1、高长勇——《企业文化建设与落地实物》(每页3个)
《高绩效企业文化建设与落地》课程大纲
前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《高绩效的企业文化建设与落地》课程大纲中国100强讲师黄俭，500强上市企业多年管理经验，是国内唯一拥有管理体系及员工培养体系全系列课程的实战型心理学老师；可单课定制或整合式多课定制从而解决多类问题。
培训目的：1)了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系;2)掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点;3)深层了解中国目前的企业文化现状;4)掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征;5)通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区;6)深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。
培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长：一天/两天课程大纲：一、中国企业成长和发展的思索1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？4.为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？5.为什么企业分权、分利就分心？6.为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？7.为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求？8.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？二、文化与企业文化的深层理解1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑1）文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是指企业经营活动中所具有的思想观念、价值取向、道德风尚和行为规范等各种文化要素的总和。
它不仅是企业在市场竞争中的核心竞争力，也是企业发展的长期战略之一。
但是，仅仅知道企业文化的重要性是远远不够的，企业要将文化落地执行才能获取真正的价值。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，其落地执行方案可以从以下三个方面展开。
第一，塑造文化氛围。
企业的文化氛围是企业文化建设的重中之重。
通过一系列有影响力的举措，例如设立企业文化月、组织举办文化活动、采用统一的企业语言等，来提升企业员工的文化认同感和集体荣誉感。
同时，要通过招聘、培养、奖惩等多种方式来塑造和传递企业文化，让企业文化融入到员工的日常生活中，使其成为员工的信仰和行动准则。
第二，建设文化品牌。
文化品牌是企业文化建设的核心，是企业在竞争中突出的标志。
企业应该有意识地将文化要素融入到企业品牌建设过程中，形成独特的文化品牌形象。
这样不仅带给消费者良好的体验感和企业形象，也更易于让员工保持对企业文化的认同和贡献。
第三，引导员工行为。
培养员工符合企业文化的行为习惯和行为规范是企业文化建设的基础。
通过制定一系列诸如行为准则、业务流程、奖扣制度等具体的制度和流程，让员工在进行各种业务活动时清晰地知道什么是应该做的、什么是不应该做的。
对于行为规范违反者进行惩戒，并给予符合文化价值观的员工行为及其背后的动机提供相应的奖励与认可。
在这三大重点工程的基础上，企业可以采用以下具体实施方案：1、建立党委领导下的企业文化管理层，设定专人负责文化建设工作。
2、构建企业文化识别核心价值观，宣传教育核心价值观；3、通过文化活动，如“文化员工月”，培养企业员工的文化认同感，提升企业品牌形象；4、坚持让文化落地，建立符合企业文化的行为准则，制定强制要求列表。
5、在员工日常操作中，强化文化培训及平台建设，例如在派给员工工作的同时开展文化普及教育，让员工行为与企业文化统一。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
有效塑造企业文化能够促进员工凝聚力和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设与落地的重要性及具体方法。
一、明确企业核心价值观1.1 制定明确的企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，要通过明确的价值观来引导员工的行为准则。
制定核心价值观时，应考虑企业的使命、愿景和战略目标，确保价值观与企业的长期发展方向相一致。
1.2 传达核心价值观给员工：通过内部培训、会议和企业内部媒体等方式，将核心价值观传达给全体员工。
同时，要鼓励员工在工作中贯彻核心价值观，形成一种共同的价值观念。
1.3 激励和奖励符合核心价值观的行为：建立激励机制，对于积极践行核心价值观的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和归属感。
二、营造良好的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：鼓励员工提出意见和建议，建立起良好的沟通机制。
通过员工满意度调查、定期会议等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题和改进工作环境。
2.2 培养团队合作意识：通过团队建设活动、合作项目等方式，培养员工的团队合作意识和协作能力。
建立团队合作的奖励机制，激励员工积极参与团队活动。
2.3 重视员工的工作生活平衡：提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工的身心健康。
同时，鼓励员工参加文体活动和培训课程，提升个人能力和素质。
三、培养企业文化的传承意识3.1 建立企业文化传承机制：制定企业文化传承的相关制度和规范，确保企业文化的延续性和稳定性。
例如，设立企业文化传承专职人员，组织企业文化传承培训等。
3.2 强化新员工的文化融入：对于新员工，要进行企业文化的培训和引导，帮助他们快速融入企业文化。
通过导师制度和新员工交流活动，促进新老员工的交流与融合。
3.3 建立企业文化故事库：收集和记录企业文化的相关故事和案例，通过内部媒体和企业内部刊物等方式进行宣传和分享。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基础和保障。
建设一套符合企业特点和价值观的企业文化，可以凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力，有效促进企业的可持续发展。
下面给出一个企业文化建设的计划及落地实施方案。
一、企业文化建设计划1.企业文化思路在企业文化建设早期，应该明确企业的核心价值观、理念和愿景，形成一个文化的基本方向，明确企业的文化路线和目标。
同时，注重员工对该文化的认同，在企业中形成全员的文化理念和价值观。
2.文化设计针对员工和企业愿景，设计适合企业发展的文化标志，形成公司的形象符号、吉祥物、短语和口号等。
要体现企业的特点，最好的策略是选用现实化的元素，并能够激励员工产生共鸣。
3.文化传播通过多种不同的途径如口头宣传、文化挂图、宣传视频以及周年采访等方式，向员工宣传企业文化的特点和理念。
同时，通过在不同阶段的文化活动，如节日庆祝、团队建设等方式，加强企业文化的传播和推广。
4.文化更新企业文化的更新是必须的，因为在发展中，企业会遇到不同的困难和挑战。
因此，应该定期评估和更新企业文化，使其持续适应企业内部和外部环境的变化，保证企业文化的稳定性和有效性。
二、企业文化落地实施方案1.建立文化团队为了确保企业文化的贯彻和执行，建立一支文化团队是必要的。
这个团队主要由HR、管理层、关键部门代表组成，负责管理、推动和执行企业文化的计划和落地工作。
2.培训和教育在建设企业文化时，应当加强对员工的教育和培训。
培训的方式可以是组织员工在内部或外部参加文化课程或讲座，传达企业文化价值观，提高后勤人员工作质量和效率，同时也要加强对于新员工的文化和企业理念的扶持和引导。
3.文化激励企业文化的落地还需要制定相应的激励政策来确保员工愿意投入文化建设中。
例如，组织以企业文化为主题的员工年会，向员工展示企业文化的重要性，并在会上表彰文化建设的先进个人和团队。
4.文化监测企业文化的建设是一个长期的过程，因此，需要进行监测和评估，并及时调整和改进。
高长勇-《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师
《企业文化建设与落地实务》课程简介主讲人——高长勇老师一、课程背景Ø总裁的人生哲学是企业文化的重要源头，与企业文化建设息息相关。
每一家企业走到今天，都有它成功的道理，总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。
Ø企业文化是投资最少回报最大的管理手段企业服务 ，只不过需要长期投资才会见效。
企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强，公司氛围的改善，这点投入不算什么。
Ø企业文化必须为企业经营服务。
目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了，不是为了改善经营状况，提高公司绩效做文化，而是单纯的为了做文化而做文化了。
企业文化要想落到实处，必须聚焦企业经营活动的主线，只有这样企业文化才有生命力，才能经久不息。
Ø企业文化是有阶段性的，需要与时俱进。
同样是积极向上的文化，但企业的发展阶段不同，要树立不同的文化。
一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主；成长期，多以弘扬以结果为导向的执行文化为主；成熟期，往往以弘扬职业化为主的文化。
二、课程介绍企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。
企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。
企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
积极向上的企业文化，能够凝聚人心，降低企业沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引优秀的人才，提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。
可以说只有企业文化的不断突破，才能真正实现企业的基业长青！《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，帮助总裁提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。
以下是企业文化建设的设计计划及落地实施方案：一、企业文化建设设计计划1.明确企业文化的核心价值观：确定企业文化的核心价值观是企业文化建设的重要前提。
核心价值观要与企业的宗旨、使命、愿景相吻合。
2.打造企业文化的标识和形象：企业文化建设也需要一个具体的形象和标识来展示企业的形象和内涵，包括企业的logo、座右铭、口号等。
3.制定企业文化建设计划：针对企业的特定情况，制定一个全面的企业文化建设计划，包括企业文化的目标、内容、流程、执行、监控等方面。
4.培训员工：培训和实施工作人员在企业文化建设中的角色，传达企业文化的知识和概念。
5.建立企业文化输出机制：建立企业文化输出机制，实现企业文化的宣传和输出，建立相关文化制度规范，让文化可操作可管理。
二、落地实施方案1.制定明确的企业文化传承责任人：制订企业文化传承责任人的职责，明确负责人，通过公开透明的程序来管理。
2.通过企业活动，实现文化的传承：设定文化传承规则，通过企业内部或外部的活动等方式，让企业文化得到传承和继承。
3.建立培训体系：建立企业文化培训体系，开展定期的培训和讲座，让所有员工了解企业文化，加深员工履行企业文化的责任感。
4.建立绩效考核体系：根据企业文化建设的成果，建立相应的绩效考核体系，将文化建设与整体业绩考核紧密结合。
5.创新管理方式：通过创新管理方式，鼓励员工发挥创意和表现，发挥企业的文化优势。
以上五个方面是执行企业文化建设的关键要素。
企业文化建设是一项长期艰巨的任务，需要员工和管理层共同努力，持之以恒、日积月累，才能在建设完整的企业文化的同时，推动企业不断向前发展。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设的内部闭环。
企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估” 。
文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。
以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。
2.企业文化建设的组织保障。
公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。
“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。
3.各部门的定位和分工。
人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。
二、 2016 年公司企业文化建设三大重点工程2016 年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。
这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。
集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。
重点工程建设效果完成时间责任人（单最终成果与其他活素材来源位）动的关联企业文化 1.集中展示2016 年 5 人力资源部一面企业 1.公司年 1.公司的长廊建设公司的企月开始规行政部经营理念会，素材展经营哲学业文化，形划建设，运营部和发展历示（使命、成一种视2016 年 7 程、里程碑 2.入职培愿景、价觉冲击力月完成雏事件的文训，员工印值观）2.加深参观形化墙象 2.公司发者对公司之后每个一面荣誉、 3.投资人展简史企业文化月更新部证书、知名访问，展示 3.荣誉证的了解分展示内会议资料 4.其他来书、奖杯3.作为公司容的文化墙宾参观与等企业文化一面或多企业文化 4.员工的的一种标面员工活讲解文章、新志动展示、优 5.员工素闻4.体现公司秀员工评质拓展活5.活动的的文化高比的展示动的展示照片、视度和历史厚重感企业文化 1.能够整理2016 年4宣贯材料出一整套月开始准公司企业备文化的宣2016 年7贯材料月前完成2.对外宣传第一版和对内宣贯有丰富的素材来源3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴企业内部 1.对内制定2016 年4形象建设相关的制月起开始及行为规度、规定建设，2016范体系 2 ，企业文年 7月初步化在形象完成层和行为之后每月层的引导根据实际和规范情况更新墙频、音频等材料人力资源部《企业文 1.新员工 1.搜集整行政部化管理手入职培训理公司已运营部册》 2.企业的有的相关《公司金外部宣传素材融公司简和形象展2《.企业文介》示化管理手《公司金 3.企业文册》确定融网站改化内部宣的管理制版更新》贯度和理念企业宣传 3.公司新片、宣传手的经营哲册等学4.其他来源人力资源部《员工手 1.员工日 1.公司原行政部册》常行为规有资料的运营部《员工行范搜集整理为规范》 2.员工内 2.和君提《内刊》部管理的供的相关书吧（阅读规则制度角） 3.公司员工活动的文章、新闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大重点工程2016 年任务分解重点工程任务模块企业文化长廊1.企业经营哲学展示（使命、建设愿景、价值观、战略定位）2.公司发展历史和里程碑事件3.公司历年荣誉、奖项4.优秀员工及优秀团队展示5.员工活动展示企业文化宣贯 1.《企业文化管理手册》材料 2.公司企业简介、网站更新3.宣传片、宣传手册等责任人截止时间1.人力资源部2016 年 7 月完成雏2.运营部形3.行政部4.人力资源部5.人力资源部1.《企业文化管理手2016 年 7 月前完成册》由和君提供第一第一版。
清华大学高长勇老师《企业文化建设与落地实务》
清华大学总裁研修班讲授《企业文化建设与落地实务》精品
课程
高长勇老师再次受邀到清华大学农牧企业高级总裁研修班，为学们员讲授了《企业文化建设与落地实务》精品课程，参加此次学习的学员是来自国内农牧行业各个企业的企业家及高层管理人员，课程从企业文化理念提炼、建设、落地等方面讲授，实战实用，深受学员们的欢迎，此次授课取得圆满成功。
高长勇老师长期受聘于清华、北大、农大、暨大等高校总裁研修班授课，是国内著名实战管理培训师，企业文化建设专家，主要研究企业文化相关课题，课程深受企业家的欢迎！
企业文化是一种精神文化，它是向心力，能够把整个企业凝聚在一起,这也是为什么这些年企业家越来越关注企业文化建设的原因。
高长勇老师分享：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
课后，企业家们表示对此次企业文化的培训课程感动震撼，从来没有听过这么实战的文化课程，此次学习被高长勇老师实战的课程内容和激情的授课方式而感染，并希望有机会再次参加高长勇老师的精彩课程学习，此次课程取得圆满成功。
企业文化建设与落地
基于价值观的奖励和认 可
奖励符合企业价值观的 员工
激励措施的灵活性和 多样性
根据员工需求和实际 情况制定激励方案
激励机制的公平性和透 明度
确保激励措施公平公正
员工激励中的注意事项
激励与文化价值观的契合度
01 激励制度是否与企业文化相契合
激励对员工行为的影响
02 激励措施对员工绩效和行为的影响程度
激励机制的持续性和调整
●05
第5章 文化建设的持续性发展
文化建设的持续 性管理
文化建设是一个持续性的管理过程，需要不断 关注和调整。为了适应不断变化的市场环境和 员工需求，企业需要制定灵活的文化建设策略。 成功的文化建设与组织的发展密不可分，文化 的力量能够推动组织不断创新和进步。
跨部门合作与文化统一
重要性
影响
实现方法
文化建设的效果评估
评估方法
01 如何评估文化建设的效果
员工绩效
02 文化建设对员工绩效的影响
策略调整
03 通过评估调整文化建设策略
结语及总结
重要性
总结企业文化建设的重 要性
激励员工
激励员工参与文化建 设，共同发展企业
持续性
强调持续性和落地的重 要性
THANKS 感谢观看
企业文化建设与落地
汇报人：
时间：2024年X月
●01
第1章 企业文化建设与落地
企业文化的重要 性
企业文化是组织的灵魂，影响着员工的行为和 组织的运作。文化建设需要一定的时间和努力， 而持续性的文化则能够为组织带来稳定性和发 展方向。员工行为与文化密不可分，文化更是 员工行为的内在动力。
建设企业文化的步骤
如何建立开放包容的工 作环境 建立透明的沟通机制 鼓励团队合作
浅谈企业文化建设与企业文化落地
浅谈企业文化建设与企业文化落地标题：浅谈企业文化建设与企业文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的重要支撑。
建设和落地企业文化对企业的长期发展至关重要。
本文将从企业文化建设和企业文化落地两个方面进行探讨，希望能为企业文化的发展提供一些思路和借鉴。
一、企业文化建设1.1 制定明确的企业文化理念企业文化建设的第一步是要明确企业文化的理念和核心价值观。
企业文化理念应该与企业的发展战略和目标相契合，能够激励员工积极进取，形成共同的价值观念。
1.2 建立完善的企业文化体系企业文化体系包括组织结构、管理制度、激励机制等方面，要确保各个环节的协调一致，形成有机的整体。
同时，要注重企业文化的传承和创新，不断完善和更新企业文化体系。
1.3 培育优秀的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化建设的关键，要通过各种形式的宣传和培训，引导员工树立正确的文化观念，增强团队凝聚力和向心力，形成积极向上的工作氛围。
二、企业文化落地2.1 落实企业文化理念到具体行动中企业文化只有落实到具体的行动中才能真正发挥作用。
企业要将企业文化理念贯穿于日常管理和运营中，激励员工以实际行动践行企业文化核心价值观。
2.2 建立有效的文化传播机制企业文化的传播是企业文化落地的重要环节，要建立多种形式的文化传播机制，包括内部刊物、员工培训、文化活动等，确保企业文化的广泛传播和深入人心。
2.3 倡导领导示范领导的示范作用对企业文化的落地至关重要。
企业领导要以身作则，率先践行企业文化的核心价值观，引领员工共同奋斗，形成良好的企业文化氛围。
三、企业文化建设与落地的关系3.1 企业文化建设是企业文化落地的基础企业文化建设是企业文化落地的基础，只有建立了明确的企业文化理念和体系，才能有效地将企业文化落实到具体行动中。
3.2 企业文化落地是企业文化建设的验证企业文化落地是企业文化建设的验证，只有企业文化真正融入到企业的日常管理和运营中，才能实现企业文化的价值和效果。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围，它对于企业的发展和经营具有重要的影响。
有效塑造和落地企业文化是企业成功的关键之一。
本文将从四个方面详细阐述企业文化建设与落地的重要性和方法。
一、明确企业核心价值观1.1 制定明确的核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该制定明确的核心价值观，以指导企业的发展和员工的行为。
1.2 强调核心价值观的重要性企业应该强调核心价值观的重要性，将其融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等。
只有员工真正理解和认同核心价值观，才能在实际工作中贯彻落实。
1.3 建立核心价值观的传播机制企业应该建立起一套有效的核心价值观传播机制，通过内部宣传、培训、沟通等方式，让员工深入理解和传达核心价值观，形成共识和共鸣。
二、打造积极向上的组织氛围2.1 建立积极向上的工作环境企业应该创造积极向上的工作环境，鼓励员工积极思考、创新和合作。
通过改善办公条件、提供良好的福利待遇等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
2.2 培养积极的企业文化企业应该培养积极的企业文化，鼓励员工主动参与企业的发展和决策。
通过组织各类文化活动、建立奖励机制等，激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，及时反馈问题和建议。
通过定期举行员工大会、开展员工满意度调查等方式，改善企业的沟通效果和员工的参与度。
三、注重企业文化的培训与传承3.1 设计有效的企业文化培训课程企业应该设计有效的企业文化培训课程，让员工了解企业的文化理念和行为准则。
通过培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.2 建立文化导师制度企业可以建立文化导师制度，由具有丰富经验和积极向上的员工担任导师，帮助新员工融入企业文化，传授企业的价值观念和行为规范。
3.3 加强企业文化的传承企业应该加强对企业文化的传承，通过组织文化交流活动、编写企业文化手册等方式，让企业文化得到传承和发展。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
建设和落地企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将从企业文化建设与落地的角度，探讨如何有效塑造企业文化。
一、明确企业文化建设的意义1.1 增强企业凝聚力和归属感企业文化是企业员工的精神家园，是员工共同的价值观念和信仰，能够增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的归属感和忠诚度。
1.2 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的灵魂和精神象征，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力。
1.3 促进企业的可持续发展企业文化是企业的长期发展战略，良好的企业文化能够促进企业的可持续发展，提高企业的绩效和竞争力。
二、建设企业文化的关键要素2.1 制定明确的企业文化理念和核心价值观企业文化的核心是企业文化理念和核心价值观，企业需要制定明确的企业文化理念和核心价值观，让员工深刻理解和认同。
2.2 建立健全的文化传播机制企业文化建设需要建立健全的文化传播机制，通过各种形式和渠道传播企业文化，让员工全面了解和接受企业文化。
2.3 培育和激励符合企业文化的人才企业文化建设需要培育和激励符合企业文化的人才，建立符合企业文化的人才选拔和激励机制，让企业文化深入人心。
三、落地企业文化的有效方式3.1 从企业领导层做起企业文化的建设和落地需要从企业领导层做起，领导层要以身作则，成为企业文化的引领者和践行者。
3.2 建立激励机制和奖惩制度企业文化的落地需要建立激励机制和奖惩制度，激励符合企业文化的员工，惩罚违背企业文化的行为，形成良好的文化氛围。
3.3 加强员工培训和教育企业文化的落地需要加强员工培训和教育，让员工深入了解企业文化的内涵和要求，提高员工对企业文化的认同和理解。
四、持续优化企业文化建设4.1 定期评估和调整企业文化企业文化建设是一个持续不断的过程，企业需要定期评估和调整企业文化，根据实际情况进行优化和改进。
4.2 建立企业文化建设的长效机制企业文化建设需要建立长效机制，确保企业文化的持续传承和发展，让企业文化成为企业的基因和传统。
企业文化落地书籍-概述说明以及解释
企业文化落地书籍-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以是以下内容之一（或者是这些内容的组合）：1.1 概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
它是组织内部员工共同信仰、价值观念和行为规范的总和，影响着企业的方向、决策和业绩。
企业文化的建立和落地是组织发展和长期成功的基石之一。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业意识到建立和发展企业文化的重要性。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，塑造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
同时，企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，有助于形成企业的独特竞争力和品牌形象。
本文将从企业文化的重要性、核心要素和落地的关键因素三个方面进行介绍和探讨。
首先，我们将阐述企业文化的重要性，以及它对组织发展和长期成功的影响。
其次，我们将介绍企业文化的核心要素，包括价值观念、行为规范和员工参与等。
最后，我们将探讨企业文化落地的关键因素，包括领导力、沟通和培训等。
通过全面了解企业文化的建立和落地过程，我们可以更好地应对挑战，为组织的可持续发展奠定坚实的基础。
文章结构如下：引言部分概述了本文的主要内容和目的。
接下来的正文部分将深入探讨企业文化的重要性、核心要素和落地的关键因素。
最后，结论部分对企业文化的落地过程进行总结，并提出对企业文化落地的建议和思考。
此外，还将推荐一些适合的企业文化落地书籍供读者参考。
通过这样的文章结构设计，旨在帮助读者全面了解企业文化的建立和落地过程，提供实用的建议和资源，帮助企业实现良好的文化建设和持续的发展。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开讨论企业文化落地的相关主题：第一部分是引言，包括三个小节。
首先是概述，介绍本篇文章要讨论的主题和背景。
其次是文章结构，即本篇文章的目录结构，方便读者了解全文框架。
最后是目的，阐述为什么需要探讨企业文化落地这一话题。
第二部分是正文，主要分为三个小节。
首先是企业文化的重要性，详细介绍为什么企业文化对于一个组织的成功至关重要。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案文化建设，是企业发展的灵魂，更是企业竞争力的核心。
今天，就让我们以一颗热忱的心，结合十年方案写作的经验，来探讨一份企业文化建设计划及落地实施方案。
一、文化定位2.企业价值观：提炼出企业的核心价值观，使之成为员工行为的准则。
3.企业精神：激发员工的斗志和凝聚力，形成具有企业特色的精神风貌。
二、文化建设内容1.企业理念：包括经营理念、管理理念、服务理念等，形成企业的行为准则。
2.企业形象：包括企业标识、企业口号、企业宣传语等，打造企业独特的视觉识别系统。
4.企业活动：举办各类文化活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的情感交流。
三、文化建设措施1.建立企业文化培训体系：定期对员工进行企业文化培训，让员工深入了解企业文化。
2.制定企业文化传播策略：通过企业内部媒体、外部媒体等多渠道传播企业文化。
3.建立企业文化评价体系：设立企业文化评价标准，对员工的企业文化行为进行评价。
4.开展企业文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
四、落地实施方案1.第一阶段：企业文化调研（1）了解企业现状：对企业现状进行调研，分析企业文化的现状和问题。
（2）制定调研方案：设计调研问卷，进行问卷调查，收集员工对企业文化的认知和期望。
（3）分析调研结果：整理调研数据，分析企业文化的优势和不足。
2.第二阶段：企业文化策划（1）明确文化定位：根据调研结果，确定企业的文化定位。
（2）制定文化计划：制定企业文化建设的长期和短期计划。
（3）设计文化内容：策划企业文化活动，丰富企业文化内涵。
3.第三阶段：企业文化实施（1）开展文化培训：组织企业文化培训，提升员工的企业文化素养。
（2）传播企业文化：通过多种渠道传播企业文化，提高企业知名度。
（3）实施文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
4.第四阶段：企业文化评估（1）设立评估指标：制定企业文化评估指标，对文化建设效果进行评估。
（2）实施评估：定期对文化建设效果进行评估，分析问题，调整方案。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化企业文化是指企业内部员工之间的共同价值观、理念和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力。
有效的企业文化建设与落地对于企业的长期发展至关重要。
本文将从五个方面详细探讨企业文化建设与落地的重要性及方法。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定企业核心价值观：企业文化建设的第一步是要明确企业的核心价值观，即企业所坚守的价值观念和信念。
1.2 建立共同愿景：企业需要与员工共同制定愿景，明确企业的长远发展目标和愿景，激励员工为之努力。
1.3 建立文化符号：通过标志、口号、座右铭等形式，将企业文化的核心理念传达给员工和外部人士。
二、落实企业文化的具体措施2.1 建立文化宣导机制：通过内部培训、文化宣传等方式，让员工深入了解企业文化的内涵和要求。
2.2 设立文化激励机制：建立奖惩机制，激励员工积极践行企业文化，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。
2.3 建立文化评估机制：定期对企业文化的执行情况进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
三、培养员工的文化认同感3.1 建立文化教育体系：通过培训、讲座等形式，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.2 建立文化传承机制：将企业文化融入到员工的日常工作和生活中，使其成为员工的行为准则。
3.3 建立文化传播渠道：通过内部刊物、企业网站等渠道，传播企业文化的理念和实践案例，增强员工的文化认同感。
四、落地企业文化的有效路径4.1 领导示范：企业领导要以身作则，率先践行企业文化，成为员工的榜样。
4.2 制度保障：建立相关制度和规范，将企业文化融入到企业的各项管理制度中，形成制度保障。
4.3 绩效考核：将企业文化的践行情况纳入绩效考核体系，激励员工积极践行企业文化。
五、持续优化和完善企业文化5.1 不断反思和调整：企业文化是一个动态的过程，需要不断反思和调整，根据企业发展的需要进行优化。
5.2 建立反馈机制：鼓励员工提出建议和意见，建立反馈机制，及时了解员工对企业文化的认可和不满意之处。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
有效塑造企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设与落地的方法和重要性。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景则是企业期望达到的目标和未来形象。
明确使命和愿景有助于塑造企业文化的方向和目标。
1.2 制定核心价值观：核心价值观是企业文化的核心要素，是员工行为准则的基础。
制定核心价值观需要考虑企业的特点和市场需求，确保其能够与企业的战略目标相契合。
1.3 传达核心价值观：通过内外部培训、企业宣传和员工参与活动等方式，向员工和外界传达企业的核心价值观，使其深入人心，成为员工行为的指导原则。
二、建立良好的组织文化2.1 倡导开放和透明的沟通：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，促进信息流通和知识共享，增强员工的归属感和认同感。
2.2 培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作和协作，建立团队文化，强调团队目标的重要性，培养员工的团队意识和协作能力。
2.3 奖励和认可优秀表现：建立公正的奖励和认可机制，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和创造力，形成积极向上的组织文化。
三、塑造领导力和激励机制3.1 培养领导者的素质：培养具备良好领导力的管理者，提供领导力培训和发展计划，使其能够有效地引领团队，传递企业文化。
3.2 建立激励机制：制定激励政策，包括薪酬、晋升和培训等方面的激励，以激发员工的工作动力和创造力，推动企业文化的落地和发展。
3.3 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时沟通和回应员工的意见和建议，使员工感受到被重视和关心，增强员工对企业文化的认同感。
四、建设和维护企业文化的长效机制4.1 整合企业文化与战略目标：将企业文化与企业的战略目标相结合，确保企业文化的发展与企业的长期发展保持一致。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神风貌。
有效塑造企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将从六个大点来阐述企业文化建设与落地的有效塑造。
正文内容：1. 建立明确的价值观1.1 确定核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这有助于员工明确企业的发展方向和自己的工作目标。
1.2 增强员工的价值观认同：通过培训、沟通等方式，让员工了解企业的核心价值观，并与之产生共鸣，从而提高员工对企业文化的认同感。
2. 建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和提出建议，增强员工的归属感和参与感。
2.2 建立公平公正的激励机制：建立公平的激励机制，让员工能够得到公正的评价和相应的回报，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应注重培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，营造良好的团队氛围。
3.2 开展团队建设活动：通过组织团队建设活动，增强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 建立学习型组织4.1 建立学习机制：企业应建立起完善的学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，促进个人和组织的成长。
4.2 提供学习资源：为员工提供学习资源，如培训课程、学习资料等，帮助员工不断学习和发展。
5. 建立共享文化5.1 共享信息：企业应建立起共享信息的机制，让员工了解企业的发展动态和重要信息，增强员工的归属感和参与感。
5.2 共享成果：鼓励员工共享自己的成果和经验，促进员工之间的学习和交流，提高整个组织的效益。
6. 建立持续改进机制6.1 建立反馈机制：建立起员工反馈机制，让员工能够及时反馈自己的意见和建议，促进企业的持续改进。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案一、背景介绍企业文化是企业的“软实力”，是企业的灵魂和核心竞争力之一、良好的企业文化可以提高员工凝聚力、增强企业的战斗力，并且对企业的长期发展具有重要作用。
因此，制定一份全面有效的企业文化建设和落地实施方案非常重要。
二、目标和价值观1.目标：通过企业文化建设，形成积极向上、具有凝聚力的企业文化，激发员工创造力，提高企业竞争力。
2.价值观：诚信、责任、共赢、创新。
三、企业文化建设路径1.深入研究分析企业现状和员工需求，明确企业文化建设的方向和内容。
2.制定以价值观为核心的企业文化建设框架，包括企业愿景、使命和核心价值观。
3.开展内部调研，了解员工对企业文化的认知和期望，为制定文化建设计划提供参考。
4.设立专门小组，负责具体的企业文化建设工作，明确各自的职责和工作目标。
5.制定企业文化建设的年度计划，包括各类培训、活动等。
6.引入外部专家，定期开展企业文化培训，提高员工的企业文化素养。
7.鼓励员工参与企业文化建设，通过员工活动、表彰等方式，提高员工对企业文化的认同和参与度。
8.设立文化建设评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估和改进。
1.建立内部传达机制：通过内部新闻、企业内部社交平台等渠道，及时传达企业文化相关信息，提高员工的参与度和知晓度。
2.培养公司价值观：组织与企业价值观相关的内部培训，引导员工树立正确的企业价值观念，并加强员工价值观的传递和培养。
3.强化领导示范：领导干部要成为企业文化的榜样，以身作则，通过言传身教的方式影响和引导员工。
4.奖惩机制的建立：建立与企业价值观相一致的奖惩机制，奖励符合企业文化要求的员工，惩罚有违企业文化的行为。
5.文化氛围的打造：通过定期举办员工文化活动、员工分享会、团队建设等，培养积极、向上的文化氛围。
6.定期评估：定期开展对企业文化建设的评估工作，通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，并为文化建设的持续优化提供参考。
1、高长勇——《企业文化建设与落地实物》(每页3个)
6
2
1、信仰的力量是无穷的
• 你可以用金钱买到一个人的时间，也
可以用金钱买到一个人的劳动，但不 能用金钱买到一个人的工作热情，也 不能买到一个人对事业的追求，更不 能买到一个人的忠诚，但这一切都可 以通过企业文化而争取到。 —联想集团前总裁 史蒂芬· 沃德
7
2、张瑞敏谈海尔的企业文化
• 张瑞敏在分析海尔经验时说：“海 尔过去的成功是观念和思维方式的 成功。企业发展的灵魂是企业文化 ，而企业文化最核心的内容应该是 价值观。” • 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色 ，他认为：第一是设计师；第二是 牧师，不断地布道，使员工接受企 业文化，把员工自身价值的体现和 企业发展目标结合起来。
水
文化突破：文化力回 答团队士气在哪里？ 战略突破：凝聚力回答 战略方向在哪里？
土 火
凝聚力
市场突破：营销力回 答市场利润在哪里？
文化力
营销力
成长力
执行力
运营突破：执行力回答经 营结果在哪里？
木
人才突破：成长力回答 组织人才在哪里？
金
《企业文化建设与落地实务》课程目录
一．企业文化认知——追根溯源，直达本质 二．企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
• 企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体 概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为传统、梦 想和应用三大体系。
传统 核心价值 观
梦想
使命
愿景
应用
理念体系
行为体系
形象体系
19
企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
一．提使命——企业存在的根本目的和理由
二．绘愿景——为企业指明前进的方向
20
一、提使命——企业存在的根本目的和理由
《企业文化建设方案落地执行五步走》
学习借鉴行业内或行业外的优秀企业文化建设案例。
02
分析优秀案例的成功因素和特点，提炼出可借鉴的经验和做法
。
根据企业实际情况，制定符合自身发展的企业文化建设方案。
03
设计企业文化建设方案
1
确定企业文化建设的目标和愿景，制定实施策 略和路径。
2
针对企业文化的不同层面，如核心价值观、员 工行为规范、品牌形象等，设计具体可行的建 设方案。
发现问题
通过检查与评估，发现文化建设中存在的问题和不足。
解决方案
针对存在的问题，提出具体的解决方案和措施，如完善文化培训、加强文化氛围营造等。
跟踪落实
确保解决方案得到有效执行，并对落实情况进行跟踪和评估，持续优化企业文化建设工作 。
05
总结与展望
总结与展望-总结企业文化建设经验
企业文化定位
总结企业文化的核心理 念和价值观，明确企业 文化的定位和发展方向 。
文化评估与监 控
通过定期的文化评估和 监控，及时发现问题并 采取措施加以解决，以 确保企业文化的健康发 展。
THANKS
谢谢您的观看
激励与奖励机制
建立激励与奖励机制，对积极参与企业 文化建设的员工给予一定的奖励和激励 ，促进方案的全面推进。
04
检查与评估
检查企业文化建设情况
01
企业文化建设现状
了解当前企业文化建设的总体情况，包括已有的文化理念、氛围等。
02
员工对文化认知
了解员工对企业文化认知情况，包括对企业价值观、使命与愿景等要
对培训效果进行跟踪和评估，及时反馈员工意见和组
成立由各部门代表组成的企业文化建设 小组，负责方案的执行和落实。
定期评估与调整
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
企业家的高度决定企业的高度
• 企业的发展不会超过企业家的 思维，我们常说火车跑得快， 全靠车头带。 • 企业家个人的眼光、心胸、思 路，对一个企业的发展往往起 到决定性的作用。 • 企业要想实现快速健康发展， 企业家必须首先自我突破，企 业才能突破。
1
总裁突破与企业五行系统
三、企业文化行为体系
• 行为体系层企业文化是指员工
在生产经营及学习娱活动中 产生的活动文化。包括企业行 为的规范、企业人际关系的规 范和公共关系的规范等。
• 其中履行职责的行为规范和员
工的基本礼仪规范是企业文化 行为体系的重要构成部分。
44
四、公司LOGO是公司形象的重要载体
45
15
6
2
1、信仰的力量是无穷的
• 你可以用金钱买到一个人的时间，也
可以用金钱买到一个人的劳动，但不 能用金钱买到一个人的工作热情，也 不能买到一个人对事业的追求，更不 能买到一个人的忠诚，但这一切都可 以通过企业文化而争取到。 —联想集团前总裁 史蒂芬· 沃德
7
2、张瑞敏谈海尔的企业文化
• 张瑞敏在分析海尔经验时说：“海 尔过去的成功是观念和思维方式的 成功。企业发展的灵魂是企业文化 ，而企业文化最核心的内容应该是 价值观。” • 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色 ，他认为：第一是设计师；第二是 牧师，不断地布道，使员工接受企 业文化，把员工自身价值的体现和 企业发展目标结合起来。
• 企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体 概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为传统、梦 想和应用三大体系。
传统 核心价值 观
梦想
使命
愿景
应用
理念体系
行为体系
形象体系
19
企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
一．提使命——企业存在的根本目的和理由
二．绘愿景——为企业指明前进的方向
20
一、提使命——企业存在的根本目的和理由
二、绘愿景——为企业指明前进的方向
• 企业愿景表明企业应该往哪里去，是成就伟大企业的基础。
• 人类因有梦想而伟大，人生因有理想而有意义，企业因有愿景而
有信心、动力和方向。描绘出企业美丽的愿景，给员工一个前进 的希望 • 伟大的公司一定是做长线的公司， 是经营未来的公司， 是有着 明晰的企业愿景的公司。
新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标
• 三星公司：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 • 英特尔：以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好 的工作环境 • 可口可乐：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
41
•
核心价值观提炼遵循的基本标准：
• 依据一：总裁个人的
• 依据二：企业实践中形成的
8
3、一切资源可以枯竭，唯有文化生生不息
资源是会枯竭的，唯有文化才会 生生不息。一切工业产品都是人类 智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯 有在人的头脑中挖掘出大油田、大 森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文 明有利于巩固精神文明。我们坚持 以精神文明促进物质文明的方针。
佛家 兵家 纵横家 法家 医家 人 道家 阴阳家 儒家 墨家
9. 不学阴阳——做不明；
17
《企业文化建设与落地实务》课程目录
一．企业文化认知——追根溯源，直达本质 二．企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致 三．企业文化系统——三大系统，有效支撑 四．企业文化落地——春风化雨，知行合一
18
6
企业文化三大体系
——牛根生
11
什么是企业文化
• 道 者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而 不畏危； ——《孙子兵法》
12
4
什么是企业文化
规章制度 办公 环境 价值观、理念 （企业性格） 员工 礼仪 行为 交流沟通 模式 企业的情绪 CI 人的日常情绪
人的性格
企业的性格与情绪
人的性格与情绪
定义：企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的 一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿 景、价值观、理念、行为准则、沿袭的传统与习惯等。
15
5
四、企业文化的四点作用
1、企业文化可以降低沟通成本低，提升管理效率高
2、企业文化可以吸引优秀人才，优化我们的团队 3、企业文化也是一种竞争力，可以提升企业品牌 4、优秀的企业文化能够吸引合作伙伴，推动合作成功
五、企业文化与传统文化
1. 不学儒家——做不久； 2. 不学墨家——做不安； 3. 不学道家——做不透； 4. 不学法家——做不大； 5. 不学兵家——做不强； 6. 不学佛家——做不乐； 7. 不学纵横——做不快； 8. 不学医家——做不动；
• 依据三：与时俱进的
14
二、企业文化理念体系
• 企业精神 • 用人理念 • 经营理念 • 管理理念 • 品牌理念 • 市场理念 • 沟通理念 • 成本理念 • 企业宗旨 • 产品理念 • 生产理念 • 质量理念 • 安全理念 • 服务理念 • 经营方针 • 执行理念 • 企业作风 • 员工誓言
43
《产业转型升级与创新》
——企业文化建设与落地实务
主讲人： 高长勇
高长勇老师简介
• 中国人民大学EMBA主讲老师 • 清华大学总裁班特聘讲师 • 北京大学国家软实力课题组专家 • 北京交通大学工商管理硕士 • 企业五行系统创始人 • 第八届中国十佳培训师 • 国内顶级实战培训专家
• 企业文化建设与战略梳理专家
1. 企业使命是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想，它回答的是“我们要 做什么，为什么要这样做”的问题。 2. 企业使命是企业必须做的事情，是企业的天职与责任，
是企业存在根本目的和理由。
3. 举例微软的使命： “在微软，我们的使命是创造优秀的 软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活 更有乐趣”。
愿景不是一成不变的
• 变是唯一变的法则。
• 企业在不同的阶段，可能提出不同的企业愿景。 • 海尔的愿景变化： • 1、20世纪80年代——中国第一 • 2、 20世纪90年代——世界第一、美誉全球
32
《企业文化建设与落地实务》课程目录
一．企业文化认知——追根溯源，直达本质 二．企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致 三．企业文化系统——三大系统，有效支撑 四．企业文化落地——春风化雨，知行合一
28
（五）创造愿景的方法 方法一：目标型愿景
• 在2000年成为1250亿美元的公司
• 作航空航天领袖
方法二、挑战型愿景
• 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike， 1960s） • 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha) （Honda,1970s）
10
方法三、控制型愿景 • 在我们从事的每一个行 业都成为第一名或第二 名的公司
33
11
企业文化系统——三大系统，有效支撑
• 企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体 概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为理念、行 为和形象三大体系。
传统 核心价值 观
梦想
使命
愿景
应用
理念体系
行为体系
形象体系
34
一、核心价值观
• 核心价值观：通常是指企业拥有的 终极信念，是企业哲学中起主导性 作用的组成部分，它是解决企业在 发展中如何处理内外矛盾的一系列 准则，如企业对市场、对客户、对 员工等的看法或态度，它影响与表 明企业如何生存的立场； • 核心价值观：是“一个企业本质和 持久的一整套原则”，是“一家公 司的最高原则与信仰！” • 优秀公司通常只有几个核心价值观， 一般介于3到6个词之间。
三．企业文化系统——三大系统，有效支撑
四．企业文化落地——春风化雨，知行合一
5
一、为什么要企业文化突破
1. 企业文化是一家公司的最高原则与信仰，信仰的 力量是无穷的 2. 一切资源可以枯竭，唯有文化生生不息 3. 历史证明，优秀公司重视企业文化 企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五 年成功靠制度，百年发展靠文化！
13 13
德鲁克的事业理论
任何组织要想取得成功， 就必须拥有一套自己的事业 理论。 一个没有事业理论的企
业是一个没有灵魂的企业 ，
而 没 有灵 魂的 企业 是难 以 胜 出的企业。 ——现代管理学之父德鲁克
三、对企业文化的五点认识
1. 文化与总裁的人生哲学息息相关 2. 文化必须通过管理来落地 3. 文化是投资最少回报最大的管理手段，只不过需要长 期投资才会见效 4. 企业文化必须为企业经营服务 5. 企业文化是有阶段性的，需要与时俱进
优秀公司核心价值观 (Core Value)讲解
HP的核心价值
“专注于有意义的创新 ” 靠团队精神达到共同目 标 坚持诚实与正直
12
核心价值观是什么 (Core Value)
GE的核心价值
•坚持诚信 •注重业绩 •渴望变革
松下的核心价值观：顾客第一，企业家精神，自主自立。
万科的核心价值观
创造健康丰盛的人生
1. 客户是我们永远的伙伴； 2. 人才是万科的资本； 3. “阳光照亮的体制”； 4. 持续的增长和领跑。
13
麦当劳经营管理理念
• 保证质量 • 讲究卫生 • 服务周到 • 公平交易
40
知名企业核心价值观赏析
• 上海大众：追求卓越，永争第一
• 中国移动：正德厚生，臻于至善 • 中联重科：至诚无息，博厚悠远 • 联想集团：成就客户，创业创新，精准求实，诚信正直。 • 茅台集团：以人为本、以质求存、恪守诚信、团结拼搏、继承创新 • 海尔集团： 创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创
愿景一旦实现，便意味着每一个组织成员的自我实现。