项目员工奖惩管理细则
项目奖惩制度
项目管理奖惩实施细则为加强xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或者不按时整改的，执行本细则。
1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000 元/次；1.2 样板验收批(一次通过、获得好评)奖励 300 元/次；1.3 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500 元；1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励 200 元/次；1.5 获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；1.6 在国家级、自治区级、市级或者业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励 10000 元、 5000 元、 2000 元、 1000 元/次；1.7 优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或者技术攻关成果奖励 500~5000 元/项；1.8 项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节赋予奖励；1.9 项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
.2.1.1 违反变更批准程序的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2~3 倍的罚款；2.1.2 违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500 元/ 起；2.1.3 不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200 元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于 90％的，每小于 1％处以罚款200 元；2.1.4 不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000 元/天、 100 元/天；2.1.5 无方案或者未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000 元/起、500 元/起；2.1.6 进场材料、设备在 24 小时内不报验的，处以罚款500 元/天；2.1.7 进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000 元/起罚款；2.1.8 使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000 元/起罚款；2.1.9 未执行自检、交接检制度的，处以罚款300 元/次；2.1.10 未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2 倍的罚款；2.1.11 未办理工序开工申请报告或者混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500 元/起；2.1.12 未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500 元/起；2.1.13 由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或者损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500 元/起；2.1.14 未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000 元/ 起；2.1.15 现场材料、设备、过程产品在 24 小时内未进行标识的，处以.罚款100 元/件；2.1.16 未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或者管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.17 由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或者延误的，处以罚款200 元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.18 检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300 元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000 元/起；延时整改的，处以罚款100 元/小时；整改不力的，处以罚款500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.1.19 由于措施不力造成定位控制桩破坏的，处以罚款500 元/起；2.1.20 不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的，处以罚款50 元/天；2.1.21 监理例会上点名批评的，处以罚款300 元/次，上周例会提出的问题未安排或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/次；2.2.1 未按规定参加安全教育或者教育(包括考试)不合格即上岗作业的，处以罚款100 元/人﹒次，并对安排工作的责任人处以罚款200 元；2.2.2 未按规定编制专项安全施工方案或者方案未经审批而施工的，处以罚款1000 元/起；2.2.3 不按规定时间报批专项安全施工方案的，处以罚款200 元/天；2.2.4 未按规定进行分部份项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起；2.2.4 特种作业人员未持有效证件上岗的，责令住手作业、清除出场并处以罚款500 元/人﹒起；并对安排工作的责任人处以罚款1000 元；2.2.5 特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即.投入使用的，处以罚款5000 元/起；2.2.6 起重机械未按规定进行定期或者特殊环境下维修保养而使用的，起重机械安全保险装置缺失、失灵或者设备带病作业的，处以罚款2000 元/起；2.2.7 未按规定在作业场所设置安全防护设施的，处以罚款1000 元/ 起；未按规定发放合格劳动保护用品的，处以罚款200 元/人；安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的，处以罚款2000 元/项；2.2.8 未佩戴或者未正确佩戴安全帽的，处以罚款50 元/人﹒起；2.2.9 未佩戴或者未正确佩戴安全带的，处以罚款100 元/人﹒起；2.2.10 木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的，处以罚款 1000 元/处；2.2.11 危（wei）险性较大的分部份项工程，未按要求进行专家论证而擅自施工的，处以 1000 元\起处罚；2.2.12 脚手架及模板支撑系统未经项目部或者监理工程师验收或者验收不合格即投入使用的，处以罚款2000 元/起；2.2.13 未按《施工现场暂时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的，处以罚款500 元/处；2.2.14 不按项目部规定办理动火手续而施工的，处以罚款500 元/起；2.2.15 擅自拆除、挪移安全及消防设施、器具的，处以罚款500 元/ 起；2.2.16 在建建造内设置办公场所、宿舍、仓库或者擅自堆放易燃、易爆物品的，处以罚款500 元/起；2.2.17 占用、阻断消防通道的，处以罚款 500 元/起；2.2.18 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的，处以罚款 2000 元/次；造成事故的，按国家有关法律、法规、规定处理；.2.2.19 不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的，处以罚款 1000 元/起；延时整改的，处以罚款 100 元/小时；整改不力的，处以罚款 500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.2.20 监理例会上点名批评的，处以罚款 300 元/次；上周例会提出的问题未安排整改或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/ 次；2.3.1 进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装(包括工装、安全帽的型式与颜色)，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.2 施工作业现场禁止吸烟，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.3 进入施工现场的作业人员实行登记制度，违者罚款50 元/人﹒次；2.3.4 现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水，确保无垃圾、扬尘，违者罚款 100 元/处﹒天；2.3.5 违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的，处以罚款200 元/处；2.3.6 不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评，不及时整改的处以罚款 1000 元/起；2.4.1 由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的，由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰~ 3‰/天；2.4.2 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每延误一天处以2000 元；2.4.3 造成关键路线工期延误的，按施工合同相关条款执行；.2.5.1 材料、设备采购计划未按规定时间申报的，处以罚款 100 元/ 半天；2.5.2 未经项目部允许，擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的，处以罚款100~500 元/起；2.6.1 办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的，处以罚款 2000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.6.2 违反计划生育管理规定，未及时向项目部报告的，处以罚款10000 元/起；2.6.3 未兑现劳务工资而发生劳务纠纷，造成社会影响的，视情节轻重处以罚款 2000 元/起。
项目进度管理奖惩管理制度
项目进度管理奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度管理行为，提高项目进度管理工作效率，促进项目进度的顺利完成，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的进度管理工作。
第三条项目进度管理奖惩管理制度是公司对项目进度管理工作进度进行激励和惩戒的管理制度，旨在调动全体员工对项目进度管理工作的积极性，营造良好的工作氛围，提高项目进度管理工作效率和质量，实现公司战略目标。
第四条本制度的管理责任部门为人力资源部。
第五条人力资源部制定并完善奖惩管理制度，每年定期对奖惩管理制度进行审查和修订，并报公司高管层批准，工会参与讨论。
第六条全体员工有权对奖惩管理制度提出意见和建议。
第二章项目奖励第七条项目进度提前完成或者按期完成的项目组绩效优秀员工，可以获得以下奖励：（一）技能提升培训机会；（二）获得一定数量的项目绩效奖金；（三）荣誉证书及奖杯；（四）获得公司发放的其他奖励。
第八条项目奖励的标准由项目经理根据员工实际工作表现进行评定。
项目奖励管理小组对项目进度管理工作积极参与和贡献突出的员工进行评选，并对评选结果进行公示，公司高管层批准后颁发奖励。
第九条员工获得项目奖励后，应当在一定期限内参加公司组织的相关培训和项目管理宣传会，并积极分享工作经验，发挥示范作用。
第十条获得项目奖励的员工应当发展团队精神，引导并帮助其他员工不断提高自身业务水平，共同提高整个项目组的绩效，达到良性循环。
第十一条员工获得项目奖励后，应当履行奖励合同义务，带领项目组成员继续发挥主动性和积极性，全力以赴将项目进度管理工作做得更好。
第三章项目惩罚第十二条对于项目进度延误、拖沓、拖延等行为，公司将给予惩罚措施，包括但不限于以下内容：（一）降低绩效评定等级；（二）暂停或取消当年的绩效奖金；（三）扣减年终奖金；（四）提前终止或调整员工合同；（五）停止员工的职称评定和技能培训机会。
第十三条项目进度管理工作的绩效评定将列入员工年度绩效考核评价指标，对于项目进度延误、拖沓、拖延等行为负有主要责任的员工将影响其绩效考核结果。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
安全文明施工奖惩实施细则范本（3篇）
安全文明施工奖惩实施细则范本一、奖励措施1. 员工表彰奖励- 对于参与项目并始终保持文明施工的员工，公司将给予个人表彰，并颁发荣誉证书；- 对于在施工过程中积极提出安全文明施工建议并得到采纳的员工，给予一定的奖金或者特殊奖励；- 对于在安全责任区域及时发现并消除安全隐患的员工，进行个人表彰并给予相应的奖励；- 对于连续在项目中保持良好安全文明施工记录的员工，公司将额外提供一定的福利待遇。
2. 团队奖励- 对于项目组整体保持安全文明施工记录良好的，公司将对团队进行集体表彰，并给予相应奖励；- 对于安全文明施工工作特别出色的项目组，公司将给予额外的团队奖金或者福利待遇；- 对于建设单位或监理单位对项目团队的表彰和肯定，公司将给予一定的奖励和鼓励。
3. 环保奖励- 对于在施工过程中严格执行环保要求，积极参与环境保护工作的，公司将给予相应的环保奖励；- 对于在施工中发现并及时纠正环境污染问题的项目团队，给予环保表彰和奖励；- 对于节约能源、减少废弃物和合理利用资源的项目组，公司将给予额外的环保奖励。
二、惩罚措施1. 违规行为惩罚- 对于未按照规章制度进行施工的个人，进行通报批评，并记入个人档案；- 对于违反安全操作规程、无视安全警示标志等行为的个人，给予书面警告并进行安全教育培训；- 对于多次违规行为的，公司将取消其表彰产生的奖励，并采取其他措施进行处罚。
2. 安全事故责任追究- 对于发生安全事故的项目团队，成立事故调查组进行调查并追究事故责任；- 对于造成重大安全事故的，将进行相应的处罚，并要求相关责任人进行安全教育和培训；- 对于因施工不规范造成的人员伤亡或财产损失，依法追究责任人的刑事、民事责任，并视情况终止该项目。
3. 违规投诉处理- 对于接到相关部门或个人对项目施工过程中违规行为的投诉，成立投诉处理小组进行调查；- 对于经调查属实的违规投诉，对相关责任人进行相应的纪律处分；- 对于恶意捏造事实、故意诽谤他人的投诉，将采取法律措施维护公司的声誉。
工程人员奖惩制度
工程人员奖惩制度
奖励政策
1. 绩效奖金：对于在项目中表现突出，完成任务质量高、效率高的工程人员，将给予绩效奖金作为物质激励。
2. 优秀员工表彰：每月评选出的优秀员工将在公司内部进行表彰，以公开的方式鼓励其他员工学习其先进事迹。
3. 晋升机会：对于连续表现优异，具备管理能力的工程人员，将优先考虑提供晋升机会，包括项目管理职位等。
4. 培训与发展：为表现优秀的工程人员提供专业培训机会，帮助他们在专业技能和职业发展上取得更大进步。
惩罚措施
1. 警告：对于工作中出现轻微失误或不规范行为的工程人员，首次给予口头警告，并进行记录。
2. 罚款：对于重复犯错或违反工作规程的行为，将根据情节轻重进行相应金额的罚款。
3. 降级处理：在工作中出现严重失误，导致项目延误或质量问题的工程人员，将考虑降级处理。
4. 解除合同：对于严重违反公司规定或法律法规，造成重大损失的工程人员，将依法解除劳动合同。
实施细则
- 奖惩决定应由项目经理提出，并经过人力资源部门审核批准。
- 所有奖惩记录应详细记录在员工档案中，作为日后评估的依据。
- 员工对奖惩决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由专门委员会进行复核。
- 奖惩制度应定期进行评估和修订，以确保其公正性、合理性和时效性。
结语。
物业工程人员的奖惩制度
物业工程人员的奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 优秀员工奖：对年度内表现突出，无迟到早退、缺勤记录，且完成工作任务出色的工程人员给予表彰，并颁发荣誉证书及奖金。
2. 创新提案奖：鼓励工程人员提出创新意见和改进建议，对于实施后效果显著的提案，给予一定的奖金或物质奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥关键作用，协助解决重大问题的工程人员，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。
二、晋升机会对于连续三年表现优秀，且具备相应资格的工程人员，提供晋升为工程主管或更高职位的机会。
惩罚制度一、警告处分1. 口头警告：对于轻微违反工作纪律的行为，如迟到早退，给予口头警告。
2. 书面警告：对于情节较重的违纪行为，如擅自离岗，给予书面警告并记入个人档案。
二、经济处罚1. 罚款：对于造成公司财产损失或影响服务品质的行为，根据损失程度和影响大小，给予相应的经济罚款。
2. 绩效扣减：对于工作不力，未能按时完成任务的工程人员，按情况扣减当月绩效工资。
三、职务调整对于重复犯错或严重违反公司规定的工程人员，视情节严重性进行降级或调离原岗位处理。
四、解除合同对于违法行为或严重违反职业道德的工程人员，经过调查核实后，依法解除劳动合同。
实施与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，物业公司应设立专门的考核小组，负责监督奖惩制度的执行情况。
考核小组成员应由人力资源部门、工程部门负责人以及部分员工代表组成，以确保评价的多元性和公正性。
物业公司应定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，满足公司发展和员工需求。
同时，公司应通过会议、公告等方式，将奖惩结果及时公布给所有员工，以起到激励和警示的作用。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
工程施工人员奖惩规定制度
工程施工人员奖惩规定制度第一章总则为了规范工程施工人员行为，激励其提高工作质量和效率，同时对不遵守规定、影响工程进度和质量的行为进行惩处，保障工程施工顺利进行，制定本奖惩规定制度。
第二章奖励规定第一条优秀工程施工人员奖励1.对在工程施工中表现优异，工作积极主动，高效完成任务的工程施工人员，可给予表扬奖励。
2.对在工程施工中发现并及时解决问题，促进项目顺利进行的工程施工人员，可给予奖励。
3.对在工程施工中重视安全生产，遵守规范操作程序的工程施工人员，可给予奖励。
第二条奖励方式1.通报表扬2.发放奖金3.提升职务等级第三条奖励标准1.根据工程施工人员的工作表现和贡献，由主管部门评定奖励等级。
2.奖励金额需符合公司规定，不得超过相应工资的10%。
3.奖励对象需经过严格审核和审核程序，确保奖励的公平和公正。
第四条违规奖励1.对重大失误给予惩处的工程施工人员，不得给予奖励。
2.对违反相关规定、影响工程质量和进度的工程施工人员，不得给予奖励。
第三章惩罚规定第一条违规行为1.擅自更改工程设计，未经审核擅自施工；2.瞒报工程问题，导致工程质量问题；3.拖延工程进度，造成不良影响；4.造成工程安全事故，严重影响工程正常进行。
第二条惩罚措施1.停止发放工资2.责令停工整顿3.解除劳动合同4.追究法律责任第三条惩罚标准1.根据工程施工人员的违规行为和造成的后果，由主管部门确定相应的惩罚措施。
2.惩罚措施需经过审核程序，确保合理和公正。
第四条违规申诉对对惩罚不服的工程施工人员，可向主管部门提出书面申诉，经过审核程序后作出最终裁决。
第四章行为规范第一条工作纪律1.遵守工作时间，严格按照工作计划进行；2.遵守工作要求，按照相关规定进行施工；3.严格遵守施工安全规定，加强安全防范意识。
第二条工作保质1.保证施工质量，严格按照设计要求进行施工；2.及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度。
第五章附则第一条本制度适用于公司所有工程施工人员。
工程项目部安全管理奖罚制度
工程项目部安全管理奖罚制度1. 奖励措施为了鼓励工程项目部员工积极参与安全管理工作，提高工程项目的安全水平，特制定以下奖励措施：1.1 安全意识奖励：每月评选具备较高安全意识和行为的员工，并进行公示表彰。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
1.2 安全操作奖励：对在工作中严格按照操作规程进行操作并确保无事故的员工进行嘉奖。
奖励方式可以是现金奖励、特殊福利或者额外休假。
1.3 安全创新奖励：对于提出创新的安全管理方案或措施的员工进行奖励。
奖励内容可以是额外薪酬、技术培训或晋升机会等。
2. 惩罚措施为了严肃工程项目部员工对安全管理的责任，确保安全规章制度的执行，特制定以下惩罚措施：2.1 违规处罚：对于违反安全规章制度的行为，根据违规程度轻重，可以采取警告、罚款、降级等方式进行惩罚。
2.2 事故责任追究：对于因个人过失或疏忽导致的安全事故，根据事故危害程度和责任认定，给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、开除等。
2.3 研究教育：对于多次违规或严重违规的员工，进行安全教育和培训，提高其安全意识和法律法规的遵守能力。
3. 监督与执行工程项目部安全管理奖罚制度的执行应有专人负责，并建立相应的监督机制。
负责人应定期对员工的安全行为进行评估和奖惩，确保制度的有效执行。
同时，员工可以通过举报、投诉等方式参与对他人安全行为的监督。
4. 制度宣传为了提高员工对工程项目部安全管理奖罚制度的认知和理解，需要进行制度宣传。
宣传方式可以包括发放宣传资料、组织安全培训、定期召开安全会议等。
制度宣传应强调制度的重要性和员工的责任，激发员工的积极性和主动性。
以上是工程项目部安全管理奖罚制度的主要内容，希望能够有效促进工程项目的安全管理，确保员工和项目的安全。
建设工程管理奖惩制度
建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。
3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。
3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。
3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。
四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。
2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。
3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。
3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。
工程管理奖罚制度范文
工程管理奖罚制度范文前言为确保工程质量、安全生产以及工期的严格控制，特制定本奖罚制度。
本制度以公正客观为原则，旨在通过奖励优秀行为与惩罚违规操作，促进整个工程团队的责任意识和执行力的提升。
一、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在施工过程中，能够持续保持高标准质量完成的班组或个人，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 安全模范奖：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全隐患的班组或个人，将给予表扬及奖金。
3. 进度先锋奖：对于在保证质量和安全的前提下，高效率完成工程任务的班组或个人，将给予额外的奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，将给予物质奖励或晋升机会。
二、惩罚机制1. 质量违规处罚：对于违反施工规范，导致工程质量问题的行为，将根据问题的严重程度给予警告、罚款直至清退的处理。
2. 安全违规处罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的行为，将给予重罚，并依法追究相关责任。
3. 进度滞后处罚：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
4. 纪律处分：对于违反工地纪律，影响团队协作和工程形象的行为，将给予相应的纪律处分。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据具体情况做出，并报请项目负责人批准。
2. 奖励将在每月的工程会议上公布并执行，惩罚将立即执行。
3. 所有奖罚结果都将记录在案，并作为员工考核的重要依据。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将提前通知所有工程参与人员。
结语通过上述奖罚制度的实施，我们期望能够建立一个高效、有序、安全的工作环境。
我们相信，一个明确的奖惩机制能够有效地提升团队的工作热情和责任感，从而推动工程项目的成功完成。
开发公司工程管理奖罚制度
开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。
2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。
3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。
2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。
3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。
4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。
2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。
4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。
4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑奖惩制度实施细则范本
建筑奖惩制度实施细则范本第一章总则第一条为了加强建筑公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量、安全，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本细则实行奖惩结合，奖罚分明，公平、公正、公开的原则。
第二章奖励第四条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（二）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
第五条奖励条件（一）工程质量奖励：工程质量达到优良标准，无质量投诉，无质量事故。
（二）安全生产奖励：严格遵守安全生产规定，实现安全生产目标，无安全事故。
（三）进度奖励：工程进度按计划完成，无延误。
（四）技术创新奖励：在施工过程中，提出技术创新，提高工程质量、安全、进度等方面取得显著成效。
（五）优秀员工奖励：工作表现突出，业务水平高，为公司创造较大经济效益。
第六条奖励程序（一）奖励提名：各部门、项目组根据奖励条件，提名候选人。
（二）奖励审核：公司领导层对提名人员进行审核，确定奖励名单。
（三）奖励发放：公司举行奖励发放仪式，对获奖人员进行表彰。
第三章惩罚第七条罚款方式（一）现金罚款：从员工当月工资中扣除。
（二）通报批评：在公司内部进行通报批评。
（三）降级、撤职：情节严重，对公司造成重大损失的，给予降级、撤职处理。
第八条惩罚条件（一）违反工程质量规定，导致质量问题，影响工程验收。
（二）违反安全生产规定，导致安全事故，对公司造成损失。
（三）违反进度规定，导致工程延误，影响公司声誉。
（四）违反公司规章制度，影响公司正常运营。
（五）其他违反工作规定的行为。
第九条惩罚程序（一）惩罚提名：各部门、项目组发现违反规定的行为，提名责任人。
（二）惩罚审核：公司领导层对提名人员进行审核，确定惩罚措施。
（三）惩罚执行：对确定的惩罚措施进行执行。
第四章附则第十条本细则由公司行政部负责解释。
第十一条本细则自发布之日起实施。
第十二条公司可根据实际情况，对本细则进行修订。
工程项目员工奖金制度
工程项目员工奖金制度一、总则为了激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，构建团队合作和竞争激励机制，公司特制定本奖金制度。
本制度适用于公司所有工程项目员工，不同项目组的员工可根据具体情况在此基础上进行适当调整。
二、奖金类型1. 项目绩效奖金：根据员工在项目中的实际工作表现和结果，评定绩效奖金；2. 项目经济奖金：根据项目的经济效益，部门或公司给予的奖金；3. 项目优秀个人奖金：对项目中表现突出的员工给予个人奖励；4. 项目团队奖金：项目团队在实现项目目标的过程中获得的集体奖励。
三、奖金发放标准1. 项目绩效奖金：根据员工的具体工作表现和达成的工作目标，绩效奖金占月工资的比例不低于5%，具体比例由项目组根据实际情况确定；2. 项目经济奖金：根据项目的利润状况，由公司按照一定比例发放给员工；3. 项目优秀个人奖金：单项目内最多设置3名优秀个人，每人奖金不超过绩效奖金的2倍；4. 项目团队奖金：项目团队达成项目目标，可获得额外的奖金，按照个人绩效奖金总和的一定比例发放。
四、奖金评定1. 项目绩效奖金：由项目组长根据员工在项目中的工作表现和成果进行评定，定期提交评定报告给公司进行审批；2. 项目经济奖金：由公司财务部门根据项目的实际利润情况进行评定，提交审批；3. 项目优秀个人奖金：由项目组长或项目经理提名，并由公司领导审批；4. 项目团队奖金：由项目组绩效考核委员会根据项目目标达成情况进行评定，提交审批。
五、奖金发放1. 奖金发放时间：一般按月度进行发放，但也可根据项目的具体情况进行调整；2. 奖金发放方式：由公司财务部门将奖金直接发放给员工的工资卡上；3. 奖金发放公示：公司将每月发放奖金名单公示，方便员工查阅。
六、奖金使用1. 员工获得奖金后，应理性使用，不得挥霍浪费；2. 奖金可用于个人消费、学习进修、健康保健等方面，员工可根据自身需要合理分配；3. 奖金不得用于赌博、赌球、投资理财等非法活动。
项目部安全奖惩实施细则
项目部安全奖惩实施细则1. 引言在现代化工程中，安全是保障项目稳定有效运行的关键因素。
项目部安全奖惩制度是建立在安全生产基础之上的一种用于管理和监督项目整个生命期的政策，旨在建立一种积极向上的管理文化，以促进全员安全意识增强和行为的规范。
2. 奖惩制度2.1 奖励制度为了鼓励员工、团队和企业积极进行安全生产，根据评价指标，项目部将按照以下五种方式奖励：1.优秀个人奖：表彰在安全工作中表现出色的个人，奖励现金、证书、荣誉等；2.优秀团队奖：表彰在安全工作中表现出色的团队，奖励团队现金奖、荣誉称号等；3.优秀管理奖：项目部将定期按照一定标准对各项安全管理进行考核，对得分高的管理者予以奖励；4.优秀创新奖：鼓励员工在安全生产中检测问题、总结经验，提出创新性的解决方案；5.安全星级奖：通过对员工在安全生产中积累的星级进行评定，奖励一定款项。
2.2 惩罚制度为了更好地促进员工、团队和企业在安全生产中遵守标准，接受安全培训，并且积极参与安全活动，项目部将按照以下五种方式予以惩罚：1.个人警告：对安全工作中出现的小疏漏和违规行为予以警告；2.团队警告：对团队安全管理中出现的瑕疵和问题予以警告；3.罚款：对重大安全违规行为进行扣款处理；4.降级：对在安全管理中出现严重问题的项目经理进行管理职务等级降级处理；5.开除：对严重违规的员工进行开除处理。
3. 奖惩实施细则3.1 评分规则为了科学合理地评定员工安全行为和表现，提高评价的透明度，项目部将根据以下标准来对评分细则进行制定：1.安全行为：员工健身、安全教育培训等；2.安全技能：员工掌握安全操作流程、日常维护等；3.安全管理：员工带领团队进行安全现场管理等。
3.2 安全评分周期及评价方式项目部将设立1个评价周期，在该周期内，项目部管理将根据上述标准分别对员工的安全工作进行考评，以员工的平均分数给予相应的奖励和惩罚。
3.3 奖惩管理调整原则在员工安全奖惩管理实施过程中，可能会出现员工个人安全行为表现等情况发生变化，因此项目部领导将根据员工安全行为实际表现情况等因素予以适当调整。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
项目工程奖惩制度实施细则
项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。
本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。
三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。
四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
项目部安全奖惩细则
项目部安全奖惩细则一、前言为了保障项目部人员的生命安全和财产安全，加强安全管理工作，提高全员安全意识和遵守安全规章制度的纪律性，特制定本安全奖惩细则。
二、安全奖励1. 个人奖励•安全生产先进个人–确保所负责岗位安全，并立功重要劳绩的员工可获得荣誉称号、证书、奖金等奖励。
•个人安全先进工作者–连续一年未发生事故、未违规操作的员工可获得荣誉称号、证书、奖金等奖励。
•危险作业安全先进个人–具有较高危险性的作业中，保持良好的安全记录，积极参与安全检查等，获得单位肯定的员工可获得荣誉称号、证书、奖金等奖励。
2. 集体奖励•安全生产先进班组–在维护所负责的岗位安全，确保安全生产的基础上，为促进公司安全生产工作做出杰出贡献的班组可获得荣誉称号、证书、奖金等奖励。
•安全生产先进项目部–在保障项目安全生产，保持良好的安全生产记录并参与安全检查等工作的项目部可获得荣誉称号、证书、奖金等奖励。
三、安全惩罚1. 个人惩罚•事故责任人–造成重大事故的责任人将依法依规承担法律责任，并予以从严惩罚。
•违反安全规定人员–未经许可进行危险作业，违规操作等行为，将受到警告、罚款、扣除奖金等处罚。
2. 集体惩罚•事故发生项目部–事故发生后，项目部将被责令改正，并且依据有关规定给予罚款、降级、撤换等行政命令。
•违反安全规定班组–班组存在严重违反安全管理规定的，项目部将强制进行整改，并责令班组领导承担相应的责任。
四、奖惩申诉员工在申诉期内可向上级主管部门或企业工会提出申诉。
企业将对申诉进行调查处理，对属实的给予奖励或纠正错误的处理。
五、结语本安全奖惩细则是项目部安全管理工作的重要内容，所有项目部员工都必须认真遵守，以确保安全生产，维护员工生命安全和财产安全。
工程项目部奖惩制度牌
工程项目部奖惩制度牌为了规范管理工程项目部员工的行为，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，制定本奖惩制度。
一、奖励1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、努力工作、业绩显著的员工，公司将颁发优秀员工奖，包括奖金、荣誉证书等。
2. 先进个人奖：对于在工程项目部中表现出色、勤奋努力、贡献突出的个人，公司将颁发先进个人奖，给予奖金、奖杯等奖励。
3. 优秀团队奖：对于在工程项目部中表现出色、团结协作、工作效率高的团队，公司将颁发优秀团队奖，奖金将根据团队规模和贡献程度而定。
4. 创新奖：对于在工程项目中提出创新性方案、解决难题的员工，公司将颁发创新奖，奖金将根据创新成果的贡献度而定。
5. 客户满意奖：对于在工程项目中表现优秀，让客户满意的员工，公司将颁发客户满意奖，奖金将根据客户满意度评定而定。
6. 特别贡献奖：对于在工程项目中做出突出贡献、为公司发展作出巨大贡献的员工，公司将颁发特别贡献奖，奖金将根据贡献程度而定。
二、惩罚1. 违纪处罚：对于工程项目部员工有违反公司规章制度、违反工程项目要求等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、记过、记大过等。
2. 贪污腐败处罚：对于有贪污受贿、挪用公司资金等严重违法行为的员工，公司将给予开除处分，并追究刑事责任。
3. 工作失职处罚：对于在工程项目中工作失职、导致严重损失的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、降级、解雇等。
4. 不合理拖延处罚：对于不合理拖延工作、影响工程进度等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣薪、降级、解雇等。
5. 违反职业操守处罚：对于违反职业操守、损害公司形象、不遵守职业道德准则的员工，公司将给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
三、执行细则1. 奖惩标准应公平公正，奖金数额由工程项目部领导小组商议决定。
2. 对于参与奖励、处罚决定的员工，应依据相关规定进行调查核实，并向员工本人通报执行决定。
3. 奖罚并重，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
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中外建项目管理员工奖惩管理细则
第一章总则
第一条为表彰先进,激励后进,惩处违法违纪行为，维护项目正常的工作秩序，保证各项生产经营管理工作的完成，特制订本管理细则。
第二条本细则规定了员工奖励、惩处管理的内容和要求,同时对属于严重违反项目管理制度的行为进行清晰的界定。
第三条本细则适用于项目所有员工。
第二章奖惩的原则及种类
第四条奖惩原则
（一）讲证据重事实的原则；
（二）公平、公正、公开原则；
（三）程序规范的原则；
（四）对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第五条奖励
（一）种类：
1、经济奖（包括实物奖励或奖金）
2、荣誉奖（含通报表扬、授予优秀员工荣誉称号等）：
（二）奖励的条件
1、能发挥专业特长，在项目管理、合理化建议、技术创新等
方面积极为项目发展出谋献策，并取得显著经济效益的；
2、为项目取得重大社会荣誉的
3、其他应当给予奖励的（其它为项目做出重大贡献的）。
第六条惩处
（一）惩处的种类：
1、警告处分，当月工资扣发300元；
2、严重警告，当月工资扣发500元；
3、记过，当月工资扣发1000元；
4、严重违纪，解除项目管理劳动关系，由公司决定安排下一步工作。
（二）员工有以下行为可予以警告处分
1、工作期间擅离工作岗位、串岗、聊天、嬉戏或从事与工作
无关事宜的；
2、未经许可擅自使用项目配置以外的家用电器及设备的；未
经权限部门许可擅自使用项目财产但未造成损失的；
3、对新员工故意刁难、刻意孤立、冷嘲热讽等行为的；
4、违反项目规定，迟到、早退3次以上的；因未打卡而产生
考勤异常情况累计超过3次的(因公出差除外)；
5、无故不参加项目安排的培训课程的；
6、工作态度不端正，服务态度差而被投诉的；
7、不服从上级领导正常工作安排，影响工作秩序，情节轻微
的；
8、浪费公物，情节轻微的；
9、其它违反项目规章制度行为情节轻微的。
（三）员工有以下行为可予以严重警告处分
1、旷工1天以内的；迟到、早退年度达5次（含）以上或连
续2次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况5次
（含）以上的(因公出差除外)；
2、在工作场所妨碍他人正常工作并被投诉的；
3、消极怠工或未按要求上报工作进度，给项目造成经济损失
500元以下的
4、无故不参加项目培训累计两次的；
5、故意毁损公物者造成经济损失200元以下的；
6、违反项目会议制度，经教育劝阻及时改正，情节轻微的；
7、非因工作需要，擅自带闲杂人等进入工作区域，影响正常
工作的；
8、警告累计两次（含）以上的；
（四）员工有以下行为可予以记过处分
1、违反项目管理制度流程或因工作失职，给项目造成经济损
失3000元以下的；
2、因违章作业造成设备损坏或浪费原材料及能源的，造成经
济损失3000元以下的；
3、故意毁损公物者造成经济损失300-500元的;
4、非因工作需要而在工作时间喝酒或酗酒闹事的；
5、违反项目规定连续旷工2天（含）以上或年度累计旷工4
天（含）以上的；迟到、早退年度达7次（含）以上或连
续3次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计
超过8次的(因公出差除外)；
6、上班时间玩游戏、看电影、听音乐3次（含）以内者或利
用项目财产从事私人活动，情节轻微的；
7、无正当理由拒不执行项目决议消极怠工或撕毁公文的；
8、连续两次或累计三次无故不参加项目培训的；
9、严重警告累计两次或警告累计三次的；
（五）员工有以下行为属于严重违纪，可予以解除劳动关系
1、因失职渎职、营私舞弊或违反项目管理制度、流程，造成
经济损失达3000元以上的；
2、隐瞒真实关系并安排或推荐亲属到项目任职的；
3、在项目或部门组织的会议中粗言秽语或挑逗打架存在肢体
冲突的；故意扰乱会场秩序，情节严重的；
4、组织、煽动员工消极怠工，影响项目秩序的；散布谣言，
造谣惑众诋毁项目形象的；
5、上班时间经常玩游戏、看电影或听音乐等3次以上的或浏
览非法网站的；在上班时间从事私人物品买卖活动的；
6、泄露或遗失项目机密、商业合同信息的；擅自涂改、销毁
重要文件，使项目在经济和声誉上遭受损失的；
7、贪污贿赂、挪用公款、以权谋私等违法行为，尚未构成刑
事处分的；
8、在职期间与其它单位建立劳动关系的；以任何形式从事兼
职活动的；
9、利用项目名义，在外招摇撞骗，损害项目声誉和利益的；
10、违章作业造成人员伤亡事故的；损坏设备工具或违规操
作导致火警事故、设备事故或其它事故造成经济损失达3000元以上的；
11、仿照上级主管领导签字，伪造或盗用项目印信严重损害
项目权益的(同时移交司法机关处理)；
12、挑动是非、破坏团结，损害他人名誉，影响恶劣的；举
报失实，对同事恶意攻击或诬害，制造事端的；
13、不服从单位或分管领导合理工作安排，经教导无效且对
管理者或上级进行威胁或无理取闹影响工作秩序，情节严重的；对同事有暴力威胁、恐吓、严重侮辱行为情形的；
14、打架斗殴、聚众闹事、盗窃、赌博、敲诈勒索等，尚未
触犯刑律的；
15、利用职权对员工恶意打击报复的；隐瞒或包庇员工违法
乱纪行为的；
16、在劳动合同约定的范围内，不服从工作分配调动的；工
作调整后逾期工作移交不清或拒不移交的；不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响工作正常开展情节恶劣的；
17、非因工负伤，医疗期满后无正当理由，借故不上班超过
三天的；因工负伤，经过劳动鉴定委员会鉴定下令复工
的人员，没有按时复工超过三天的；
18、提供虚假人事资料及其它相关资料信息的；虚报各种业
务开支票据，伪造单据、票证的或存在其他欺骗项目行
为的；
19、违反项目规定连续旷工3天（含）以上或年度累计旷工
5天（含）以上；迟到、早退年度达10次（含）以上或
连续5次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情
况累计超过12次的(因公出差除外)；
20、因保管不善丢失支票、汇票等有价证券或财务凭证，造
成损失1000元以上且情节恶劣的；
21、记过累计两次（含）以上的或严重警告三次（含）以上；
22、有其它严重损害项目利益或严重违反项目规章制度行为
的。
（六）凡因个人原因给项目造成经济损失3000元以上的，项目将保留依照法律程序向相关责任人索赔的权力。
第三章员工奖惩程序管理
第七条对员工的奖惩处理，须按照讲证据重事实的原则，由部门负责人依据本制度相关规定填报《员工奖惩事项审批表》（附件一）并签字确认，报所属项目经理签批，记过以上处理报分公司领导（含记过）签批。
相关权限领导签批后方可执行，同时需报备人力资源部或所属项目。
所属项目经理级（含）以上岗位的奖惩需报公司权限领
导审批。
第八条奖惩决定经相关权限领导签批同意后，由所在部门通知当事人，并将当事人签字的《惩处决定通知单及回执》（附件二）报备人力资源部或所属项目。
第九条对员工实施奖惩时，所在部门应在事件发生之日起，15日内将有关材料按管理权限报主管部门逐级审批。
第十条员工受惩后如不服，可在公布之日起十日内向项目上级领导申诉。
对无理取闹者，按严重违纪处理予以解除劳动合同。
第十一条奖惩决定由主管部门根据当事人取得效益或违纪情形及造成损失的实际情况确定。
用人部门负责人须全面收集各方面的事实信息或证据并对相关材料真实性负责，确保客观、公正、公平。
第四章附则
第十二条本细则已充分考虑与前期相关制度的有效衔接，未尽事宜，参照项目相关管理规定。
第十三条本细则若与项目其他管理制度有冲突，以本管理细则为准。
第十四条本细则自权限领导签发之日起生效。
主题词：员工奖惩细则
抄送：
附件一：员工奖惩事项审批表
附件二：惩处决定通知单及回执
惩处决定通知单
（编号XZ-RL №：）
（部门）（姓名）因，经项目决定，予以惩处，这是您在我项目的第次惩处，请加强自律，争取早日取得进步！
项目名称：
年月日
惩处决定通知单
（编号XZ-RL №：）
（部门）（姓名）因，经项目决定，予以惩处，这是您在我项目的第次惩处，请加强自律，争取早日取得进步！
项目名称：
年月日
回执
今收到《项目惩处决定通知单》壹份。
签收人：
签收日期：。