酷狗案例分析
音乐行业案例
音乐行业案例在如今科技和互联网高度发达的时代,音乐行业也随之迎来了巨大的变革和挑战。
本文将通过分析一个音乐行业案例,探讨这个行业的现状、问题以及未来的发展趋势。
1. 案例背景该案例是关于一家新兴音乐公司在市场竞争中取得成功的故事。
该公司以发掘和培养新人艺人为主要业务,通过签约艺人、制作音乐作品和进行艺人经纪人管理等方式,实现了在音乐行业的突破。
2. 行业分析2.1 市场竞争随着数字音乐服务兴起,音乐市场的竞争变得更加激烈。
传统唱片销售下降,数字音乐流媒体和在线音乐平台逐渐成为主流。
这给音乐公司带来了新的机遇和挑战,需要更加注重数字化营销和创新的商业模式。
2.2 版权保护在数字音乐时代,音乐作品的版权保护成为行业内的一大难题。
未经授权的音乐分享和盗版问题严重影响了行业的利益和艺人的创作热情。
音乐行业需要加强版权保护意识,加强与政府和相关部门的合作,制定更加完善的法律法规来保护创作者权益。
3. 案例分析3.1 签约策略和人才培养该音乐公司通过综合评估艺人的潜力和市场价值,精选签约新人艺人,并提供专业的培训和支持。
公司与艺人建立了长期的合作关系,在艺人的成长过程中提供全方位的支持,从音乐创作到演出计划,以及品牌推广等方面。
3.2 创新的音乐作品制作为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,该公司注重音乐作品的创新和品质。
他们积极与顶尖的音乐制作人合作,推出风格独特、质量上乘的音乐作品。
同时,他们积极借助先进的音乐制作技术,提升音乐作品的制作水平和风格。
3.3 数字化营销和社交媒体推广为了与目标受众建立更紧密的联系,该公司积极利用社交媒体平台和数字化营销手段进行宣传和推广。
他们定期发布音乐作品的预告、花絮和幕后故事,与粉丝保持互动,提高艺人的知名度和影响力。
4. 行业发展趋势4.1 数字音乐服务的持续增长随着智能手机和网络的普及,音乐流媒体和在线音乐平台将持续发展壮大。
音乐公司需要适应这一趋势,加强与数字音乐服务商的合作,通过数字化渠道推广和销售音乐作品。
酷狗音乐电子商务案例分析(包括各种模式)课件
会员制度
推出会员制度,提供更多高品质、个性化的服务,如无广告、高品 质音乐下载等,增加用户付费意愿。
增值服务
针对不同用户需求,提供多种增值服务,如专属音乐会门票、明星 见面会等,提高用户付费额度和收益。
促销策略
新用户优惠
针对新注册用户,推出多 种优惠活动,如首月免费 、赠送会员天数等,吸引 新用户注册和使用。
竞争激烈
随着互联网的发展,音乐市场竞争越来越激烈。各大音乐平台都在争夺 市场份额,酷狗音乐需要不断提升自身的竞争力,以满足用户的需求。
03
技术更新迅速
随着技术的不断更新,用户对于音乐平台的要求也越来越高。酷狗音乐
需要不断更新技术,提升用户体验,以满足用户对于高品质音乐的需求
。
面临的机遇
用户需求多样化
随着用户对于音乐需求的多样化,酷狗音乐可以提供更加丰富的音乐内容,满足不同用户 的需求。例如,推出原创音乐、独立音乐、古典音乐等不同类型的内容,吸引更多用户。
商业模式创新
酷狗音乐可以通过商业模式创新,探索更多的盈利方式。例如,推出虚拟礼品、付费会员 等增值服务,提高用户付费率,增加收入来源。
跨界合作
酷狗音乐括电各子种商模务式案)课例件分析(包
目 录
• 引言 • 酷狗音乐的电子商务模式 • 酷狗音乐的电子商务策略 • 酷狗音乐的电子商务挑战与机遇 • 结论
01
引言
酷狗音乐的背景和简介
酷狗音乐是中国最大的在线音乐 平台之一,成立于2004年,总
部位于广州。
酷狗音乐拥有庞大的用户群体和 丰富的音乐资源,提供音乐播放 、搜索、下载、社交分享等功能
节日促销
酷狗音乐APP定价策略商业模式市场营销分析报告PPT模板(精选版)
Part 1
“酷狗”简介
作为互联网科技的先锋,酷狗 陪伴了我们度过很多美妙的音 乐瞬间,将我们带入音乐世界
酷狗音乐
酷狗简介
是中国最大的P2P音乐共享软件,中国领先的数字音乐交互服务提 供商,致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供最佳的体验方案。 自公司创建以来,与大量的唱片公司、版权管理机构合作探索发展思 路,积累了海量的数字版权。
更加精准。因此不论是音乐内容的呈现形式,还是产品定价的方式,对于 酷狗来说,在互联网时代,这既是机遇又是挑战。
就酷狗音乐 来说,在移 动互联时代 的迁移上是 成功的。
使用定价策略实 现对新用户群体 市场的进一步渗 透,利用其他定 价技巧满足各类 老用户群体需求 推进、实现创新。
同时增加音乐 产品的附加价 值,获得更好 的经营效益。
习惯收听高品质、著名的音乐,并且愿
意付出较高的价格;
Hale Waihona Puke 便利使用者 注重获取音乐的便利性,不愿意进行多
次搜索才获得音乐,并且也是愿意付出
较高的价格以获得便利性。
这种根据消费者的差异化需求进行定价的方法就是差 异需求定价策略。
Part 4
发展前景
酷狗发展前景、总结
未来抢用户需抓“痛点”。 对于酷狗音乐来说,想要抓住“痛点”,大数据的使用户行为、偏好的描述
虚拟乐币
(人民币:星币)=(1: (人民币:乐币)=1:
100)
10)
低位定价策略
现年终限时 促销打6.6折
临 时 促只销要9.定9!!价!
平时 豪华VIP的价格 是15元/月。
参考定价策略
目标价格--红色突出单月价格最便宜。 高价项目--三个月和一年的价格明显增加。 提高参考价格--豪华VIP价格明显高于音乐包。
经典大数据架构案例:酷狗音乐的大数据平台重构
经典大数据架构案例:酷狗音乐的大数据平台重构本文是酷狗音乐的架构师王劲对酷狗大数据架构重构的总结。
酷狗音乐的大数据架构本身很经典,而这篇讲解了对原来的架构上进行重构的工作内容,总共分为重构的原因、新一代的大数据技术架构、踩过的坑、后续持续改进四个部分来给大家谈酷狗音乐大数据平台重构的过程。
眨眼就是新的一年了,时间过的真快,趁这段时间一直在写总结的机会,也总结下上一年的工作经验,避免重复踩坑。
酷狗音乐大数据平台重构整整经历了一年时间,大头的行为流水数据迁移到新平台稳定运行,在这过程中填过坑,挖过坑,为后续业务的实时计算需求打下了很好的基础。
在此感谢酷狗团队成员的不懈努力,大部分从开始只知道大数据这个概念,到现在成为团队的技术支柱,感到很欣慰。
从重构原因,技术架构,踩过的坑,后续持续改进四个方面来描述酷狗音乐大数据平台重构的过程,在此抛砖引玉,这次的内容与6月份在高可用架构群分享的大数据技术实践的有点不同,技术架构做了些调整。
其实大数据平台是一个庞大的系统工程,整个建设周期很长,涉及的生态链很长(包括:数据采集、接入,清洗、存储计算、数据挖掘,可视化等环节,每个环节都当做一个复杂的系统来建设),风险也很大。
重构原因在讲重构原因前,先介绍下原有的大数据平台架构,如下图:从上图可知,主要基于Hadoop1.x hive做离线计算(T 1),基于大数据平台的数据采集、数据接入、数据清洗、作业调度、平台监控几个环节存在的一些问题来列举下。
数据采集:数据收集接口众多,且数据格式混乱,基本每个业务都有自己的上报接口存在较大的重复开发成本不能汇总上报,消耗客户端资源,以及网络流量每个接口收集数据项和格式不统一,加大后期数据统计分析难度各个接口实现质量并不高,存在被刷,泄密等风险数据接入:通过rsync同步文件,很难满足实时流计算的需求接入数据出现异常后,很难排查及定位问题,需要很高的人力成本排查业务系统数据通过Kettle每天全量同步到数据中心,同步时间长,导致依赖的作业经常会有延时现象数据清洗:ETL集中在作业计算前进行处理存在重复清洗作业调度:大部分作业通过crontab调度,作业多了后不利于管理经常出现作业调度冲突平台监控:只有硬件与操作系统级监控数据平台方面的监控等于空白基于以上问题,结合在大数据中,数据的时效性越高,数据越有价值(如:实时个性化推荐系统,RTB系统,实时预警系统等)的理念,因此,开始大重构数据平台架构。
酷狗音乐APP产品分析
另一方面在百度指数的需求图谱上可以看出,作为酷狗音乐搜索的热度中像音乐盛典等词汇上升,这也体现手机音乐app线下的体验开始上升,随着音乐类综艺节目的如火如荼,“中国好声音”、“我是歌手”等节目的音乐资源也是用户刚需的一部分。
市场分析作为手机音乐市场上的大佬,酷狗音乐的市场份额一直保持着领先,14年占据了24.3%的市场,紧随的有QQ音乐、酷我音乐和天天动听。
虽然酷狗音乐在手机市场上的份额第一,但伴随手机音乐用户的个性化差异以及增值产业的创新,如何更好的完善自己手机市场的生态圈以及如何利用“平台化”来增加用户流量,对于酷狗音乐还有很远的路要走。
产品框架酷狗音乐从7.0版本就有了听、看、唱模式,每一个模式下都有相应的特色设计,而且在7.4.2中几乎每一个模式都开始了相关的用户消费部分。
产品体验听感觉每一个手机音乐app都有自己的“派”,像网易云主打“红色”的背景风格一样,酷狗小清新的不落俗套,整体上感觉不是特别大气,可能对于第一次安装用户来说,其中的用户冲击点少了许多。
乐库酷狗音乐乐库资源比较丰富,用户可以找到自己喜欢的歌手甚至一些网络资源的歌曲,对于想随便听听歌的用户来说,歌单也许比歌手或歌曲来的更快,但是歌单如何分类可以更加的为用户服务,这点感觉豆瓣的音乐端做得比较好。
播放酷狗音乐7.4.2版本中也是加入了一些小细节,像用户长按歌词的话可以进行歌词分享,小话筒可以进行伴奏和自己录音,双击界面可以实现全屏歌词,底部还是延续以前的版本,设置播放模式、歌曲的暂停以及切换、播放列表(点击可以添加到自己喜欢的列表)等等。
竞品分析对于手机音乐APP的蛋糕,可谓是八仙过海,各显神通。
相关的竞对有QQ音乐、酷我音乐、网易音乐等,2015年第一季度的数据表明,酷狗依然坚挺着第一的位置。
在应用市场中主流手机音乐APP的下载上可以看出,从酷传上的下载量比较来说,酷狗音乐依然是遥遥领先的。
酷狗 VS 酷我酷狗 VS 天天动听SWTO 分析用户反馈收集酷狗音乐播放模式没有“列表循环”在酷狗音乐安卓7.4.2版本中,只有顺序播放、随机播放、单曲循环三种模式,但是顺序播放下还是可以循环的,只不过没有循环字样。
酷狗音乐案例分析
目录
基本情况
经营模式 赢利模式
竞争对手
优势劣势 建
议
基本情况
酷狗音乐是是广州酷狗科技计算机有限公司旗下最著名的产品酷狗音乐,酷狗 科技是中国领先的数字音乐交互服务提供商。其CEO谢振宇是做技术出身,毕 业于中山大学计算机系,毕业后在招商银行做了几年技术开发,出来后便做了 搜刮音乐网。2003年创办酷狗公司,酷狗音乐开发的歌词逐字定位、全球文件 唯一识别、音乐指纹等技术均为国内首创的专利技术。 酷狗音乐已发展成为集音乐搜索、播放、下载、管理及分享于一体的综合音乐 平台,酷狗音乐是中国使用人数最多的音乐播放器之一。
酷狗主要提供在线文件交互传输服务和互联网通讯采用了先进的构架设计研发为用户设计了高传输效果的文件下载功能通过它能实现数据分享传输还有支持用户聊天播放器等完备的网络娱乐服务好友间也可以实现任何文件的传输交流通过酷狗用户可以方便快捷安全地实现音乐查找即时通讯文件传输文件共享等网络应用
组员:饶雅萍 李启瑞 兰 恬
务
开启在线收费模式:通过为歌曲付费可以享受高质量的服
质 符 合 习 惯 界 面 简 洁 功 能 丰 富
劣 势
歌 曲 杂 乱
占 内 存 大
广 告 太 多
创 新 力 强
建
议
2015年3月13日,酷我跟酷狗已经合并,拉上三家版权公司,打造亚洲最大的音 乐集团。
经营模式
唱片公司
歌 曲 授 权 歌 曲 推 广 发 布 广 告 收 取 费 用
游戏商
提 供 服 务 游 戏 费 用
广 告 商
发布广告
免费使用 展现广告
用 户
收取费用
赢利模式
广告收入:作为一个广告投入平台,为商家提供植入
酷狗音乐媒体介绍151125
酷狗音乐旗舰品7.0畅享音乐娱乐全体验
听——海量正版音乐、歌单、电台、排行榜一网打尽 看——MV、繁星美女主播直播、明星星乐坊赏心悦目 唱——拥有翻唱、原创音乐上传、K歌比赛功能的音乐LBS社交
收音机
铃声
酷狗K7.0数字互娱 呈现多元丰富内容
热门手游联运及自主研发 全国及LBS(附近)电台 游戏资讯广告推送
定制品牌音乐节
打造连续性的、有影响力的音乐节品牌
酷狗音乐校园行 覆盖全国各城市高校 活动线上专区总曝光57亿次 ,无线端曝光近3亿
酷狗打造中国最具规模和影响力,最好玩、最in的音乐节
超豪华动漫阵容或明星表演阵容 各类品牌定制大型音乐嘉年华 带来顶级视听盛宴和玩乐新体验
直播最高同时在线超2.4万
酷狗星乐坊
平台
原创
酷狗PC客户端+音乐门户网站 行业领跑者
5Sing音乐网 中国第一原创音乐网站
领先全行业的数据表现
PC客户端 2015/ June
……………………装机总量超
13亿 2亿
…………………………月均登陆活跃用户
6
领先全行业的数据表现
手机APP 2015/ June
安卓安装量:5亿
IOS安装量:1.5亿
游戏
应用
千万级用户的增值业务
新崛起的APP分发平台
目录 Contents
02
酷狗营销模式及案例
2015营销资源变通及升级
酷狗营销模式及资源矩阵介绍
产品创新引领投放新成效 重金打造专属内容营销 音乐O2O串联营销无限
酷狗音乐3.0营销 实现音乐娱乐闭环
常规 Always on 特色 Feature
酷狗音乐2019营销手册
平台简介
用户画像
他们集中在经济发达的沿海城市
三线及以上的华南、华东城市是酷狗用户集中的地方
一二线城市占比达43.9% 用户城际分布
一线城市 二线城市 三线城市 四线城市 海外及其他
3.98%
18.6% 25.3%
19.49%
32.63%
KUGOU MARKETING MANUAL
西北10%
陕甘宁青新
顶级音乐制作公司, 把关音乐品质和内容
权威的合作媒体, 丰富推广音乐作品
洲酋支 v电 子 国 风 女
至今已推出2张音乐专辑 近30首音乐单 曲及近10部Music Video
量过
组当红亘播艺人
云集 一 众风格各异的明星主播艺人
覆盖
亘
佳-
发行歌曲超迫
醋掏平台单月累积掘饭 量突画 自 仅 SING 支团单曲金网累积娼披 量越
歌曲下载页弹窗-植入广告
Ø 包月售卖,仅1轮 Ø 支持监测曝光-跳转H5
移动端-分享框banner
H5播放页底部banner
Ø 用户进入歌曲(包括本地和乐库歌曲)播放页,点击分享出现 Ø 仅1轮,包月售卖,可点击跳转H5
Ø 分享给微信好友、朋友圈、微博等SNS平台,广告联动
商业合作 强势AD资源
丝芙兰
商业合作 SNS资源-强势AD资源
跟进项目创意内容和定制趣味互动 通过酷狗自有平台 微博、微信等 多触点扩散本次推广 深度渗透核 心目标消费群 有效提升品牌认知 和好感度
案例:阿尔卑斯品牌主题曲推广
+ 酷狗微博粉丝拥有749w
酷狗SNS资源辅助 让用户通过SNS分享召集好友一起关注配 合品牌活动话题传播
平台简介
发展历程
酷狗电子商务案例分析 演讲稿(有ppt)
酷狗什么是酷狗?很简单,一款播放音乐MV的网络音乐聚合软件。
接下来让我们深入了解一下酷狗,看看它到底独特在哪里。
资本模式1说到资本模式,首先来看下它与哪些公司是合作伙伴关系。
2看下酷狗公司的结构关系图商业模式1客户端加载广告,基本上所有免费软件的利润源泉。
然后让我们看看有哪些主要客户主要客户:一些手机电脑品牌,以及网购网站。
然后让我们看看他们出现在哪。
2提供小型网络游戏,提供游戏增值服务。
经营模式1音乐盒的特点2目标客户:100%所有音乐爱好者,只要你想听音乐,都是酷狗的目标客户3盈利模式第一点:VIP,相信玩过腾讯游戏的各位都知道VIP以为着什么,在游戏中就是可以获得更好的装备,得到更好的提升,玩的更爽。
在这里,酷狗上,充值成为VIP即可获得APE歌曲的下载权利,获得更好的收听音乐效果。
4第二点:酷狗游戏,充值酷币,在游戏中使用,这些相信大家都了解。
5第三点:跟唱片公司合作,给他们推广换取版权和广告费用技术模式(这才是重点)1.讲技术之前先来插播一个个人的如何享受音乐的观点。
2.首先听歌需要一首歌曲,然后通过软件的解码,讲音频输出,再由声卡传输,通过耳机音箱还原声音,最终让收听者收听到歌曲。
这中间最重要的是4点,其实另外还有一点,就是收听环境,不过一般无法控制。
3.今天,我们要了解的酷狗做的就是音源和解码这两块4.歌曲APE5.解码,每个音频播放器播放的音质都不一样,其中最主要的提高音质手段是均衡器,与其他软件相比,酷狗具有自己独特的均衡模式,我们平时用耳机听歌比较多的人,可以使用中间的一个耳机模式来播放,这在别的播放器上找不到的,并且这一模式的播放可以将你手上的耳机在PC端上做到一个相当棒的效果,在低音方面,在高音方面尖而不刺,而在中音人声还原方面又可以做到更丰富,更有韵味。
更好的还原出真实的人声。
这一切较好的音乐享受只需要一个酷狗软件和一款百元以上耳机即可实现。
6.云播放。
酷狗内容运营方案怎么写
酷狗内容运营方案怎么写一、背景分析随着互联网的发展,音乐行业也进入了数字化时代。
作为国内领先的音乐平台之一,酷狗音乐拥有庞大的用户群体和丰富的音乐资源。
然而,随着竞争的日益激烈,酷狗音乐需要不断创新和改进,提升用户黏性和活跃度,找到更多的商业模式和盈利渠道。
二、目标定位1. 提升用户活跃度:增加用户在酷狗音乐平台的停留时间,提高用户的使用频率。
2. 丰富内容资源:提供多样化的音乐、视频、资讯等内容,满足不同用户群体的需求。
3. 拓展商业模式:寻找更多的盈利渠道,包括付费会员、广告推广、版权运营等。
4. 品牌塑造:打造酷狗音乐的品牌形象,提升在用户心目中的认知度和影响力。
三、内容运营策略1. 多样化内容制作酷狗音乐可以通过与音乐人合作,制作原创音乐节目、音乐MV、音乐专栏等多样化内容,吸引用户的关注和参与。
同时,也可以联合影视公司,提供音乐相关的综艺节目、音乐剧等节目,丰富平台内容,提高用户粘性。
2. 用户UGC内容推广酷狗音乐可以鼓励用户参与音乐创作和分享,推动用户原创作品在平台上的展示和推广。
可以举办用户原创音乐比赛,鼓励用户上传自己的音乐作品、音乐视频等,增加用户参与度,同时也可以提高平台内容的多样性和独特性。
3. 品牌合作内容推广酷狗音乐可以与国内外知名品牌进行合作,打造音乐专场、粉丝见面会等活动,促进品牌与用户之间的互动。
同时,也可以与品牌合作制作特定主题的音乐、视频等内容,推广品牌的形象和产品。
4. 专业内容运营团队建设酷狗音乐应建立专业的内容运营团队,引入优秀的音乐人、编剧、导演等人才,使用专业的制作设备和技术,提升平台内容的质量和水平。
通过不断提升内容的创作水平和制作水准,吸引更多用户的关注和喜爱。
5. 社交媒体运营酷狗音乐可以在微博、微信等社交媒体平台上建立官方账号,发布平台内容的宣传推广、活动信息等,与用户进行互动和交流。
通过社交媒体的传播,提高平台的知名度和用户的参与度。
6. 数据分析和优化酷狗音乐可以通过对用户行为数据的分析,了解用户的偏好和需求,调整和优化平台内容,不断改进用户体验。
酷狗音乐营销策划方案
酷狗音乐营销策划方案一、背景介绍近年来,随着移动互联网的快速发展,音乐市场竞争日益激烈。
作为国内知名的音乐平台之一,酷狗音乐在引领音乐潮流、推动音乐传播以及提供良好用户体验方面扮演着重要角色。
然而,随着竞争对手的不断涌现以及用户需求的日益多样化,酷狗音乐需要不断创新和改进,提升自身竞争力,扩大市场占有率。
二、目标定位1. 提升用户粘性:通过提供更多高质量的音乐资源,提升用户对酷狗音乐的依赖和粘性。
2. 扩大用户基础:通过开展多样化的营销活动,吸引更多用户注册使用酷狗音乐,扩大用户基础。
3. 增加付费用户:通过优质的内容和个性化服务,提供更多付费增值产品,吸引用户成为付费用户。
4. 提升品牌影响力:通过推出品牌合作、明星代言等方式,提升酷狗音乐的品牌影响力,巩固市场地位。
三、策划方案1. 提供丰富的高质量音乐资源1.1 获得版权:与各大唱片公司、音乐人、独立音乐制作人等合作,争取更多音乐版权,提供更全面的音乐资源。
1.2 提供独家音乐内容:与知名音乐人合作,推出独家音乐作品,吸引用户关注和使用酷狗音乐。
1.3 推出精选音乐推荐:根据用户的音乐偏好和历史听歌记录,为用户推荐更符合其口味的音乐,增加用户粘性。
2. 开展多样化的用户活动2.1 线上音乐大赛:组织线上音乐比赛,吸引用户参与,提升用户互动性和体验感。
2.2 线下音乐演出:与知名歌手、音乐人合作,在各大城市举办音乐现场演出,增加用户参与度和品牌曝光度。
2.3 用户故事征集:号召用户分享自己与音乐相关的故事和感受,选取优秀故事进行宣传,增强用户粘性和归属感。
2.4 专属歌曲定制:推出定制歌曲的服务,用户可以根据自己的需求定制属于自己的专属歌曲,增加用户参与热情。
3. 提供个性化的用户服务3.1 手机铃声定制:使用酷狗音乐APP的用户可以定制自己喜欢的歌曲作为手机铃声,增加用户粘性。
3.2 个性化播单推荐:根据用户最近听歌的偏好和喜好,自动生成个性化的播单,并推荐给用户,提升用户体验和依赖度。
垂直搜索引擎案例分析:酷狗音乐
垂直搜索引擎案例分析:酷狗音乐简介本文旨在分析酷狗音乐作为一种垂直搜索引擎的案例。
垂直搜索引擎是指专注于特定领域或特定内容类型的搜索引擎。
酷狗音乐作为一款音乐搜索引擎,专注于提供用户音乐资源的搜索和播放功能。
功能与特点酷狗音乐具有以下功能和特点:1. 音乐搜索:用户可以通过输入歌曲名、歌手名或歌词等关键词来搜索音乐资源。
2. 音乐播放:酷狗音乐提供在线音乐播放功能,用户可以直接在搜索结果页面上播放所找到的音乐。
3. 歌曲推荐:基于用户的搜索和播放记录,酷狗音乐还能够智能推荐相似的歌曲供用户选择。
4. 歌词显示:为了增加用户体验,酷狗音乐还会显示歌词,让用户更好地理解歌曲的意境。
用户体验与优点酷狗音乐凭借以下特点和优点获得了用户的青睐:1. 多样化的音乐资源:酷狗音乐拥有丰富的音乐资源库,用户可以找到各种类型的音乐,满足不同口味的需求。
2. 用户友好的界面设计:酷狗音乐的界面设计简洁明了,操作简单,用户可以轻松进行搜索和播放等操作。
3. 智能的歌曲推荐:酷狗音乐根据用户的喜好推荐歌曲,提供个性化的音乐推荐服务。
发展与挑战酷狗音乐在垂直搜索引擎领域取得了很大的成功,但也面临一些发展和挑战:1. 音乐版权问题:作为一个音乐搜索引擎,酷狗音乐需要面对音乐版权的问题,确保提供的音乐资源均合法合规。
2. 竞争对手的崛起:其他垂直搜索引擎以及音乐平台也在不断发展壮大,酷狗音乐需要不断创新和提升用户体验来应对竞争。
3. 技术的进一步改进:酷狗音乐需要不断改进其搜索算法和推荐系统,提高搜索准确性和推荐质量,以满足用户的需求。
结论酷狗音乐作为一种垂直搜索引擎,在音乐搜索和播放方面提供了丰富的功能和良好的用户体验。
虽然面临着一些挑战,但通过不断的技术改进和用户服务的创新,酷狗音乐有望在垂直搜索引擎领域继续取得成功。
移动音乐应用分析报告-酷狗音乐(上篇)
移动音乐应用分析报告-酷狗音乐(上篇)本报告目的本报告旨在全方位地分析酷狗音乐App,评估其商业模式、功能、内容、导航等方面的优劣势,并基于此提供产品层面的建议。
体验环境•手机型号 iPhone 5C•手机操作系统 iOS 8.3•运营商中国移动•应用版本酷狗音乐 v7.7.0酷狗音乐 v7.7.0 包含了三种业务:•音乐•直播•唱歌以上三种业务各自有不同的商业模式和盈利模式;同时共用一个账号(酷狗号)。
以下对三种业务、以及三种业务之间的关系进行分析。
音乐业务1)商业模式音乐(含电台)业务商业模式如下图:在这个业务,一共有两条线:a. 内容线内容提供方 -> 酷狗音乐 -> 用户酷狗音乐向内容提供方采购音频内容的版权,并提供给用户b. 流量线用户 -> 酷狗音乐 -> 流量需求方酷狗音乐获取、留住用户(的注意力),并提供给流量需求方其对应成本/收入结构如下:2)分析及结论酷狗音乐作为PC时代桌面端音乐软件的王者,在移动互联网时代,其音乐App的市场份额(无论是从用户数还是活跃时长)依然在行业排名第一[1]。
但是,此业务的商业模式,或许是不成立的:a. 从收入端来看问题1:这些流量对广告主的商业价值有限:音乐由于其形态特性,无疑是应用场景最广、使用时间最长的一种内容形态。
但是,这也意味着难以在用户使用App的过程当中呈现广告•视觉广告、应用墙等完全无用武之地。
除了打开App、搜索/切换歌曲等少数应用场景之外,一旦用户真正开始“使用”App,便极少回到App界面•音频广告则严重伤害用户体验。
通常,一首歌的长度在5-6分钟,而一段音频广告要想起作用、其长度应该也要在同一量级,这种体验和视频广告相比完全不可行(视频广告以秒计 vs 视频正片以分钟甚至小时计)。
另一方面,音频广告难以直接转化为消费行为,这进一步降低了音频广告的价值问题2:如果想走国外音乐商店的模式:首先用户尚未形成消费习惯,其次音乐行业尚未发展出完善的监控和分账体系,两者结合导致此路不通b.从成本端来看问题1:版权费用水涨船高:随着移动音乐App领域的竞争日趋激烈(BAT三家、网易云音乐、海洋音乐集团等),各家对版权、甚至独家版权的需求上升,导致上游内容提供方议价能力上升,版权费用随之上涨问题2:营销费用居高不下:2015年第一季度,中国大陆智能手机出货量首次同比下降,这意味着移动互联网红利迎来终结,市场开始从增量市场变为存量市场,新用户获取越来越难、营销费用只会越来越高现有综上所述,单凭音乐,难以支撑一个可行的商业模式。
酷狗播放音乐的原理是
酷狗播放音乐的原理是首先,酷狗播放音乐的原理涉及到音频文件的处理。
当用户在酷狗并点击想要播放的歌曲时,酷狗服务器会从云端数据库中获取相应的音频文件。
酷狗会对音频文件进行解码操作,将已经压缩的音频数据解压成适合播放的原始音频数据。
这一步是为了确保音频文件能够被正常的解析和播放。
接下来,酷狗进行音频数据的处理和解析。
音频文件一般会以特定的格式进行存储,如MP3、AAC等。
在获取到音频数据后,酷狗会解析音频文件的头部信息,获取音频文件的各种参数,如采样率、比特率、声道数等。
这些参数将被用于后续音频数据的处理和播放过程中。
然后,酷狗会对音频数据进行解混合和混合处理。
音频数据的解混合是指将多个音频数据进行分离,将不同的声道数据分开处理。
例如,对于立体声音频文件,酷狗将左右声道的数据分别处理。
接着,酷狗会进行音频数据的混合处理,将分离的声道数据按照一定的规则进行混合,以生成最终的音频数据流。
这样可以确保在音频播放过程中正常的立体声效果和音量平衡。
音频数据处理完毕后,酷狗将音频数据传输到用户的设备上进行播放。
这需要借助网络传输的技术实现。
用户通过酷狗客户端向酷狗服务器发送音频播放请求后,服务器会将音频数据通过互联网传输到用户的设备上。
互联网传输一般采用HTTP或者其他专用的音频传输协议,保证音频数据的稳定和可靠的传输。
在用户设备上,酷狗客户端收到音频数据后,会进行缓冲和解码操作。
缓冲是为了提前加载一部分音频数据,以确保播放的连续性和流畅性。
解码操作是将传输过来的音频数据解析成适合设备播放的格式。
这样,用户就可以通过酷狗客户端正常的听到音乐。
当音乐播放完毕或者用户暂停音乐时,酷狗客户端会停止音频数据的接收和解码操作。
当用户需要继续播放音乐时,客户端会再次向服务器发送请求,进行音频文件的处理和传输。
总结起来,酷狗播放音乐的原理主要包括音频文件的处理、音频数据的解混合和混合处理、音频数据的传输和设备端的播放操作。
通过这些步骤,酷狗能够实现音乐的在线播放功能,让用户能够随时随地愉快地享受音乐。
酷狗音乐电子商务案例分析(包括各种模式)
电子商务案例分析 ——之网络聚合模式
小组成员:朱剑 张威 杨塞 刘良谋 单成忠
演讲者:朱剑
总结与建议
总结:
一、酷狗作为中国领先的P2P音乐搜索和下载平 台,是中国国内最先提供在线试听功能的音频 播放软件。 二、酷狗正式版号称是网络音乐的一场盛宴, 足以反应它在网络音乐播放领域的实力和地位。 三、酷狗提供了一个数量庞大的在线音乐库, 聚合了数以万计的在线音乐。
总结与建议
建议:
一、酷狗音乐文件名比较杂乱,统一分类一下,用户体 验度会更好。 二、增加一种名为你可能喜欢的歌曲,通过平时听歌的 风格来猜测会喜欢的歌曲,然后做推荐。同样能增加客 户的粘性,让客户想到要听音乐就想到酷狗。 三、针对音乐爱好者,以及对音乐感兴趣的人,提供一 些关于音乐发烧类的内容。比如提供一些如何调整均衡 器,以及挑选耳机,来达到自己想要的音乐效果等方面。 也可以尝试加入类似腾讯资讯和快播资讯的窗口,加入 推荐耳机、音箱列表和购买网站,增加利润收入。
酷狗资本模式
唱片公司
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酷狗商业模式
酷狗商业模式
客户端加载广告。酷狗音乐客户端上有两块地方专 门用于投放广告,为广告主提供一个很好的宣传推广平 台。
网络聚合模式分析
什么是酷狗
酷狗科技(KuGou Networks)是中国领先的数字音乐交互 服务提供商,互联网技术创新的领军企业,致力于为互联网用户 和数字音乐产业发展提供最佳的解决方案。
酷狗资本模式
与唱片公司合作。酷狗跟全国500多家唱片公司 合作,通过为唱片公司推广歌曲,获得音乐版权-“用推广换版权”.
酷狗案例分析
酷狗音乐简介酷狗音乐KuGoo是中国国内最大也是最专业的P2P音乐共享软件,拥有超过数亿的共享文件资料,深受全球用户的喜爱,拥有上千万使用用户。
最新的V3版本给予用户更多的人性化功能,实行多源下载,提升平时的下载速度,经测试,最快可以达到500K/S,更快更高效率的下载搜索的歌曲。
中国国内最先提供在线试听功能,方便用户进行选择性的下载,减少下载不喜欢的歌曲哦。
娱乐主页每天会提供大量最新的娱乐资讯,欧美、中文和日韩的最新大碟,单曲排行下载让轻松掌握最前卫的流行动态,充分享受KuGoo和的精彩娱乐生活。
KuGoo还开放了音乐酷吧,让喜欢同一个歌手的歌迷们聚在一起。
酷狗具有强大的搜索功能,支持用户从全球KUGOO用户中快速检索所需要的资料,还可以与朋友间相互传输影片、游戏、音乐、软件、图片。
快速下载功能:KUGOO拥有强大的网络连接功能,支持局域网、外网等各种网络环境,支持断点续传,实现超高速下载。
KuGoo具备了的聊天功能,并且可以与好友共享传输文件,让聊天,音乐,下载变得更加互动,还附带多功能的播放器。
文件共享让可以立即与伙伴之间共同分享自己电脑里的文件、数据、音乐等等。
建立一个自由、自主、安全的世界局域网。
KuGooV3对之前的版本进行了修正和完善,并添加许多新的功能,更加强大,酷狗音乐商业模式分析一、数字音乐一般的商业模式(一)与音乐公司进行无缝链接,“用推广换版权”技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提供升值,同时完善数字音乐的商业模式,而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。
音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作得以实现。
(二)和数字音乐的播放终端进行合作,从而拓宽音乐销售渠道。
传统的数字音乐在无须使用数字版权保护的情况下可在音乐商店销售音乐,这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。
因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造商合作,将它们的播放终端安装到播放设备里。
搜狗引擎电子商务案例分析报告
搜狗电子商务案例分析报告一、搜狗的基本情况搜狗搜索是搜狐公司于2004年8月3日推出的全球首个第三代互动式中文搜索引擎,域名。
搜狗以搜索技术为核心,致力于中文互联网信息的深度挖掘,帮助中国上亿网民加快信息获取速度,为用户创造价值。
现任CEO王小川。
搜狗网页搜索作为搜狗的核心产品,经过多年持续不断地优化改进,已凭借自主研发的服务器集群并行抓取技术,成为全球首个中文网页收录量达到100亿的搜索引擎(目前已达到500亿以上);加上每天5亿网页的更新速度、独一无二的搜狗网页评级体系,确保了搜狗网页搜索在海量、及时、精准三大基本指标上的全面领先。
图1 搜狗引擎首页宗旨是方便网友们快速找到自己需要的网站,而不用去记太多复杂的网址,同时也提供实用查询、快速充值、天气预报等服务。
目标是搜狗网址导航始终为亿万网友提供最一流的产品服务,始终践行我们的产品使命,让您上网更轻松、生活更便捷!上网——从搜狗开始。
搜狗的企业文化包括:专业、高品质、创新、责任感、亲切、健康、激情、活力、乐观、勤奋以及值得信赖。
以创新为使命其价值链如下:图2搜狗价值链 二、搜狗商业模式分析王小川认为,搜狗的商业模式是“百度+360”,百度的收入来源是搜索加网址导航,360是网址导航加游戏,而搜狗是将三部分结合在一起。
其特点:1、不谋求控股,不谋求形式上的控制权。
2、将一定业务注入被收购公司,形成对收购标的业务上的加持。
3、给管理层以充分的自主权和激励措施,防止管理团队流失,业务下滑。
(一)战略目标网址导航 上网从此开始搜狗网址导航始终为亿万网友提供最一流的产品服务,始终践行我们的产品使命,让您上网更轻松、生活更便捷!(二)目标用户网页搜索、搜狗输入法、搜狗工具条、新闻搜索、音乐搜索、图片搜索、视频搜索、问答、地图、说吧覆盖所有网民用户;搜狗浏览器18—24岁年龄层用户;音乐盒30岁以下年轻用户。
(三)搜狗旗下产品和服务搜狗提供的服务非常全面包括:搜狗网页搜索 搜狗音乐 搜狗视频 搜狗图片 搜狗地图 搜狗知识 搜狗新闻 搜狗博客 搜狗网址导航 搜狗百宝箱 搜狗高速浏览器搜狗拼音输入法 搜狗五笔输入法 搜狗手机输入法 搜狗音乐盒 搜狗实验室三、搜狗核心能力分析搜狗联盟客使用搜索技术的企业和个人广告主 用户提供Adwords 服务加入Adsence 服务 提供Adsence 服务提供搜索服务 付费服务 免费搜索 付费使用搜索服务 提供付费搜索服务(一)插件浏览器扩展应用搜狗浏览器拥有1200款实用工具,让浏览器的功能更加强大。
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酷狗音乐简介酷狗音乐KuGoo是中国国内最大也是最专业的P2P音乐共享软件,拥有超过数亿的共享文件资料,深受全球用户的喜爱,拥有上千万使用用户。
最新的V3版本给予用户更多的人性化功能,实行多源下载,提升平时的下载速度,经测试,最快可以达到500K/S,更快更高效率的下载搜索的歌曲。
中国国内最先提供在线试听功能,方便用户进行选择性的下载,减少下载不喜欢的歌曲哦。
娱乐主页每天会提供大量最新的娱乐资讯,欧美、中文和日韩的最新大碟,单曲排行下载让轻松掌握最前卫的流行动态,充分享受KuGoo和的精彩娱乐生活。
KuGoo还开放了音乐酷吧,让喜欢同一个歌手的歌迷们聚在一起。
酷狗具有强大的搜索功能,支持用户从全球KUGOO用户中快速检索所需要的资料,还可以与朋友间相互传输影片、游戏、音乐、软件、图片。
快速下载功能:KUGOO拥有强大的网络连接功能,支持局域网、外网等各种网络环境,支持断点续传,实现超高速下载。
KuGoo具备了的聊天功能,并且可以与好友共享传输文件,让聊天,音乐,下载变得更加互动,还附带多功能的播放器。
文件共享让可以立即与伙伴之间共同分享自己电脑里的文件、数据、音乐等等。
建立一个自由、自主、安全的世界局域网。
KuGooV3对之前的版本进行了修正和完善,并添加许多新的功能,更加强大,酷狗音乐商业模式分析一、数字音乐一般的商业模式(一)与音乐公司进行无缝链接,“用推广换版权”技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提供升值,同时完善数字音乐的商业模式,而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。
音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作得以实现。
(二)和数字音乐的播放终端进行合作,从而拓宽音乐销售渠道。
传统的数字音乐在无须使用数字版权保护的情况下可在音乐商店销售音乐,这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。
因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造商合作,将它们的播放终端安装到播放设备里。
(三)社会网络以及加载广告服务。
通过音乐社区让消费者聚集。
在留住点击量以后,在客户服务端加载广告等信息。
此举也拓展了数字音乐的功能平台,使得它不仅成为数字音乐的平台,也成为交友和信息推广的平台。
(四)音乐的二度利用。
比如在电影、广告、游戏中的音乐授权使用。
二、酷狗的商业模式(一)与唱片公司合作。
酷狗跟全国500多家唱片公司合作,通过为唱片公司推广歌曲,获得音乐版权--“用推广换版权”。
(二)客户端加载广告。
酷狗音乐客户端上有三块地方专门用于投放广告,为广告主提供一个很好的宣传推广平台。
(三)提供小型网络游戏,提供游戏增值服务。
酷狗考虑到音乐和游戏在某种程度上的效用相关性,即用户在听音乐的时候还可以玩儿一些游戏来打发时间,因而成为游戏运营商。
通过上面的对比,我们发现酷狗音乐几乎继承了传统数字音乐的大部分商业模式。
酷狗赢利分析一、数字音乐一般的盈利模式(一)单曲销售模式传统的音乐销售以CD、磁带为载体,以专辑为单位。
一张专辑一般包括10首左右的歌曲。
随着音乐的发行渠道逐步从以音像店和音像专柜为主的物理渠道过渡到以互联网和无线下载的数字渠道,音乐销售的内容也将逐步从专辑走向单曲甚至是单曲的节选。
单曲更适合在网络上传播,也更适合消费者的习惯。
现在大部分消费者听音乐时会选择通过手机或者电脑,他们并不在意用什么方式听,消费者觉得哪首歌最好听,听一下就行了。
事实上,在绝大多数专辑里,消费者真正愿意掏钱购买的也就只有那么一两首歌曲,剩下的基本是萝卜搭白菜式的强买强卖。
消费者并不是不愿意花两三块钱买一首他(她)喜欢的单曲,而是不愿花20块钱买一首他(她)喜欢的单曲加九首他(她)不喜欢的单曲。
因此,在线音乐应该更多的表现为单曲,而不是专辑。
只要唱片公司把单曲的定价控制在一个相对合理的范围内并且能够提供非常方便的支付手段,可以相信愿意购买正版音乐的消费者一定会成为主流。
(二)增值服务模式在线音乐应该提供更多的增值服务,才能吸引消费者付费。
由于盗版,免费音乐占据了在线音乐的的绝对主流。
但是免费音乐有很多缺点,这些缺点就是正版音乐的市场机会。
首先免费音乐下载的时间比较长,找的时候也比较麻烦;二是免费音乐音质较差,消费者从中很难得到高品质的享受。
因此,正版在线音乐可以通过提高品质,提供远高于盗版音乐质量的增值服务,吸引消费者。
例如,正版在线音乐可以做成多媒体文件,包括完整的封面和歌词,歌词可以滚动播放。
只需简单地添加一些技术手段,就可以让消费者觉得更好。
除了提高音乐本身的质量,还可以将音乐和服务整合起来,通过提供音乐衍生品和衍生服务来实现正版音乐的增值。
目前由音乐延伸出来的FLASH、FANSCLUB等已经不下10种。
当一种新技术到来之后,一些音乐的衍生品如卡拉OK,宣传用的MV,都可以转化为产品用于销售。
网络时代的音乐具有全民参与性的特点,适应这一特点,音乐产业可以在网上建立一个向所有喜爱音乐的用户提供完全自由创作、发布、交流的网络音乐平台,使所有热爱音乐并喜爱创作的用户可以尽情发挥,主动创作词曲,并可以通过自制小样,在网络上发布。
因此,唱片公司可以提供在线卡拉OK、K歌大赛、音乐社区、音乐博客、在网上给歌星留言等,使用户可以在网上上传翻唱或者原唱的歌曲,唱片公司挑选一些优秀作品,制作成30秒的符合手机或者互联网的内容,直接提供给各大网络运营商和各大门户网站。
例如,中国最大的民营唱片公司太合麦田建立的太乐网先后推出太乐唱录机、太乐飚歌场、太乐音乐自留地等多项创新服务,并在业内率先提出"在线卡拉OK"概念,创制了在线音乐生产与销售的全新模式。
A8音乐集团以音乐业务为核心,建立了横跨彩信、彩铃、WAP、IVR和互联网等多个领域的全面的增值服务平台。
在上,所有热爱音乐并喜爱创作的用户可以尽情发挥,主动创作词曲,并可以通过自制小样,或通过音乐集团提供的录音棚专为用户录制小样进行网络发布。
通过此类增值服务, A8过去三年达1032.47%的高速增长,在2005年11月23日由德勤国际会计公司评出的“2005中国高科技、高成长50强”获得了总榜单第6名、互联网行业第1名的优异业绩,并入选“2005年度亚太高科技、高成长企业500强”榜单。
(三)终端设备预制模式随着MP3播放器、音乐手机等数字音乐终端播放设备的大量销售,这些设备里预置的音乐也成为一个巨大的数字音乐市场。
唱片公司可以直接将音乐卖给终端设备制造商,授权他们在这些设备里使用正版音乐。
在赚取利润的同时,也将正版音乐随着MP3播放器、手机传播给广大消费者。
例如,2005年,唱片公司太合麦田将音乐版权出售给手机制造商摩托罗拉和诺基亚,随后,有预制歌曲铃声的这两个品牌的手机很快在市面上流行。
根据协议,每出厂一部装有预制铃声的手机,太合麦田就会获得1美元的版权使用费,每年这一项收入就会有数以百万元。
(四)在线免费,无线收费模式尽管我们创造出了一些在线音乐的销售模式,取得了一定的收益,但是从整体上来看,收费的在线音乐仍然只占在线音乐的极小份额。
根据普华永道的一份研究报告,到2009年数字音乐将占到整个亚洲音乐市场的60%,其中无线音乐和在线音乐的比例大致为15:1。
在美国大行其道的在线音乐收费模式,在中国市场却不理想,相比之下中国消费者喜欢更为花哨的手机彩铃。
到目前为止,手机彩铃仍然是最大的收费音乐平台。
中国在线音乐市场规模远远小于无线音乐市场的市场规模,2004年在线音乐市场占数字音乐市场总体规模的不到17%。
iPod + iTune下载MP3是美国流行的在线音乐盈利模式,但是中国消费者习惯的是免费下载。
我们不可能强迫用户去改变自己长期以来形成的习惯。
而且,中国互联网的赢利模式始终就不是以电脑为中心,而是以手机为中心的。
从这个意义上来讲,数字音乐也应该遵循这种模式:在线免费,无线收费。
因此,在中国,互联网的作用更多的是通过推广营销,吸引消费者眼球,从而最大限度地传播音乐,然后吸引尽可能多的用户去下载彩铃、铃声等。
在很长一段时间内,互联网还仍然需要以免费为主,培养用户,为音乐做宣传,吸引用户在手机上花钱。
二、酷狗盈利模式分析酷狗的收入来源主要有以下几种途径:(一)广告收入。
作为一个广告投放平台,为商家提供植入式广告,收取广告费用。
广告费用的多少与广告投放在客户端的位置、时间段、投放时间长短等有关。
这是酷狗以及现在大多数网络音乐平台主要的盈利模式。
(二)唱片公司的推广费用。
酷狗跟全国500多家唱片公司合作,通过为唱片公司推广歌曲,获得音乐版权--“用推广换版权”。
某些唱片公司愿意付费推广。
(三)部分音乐下载收费。
(四)部分增值项目收入。
比如酷狗游戏中的增值服务收费。
酷狗发展前景展望数字音乐平台本身就是一个竞争非常激烈的地方,作为提供此类服务的酷狗音乐来说,要想在竞争如此激烈的领域站稳脚跟并且不断增强其竞争力,要不断的开发新的运作模式、商业模式和盈利模式:酷狗在一如既往的坚持以往的作为的同时,也在不断地创新服务,未来酷狗可能会进行下面几项内容的增改:(一)致力于将其打造为SNS化的平台,成为通过音乐实现交友的平台。
数字音乐是社会化的音乐,当酷狗客户端实现SNS化将给酷狗带来巨大的价值:一个是增加用户的黏性,二是通过这种互动也有可能实现一些增值业务。
(二)开启在线收费模式。
用户通过为歌曲付费,就可以收听到高音质的音乐。
(三)不断挖掘增值服务。
未来计划在盈利模式上的扩张:考虑在平台上增加一些增值服务。
比如像为用户提供存储的增值服务或者是更高音质的音乐服务。
未来酷狗需要提供一个跨平台的渠道。
无论是用PC还是用手机都能随时能够获得你想要的音乐。
(四)做好酷狗游戏的辅助作用。
游戏是盈利模式最好的一个项目,酷狗游戏频道的增加也是出于盈利的考虑,希望用户在听歌的时候有一些可以打发时间的游戏可以玩,其做的游戏都是网页类的游戏或者是休闲类的游戏,不会做大型的游戏。