公司的经营(优质课)
企业管理课案例分析——康师傅
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价格PRICE
仍以方便面为例
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价格price 价格
价位：高价 价格制定方法： 成本导向定价法 2010年由于成本上涨，康师傅方便面产品市场毛利率同期 相比下降2.62%至28.83% 2011年4月1日起，康师傅对其容器面价格进行了14%的上 调。原因在于：主原料（如面粉，棕榈油，糖及pet粒子等） 购进价格的上涨以及物流配送方面运费的上涨等 相关丑闻：袋装康师傅“瘦身门”事件。一种罔顾消费者 知情权的变相涨价 /jdnews/270663.html
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干脆面:小虎队
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5种主要产品，12种次要产品包括：红烧牛肉，香辣牛肉， 香鸡炖菇，鲜鲜虾豆板，酸菜牛肉；东北炖，打卤飨宴， 江南美食，本帮烧，陈泡风云等 方便面销售量和销售额市场占有率分别为46.1%和55.8%， 其中容器面销售额占有率达69.7%，高价袋装面销售额占 有率达70%。以上数据可以看出，康师傅产品主要占据高 端市场。
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康师傅的反应（水源门为例） 康师傅的反应（水源门为例）
一、危机处理期： 1、真诚公关，积极应对（虽然总有延后） 事发一个月后，康师傅所有高层管理者首次集体出席新闻发 布会，向受邀的京津地区的媒体就矿物质水产品广告中标 示“选用优质水源”一事向消费者公开致歉（根源:其电视 广告《优质水源篇》的“选取了优质水源”与实际情况不 符），并调整了相关广告和瓶标用语。其实优质水源也没什么不
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二、公司战略
1.联合经营 2.一体化 3.品牌 4.产品多样化
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2.1.1后向一体化 后向一体化
体现垂直整合的思想 康师傅早在93年便以合作经营的方式引进台湾专业制造商 来大陆投资设厂，先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、 塑料叉厂等配套服务厂商，形成了产业的垂直整和，为 “康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。 除此之外，康师傅还有自己专业的原材料供应，坚持“全 程控制理念”，做到食品从农田到餐桌过程中食品安全的 全程把关。
刘晓亮课程∶理念 + 方法 + 工具
2019/11/13
刘晓亮课程：理念 + 方法 + 工具
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２、突破第二道逻辑防线。
逻辑防线重点在于建立利益感。首先通过沟通
与问问题，发现他的利益点，了解对方需求与
思维方式，然后顺着他的逻辑，尊重他的逻辑
习惯，不断突显其利益感。把它提出来，这样
区域市场营销突围
主办：南昌一佳管理咨询有限公司 主讲：刘晓亮 资深顾问
第一单元
“板块化”区域布局赢天下
2019/11/13
刘晓亮课程：理念 + 方法 + 工具
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一、你懂市场“布局” 吗？
很多中小企业的区域经 理面对区域市场没有布 局，区域经理没有方向 感，没有整体规划，不 能做到有计划的推进。 脚踩西瓜皮，滑到那里 算哪里？
2019/11/13
刘晓亮课程：理念 + 方法 + 工具
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１、领会总部营销战略：
企业在不同成长阶 段有不同策略：
①、规模导向策略 ②、利润导向策略
2019/11/13
刘晓亮课程：理念 + 方法 + 工具
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２、区域经理《市场规划六连环》：
S1：市场调研（工具1） S2：界定市场（工具2） S3：选择渠道（工具3） S4：分解目标（工具4） S5：关注对手（工具5） S6：掌控市场（工具6）
2019/11/13
刘晓亮课程：理念 + 方法 + 工具
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１、经销商评估的重要性。
为了更有效地了解经销商的需求，激励经销 商，提升销量，并为建立经销商预警机制服 务。需要我们经常对经销商进行绩效考核与 评估，以保持渠道活力与竞争力。
公司培训方案及培训计划优质5篇
公司培训方案及培训计划优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化课件
企业文化的几个层次 （1）物质文化 在创造物质文化的过程中，应该遵循一定的原则. （2）行为文化 企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与 政府之间的关系. （3）制度文化 包括各种规章制度、企业道德规范、员工行为准则等都属 于制度文化. （4）精神文化 企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，它也会影响企 业文化建设的发展变化.
三、顾客愉悦原则——服务文化
在这个共生圈内，企业依靠产品、商场和广告，向消费 者传递信息，同时又从消费者需求和感受中捕捉信息的反 馈，并根据反馈信息向消费者提出新的生活情境。 从企业文化的视野看，产品不仅意味着一个特质实体， 而且还意味着顾客购买他所期望的产品中所包含的使用价 值、审美价值、心理需求等一系列利益的满足。
如果你将自己如何获得显要感的方式告诉我，我就能说出你是怎样的人，我 凭这一点就可以确定你的性格，因为这是你的生活中最重要的事情，例如， 石油大王洛克菲勒在中国北平出资建新式医院，为千百万他从来没有见过， 而且今后也永远都不会见到的贫民治疗疾病，以此来获得他的显要感。 相反，臭名远扬的狄林格则通过当强盗抢劫银行和杀人来获得他的显要感， 当警察追捕他的时候，他闯进明尼苏达州一个农民的家中，说：我是狄林格！ 他竟然以自己是头号公敌为荣耀，他说：我不会伤害你，但我是狄林格。 是的，狄林格与洛克菲勒之间最重要的差别，就在于他们获得的显要感的方 式不同，在历史上，一些名人为了获得显要感而上演了许多有趣的事情，例 如华盛顿也愿意被称为至高无上的美国总统，哥伦布为了得到海军上将兼印 度总督的名号，不惜远涉重洋。俄国女皇凯瑟琳干脆拒绝拆阅那些没有称她 为女皇陛下的信件。而林肯夫人曾当面斥责格兰特将军的夫人，因为她在白 宫举行宴会时，格兰特将军夫人没有经过她的邀请就先坐了下来，于是她大 发雷霆，说：你怎么敢在我请你坐下以前，在我面前坐下！
《公司的经营》教案
《公司的经营》教案教案：公司的经营教学目标：1.了解什么是公司以及公司的经营活动；2.理解公司的经营方式和经营流程；3.掌握公司的经营管理和相关的概念。
教学重点：1.公司的经营方式和经营流程；2.公司的经营管理和相关的概念。
教学难点：1.公司的经营管理和相关的概念。
教学内容：一、什么是公司以及公司的经营活动1.公司的定义和概念2.公司的经营活动包括哪些方面二、公司的经营方式和经营流程1.公司的经营方式2.公司的经营流程三、公司的经营管理和相关的概念1.公司的经营管理2.公司的相关概念：策略管理、财务管理、市场营销管理等教学过程：一、什么是公司以及公司的经营活动（15分钟）1.引入：通过问学生的家庭背景，介绍他们是否了解公司的概念和经营活动。
2.讲解公司的定义和概念：公司是指由多个人共同出资组成的经济实体，通过开展经营活动来获取利润。
3.讲解公司的经营活动：公司的经营活动包括生产、销售、管理和创新等方面。
二、公司的经营方式和经营流程（20分钟）1.公司的经营方式：讲解公司的经营方式包括合伙经营和股份制公司两种形式，以及它们的特点和区别。
2.公司的经营流程：讲解公司的经营流程包括筹备阶段、运营阶段和发展阶段，以及每个阶段的主要内容和目标。
三、公司的经营管理和相关的概念（25分钟）1.公司的经营管理：介绍公司的经营管理包括战略管理、财务管理、市场营销管理和人力资源管理等方面，以及它们的作用和重要性。
2.公司的相关概念：讲解策略管理、财务管理、市场营销管理等概念，并与公司的经营管理进行关联和解释。
四、小组讨论和总结（20分钟）1.参考案例：给学生提供一些公司的案例，让他们以小组形式讨论并总结，了解公司的经营活动、经营方式和经营管理等方面的实际应用。
2.汇报和总结：每个小组选出一名代表汇报讨论结果，并总结本节课的内容和重点。
教学辅助工具：投影仪、电脑、教学案例、小组讨论材料等。
教学反思：通过本节课的教学活动，学生能够初步了解公司的概念、经营活动、经营方式和经营管理等方面的内容。
科技公司项目团队管理内容方式及优质发展
科技公司项目团队管理内容方式及优质发展作者：王华来源：《现代企业》2024年第04期公司在进行项目团队管理时，管理者需有效结合相应管理知识与技能，以确保团队发展的生机与活力，同时保障团队中成员的个性化发展。
而在对科技型公司进行项目团队管理时，还需充分考虑其人员的实际特质，才能有效采取针对性的管理机制与措施。
本文主要分析科技公司在进行项目团队管理时的主要内容，并对目前管理过程中存在的问题进行简要分析，以期通过提出相应的对策及建议后能够为有效管理项目团队提供参考。
在当前大部分的公司发展中，对自身经营内容及内部部门实行项目化的管理已是司空见惯，甚至对于项目型的公司来说，开展项目管理工作已成为其核心活动之一。
但当公司所涉及的项目较为复杂，数量较为繁多时，单凭公司管理者或团队中领导者的管理，难以有效发挥出项目团队的整体实力，也难以有效提升公司运营的效率与整体质量。
而科技公司作为一类较为明显的项目型公司，更应根据自身发展中面临的实际情况，对自身的管理管理模式进行不断地优化，进而从根本上提升项目团队管理质量及效率，促进公司发展，提升其盈利能力及水平。
一、科技公司项目团队管理内容在对项目部团队进行管理时，更多地便是运用人力资源管理方面的专业知识对项目团队中成员进行资源开发、培训、配置及激励等。
而在科技公司的项目团队管理中，因项目的特性与一般的生产经营项目存在一定的差异，因此在进行实际的管理过程中，管理者还应充分结合科技公司项目团队的实际情况进行管理。
1.项目团队的组织、规划与设计。
项目团队的组织主要是根据一定的项目目标对人力资源进行相应开发，通过吸纳符合要求的人才组成队伍，并经过一定的技能培训后使之能够完成团队内相应的任务。
而项目团队的规划则是对项目目标进行细化，并进行细致分析，明确团队在各阶段需要完成的目标与任务，对团队内各成员的权责进行明确，确认团队成员中存在的报告关系等。
而项目团队的设计则是将以上内容及要素进行统筹分析，进而进行合理地安排与科学地配置。
高中政治教师个人工作总结五篇
高中政治教师个人工作总结五篇高中政治教师个人工作总结五篇写好工作总结是非常重要的，可以起到承上启下的作用，通过这种在不断地遇到问题、发现问题、解决问题并总结归纳的过程才使我们不断地成长与提升。
下面是小编为大家整理的高中政治教师个人工作总结，希望对您有所帮助!高中政治教师个人工作总结篇1时光如水，岁月如歌。
转眼间随着期末考试阅卷工作的完成，高一政治组本学期的工作已渐进尾声。
本学期高一政治备课组，在学校各级领导的正确指导下，全体成员积极努力，认真工作，围绕“高效学习、高效课堂”教学新理念，积极实施新课程改革，以培养学生的创新精神与实践能力为着力点，全面推进素质教育。
为更好地完成备课组建设，提升备课组综合实力，为下一年度工作打好基础。
现将本学期工作总结如下：一、做好常规工作，加强备课组建设在李莉主任的亲自指导下，高一政治备课组非常重视自身建设，做好常规工作才能不断提升备课组的综合实力，为进一步提高教育教学质量奠定基础。
1、规范集体备课。
开学初，张丽颖组长科学地制订授课进度计划，在每周进行的集体备课活动中，组内成员积极主动，认真准备。
每次备课活动都做到备大纲、备教材、备学生，研究教材重点、难点、知识点，关注新课程改革下对学生情感价值观的培养和教育，研究教法、学法，注重学生思维的训练和创新能力的培养。
各位老师相互交流，各抒己见，在探讨对比中，做到资源共享，优势互补。
经过一学期的探索与实践，高一政治备课组已经形成了“科学规划、探讨交流、资源共享、共同进步”的集体备课新理念，在教育教学实践中也取得了很好的效果，也为其他备课组集体备课提供了新的模式。
2、做好听课评课。
乐于交流，善于学习是高一政治备课组的优良传统。
本学期，组内五位老师经常相互听课，加强交流与学习，听课之后，及时进行评课，取长补短，博采众长。
其中李莉主任听课15节、张丽颖听课16节、王萍听课14节、李瀛听课14节、杨延松听课20节，集体评课6次。
3、加强各年级备课组的交流。
常用的公司培训方案5篇
常用的公司培训方案5篇常用的公司培训方案篇1为做好20__年经营工作，提高工作能力，提升服务质量，扩大业务销售，完成年度工作任务，创造良好经济效益，特制订20__年经营管理思路培训，具体如下：一、指导思想认真学习合资公司工作精神与发展目标，贯彻落实合资公司20__年工作要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强经营能力建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化公司发展环境，增强工作信心与决心，促进公司各项业务平稳较快发展，提高经济效益。
二、总体目标要以20__年天然气到来为契机，做好燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品的销售工作，要重点解决以往经营服务工作中存在的不足与突出问题，进一步提高本公司服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推本公司各项业务平稳较快发展，创造良好经济效益。
三、工作措施(一)加强学习，提高自身素质当今时代是一个学习的时代，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
作为我们物资公司，要以20__年天然气到来，有关燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品出现旺销为契机，加强学习。
要学习各方面业务知识，扩大自己的知识面，特别要学习燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等产品知识，熟悉产品使用范围与使用性能，能够解答客户提出的所有问题，促进天然气产品的销售工作。
要参加合资公司组织的各种培训，增加服务技能，满足客户提出的各种要求;通过学习培训，提高我们物资公司全体员工的综合素质，去做好客户服务工作，获得客户的满意。
(二)树立信心，促进业务营销20__年，我们物资公司全体员工要树立信心，坚决执行合资公司的各项工作决定与工作措施，在具体实际业务营销中，要提升“主动服务能力、解决问题能力、发现需求能力”三种能力，要多动脑筋、想办法，有真正的实招，有真正吸引客户的实际措施，促进业务销售，争取完成全年目标任务，销售额达到__万元，以优异的销售业绩向合资公司汇报。
经营客户PPT课件
续收流程
将
跨月
专
推 流
应收月
程
融
本月
入
续
期
中月
收
费
最终
服务前置=增加亲访量=保费收入（续收、新单）
火红的年代
跨月节奏（以7月为例）
• 7月15日下发10月跨月 • 7月25日前回访完毕，10月15日前（上门），9月
上半月跨月重点单再次回访，8月应收催缴。 • 8月10日前10月全月上门完毕，上半月疑难单处理
火红的年代
A、B、C、D客户工作重点
1、进入最终月的保单，一般为死单或C、D类客户
2、从客户百分百的角度，我们更应尽最大努力， 通过沟通与优质服务，消除客户对保险、对公司 的抵触态度，从而达到或最终收费成功，或顺利 签署失效确认书
3、准备以后的复效，以备后续的新单开发（养育 为主）.
火红的年代
目录
65%
火红的年代
火红的年代
张京兰2008年业务
1
10490
2 3
9241 28265
总保费：156923
4
10923
5
10140
6
26700 续佣：
7 8
6860 12300
156923*0.1＝15692
9
2615
10
18470
11
10163
12
10756
火红的年代
张京兰2007年业务
1 2
好保全 三、让客户对所保险种有无疑问，进行解答 四、有需求的客户单独记录 五、找出重点客户，做出记录 六、提醒客户交费时间，提前准备
火红的年代
A、B、C、D客户工作重点
1.本月成功收费的优质客户，在第一时间送达划款成功通知 书；同时，进入有效的保障检视、产品说明或签单促成 阶段，本阶段以促成为主。
《公司经营》教案
《公司经营》教案
教案：公司经营
课时：2课时
教学目标：
1. 了解公司经营的基本概念和特点。
2. 掌握公司经营的基本模式和特征。
3. 能够分析和评价公司经营的优缺点。
教学重点：
1. 公司经营的基本概念和特点。
2. 公司经营的基本模式和特征。
教学难点：
1. 能够分析和评价公司经营的优缺点。
教学内容和方法：
1. 公司经营的基本概念和特点（15分钟）
a. 介绍公司经营的定义和作用。
b. 解释公司经营的特点，如法人独立性、资本分散化、责任有限等。
2. 公司经营的基本模式和特征（30分钟）
a. 解释公司经营的基本模式，如股份公司、有限责任公司等。
b. 介绍公司经营的特征，如股东权益、经营范围等。
3. 分析和评价公司经营的优缺点（45分钟）
a. 分析公司经营的优点，如规模化、资源整合等。
b. 分析公司经营的缺点，如信息不对称、决策滞后等。
c. 讨论公司经营的适用范围和条件。
教学资源和评价：
1. 教材：《公司经营》教材
2. 资源：投影仪、电脑
3. 评价：课堂讨论、小组讨论、思考题答案
教学延伸：
1. 请学生进行实地考察，参观一些实际的公司，了解公司经营的实际情况。
2. 分组进行案例分析，让学生通过分析实际案例来评价公司经营的优缺点。
教学反思：
在教学过程中，要注重理论与实践的结合，通过实例分析和案例分析，让学生能够理解和应用所学的知识。
同时，也要关注学生的思考和创新能力培养，鼓励他们提出自己的观点和见解。
企业的经营(优质课)—汤
公司的组织结构
决策机构：股东大会及其选出的董事会——公司重大
经营管理事宜
执行机构：总经理及其助手—公司的日常运营
监督机构：监事会—监督
股份有限公司
假设五年后，该服装厂逐渐发展为拥有资产过千万、 产品远销海外的大型企业。随着销售量的增加，公 司现有的规模、生产能力已经不能满足销售的需求， 公司需要更多的资金用于扩大生产规模。经过召开 股东大会和董事会商定，决定把现有的公司的资本 分为等额的股份，把公司的形式由有限责任公司改 为股份有限公司，便于更多的筹集资本。
企业与劳动者
——企业的经营
自主学习 完成问题
1.公司和企业是一回事吗？
2.现代企业的组织形式有哪些？ 3.如何区分有限责任公司和股份有限公司？
4.公司的组织结构是怎样的？
5.一家企业取得成功的主要因素有哪些？
6.企业兼并和企业破产的含义及意义？
1.公司和企业是一回事吗？
企业：以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提 供商品或服务的经济组织 公司：依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为 目的的企业法人。 公司制企业 （主要的、典型的）
请分析肯德基取得成功的原因
谢谢观看
企业的类型
国有企业
集体企业 私营企业
混合所有制企业
织，而自然人是个人； 联系： 法人的代表由自然人充当，都享有民事权利和承 担民事义务。 法人分为企业法人和非企业法人
有限责任公司和股份有限公司的对比
两者最主要的区别在于公司资本是否划分为等额股份。
企业组织形式
个人独资企业 合伙企业
请判断，下面哪些是属于企业？
A、赣州市人民政府 C、中国人民银行 E、中国人寿保险公司 √ G、校门口的安远三鲜粉 I、国光超市 √ B、赣州市第一中学 D、赣州银行 √ F、赣州旅行社 √ H、苏宁电器 √ J、华坚鞋业集团 √
拳馆门店运营方案
拳馆门店运营方案一、公司简介本拳馆门店是一家专业的健身拳击馆，致力于为顾客提供高质量的拳击训练和健身服务。
我们提供专业的拳击教练和优质的健身设施，旨在让顾客在锻炼身体的同时也能学习到拳击技能，提高自我保护能力。
我们的理念是“健身拳击，更健康”，我们希望通过专业的拳击训练和健身课程，让顾客在愉快的氛围中获得健康和快乐。
二、市场分析在当前社会，健身已成为人们生活中不可或缺的一部分。
而拳击作为一种全身性的锻炼方式，其受众群体也在不断增加。
现代人的生活压力越来越大，对健康的重视程度也越来越高。
拳击运动除了能够锻炼人体肌肉，增强体质外，还能够调节情绪，释放压力，受到了越来越多人的喜爱。
随着健身和拳击的受欢迎程度的提升，拳馆门店的市场前景也越来越广阔。
三、运营方案1. 产品与服务（1）拳击训练课程：我们将提供初级、中级和高级的拳击训练课程，包含基本技巧的教学、拳击搏击的训练、身体协调性的培养、体能和柔韧性的提高等。
我们还将提供私人教练服务，根据客户的需求进行个性化的指导和训练。
（2）健身设施：拳馆门店将会提供全套的健身设施，包括哑铃、杠铃等重量训练器材，有氧运动器械，瑜伽垫等，同时还设有培训房、更衣室、淋浴间等设施，满足客户的全方位需求。
（3）营养餐饮：我们将提供健康餐饮服务，准备有机蔬菜、高蛋白粗粮、清淡低脂肪的食品，配合营养师的专业指导，制定适宜客户的健身餐计划。
（4）文体活动：拳馆门店将不定期组织拳击/健身赛事、健康讲座、健康体验营等文体活动，切实增强客户和员工之间的互动，增强团队凝聚力和品牌影响力。
2. 市场推广（1）线上推广：通过建立官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，发布公司最新活动信息，并通过线上付费广告向潜在客户宣传并吸引他们到店消费。
（2）线下推广：通过派发宣传单页、海报、举办路演等方式在周边地区做推广宣传，让更多的潜在客户了解到我们的健身服务。
（3）合作推广：和相关行业进行合作，可以与健身器材商家合作举办健身活动，与营养餐饮品牌合作提供健康餐饮服务等。
《财务管理》：-损益省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件
2024/9/29
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一、费用概述（1）
（一）费用旳概念
费用是企业生产经营过程中发生旳多种花费。
产品生产费用
材料采购费用 成本性费用
形成有关 资产成本
设备安装调试费用 广
义
营业成本
费
营业税金
用 损益性费用 期间费用
投资损失
营业外支出
计算利润 时从当期 收入中扣
除
狭义 费用
所得税
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第六章 损益
[内容提要]
收入和费用确实认、计量和统计，利润旳构成内容， 以及营业外收支和所得税旳核实。
第一节 收入
第二节 费用
第三节 利润 本章小结
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第一节 收入
一、收入概述
二、收入确实认与计量
三、收入旳会计核实
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一、收入概述
（一）收入旳定义及特点 1.定义：收入是指企业在销售商品、提供劳务及他
（二）净利润旳构成 净利润是利润总额减去所得税后旳余额，即税后利润。 净利润＝利润总额－所得税
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二、营业外收支旳核实（1）
（一）营业外收入旳核实 营业外收入是指企业发生旳与生产经营无直接关系
旳各项收入，涉及固定资产盘盈、处理固定资产净收益、 罚没收入、教育费附加返还款等。
营业外收入 期末转入“本年利润” 发生营业外收入
按有关协议协议旳收费时间和措施确认。
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三、收入旳核实
（一）主营业务收入旳会计核实
1.主营业务收入核实旳主要内容 一般商品销售、现金折扣、销售折让、商品销售退回、
优质课点评
在路上——长沙全国思想政治优质课大赛点评（经作者整理，与讲稿不完全相同）在过去的几个月里，我们的国家度过了一段非同寻常的岁月。
我们共同经受了四川汶川特大地震的苦难，也共同分享了北京奥运会、残奥会的辉煌。
这两天，在紧张的听课之余，相信大部分老师都朝拜了“道林三百众，书院一千徒”的岳麓书院。
在新课程改革深入推进的大背景下，我们相聚在这个历代杰出大思想家、理学大师曾经谈经论道、授业解惑的千年庭院墙外，共同探讨思想政治课的教学艺术。
这两天，31名高中思想政治课教师通过录像课的方式展示了他们对课程改革的理解，对课堂教学规律的探索。
一、值得肯定的方面（一）对新课程理念的认知在教学实践中得到充分地体现一切教学改革都是从新的教学理念中生发出来的，理念导致行动；一切教学发展都是新的教学理念的结晶，理念促进发展。
改革推进到今天，我们看到广大一线教师通过学习—反思—实践，新课程理念已逐渐转化为自觉的教学实践和教学行为，无论是教学设计的方案制定，还是具体的实施过程，都在全面、深入地努力体现新课改的理念。
从课程的生活化，我们看到“三贴近”原则的显现，看到学生由此发现了学习的价值与快乐。
例如，福建吴宝燕老师在“传统文化的继承”一课中，充分挖掘了当地的独特资源——福建土楼，引导学生通过探寻土楼的神奇魅力，感受和领悟传统文化的价值。
我们听过的每一节课在教学资源的选用上几乎都富有浓郁的地方色彩；贵州的“老干妈”辣酱、江苏的“大运河申遗”、天津的“滨海新区的发展”等等，都成为了课堂教学的宝贵资源。
从课堂上师生关系的和谐与融洽，我们看到教学方式的转变及师生角色的转换，教师和学生共同成为了课堂的主人；从课堂上学生积极参与的状态，我们看到自主、合作、探究的学习方式的运用，使学生真正体会到了“我选择、我学习”的快乐境界。
从教学理念到教学实践，因为理念的落实，带来教学行为的改变，因为行为的转变，实现了整体教育品质的提升。
（二）教学过程中新元素的体现基于情境、基于问题、基于案例是新课改倡导的基本理念，也是目前课堂教学设计的基本要求。
小学综合实践活动《业体验及其他活动 5.创建我们自己的“银行”(如阅读、道德、环保)》优质课教案_24
花卉公司的成立教学内容：花卉公司的成立教学目标：1.通过活动，模拟公司部门，了解公司部门职责2.通过活动，培养学生相互合作的意识,养成与人合作交流的能力,体会合作学习的快乐3.通过活动，教育学生学会感恩，做一个乐于奉献的人教学重难点：通过活动，模拟公司部门，了解公司部门职责教学准备：查找有关公司部门的资料，海报大小的纸张，记号笔教学过程：小组活动一：了解普通公司部门及其职责1.谈话导入：孩子们，上节课我们已经为花卉公司起了名字，还记得是什么名字吗？预设：扬帆花卉公司2.我们还为花卉公司设计了一个独一无二的标志，瞧，出示实物3.这学期，我们种植了月季花，瞧，这就是我们种植的月季花。
这些鲜花娃娃就站在这里，孩子们，我们怎么才能让更多的人认识这些鲜花娃娃，欣赏它们的美丽呢？预设：把这些鲜花卖出去4.你有什么好点子？预设：我们要成立花卉公司，完善我们公司的部门。
5.公司有大有小，但他们都有一个共同点，你知道是什么吗？预设：每一家公司里都有多个部门。
每个部门都有各自的职责。
下面我们来个头脑风暴：你知道一家公司有哪些部门吗？你知道它们有哪些职责吗?请拿出课前下发的表格，研学小组内交流查到的资料6.指名交流预设：小组活动二：设置部门、明确职责1.假如花卉公司成立了，你想为它设置哪些部门？研学小组交流，再派代表陈述教师明确：（1）市场部（2）财务部（3）销售部（4）宣传部（5）种植部（6）客服部2.每一个研学小组代表一个公司部门，小组成员都是这个部门的员工。
（1）组长上台在6个部门中抽签，每一小组负责其中一个部门的工作（2）如果你们小组负责这一部门的工作，你们会做些什么？下面我们来玩一个游戏：想一想，画一画：请在研学小组内讨论，在下发的白纸上画一张思维导图（3）例如：公司有采购部，可以画出如下的思维导图（教师指导，由扶到放）（4）学生实践（5）研学小组派代表陈述，小组成员再补充：A市场部：提取关键词：调查研究公平便宜海外预设学生表述：调查调查浮桥镇花卉价格研究研究定价，不能亏本啊！公平确保售价公正便宜卖得便宜点，太贵了没人买海外开拓海外市场，走出乡村，走向世界，让外国人都来买我们的花B销售部：提取关键词：目标广告名片包装促销年龄压花预设学生表述：目标制定销售目标，每周要卖出多少束鲜花广告牌设计广告牌，请广告公司做广告牌（高速公路、路边）名片设计花卉名片，吸引顾客包装包装花卉，看起来美美的，令用户心动促销月季花的花期比较短，半个月后，可以开展买一送一活动（打折）年龄将种植的花卉推荐给不同年龄段的人压花制作压花，永久保存（月季花花瓣掉落，可以收集起来制作成压花，以另一种形式出售）C.财务部提取关键词：计算存取奖励惩罚借款预设学生表述：计算计算收入和支出，投入多少，卖了多少钱存取我们的公司刚刚成立，可能需要银行的帮助。