项目部自查自纠情况汇报
单位自查自纠报告通用8篇
单位自查自纠报告通用8篇自纠自查报告篇一为全面加强施工现场安全生产工作，巩固深化施工安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动成果，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，根据天保建设集团下发的《深化建筑施工安全事故隐患“大排查大整治”攻坚行动方案》要求，我项目部积极响应公司号召，对安全隐患逐一排查，发现问题积极整改。
现就施工现场检查情况向公司汇报一下。
1、施工现场封闭管理，现场道路及材料场地全部硬化，并制定《现场安全文明施工管理制度》，安排专人打扫、洒水。
2、施工大门口设置车辆冲洗设备、雾炮机等对进出施工现场的车辆进行冲洗，严禁带泥上路。
3、施工现场标语标牌按照上级部门要求设置，现场设置空气质量检测仪进行大气质量实时监测。
4、施工现场材料分类码放并设置标牌标识，材料码放整齐。
5、施工材料按照规范要求进行检查验收，并按规定进行现场取样复试。
自查自纠报告格式篇二《通知》指出，规范报刊发行秩序工作取得了一定成效，报刊市场恶性竞争势头得到初步遏制，但是，当前在报刊发行工作中，仍然存在着一些不容忽视的问题，如思想认识尚未统一，执行《通知》不够坚决，履行自律协议情况不容乐，广告经营中的不正当竞争行为还比较严重等等。
《通知》要求各地宣传、纠风、新闻出版部门和报刊出版单位要充分认识规范报刊发行秩序工作的重要性和艰巨性，坚定信心，克服困难，坚持不懈地把报刊发行秩序工作抓好抓实。
《通知》明确提出，各地区各部门要在报刊零售价格、发行促销、广告经营等方面切实采取措施，进一步规范报刊发行秩序，巩固规范报刊发行秩序工作成果。
一是新闻出版行政部门要加强对报刊出版发行活动的管理，要求报纸出版单位按照《报纸出版管理规定》确定报纸出版价格。
根据我国目前报业市场情况，暂不办免费报纸。
要求期刊出版单位按照《期刊出版管理规定》的要求和版权页标注的出版日期出版期刊，严禁提前出版。
二是各地宣传、纠风、新闻出版部门要会同行业协会，根据当地经济发展和人民生活消费水平的实际情况，组织所在地的都市类报纸采取同城议价、同行协商的形式，按照报纸印张核算报纸最低价格，也可根据报纸直接成本的适当比例确定报纸的最低价格，并督促有关报社认真执行协议。
建筑工地自检自查报告（精选10篇）
建筑工地自检自查报告建筑工地自检自查报告（精选10篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间取得的成绩和出现的问题，需要认真地为此写一份自查报告。
你还在为写自查报告而苦恼吗？下面是小编收集整理的建筑工地自检自查报告（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工地自检自查报告篇1XX按六月安全月要求进行了全面自检，工程的安全，质量均符合规范要求，现就工程的安全自检自查情况汇报如下：一、安全管理检查1、已建立安全生产责任制，各种规章制度，安全技术操作规程。
2、安全专项方案已按要求进行落实到位。
3、已对施工人员进行书面安全交底，做好安全台账记录。
二、文明施工检查1、施工材料，构配件已按照要求进行堆放。
2、迎街面围墙拆除部分已进行封闭处理。
三、安全防护检查1、通道口已搭设防护棚，楼梯口按规范设置防护栏杆，采光井已搭设脚手架。
2、外架悬挑部分已铺设脚手板。
3、外架搭设高度，安全网绑扎已按规范要求进行整改。
4、进入现场的施工人员必须佩戴安全帽已落实到位。
5、施工现场已挂安全警示标志牌。
四、施工用电检查1、施工机械已做接地保护，保证了“一机一闸一漏电”保护。
2、配电箱开关箱符合三级配电，两级保护要求。
3、现场用电管线以架空，并做绝缘保护。
4、个别私拉乱接现象已对其进行批评教育。
建筑工地自检自查报告篇2根据总公司下发的《关于开展安全生产大检查的通知》文件精神的要求，6月21日我分公司召开分公司全体员工会议，由经理惠剑武主持，积极展开了安全生产讨论，研究相关对策，对安全生产大检查活动进行了精心部署，重点针对防暑降温及夏季安全隐患进行了排查；6月22日～25日由工程科科长张加朝带队，对施工现场进行了全面认真的检查，排查隐患，并要求现场值班人员按要求监督安全措施的落实情况；6月26日由工程科科长张加朝主持工程例会，对施工现场发现的安全生产隐患进行通报，并提出了限期整改的要求。
通过此次活动，我公司发现施工现场主要存在以下两个问题：1、施工队伍防暑降温安全意识不强；2、防暑降温措施不到位；针对以上存在的问题，我分公司强化措施的落实，督促相关责任单位按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。
工地项目自查自纠报告范文3篇
工地项目自查自纠报告范文3篇根据筑建同〖20xx〗272号文件关于贵阳市建设工程治理两年行动实施方案要求，我单位组织项目管理人员认真学习。
现把我单位自查自纠情况向领导回报：一、结合渔安安井回迁安置居住区D组团具体情况，项目部成立了建筑工程质量专项治理领导小组，由项目经理张伟谊担任组长，项目总工谢良波，质检员杨永刚、葛启胜，施工员冯洪武、王亚瑞、朱炳坤、曾源、张胜学等人员组成。
二、建立健全了质量管理体系，各工种各专业人员配备齐全，分工明确，特殊工种持证上岗，三、制定了专项治理工作施工现场每周周四下午质量安全大检查制度，在历次检查发过程中发现存在以下质量问题：1、主体工程技术交底不齐问题。
2、对轻微的混凝土质量缺陷。
3、个别梁箍筋漏扎的。
4、梁局部漏设垫块的。
5、梁内拉钩漏设的。
6、板筋局部锚入梁内深度长度不够的。
7、5栋33层梁钢筋漏扎。
8、梁板钢筋保护层厚度不够。
9、个别挑梁箍筋梁端漏设箍筋。
10、防雷接地焊疤未敲干净。
针对以上问题，项目部先后制定了相应的质量保护措施及方案。
四、项目部制定了专项治理工作专题会议制度。
每周六晚7:00在项目部会议室召开由专项治理小组成员及各区各工种技术人员参加的专题会议。
会议分析讨论在检查过程中发现的重点问题和难点问题，及时总结经验，研究制定针对性的整改措施及实施办法，层层把关、层层落实。
五、贯彻落实工程质量终身责任制，项目经理、企业法人及承担该项目见证取样检测机构的技术负责人均亲自签署了工程质量终身质量承诺书。
六、严格按照施工图纸、国家规范及验收标准进行施工验收。
严格例行工程质量过程三检制度：从定位测量放线、架体搭设、模板支撑、钢筋原材进场、见证取样送检、钢筋制作成型、现场绑扎安装以及电渣压力焊、直螺纹机械连接现场见证取样送检，层层把关。
首先班组自检互检，自检合格后报项目复检，复检合格后报监理、甲方验收，最后各参建专业配合土建共同会签混凝土浇筑令，待现场工作准备就绪，与商砼厂家联系落实，确保商砼供应满足施工要求，最后由项目总监及建设单位现场负责人签署浇筑令方可进行下道工序施工。
2024年安全自检自查报告(5篇)
2024年安全自检自查报告继续深入开展“安全生产月”活动的宣传教育活动，根据文件要求，我项目部开展自查自纠活动，通过自检，检查安全生产管理中存在的问题，现将自查情况总结如下：一、安全组织管理1、安全生产管理组织机构2、安全监理管理办法3、安全管理应急预案按照要求，我们在项目部范围划分了责任管理，对一些双重管理的部位明确管理界限，消灭死角。
通过分解落实到人，结合各自岗位的安全契约，做好日常检查和管理，减少事故的发生。
二、基础管理工作1、项目部牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，增强自身的安全责任感，真正落实好安全生产。
2、认真学习法律法规及相关规定，进一步落实各级安全责任制，做好各工程的安全交底工作，严格执行安全操作规程，加大对工人的安全生产教育和培训，进一步完善安全管理资料的规范化。
3、建立和推行工伤保险制度，项目部为监理人员办理工伤保险，把工作保险同施工安全管理有机地结合起来，进一步提高从业人员的安全保障。
三、安全监督管理1、安全资料管理安全资料是安全生产监督管理的重点，项目部要求施工单位每一个项目开工前提交安全施工通知书以及危险作业申请表，并在开工当天携带危险作业申请表核对现场施工人员是否与上报材料一致，核实材料后签字归档。
2、施工现场管理施工现场是安全生产监督管理的重中之重，杜绝现场隐患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，狠抓现场组织领导、制度落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。
对专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及拆除作业、吊装作业、架空作业等施工现场重点防范，重点监控。
加强外来施工人员的安全管理。
项目部加强对外来施工队伍的安全教育监督检查，及时发现和纠正违章作业和违纪行为，对严重违章违纪的队伍坚决予以通报并要求其整改。
本次“安全生产月”活动，对增强全员安全生产意识，促进项目部建设工程安全生产管理，提高施工现场安全防护水平等方面取得了一些成绩。
项目个人自查自纠
项目个人自查自纠一、项目概述作为项目负责人，我负责一个重要的项目，在项目启动初期，制定了详细的计划和时间表，确定了项目目标和里程碑。
在整个项目的实施过程中，我和团队成员一起努力，积极解决各种问题，确保项目按时按质完成。
二、项目自查1. 项目计划执行情况在项目进行过程中，我及时检查项目计划的执行情况，确保任务按计划进行。
我不仅要求自己要按时完成任务，还要确保团队成员也能按时交付。
但是，在项目执行过程中，我发现一些任务的进度并不如预期，导致整个项目延迟了一些时间。
这一点是我需要自纠的地方，需要加强任务的监督和管理，提高整体的执行效率。
2. 项目沟通情况在项目中，沟通是非常重要的环节。
我总是定期召开团队会议，进行信息交流和沟通。
但是，有时候我并没有及时向团队成员说明项目的重点和紧急情况，导致一些问题无法及时解决。
我意识到这个问题，需要提高沟通的效率和准确性，确保团队成员都清楚自己的任务和工作重点。
3. 项目风险管理在项目中，风险管理是一个不可忽视的环节。
在项目执行过程中，我要谨慎评估和处理各种潜在的风险，制定相应的风险应对方案，及时应对各种突发情况。
但是，在项目实施过程中，我发现一些风险并没有及时发现和应对，导致项目遇到了一些困难。
我需要自查自纠，加强风险管理，确保项目平稳进行。
4. 项目质量管理在项目中，质量管理是关键，我始终坚持严格把控项目质量，确保交付结果符合预期。
但是，在项目实施过程中，有时候我可能会忽视一些细节，导致项目质量出现一些问题。
这是我需要加强的地方，我会更加关注项目的每一个环节，提高项目的质量管理水平。
5. 团队管理团队是项目的重要组成部分，我要与团队成员密切合作，发挥他们的专业优势，充分调动团队成员的积极性。
在项目执行过程中，我发现有时候我对团队成员的需求和情况了解不够，导致一些团队成员的工作效率和积极性下降。
我会更加关心和照顾团队成员，激励他们发挥自己的潜力，提高团队的整体执行效率。
工程项目部质量工作自查自纠工作总结
工程项目部质量工作自查自纠工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目巡察自查自纠报告
项目巡察自查自纠报告一、前言作为项目负责人，我深知项目管理的重要性，也清楚项目巡察自查自纠的意义和必要性。
在项目推进中，我们必须时刻保持警觉，发现问题、改进不足，确保项目圆满成功。
因此，我对本项目进行了全面的自查自纠，现将自查自纠情况报告如下：二、项目概况本项目是一项新型锂电池技术研究项目，旨在提高电池性能和安全性，为新能源汽车的发展做出贡献。
项目周期为两年，总投资额为1000万元，按计划已经完成了项目的前期准备工作和实验室建设，目前正处于研究和试验阶段。
三、项目自查自纠情况1. 项目进度：经过自查自纠，发现项目进度存在滞后的情况，主要是因为实验工作的复杂性和团队成员的不稳定导致了进度的延误。
为解决这一问题，我们已经调整了实验计划，加强团队管理，确保项目能够按时完成。
2. 费用支出：在自查自纠中，我们发现项目费用支出存在一定的不合理之处，主要是因为采购流程不够规范，导致了部分费用的浪费。
为改善费用管理，我们已经加强了采购流程的监督和审批，确保费用的合理使用。
3. 质量问题：在自查自纠过程中，我们也发现项目质量存在一些问题，主要是实验数据的准确性和可靠性有待提高。
为解决这一问题，我们已经加强了数据的核查和验证工作，确保质量控制的有效实施。
4. 风险管理：在自查自纠中，我们发现项目风险管理存在一定的薄弱环节，主要是风险评估和应对措施不够全面和及时。
为加强风险管理，我们已经完善了风险评估机制，建立了应急预案，确保项目的顺利推进。
四、自查自纠总结通过对项目的全面自查自纠，我们发现了许多存在的问题和不足，也意识到了项目管理中的重要性和挑战。
在今后的项目推进过程中，我们将更加严格把关，加强团队协作，确保项目顺利实施，取得预期成果。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，提高项目管理水平和效率。
五、致谢在此我要感谢项目团队成员的辛勤付出和支持，也要感谢领导和专家的指导和帮助。
正是有了大家的通力合作和努力，我们才能够克服困难，推动项目的进展。
工地自检自查报告范文（通用12篇）
工地自检自查报告范文（通用12篇）工地自检自查报告范文（通用12篇）忙碌而又充实的工作在时间的催促下告一段落了，回看这段时间的工作，有着一些问题，让我们一起认真地写一份自查报告吧。
但是你知道怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的工地自检自查报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工地自检自查报告篇1在20XX年，本人作为施工现场安全管理员，全面负责项目部前方施工现场安全管理工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20XX年的项目部安全工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把集团公司下发的安全文件精神作为自已工作行动指南。
在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部召开的安全生产协调会。
另外在闲暇之余，通过各种渠道学习有关的安全生产管理和收集各类真实安全案例资料等，努力提高管理业务能力，夯实充实自已知识水平。
在工作上坚决服从项目经理的安排与指导，自觉做好各项工作。
在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：1、加强组织领导，做好提高安全防范年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度的到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加强安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强项目部全体施工从业人员的安全生产、文明施工意识、根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚制度，对工人进行安全生产教育>培训，让每一位进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，同时确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部全体施工人员的安全意识全面进一步得到提高。
工程项目部质量工作自查自纠工作总结4篇
工程工程部质量工作自查自纠工作总结工程工程部质量工作自查自纠工作总结精选4篇〔一〕近年来，随着经济高速开展，各行各业对于质量的要求越来越高，尤其是在工程工程部这个领域。
质量是决定工程工程成败的关键因素之一。
为了保证工程工程的质量，在工程工程部进展自查自纠工作是必不可少的。
工程工程部存在质量隐患是一件非常严重的事情，可能导致工程的失败、责任的追究甚至是人身伤害。
因此，实行自查自纠工作，及时发现质量问题，及时处理问题，保证工程工程质量，是保证工程顺利进展，确保工程进度的必要步骤。
自查自纠工作的主要目的是发现和纠正工程工程中存在的质量问题，从而进步工程的质量程度。
自查自纠工作主要包括以下几个方面：一是质量检查，二是制定质量手册，三是员工培训，四是制定管理制度，五是评估质量工作。
质量检查应当始终都是贯彻工程工程全过程，从设计阶段到工期交付的所有关键环节。
一般要以合理的方法进展，不仅要采用技术性、物理性、化学性等手段进展，还要包括人员的因素。
同时，质量检查还可以帮助发现工程存在的弊端和问题，并通过适宜的措施加以处理，从而遏制工程工程发生质量问题的风险。
制定质量手册，是进展工程工程质量管理的根本手段。
质量手册要有针对性，涵盖工程工程的全部环节。
工程工程质量手册一般包括：工程工程的目的和方向，工程的主要模块和流程，质量标准和质量目的，以及各个模块的质量保障措施。
在日常工作中，可以通过对质量手册的立项、设计、施工、检验、验收等不同阶段进展深化分析，找出问题，并针对性地制定质量管理措施。
工程工程部的员工培训包括对质量知识、质量技术、检验方法、纠错技术、品质控制等方面的培训。
当然，仅仅靠理论知识的讲解是不够的，应该通过实际的应用，让员工在工作中掌握质量管理的技能。
通过员工培训，可以进步工程工程部员工的素质，同时也可以进步他们对质量管理的认知度。
建立健全的管理制度是保证工程工程质量的根底。
包括人员身份，工程工作流程，工程管理标准等内容的制定，可以保证工程工程管理的标准性和系统性。
开展自查自纠工作总结范本(6篇)
开展自查自纠工作总结范本根据昆明市官渡区住房和城乡建设局下发的消防安全专项整治实施方案的通知，项目部召开紧急会议部署消防安全自纠自查工作。
为了认真贯彻落实文件精神，结合我项目部实际，我项目部组织对我施工现场和办公区、生活区、库房等消防安全进行了拉网式的自查，现将自查情况报告如下：一、消防安全管理工作：1、建立、健全了组织机构。
消防安全责任人：张德权、陈光体消防安全管理人：陈开建、赵国成消防小组责任人：陈立、刘建平、陈辉建、许发荣、华文建立健全消防安全管理责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实消防安全管理责任制。
施工现场的消防安全由项目经理负责，逐级落实消防安全责任制。
2、我项目部正在不断地完善消防基础设施。
电器产品的安装，使用和线路铺设也在不断地规范，疏散通道畅通，并安装了应急灯。
同时，我项目部对现场的灭火器进行了全面的检查，对过期和报废的灭火器进行了处理，并及时更换了一批符合国家标准的灭火器。
活动用房严格按照《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188-____）的要求执行，且符合《昆明市建筑施工现场临时轻型钢结构装配式活动用房管理暂行规定》的要求。
3、加强施工现场的用电管理。
重点检查电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。
另外对以下重点场所更要加强管理：（1）电气焊割场所。
施工现场必须建立使用明火及电、气焊作业审批制度，并严格履行施工现场动火申请审批手续。
进行电、气焊作业的人员持有操作资格证书后，方可上岗从事作业。
焊割作业现场配备足够的灭火器材；对装过易燃、可燃液体和气体及化学危险品的容器,焊割前应彻底清除。
（2）用电场所。
临时用电必须安装过载保护装置，施工现场动力线路与照明线路必须分开设置，并分别安装相应功率的保险装置。
库房内严禁使用明火或高热强光源灯具，临时用电应符合防火规定。
（3）宿舍。
宿舍不准存放易燃易爆物品，严禁乱拉接电线和使用碘钨灯、电炉等大功率电器；现已改用36v低压照明。
学校项目自查自纠
学校项目自查自纠一、引言作为一所教育机构，我们始终把学生成长和发展放在首位，致力于为学生提供优质的教育资源和良好的学习环境。
为了更好地对学校项目进行全面的自查自纠，我们特此制定了本次自查自纠报告，以发现存在的问题并及时进行改进，提高教育教学质量，更好地服务学生发展。
二、自查自纠内容1. 项目目标与规划在项目目标与规划方面，学校已经制定了明确的教育发展目标，并通过年度计划和评估报告进行监测和调整。
我们将继续加强目标的落实和规划的执行，确保项目的有效开展。
2. 教育资源配置学校已经建立了一套完善的教育资源配置机制，包括教室设施、教学设备、教材图书等方面的配备。
我们将进一步完善资源的调配机制，确保资源的充分利用和合理配置。
3. 师资队伍建设学校拥有一支素质过硬的师资队伍，他们具有丰富的教学经验和良好的职业素养。
我们将加强师资队伍的培训和激励，提高教师的教学水平和服务质量。
4. 教学过程管理学校注重教学过程管理，制定了严格的教学计划和考核机制。
我们将加强对教学过程的监督和评估，确保教学质量的稳步提升。
5. 学生管理服务学校建立了健全的学生管理服务体系，包括学生成绩评定、学生奖惩制度、学生活动组织等方面的管理。
我们将继续改进学生管理服务工作，为学生提供更好的成长环境和发展机会。
6. 安全保障机制学校重视安全保障工作，建立了多层次的安全防护机制，确保校园安全。
我们将持续加强安全保障工作，做好突发事件的应急处置，保障师生身心健康。
三、自查自纠发现与问题解决1. 项目目标与规划发现问题：部分项目目标执行效果不明显，规划执行不够到位。
解决方案：加强目标的量化和可操作性，强化规划的细化和分解，建立目标责任追踪机制，确保目标的有效实现。
2. 教育资源配置发现问题：部分教育资源使用率低，存在浪费和滞销情况。
解决方案：建立资源使用监测机制，加强资源的科学配置和管理，提高资源利用效率，避免资源浪费。
3. 师资队伍建设发现问题：部分教师培训投入不足，导致教学水平参差不齐。
项目安全自查报告9篇
项目安全自查报告9篇项目安全自查报告1根据《关于开展食堂安全工作大检查的通知》建一社通字【】46号文件精神，南宁新港家园项目部对安全工作高度重视，积极组织项目安全部、机电部对项目部自由食堂和劳务队工人食堂进行了一次全面检查，现将检查情况做以下汇报。
本次检查涉及七项内容：一、食堂基本人员配置项目部自由食堂厨师两名，均有健康证。
劳务队食堂4个，共有厨师10名（均有健康证）。
并按照有关规定对生熟菜品，成品半成品等区分分类，设置标签等。
每餐后及时清洗，卫生条件良好。
二、消防宣传项目部终将安全放在工作守卫，自收到文件之日起组织全项目部员工在办公室进行安全教育一次；在食堂大厅、走廊、灶间等用火用电地点悬挂警示标语时刻提醒安全重要性；并对全体厨房操作人员重新讲解了灭火器的使用和火情报警流程。
三、消防设施设备本次检查消防灭火器12个，防毒面具12个，灭火沙箱1个，消防柜1个。
各项器材均功能完备，设施完好，均符合使用要求；消防设施设备等的卫生情况良好,各处消防标识张贴规范，符合要求。
四、电器电锅等使用情况压力锅属于压力容器，本次检查对操作间的卫生及运行情况做了较为细致的检查，卫生情况良好，电饭锅、压力锅等常用设备均使用正常，专人专用，确保无操作失误引发火灾的.情况发生，并配置专用插座和漏电保护器。
五、配电、电路及线路检查内容：配电箱、操作间、库房、大型设施设备等的运行情况及简单的线路，通过检查，配电柜及设施设备运行正常，无私自乱搭线路的问题，并建立相关的管理制度，定人定责，未经允许外来人员禁止触动，有效消除安全隐患。
六、消防通道5个食堂消防通道畅通，无杂物堆放；每天一次卫生清理，卫生情况良好；照明及通道标识完好，符合安全要求。
七、存在的消防隐患劳务队食堂配电箱内电源线有一定程度的烧坏，现已通知相关食堂进行重新配电更换新设备，并重新检查漏电保护器是否有效。
通过此次自查，尽可能消除了我项目部食堂在的消防安全方面的一些隐患，从思想上及意识上给员工和操作人员上了一堂教育课，提高了员工在消防安全方面知识与认识，为职工食堂的安全体系夯实了基础。
资料自查自纠报告工程
资料自查自纠报告工程【引言】自查自纠是一种自我监督和管理的方式，可以帮助我们及时发现问题、纠正错误，确保工作的质量和效率。
作为一名工程人员，我深知自查自纠的重要性，因此，在这份报告中，我将对自己在工程方面的工作进行全面的自查自纠，并提出改进措施，以期提高工作水平和效率。
【自查自纠内容】一、项目管理在项目管理方面，我主要负责分配任务、协调各部门工作，确保项目按时完成。
经过自查自纠，我发现在项目管理中存在以下问题：1. 沟通不畅：我在与团队成员沟通时，有时会存在信息不全、表达不清等问题，导致任务执行不够顺利。
2. 时间规划不合理：有时候我会在项目开始阶段没有进行充分的时间规划，导致项目后期比较紧张。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：1. 加强沟通：我将定期组织团队会议，确保信息传递畅通，团队成员之间能够更好地协作和配合。
2. 合理时间规划：在项目启动阶段，我将会制定详细的时间计划，确保所有工作按时有序进行，避免临时抱佛脚。
二、技术实施在技术方面，我主要负责工程设计和实施的监督和管理。
通过自查自纠，我发现存在以下问题：1. 设计缺陷：有时候我会在设计过程中忽略某些细节，导致后期出现问题。
2. 施工监督不严：有时候在工程施工中，我并没有对每个环节进行严格的监督，造成质量问题。
为了改进以上问题，我将采取以下措施：1. 加强设计审查：我将在设计过程中邀请其他专业人士进行审查，确保设计的全面性和合理性。
2. 严格施工管理：我将加强对施工过程的监督力度，及时发现问题，确保工程质量和安全。
三、成本控制在工程项目中，成本控制是一个非常重要的环节。
通过自查自纠，我发现自己在成本控制方面存在以下问题：1. 成本估算不准确：有时候我会在项目启动阶段估算成本时存在偏差，导致后期预算超支。
2. 资源管理不当：有时候我会在项目运行中未能充分利用现有资源，造成浪费。
为了改进上述问题，我将采取以下改进措施：1. 做好成本估算：我将邀请专业的财务人员对项目成本进行估算，避免偏差。
2024年工程项目部质量工作自查自纠工作总结
2024年工程项目部质量工作自查自纠工作总结一、工作概述2024年，我公司工程项目部在质量管理方面重视自查自纠工作，并取得了一定的成效。
自查自纠工作是指在项目实施过程中，根据质量管理体系要求，对工作过程进行全面自检和自我纠正的一项重要工作。
通过自查自纠工作的开展，能够及时发现问题，迅速采取措施予以纠正，保证项目质量的稳定和有序进行。
二、工作方法1.建立自查自纠机制。
制定详细的自查自纠工作方案和时间表，明确每次自查自纠的内容和要求，以确保工作的开展有条不紊。
2.加强内部交流协调。
项目部各部门之间要加强沟通，及时交流发现的问题和解决方案，避免信息断链造成的质量问题。
3.开展自查自纠工作。
对项目施工过程中的各个环节、各个岗位进行全面自查，发现存在的问题，并记录下来，同时制定相应的整改措施。
4.及时整改和追踪。
对自查过程中发现的问题要及时整改，并跟踪问题的解决情况，确保问题彻底解决。
三、工作成果1.问题发现及时纠正。
通过自查自纠工作的开展，我们及时发现了项目中存在的一些问题，如施工图纸不准确、材料质量不合格等，及时采取各种措施进行纠正，避免了质量问题的进一步扩大和影响。
2.质量得到有效提升。
自查自纠工作的有效开展，使得项目部对工程质量的要求更加严格，项目各个环节的质量管理得到有效强化，项目整体质量水平有了明显提升。
3.工作效率得到提高。
通过自查自纠工作，我们发现了一些不合理的施工方法和不规范的操作，及时进行整改，使得工作效率得到提高，项目进度得到保证。
四、存在的问题1.自查自纠工作力度不够。
虽然我们在2024年加大了自查自纠工作的开展力度，但是还存在一些盲区和不足之处，需要进一步加强。
2.整改措施执行不力。
一些问题虽然被及时发现，但是整改措施执行不力，导致问题未能得到根本解决。
3.信息反馈不及时。
自查自纠工作中发现的问题和解决方案没有及时进行记录和反馈，导致团队成员之间的协调和配合出现问题。
五、改进措施1.加强自查自纠工作的宣传和培训。
工程项目部质量工作自查自纠总结
工程项目部质量工作自查自纠总结一、引言质量是一个工程项目成功的基石，也是工程项目部各项工作的核心。
只有不断自查自纠，不断完善和提高质量管理水平，才能保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
本文对我所在的工程项目部的质量工作进行自查自纠总结，以期为今后工作提供有益参考。
二、自查自纠内容及情况1.质量控制措施是否落实到位在质量控制措施方面，我们工程项目部在实施过程中存在一些不足。
例如，在质量计划制定方面，我们没有充分考虑到项目的特点和需求，导致一些关键环节的质量控制措施没有得到很好的执行。
另外，在质量检查方面，我们存在着一些盲目和敷衍的情况，没有严格按照规定的质量标准进行检查。
2.质量问题的处理情况在质量问题的处理方面，我们工程项目部的效果不够理想。
有些质量问题没有得到及时解决，导致问题扩大化，给项目进度和质量带来了很大影响。
这主要是因为我们对质量问题的分析和处理能力不够强，对于一些复杂的质量问题没有进行深入分析和研究。
3.质量培训和管理的情况在质量培训和管理方面，我们存在一些不足之处。
我们没有为项目成员提供足够的质量培训，导致项目成员对质量工作的重要性认识不足，对质量管理的要求没有很好地理解和掌握。
另外，在质量管理方面，我们缺乏有效的信息反馈机制，导致质量问题得不到及时发现和解决。
三、自查自纠的措施为了解决以上存在的问题，我提出以下自查自纠措施：1.加强质量计划的制定和执行。
在制定质量计划时，要充分考虑项目的特点和需求，制定详细的质量控制措施，并确保得到有效执行。
2.加强质量检查工作。
要建立完善的质量检查制度，严格按照规定的质量标准进行检查，对存在的质量问题要及时发现和解决。
3.加强质量问题的分析和处理。
对于质量问题，要进行深入的分析和研究，找出问题的根源，采取有效的解决措施，避免问题的扩大化。
4.加强质量培训和管理。
要为项目成员提供充分的质量培训，增强他们对质量工作的重要性认识，提高质量管理水平。
同时，要建立起有效的信息反馈机制，及时掌握项目质量情况。
项目部安全质量自查自纠总结报告5篇
项目部安全质量自查自纠总结报告5篇项目部安全质量自查自纠总结报告1县质监局：我公司20xx年产品质量安全工作始终围绕公司整体工作目标，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量体系，将各部门制定的相关产品质量安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进产品质量安全管理。
现将此次自查情况汇报如下：一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产情况保持一致，并且合法、有效。
二、公司建立了产品质量安全责任制、产品质量安全质量标准化检查考核奖惩制度，并严格执行。
三、公司建立了产品质量安全隐患整改制度，并严格执行。
四、公司建立了产品质量安全工作应急预案；产品质量风险信息收集筛查研制预警和处置工作机制。
五、企业建立了原材料采购查验管理制度；产品质量安全追溯制度，已按相关规定和要求如实记录。
六、对生产过程控制严格执行国家相关标准。
对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等严格按照法律、法规、标准要求进行全方位控制。
七、公司能严格执行产品出厂检验制度。
做到出厂产品批批进行检验，并如实填写检验数据及报告，对不能检验的项目进行委托检验。
出厂检验、委托检验都符合法律、法规规定。
八、建立了不合格品管理制度。
建立并保存采购的不合格原料、辅助材料等相关产品的处理记录；建立并保存生产的不合格产品的处理记录。
九、公司已建立产品销售台帐。
内容符合产品质量安全法规定。
十、公司建立了计量器具检测台帐，并定期检测。
十一、企业标准已收录最新标准。
十二、已建立不安全召回管理制度。
发现不符合产品安全法的产品，企业严格按照法律规定，做好不合格产品召回等相关工作。
对因管理不善，标签不符合标识管理规定等法律法规、规定标注，没有标注产地、规格型号、生产日期等的产品，我们做了更换，并做了记录。
十三、公司配备专业检验人员，并定期培训，持证上岗。
十四、公司建立了售后服务制度，售后服务网点建设、产品“三包”及对消费者意见的处理情况，对客户进行了问卷调查。
项目部自查自纠情况汇报
项目部自查自纠情况汇报尊敬的领导：我向您汇报项目部自查自纠情况。
经过我们团队的努力，我们已经完成了一次全面的自查自纠工作，并做了相应的整改工作，现将情况向您汇报如下：一、自查自纠的目的和意义项目部自查自纠是指项目组根据自身的实际情况，通过全面、系统地自我检查、自我分析和自我评价，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，进一步提高工作质量和效率，确保项目的顺利进行和圆满完成。
自查自纠的意义在于：1.发现问题和隐患。
通过自查自纠，我们能够及时发现工作中存在的问题和隐患，切实解决项目实施过程中可能出现的各种不利因素，消除后患，确保项目工作的顺利进行。
2.整改和提高工作质量。
自查自纠过程中，我们能够深入分析和评价项目工作的各个方面，找出不足之处，并有针对性地进行整改和提高，从而进一步提高工作质量。
3.提高团队凝聚力。
自查自纠工作需要团队成员积极配合和参与，在这个过程中，我们能够加强团队的沟通和合作，增强团队的凝聚力，从而更好地完成项目任务。
二、自查自纠的方法和过程自查自纠是一个全过程的工作，主要包括以下几个步骤：1.明确自查自纠的内容和标准。
根据项目的具体要求，我们明确了自查自纠的内容和标准，确保自查自纠的工作具有针对性和有效性。
2.收集相关资料。
我们集中收集了项目的相关资料、文件和记录，并进行了仔细的梳理和分类，确保自查自纠的全面性和准确性。
3.全面分析和评价。
我们组织了专门的小组，对收集到的资料逐一进行了全面的分析和评价，发现了一些存在的问题和不足，并逐一列出。
4.制定整改措施。
针对分析和评价中发现的问题和不足，我们制定了相应的整改措施，并确保这些措施具有实施性和可操作性。
5.整改工作的落实。
我们落实了制定的整改措施，并对整改的情况进行了及时的跟踪和反馈，确保整改工作的质量和效果。
6.自查自纠的总结。
我们对自查自纠的工作进行了总结和评估，总结了经验和教训，并提出了下一步工作的建议。
三、自查自纠的结果和效果通过自查自纠的工作，我们发现了一些存在的问题和不足，并及时采取了相应的整改措施，取得了以下几个方面的成效：1.流程优化。
项目部自查自纠报告
项目部自查自纠报告项目部自查自纠报告一、前言自查自纠是指项目部自行对项目实施过程中存在的问题进行彻底的自查自纠，以发现问题、纠正错误，保证项目的顺利进行。
自查自纠既是项目管理的要求，也是项目部提高工作质量、提升管理水平的需要。
本报告对项目部自查自纠的情况进行总结，以期进一步改善工作质量，提高工作效率。
二、自查自纠情况总结1.问题发现在项目实施过程中，通过对项目进度、项目质量、项目成本以及项目安全等方面进行全面的自查自纠，发现了以下问题：（1）项目进度问题：项目进度进展较慢，没有按照预定的时间节点进行工作；（2）项目质量问题：项目质量控制不严格，存在施工工艺不规范、材料质量不达标等问题；（3）项目成本问题：项目成本控制不力，存在材料浪费、人力资源不合理配置等问题；（4）项目安全问题：项目安全管理存在漏洞，存在安全隐患，未能有效预防事故的发生。
2.问题分析（1）项目进度问题的原因分析：项目进度慢的原因主要是人员调整、材料供应延期等原因导致的；（2）项目质量问题的原因分析：项目质量问题主要是由于施工工艺不规范、材料质量不达标、施工过程中监督不到位等原因引起的；（3）项目成本问题的原因分析：项目成本控制不力主要是由于材料浪费、施工组织不合理等原因导致的；（4）项目安全问题的原因分析：项目安全问题主要是由于安全管理不到位、安全监督不到位、员工安全意识不强等原因引起的。
3.问题解决措施为了解决上述问题，项目部采取了以下措施：（1）项目进度问题的解决措施：加强与供应商的沟通，确保材料供应的及时性；合理调整项目的组织架构，提高工作效率；（2）项目质量问题的解决措施：加强施工工艺的培训和质量监督，确保施工工艺的规范化；加强对材料的把控，确保材料的质量；（3）项目成本问题的解决措施：加强对项目成本的监控和管控，合理配置人力资源，减少不必要的费用支出；（4）项目安全问题的解决措施：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；加强安全监督，及时发现并解决安全隐患。
项目部违纪自查自纠
项目部违纪自查自纠一、前言作为一个建筑工程项目部，我们始终以遵守各项规章制度、加强管理、保障工程质量和安全为己任，但在实际工作中难免存在一些违纪违规现象，这不仅影响到工程的顺利进行，更可能危及工程的安全和质量。
因此，我们决定对项目部进行一次严肃的自查自纠，查找问题、总结教训、规范管理。
二、自查自纠情况1. 人员管理方面存在的问题：（1）有的项目部员工缺乏纪律意识，工作不认真负责，经常请假或迟到早退，严重影响工程进度。
（2）部分员工在工作中不遵守规章制度，擅自改变工程设计方案，导致工程质量出现问题。
（3）存在项目经理与部分施工班组长私下勾结，违规对工程款项进行分配，损害了公司利益。
2. 安全管理方面存在的问题：（1）部分员工安全意识薄弱，存在违章操作行为，严重危害工程安全。
（2）项目部在施工现场安全设施不完善，安全隐患较多，存在一定的安全责任漏洞。
（3）未能建立健全的应急预案制度，导致在紧急情况下处理不当，未能保障员工和工程的安全。
3. 质量管理方面存在的问题：（1）部分施工班组违规使用劣质材料，导致工程质量受损，额外的修补工作增加了工程成本。
（2）监理工作不到位，存在监理人员与承建单位勾结的情况，无法对工程质量进行有效监督。
（3）在工程验收阶段存在工程质量问题，未能及时整改，导致工程延误。
三、自查自纠的措施1. 人员管理方面的整改：（1）加强员工纪律教育，建立健全的考勤制度，严格执行公司相关规定，对违纪行为进行处罚。
（2）加强对员工的培训和教育，提高员工的纪律意识和责任感，确保工作质量和进度。
（3）建立健全的工资分配制度，避免出现贪腐行为，保障公司利益。
2. 安全管理方面的整改：（1）对员工进行安全教育培训，提高他们的安全意识，杜绝一切违章操作行为。
（2）加大对施工现场安全设施的完善度，及时消除安全隐患，确保员工和工程的安全。
（3）建立应急预案制度，明确各类紧急事件的处理程序，提高处置效率，保障员工和工程的安全。
项目经理自查自纠工作报告
项目经理自查自纠工作报告一、工作概述近期，我作为项目经理负责管理一个重要项目，经过一段时间的工作，我对项目的进展和自身的工作表现进行了认真的自查自纠。
通过这次自查自纠工作，我发现了一些自身存在的不足和问题，也总结出了一些改进和提升的措施，现将自查自纠的情况进行详细报告如下。
二、自查自纠情况1.时间管理不够合理在项目管理过程中，我发现自己的时间管理存在一些问题。
有时候会出现工作任务堆积现象，导致工作无法按时完成。
这主要是因为我在安排工作时缺乏有效的时间规划和任务分配，导致一些工作任务被耽搁或延迟。
2.沟通不畅沟通是项目管理中非常重要的一环，但我发现自己在与团队成员和上级领导之间的沟通存在一些不畅的情况。
有时候由于沟通不及时或不清晰导致项目信息不畅通，影响了项目的顺利进行。
3.决策偏向在项目管理中，需要时刻做出各种决策，我发现自己在做决策时有时会偏向于自己的想法，而过于忽视团队的反馈和建议，导致决策出现偏差和问题。
4.团队协作性差作为项目经理，团队的协作性是非常重要的，而我发现团队成员之间的协作存在一些问题，缺乏有效的沟通和合作，导致项目进展受阻。
5.个人能力欠缺在项目管理中，我发现自己的专业知识和技能还有待提升，有时候在解决一些问题和挑战时会显得力不从心，需要不断学习和提升。
三、改进和提升措施1.时间管理规划为了改善时间管理不合理的情况，我将会重新规划和安排工作时间，设立明确的工作目标和计划，合理分配任务和工作量，确保工作可以按时高效完成。
2.加强沟通建立为了提高沟通效率和畅通，我将加强与团队成员和上级领导之间的沟通，建立良好的沟通机制和渠道，及时传递和接收项目信息和意见建议，确保项目的顺利进行。
3.客观决策为了避免偏向性决策，我将更加注重听取团队成员的意见和建议，客观分析问题和风险，做出更加符合项目实际情况和利益最大化的决策。
4.团队协作能力提升为了提高团队的协作性，我将组织团队成员进行团队建设和训练，加强团队之间的沟通和合作，建立团队战斗力，共同推动项目的顺利进行。
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项目部自查自纠情况汇报
根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政示工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。
项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。
通过自查自纠活动，规项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政示工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。
工作开展情况汇报如下：
一、关于计划合同管理方面。
项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。
项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。
为了进一步提高针对体系以及执行情况的检查，对其中薄弱环节进行整改：对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交
底，确保相关负责人了解相应围的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点；对支付工作中，可能存在超付的项目，立即与相关部门沟通，严格控制按结算进行支付；对成本管理过程中，出现的部分材料成本增加的事情，立即汇报领导，重新调整材料供货比例，确保项目管理总成本计划的有效执行。
二、项目部严格遵守财经纪律，加强对财务工作人员的廉洁自律教育，围绕腐败风险点进行针对性学习，做好风险防控工作。
加强监管力量。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从工程计量到款项支出各项原始收支的操作；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
建立健全财务部控制制度、部制约机制，提高财务管理水平，是工程项目保质保量完成施工进度要求的必要保证。
财务部结合工程项目的特殊情况制定了财务部职责及财务部各岗位的职责，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。
保证工程建设指挥部及集团公司的方针、政策和领导的管理意志在财务的各个环节得以实施；保证会计人员按照集团公司财务管理制度的程序、要求办理会计事务；保证办理会计事务的规则、程序能够有效防、控制、舞弊
等会计行为的发生。
三、项目部加强工程技术和质量管理工作，在不断完善质量管理体系的同时，进一步明确岗位责任制，执行技术规，严格施工管理，认真抓好技术资料管理工作。
特别注重在施工过程中的管理，加强对施工过程的中的监管。
在工程部管理制度上，工程技术部门严守岗位职责，对违反施工安全、不规施工行为进行坚决制止，该返工的返工，该整改的整改，如双龙路立交桥桥台施工，施工操作人员在绑扎钢筋的时候不符合施工规，工程部负责桥梁施工的人员发现后，立即下发了整改通知单，并责令施工队伍立即返工，并对施工队负责人进行罚款的处理。
针对施工中如何保证层厚、标高、平整度、横坡度符合设计及技术规要求，如何保证配合比控制、混合料含水量、混合料碾压等严格按规控制。
项目部召开专题质量工作会议，建立完善路面工程各级各部门人员的质量责任制，成立路面工程质量管理领导小组和专班，对工程质量进行全方位管理。
三、材料的质量管理，一直是项目部管理工作的重点。
建筑材料是建筑工程特殊原料，其质量好坏直接影响工程质量的优劣，因此，必须对材料质量进行严格检测与控制。
目前，由于工期比较紧，但是，决不能为了赶工程进度而牺牲工程质量。
在质量采购工作中，通过检查，发现存在思想松懈现象，项目部对材料工作管理人员进行廉洁自律教育，强调岗位职责，采取积极措施：加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关、合理选择、使用和存放材料，明确材料员的岗位职责，要求试验员到现场，严格控制材料质量，不合格的坚决拒收；
试验室对材料进行测试，用实验数据说话，以科学、规的手段加强对材料的管理；要求材料供应方加强对材料生产工艺的控制，生产的材料必须符合级配要求，改善针片状过多的情况，含泥量必须控制在合格围之；进行材料规格标准交底，材料员和材料供应商都要熟悉材料规格，要采取行政管理手段，备案、检验等措施来保证工程质量；加强与材料供应商的合同管理，要求按照合同要求保质保量供应，以确保施工生产的需要。
四、关于安全工作。
安全工作在工程施工中占有重要地位，关系到工程建设项目的顺利运作，关系到员工及其家庭的切身利益。
项目部对施工现场安全工作进行了检查：1、近期项目部专门进行了安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。
重点对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防知识的教育，使得施工人员的安全意识自我防意识得到了明显的提高；2、工程施工工作安全第一，人人有责。
为了更好地做好安全工作，项目部进一步完善相应的安全制度，明确责任落实到人，做到了有制可依，有制可寻。
这次自查自纠过程中发现：各工区各拌和站人员思想有一定的松懈，在施工时标示标牌太少，各交叉路口也无标示标牌，存在安全隐患，项目部马上整改，购置了相应数量的标示标牌，而且通过安全教育，技术交底增强了各施工人员的安全意识。
3、自安全教育开展以来，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电情况，标识标牌的使用等进行检查，下班后，工作人员关闭
所有用电设施，防止用电起火。
4、在检查临时用电方面，临时用电方案已编制、审批及实施，外电防护、电线过道已设置保护。
临时用电已接地、接零保护，设备用电确保安全，配电箱的防护、防雨措施已到位，潮湿作业现场照明情况良好，电线接头完好。
5、按照已建立的安全保证体系运行，安全技术交底一级级交底到班组作业人员。
定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。
特种机械定期进行检验、维修、保养。
建立健全安全台帐的，安全生产经费使用计划明细，并逐步实施。
6、为明确责任，各司其职，项目部进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材。
并举行了突发安全事故应急预演，提高防控事故能力。
施工管理中的自检自查是必不可少的，通过自检自查，让我们尽快地发现问题，解决问题，从而进一步的做到文明施工，安全施工。
总之，项目部以这次自查自纠活动为契机，对出现的问题加强整改，并在以后的工作中，严格执行相应规制度的同时，进一步完善规章制度，加强廉政建设力度，为推动工程又好又快建设提供保障。
项目部
年月日。