招标采购专业实务串讲培训
招投标培训(完整版)
废标说明
下列情况作为废标处理： 1.逾期送达或未送达制定地点的； 2.未按照招标文件要求进行密封的; 3.无盖章、无法人代表或者法定代表人签字或者盖章的； 4.未按规定的格式填写的，内容模糊不清的； 5.两份或多份不同的招标文件的，或一个招标文件有多个报价的； 6.未按照招标文件要求提交保证金的； 7.招标文件中做出的其他强制性的要求。
一次报价
评分办法可采用 ➢ 合评分法和最 低价中标法
具有特殊性， 只能从有限 范围的供应 商处采购的；
采用公开招 标方式的费 用占政府采 购项目总价 值的比例过 大的。
有涉密产品 和涉密要求 的工程。
➢档案保存期：≥15年
2024/1/26
招标采购的形式及说明
序 采购 号 形式
时间的规定
概念阐述
;采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准 和方法。招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人 或者投标人进行资格审查。除招标文件另有规定外，进行资格预审的，一般不再进 行资格后审。 • 流标： 所谓流标，是指政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响 应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。
标供应商至少要 特殊，不能确定详细
三家或三家以上 规格或者具体要求的；
采用最低评标价 3.采用招标所需时间
法
不能满足用户紧急需
二次或三次报价 要的；
4. 不 能 事 先 计 算 出 价
格总额的。
2024/1/26
招标采购的形式及说明
序 采购 号 形式
时间的规定
概念阐述
其他
条件
4
➢公示期：≥7天
招投标培训
招投标培训讲义――投标实务第一章招投标简介第一节招投标工作在工程项目管理中的地位一、工程项目管理包括的工作1、范围管理2、设计管理3、流程管理与进度管理4、费用管理5、质量管理6、资源管理7、沟通管理8、风险管理9、采购管理10、综合计划管理二、做好招投标工作的前提1、流程管理确定招标项目的起止时间。
2、范围管理中WBS工作分解结构确定招标项目的工作范围第二节招投标工作流程和程序一、发布招标公告二、资格预审三、编制招标文件四、编制标底或工程量清单五、出售招标文件六、组织现场踏勘七、组织投标答疑八、投标单位投标文件制作九、投标、开标十、评标十一、发出中标通知书十二、签订工程施工合同第三节北京市现行招标流程第四节目前招投标管理中存在的问题一、招标工作缺乏坚实的工作基础二、招投标过程中不法现象尚且存在三、招投标工作与国际市场的差异第二章工程招标的评标程序第一节评标的准备一、招标人或招标代理单位应当在评标前编制供评标使用的相应表格。
二、评标委员会应认真研究招标文件，至少应了解熟悉以下内容：1、招标的目标2、招标项目的范围和性质3、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款4、招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素5、招标人或其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和资料6、招标人设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。
第二节初步评审一、核查投标文件是否按照招标文件的规定和要求进行编制、签署二、投标文件是否实质上响应招标文件的要求（发包范围、质量标准、工期、计价标准、合同条件及权利义务产生实质性影响三、投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写为准四、总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外五、不同文字文本投标文件夹的解释发生异议时，以中文文本为准六、投标人对评标委员会提出需澄清的问题，不能改变投标文件的实质性内容七、评标过程中发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作为废标八、投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。
招投标实务培训讲义
路漫漫其悠远
公开招标与邀请招标各有千秋（国际 上也不统一，只有世界银行规定借款国 必须进行公开招标。我们国家规定：国 家和省（自治区）直辖市的重点项目必 须进行公开招标。如有特殊情况需用邀 请招标的要由国家发展计划部门或省、 市、自治区计划部门批准才行。
讲授提纲
概论 招标活动的实际操作和应注意的问题 投标活动的实际操作和应注意的问题 我国规定的必须招标的范围 政府采购法与招标投标法 法律和法规有关“时间” 的规定 招投标活动现场监督的实际操作和应 注意的问题
路漫漫其悠远
第一讲 概 论
一、招标投标的含义： （一）招标投标的含义和特征： 招标、投标，习惯上一般称为招标。招标与
路漫漫其悠远
对于议标（也叫做限制性招标）我 国在制定《招标投标法》时有些人肯定 ，有些人否定。最后考虑到议标在我国 招标实践中造成的不良影响和混乱局面 ，所以招标投标法否定了议标方式。
所以我们国家只有这两种招标方式 。即公开招标与邀请招标。
路漫漫其悠远
4、公开的程度不同 ： 公开招标 所有的活动都必须严格按 照预先指定并为大家所知的程序和标准公 开进行，大大减少了作弊的可能性。 邀请招标 相对而言公开程度要逊色 一些，产生不法行为的机会也要多一些。 所以我们国家对邀请招标控制比较严。
路漫漫其悠远
三、我国的招投标立法：
改革开放以前，我国实行的是高度集中的 计划经济体制（军事机关更是这样），在这一 体制下政府部门、公有制企业及其有关公共部 门的基本建设和采购任务由主管部门用指定性 计划下达，企业的经营活动都由主管部门安排 ，招标投标曾一度被终止。直至1980年10月17 日，国务院在《关于开展和保护社会主义竞赛 的暂行规定》中首次提出，为了改革现行经济 管理体制，进一步开展社会主义竞争“对一些 适宜于承包的生产建设项目和经营管理项目， 可以试行招标投标的办法”。
招标师采购专业实务第三讲讲义(1)
招标师采购专业实务第三讲讲义(1)第三讲第2章招标投标概述大纲要求1.6熟悉招标投标的特性、原则、范围和作用，招标、合同之间的关系;了解我国招标投标行政监督和行业自律对规范招标投标制度的不同作用，招标投标制度的发展方向。
1.7掌握工程施工、工程总承包、货物、服务招标的方式、特点和适用范围，分析判别必须招标、免予招标和重新招标的情形。
1.8熟悉招标组织形式和运用条件，招标人、招标代理机构的资格能力要求、权利义务和责任范围。
1.9掌握工程施工、工程总承包、货物、服务招标和机电产品国际招标的实施条件和基本程序。
1.10掌握招标投标争议类型、表达方式及相关主体，争议的预防，争议解决的方式、程序要求和应当注意的问题。
1.11熟悉招标投标主要违法行为及其法律责任的判别。
主要内容2.5招标投标争议的解决2.5.1招标投标常见的争议及其表达方式招标投标常见的争议及其表达方式概念指在招标投标活动中因招标投标当事人权益发生的纠纷。
当事主体民事主体指招标人、投标人、招标代理机构。
行政主负责对招标投标活动进行行政监督的国家机关及其授权机构体类型招标投标民事争议民事主体之间的争议如果当事主体没有依法行使权利、履行义务或对其他当事主体的利益造成损害发生的争议属于民事争议。
招标投标行政争议民事主体与行政主体之间的争议行政监督部门在实施招标投标行政监督的过程中，其行政行为与招标投标当事主体发生矛盾、冲突而引起的争议属于招标投标行政争议。
表达和解决招标投标争议的方式民事争议解决方式招标文件争议异议(质疑)和投诉。
招标人和招标代理机构是处理异议和质疑的主体。
各招标投标行政监督部门是处理投诉的主体。
招标过程争议中标结果争议招标过程其他民事侵权争议协商、调解、仲裁或诉讼行政争议解决方式行政复议指招标投标的民事主体认为招标投标行政监督部门的行政行为违法，而向行政监督部门的本级人民政府或上一级主管部门提出要求重新处理的一种制度。
行政监督部门的本级人民政府或上一级主管部门是处理行政复议的主体。
招标师《招标采购专业实务》()【中招协】PPT课件
公共采购的目标:公共采购比企业采购增加了反腐倡廉、 支持国货、扶植中小企业等目标。
针对某一次特定的采购，采购人面临的首要工作就是对 于采购目标进行鉴别、权衡和取舍，制订和实施采购计划 和采购程序。
与政府、采购人与采购机构、采购机构与其员工、采购机 构与承包商、总包商与分包商等。
1.4采购的方式和实施程序
1.4.1 采购的主要方式 按照选择交易主体的方式划分，常用的采购方式有：
1）招标。是一种有序竞争采购方式。招标分为公开招标 和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以 投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
托、雇佣等； 2）按照选择交易主体的方式划分:可分为招标、询价、
订单、磋商、竞价、比选等； 3）按照采购主体划分，可以分为政府采购、企业采购
和个人采购； 4）按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，
可以分为国内采购和国际采购； 5）按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货
物采购和服务采购。
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采购的目标、原则和制约因素之间的关系并不孤立， 而是互相联系的。要根据一定市场条件对各种采购原则进 行权衡和取舍，使用各种采购工具完成特定的采购目标。
避免常犯的两类错误：一是只考虑采购目标的实现， 忽视法律法规的要求和规范；二是忽视采购的目标，不考 虑对采购原则的权衡和优化。
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1.3 采购的分类 1）按照支付对价的方式划分：可分为购买、租赁、委
依据辅导教材对招标采购专业知识能力体系的架构层次 分析，工程招标采购实务是“主体结构、支撑功能”，货 物和服务招标采购实务是“围护结构、补充功能”。
公司招标业务培训(3篇)
第1篇第一章：培训概述一、培训目的为了提高公司员工对招标业务的认识和理解，提升招标工作的专业水平，确保招标活动的合规性和高效性，特举办本次招标业务培训。
通过本次培训，使员工掌握招标的基本流程、法律法规、风险控制及沟通技巧等，为公司招标工作的顺利开展提供有力保障。
二、培训对象公司全体参与招标工作的员工，包括但不限于招标部门人员、项目管理人员、合同管理人员等。
三、培训时间根据实际情况安排，一般为期一天。
四、培训内容1. 招标基础知识2. 招标法律法规3. 招标流程及操作4. 招标文件编制5. 招标投标报价6. 招标风险控制7. 招标沟通与协调8. 案例分析与讨论第二章：招标基础知识一、招标的定义招标是指招标人通过公告、邀请等方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标，按照规定程序和标准，选择中标人的行为。
二、招标的分类1. 公开招标2. 邀请招标3. 竞争性谈判4. 询价三、招标的原则1. 公平、公正、公开原则2. 竞争原则3. 诚实信用原则第三章：招标法律法规一、《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》是我国招标投标领域的基本法律，对招标投标活动进行了全面规定。
二、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《招标投标法实施条例》对《招标投标法》进行了细化和补充，明确了招标投标活动的具体操作流程。
三、其他相关法律法规如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
第四章：招标流程及操作一、招标流程1. 项目立项2. 招标文件编制3. 发布招标公告4. 投标人报名及资格审查5. 投标文件递交6. 开标、评标、定标7. 签订合同二、招标操作要点1. 招标文件编制应严格按照法律法规要求，确保内容完整、准确。
2. 发布招标公告应选择合法的公告媒介，确保公告的及时性和有效性。
3. 资格审查应公正、公平，严格按照资格审查标准进行。
4. 评标过程应保密，确保评标工作的公正性。
5. 定标后应及时与中标人签订合同。
招投标实务与操作培训讲稿
▲几个重要节点时间计算例如〔按四川实际〕：
①招标文件出售5日。
2021 年3月2日〔周一〕公揭露布，3月3日应开场出售 招标文件，3月3日、3月4日、5日、6日为工作日，7日、 8日为周末，所以延长3天，到3月9日，保证最后一天为工
三、招标文件的编制要求 2、招标文件的编制文本。
▲非必须招标的：比较自由的编制， 表达招标人意思
▲必须招标的：按法律法规的规定
?招标投标法实施条例?第十五条：编 制依法必须进展招标的工程的资格预审文 件和招标文件，应当使用国务院开展改革 部门会同有关行政监视部门制定的标准文 本。
• 3、我国目前的招标标准文件纵向体系构 成
•
•
▲其他的合同示范文本。 ?建立工程监理合同〔示范文本〕?〔GF-2021-
0202〕 ?建立工程工程总承包示范文本〔试行〕?〔GF-
2021-0216〕 ?建立工程设计合同〔二〕(专业建立工程设计合
同)?(GF-2000--0210) ?建立工程设计合同〔一〕(民用建立工程设计合
同)?(GF-2000--0209〕
三、招标文件的编制要求
1、招标文件的组成局部。
▲施工招标文件的组成。招标公告、投 标邀请书、投标人须知、评标方法、合同 条款及格式、工程量清单、图 纸、技术标 准和要求、投标文件格式等组成。
▲设计施工总承包招标文件的组成。招 标公告、投标邀请书、投标人须知、评标 方法、合同条款及格式、发包人要求、发 包人提供的资料、投标文件格式等组成。
▲?实施条例?第九条〔一〕需要采用不可替 代的专利或者专有技术；〔二〕采购人依法 能够自行建立、生产或者提供；〔三〕已通 过招标方式选定的特许经营工程投资人依法 能够自行建立、生产或者提供；〔四〕需要 向原中标人采购工程、货物或者效劳，否那
招标采购管理实务培训
招标采购管理实务培训嘿，朋友们！咱今天就来好好聊聊招标采购管理实务这回事儿。
您想想，招标采购就像一场大作战，得有策略，有计划，不然可就乱套啦！比如说，您要盖一座大楼，那建筑材料的采购能随便搞吗？肯定不行啊！咱先说招标这一块儿。
这就好比是搭舞台选角儿，您得把要求说得明明白白，让那些有本事的供应商都知道自己有没有戏。
要求不清楚，那不就像让演员蒙着眼睛表演，能演好才怪呢！您得把采购的东西规格、质量、数量啥的，都写得清清楚楚，一个细节都不能马虎。
然后是采购流程。
这就像是走迷宫，每一步都得走对。
从需求确定到供应商选择，再到合同签订，哪一个环节掉链子都不行。
就拿供应商选择来说，您得像个精明的考官，把他们的资质、信誉、实力都看个透。
要是选错了供应商，那后果可不堪设想，就跟找了个不靠谱的厨师做饭，能好吃吗？合同签订也很关键啊！这可是双方的“约定书”，条款得仔细斟酌。
价格、交货期、质量保证，样样都得考虑周全。
不然，到时候出了问题，您找谁说理去？这就好比是和人打赌，规则不明确，输了都不知道为啥！还有啊，风险防控也不能少。
市场变化无常，价格波动，政策调整，这些都得提前想到。
不然，就像在大海里航行没带指南针，容易迷失方向。
再说成本控制，您得把每一分钱都花在刀刃上。
别花冤枉钱买了些用不着的东西，那不是浪费嘛！这就跟过日子一样，得精打细算。
总之，招标采购管理实务可不是闹着玩的，得用心，得细心，得有策略。
只有把各个环节都把控好，才能达到咱想要的效果，让项目顺利进行，您说是不是这个理儿？。
《招标师串讲培训》课件
设定目标
设定明确的学习目标，如通过考试、 掌握特定知识点等，以提高学习效率 。
制定学习计划
根据个人情况，制定详细的学习计划 ，包括每日学习任务、复习进度等。
选择备考资料
官方教材
选择与考试大纲相匹配的 官方教材，确保内容的全 面性和准确性。
辅导书籍
选择权威的辅导书籍，辅 助理解知识点，强化记忆 。
历年真题
THANKS
感谢观看
在招标过程中，招标师应保障当事人的合法 权益，维护市场秩序。
招标师的法律责任
民事责任
因招标师违反合同约定或因过失造成 当事人损失的，应承担相应的民事责 任。
行政责任
对于违反法律法规的行为，招标师可 能面临行政处罚，如罚款、吊销执业 资格等。
刑事责任
对于严重违法行为，如故意泄露商业 机密、受贿等，招标师可能面临刑事 责任。
考试难度与通过率
难度
考试难度较大，主要考察考生对招标 采购相关知识的理解和应用能力，以 及对实际问题的分析和解决能力。
通过率
根据历年的数据，通过率一般在30% 左右。通过考试的考生需要同时满足 总分达到60分和各科目的最低分数线 。
03
CATALOGUE
招标师备考策略
制定备考计划
确定考试时间
了解考试日期，为备考预留足够的时 间。
考试要求
考试要求考生掌握招标采购相关 的理论知识和实际操作能力，能 够独立完成招标采购工作，并具 备良好的职业道德和法律素养。
考试题型与分值
题型
单项选择题、多项选择题、案例分析题。
分值
单项选择题每题1分，多项选择题每题2分，案例分析题每题10分。其中，招标 采购专业知识与法律法规占40分，招标采购项目管理占20分，招标采购专业实 务占30分，案例分析占10分。
公司招标采购培训班(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标采购已成为企业采购管理的重要组成部分。
为了提高公司招标采购的专业化水平，提升采购效率，降低采购成本，公司决定举办招标采购培训班。
本文将详细介绍本次培训班的课程内容与培训目标。
二、培训目标1. 提高参训人员对招标采购法律法规的认识，使其了解招标采购的基本流程和相关规定。
2. 增强参训人员的招标采购业务能力，使其掌握招标采购的技巧和方法。
3. 提升参训人员的团队协作能力，培养具备招标采购团队精神的专业人才。
4. 通过培训，提高公司招标采购的整体管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
三、课程内容1. 招标采购基础知识（1）招标采购的概念及分类（2）招标采购的法律法规（3）招标采购的基本流程（4）招标采购的组织实施2. 招标文件编制与审查（1）招标文件编制原则（2）招标文件编制内容（3）招标文件审查要点（4）招标文件修改与补充3. 招标投标阶段（1）投标人资格审查（2）投标文件编制与提交（3）投标保证金及退还（4）开标、评标、定标4. 合同签订与履行（1）合同签订原则（2）合同签订内容（3）合同履行管理（4）合同纠纷处理5. 采购成本控制与风险管理（1）采购成本构成（2）采购成本控制方法（3）招标采购风险识别与防范（4）采购成本效益分析6. 招标采购信息化管理（1）招标采购信息化概述（2）招标采购信息系统功能（3）招标采购信息化实施（4）招标采购信息化案例分析7. 案例分析与研讨（1）招标采购典型案例分析（2）招标采购疑难问题解答（3）分组讨论与交流四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招标采购经验的专家进行授课，确保课程内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助参训人员更好地理解和掌握招标采购知识。
3. 小组讨论：分组讨论招标采购中的实际问题，培养团队协作能力。
4. 互动交流：鼓励参训人员积极提问、发言，分享工作经验。
五、培训对象1. 公司内部从事招标采购工作的员工2. 公司内部对招标采购感兴趣的员工3. 公司外部合作伙伴及供应商六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况确定，一般为3-5天2. 地点：公司内部培训室或外部培训基地七、培训费用1. 培训费用由公司承担2. 参训人员交通、食宿费用自理八、总结本次招标采购培训班旨在提高公司招标采购的专业化水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
招标和采购培训
招标和采购培训
招标和采购是现代企业运营过程中不可缺少的环节。
为了提高企业招标和采购相关人员的专业素质和能力，需要开展招标和采购培训。
一、培训内容：
1. 招标和采购的基本概念和流程介绍；
2. 招标文件编制和评标标准制定；
3. 采购合同的签订和履行；
4. 供应商管理和评估；
5. 招标和采购过程中的法律风险和风险管理。
二、培训目标：
1. 提高招标和采购相关人员的专业素质和能力；
2. 加强招标和采购过程中的合规意识和风险意识；
3. 优化招标和采购流程，提高招标效率和采购质量。
三、培训方式：
1. 线下培训：由专业的招标和采购培训机构或行业协会组织，采用讲解、案例分析、讨论等方式进行；
2. 在线培训：采用网络直播、录播等方式进行，参与者可以随时随地参加培训。
四、培训效果评估：
1. 培训后进行测评，评估参训人员的培训效果；
2. 根据测评结果，制定进一步的培训计划和措施，不断提高参
训人员的专业素质和能力。
招标和采购培训是企业持续发展的必要举措，通过提高招标和采购相关人员的能力和素质，优化招标和采购流程，实现企业的高效运营和管理。
XXXX招标师串讲培训
C.财务决策权
D.项目管理班子的组建权
以下选项中，属于招标采购项目管理过程中审查的内容的是（ ）。ABC
A．招标采购工作现状
B．招标采购项目未来趋势
C．招标采购工作中里程碑事件状况
D．招标采购项目资源安排情况
E．招标采购项目的盈利空间
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二、项目决策实施过程
（一）项目周期/项目阶段
（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式
三重约束：范围与质量、时间和资源。 四重约束：范围、质量、时间、资源。
1)绩效管理计划。 2)绩效沟通。 3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准 进行考核。 4)薪酬管理。
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2.项目管理任务
九大管理任务包括：
•
1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；
•
2)项目范围管理；
•
3)项目时间管理；
（3）管理承包模式MC
承担目标责任和管理风险，作为发包和签约主体，业主要求MC提出保证 最大工程费用。（代建制的原形）
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（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式
2.工程建设项目管理模式
（4）设计采购建造模式EPC
承包人工作范围广/界面少、常采用总价包干合同； 方案图招标，投标人负责优化和深化； 多用于大型工业与基础设施项目等； 派生模式（Turn-Key交钥匙:增加融资责任；BOT :融资+特许运营、回 收投资；PPP公私合营:部分融资+全部运营收益）
1.项目管理目标 （目标管理应明确和解决的四个问题）
1)确定项目管理目标的范围 与重点；
2)项目管理目标的约束；(三 重约束/四重约束)
3)项目管理目标的制定与落 实；
4)项目的绩效管理及考核。
XXXX招标师串讲培训
适合在单位与项目两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用上述 单一组织方式均不太合适的项目或项目群的管理。
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（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式
1.项目管理组织方式
例题： 项目式组织结构形式的优点包括（ ）。ABC A、决策快速 B、责任明晰 C、专业协调难度小 D、人员稳定 E、资源共享
第二章 招标采购项目管理
本章分值10%，2.2 重点
工程建设项目管 货物、贸易项目管 服务项目管理（第
理（第三章）
理（第四章）
五章）
本章分值占50%，3.2、 3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、 3.9、3.10、3.12、3.13
本章分值占15%，4.7， 4.8，4.9重点
本章分值占15%，5.1 重点
史信息。
（10）招标采购工作先后关系的确定
（11）招标采购项目的进度计划制定 编制依据：时间要求+项目采购特点+技术经济条件+限制和约束
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招标采购前要了解的项目背景 概况+具体特征+利益相关者分析+市场范围
招标采购团队的特征 具有共同明确目标+不同部门/专业员工组成+角色定位与分 工+信息沟通顺畅+成员能力互补
（3）管理承包模式MC
承担目标责任和管理风险，作为发包和签约主体，业主要求MC提出保证 最大工程费用。（代建制的原形）
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（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式
2.工程建设项目管理模式
（4）设计采购建造模式EPC
承包人工作范围广/界面少、常采用总价包干合同； 方案图招标，投标人负责优化和深化； 多用于大型工业与基础设施项目等； 派生模式（Turn-Key交钥匙:增加融资责任；BOT :融资+特许运营、回 收投资；PPP公私合营:部分融资+全部运营收益）
2024专业招投标培训
2024专业招投标培训标题：2024专业招投标培训一、引言2024年，我国招投标市场将面临新的机遇和挑战。
随着国家“放管服”改革的深入推进，招投标制度不断完善，市场活力进一步释放。
为了帮助招投标从业者更好地适应市场变化，提高专业素质和业务能力，我们特举办2024专业招投标培训。
本次培训将围绕招投标政策法规、实务操作、风险防控等方面进行深入讲解，旨在提升从业者的招投标技能，助力企业稳健发展。
二、培训目标1. 深入理解招投标政策法规，提高政策执行力。
2. 掌握招投标实务操作技巧，提升业务处理能力。
3. 强化风险防控意识，降低招投标过程中潜在风险。
4. 增强企业竞争力，提高中标率和项目效益。
5. 拓展人脉资源，搭建招投标领域交流平台。
三、培训内容1. 招投标政策法规解读：分析最新招投标政策法规，解读重点条款，指导实际操作。
2. 招投标实务操作：讲解招投标流程、投标文件编制、投标策略及技巧等实务操作内容。
3. 风险防控与合规管理：分析招投标过程中的风险点，提供风险防控措施及合规管理建议。
4. 信息化技术应用：介绍招投标信息化技术，如电子招投标、大数据分析等，提升工作效率。
5. 跨区域招投标策略：针对跨区域招投标的特点，提供策略指导，助力企业拓展市场。
6. 案例分析与经验分享：通过真实案例，剖析成功经验和失败教训，提供借鉴和启示。
1. 招投标从业人员：包括招标代理机构、投标企业、政府采购部门等相关人员。
2. 企业管理者：企业负责人、项目经理、法务人员等。
3. 招投标监管部门：各级招投标监管机构工作人员。
4. 有志于从事招投标行业的其他人员。
五、培训师资本次培训将邀请招投标领域知名专家、学者、资深从业者担任讲师，他们具有丰富的理论知识和实践经验，能够为学员提供高质量的教学内容。
六、培训时间与地点1. 时间：2024年X月X日至X月X日（共计X天）。
2. 地点：待定。
1. 培训费用：X元/人（含培训费、教材费、场地费等）。
招投标实务讲座
招投标实务讲座招投标实务讲座第一章引言本讲座旨在介绍招投标实务的相关知识和经验，帮助参与招投标工作的人员更好地理解和应用招投标规则，提高工作效率和竞争力。
第二章招投标基本概念和规则1. 招投标定义及意义2. 招标方式和流程3. 投标文件的组成和要求4. 标书评审和中标结果公示第三章招标准备工作1. 项目预研和需求调研2. 招标文件的编制和发布3. 采购方式选择和招标文件准备第四章投标准备及策划1. 招标文件的分析和理解2. 投标策略的制定3. 投标文件的准备和整理第五章投标过程管理1. 投标文件的递交和接收2. 投标保证金的缴纳和退还3. 投标文件的保密和保管4. 维权及争议解决机制第六章中标后的履约管理1. 合同签订和履行2. 质量管理和验收3. 资金支付和项目结算4. 变更管理和索赔处理第七章招投标实务案例分析1. 工程类项目招投标实例分析2. 商品采购类项目招投标实例分析3. 服务类项目招投标实例分析附件：1.招标文件范本3.合同范本法律名词及注释：1.招标：即或企业向公众发布购买商品或服务的需求，并邀请符合特定要求的供应商或承包商参与竞标。
2.投标：即供应商或承包商对招标项目的参与，提交符合招标要求的文件和报价。
3.标书：即供应商或承包商提交的投标文件，包含了报价、技术方案等内容。
4.中标：即评审委员会或采购单位选择的中标供应商或承包商。
5.履约：即中标方按照合同约定履行工程、提供商品或服务。
6.索赔：即当事方因履约过程中的违约行为遭受损失，要求对方进行赔偿的行为。
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【答案】资格审查方法分为资格预审与资格后审。 •
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招标 公告
资格 审查
招标 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
招投标程序
法律法规及实务操作 《工程建设 项目勘察设 计招标投标 办法》12条、 《工程建设 项目施工招 标投标办法》 14条 《招标代理 服务收费管 理暂行办 法》、《政 府采购货物 和服务招标 投标管理办 法》 等 招标文件发售期不 得少于5个工作日； 自招标文件开始发 出之日起至投标人 提交投标文件截止 之日止不得少于20 日。 可以收取招标文件 编制成本费，但不 能以营利为目的。 不得以招标采购金 额作为确定招标文 件售价依据。
4.进口设备的报价
5.工期的计算与优化 （1） 横道图 （2）网络图。网络图中各种时间参数的计算，确定关键 路线，根据费用最低压缩工期
（3）合同工期的确定
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6.招标代理费的计算
题型总结
四、分析型及开放型题（考察解决实际问题的 能力）
1.编制招标公告 、资格预审公告 2.招标方案策划
3.设置评审方法和评审标准
在开放型题和记忆型题中考核：根 据背景材料编制一份招标公告。 1.根据《招标投标法》的规定，并 结合国务院有关部委规定，招标公 告的基本内容不包括（ ）D A.招标项目的规模、招标范围、标 段 B.招标条件 C.招标项目的实施时间 D.发布公告的媒介名称 2.根据《工程建设项目施工招标投 标办法》、《标准施工招标资格预 审文件》的规定，工程建设项目资 格预审公告的内容包括（ ）ACDE A.招标项目的条件 B.获取招标文件 的方法 C.资格预审方法 D.资格预 审申请文件的提交地点和截止时间 10 E.项目概况与招标范围
3.评标委员会、投标单位、招标人、监督机构等的 做法 4.受理投标、投标有效性、废标、拒绝所有投标、 重新招标的处理 5.施工合同条款、协议书、资格预审公告、招标公 告等合理性的判断
4
题型总结
三、计算型题（考察综合知识的掌握、 计算推理能力）
1.投标人报价的计算、各种技术措施方案的选择
（1）资金时间价值的计算
《工程建 资格预审公告内容： 设项目施 1）招标项目的条件 2）项目概 工招标投 况与招标范围 3）对申请人的资 标办法》、格要求 4）资格预审方法 5）资 《标准施 格预审文件的获取时间、地点和 工招标资 售价 6）资格预审申请文件的提 格预审文 交地点和截止时间 7）同时发布 件》 公告的媒介名称 8）联系方式
4.争议纠纷、投诉等问题的处理
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第二部分
知识点串讲及典型例题
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招标 公告
资格 审查
招标 文件
投标
开标
评标
考核方法
中标 争议 与签约 处理
招投标程序 法律法规及实务操作 招标 公告 （资 格预 审公 告） 招标 公告 发布 媒介 工程建 设项目： 《招标 公告发 布暂行 办法》 三报一网：（《中国 日报》、《中国经济 导报》、《中国建设 报》、《中国采购与 招标网》 其中国际招标项目： 《中国日报》
招标 公告
资格 审查
招标 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
招投标程序
法律法规及实务操作
考核方法
招标 公告 （资 格预 审公 告）
内容 要求
《招标投 招标公告内容： 标法》 1)招标条件；2）项目规模、范 围、标段、标包；3）项目实施 地点；4）项目实施时间；5）投 标人资格要求；6）招标文件获 取时间、地点、方式、售价；7） 投标文件递交地点、截止日期； 8）联系方式；9）其他
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招标 公告
案例2
资格 招标 审查 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
某群体工程施工招标资格审查标准P44
资格预审是在招标文件发售前，招标人通过发售资格预审文件，组织资格审查委员会对 潜在投标人提交的资格申请文件进行审查，进而决定投标人名单的一种方法；资格后审 指的是开标后，评标委员会在初步审查程序中，对投标文件中投标人提交的资格申请文 件进行的审查。 判断一个施工招标项目是否需要组织资格预审，是由满足该项目施工条件的潜在投 标人数的多少来决定的。潜在投标人过多，易造成招标人的成本支出和投标人的投标花 费总量大，与项目的价值相比不值得时，招标人需要组织资格预审。反之，则可以组织 资格预审。反之，则可以组织资格后审。 采用资格预审的，可以采用两种办法确定通过资格审查的申请人名单。一种是合格 制，即符合资格审查标准的申请人均通过资格审查；另一种是有限数量制，即审查委员 会对通过资格审查标准的申请文件按照公布的量化标准进行打分，然后按照资格预审文 件确定的数量和资格申请文件得分，由高到低的顺序确定通过资格审查的申请人名单。 采用资格后审，一般采用合格制方法确定通过资格审查的投标人名单。 该项目特点是单个建筑工程多、场地宽阔，潜在投标人普遍掌握其施工技术，故为了 17 降低招标成本，招标人应采用有限数量制办法组织资格预审，择优确定投标人名单。
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招标 公告
资格 审查
招标 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
案例1
招标公告发布媒介
【答案】 ： 《政府采购法》所称政府采购是指各级国家机关、事业单 位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录 以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。仅 当采购主体为国家机关、事业单位或社会团体，采购资金为财 政性资金，同时采购项目列入了政府集中采购目录且在限额标 准以上时才能界定为政府采购项目。所以从采购主体、采购资 金和集中采购目录及限额标准三个方面进行判断，本次采购属 于政府采购。 该项目属于政府采购项目，并采用公开招标方式，所以必 须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布招标公告。 应在财政部门指定的政府采购信息发布媒体如《中国财经报》、 《中国政府采购网》、《中国政府采购》发布，否则应予以纠 正。
（2）投标人各种技术措施方案的简单计算 （3）利用决策树方法选择各种方案 2. 给定评标准则，确定中标单位 （1）资金时间价值的计算
（2）经评审的最低评标价法
（3) 综合评分法
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题型总结
三、计算型题（考察综合知识的掌握、计算 推理能力）
3.价款支付
包括预付款、措施费、清单合价、每月计量工程款、质 量保证金、索赔的处理等
考核方法 在判断题型中出现：给出几个 时间，判断是否满足时限规定； 或其他是否满足要求。 1.根据我国《工程建设项目施 工招标投标办法》规定，自招 标文件发出之日至停止发出之 日不应少于（ ）。B A.5日 B.5个工作日 C.7日 D.7个工作日 2.按照我国《招标投标法》规 定，自发出招标文件至投标截 止时间不应少于（ ）D A.5天 B.10天 C.15天 D.20天
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招标 公告
资格 审查
招标 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
案例1
招标公告发布媒介
【分析】：首先应根据案例背景判断招标项目的性质，然后根 据招标项目确定发布媒介。
国家机关、事业单位和社会团体使用财政性资金购买采购目 录以内货物、服务和工程的活动为政府采购。判断一个采购活 动是否为政府采购项目，应从采购主体、采购资金和集中采购 目录及限额标准三个方面进行判断。 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第十四条规定采 用公开招标方式采购的，招标采购单位必须在财政部门指定的 政府采购信息发布媒体上发布招标公告。 财政部规定了全国政 府采购信息的发布媒介。
招标 公告
资格 审查
招标 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
案例1
招标公告发布媒介
某市事业单位拟采购30台电脑和2套正版办公软件，合同估算价 为16万元，全部使用财政性资金，在该市政府《集中采购目录》中 包括“办公设备”一项，其限额标准为“单项或批量金额在10万元 人民币以上”。该项目采用公开招标方式采购。 问题：本项 审查 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
案例2
某群体工程施工招标资格审查标准P44
【分析】 资格审查是用来衡量投标人一旦中标，是否有能力履行施工台 同的一种重要手段，一般有两种做法，资格预审或资格后审。资 格预审是在招标文件发售前，招标人通过发售资格预审文件，组 织资格审查委员会对潜在投标人提交的资格申请文件进行审查， 进而决定投标人名单的一种方法；资格后审指的是开标后，评标 委员会在初步审查程序中，对投标文件中投标人提交的资格申请 文件进行的审查。两种方法审查的内容基本一致，仅是在时间的 先后上有区别，但招标成本支出截然不同。判断一个施工招标项 目是否需要组织资格预审，是由满足该项目施工条件的潜在投标 人数的多少来决定的。施工招标不同于其他类型招标：①一般需 要提供设计图纸，招标人成本支出较其他类项目招标大；②除少 数高尖端项目及项目处在一些特殊地域外，潜在投标人普遍掌握 项目的施工工艺，潜在投标人较多；③投标人需要组织人员编制 工程预算、施工组织设计等文件，需要一定花费。这些特点，决 定了一个施工招标项目是选择资格预审还是资格后审。
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招 标 文 件
招标 公告
资格 招标 审查 文件
投标
开标
评标
中标 争议 与签约 处理
案例2
某群体工程施工招标资格审查标准P44
【背景】某大学扩建项目，其建安工程投资额30000万元人 民币。项目地处某城市郊区，共包括8个单体建筑工程，分别 为办公楼、l#～3#教学楼、学生食堂、学生公寓、图书馆、 10KV变电所和大门及门卫室等，总建筑面积126436㎡，占地 面积86000㎡，其中教学楼和学生公寓为地上六层框架结构， 学生食堂、图书馆为地上三层框架结构，变电所及门卫室为单 层混合结构。招标人拟将整个扩建工程作为一个标段发包，组 织资格审查，但不接受联合体投标。 【问题】 资格审查有哪几种方法，给出其做法。怎样选择其一为一 个项目资格审查方法？确定了审查方法后，有哪几种办法进行 资格审查？