头脑风暴
什么是头脑风暴
什么是头脑风暴头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。
头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
∙三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在头脑风暴中，每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法，畅所欲言，提供己见，从而产生尽可能多的观点，即便有些主意可能不会被完全采纳。
头脑风暴的效用在于：较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。
∙“诸葛亮”的头脑风暴有时候，我们独自一人比在小组里更有创造力！事实上，你也可以独自进行头脑风暴，来获取更多的创意。
自己进行头脑风暴自由简单，而且独立的头脑风暴可以提升你的思考方式。
那一个人该如何进行头脑风暴呢？∙从不同的角度来进行有创造力的思考；∙询问一些直接问题，来帮助你思考；头脑风暴的好处：∙提高的创造力；∙更好的社交圈和更好的职员关系；∙更让人愉快的工作环境；∙创造新的市场、新产品和服务；∙更好的产品和服务、更好的管理；∙更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。
头脑风暴的应用案例：让核桃自动裂开某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。
当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
综上所述，头脑风暴(Brainstorming)是一种极为有效的开启创新思维的方法。
头脑风暴通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。
对于创造性活动具有非常大的实用意义。
这17个头脑风暴方法 总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1这17个头脑风暴方法总有一款适合你！创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。
几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。
而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。
下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。
1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。
2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。
3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。
4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。
5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。
6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。
7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。
8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。
9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。
10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。
11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。
12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。
13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。
14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。
15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。
16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。
这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。
这17个头脑风暴方法 总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你！创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。
几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。
无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案，还是布置你书中的章节，或者准备一次讲演等等，试着把你想说的东西画下来。
这17个头脑风暴方法总有一款适合你
创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗？它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。
几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢？是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。
无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案，还是布置你书中的章节，或者准备一次讲演等等，试着把你想说的东西画下来。
头脑风暴法详解
MINE
避免将意念据为已有
不要发牢骚
Whining
在集思广益后才评估意 念
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
不要局限性思考 思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
（四）后续
●合并问题的同类项 ●对问题进行排序 ●组合问题 ●评论问题，认证问题的可行性
OVER！
第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。
第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
Brain Storming
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法(brainstorming)
头脑风暴法(brainstorming)方法演变：循环头脑风暴法，疯狂头脑风暴法，双重逆转法，星爆法，施瑞特法别见：名义群体技术，书面头脑风暴法，情形分析图，鱼骨图概述头脑风暴法可以用来在短时间内产生大量的观点。
适用场合·渴望得到大范围的选择时；·渴望得到创见时；·希望全组人员参与时。
实施步骤所需材料：挂纸、记号笔、胶带以及空白的墙壁。
1全体小组成员重温头脑风暴法的规则：·畅所欲言，言之无过；·没有愚蠢的观点，越疯狂越好；·所有的观点都被记录下来；·不允许任何讨论或评价；·鼓励“搭便车”：结合、修改、扩展其他人的观点。
2审核将要讨论的主题或问题。
通常它都是一些“为什么”，“怎么样”，“是什么”的问题。
确保整个小组都理解这次集体讨论的主题。
3允许每人沉默l～2分钟思考这个问题。
4要求小组成员大声说出他们的观点。
在一张挂纸上以最接近发言人的文字记录下所有的观点。
在这期间，不允许有任何讨论或评价。
5继续产生和记录观点直到出现几分钟的沉默。
示例阅读第4章Medrad、圣鲁克医院以及ZZ-4 00改进的案例，说明头脑风暴法在质量改进过程中是如何运用的。
方法演变现在已经有很多版本的头脑风暴法。
这是最基本的一个，有时也被称无自由形式的或无结构的头脑风暴法。
除了下面将要描述的演变方法之外，还可参阅“书面头脑风暴法”和“名义群体技术”。
循环头脑风暴法( round robin brainstorming)适用场合·当有支配权的小组成员限制其他成员的观点时。
然而，如果在一个不存在这个问题的小组中使用这种方法，会限制创造力的发挥或造成不耐烦的情绪，可以谁先想出观点谁先说。
实施步骤在步骤4，让小组成员轮流依次说出一个观点，循环进行。
如果进行到下一次没有观点，就跳过那个人。
当每个人都没有观点时则停止。
疯狂头脑风暴法( wildest idea brainstorming)适用场合·小组成员的观点已经穷尽，需要再次产生时；·之前产生的观点缺乏想像力，需要激发创造力时。
头脑风暴法详解
规则三
越多越好！——重数量而非质量
模块三 凸凹模的铣削加工
任务一 平面凸模零件的加工 任务二 平面凹模零件的加工 任务三 曲面凸模零件的加工
任务四 曲面凹模零件的加工
凸凹模具的加工，主要是内外轮廓与型腔的加工。轮廓零件其轮廓形状 各不相同，在加工中工艺差别较大，为保证加工出符合要求的零件，需要对 其零件图样进行正确的识读和分析，以便制定合理的加工工艺。
常见凸凹模具
任务一 平面凸模零件的加工
一 铣削凸模(外轮廓)的进给路线
二 指令介绍
三 刀具半径补偿 四 子程序
任务引入 工件为平面结构的凸模零件，适合在数控铣床上加工。毛坯为70mm×50 ㎜×10mm板材，六面已加工，材料为Crl2，其中各点坐标分别为：A(-15.357， 14.846)；B(-15.357，-14.846)；C(18.929，9.897)；D(18.929，-9.897)。
(1)书写格式 1)XY平面圆弧 G17 G02/G03 X Y
2)ZX平面圆弧 G18 G02/G03 X Z
3)YZ平面圆弧 G19 G02/G03 Y Z
R ____
I
____
J
____
F；
R ____
I
____
K
____
F
；
R ____
J
____
K
____
F
；
(2)圆心编程
圆心编程
条件
平面选择
旋转方向 G90时
终点位置 G时
圆心的坐标
指令 G17 G18 G19 G02 G03
X、Y、Z
X、Y、Z I、J、K
说明 圆弧在XY平面上 圆弧在ZX平面上 圆弧在YZ平面上
这17个头脑风暴方法总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你头脑风暴是一种被广泛应用于创新和问题解决的方法。
通过集思广益，它能够激发团队成员的创造力和想象力，使他们在短时间内产生大量的创意和解决方案。
以下是17种不同的头脑风暴方法，总有一款适合你。
1. 脑图法：使用脑图工具，将中心思想写在中心节点上，然后分支出各种相关的想法和解决方案。
这种方法可以帮助你组织思维，从而更好地发散思维，产生更多的创意。
2. Pyramiding法：从一个点出发，逐渐扩大想法的范围。
首先找到一个具体的问题或者主题，然后逐渐向外扩展，思考与之相关的各个方面。
3. 归因逆向法：思考某个问题的可能原因，然后逆向思考，寻找解决这些原因的方法。
通过这种方法，你可以找到最佳的解决方案。
4. 引发隐喻法：将问题与其他领域或者物体进行对比，从不同的角度思考问题。
这种方法可以激发创造力，帮助你找到与众不同的解决方案。
5. 逆向思维法：思考问题的反面，寻找与之相反的解决方案。
通过逆向思维，你往往能够找到独特的解决方案。
6. 列表生成法：将问题列成一个列表，然后逐一思考每个问题的解决方案。
这种方法可以帮助你系统地组织思考，确保没有遗漏任何一个方面。
7. 角色扮演法：让团队成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
通过这种方法，你可以获得不同的观点和解决方案。
8. 挑战假设法：挑战问题中的假设和常规思维模式，尝试找到与之不同的解决方案。
这种方法可以帮助你打破思维定式，找到新的创意。
9. 沉默写作法：在规定的时间内，让每个成员独立思考并写下自己的解决方案。
这种方法可以避免群体思维的影响，让每个成员都能独立产生创意。
10. 逻辑树法：将问题分解成各个独立的部分，然后逐一思考每个部分的解决方案。
通过这种方法，你可以有针对性地思考和解决问题。
11. 卡片写作法：将每个想法写在一张卡片上，然后随机排列组合，寻找不同的想法之间的关联和联系。
这种方法可以帮助你产生更多的联想和原创性的创意。
头脑风暴简介
-or-
行动项目的优先顺序
•解决重大问题 •增进组织效益 •带来财务效益
B 重 要 性 C 紧急性
A
B
•投入资源少 •执行时间短 •主管需求迫切
优先顺序标准（2）
第二关标准 利用下列标准，针对第一关得到A的行动项目再次评估: 执行投入程度 A (投入少) B(投入多) 成果的效益 A (效益高) B(效益低) 整体的优先级 AAA ABA AAB ABB B C
名词解释2
结构式： 使用此法时，群体的每一位成员必须轮流发言或放弃发言，直到下一轮为止。 如此往往可以强迫生性内向的成员发言，但也可能带来某种程度的压力。
非结构式： 使用此法时，群体成员自由发言提供改善建议。虽然旨在创造自由轻松的气氛 ，但也有形成少数人主导发言的风险。
MECE 原则： 〈MECE〉就是﹝Mutually Exclusive Collectively Exhaustive﹞的简称，直 接翻译就是「互不重复，在整体的集合上没有遗漏」的意思。
按主题的性质进行分组讨论 例如：AB提升产能25000吨为主题进行分组
A组：备浆段 B组：纸机段 C组：涂布段 D组：整理段
该范例是按制程进行分组
引导员的角色
选派引导员
了解现况 -了解制程（我的部分） -收集问题点(Issues)
通过头脑风暴收集改善的点子（Id具体的行动项目 检讨问题点
按设备分类按制程分类等等将所有问题点重审讨论是否符合mece原则把遗漏的再进行编码开始分组活动should将改善方案按优先顺序标准进行归类优先顺序标准1第一关标准?解决重大问题?增进组织效益?带来财务效益?投入资源少?执行时间短?主管需求迫切行动项目的优先顺序优先顺序标准2第二关标准利用下列标准针对第一关得到a的行动项目再次评估
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。
下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。
1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。
使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。
2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。
在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。
3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。
通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。
4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。
将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。
5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。
想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。
6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。
保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。
7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。
8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。
通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。
9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。
这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。
10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。
这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。
11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法1.“罗琳”式头脑风暴你是否曾提说过这样的故事，一位名为罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。
就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。
她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。
2.每天写下10个想法每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。
3.头脑风暴每个不可能的想法不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。
4.用你的非惯用手写字使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。
5.把你想说的画下来绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。
或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。
6.使用记忆搭建尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。
相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。
7.边写边说如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。
8.带根笔散步想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。
或许会为今后创作提供非常大的帮助。
9.进行一场“点子风暴”这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。
思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。
10.阅读但你胸中无墨的时候，就要不断的充电学习，多阅读一些书籍，能够吸收更多的见解和知识。
古人都说，读破万卷书，下笔如有神。
同样，你也可以11.戒掉所有的科技产品在信息化变得越来越便捷的时代，我们从中受益，也从中受苦。
当你想要沉下心来安装激发大脑活力的时候，应该远离数码电子设备的干扰。
12.在观众面前头脑风暴掌握一项知识的结果，就是你能够同他人复述这项知识。
头脑风暴是什么意思
头脑风暴是什么意思头脑风暴是一种创新性的思维方法，旨在通过集体讨论和自由畅想来激发创造力和创新思维。
这个概念最早由美国创造学家A·F·奥斯本在20世纪30年代提出，并在商业、教育、科技等多个领域得到广泛应用。
头脑风暴的基本原则包括自由畅谈、禁止评论、追求数量和欢迎质疑。
自由畅谈是指在头脑风暴会议中，参与者可以自由地发表自己的观点和想法，不受任何限制和约束；禁止评论是指会议中不允许对其他人的观点进行评论或批评，以避免抑制创造力和积极性；追求数量是指鼓励参与者提出大量的观点，以增加创新的可能性；欢迎质疑是指鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新。
头脑风暴的实践方式包括会前准备、开始阶段、自由畅谈阶段、质疑阶段和总结阶段。
在会前准备阶段，组织者需要确定会议的主题和参与者，并准备好必要的材料和设施；在开始阶段，组织者需要向参与者介绍头脑风暴的原理和规则，并明确会议的目标和要求；在自由畅谈阶段，组织者鼓励参与者提出自己的观点和想法，并记录下来；在质疑阶段，组织者鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新；在总结阶段，组织者需要对会议中提出的观点进行整理和归纳，并确定下一步的行动计划。
头脑风暴的优点包括激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量等。
通过头脑风暴，参与者可以激发自己的创造力和想象力，产生大量新颖、独特的想法和解决方案；同时，头脑风暴可以促进团队协作，增强团队凝聚力和向心力，提高团队的创新能力和竞争力；此外，头脑风暴还可以提高决策质量，帮助组织者更好地识别和评估各种方案的风险和机会。
总之，头脑风暴是一种非常有价值的思维工具，可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战。
通过运用头脑风暴的方法，我们可以激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量，为个人和组织的发展带来更多的机会和可能性。
头脑风暴法简介及四大原则
头脑风暴法简介及四大原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法的方法。
它最初由美国广告界传奇人物亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1953年提出，并被广泛应用于企业管理、市场营销、创意设计等领域。
头脑风暴法的核心理念是通过群体协作和无限想象力来解决问题和创造新的机会，它强调开放的思维方式和尊重每一个成员的意见。
在头脑风暴法中，参与者可以自由发表自己的想法，不受任何限制，这种自由的氛围可以激发每个人的创造力和想象力，从而产生更多的创新性的解决方案。
头脑风暴法是一种高效的团队合作方法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
在实践中，头脑风暴法通常遵循四大原则：1. 不批评和评判。
在头脑风暴的过程中，任何想法都不应该受到批评和评判。
每个人的想法都应该被尊重和接纳，因为每个人的想法都可能成为一个创新的起点。
批评和评判会抑制创意的产生，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励大胆发表自己的想法，不要担心被否定。
2. 产生尽可能多的想法。
头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，而不是追求想法的质量。
在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的想法，不管这些想法看起来有多么疯狂或不切实际。
因为有时候，一个看似不切实际的想法可能会激发出一个创新的方向。
3. 鼓励联想和延伸。
在头脑风暴的过程中，鼓励参与者通过联想和延伸来产生新的想法。
有时候，一个想法可能会激发出另一个更有价值的想法，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者通过联想和延伸来不断产生新的想法。
4. 结合和改进。
在头脑风暴的最后阶段，需要对产生的各种想法进行结合和改进。
有时候，一个想法可能需要和另一个想法结合才能产生更有价值的解决方案，所以在头脑风暴的最后阶段，需要对各种想法进行整合和改进，以产生更加创新和实用的解决方案。
总的来说，头脑风暴法是一种非常有效的创新方法，它通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
头脑风暴法全面讲解
头脑风暴法(brain Storming)-大全详解目录1.什么是头脑风暴？2.头脑风暴的历史和使用3.头脑风暴的益处4.头脑风暴的风险及如何克服它们5.如何进行传统的头脑风暴？6.头脑风暴的规则7.头脑风暴背后的原则8.你什么缘故进行头脑风暴会议9.进行会议10.我们什么缘故需要高级头脑风暴？11.高级头脑风暴介绍12.不需要小组的个人头脑风暴13.创新能力和创新思维14.头脑风暴活动指南1.什么是头脑风暴？当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。
由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地考虑，进入思想的新区域，从而产生专门多的新观点和问题解决方法。
当参加者有了新观点和方法时，他们就大声讲出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批判。
只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和方法进行评估。
这是进行头脑风暴的传统方法。
本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法，然后接着发觉你可用的一系列的高级技巧。
其它一些定义:○头脑风暴是产生新观点的一个过程○头脑风暴是"一个团体试图通过聚拢成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－A·F奥斯本○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。
这些新观点是在一般情况下无法产生的。
那么你就清晰了：头脑风暴会关心你提出新的观点。
你不但能够提出新观点，而且你将只需要少得令人惊奇的努力。
头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。
头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。
你能够应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你能够应用它们来进展你的个人生活。
3 / 71假如你天生有制造力，你能够认为这是整体的经验；或者假如你天生有逻辑性，那么你能够把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来考虑问题。
假如你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格不管是什么样，头脑风暴也会凑效。
头脑风暴法介绍
一、头脑风暴法的由来头脑风暴法（brain storming），又称智力激励法、BS法，是由美国BBDO广告公司总经理A.E奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
这种方法采取会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，相互陈述、提问和追问，自由交换想法或点子，不断地进行思想碰撞，激发与会者创意及灵感，以产生更多创意的方法。
一般员工、管理者、监督人员、高层领导都可以参与，目标是培养参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
二、常见的问题及根源浅析目前，头脑风暴法在各行各业都取得了广泛的应用。
它能够在较短的时间内，通过简单的形式，产生出大量的、体现着创新精神的新观点新思路。
但是，不可否认，这并不是一剂万能良药，在实践中也暴露出了各种各样的问题，主要体现在：（1）头脑风暴法产生的想法不成熟，不符合实用性、独创性和一致性这三个标准，甚至被偏激地认为“只不过是将事先未经交流或者无法表明的现有想法公开宣布而已”“头脑风暴法多半产生的是低风险（很没有开拓性）、未经发展的（不成熟）又需表决的想法”。
（2）与会者不愿意主动发表意见，时常形成冷场的局面，这更加导致发言欲望的降低。
甚至有很多人会带着在众目睽睽之下讲话“有点傻”、会被人认为是出风头、招惹是非的想法参加头脑风暴会议。
另外，经常出现在言谈和舆论上面屈从大多数人的意志、或者屈从于专家领导意志的情况。
如果在开会的时候，地位比较高的或者权威人士提出了某些倾向性的意见，很多人就会在旁边附和。
当形成众口一词的气氛时，会在一定程度上抑制其他人的思维，使得群体思维变得狭窄，达不到头脑风暴会议的目的。
（3）与会者不发言，但是做“狙击手”，“枪打出头鸟”。
开会的时候，自己不说话，只等别人提出一些想法以后，开始评头论足其存在的缺陷和漏洞，一旦形成批评的气氛，不但严重打击了提想法的人的积极性，抑制了他们的思维，还会给大家造成一种观念，就是开会的时候“谁先讲话谁先死”。
关于头脑风暴的描述
关于头脑风暴的描述
头脑风暴是一种思维训练的方法，常被用于激发创造性思维和解决问题。
以下是对头脑风暴的描述：
1、头脑风暴通常以小组讨论的形式进行，参与者可以在短时间内产生大量的想法和创意。
2、头脑风暴注重的是数量而非质量，参与者应该在短时间内尽可能多地提出想法，而不需要考虑这些想法是否可行或是否具有实际意义。
3、头脑风暴鼓励人们以不同的角度思考问题，提出一些看似荒谬或离题的想法，因为这些想法可能会激发出新的创意和解决方案。
4、头脑风暴通常会围绕一个特定的问题或主题进行，以确保思考的方向和范围不会过于广泛。
5、头脑风暴需要遵循一定的规则，如不能批评他人的想法、不能和其他人的想法重复等，以确保讨论的顺利进行。
6、头脑风暴的结果需要进行整理和分析，以便进一步筛选和评估，最终形成可行的方案和行动计划。
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当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。
由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。
当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批评。
只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。
这是进行头脑风暴的传统方法。
本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法，然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。
其他一些定义:○头脑风暴是产生新观点的一个过程○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－亚历克·斯奥斯本○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。
这些新观点是在普通情况下无法产生的。
那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。
你不但可以提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。
头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。
头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。
你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。
如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。
如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格无论是什么样，头脑风暴也会凑效。
很自然,某些技巧和环境对一些人更适合，但是头脑风暴足够柔性化，能够适合每个人。
无论你在跟一群激动的同事进行头脑风暴，还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴，取决于你的个人偏爱和环境。
如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容，两者都会成功。
我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会议。
★传统的头脑风暴当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。
告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。
人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。
这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。
在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。
因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。
★高级头脑风暴我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。
高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。
专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。
当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。
继续阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。
高级头脑风暴使用:○新过程和新培训，以减少拘束。
○有创造力的和横向思考的技巧○头脑风暴软件(计算机支持的创造力)。
○新的材料来激发和记录观点○来自本站的材料。
但是，首先让我们学习传统头脑风暴的细节，以便我们能使我们自己作好适当准备。
头脑风暴的诞生1941年，亚历克斯·奥斯本,一个广告总经理,发现传统的商业会议制约了新观点的生产。
他提出了帮助激发观点产生的规则。
他在找寻把自由赋予人们思想和行动以激发产生新观点的规则。
"想出"本来是他用来描述他开发的过程的词语，后来逐渐变成"头脑风暴"而闻名于世。
他把头脑风暴描述成一个小组试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧。
他提出了如下规则: ○没有对观点的批评○追求观点的数量○在彼此的观点之上建立新观点○鼓励狂热的和夸张的观点他发现，当遵循这些规则的时候,更多的观点就被产生，而且更多的新颖观点带来了更多有用的观点。
使用这些新规则,人们的自然的拘束减少了。
这些拘束使人们不能提出他们感到可能被认为是"错误"或"愚蠢"的观点。
奥斯本也发现，"愚蠢"观点的产生由于改变了人们思维方式，因而可以激发出非常有用的观点。
正如你会发现的,这个最初技巧的发展是革命性的，已经改变了我们的世界。
随着对过程的不断改进和创新的思考技巧的介绍，你会非常容易地生成观点。
无论你是在小组里或独立工作，你不需要为新观点感到无措。
你可以在亚历克斯·奥斯本的著作《应用想像力》中阅读他最初的方式。
头脑风暴的迅速传播自从1941年诞生以来,头脑风暴在世界各处传播。
这个技巧为大多数受过教育的经理所知道。
但是很不幸,由于培训糟糕和无法取得有质量的训练材料，这个技巧应用起来都不凑效。
然而,它被几乎所有的世界最大的公司和广泛范围的部门所使用。
慈善机构、政府组织和商业公司全对它称赞。
他们并不知道他们可用的高级技巧!使用50年前开发出来的简单规则，人们正发现解决问题的新方法和创造提升公司和自己事业的新机会。
最让人兴奋的事情之一就是成为改变世界的产品的发明人和成为你欲在里面生存的世界的创造人。
头脑风暴让你实现这些和更多的东西。
每天在世界的某处都有头脑风暴会议在进行。
新观点是从这些会议中滚滚而出，社会正在因它而改变。
加入到这种过程中来，让你的观点被人听到。
使用高级技巧，你甚至不需要一群人就可进行头脑风暴。
头脑风暴用于什么?头脑风暴已经用来开发下列各项(而且这是一个开放的清单!)：广告活动销售策略和方法研究和开发过程研究技术专利权实际产品书面文件和文章服务过程工程部份政府政策消费者研究工厂管理方法公司结构和政策投资决定新产业更好的保险政策新的和更好的...，无论你想要什么！头脑风暴对你和你的组织有很多的利益。
你能藉由改良你提供的产品和服务而从中受益，你也可以藉由作好观点和对现存问题的解决方法的提出者而使你的个人事业受益。
很明显,如果公司的利润和市场占有率由于你而增加，那么你的薪水将会得到增加，比那些不用这种积极方式作出贡献的人更快得到升职。
如果你是一位经理，那么在公司内提高创造能力和加强合作就在你的兴趣中了。
你不仅会被你自己的经理称赞,而且你的属下也更加将会喜欢你。
一个以更参与的方式工作的和有机会提出他们的观点的群体是个更快乐和更成功的团体。
因为在会议中的思想自由渗透到正常的工作环境中，所以更好的环境可以仅仅通过经常举行头脑风暴会议来获得。
让我们看看你能否受益于下列各项：如果你开发出省钱的新方法那又怎么样？如果你发现市场中的一个新机会那又怎么样？如果你开发一种市场主导产品那又怎么样？如果你可以使你的生产力翻番那又怎么样？如果你可以减少繁文缛节和官僚那又怎么样？这些全部都已经通过头脑风暴技巧做过。
如果你也进行，那么你将会直接受益于他人给你的酬谢。
你也将会到处受益于你自己更快乐和你正为社会作出的贡献。
记住:即使传统头脑风暴能为整个小组带来利益,它有时也会减少对个人的承认。
但是你可以被认作：(1)擅长于头脑风暴；(2)负责介绍更好的头脑风暴技巧；(3)你甚至可以自己使用高级头脑风暴，创造出被认为是你个人问题解决的新方法。
更好的头脑风暴意味着带来如下一些较好的观点：更多的钱更快升职提高的创造力更好的社交圈更让人愉快的工作环境更好的职员关系一家更引起响应的公司利用市场的缝隙创造新的市场新产品和服务更好的产品和服务更好的管理更少的冲突和争论生产力和可信度的提高所以，从全体来看，学习该如何更容易解决问题和决定将带你进入未来的观点有什么害处呢?传统头脑风暴是个好的开端，但是高级头脑风暴是为提升你自己和你的同事更容易和更可接受的方法。
当然，有一些头脑风暴(尤其是传统头脑风暴)中的"注意事项"，这些在下页中指出。
你会已经猜测到，我们相信整体利益超过风险，因为不然的话我们就不会制作一个专讲这点的网站。
然而，请翻到下页来了解头脑风暴中的风险。
在那之后，我们将会作出小结，然后继续进入到如何进行成功的头脑风暴的培训材料。
头脑风暴对你和你的组织有很多益处。
然而,不像生活中大多数的好事物,它仍然含有代价和风险。
我们认为冒这些风险值得，但是你也应该意识到他们，以便他们发生时你能有一些对策。
★因为知识的缺乏而对头脑风暴失去信心如果你只用传统的头脑风暴技巧，问题通常就会发生。
许多认为他们该如何进行头脑风暴，而且他们仅使用基本的头脑风暴规则就期望获得巨大成功。
有时他们仅仅是试试头脑风暴，甚至不知道规则。
然后他们就想为什么它不凑效!在没有获得对头脑风暴充足的知识的时候，请不要尝试头脑风暴。
这很像两个人都不知道规则就开始下棋一样。
你可能得到一个结果，但不是你可以得到的最好结果。
更糟糕的是，你就会断言：它行不通，你将不会再尝试它。
因为你可能对技巧的信心全部毁掉,所以糟糕的头脑风暴比没有头脑风暴更糟糕。
这就是为什么我们正在给你进行头脑风暴的免费训练。
如果你知道如何进行，头脑风暴就会凑效。
在这里进行免费学习并且给我们反馈意见，告诉我们你进展如何和你有什么问题，以便我们能够解决。
预防风险的方法:阅读本站的所有页面的内容。
叫小组、部门或公司其他成员一样做。
这就免费训练每个人。
或者，你可以叫专业的头脑风暴训练者或促进者来训练和主持你的第一个会议。
★糟糕的头脑风暴的风险如果你尝试一下头脑风暴，那么你很可能不很顺利。
对于一些人而言，他们会责怪这个过程，说它不凑效。
这不是真实的。
它的确能凑效，但有时候整个小组成员都在同时学习，那么头脑风暴要凑效可能是非常困难的。
如果你遵照本站中描述的并且使用这些技巧和软件，这就表明你应该是可以大大减少错误开始的可能性。
但是你应该知道风险，即使你第一次进行头脑风暴非常糟糕，你仍然能知道这种潜在性。
如果你开始进行的头脑风暴很糟糕，那你就冒着如下风险：使职员相信由于他们没有提出激进的观点，所以他们不是有创造力的。
破坏你对头脑风暴和创造力的信心。
这可能毁掉将来使组织有创造力的可能性。
因为他们在会议期间受批评,所以使职员害怕说出他们的观点。
如果经理强迫他们参与一个组织不好、缺乏友好环境的会议，那就会疏远他们的。
如果焦点集中在个别人的表现上，就使会议变成让人害怕的一段时间。
简而言之，如果你不小心，你可能在今后很长的一段时间里破坏掉对头脑风暴的希望。
然而,你和我现在知道你会非常小心，而且会阅读本站免费的培训手册，这样你会明白如何介绍和进行积极和专业的头脑风暴会议，如何让人事先作好准备，以使他们明白期望得到什么和知道为你带来成功的技巧。
如果你事先作了准备，那没有什么可害怕的。
如果每个人都作好准备，它既不复杂的也不困难。
你应该能够使用这儿提供的材料进行培训和进行头脑风暴会议。
如果你想得到进一步的建议或想要雇请一位专业的头脑风暴促进者，那么请联系我们。
预防风险方法：阅读这儿所有的页面内容,叫小组、部门或公司中的每个人一样做。