卷，收集受训者对培训内容、方法、效果等方面的反馈意见。
访谈法与受训者进行面对面交流，深入了解他们对培训的感受和收获。
观察法通过观察受训者在培训过程中的表现，评估他们的学习成果。
测试法通过考试或实际操作等方式，检验受训者对培训内容的掌握程度。
培训效果评估的方法与工具培训效果的量化与质性评估量化评估质性评估培训改进的策略与措施深入分析评估结果实施改进措施A B C D制定改进计划跟踪改进效果培训师的时间管理制定合理的工作计划根据培训任务和个人情况，合理安排工作时间，确保重要任务得到优先处理。
TTT培训师培训课件
职业培训
提升绩效 实用性
教练法 知识裂变
培训师的3大能力
Trainer
培训活动的设计、表达和主导者。
培训技法运用
编
专业课程设计
TTT
演
导
教学资源掌控
10
➢第一次 ➢全体演练
11
1-3分钟Mini演练(表达能力测试)影响培 训效果三因素
自我介绍
1、姓名 2、年龄 3、专业 4、兴趣、爱好 5、个人未来规划
37
演讲模版
38
课程内容
➢ 开场的方法 ➢ 收结的方法
39
开场结尾8大问题
开场 偏离式 自杀式 自夸式 过热式
结尾 矛盾式 迷失式 仓促式 冗长式
40
经典的开场导入方法
Beginning
引发兴趣 建立可信度 切入主题
41
经典的开场导入方法
奇论妙语法
不拘一格的开场方式 引发听众极大的兴趣 要求：结合培训主题，结合听众心理
心态归零 团队共享
心态归零
互相促进
博采众长
共同成长
全情投入
参与多深 领悟多深
超越自我
超越自我 成就卓越
Empty & full
7
成就他人必先提升自我
良师益友
品学情规风 格术感则格 影影影影影 响响响响响
8
企业内部职业培训的4个特点
培训是提升组织绩效为目标的特殊教育
目标 内容 方法 效果
一般教育
培养素质 基础性 教学法 知识累加
而面对陌生的听众则会比较紧张。 ❖（7）听众人数
17
怯场压力的破解办法
自信暗示法
建立自信，营造情境 故事：不要打碎杯子！
ttt培训师培训课件
反馈与评价
对学员的学习进行及时反馈和评 价，帮助学员了解自己的学习进 度和不足之处，促进学员自我反
思和改进。
04 ttt培训师的课堂管理
课堂纪律管理
制定课堂规则
明确学生在课堂上应该遵守的规则和行为规范， 如迟到、早退、手机使用等。
严格执行规则
对于违反课堂规则的学生，应立即给予提醒和纠 正，确保课堂秩序。
高效沟通与互动
建立良好的师生关系
培训师应该积极与学生建立良好的关系，以便更好地了解学生的需 求和学习情况，从而更好地指导学生的学习。
倾听学生的反馈
培训师应该认真倾听学生的反馈，以便了解学生的学习情况和需求 ，从而更好地调整自己的教学方法和策略。
提供及时的反馈和指导
培训师应该及时给予学生反馈和指导，以帮助学生更好地了解自己 的学习情况和进步，从而更好地调整自己的学习策略。
善于自我调节，保持乐观心态，克服职业倦怠 具备团队合作精神，善于沟通与协作，共同成长
持续学习与发展
关注教育发展趋势，主动学习新知识、新技能
学会反思和总结，积累教育教学经验，提高教育教学水 平
具备终身学习意识，不断更新教育理念和知识结构
通过多种途径参加教育培训、学术交流活动，提升自身 专业素养
07 ttt培训师培训课程设计与 实践
咨询者和评估者
TTT培训师需要具备咨询和评估能力，能够为学员提供咨 询和指导，并对学员的学习情况进行评估，及时调整教学 策略。
ttt培训师的职责
了解培训需求和目标
TTT培训师需要了解培训的需求和目标， 为学员提供针对性的培训方案。
评估学员学习情况
TTT培训师需要对学员的学习情况进行评 估，了解学员的学习效果和反馈，及时调 整教学策略。
初级TTT(培训培训师)培训
再次评估与反馈
在实施改进方案后，再次进行评估和反馈， 形成闭环管理，不断提高培训质量。
06
TTT培训实践与案例分 享
实践经验分享
培训技巧
如何有效地进行课程讲解、互动和评估，以及如何应对突发状况。
培训内容设计
如何根据学员需求和课程目标，制定合理的教学计划和课程大纲。
培训效果评估
如何对培训效果进行量化评估，以及如何收集学员反馈并改进教学 方法。
学习原理
介绍成人学习的原理和技巧， 包括成人学习特点、学习动机 、学习方式等，帮助学员更好
地指导学员。
培训方式
01
02
03
理论讲解
通过讲解、案例分析等形 式，使学员掌握培训师的 基本理论知识和实践经验。
实践操作
通过实际操作、模拟演练 等形式，使学员掌握实际 操作技能，提高教学效果。
互动交流
通过小组讨论、角色扮演 等形式，促进学员之间的 交流和互动，提高学员的 教学效果和学习效果。
角色扮演法
让学员模拟真实场景进行实践操作， 提高实际操作能力和应对能力。
05
TTT培训评估与反馈
评估方式
课堂表现
反馈调查
观察学员在课堂上的参与度、互动情 况以及学习态度。
通过问卷、访谈等方式收集学员对培 训的意见和建议。
培训成果
评估学员在培训后的实际应用效果， 如是否能将所学知识运用到工作中。
评估标准
成功案例分析
案例一
01
某企业如何通过TTT培训，提高内部培训师的教学水平和课程质
量。
案例二
02
某培训机构如何通过TTT培训，培养了一批优秀的外部培训师，
拓展了业务领域。
案例三
2024年度TTT培训师是什么意思
企业培训需求增加
随着企业对员工培训的重视程度不断提高，TTT培训师的市场需 求也在逐渐增加。
培训行业快速发展
培训行业的快速发展为TTT培训师提供了更多的就业机会和发展空 间。
多元化培训需求
不同行业、不同企业对培训的需求各不相同，需要TTT培训师具备 多元化的培训技能和能力。
28
行业竞争格局概述
培训机构众多
容。
评估学员学习效果
TTT培训师需要制定有效的评估标准和方法，对学员的学习效果进行评估，以便及时了 解学员的掌握情况和不足之处。
2024/2/2
给予学员反馈和建议
在评估学员学习效果后，TTT培训师需要给予学员及时的反馈和建议，帮助学员改进和 提高。同时，也要鼓励学员取得的成绩和进步，增强其自信心和学习动力。
制定培训计划
在确定培训需求后，TTT培训师需要制定详细的 培训计划，包括课程内容、教学方法、时间安排 等。
开发课程资源
3
TTT培训师需要积极开发各种课程资源，如教材 、教案、多媒体课件等，以丰富培训内容和手段 。
2024/2/2
9
培训方法与技巧运用
2024/2/2
灵活运用多种教学方法
01
TTT培训师需要掌握多种教学方法和技巧，如讲授、演示、案例
11
03
TTT培训师职业素养
2024/2/2
12
专业知识储备与更新
2024/2/2
01
精通所授课程领域的知识和技能，能够准确传递课程要点和精 髓。
02
持续关注行业动态和最新研究成果，及时更新自己的知识储备
。
善于将理论知识与实践相结合，提高课程的实用性和针对性。
03
13
TTT培训课件
05
TTT培训的未来发展
TTT培训的趋势和挑战
数字化转型
随着数字化技术的快速发展，TTT培训正面临着从传统线下培训向数字化转型的趋势。这 需要培训师和技术人员不断更新课件内容和形式，以满足学员在线学习的需求。
多元化学习方式
随着在线学习的发展，学员的学习方式也日益多元化。TTT培训需要适应不同学习方式的 需求，提供多种形式的学习资源和互动方式，以满足不同学员的学习需求。
04
TTT培训案例分享
成功案例一：某企业的TTT培训计划
总结词
系统化、针对性强
详细描述
该企业为了提高内部培训师的能力，制定了一套全面的TTT培训计划。计划涵盖 了培训师的角色与职责、课程设计、授课技巧等多个方面，并且针对不同水平的 培训师设计了不同难度的课程，确保培训的有效性和针对性。
成功案例二：某学校的TTT培训实践
知识更新速度
随着知识更新速度的加快，TTT培训需要不断更新课程内容，以保持与时代同步。这需要 培训师保持敏锐的洞察力和学习能力，及时更新课件内容。
TTT培训的创新和发展方向
要点一
个性化学习
随着个性化需求的增加，TTT培训需 要提供个性化的学习方案和课程，以 满足不同学员的学习需求。这需要借 助大数据和人工智能等技术，对学员 的学习行为进行分析，提供更加精准 的学习建议和指导。
TTT培训课件
汇报人： 2023-12-23
目录
• TTT培训简介 • TTT培训内容 • TTT培训实施 • TTT培训案例分享 • TTT培训的未来发展
01
TTT培训简介
TTT培训的定义
01
定义
TTT培训，即Train The Trainer培训，是一种专门针对培训师和教育工
中华讲师网：TTT讲师培训方案
TTT讲师培训方案课程目的：【课程背景】《企业内训师成长训练标准教程》是专门为公司内部管理人员，精心打造的现代企业内训师的必修课程。
“最适合公司内部内训师培育教程”！此课程专门为内部管理层修炼公共感召力的必修课程。
【课程价值】此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程！【授课方式】讲授、示范、体验、察判【培训时间】五天课程大纲一、企业内训师职业导论1、21世纪企业的核心竞争力2、现代企业员工的学习之道3、在职培训的现状与发展趋势4、现代培训与传统教育的区别5、现代企业内训的三个关键要素6、成年人学习的特点与风格7、企业内训师的角色认知8、企业内训师的能力模型二、企业内训师职业基础1、彻底打碎“怯场”坚冰2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法7、内训师职业化“七大利剑”之六：说法8、内训师职业化“七大利剑”之七：穿法9、职业化内训课堂的禁忌三、企业内训师专业表达1、课堂互动的原则2、开场的原则及方法3、结尾的原则及方法4、互动培训的十大技能5、即兴发言的NABC法则6、课堂突发事件处理7、内训师专业的提问与应答8、内训师精彩的点评之道9、企业内训的训练形式的选择和运用10、企业内训的训练方法的选择和运用四、企业内训师专业组织1、把握企业内训的时机2、企业内训需求调查、整理及分析3、企业内训培训计划的设计4、企业内训培训效果评估5、企业内训培训成果转化6、企业内训场地的选择和布置7、培训道具的选择及运用8、培训效果的自我检测五、企业内训师编导艺术1、企业课程体系开发的3C法则2、单一课程设计的原则3、单一课程设计的目标4、课程设计与员工绩效5、单一课程开发的流程6、单一课程设计的标准与规范7、单一课程设计的工具8、企业内训素材的收集、整理及运用9、幻灯片的制作六、企业内训师自我修练1、企业内训师成长“金三角”2、企业内训师自主创新的五大工具课程对象：内部讲师团世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
TTT培训师培训(2024)
01
结合在线课程和线下面对面教学，发挥各自优势，提供更为全
面和深入的培训体验。
社交化学习环境的营造
02
利用社交媒体和在线社区等工具，打造学员之间互动交流的学
习环境，促进知识共享和协作学习。
个性化学习路径的设计
03
根据学员的需求和学习特点，设计个性化的学习路径和课程计
划，提高培训的针对性和实效性。
25
掌握有效的讲解技巧，如声音 控制、肢体语言运用等，提高 培训内容的传达效果。
互动环节设置
设置合适的互动环节，如问答 、小组讨论等，激发受训者的 参与热情。
视觉辅助工具运用
运用图表、图片等视觉辅助工 具，帮助受训者更好地理解培
训内容。
13
培训内容的更新与优化
内容更新
定期更新培训内容，保 持内容的新鲜度和时效
培训技术的创新与发展趋势
2024/1/29
人工智能在培训中的应用
利用人工智能技术，实现智能推荐学习资源、智能评估学习效果等功能，提高培训的智能 化水平。
虚拟现实与增强现实技术的融合
运用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，打造沉浸式的学习体验，提高培训的吸引 力和实效性。
学习科学在培训中的实践
借鉴学习科学的研究成果，关注学员的学习过程和心理特点，提供更加科学和有效的培训 方法和策略。
针对问题提供具体可行的建议和方法，帮助学员解决问题。
10
2023
PART 03
培训内容设计与呈现
REPORTING
2024/1/29
11
培训内容的策划与设计
01
02
03
04
培训目标设定
明确培训目标，确保内容与目 标一致，提高培训效果。
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讲师手势
• 1、紧张性动作（紧握、洗手） • 2、长时间保持一个手势（抱胸、手插口袋、 讲台支撑） • 3、小动作（玩笔等） 注意： • 自然放松，下垂或握于前方 • 根据语言表达配合动作 • 根据人数多少确定动作幅度
担心表现差；
害怕内容空洞； 害怕学员会觉得无聊；
原因
害怕自己出丑。
20
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导致情绪紧张的原因
太多 太陌生 太刁钻 位高权重
听众
场地
太正式 太华丽 太陌生
承担后果 负责成果
不熟练 怕忘词
后果
内容
21
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跟我一起做
• • • • • 交流：双手前伸、掌心向上 区分：两手竖放、做切分状 指明：用掌指人、用指指物 号召：手在额上、挥掌收拳 激情：紧握拳头、圆弧向上
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克服紧张情绪的小技巧
六 步
了解会场
虚拟实际
找人聊天
自由活动
按部就班
乒乓交叉
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XIASH
克服紧张情绪的小技巧
七 诀
深呼吸
一麦在手
谢谢
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文字
很久以前一位搏击高手经过一年准备，参加锦标赛一路所向披靡进入决赛， 自以为稳操胜券，一定可以夺得冠军。在最后的决赛中，他遇到了一个实力相 当的对手，双方竭尽全力攻击。当拼打到了中途，搏击高手意识到，自己竟然 找不到对方着数中的破绽，而对方的攻击却往往能够突破自己防守中的漏洞。 比赛的结果可想而知，搏击高手惨败在对方手下，也失去了冠军的奖杯。 他愤愤不平地找到自己的师父，一着一式地将对方和他搏击的过程再次演给师 父看，并请求师父帮他找出对方着式对方的新着，决心在下次比赛时，打倒对方，夺回冠军的奖杯。 师父笑而不语，在地上画了一条线，要他在不能擦掉这条线的情况下设法 让这条线变短。 搏击高手百思不得其解，怎么能让那条已经定格的线变短呢？ 他思来想去最后也没有什么办法，不得不再次向师父请教。没想到师父却在原 先那道线的旁边，又画了一道更长的线。两者比较，原来的那条线，看起来确 实显得短了许多。 师父开口道：“夺得冠军的关键，不仅仅在于要攻击对方的 弱点，正如地上的长短线一样，只有你自己变得更强，对方就如原先的那条线 一样，在相比之下变得较短了。如何使自己更强，才是解决问题的根本。
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影响学习的因素
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讲师基本功
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TTT—培训师培训
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认识学习对象
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成人学习的特点
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讲师眼神
• 1、上下、左右闪烁跳跃 • 2、眼神杀手 • 3、只看投影或者资料 注意： • 1、开讲之前要有眼神交流 • 2、扫视S型 • 3、要有眼光接触
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如何克服紧张
恐惧心理的原因分析
站在学员面前；
导致 恐惧
讲师形象
发型 着装 鞋 饰物
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讲师站姿
• 1、前后、左右晃动 • 2、两踝紧靠的“孩童背书式”，双脚叉开 “牧童骑牛式” • 3、走动频繁、固定一点 • 4、过于靠近听众 注意： • 身体平衡重心，脚与肩同宽 • 抬头挺胸拉直腰杆 • 适度微笑
产品推介
• 1、点题（直接到主题） • 2、条理（3-5点，数字、重点、说明） • 3、归纳（重复数字或重点）
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拓展自我
• 模仿动作、表情、语气、对话
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自我介绍
• 印象介绍法（认知自我、认知别人） • 还能加入什么信息？
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故事讲述
1、5何公式 2、讲过程，少解释 3、总结
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喝水解困 依靠屏障
小小玩物
强做镇定
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克服紧张情绪的七诀-最后关键一诀
坦白从宽
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讲师语言表达
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