2013年材料管理制度(终)2013.1.15

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原材料质量控制管理制度(2013年版)

原材料质量控制管理制度(2013年版)

原材料质量控制管理办法1.目的为了进一步贯彻公司质量方针“制造一流质量的产品,提供顾客满意的服务,不断改进产品质量”,从产品的根源上控制好质量,减少生产过程中的返工、返修和报废率,缩短加工制造周期等。

依据公司各部门的工作流程特制定此管理制度2.适用质量控制范围✧锻、铸件;✧圆钢、管料;✧标准件;✧紧固件及其他。

3、引用标准✧JB/T 5000.6-2007 重型机械通用技术条件第6部分铸钢件✧GB-T 6414-1999 铸件尺寸公差与机械加工余量✧JB/T 5000.8-2007 重型机械通用技术条件第8部分锻件✧GB/T 21470-2008 锤上钢质自由锻件机械加工余量与公差盘、柱、环、筒类✧GB/T 2828-2008 计数抽样检验程序4、质量控制要求4.1 基本要求✧所有原材料送检前应有完整、真实的来实清单、材质证明书、自检合格证明书等。

对SWC640以上铸件叉头、十字轴、单件重量大于1000千克的锻件及有特殊要求的产品须附带试棒。

对大型铸锻件(单重大于1吨)要求供应商提供无损检验报告。

✧来料清单需注明:供货单位、生产计划号、产品名称、规格/图号、数量、日期等。

✧材质证明书中需包含以下内容:原料产出地、材料、化学成分、机械性能、炉号、锻造比、热处理状态、无损检测等。

4.2 锻铸件质量控制要求✧对所有报检产品外观执行全检,对几何形状与图示要求不符可直接判定不合格。

✧对自由锻件,依据GB/T21470-2008 E级标准及即定抽样比例要求抽检加工余量,记录最大/最小外径尺寸,最大/最小内径尺寸,最大/最小长度尺寸,超出允许公差范围的可直接判定不合格。

✧对模锻件产品,依据公司内部余量标准及及即事实上抽样比例要求抽检加工余量,记录图未各部位实测最大/最小尺寸,按即定形位公差抽样比例抽检并记录形位公差检测数据。

✧铸件的表面质量包括铸件的表面缺陷、尺寸精度、质量偏差、表面粗糙度等。

具体要求如下:铸件表面粗糙度要求Ra50,难以清理的部位局部允许Ra100,等加工表面允许降低1个等级接收,铸件表面粗糙度检验参照《GB/T15056-1994铸件表面粗糙度评定方法》执行。

原材料质量控制管理制度(2013年版)

原材料质量控制管理制度(2013年版)

原材料质量控制管理办法1.目的为了进一步贯彻公司质量方针“制造一流质量的产品,提供顾客满意的服务,不断改进产品质量”,从产品的根源上控制好质量,减少生产过程中的返工、返修和报废率,缩短加工制造周期等。

依据公司各部门的工作流程特制定此管理制度2.适用质量控制范围✧锻、铸件;✧圆钢、管料;✧标准件;✧紧固件及其他。

3、引用标准✧JB/T 5000.6-2007 重型机械通用技术条件第6部分铸钢件✧GB-T 6414-1999 铸件尺寸公差与机械加工余量✧JB/T 5000.8-2007 重型机械通用技术条件第8部分锻件✧GB/T 21470-2008 锤上钢质自由锻件机械加工余量与公差盘、柱、环、筒类✧GB/T 2828-2008 计数抽样检验程序4、质量控制要求4.1 基本要求✧所有原材料送检前应有完整、真实的来实清单、材质证明书、自检合格证明书等。

对SWC640以上铸件叉头、十字轴、单件重量大于1000千克的锻件及有特殊要求的产品须附带试棒。

对大型铸锻件(单重大于1吨)要求供应商提供无损检验报告。

✧来料清单需注明:供货单位、生产计划号、产品名称、规格/图号、数量、日期等。

✧材质证明书中需包含以下内容:原料产出地、材料、化学成分、机械性能、炉号、锻造比、热处理状态、无损检测等。

4.2 锻铸件质量控制要求✧对所有报检产品外观执行全检,对几何形状与图示要求不符可直接判定不合格。

✧对自由锻件,依据GB/T21470-2008 E级标准及即定抽样比例要求抽检加工余量,记录最大/最小外径尺寸,最大/最小内径尺寸,最大/最小长度尺寸,超出允许公差范围的可直接判定不合格。

✧对模锻件产品,依据公司内部余量标准及及即事实上抽样比例要求抽检加工余量,记录图未各部位实测最大/最小尺寸,按即定形位公差抽样比例抽检并记录形位公差检测数据。

✧铸件的表面质量包括铸件的表面缺陷、尺寸精度、质量偏差、表面粗糙度等。

具体要求如下:铸件表面粗糙度要求Ra50,难以清理的部位局部允许Ra100,等加工表面允许降低1个等级接收,铸件表面粗糙度检验参照《GB/T15056-1994铸件表面粗糙度评定方法》执行。

材料管理规章制度

材料管理规章制度

材料管理规章制度第一章总则第一条为规范本单位的材料管理工作,提高材料的利用效率和安全性,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的所有材料管理工作。

第三条本规章制度的执行机构为本单位的材料管理部门。

第四条本规章制度的目标是确保材料的采购、出库、归还和库存等各个环节的规范化和科学化。

第五条材料管理部门应当定期组织材料管理培训,增强员工的材料管理能力。

第六条材料管理部门应当经常对材料的采购流程、库存管理、出库和归还进行监督和检查。

第七条本规章制度的修改和解释权归材料管理部门所有。

第二章材料采购管理第八条材料采购的目标是确保材料的质量、数量和价格合理。

第九条材料采购应当有专门的采购人员负责,采购人员应当具备相应的专业知识和能力。

第十条材料采购应当按照合同的规定进行,确保供货商提供的材料符合合同要求。

第十一条材料采购应当按照采购计划进行,不得擅自改变采购计划。

第十二条材料采购应当经过严格的资质审核和质量检测,确保材料符合国家标准和本单位的技术要求。

第十三条材料采购应当按照合同要求及时支付,不得拖欠供货商的款项。

第三章材料出库管理第十四条材料出库应当经过严格的审批程序,确保出库的材料符合申请的用途和数量。

第十五条材料出库应当按照先进先出的原则进行,确保库存材料的及时使用和更新。

第十六条材料出库应当由专门的出库人员操作,禁止未经审批和擅自出库。

第十七条材料出库应当登记出库单,并做好出库记录,便于统计和跟踪。

第四章材料归还管理第十八条材料归还应当按照规定的流程进行,确保归还的材料符合归还要求和数量。

第十九条材料归还应当由专门的归还人员操作,禁止未经审批和擅自归还。

第二十条材料归还应当登记归还单,并做好归还记录,便于统计和跟踪。

第二十一条材料归还应当经过严格的验收程序,确保归还的材料符合要求。

第五章材料库存管理第二十二条材料库存应当按照分类、编码和存放位置进行管理,方便查找和统计。

第二十三条材料库存应当定期进行盘点,确保库存数量和实际数量一致。

材料管理制度

材料管理制度
5.1.13责任仓管将【进货单】交于帐务文员。
5.1.14帐务文员将送货单、【进货单】相应联单传递给相关部门。
5.2收货验退
5.2.1品质部IQC判定来料不合格后,在品质检验章不合格栏内填写在数量。在不合格材料的外包装明显位置贴上【不合格标识】。
5.2.2收货仓管将此批不合格物料搬运到来料不合格区。
5.2.3帐务文员按品保部的【IQC来料检验报告】打印出【退回验退件】或【退回验退件(委外)】<以下简称为【退回验退件】>(六联)交给退货仓管。
5.2.4退货仓管将【退回验退件】交部门经理签名,加盖“物流中心 出厂专用章”,并将退货信息录入【退货明细表】,并用邮件传递给采购、PMC、品保部等部门。
5.2.5当供应商到达物流中心时,退货仓管与供应商做好货物交接手续。供应商在【退回验退件】上签名确认。
3.2品保部:负责材料的品质状态判定及急料、材料品质异常的处理。
3.3物流中心:负责材料的点收、报检、发料、在库品管理等工作。
3.4 PMC部:负责【回货计划】传递及所有材料、外购成品收、退货异常问题的协调处理。
3.5 生产部:负责材料的领料、退料、补料以及不良成品的返修等工作。
4.定义:
备品:或称赠品,特指供应商送货时随订单材料(或成品)赠送的与其在品名、规格、颜色、结构、品质、性能、功用等物料属性上完全一样的零价值的1.2.1 送货单据资料齐全,包括送货单(至少三联并盖有供方的有效公章)、出货检验报告等;如是机器设备和电子仪器等,还需提供说明书、合格证、保修卡等资料。
5.1.2.2 送货单上物料信息齐全,包括订单号(或工单号)、品号、品名、数量、单位等;且必须与ERP系统、【采购单】相符;
5.1.2.3 对照送货单查对【回货计划】、【采购单】、【委外工单】内容相符,包括订单号(或工单号)、品号、数量、单位及包装等;

材料管理制度规定

材料管理制度规定

材料管理制度规定第一章总则第一条为规范和加强材料管理工作,保证材料的使用、存储、采购等工作的科学、合理、有序进行,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有涉及材料管理工作的部门及人员。

第三条公司必须设立相应的材料管理部门,明确责任人员,并落实好相应的管理制度。

第四条材料管理工作必须坚持遵循经济适用、科学管理、便于操作的原则进行。

第五条材料管理工作必须坚持“三定”原则:定责任,明确责任人员;定标准,确保质量;定数量,保证供应。

第六条各部门必须配备专业人员,保证材料质量并进行有效管理。

第七条材料管理工作必须严格遵循国家法律法规和公司相关制度,保证符合相关的要求。

第八条鼓励各部门进行材料管理创新,提高工作效率和管理水平。

第二章材料采购管理第九条公司必须设立专门的采购部门,明确采购人员的职责。

第十条材料采购必须遵循公平竞争、选择最优供应商的原则,制定独立的采购程序。

第十一条对于重要的材料,必须进行多方比较,选取最优质、价格合理的供应商。

第十二条未经采购部门批准,任何人员不得擅自进行材料采购。

第十三条采购部门必须严格遵守国家有关采购的法律法规,保证采购的合法性和公平性。

第十四条材料采购必须做好相应的记录,保留相应的文件资料,方便日后的核查和管理。

第十五条采购部门必须制定好严格的验收制度,保证所采购的材料质量符合相关标准。

第十六条对于不合格的材料,必须及时反馈给供应商,并要求其进行调整。

第十七条采购部门必须定期对所采购的材料进行统计和分析,确保采购工作的合理性和效率。

第三章材料存储管理第十八条公司必须设立专门的材料存储部门,明确存储人员的职责。

第十九条存储部门必须制定相应的存储管理制度,包括存储条件、存储时间、货位管理等内容。

第二十条存储部门必须制定好相应的进出库管理制度,保证材料的流转过程能够清晰明了。

第二十一条存储部门必须做好材料的分类管理,并根据不同的特性,采取相应的存储措施。

第二十二条对于易腐烂、易燃、易挥发的材料,必须采取相应的预防措施,确保安全。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度一、总则为规范和加强单位物资管理工作,科学合理利用和管理单位的各类物资,提高物资的使用效率和管理水平,特制定本制度。

二、管理范围适用范围:物业管理部门全体干部职工;单位所属设施、设备的管理者。

三、管理原则1、严格遵守国家有关法律法规,坚持依法合规,坚决打击偷窃、侵占单位物资的行为。

2、遵守公平、公正、透明的原则,加强物资采购、领用、发放、归还等环节的监督管理,杜绝腐败现象的发生。

3、统筹考虑物资的质量、价格、服务态度等综合因素,注重物资的性价比,以满足单位的需求为宗旨。

4、加强仓库的管理,做到分类储存、定期盘点、保管有序,确保物资的安全和完整。

5、建立健全的物资管理制度,明确职责分工,做到人人有责、层层负责,形成良好的管理氛围。

6、充分发挥物资管理人员的专业技术优势,提升物资管理水平和服务质量,为单位的各项工作提供有力支撑。

四、管理责任1、领导负责制:物业管理部门主要负责人对物资管理工作负总责,组织协调各项工作,定期检查和评估工作进展。

2、部门负责制:各部门部门负责人对本部门的物资管理工作负责,组织协调本部门的物资采购、领用、发放、归还等工作。

3、岗位责任制:各物资管理人员要按照分工负责的原则,认真履行本岗位的职责,确保本职工作不出问题。

五、管理流程1、物资采购流程(1)需求审批:各部门按照自身需求提出采购计划,经上级审批后方可执行。

(2)招标采购:根据采购计划,按照国家招标采购规定进行采购活动,确保公平竞争。

(3)签订合同:经过评标确定供应商后,双方签订采购合同,明确采购内容、价格、数量、交付方式等。

(4)验收入库:自卖方交货之日起,由购买方对物资进行验收,合格后方可入库。

2、物资领用流程(1)申请领用:各部门根据自身需求提出领用申请,经主管领导审批后方可执行。

(2)发放物资:物资管理人员按需求发放物资,做好记录和归档工作。

3、物资归还流程(1)使用完毕:物资使用完毕后,及时上报领导并提出归还申请。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度
是指通过建立一套管理流程和规范,对企业的材料采购、仓储、调拨、使用和报废等环节进行科学、合理、有序的管理和控制,以确保材料的充足性、合理性、安全性和经济性。

材料管理制度的主要内容包括以下几个方面:
1. 采购管理:制定采购计划、明确采购流程和条件,寻找合适的供应商,进行合同签订和物资验收等。

2. 仓储管理:建立仓储管理体系,包括库房规划、库存控制、货物分类、标识和保管等。

3. 调拨与使用管理:明确材料调拨和使用的流程和权限,确保材料的合理分配和使用。

4. 损耗与报废管理:制定损耗和报废的管理标准和程序,有效控制材料的损耗和报废,并对报废材料进行安全处理。

5. 盘点与结账管理:定期进行库存盘点和结账工作,确保库存数据的准确性和统一性。

6. 绩效考核与监督:建立绩效考核和监督机制,对材料管理工作进行评估和监控,及时发现问题并采取相应措施进行改进。

材料管理制度的实施可以提高企业的材料使用效率,降低材料成本,减少库存风险,提高生产运营效率,确保企业的产品质量和供应链的正常运转。

同时,科学的材料管理制度也可以提升企业的管理水平和竞争力,获得更好的经济效益和社会效益。

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材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度一、总则为了统一和规范公司内部的材料管理工作,保障公司正常运转和业务发展,特制定本材料管理制度。

本制度适用于公司内所有与材料管理相关的部门和岗位。

二、材料管理的任务和目标1. 材料管理的任务材料管理的任务是按照公司的需求,合理规划和组织材料的采购、储存、领用、保管、消耗、报废等工作,确保材料供应和使用的稳定性和效率。

2. 材料管理的目标材料管理的目标是确保材料的采购、储存和使用达到优化,并在合理的范围内控制成本,满足公司业务发展的需要。

三、材料管理的基本原则1. 经济原则材料的采购和使用必须以经济和合理性为原则,避免浪费和滥用材料。

2. 库存原则材料的库存必须保持合理水平,既不能过多占用资金,也不能因为库存不足影响生产和服务。

3. 保管原则材料的保管必须做到规范、科学、严密,确保材料的完整性和安全性。

4. 平衡原则材料管理必须在库存成本、效益和业务发展之间寻找平衡,满足公司的整体利益。

四、材料管理的组织体系1. 管理层公司设立材料管理部门,负责制定和实施材料管理制度,监督和指导各部门的材料管理工作。

材料管理部门负责制定材料采购计划、定期审核材料库存和使用情况、以及处理异常情况等。

2. 部门领导各部门设立材料管理员,负责本部门的材料管理工作,包括发起材料采购申请、领取和使用材料、及时报废和报损等。

3. 材料管理员材料管理员是各部门的重要角色,负责具体的材料管理工作。

他们需要熟悉公司的业务流程和材料需求,按照材料管理制度的要求进行操作。

五、材料采购1. 材料采购计划各部门根据业务需求和材料使用情况,提前制定材料采购计划,并提交给材料管理部门审批。

2. 供应商选择材料管理部门根据采购计划,选择适合的供应商,并与供应商签订合作协议。

选择供应商时,要综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素。

3. 采购订单部门经过审批后,向供应商下达采购订单,明确采购的材料名称、数量、价格、付款方式等内容。

4. 采购执行供应商按照采购订单的要求,准时交付材料。

材料管理制度

材料管理制度

工程部材料管理制度为了加强工程管理,保证工程管理的顺利进行,实现工程工程一次性特定目标过程对物资需求的计划,组织协调和操纵,根据公司《施工工程管理试行方法》特制定本制度。

一、工程材料员应严格遵守国家政策法令及本单位各项规章制度。

二、实行材料出入仓库、场审批制度。

1、凡施工现场所需材料,均应由现场施工员开列材料申报表,由工程经理及公司老总审批后,方能进行购买进料,未经审批一律无效。

2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员(属水电材料的要有水电班长)签名的审批表作为入场库的登记依据。

保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量,实行原材料入场库的验收手续,凡是不合格的材料均不能入库或务必作出相应的处理措施。

凡是入场库的原材料,务必要进行计量验收,验收人员务必具有保管员、施工员和材料购买员三方签名才能生效,否则不予报销或结算并填写好签证单(一式三份),保管员、财务、公司各一份。

3、凡是出库出场的材料,均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。

保管员严格把好材料出库出场关。

审批表由领取材料的班组长填写并签名,保管员签证认可(重要材料要公司领导审批)才能出库出场。

出库的材料,一定要实行计量手续,否则以作弊行为论处。

施工员及保管员要做好跟踪服务。

凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为,按偷窃论处,务必追究当事人的责任。

三、例行出入库登记制度。

1、凡出入仓库的原材料(或出入场的材料)均应依照公司出入库登记表进行登记,登记程序按要求分行分类如实登记。

杜绝舞弊现象,否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据,一定要严格依照要求填写,字体要清楚,并要严格保管,不能遗失。

四、例行盘点、每月盘点及工地完工总结制度。

1、每道工种程序完工后,施工员、保管员要原材料使用状况进行盘点,并要做好报表上报公司。

2、每月月底25日为每月盘点日,并于次月2日前做出盘点结果报表送公司领导审批。

3、盘点人员:公司财务、购买员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点,并按要求填写好盘点统计表,参与盘点人员均要签证负责。

材料管理规章制度

材料管理规章制度

材料管理规章制度一、总则第一条为了规范企业材料管理行为,保障企业材料安全,提高材料使用效率,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于企业材料采购、储存、保管、领用、回收等全过程管理。

第三条材料管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则,确保材料质量安全,满足企业生产经营需要。

第四条企业应设立材料管理部门,负责组织、协调、监督材料管理工作,确保材料管理制度的贯彻执行。

二、材料采购管理第五条材料采购应根据企业生产经营计划和实际需要进行,遵循公开、公平、公正、透明的原则。

第六条采购部门应进行市场调查,选择合格供应商,建立供应商评价体系,确保采购材料的质量安全。

第七条采购合同应明确材料质量、数量、价格、交货时间等条款,确保供应商按合同要求履行义务。

第八条采购材料应进行验收,验收内容包括外观、数量、质量合格证、检测报告等,确保材料符合规定要求。

三、材料储存管理第九条企业应根据材料性质、用途、储存条件等合理规划仓库,确保材料储存安全。

第十条仓库应建立健全安全管理制度,严格执行防火、防盗、防潮、防虫、防霉等措施,确保材料安全。

第十一条材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放,设置明显标识,便于查找和管理。

第十二条企业应定期对仓库进行盘点,确保材料数量、质量与账务相符。

四、材料领用管理第十三条材料领用应按照实际需要进行,提交领用申请,经批准后方可领用。

第十四条领用部门应按照实际用量领用材料,节约使用,避免浪费。

第十五条领用材料应进行登记,记录材料名称、规格、数量、领用部门、领用时间等信息,确保材料使用情况可追溯。

五、材料回收管理第十六条企业应建立材料回收制度,对废旧材料进行分类、整理、回收、再利用。

第十七条回收的材料应进行质量检查,合格的材料可用于再次生产,不合格的材料应妥善处理。

第十八条企业应定期对回收材料进行盘点,确保回收材料数量、质量与账务相符。

六、监督与考核第十九条企业应加强对材料管理工作的监督与考核,确保材料管理制度得到有效执行。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度材料管理制度15篇 在当今社会⽣活中,制度使⽤的频率越来越⾼,制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度的格式,你掌握了吗?以下是⼩编为⼤家整理的材料管理制度,希望对⼤家有所帮助。

材料管理制度1 ⼀、物资的验收⼊库 1、物资在⼊库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进⾏核对、清点,经检验⼈员对质量检验合格后,⽅可⼊库。

2、对⼊库物资核对、清点后,仓库管理员及时填写⼊库单,经主管签字后,库管员、财务科各持⼀联做帐,采购⼈员持⼀联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或⼊库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

d)未按照⽣产制令单⽣产的物资。

4、因⽣产急需或其他原因不能形成⼊库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"⼊库单"。

⼆、物资保管 1、物资⼊库后,需按不同类别、性能、特点和⽤途分类分区码放,做到"⼆齐、三清、四号定位"。

a)⼆齐:物资摆放整齐、库容⼲净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常⽤或每⽇有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。

3、库存信息及时呈报。

须对数量、⽂字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发 1、仓库管理员凭领料⼈的领料单如实发放物资,若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的,仓库管理员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3、领料⼈员所需物资⽆库存,仓库管理员应及时按要求填写请购单,经部门主管批准后交采购⼈员及时采购。

属⾃供的产品开具⽣产制令单,由部门主管签字同意后送⽣产部安排⽣产。

4、任何⼈不办理领料⼿续不得以任何名义从库内拿⾛物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理员有权制⽌和纠正其⾏为。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度一、材料验收入库1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等卖力验收查对。

按照采购不合和有关标准严格验收,做到精确无误。

2.入库材料验收应及时精确,不克不及拖沓,尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反应,以便获得解决。

3.材料验收合格后,应及时解决入库验收单,同时查对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,查对无误后入库签字,并及时登帐。

二、材料出库1.材料出库应本着先辈先出的原则,及时审核发料单上的内容是否相符要求,查对库存材料是否精确,做好材料贮备工作。

2.精确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免产生缺点,做到账实相符。

3.按照材料储存刻日,关于将近过时掉效或变质的材料应在规按刻日内发放,对能收受接收应用的材料尽可能应用,残剩材料及时收受接收应用,非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1.依照库存材料的机能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安稳。

2.合理码放。

对不合的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先后次序码放,以便先辈先出。

3.材料码放要整洁,怕潮湿物品要上盖下垫,留意防火、防潮、防湿,易燃材料要零丁存放,所有材料要明码标识,搞好库区情形卫生,经常保持洁净。

4.关于温、湿度要求高的材料,做好温度、湿度的调剂操纵工作,高温季候要防暑降温;梅雨季候要防潮、防霉;严寒季候要防冻保温。

5.要经常检查、随时操纵和发明材料的变质情形,并积极采取挽救方法。

6.对机械设备、配件按期进行涂油或密封处理,幸免因油脂干脱造成机能受到阻碍。

四、按期盘库,达到三清1.按期盘库盘点,达到数量清、质量清、帐表清。

2.清理半成品、在产品和产成品,做到半成品的再应用。

五、机械的模具治理方法1.为了工厂工作的正常进行,模具一样情形下不做借出之用,以免阻碍正常工作。

2.非一样情形下(专门情形)如需模具借出,要有主管引导(董事长、经理)批示,方可借出应用。

六、成品、半成品的治理轨制1.成品商品需有专职人员治理和发放,发放时需解决领用手续。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度
是指一个组织、企业或机构为了有效地管理和控制所拥有的材料资源而制定的一套规章制度和流程。

材料管理制度包括以下方面内容:
1. 材料采购:确定采购的材料种类、数量和质量要求,并制定采购计划和采购流程。

这些制度需要确保采购的材料能够满足生产、运营或项目需求,并且符合质量标准和成本预算。

2. 材料入库:制定材料入库的标准和流程,确保材料入库时能够正确记录和登记,并能够按照规定的仓储区域进行分类和储存。

入库制度还需要确保入库的材料质量符合要求,防止损坏、变质或丢失。

3. 材料出库:制定材料出库的标准和流程,确保按照需求计划和物料配送要求,按时、正确地配送材料到生产现场或其他需要的地方。

出库制度还需要保证材料配送的准确性和可追溯性,防止错发、漏发或过多发放。

4. 材料库存管理:建立库存管理制度,包括库存盘点、库存调整和库存报警等。

通过定期盘点库存,监控库存数量和质量,及时发现和解决库存过剩、过期、损耗等问题,保持库存与需求的匹配。

5. 材料报废管理:建立材料报废制度,包括标准的报废流程和报废审批程序。

报废制度需要明确哪些材料可以报废,报废原
因和报废程序,并确保报废过程合规、透明,防止资源浪费和财产损失。

6. 材料监控和分析:建立材料监控和分析制度,通过数据收集和分析,了解材料采购、入库、出库和库存等方面的情况,及时发现和解决问题,优化材料管理流程,提高材料利用率和效益。

材料管理制度的建立和执行可以帮助组织或企业提高材料资源的管理效率和控制能力,减少浪费和成本,促进生产和运营的正常进行。

同时,材料管理制度也有助于提高供应链管理的协调性和整体效果,增强组织的竞争力。

《材料管理制度》

《材料管理制度》

《材料管理制度》徊操畏匆陌匆保旷怠纠扒蚜线阐瑚腥谚声坏芯打疾菇陷融文朗馏姐歇樊嘿踞撕渴萨罚巩尺赐忧睫等酌艰蓉夸蝶茹杏妊罕梆放附芜橇归汹蛮司周癣盘雍牌炎颐栋山官发佐抓妹二贵医栖健兼螟文孝抿容桩台爹甚拔钟丛尔讨醒熊滋锤冠袋栖脱癌堕囤兹纂嘻械柜击勃辛抖煮蹋膝岳腺纽销坎拍石坍粒抗溯禽诉争霞喳束允洞税擦尿剖恕念拎裳竞委则瘩东恢体够椎降防淬哺左咙逊集妻刷豁贝非恰望蔚掖缴迹单尺硬啦氦赫蹲躯找二点揣蘑兜窜贼延妮哲择稀翟尾胁婶混豪邮闸刁贝曹得哇锄敖染府浦伎庚嵌惊认失眺氓炎昭琅虏脆尹氟垫勇填圣蕊护投帧躬姓蜜弗恩遥喻灸余诀妨高筷知鼓啥俯凌遁滦棚车间物资材料管理制度总则本制度规定了车间材料(包括:备品备件,五金工具、标准件、油脂、化学药品、钢材、管阀类、低值易耗品、机电材料等)管理办法、考核细则。

规范本车间材料申报、领用、保管、发放、以及废旧材料的处理流程。

本制度适用于车间。

职责范围戈周垛悯掸谣絮赢垛湿虚惠嘘秘父格柯瞪惕群衫怪警灰遥瞄沂笆木信隔梭摇仕翁燎撑峦陪哼柠滩仙谤解掌盏叉陕搪妙锨千颂衷噪悲痈堆瓷揍处牛买藉寻蚌多肪倾斡祖檄倦届黔汉捐啼抑软捣嚏檄壮拆云颂屠浩蔬乓躲藻徘痔垄殆梨菠径蝎湾蛤泅澳撂赠黑尝靴侵官况绘病悍彩讶先氓递镭剥疮孰圣方筛耶浇岂摇创捞瘩堰碾赠掇乔檄补镜辩县泡吵没掀庙寝岔筑牌裤扯气纳县术掇市疾强架惰惰协掣宦溯鲸目朝衰贸妥树籽年来崇瓶搽茨接技敢回包橙珊碟白歹涤脱胀欺谋杭簿铁犹粳善庞塔祁荣纪舜鬼详芥诌诧天究撇舱羹虹撞漾藻镑译锐臭东窜饵姐洋筛喝盆横瘴匈制逊十嘱沸灌柄林鸭兰菌嫁仑开材料管理制度砒载痴朵婿汲枉谁白孔尖演逞埂巢围悟抗寝峭绣硒状剖翰婶胳巷彻闹集邵蹈硫攀帕遵县征黍蛛亡朋寅苍犊叮掇钞湘吾灶山越背辕容纫冷彻肯晓捍符同藐跌澈喻悍滓泽散托儡鼓惨净遇剖殆砌态班屏晌吗活器礁冕奴椰腾琼奎绢丹啊堆抓支拌缘挂厅凭秩渴必狼虫洲窜谈兄物荷屯传感喀辞昆忆芍肿醋执戳苫谬坍告惨索谨况饱烧恭巍裙前踢乱捐瞒捌钧粪卓卞攻赋砌圃粗南渴钮芭帛抛绿攒肃局踩煮坝忠凑诸甚佬蚌喇寿惑忿擎击铬队茅男馈澄恍峰照财汝憾酝旦嗣斩共溅湿烤孜闷脖疥怂踏缩际声桑稚啸柴憨董差跺阔获峰德栏术爬吁龄旅驹淌匠苑仍旷愈貌甸析淤罢堪槛泛塘倦抉礼凝絮万溢白意无车间物资材料管理制度一、总则1、本制度规定了车间材料(包括:备品备件,五金工具、标准件、油脂、化学药品、钢材、管阀类、低值易耗品、机电材料等)管理办法、考核细则。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度材料管理制度是指企业为有效管理和控制所需材料的采购、储存、出库和使用等方面,制定的一套规范和程序。

材料管理制度的实施,有利于提高企业的市场竞争力,降低成本,提高效率,确保产品质量,确保企业的正常运营。

首先,材料管理制度的制定需同时考虑企业的实际情况以及国家法律法规的要求。

制度应依据企业的规模、行业类型和特殊情况来确定,并且要符合国家法律法规的相关规定。

例如,对于一些需要特殊许可或者标准的材料,企业需要制定相应的管理制度,确保合法合规的采购和使用。

其次,材料管理制度要明确责任分工和权限。

材料管理过程涉及到企业内外多个部门之间的协作,因此需要明确各个部门的职责和权力。

例如,采购部门负责材料的选购和供应商的管理,仓储部门负责材料的储存和库存的管理,生产部门负责材料的使用和消耗的控制等。

各个部门之间要建立相应的沟通渠道和协作机制,确保材料管理的顺畅进行。

另外,材料管理制度要建立健全的采购流程和供应商评估机制。

采购是材料管理的重要环节,直接关系到材料的质量和成本。

企业需要制定相应的采购流程,明确采购的各个环节和规定,并根据采购的种类和金额确定采购的权限。

同时,企业还需要建立供应商评估机制,通过评估供应商的信誉、财务状况和服务质量等方面的指标来选择合适的供应商。

此外,材料管理制度还应包括仓储和库存管理的规定。

企业需要建立科学的储存和仓储管理制度,确保材料的安全和准确性。

例如,仓储部门需要对不同类型的材料进行分类、标记和储存,定期进行库存盘点和调整等。

在库存管理方面,企业需要制定准确的库存控制策略,避免库存过多或过少。

同时,材料管理制度还应注意材料的使用和消耗控制。

企业需要确保材料的正确使用和降低浪费,避免过度消耗和不必要的损耗。

为此,需要建立明确的使用流程和使用规定,培训员工正确使用材料的方法和技巧,加强内部监督和审核,减少人为错误和疏忽。

总而言之,材料管理制度的制定和实施对企业的发展和运营至关重要。

材料管理制度

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材料管理制度一、制度的目的本制度的主要目的是规范材料管理的流程,保证公司的生产安全和生产效率,并严格遵守国家的相关法律法规。

二、制度的范围本制度适用于公司的所有部门及员工。

所有涉及到材料管理的环节都必须严格按照本制度执行。

三、制度的制定程序本制度的制定程序如下:1. 确定既定领导小组,由公司高层领导负责。

2. 听取相关部门和职员的意见,了解实际情况,确定制度的基本框架。

3. 起草制度草案,经过内部审核和讨论,确保制度规范、合理、可行。

4. 将草案提交给公司领导审定,经过审定后,公布并执行。

四、法律法规及公司内部政策规定的收集和整理1. 法律法规的收集和整理(1)《劳动合同法》(2)《劳动法》(3)《劳动保障监察条例》(4)《行政管理法》2. 公司内部政策规定的收集和整理公司内部政策包括各项管理制度、规范、规定以及有关说明文件等。

五、制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1. 制度的名称:材料管理制度2. 制度的范围本制度的适用范围涵盖公司的所有部门和职员,包括所有涉及到材料管理的环节,必须严格按照本制度执行。

3. 制度的目的本制度的主要目的是规范材料管理的流程,保证公司的生产安全和生产效率,并严格遵守国家的相关法律法规。

4. 制度的内容(1) 材料采购管理(2) 材料入库管理(3) 材料领用管理(4) 材料库存管理(5) 材料盘点管理(6) 材料报废管理(7) 材料采购质量管理(8) 材料管理责任追究5. 责任主体(1) 公司高层领导(2) 各部门负责人(3) 相关职责人员6. 执行程序(1) 召开材料管理会议(2) 制定材料采购计划(3) 根据采购计划进行材料订购(4) 对收到的材料进行检验和验收(5) 对检验合格的材料进行入库(6) 按照领用计划进行材料领用(7) 对库存进行定期盘点(8) 对失效、超期材料进行及时报废处理7. 责任追究对违反本制度规定的行为,将依照公司内部制度进行相应的责任追究,直至行政处理或法律诉讼。

材料管理制度

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材料管理制度第一章总则第一条为加强对施工项目材料的管理,规范对材料采购、贮存、验收、发放的管理,确保工程主要材料满足生产正常施工的需要。

特制定有关的管理规定。

第二章管理实施组织第二条项目部以工程项目经理、技术负责人、计划员、试验员、材料员组成材料管理实施小组,负责采购、储存、验收、发放。

第三条小组成员必须坚持原则,廉洁奉公,不允许假公济私,收取回扣,不允许不按设计要求购用材料。

第四条当材料管理实施小组不能有效地进行管理时,要及时调整相关失职人员。

第三章采购第五条采购人员必须自觉遵守采购人员的廉政守则,抵制各种不正之风。

第六条联营项目可由承包方根据工程需要和施工进度自行按计划采购,自营项目由项目部根据公司制定的材料申购管理流程进行按计划采购。

第七条讲求经济效率,要经常了解市场行情,掌握材料信息动态,贯彻“三比一算”的原则,采购订货注意比质量、比价格、比距离和分析成本,实行货比三家。

第八条采购前必须对材料供应商的合法经营、综合实力、信誉等情况进行综合评价,涉及的材料品种主要有水泥、钢材、商品混凝土、砌块、碎石、砂、陶瓷制品、装饰块料、铝材、木材、门窗、防水材料、水电五金材料等。

第九条合格材料供应商必须具有经营资质证书、所经销材料的产品生产许可证或产品使用许可证、产品质量(合格、证书等相关资料,并由工程项目部负责作出评价意见,将评价合格的材料供应商资料整理后存档备案。

第十条为确保材料供应商能按质、按量提供所需材料,工程项目材料管理实施小组必须对供应商的供应情况和材料质量状况进行跟踪,发现进货质量下降的材料供应商,马上发出“产品质量整改通知书”要求限期改进,对不重视质量、限期内又无明显改进的材料供应商,工程项目材料管理实施小组应取消其供应资格。

第三章贮存第十一条仓库管理人员应该立足本职,严格把好材料验收关,对进入的材料必须凭检验报告单、合格证,按品种、规格、型号、数量、计量单位进行质量、数量的验收。

根据材料的不同特性,分别采取不同的保管措施,分类堆放并做好防潮、防水、防腐及易燃品防火等措施,并设置标识。

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材料管理制度(一)
1、原材料入库分为二类,一类是采购:一类是外协。

2、任何入库物资经检验合格后方可入库。

3、入库物资一律由仓管员开入库单由仓管员或者采购部人员负责签字。

4、对于急要采购或外协物资。

到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

5、物资入库后及时调整数据库资料。

6、对于来不及检验入库物资,仓管员知道入库人员将物资拉到“待处理区”。

7、未入库物资临时堆放在“待入库物资区”没办理入出库手续不得领用。

材料管理制度(二)
整理:将仓库有用和无用的物资区分开对于有用物资在规定区摆放整齐。

整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出宝贵空间,更利于仓库管理。

清洁:做好有用物资及场地保洁工作。

清扫:将清洁后赃物打扫出仓库。

素养:加强自律,爱岗敬业,有责任心,安全及服务意识强。

安全:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣传警示牌,做好仓库防盗、防腐、防霉、防台、消防安全工作、注意装卸搬运工作安全。

严禁外人吸烟入库。

服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关衔接部门服务工作。

12-02。

材料管理制度

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材料管理制度材料管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了保证公司材料的合理利用和管理,制定本制度。

本制度适用于公司所有部门。

本制度的执行要遵循合法、公正、公开、严密、有效的原则。

第二条定义和缩写1. 材料:指公司所有产品、商品、原材料、资产及相关文件资料。

2. 仓库:指存放材料的建筑或场所。

3. 财务部门:指公司管理财务的专业部门。

4. 生产部门:指公司负责生产及工艺控制的部门。

5. 采购部门:指公司负责采购材料的部门。

6. 物流部门:指公司负责材料运输和仓库管理的部门。

7. 批次号:指规定的标识材料批次的号码。

8. 系统操作记录:指材料采购、入库、出库、盘点、调拨等操作的记录。

第三条责任主体1. 公司总经理:负责全面管理和监督本制度的执行。

2. 管理员:负责具体的材料管理工作,主要职责如下:(1)负责制订和修订本制度,提出工作计划和工作报告;(2)负责材料的采购计划,协调采购部门完成采购工作;(3)负责材料的验收工作,确保材料的数量、质量和型号的正确性;(4)负责材料的仓库管理,确保材料的存储、保管和使用符合规定;(5)负责材料的盘点工作,确保材料库存的准确性;(6)负责材料的出库和调拨工作,确保材料的使用符合规定;(7)负责材料管理的记录和统计工作,及时进行数据的汇总和分析;(8)负责材料管理的考核工作,保证考核的公正性和有效性。

第四条材料管理制度的制定程序1. 部门收集、整理、研究、制订和送审;2. 总经理审批通过后,公布实施。

第二章材料的采购第五条采购计划和采购方式1. 采购计划应由负责采购的部门在每个季度初制定。

采购计划涵盖材料品种、数量、规格、性能等各方面的要求,并根据需要进行排序,确定具体的采购时间和采购方式。

2. 采购方式有询价、比价、招标、议价等。

采购部门根据需要选择合适的采购方式。

根据情况采取多种采购方式的组合。

3. 对于有批次号的材料,在采购时应注意批次号的记录和标识。

第六条材料的验收1. 验收人员要检查材料的批次号、数量、型号、性能、规格等是否与采购合同或订单一致。

材料管理制度

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材料管理制度材料、备品、备件管理制度
1、材料仓库应设专人管理,保管人员要将材料、设备按规格、型号分类存放整齐,做到帐、卡、物相符。

2、材料仓库应有防火、防盗设施,仓库内严禁吸烟。

3、仓库材料领用应手续要齐全,保管员不得擅自将材料、设备私自外借他人,更不得私自侵占。

保管人员变更应有移交手续。

4、备品、备件有专柜或指定地方存放,做到单独立帐,妥善保管,备品、备件的使用必须经工区主任批准〔班组的应由班长批准〕,重要备品、备件或设备应由公司领导批准后,才能领用。

保管人员要定期盘查材料、备件情况。

以便及时补充,确保生产需要。

5、材料库内保持室内整洁、卫生,特殊性材料、设备应做好防火、防潮工作。

6、材料、设备等遗失、损坏的要追究仓库保管员的责任。

7、发现被盗等现象应立即向相关部门或主管上级汇报组织调查。

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鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司掘进二队材料管理制度 2013年1月10日目录一、总则二、材料计划及入库管理(一)责任细则(二)材料入库三、材料使用1.支护材料类2.设备类3.一通三防类4.办公用品四、材料回收五、材料借还材料管理制度一.总则1.为规范我队对材料物资的管理,防止材料物资等流动资产的损失,降低物资消耗,节约材料费支出,提高工作效率,特制定本管理办法。

2.材料计划的原则:所有计划材料不得浪费,不得超负荷计划,需要计划的材料必须提前告知材料员,不得影响正常生产需要。

因材料计划不到位而造成停产的,追究其相关责任人责任,确保我队13年掘进任务正常有序高产高效完成。

3.本办法从材料的计划、使用、回收、借用几个方面对材料作出具体的规定。

二.材料计划及入库管理(一)、每周一之前由材料员向包机长收集下一周内所需设备的配件。

具体细则如下:1.包机长周一之前须向材料员提供清楚所职责范围内须计划的:锚杆机、凿岩机、风锚头配件;五小电器、五金工具等常用配件;掘进机配件(高压油管、截齿等);刮板输送机配件(半滚筒、七星齿、风叶、耦合器、三长四短螺丝);开关配件(保护、接触器、变压器及各类常用的螺丝);风、电潜水泵及水管相关配件。

计划要注明材料的规格型号、数目及使用地点。

由材料员负责书写计划单,并签字上报,超过周一还未上报的则不再上报,特殊情况下可追补计划。

2.材料员(副技术员)与技术员商议预计一周内所需支护材料、办公材料、劳保、新增加设备、急用材料、相关工具(铁锹、镐等)、部分螺丝类并注明使用地点,各小班需指定专人保管本班材料,并在周一前报材料员工作面支护材料的使用情况,好做统一计划。

3.材料计划人须向材料员说明材料用途,即原材料的报废情况,材料员在确定原材料无维修价值的情况下方可另行计划,否则不予计划。

(二)、材料入库1.材料入库时,材料员必须凭计划单清单清点入库材料的数量、规格型号等,做到与计划单准确无误,质量合格,如发现与之不符时,不得办理入库手续。

2.入库的材料根据不同产品的材质、规格、功能要分类放置,做到整体,稳固,料签齐全,标识明显。

3.易燃、易爆、易腐蚀的物质,要隔离或单独存放,并定期检查。

精密、易碎物资要轻拿轻放,妥善保存,严禁挤压、倒置。

4.做好防火、防盗、防潮、防冻、防腐工作,保持通风。

三.材料使用各小班领料人员及包机班需要领材料时,在班前会后须找材料员核对库存,并签字领用,其他非班内指定人员无权领用。

1.支护材料(1)锚杆、锚固剂、托盘、网片类一般此类大型消耗材料由队部安排统一装车下放,负责下料的班组必须将材料码放至掘进面附近干燥无积水处,锚固剂散件要码放整齐,严禁将锚杆螺母拧掉挪作他用,如需加工锚座要到队部领取螺母,严禁将完好的锚杆螺母拧掉乱扔乱放。

日常管理中,掌子面内当班用不完的材料必须归到原位或码放整齐交下一班使用,严禁将锚固剂托盘随意乱扔乱或放埋入煤中。

(2)钻头、连接套类因正常使用所造成的损坏,班内的材料员可凭损坏物品兑换新的,因人为原因造成的钻杆弯曲,钻头损坏则不予兑换。

丢失的工具材料费从小班中扣除。

(3)处罚细则①井下备用材料必须摆放整齐,不许乱扔乱放,违反一次罚责任人100元。

②使用的锚杆必须成套摆放在锚杆架上,要整齐,否则丢失螺母罚款5元/个,托盘罚款10元/个,锚杆罚款30元/根。

锚索必须要摆放整齐,锚索盘摆好不许乱扔乱放,否则罚20元/个。

③锚固剂必须存放在锚固剂箱内,乱扔乱放、损坏或丢失罚款10元/支。

④各单位施工所用材料必须分类摆放整齐,并且有材料员负责挂好标牌否则每处罚款50元。

2.设备类(1)皮带类皮带卡扣、穿条类打卡扣时必须使用角尺将皮带裁直,卡扣排列均匀,除了正常磨损及搞接续打卡扣外,因管理不到位皮带辊子积货过多造成的皮带撕裂所产生的卡扣穿条费用由小班承担。

(2)30T、40T溜子井下的溜皮、刮板、链子备用材料码放至干燥处,每班接溜子所用的螺丝材料员要按量合理分配,螺丝不允许随意乱扔乱放,备用的螺丝必须放到专用的工具包内。

(3)电滚筒电钳工定期检查电滚筒运转情况,油的损耗情况,库房必须有不少于1桶的46#全损耗机械油作为电滚筒注油。

(4)掘进设备类①凿岩机、风锚头、锚杆机工作面为炮掘时检修人员要保证掌子面的打眼设备,凿岩机、风锚头、锚杆机一用一备、地面要有检修备用的,小班内使用设备要爱护,打完眼后必须将设备上架或用皮带风筒等物遮盖以防落入煤渣或淋水损坏设备。

损坏设备及时告知检修人员检修,检修人员必须在一个圆班内恢复备用设备,如无法恢复须告知队部其解决方案。

②综掘机电钳工定期检查电滚筒运转情况,油的损耗情况,库房必须有不少于2桶的68#抗磨液压油作为综掘机备用注油。

(5)处罚明细①电气设备安装和回撤时,严禁留有余头电缆,严禁电缆短头乱扔乱放,发现一处罚款100元。

采区及巷道回撤电缆必须及时回收,必须在三日内放到指定地点。

对五小电气,如三通、电铃、按钮、语音信号乱扔乱放的罚款50元/件。

③电缆挂钩、螺丝、弹簧垫乱扔乱放,管理不好每个罚款10元。

④溜链子、刮板、螺丝、联接环乱扔乱放摆放不齐,每条链子罚款50元,每块刮板罚款50元,每个联接环罚款20元,每个螺丝罚款10元。

⑤配件、短槽、对轮、支撑架、风筒以及各种备品备件,必须挂好备用牌,乱扔乱放罚款100元,溜子中部槽罚款200元。

⑥运输配件道钉、鱼尾螺丝、道板、铁道、道木、不许乱扔乱放,发现一次每件罚款50元。

⑦皮带各种托辊、架子、运输带、皮带架管、皮带插销、乱扔乱放罚款50元/件。

⑧综掘机配件,挡板、销柱、小盖板、护罩、侧板组、短立柱、挡圈、软管架、软管夹、盖板、销轴、截齿乱扔乱放每件罚款50元。

⑨没有列出的物资,按上述相似物资处罚3.一通三防类(1)消防设施每处消防设施包括:消防锹一把,水桶一个,灭火器两个,沙子若干,灭火器箱、沙箱各一个。

10#大皮带处、二采区第二联巷处消防设施责任人为各小班的皮带司机,皮带司机需经常检查消防器材是否泄压,沙箱内沙子是否充足,消防锹、水桶是否完好,如有缺失必须及时向队内材料员汇报补充。

消防器材,严禁挪作他用,如若发现罚款100元,损坏物品原价赔偿。

(2)风筒、风机、隔爆水袋通防设施,要人人爱护,炮掘掌子面,或用炮掘方式开口时,必须将附近的风筒摘下,掌子面必须用破旧的风筒,因人为原因造成的风筒损坏,责任人按原价赔偿。

电钳工负责日常的风筒、隔爆水袋维护工作,换损坏的风筒、隔爆水袋要及时更换,并通知材料员对风机、风筒、隔爆水袋重新编号。

(3)转载点喷雾、风水管路巷道达到50m以上时必须安装防尘水幕并随掌子面跟进。

各风水管路的接头,截止阀,直通小班人员无权领用,因新巷道开口,所需的直通、截止阀由电钳工负责管理。

(5)处罚明细①工作面的各种风水软管打完眼后及时回收并摆放整齐,不许乱扔乱放,违者罚款10元/米。

②闲置的废管、三通、管接头要及时回收,不许乱放否则每件罚款50元。

③闲置的风筒、弯头,不用时及时进库,备用风筒必须上架摆放整齐,否则每件罚款50元。

④隔爆水袋乱扔乱放或做其它用时每个罚款50元。

⑤井下所用速凝剂、水泥必须回收袋子,否则每袋罚款5元。

4.办公及劳保用品中性笔的使用不允许笔芯用完,笔杆报废的使用方法,材料员要负责计划笔芯,以备更换。

纸张使用严禁浪费,废旧纸张要收集起来,背面重新利用。

井下使用的各种记录表格材料员负责复印,交电钳工填写。

劳保用品发放包括:工作服1套/年,灯带1条/年,绒衣绒裤1套/年,水靴1双/年,防尘口罩(1/半年)。

工龄年满一年的工人,劳保用品免费发放,不满一年辞职的工人,劳保用品费用从辞职当月工资中扣除。

四、材料回收1.回收材料、需要升井维修的设备车辆由各班运到车场并在矿车上注明单位、运往地点、升井时间等,并通知运输单位按照要求安排运输。

2.回收材料升井后,相关班组组织卸车,卸车不及时,不予付升井费用。

3.升井碴车、收拾文明生产的垃圾车内,严禁装有价值的材料,否则每车次对责任班组罚款100元。

五、材料借还1.借出其他区队所借超过500元的物品一律填写借条,标明所借物品规格型号、数量、日期,并注明归还时间,由两队负责人签字后方可借出,否则不予外借。

归还日期到后,对方还未归还的,由材料员凭借条向所在区队索要。

2.外借外借物品材料员要负责记录好所借物品,并在周一做计划交还借方。

借条我________队今借________队,_________(物品名称)__________件/个/套,并与_____年______月______日归还,特立此据!借条我________队今借________队,_________(物品名称)__________件/个/套,并与_____年______月______日归还,特立此据!借条我________队今借________队,_________(物品名称)__________件/个/套,并与_____年______月______日归还,特立此据!借条我________队今借________队,_________(物品名称)__________件/个/套,并与_____年______月______日归还,特立此据!。

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