合理化改善建议方案采用通知单格式
合理化建议书格式5篇
合理化建议书格式 5 篇 2023我公司在节能降耗水平坦体上与国内先进水平还有差距，有较大的节能潜力。
焦化行业节能不仅要从传统的治理节能、技术节能方向上努力，而且更要重视产品构造节能，从而实现在降低吨焦能源消耗和工序能耗的同时，降低万元产值能耗和万元工业增加值能耗，降低污染物排放量，推动焦化增长方式和进展方式的转变。
我所提出的主要建议有以下几方面：1、强化能源治理2、提高装备水平和淘汰落后生产力量3 、优化产品构造4、调整工艺构造和原料构造能源构造5、乐观推广应用节能降耗关键技术6、推动科技进步与创7、构建循环经济进展模式8 、开展“节能降耗自愿协议”试点。
一、强化能源治理多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源治理上也有很大波动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源治理人员，能源工作甚至处于无人治理的状态强化能源治理的关键，首先是企业要转变进展观，转变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正生疏到节能降耗对企业、对社会的重要意义。
要抓好节能降耗工作，必需有明确的机构和人员负责，建立三级能源治理网; 建立健全和严格执行能源治理制度，并准时修订完善，结合企业标准化的进程，把能源治理纳入企业标准化的范畴;建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。
同时，完善企业能源计量系统，依据国家标准的要求配备能源计量器具，建立完整有效的能源数据传输体系和能源统计体系，使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水平。
焦化企业必需担当的三种职能(焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能)，使焦化企业成为各工序、各部门联系严密、相互依靠、协调进展的有机整体。
因此，抓节能降耗工作，要坚持治理创，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来争论企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗治理工作，不断提高节能降耗治理水平。
在物质流分析和能量流分析的根底上，优化企业能量系统和能源构造。
整改通知书范文
整改通知书范文整改通知书。
尊敬的各位员工：经过公司内部的整改检查，发现了一些问题和不足之处。
为了确保公司的正常运营和员工的工作环境，特向各位发出整改通知书，希望各位员工能够认真对待，并严格按照要求进行整改。
首先，公司发现了一些员工在工作中存在迟到、早退、旷工等现象。
这严重影响了公司的正常运营和工作效率，也给其他员工带来了不良影响。
因此，公司要求各位员工严格遵守工作时间，按时上下班，不得擅自请假或旷工。
对于迟到、早退等行为，公司将严格按照规定进行处理。
其次，公司发现了一些员工在工作中存在消极怠工、工作不负责任等现象。
这不仅影响了工作效率，也影响了公司的形象和信誉。
公司要求各位员工要以积极的态度对待工作，提高工作效率，做到工作认真负责，不得懈怠和敷衍了事。
另外，公司还发现了一些员工在工作中存在违反公司规定的行为，比如私自接单、私下交易等。
这种行为不仅违反了公司的规定，也损害了公司的利益。
公司要求各位员工严格遵守公司的各项规定，不得擅自接单或私下交易，一经发现将严肃处理。
最后，公司还发现了一些员工在工作中存在安全意识淡漠的现象。
公司要求各位员工要高度重视工作安全，严格遵守公司的各项安全规定，做到安全第一，预防为主，杜绝一切安全事故的发生。
各位员工，公司的发展离不开每一位员工的努力和奉献。
希望各位员工能够认真对待整改通知书，严格按照要求进行整改，做到规范操作，提高工作效率，共同为公司的发展贡献自己的力量。
谨此通知。
特此通知。
公司名称，XXX 公司。
日期，XXXX年XX月XX日。
整改通知人，XXX。
质量月合理化建议及活动方案
质量月合理化建议及活动方案质量月合理化建议范文及活动方案合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。
下面是啦店铺整理的质量月合理化建议，欢迎阅读参考。
质量月合理化建议篇1质量月合理化建议为了认真贯彻落实我厂职代会与《党委工作实施意见》创建“节约型”与“创新型”企业的指示精神，根据我厂质量月活动的具体安排，结合厂实际情况，动员和引导全厂职工提高形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，特在本月份开展“提一条合理化建议”活动。
现将活动具体安排及要求通知如下：一、活动目的：为了引导员工处理好与企业的发展关系，培育员工参与企业管理、关心企业发展的热情，引导员工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，进一步增强员工的主人翁意识和责任意识;充分调动员工的学习积极性，构建“学习型”与“创新型”企业，打造一个健康向上的企业文化氛围，实现员工综合素质、企业管理水平的共同进步。
二、建议范围1. 经营管理思路和方法的改进;2. 各种工作流程、规程的改进;3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议;4. 现有产品、外观与包装的改进;5. 制造工艺、设备、技术的改进;6. 原辅材料节约、三废利用;7. 品质的改进;8. 降低成本和各种消耗;9. 生产;10. 加强政治思想工作和凝聚力;11. 任何有利于本厂的改进事项。
三、活动时间2006年9月1日到2006年9月25日四、组织机构本次活动专门设定了合理化建议领导小组，所有组织与评比工作均由该领导小组负责。
合理化建议领导小组设定如下：组长：副组长：组员：五、举办形式1. 本次活动由厂委、厂党委、厂工会共同发起，要求全体职工共同参与，以各二级单位为责任落实单位，进行充分动员，调动各级员工的参与积极性，全力挖掘企业管理、产品、市场经营等方面的提升潜力。
2. 二级单位活动责任人：负责组织本单位的合理化建议工作。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
安全隐患整改通知单附
安全隐患整改通知单附
为了加强安全管理，确保生产环境安全，经现场安全检查，发现以下隐患，请
各位负责人认真整改完毕，整改后向安全管理部门汇报验收。
明火作业安全隐患
1.在生产车间内存在使用明火进行作业的情况，请立即停止相关作业，
并使用安全的替代方案。
2.明火作业区域附近缺少灭火器等灭火设施，请添加必要的灭火设施并
进行标识。
电气设备安全隐患
1.发现部分电气设备接线老化、漏电等现象，请安排专业人员对设备进
行检修，并进行绝缘测试。
2.部分电气设备未按规范进行接地连接，请确保所有电气设备的接地连
接合格。
安全通道和紧急疏散通道安全隐患
1.紧急疏散通道存在杂物堆放情况，请清理通道并确保畅通无阻。
2.部分安全通道设置不清晰，存在死角，请增加适当的标识和照明设施，
确保通道畅通。
安全防护设施安全隐患
1.部分设备未安装防护罩或防护网，请立即安装相关防护设施，确保员
工安全作业。
2.部分区域缺乏安全防护栏杆等设施，请补充完善相关安全设施。
紧急救援预案安全隐患
1.紧急救援预案更新不及时，存在信息滞后情况，请立即对紧急救援预
案进行更新完善。
2.部分员工未进行应急疏散演练，请组织员工进行紧急疏散演练，熟悉
应急预案流程。
以上安全隐患需在指定时间内进行整改，整改后请填写《安全隐患整改确认单》，并向安全管理部门提供相关整改记录。
安全是生产的基础，责任重于泰山，希望各位负责人及时落实整改措施，共同维护生产环境的安全稳定。
特此通知。
安全管理部门
日期：【填写日期】。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
关于开展企业合理化建议征集的通知
关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动的实施方案一、目的根据公司《关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动》的总体工作安排，为更有效的适应当前形势，充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、业务技能高的优势，给大家一个畅所欲言、能够表达建议和意见的互动平台，鼓励员工积极为公司的发展出谋划策，对公司各个领域提出合理的意见，改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源；体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
为了推进我们的企业更加健康和谐发展，我们在公司开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动，请大家本着对企业负责就是对自己负责的真诚态度，为公司的发展献计献策。
二、活动时间、范围活动时间：2012年4月11日至4月30日止活动范围：公司内部所有在职员工三、程序1、定义合理化建议是指任何员工个人对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2、提出合理化建议单放置于企管部杨嫦艳，员工可随时领取。
企管部要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。
3、奖励一经确认建议符合合理化建议定义，由企管部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。
合理化建议的参与奖与采纳奖由企管部统计，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
四、内容围绕工艺技术、设备管理、材料消耗以及生产、施工现场管理等工作，发现实际运行中存在的不经济现象，通过工艺技术改进、设备和装置的优化调整等措施，提高装置的经济运行能力，实现节能增效的目标及提升基础管理和专业管理水平。
五、要求希望各单位（部门）认真组织，对《员工合理化建议表》内容详细填写，积极为公司发展献计献策。
临安惠通玻璃钢有限公司二O一二年四月十一日临安惠通玻璃钢有限公司员工合理化建议表。
表格合理化建议采用通知表单
表格合理化建议采用通知表单.标题：采用通知表单合理化建议随着企业的快速发展，日常工作中涉及到的表格数量随之增加。
为了提高工作效率和纸质文档的管理，我提出了采用通知表单作为合理化建议。
一、提高工作效率1. 简化流程：将多个表格整合为通知表单，减少员工填写表格的时间和工作量。
通知表单仅需填写必要的信息，减少重复填写和核对的环节，提高工作效率。
2. 精确信息：通知表单将信息字段进行分类整理，使得员工能够更加准确地填写所需信息。
同时，通过设置必填项和格式限定，可以减少错误和遗漏，提高数据的准确性和完整性。
二、方便工作沟通1. 强化信息交流：通知表单可以设置多种收件人选项，如指定具体人员、团队或部门，方便信息的传递和沟通。
同时，填写通知表单后，可以设置自动发送邮件或短信通知，减少员工之间沟通交流的时间成本。
2. 信息追踪：通知表单可以记录填写人、填写时间和发送状态等信息，便于管理者实时了解工作进展并进行监管。
此外，通知表单还可以设置填写反馈功能，员工可以随时向管理者反馈问题和建议，促进及时解决和改进工作流程。
三、优化文档管理1. 减少纸质文档：通过采用通知表单，可以减少纸质文档的使用和存储，节约资源成本。
所有的信息都会以电子形式储存，并可以进行分类归档和检索，方便后续查阅和利用。
2. 提高文档安全性：通知表单可以设置权限，限制员工对表格信息的修改和查看，确保敏感信息不被泄露。
同时，可以进行数据备份和加密，增加信息的安全性和完整性。
综上所述，采用通知表单作为合理化建议，将会在工作效率、沟通便捷性和文档管理方面带来诸多益处。
为了更好地实现这一点，还需要制定相应的培训计划和操作规范，确保员工能够正确、高效地使用通知表单。
在实施采用通知表单作为合理化建议的过程中，我们还需要考虑以下内容：1. 培训计划：为了让员工能熟练地使用通知表单，我们需要制定培训计划，包括系统操作的培训和填写表单的培训。
培训内容可以包括表单的使用方法、填写注意事项、常见问题解答等。
合理化建议(改善提案)管理办法
Q/SYYC CX2008**省烟草公司*＊市公司发布2015—07—01实施2015—07—01发布合理化建议(改善提案)管理办法Q/SYYC-ZY—XZBG—06/07Q/SYYC**省烟草公司＊＊市公司企业标准1Q/SYYC—ZY—XZBG—06/07前言本标准附录A、B、C、D为规范性附录。
本标准由＊*省烟草公司*＊市公司提出并归口.本标准起草单位：*＊省烟草公司**市公司。
本标准主要起草人：陈若。
本标准由赵建成批准。
本标准于2015年7月1日发布,为A/0版。
本标准于2015年7月1日起实施。
8合理化建议（改善提案)管理办法1范围本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。
本标准适用于＊＊市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求.2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986］59号)国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定(国烟科〔2006〕647号）国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）3术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1六个一活动即提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。
国家局在《关于烟草行业开展创新年活动的实施意见》（国烟科〔2007〕152号)提出。
3.2合理化建议指员工个人、班组、部门等对本单位生产经营与管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。
对公司改善工作提出合理化建议书
对公司改善工作提出合理化建议书对公司改善工作提出合理化建议书公司是从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，在工作上我们可以多听取他人建议来进行改善。
店铺为大家精心准备了写给公司改善建议书，欢迎大家前来阅读。
更多热门公司建议书↓↓公司改善建议书篇一沈总:您好!感谢您的信任使我很荣幸加入丰兴集团，经过近一个半月的调研和部分员工的座谈了解，我本着实际出发，对公司表象存在的问题列出如下几点，如有冒犯，请多海涵!当进入公司，给我的第一印象是散乱，因为在我视线中，没有一处可见有关公司的任何专栏，甚至连做为员工行为指导而必须具有的厂规都没有张贴;在办公室，我首先查阅了公司部份残留的资料，从中大概对公司生产的产品和使用价值及实用范围有了一个初步的了解与认识，从各项资料中显示，公司的发展前景应该是非常不错的，但，经过对公司的整体观察，使我不得不有一种担忧，公司要想在短时间内做强做大，目前在一些细节上存在的庇端应该及时地加以纠正和改善，才能更好地体现企业形象，通过客人对公司的观摩，促使公司生产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格;因为良好的工作环境和整齐有序的生产现场，会给他们留下难以磨灭的印象，而我们要做的，是让我们的客户买得舒心，用得放心!优秀的企业，就有质优的产品;好的产品，就一定会有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的认可和购买，公司的效益自然就会得到相应的提升，所以，注重企业的整体形象是十分必要的。
那么，我们当前需要改善的到底是呢?又如何实施和用什么标准来衡量呢?那就先分析疵端存在的焦点吧!一、在我入职时，仅填了一份入职表格存档，其它别无所有了，那么，我们的员工呢?也是一样吗?员工入厂时，公司应该具有一份完整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职责，明确什么是该做的，什么是不该做的，自己在岗位上具体要做些什么?做?在公司中需要遵守哪些规章制度?怎样做叫违规?为违的处罚又会是如何?在薪酬方面除了基本工资，还有哪些福利待遇?企业里是不是光有罚款?如果有奖金又是怎样评估、核算和发放?也就是说，员工进入公司都是盲知，即使上岗了，一时也难以溶入到团队中正常作业，因为他们要花大量的时间和精力去询问，从老员工那里对企业做侧面的了解，人的素质和修为都有高低，所以，他们对新员工的陈述就往往是众说不一，亦或一知半解，甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象，导致人员的流失。