IE课程
IE工程全部课程
设施规划与物流系统优化来自设施规划与物流系统的关系
分析设施规划与物流系统之间的内在联系，阐述 二者协同优化的重要性。
物流系统优化策略
提出针对物流系统的优化策略，如提高运输效率 、降低库存成本、优化配送路线等。
工作站设计
针对特定的工作任务，设计符合人体工程学要求的工作站，减少员工 疲劳和错误。
工艺流程优化
通过分析工艺流程中的瓶颈和问题，应用人因工程原理进行优化，提 高生产效率和质量。
产品质量提升
通过改善工作环境和员工的工作状态，提高产品质量和客户满意度。
THANKS
感谢观看
流程等手段实现资源的有效利用。
人机协同
03
IE工程注重人与机器的协同作业，通过改善工作环境、提高工作
效率等措施，实现人机系统的最佳配合。
IE工程的应用领域
制造业
物流业
服务业
医疗卫生
其他领域
IE工程在制造业中广泛 应用于生产流程优化、 生产线设计、设备布局 、作业分析等方面，旨 在提高生产效率、降低 成本、提高产品质量。
02
5W1H分析法
从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）
、人员（Who）、方法（How）六个方面提出问题并思考改善方法。
03
动作经济原则
通过减少动作数量、缩短动作距离、减少动作难度等原则进行方法改善
。
工作测量与时间研究
工作测量
运用各种技术测定工作的有关参数，如时间、距离、重量等，以便对工作进行客观评价 。
改进物料配送方式，如采用看 板管理、实施物料配送到工位 等，以减少等待时间和在制品
IE工程师培训课程
IE工程师培训课程IE（Industrial Engineering）工程师培训课程第一篇（1500字）IE工程师培训课程是为了培养在工业领域中有着卓越能力的工程师而设立的一套课程体系。
IE工程师是一种多才多艺的职业，他们在企业中负责优化工作流程、提高生产效率、降低成本，以及解决各种生产过程中的问题。
IE工程师的培训课程的目标是通过提供理论和实践知识，帮助学生掌握有效管理和改进产业流程所需的工程技能。
IE工程师培训课程的核心内容主要包括工业工程基础、生产与运作管理、供应链管理、人力资源管理、质量管理、工程经济学等方面的知识。
在这些课程中，学生将学习如何应用工程学的原理和技术来提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。
同时，还将学习除了技术知识外，如何有效地组织和领导团队，并解决各种生产流程中可能出现的问题。
在工业工程基础课程中，学生将学习一些基本的工程原理和分析方法，如工程图学、工作测量与设计、流程分析等。
这些知识将为学生提供解决实际问题的基础。
在生产与运作管理课程中，学生将学习如何有效地安排生产过程，提高生产效率、降低生产成本。
供应链管理课程将让学生了解如何管理供应链，以实现快速、灵活和高效的物流运作。
人力资源管理课程将帮助学生了解如何管理和激励员工，以提高生产效率和员工满意度。
质量管理课程将教授学生如何设计和实施质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
在工程经济学课程中，学生将学习如何进行成本分析和经济评价，为企业的决策提供依据。
除了理论知识的学习，IE工程师培训课程还注重实践能力的培养。
学生将通过实践项目和实习来应用所学知识解决实际问题。
在实践项目中，学生将与企业合作，分析工作流程，并提出改进方案。
实习则为学生提供了在真实工作环境中实践的机会，让他们真正体验到工作中可能遇到的问题和挑战。
IE工程师培训课程的目标是培养具备解决工业问题和优化流程的能力的工程师。
学生在完成课程后，可以在制造业、物流业、服务业等领域中找到工作。
IE七大手法培训课程
IE七大手法培训课程介绍IE七大手法是一套由企业家顾问矢野经济研究所（I&E Research Institute）提出的有效商业沟通技巧和方法。
这些手法旨在帮助个人和组织在商业环境中更好地交流、建立信任和达成共识。
IE七大手法包括情境设定、提纲组织、关键词法、重述确认、询问追问、反馈引导和总结收束。
这些手法经过实践证明是提升沟通能力、加强商业谈判的有效工具。
IE七大手法培训课程概述IE七大手法培训课程是一门旨在教授参与者如何运用IE七大手法的课程。
课程内容涵盖了手法的基本概念、实际应用案例和实践机会，旨在提高参与者的商业沟通能力和谈判技巧。
参与者将学习如何在各种商业情境下运用IE七大手法来有效地传达信息、理解对方需求并达成共识。
课程将通过理论分享、模拟演练和小组讨论等方式进行。
课程大纲单元1：IE七大手法概述•IE七大手法的定义和核心原则•手法的目标和应用场景•手法在商业沟通中的重要性单元2：情境设定•了解情境设定的概念和作用•利用情境设定来引导对话•情境设定的实际应用技巧单元3：提纲组织•了解提纲组织的概念和作用•利用提纲组织来清晰表达思路•提纲组织的实际应用技巧单元4：关键词法•了解关键词法的概念和作用•利用关键词法来准确传达信息•关键词法的实际应用技巧单元5：重述确认•了解重述确认的概念和作用•利用重述确认来确保理解准确•重述确认的实际应用技巧单元6：询问追问•了解询问追问的概念和作用•利用询问追问来获取更多信息•询问追问的实际应用技巧单元7：反馈引导•了解反馈引导的概念和作用•利用反馈引导来促进对话和理解•反馈引导的实际应用技巧单元8：总结收束•了解总结收束的概念和作用•利用总结收束来概括讨论内容•总结收束的实际应用技巧单元9：应用案例分析•分析实际商业情境下的IE七大手法应用案例•探讨案例中的挑战和解决方案•小组讨论和分享经验单元10：模拟演练和反馈•进行IE七大手法的模拟演练•提供参与者实践和接受反馈的机会•分析模拟演练中的表现和改进空间学习成果参与IE七大手法培训课程后，参与者将会：1.理解IE七大手法的基本概念和原则；2.学会在商业沟通中运用IE七大手法；3.提高自己的沟通能力和谈判技巧；4.能够在商业环境中更好地交流、建立信任和达成共识。
精选IE七大手法教育训练课程
防呆法應用原理
斷根原理: 將原因從根本上排除,使絕不會發生錯誤. 例 : 下手蓋板 / 防護欄加高 保險原理: 藉用二個以上的動作或依序執行才能完成工作. 例 : 衝床雙按鈕 / 保險使用 自動原理: 以自動化的方式來限制某些動作執行或不執行. 例 : 設備積料 / 欠料感應 相符原理: 藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生. 例 : 自動机轉向机構 / PCB的Post孔(極性槽) 順序原理: 避免工作順序或流程前后倒置,依編號順序排列. 例 : 各類資料編頁 / 食品廠自動門
有關工具設備之原則
原則15: 盡量以足踏 / 夾具替代手之工作. 例: 腳踏開關 / 產品座附夾具功能. 原則16: 盡可能將二種工具合并. 例: 鉚SHELL & 整形治具 / 預壓 & 熱熔治具. 原則17: 工具、物料預放在工作位置 (例: 目視工具定位板). 原則18: 以手指負荷能力分配工作. ---- 右手: 食 / 中 / 無 / 小 / 1246 左:食 / 中 / 無 / 小 / 3578. 原則19: 手柄接觸面積盡可能加大 (例: 汽車方向盤包皮/圓形手柄). 原則20: 操作杆盡可能少變更姿勢. 例: 船舵 / 机車方向盤由Y形 => 圓形
三.流程法
★流程法的意義: 是“制程分析”最基本、最重要的技朮,也是降 低“隱藏成本”,分析解決問題的最有力的工具*特 點: 清楚的標示所有的加工、搬運、檢驗、遲延等事項据以 分析研究,設法減少各種事物的次數與所需時間及距離,降低隱 藏成本的情況由此可以顯示出來. *運用范圍: 該件工作必須經歷一個以上不同地點的動作才能完成. 該件工作必須經由一個以上人來完成*功 用: 用于記載現行工作的過程. 依過程之記錄,加以質問,尋求改善的地方. 用以比較改善前后之差異情形
IE工程师培训课程-(目录版)
IE工程师培训课程一、课程背景工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）作为一门综合性学科，旨在通过科学的方法提高生产效率、降低成本、提升产品质量，实现企业资源的优化配置。
随着我国经济的快速发展，企业对IE工程师的需求日益增加。
为了满足市场对IE专业人才的需求，本课程应运而生，旨在为广大工程技术人员提供一个系统学习IE知识的平台，助力企业提升竞争力。
二、课程目标1.帮助学员系统掌握IE的基本理论和方法，提高工作效率和效果。
2.培养学员具备分析和解决实际生产过程中问题的能力。
3.提升学员在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。
4.增强学员对企业整体运作的了解，提高其在企业中的竞争力。
三、课程内容1.工业工程概述工业工程的定义、发展历程与应用领域工业工程师的职责与技能要求2.方法研究工作研究的基本概念与方法过程分析、作业分析、操作分析时间研究、工作抽样、预定动作时间研究3.作业测定作业测定的概念、意义与方法时间研究、工作抽样、预定动作时间研究的应用作业测定在企业管理中的应用4.设施规划与物流分析设施规划的基本原理与方法物流分析、物料搬运系统设计设施规划与物流分析在企业管理中的应用5.生产计划与控制生产计划的基本概念、编制方法与实施生产控制的基本原理、方法与应用生产计划与控制在企业管理中的应用6.质量管理质量管理的概念、原理与方法质量管理体系、质量改进、质量控制质量管理在企业管理中的应用7.项目管理项目管理的概念、原理与方法项目策划、项目进度控制、项目成本控制项目管理在企业管理中的应用8.人因工程人因工程的基本概念、原理与方法人体测量、作业空间设计、人机界面设计人因工程在企业管理中的应用四、课程特色1.实战性强：课程内容紧密结合企业实际需求，注重培养学员解决实际问题的能力。
2.系统性：课程设置全面，涵盖IE工程师所需掌握的核心知识和技能。
3.案例教学：通过大量案例剖析，使学员更好地理解和运用所学知识。
IE基础知识培训课程
IE基础知识培训课程什么是IE？IE（Internet Explorer）是微软公司开发的一款网页浏览器，是Windows操作系统内置的默认浏览器。
作为早期互联网时代的代表性浏览器，IE在浏览器市场占有率一度相当高。
IE的历史IE的历史可以追溯到1994年，当时微软发布了IE 1.0。
随着互联网的普及和发展，微软陆续推出了IE的各个版本，包括IE 2.0、IE 3.0、IE 4.0、IE 5.0、IE 6.0、IE 7.0、IE 8.0、IE 9.0、IE 10.0和IE 11.0。
然而，随着时间的推移和浏览器竞争的加剧，IE的市场份额逐渐下降。
IE的特点和功能1.用户界面友好：IE的界面简洁明了，易于上手和操作。
2.插件支持：IE支持各种插件和扩展，可以增加浏览器的功能和特性。
3.ActiveX控件：IE支持ActiveX控件，可以用于网页中实现复杂的功能。
4.安全性：IE具有一定的安全性控制措施，包括反钓鱼过滤器、弹出窗口阻止器等。
5.兼容性：IE对旧版本的网页兼容性较好，可以正常浏览大部分网页内容。
如何使用IE浏览器？使用IE浏览器非常简单，只需要点击桌面上的IE图标或者在开始菜单中找到IE图标，双击即可打开浏览器。
在浏览器的地址栏中输入想要访问的网址，按下回车键即可打开相应的网页。
IE浏览器还提供了书签功能，可以将常用网页添加到书签栏中，方便快速访问。
IE的演变与挑战随着时间的推移，IE的市场份额逐渐下降，主要原因包括以下几点：1.浏览器竞争的加剧：其他浏览器如Google Chrome、Mozilla Firefox等在功能和性能方面不断创新和改进，吸引了越来越多的用户。
2.兼容性问题：IE在过去的版本中存在兼容性问题，导致一些网页无法正常显示，用户体验不佳。
3.安全性问题：IE曾多次受到安全攻击，用户隐私泄露和电脑受到恶意软件感染的情况屡见不鲜。
4.用户选择的多样性：随着互联网发展，用户对浏览器的选项更加多样化，不再局限于IE。
IE基础知识培训课程
评估和改进人机交互效果
评估方法
用户满意度调查、任务完成时间分析、错误率统 计等。
改进策略
优化界面布局和元素设计、增加用户帮助和提示 信息、提供个性化设置选项等。
迭代设计
根据用户反馈和评估结果，不断对人机交互设计 进行迭代和优化，提高用户体验和满意度。
THANKS
感谢观看
持续改进和六西格玛管理
1 2 3
持续改进理念
阐述持续改进的概念、意义和价值，强调持续改 进在提升企业竞争力中的重要作用。
六西格玛管理
介绍六西格玛管理的起源、发展、核心理念和方 法论，详细解析DMAIC和DFSS等六西格玛改进 路径和实施步骤。
精益生产与六西格玛整合
探讨精益生产与六西格玛管理的异同点，分析二 者整合的必要性和可行性，提出整合的方法和策 略。
IE在现代企业中应用
工艺流程改善
分析现有工艺流程中的瓶颈和问 题，提出改善方案，实现流程优 化。
工作研究与人机工程
研究工作方法、工作条件、工作 环境等，提高人的工作效率和舒 适度。
生产计划与控制
运用IE理论和方法，制定生产计 划和控制策略，确保生产顺利进 行。
生产系统设计与优化
运用IE理论和方法，对企业生产 系统进行整体规划和设计，提高 生产效率和质量。
人因工程原理
人体测量学、人体力学、视觉感知、听觉感知、认知心理 学等。
人机交互设计原则和技巧
设计原则
用户友好性、一致性、反馈性、可学习性、效率性等。
设计技巧
简化操作过程、提供明确的操作指示、使用自然语言和图形符号 、考虑不同用户的需求和习惯等。
交互方式
命令行界面、图形用户界面（GUI）、自然语言界面、虚拟现实 界面等。
2024版年度IE工程师全部课程
统计过程控制技术应用
2024/2/2
统计过程控制（SPC）基本概念
01
介绍SPC的基本原理、控制图类型及其应用范围，阐述SPC在质
量控制中的重要作用。
SPC图表的制作方法
02
详细讲解SPC图表的制作步骤和注意事项，包括数据收集、处理、
分析和图表绘制等。
SPC在企业的应用案例
03
通过实际案例，分析SPC在企业生产过程中的成功应用，总结经
采用线上与线下相结合的方式，包括理论讲解、案例分析、实 践操作等多种形式，确保学员能够全面掌握所学内容。
时间安排
根据学员的实际情况和需求，提供灵活的培训时间安排，包括 集中培训和分阶段培训等多种方式。同时，还为学员提供终身 免费复训的机会，确保学员能够随时更新自己的知识和技能。
6
02
基础理论知识
Chapter
设施规划与物流分析
人因工程与工作环境改善
了解设施规划的原则和方法，掌握物流系统 分析、物料搬运系统设计等知识，优化生产 布局和物流运作。
关注人的因素在生产中的重要性，掌握人因 工程的基本原理和方法，改善工作环境，提 高员工满意度和生产效率。
2024/2/2
32
学员心得体会分享
2024/2/2
学员A
34
THANKS
感谢观看
2024/2/2
35
用于记录设备点检、作业过程等 信息，方便追踪和管理。
目视化管理 标准化操作 作业指导书
点检表与记录表
通过颜色、标识、图表等手段， 使现场信息一目了然。
为每项作业提供详细的操作指南 和注意事项。
2024/2/2
13
浪费识别及消除策略
01
IE培培训资料
布局设计与改进的原则和方法
原则
布局设计与改进应遵循以下原则——科学性、经济性、可行性和可操作性。
方法
常用的布局设计与改进方法包括经验设计法、模拟仿真法和优化设计法等。其中，经验设计法基于设计师的经 验和技能，通过反复尝试和修改不断完善设计；模拟仿真法通过建立数学模型对布局进行仿真模拟，以便发现 问题并进行改进；优化设计法则利用计算机辅助设计和优化算法，对布局进行优化设计。
实现精益生产的关键要素和方法
• 实现精益生产的关键要素 • 价值流分析：通过对企业整个价值流进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节，确定改进方向。 • 持续改进：建立持续改进的机制和文化，不断优化生产过程和流程。 • 团队合作：鼓励员工参与和协作，发挥团队的优势和创造力。 • 供应链管理：优化供应商和采购管理，实现准时供应和降低库存。 • 客户需求导向：关注客户需求，建立快速响应和灵活调整机制。 • 实现精益生产的方法 • 5S管理：通过整理、整顿、清洁、规范和素养五个方面推进现场管理。 • TPM全面生产维护：通过全员参与设备维护和保养，提高设备使用效率和降低故障率。 • JIT准时生产：通过合理安排生产计划和调整生产节拍，实现准时生产和减少库存。 • 六西格玛：通过数据分析和流程改进，提高产品质量和客户满意度。
04
IE培训课程模块三：布局设计与改进
布局设计与改进的定义与重要性
定义
布局设计与改进是对现有产品或生产系统的布局进行优化和 改进的过程，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和 生产安全性。
重要性
随着制造业的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断对产品 或生产系统进行改进和优化，以提高生产效率和降低成本， 增强市场竞争力。布局设计与改进是实现这一目标的重要手 段之一。
《ie üe er 》公开课教案范本
《ie üe er 》公开课教案范本第一章：课程导入1.1 教学目标引导学生对复韵母ie、üe、er产生兴趣。
让学生能够正确发音ie、üe、er。
1.2 教学内容介绍ie、üe、er的发音特点。
通过图片、情境等激发学生对ie、üe、er的学习兴趣。
1.3 教学方法使用直观的教具和图片，帮助学生理解发音。
采用游戏、唱歌等互动方式，让学生在实践中掌握发音。
第二章：复韵母ie的学习2.1 教学目标使学生能够正确发音ie。
让学生能够识别和运用ie音节。
2.2 教学内容讲解ie的发音方法。
学习包含ie音节的词语。
2.3 教学方法通过发音练习，帮助学生掌握ie的发音。
采用分组竞赛、游戏等方式，提高学生的学习兴趣。
第三章：复韵母üe的学习3.1 教学目标使学生能够正确发音üe。
让学生能够识别和运用üe音节。
3.2 教学内容讲解üe的发音方法。
学习包含üe音节的词语。
3.3 教学方法通过发音练习，帮助学生掌握üe的发音。
采用分组竞赛、游戏等方式，提高学生的学习兴趣。
第四章：复韵母er的学习4.1 教学目标使学生能够正确发音er。
让学生能够识别和运用er音节。
4.2 教学内容讲解er的发音方法。
学习包含er音节的词语。
4.3 教学方法通过发音练习，帮助学生掌握er的发音。
采用分组竞赛、游戏等方式，提高学生的学习兴趣。
第五章：综合练习5.1 教学目标巩固学生对ie、üe、er的发音掌握。
提高学生的口语表达能力。
5.2 教学内容进行ie、üe、er音节的混合练习。
让学生通过角色扮演、故事讲述等方式运用ie、üe、er音节。
5.3 教学方法采用分组练习、角色扮演等方式，增加学生的实践机会。
通过鼓励和表扬，提高学生的自信心和积极性。
第六章：听力训练6.1 教学目标提高学生对ie、üe、er音节的听力辨识能力。
2024版IE工业工程专业培训课程
03 IE工业工程专业的发展趋势
探讨数字化、智能化、绿色化等发展趋势对工业 工程专业的影响和挑战。
培训课程目标与意义
01 培养目标
明确培训课程的培养目标，即培养具备工业工程 基本素养和专业技能的复合型人才。
02 课程内容
涵盖IE工业工程专业的基本理论、方法和技术， 以及在实际生产中的应用案例。
目视化管理的原理、作用 和工具
看板系统的类型、设计和 使用
生产现场的信息传递与沟 通
目视化管理与企业文化的 融合
浪费识别与消除方法
浪费的定义、分类和 识别方法
价值流分析与浪费消 除策略
精益生产理念与工具 应用
持续改进与浪费预防 机制建设Leabharlann 05质量管理与可靠性工程
质量管理体系及标准介绍
01
02
ISO 9000族标准概 述
3
先进制造技术的典型应用 列举先进制造技术在不同行业和领域的典型应用 案例，并分析其优势和局限性。
精益生产与六西格玛管理
01
精益生产的基本原理与方法
介绍精益生产的核心思想、原则以及常用的工具和方法，如价值流分析、
持续改进等。
02
六西格玛管理的基本概念与实施步骤
阐述六西格玛管理的定义、核心理念以及DMAIC和DMADV等实施步
IE工业工程专业培训 课程
目录
• 课程介绍与目标 • 基础理论知识 • 先进制造技术与应用 • 现场管理与改善实践 • 质量管理与可靠性工程 • 项目管理能力提升
01
课程介绍与目标
IE工业工程专业概述
01 IE工业工程专业的定义
IE培训课程
IE培训课程简介IE（Internet Explorer）是微软公司推出的一款网页浏览器。
作为最早进入市场的网页浏览器之一，IE在互联网的发展中扮演了重要角色。
为了帮助用户更好地利用IE并提升其技能水平，许多机构提供了IE培训课程。
本文将介绍IE培训课程的内容和学习资源，帮助读者了解IE培训的价值和学习途径。
IE培训课程的内容IE培训课程的内容通常涵盖了IE的基本使用和高级技巧。
下面是一些常见的IE培训课程内容：1.IE基础知识和界面介绍：课程将介绍IE的历史背景、版本区别和界面布局。
学员将学习如何打开和关闭IE、导航到网页和管理浏览器标签等基本操作。
2.网页浏览和搜索技巧：课程将教授学员如何在IE中浏览网页以及如何使用搜索引擎进行信息检索。
学员将了解IE中的书签、历史记录和下载管理等功能，提高浏览效率。
3.安全和隐私保护：课程将向学员介绍IE中的安全功能和隐私设置，如智能筛选、防跟踪保护和隐私浏览模式。
学员将学习如何保护个人信息和避免网络威胁。
4.插件和扩展使用：课程将介绍IE中的插件和扩展的安装和使用方法，如Flash播放器、广告拦截器等。
学员将学习如何根据自己的需求选择和管理插件和扩展。
5.IE开发者工具：课程将向学员介绍IE中的开发者工具，如元素检查器、网络分析器和调试器等。
学员将学会如何使用这些工具来调试和优化网页。
IE培训课程的学习资源IE培训课程的学习资源可以分为官方资源和第三方资源。
下面是一些常见的IE培训学习资源：•官方文档和教程：微软官方网站提供了丰富的IE文档和教程，包括IE的用户指南、开发者文档和培训视频等。
学员可以通过访问官方网站获取最新的IE学习资源。
•在线课程和教学视频：许多在线学习平台和视频分享网站提供了IE 培训课程和教学视频。
这些资源通常由经验丰富的讲师录制，帮助学员系统地学习和理解IE的使用和技巧。
•图书和电子书：有许多图书和电子书专门讲解IE的使用和开发技巧。
IE工业工程的核心课程
IE工业工程的核心课程1. 课程概述IE工业工程（Industrial Engineering）是一门以数学、物理学、计算机科学、经济学等理论和方法为基础，运用科学化的技术和原则，对各种资源进行规划、设计、运作、控制和改进的学科。
IE工业工程的核心课程是培养学生掌握和应用IE工业工程的基本理论和方法，以满足现代工业企业提高效率、降低成本和优化资源配置的需求。
2. 主要课程内容IE工业工程的核心课程涵盖了以下领域：2.1 生产系统工程生产系统工程是IE工业工程中的关键领域，主要涉及生产系统的设计、规划、运作和控制。
这门课程教授生产系统的各个环节，如生产程序和流程、生产能力和产能规划、零部件供应链管理等。
2.2 工程经济学工程经济学是IE工业工程中的重要部分，通过对投资决策、成本估算、收益评估等经济指标进行分析和评估，帮助企业进行合理的资源配置和决策。
这门课程教授学生使用经济学原理和方法解决工程项目中的经济问题。
2.3 统计质量控制统计质量控制课程教授统计学在质量控制中的应用，学生将学习如何采集和分析质量数据，并通过控制图、假设检验等统计方法改善和控制产品和过程的质量。
这门课程培养学生在质量管理方面的能力，以提高产品和服务的质量水平。
2.4 工业工程优化工业工程优化课程致力于优化工业系统中的各个环节和过程。
学生将学习线性规划、整数规划、动态规划等数学优化方法，以及应用这些方法解决工业系统中的优化问题。
通过运用工业工程优化技术，企业可以最大程度地提高资源利用效率和生产效率。
2.5 人机工程学人机工程学是IE工业工程中研究人与机械设备的关系以及如何设计符合人体工程学原则的工作环境和设备的学科。
这门课程教授学生如何通过人机界面设计、人体工程学实验和人工智能技术改善人们的工作效率和工作环境。
2.6 供应链管理供应链管理课程教授供应链的设计、优化和管理。
学生将学习供应链各个环节的管理技术，如供应商选择、库存管理、物流管理等，以提高供应链的效率和响应能力，降低整体成本。
IE工业工程专业培训课程
IE工业工程专业培训课程1. 简介IE工业工程专业培训课程是为从事或有兴趣从事工业工程领域的人士提供的培训项目。
工业工程旨在提高生产效率、优化资源利用、改善生产流程和系统设计。
本培训课程旨在使学员获得必要的知识和技能，以适应和应对现代工业环境的需求。
2. 培训内容2.1 工程经济学在工业工程领域，工程经济学是一个重要的概念。
本课程将介绍工程经济学的基本原理和方法，包括成本分析、投资决策、资金流量分析等。
学员将学会如何在工业工程项目中进行经济评估，以帮助他们做出明智的决策。
2.2 生产系统设计本课程将介绍生产系统设计的基本原理和方法。
学员将学习如何设计和优化生产线，以提高生产效率和质量。
课程内容涵盖了流程分析、工序优化、装配线设计等关键领域。
2.3 生产计划与控制生产计划与控制是工业工程中不可或缺的环节。
本课程将介绍生产计划与控制的基本概念和方法。
学员将学习如何制定生产计划、协调供应链、管理库存等核心技能。
2.4 质量控制质量控制是工业工程中的关键环节，对于确保产品质量和顾客满意度至关重要。
本课程将介绍质量控制的基本原理和方法，包括质量管理体系、统计过程控制、质量改进等内容。
2.5 人力资源管理在工业工程项目中，人力资源管理是一个重要的方面。
本课程将介绍人力资源管理的基本概念和方法，包括招聘、培训、绩效评估等内容。
学员将学会如何有效地管理团队，以确保项目的顺利进行。
2.6 信息系统与技术应用信息系统和技术应用在工业工程中起着重要的作用。
本课程将介绍信息系统和技术应用在工业工程中的应用，包括生产计划与控制系统、供应链管理系统、自动化系统等。
学员将学习如何利用信息系统和技术提高工业工程的效率和可靠性。
3. 培训目标通过参与IE工业工程专业培训课程，学员将能够达到以下培训目标：1.理解工程经济学的基本原理和方法，能够进行经济评估和投资决策；2.掌握生产系统设计的基本技能，能够优化生产线和流程；3.熟悉生产计划与控制的方法和工具，能够制定生产计划并管理供应链；4.理解质量控制的原理和方法，能够实施质量改进和管理；5.掌握人力资源管理的关键技能，能够有效地管理团队和项目；6.熟悉工业工程中的信息系统和技术应用，能够利用其提高工作效率和可靠性。
《IE工业工程基础》课件
IE工业工程基础课程让学生深入了解工业工程领域。课程包含IE工程概述、 IE工程方法、IE工程应用、IE工程支撑技术以及IE工程未来发展趋势。
IE工程概述
定义与任务
IE工程的定义及其主要任务，为学生解释工 业工程的核心概念。
研究内容
探索IE工程的具体研究内容，包括系统分析 与设计方法、运筹学方法和统计分析方法。
3 人机协同
探讨IE工程在人机协同方面的趋势，如人工智能和机器学习的应用。
课程评估方式
期末考试
使用期末考试来评Biblioteka 学生对IE工程基础知识的 掌握程度。
课程论文
要求学生撰写一篇关于IE工程基础的论文，以 展示他们的研究能力和思维深度。
IE工程应用
1
生产计划与控制
介绍IE工程在生产计划与控制方面的
质量控制
2
应用，包括提高生产效率和优化生产 流程。
探讨IE工程在质量控制中的重要性，
重点包括质量管理和质量改进。
3
设备维护与管理
讨论IE工程对设备维护和管理的作用， 如设备维修和设备生命周期管理。
IE工程支撑技术
信息技术
自动化技术
介绍IE工程中应用的信息技术， 如数据分析和信息管理系统。
讨论自动化技术在IE工程中的 作用，如自动化生产线和自动 化控制系统。
运作管理技术
探索IE工程中的运作管理技术， 包括流程改进和物流管理。
IE工程未来发展趋势
1 智能制造
介绍IE工程在智能制造领域的前沿动态，如大数据分析和物联网技术的应用。
2 绿色工程
讨论IE工程在推动绿色工程发展方面的作用，并探索可持续生产和资源管理。
2024版IE工程师培训课程
生产流程优化
熟悉生产流程分析、改善和优化的方 法，包括流程图绘制、瓶颈识别、生 产线平衡等技巧。
工作研究与方法改善
了解工作研究的步骤和技巧，掌握作 业测定、时间研究以及标准作业程序 制定等方法。
设施规划与物流分析
学习工厂布局规划、物料搬运系统设 计以及仓储管理等知识，提高物流效 率。
学员心得体会分享
3
建立数据收集与分析系统 确保数据准确、及时，为评价提供有力支撑。
瓶颈工序识别及改善措施制定
识别瓶颈工序
通过生产数据分析，找出 制约生产效率的瓶颈工序。
分析瓶颈原因
从技术、设备、人员、物 料等多方面分析瓶颈产生 的原因。
制定改善措施
针对瓶颈原因，制定具体 的改善措施，如工艺优化、 设备改造、人员培训等。
支持。
现场布局优化及物流分析
现场布局优化的目的
通过调整设备、物料、人员等生产要素的布局，提高生产效率、降低 生产成本、改善工作环境。
现场布局优化的方法
运用工艺流程分析、搬运路线分析、空间利用分析等方法，对现有布 局进行全面分析，提出优化建议。
物流分析的内容
分析物料在生产过程中的流动情况，包括物料种类、数量、流动路线、 存储方式等，为制定合理的物流方案提供依据。
IE工程师培训课程
contents
目录
• 培训课程介绍 • IE工程师基础知识 • 工作研究与方法研究 • 生产效率提升策略与实施 • 质量管理与成本控制体系建设 • 团队建设与沟通技巧提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
培训课程介绍
课程背景与目标
课程背景
随着工业工程领域的快速发展，对IE工程师的需求日益增长。为提高IE工程师 的专业技能和知识水平，满足行业发展需求，特开设此培训课程。
ie的学习计划
ie的学习计划一、课程介绍工业工程（Industrial Engineering）是一门研究如何设计、改善和控制生产和服务系统以提高效率、质量和成本效益的学科。
在这门学科中，学生将学习如何运用数学、信息技术和工程原理来优化生产流程、提高资源利用率，并且管理供应链，使得产品和服务能够以更高的效率和更低的成本提供给用户。
二、学习目标1. 了解IE的基本概念和发展历程2. 掌握IE的核心理论和方法3. 熟练运用工业工程的工具和技术4. 掌握IE在生产和服务系统中的应用5. 熟悉IE的实际案例和应用场景三、学习内容1. IE的基本概念和理论1.1 IE的定义和发展历程1.2 IE的核心理论和方法1.3 IE在管理和决策中的作用2. IE的工具和技术2.1 时间与动作研究2.2 生产系统设计与改善2.3 供应链管理2.4 质量管理与控制3. IE在生产系统中的应用3.1 生产流程分析与优化3.2 资源调度与利用率提高3.3 设备管理与维护3.4 库存管理与控制4. IE在服务系统中的应用4.1 服务流程分析与优化4.2 客户需求预测与满足4.3 服务质量管理与提高4.4 服务运营管理与效率提升5. IE的实际案例和应用场景5.1 制造业企业的IE应用5.2 服务业企业的IE应用5.3 IE在医疗、交通、金融等领域的应用案例5.4 IE在新兴产业和技术领域的应用情况四、学习计划1. 第一阶段：基础知识学习（1个月）1.1 完成IE的基本概念和理论学习1.2 理解IE的核心理论和方法1.3 熟悉IE的工具和技术2. 第二阶段：案例分析和实践应用（2个月） 2.1 阅读IE相关的实际案例和应用场景2.2 参与实际案例的分析和讨论2.3 进行IE的实际应用场景模拟和实践演练3. 第三阶段：综合实践和项目实施（3个月） 3.1 参与IE相关项目的实施和管理3.2 进行IE的综合实践和案例分析3.3 完成IE的综合实践报告和项目总结五、学习方法1. 阅读相关的教材、论文和案例，深入理解IE的基本理论和方法2. 参与IE相关的讨论和交流，加强理论学习的应用和实践3. 参与IE的实际案例和项目实施，掌握实际操作的技能和经验4. 结合实际情况，不断总结和反思，提高IE的应用和实践水平总结：通过本次IE的学习计划，相信能够全面掌握工业工程的核心理论和方法，熟练运用工业工程的工具和技术，掌握IE在生产和服务系统中的应用，并且熟悉IE的实际案例和应用场景。
IE部门内训课程
IE部门内训课程1. 课程概述本文档旨在介绍IE部门的内训课程内容和目标。
IE部门是一个专注于信息工程的部门，致力于帮助公司提高信息系统的效率和运行质量。
通过内训课程，IE部门将为员工提供必要的培训，以此增强他们的技能和知识。
2. 课程内容本节将介绍IE部门内训课程的内容。
IE部门的内训课程主要包括以下几个方面的内容：2.1 信息系统分析与设计这一部分主要介绍信息系统的基本概念和原理，包括需求分析、系统设计、系统开发和系统测试等方面的知识。
通过学习这些内容，员工能够更好地理解信息系统的工作原理和流程，提高他们在信息系统开发和维护过程中的能力。
2.2 数据库管理数据库管理是信息系统中非常重要的一个方面，本部分的课程将介绍数据库的基本概念、数据库设计和管理、SQL语言和数据库性能优化等内容。
员工通过学习数据库管理相关的知识，能够更好地处理和管理公司的数据资源，提高数据的安全性和可用性。
2.3 网络与安全管理网络与安全管理是信息系统中不可或缺的一部分。
在本部分的课程中，员工将学习网络配置与管理、网络安全基础、网络攻防技术等知识。
通过这些课程的学习，员工能够更好地保障信息系统的网络安全，提高信息系统的运行效率和稳定性。
2.4 项目管理项目管理是IE部门的核心能力之一。
在本部分的课程中，员工将学习项目管理的基本理念和方法，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的内容。
通过学习项目管理知识，员工能够更好地协调各个环节的工作，提高项目的成功率和效益。
2.5 技术案例分析技术案例分析是IE部门内训课程的重要组成部分。
通过对真实案例的分析，员工能够学习到实际应用技术的方法和技巧。
这些案例既可以来自公司内部的项目，也可以是外部的成功案例。
通过学习这些案例，员工能够从中吸取经验教训，提高自身的技术水平和应对问题的能力。
3. 课程目标本节将介绍IE部门内训课程的目标。
IE部门的内训课程旨在帮助员工提高技术水平和知识储备，以满足公司日益增长的信息系统需求。
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2. 2 产品工艺分析 步骤1 展开预备调查 步骤2 制作工程流程图 步骤3 观察测量记录 步骤4 结果整理统计
1 2 工艺工程
工艺流程的分析步骤
日期 流 向 机 械 切断机 起重机 距离 时间 人员 年 月 日
作业名称
切断 搬运
工程记号
米
分
人
3
4 5 6 7 8
尺寸检查
暂时放置 搬运 外径研磨 搬运 外径测定
S
第二章节 程序分析与流程经济原则
2. 2 产品工艺分析
分 析 方 法 与 技 巧
（3）产品工艺分析检查表
项目 1〃有无可省 略的工序 内 容 1〃是否有不必要的工序内容? 4〃调整改变工艺顺序带来的省略 2〃有效利用工装设备省略工序 5〃通过设计变更从而省略工序 3〃改变作业场地带来的省略 6〃零件\材料规格变更带来的省略 1〃改变作业分工的状态 2〃利用工装设备进行重组 3〃改变作业场地进行重组 1〃使用工装夹具简化工序 2〃产品设计变更简化工序 1〃利用工装设备 2〃作业内容是否适合 3〃修正作业标准书 1〃工序内容分割 2〃工序内容合并 3〃工装机械化、自动化 4〃调整改变工艺顺序进行重组 5〃通过设计变更进行重组 6〃零件、材料的规格变更所能带 来的重组 3〃材料的设计变更从而简化工序 4〃工序内容再分配 4，标准时间是否准确 5〃有否培训 4〃集中专人进行作业准备 5〃作业方法的培训 6〃动作经济原则下的作业简化
2 加工为主 同时数检 加工为主 同时品检 加工为主 同时移动
材料、零件或产 品在进行加工、 检查之前所处的 一种停止状态， 但当区别停止与 贮存时，停止用 D表示
第二道工序(工序号)
A A零件的第五道工序 R 机器人搬运 B 皮带搬运 M 男子搬运 毛坯的贮存 加工中临时停止
品检为主 同时数检 数检为主 同时品检
销
第一章节 工业工程（IE）活动概论
1.1工业工程慨述
发 展 简 史
微观分析
微观和宏观分析 工业与系统工程(SE)
运筹学
工业工程(IE) 科学管理 控制理论 大系统理论 整体系统设计 社会系统 控制论 行为理论 ……
会计
时间研究
计件工资 日程安排表 统计质量管理
工厂布置
网络技术
最优化理论
1941 1750 产业革命
第二章节 程序分析与流程经济原则
2.1程序分析概述
基 本 符 号 与 组 合
材料、零件或 新产品在加工 过程中发生了 外形规格性质 的变化或为下 一工序进行准 备的状态
材料零件 或产品在 一定状态 下维持不 变，同时 转移位置 状态注
对材料零件或 产品的品质和 数量进行测定 ，并进行判断 的工序，但作 业中同时伴有 准备与整理的 内容。
数据收集 问题说明简洁明了
结果是以图表数字形式
容易理解
增强职员对品质与效率的责任感
现场作业及管理人员使用分析
应用
在短时间内检查工艺全过程
加深对工艺过程的理解
第一章节 工业工程（IE）活动概论
1.2 现场IE 手法介绍
IE 活 动 形 式、 特 征 分 类
形式 基本 特点 课题 范围 统筹 跨部门合作，团队进行 相关部门的负责人，以项 目小组的形式团队推进 委托其他部门进行 课题在部门内无法、也无 从解决，将相关工作明确 后，委托、依赖给其他职 能部门 部门内的工作计划中内部 无法解决的问题 部门内 自己部门主导，内部进行 日常工作中收集数据及现场 发现的问题，内部解决
第一章节 工业工程（IE）活动概论
1.2 现场IE 手法介绍
程序 分析
流程经济原则
简化工 作并设 计更经 济的方 法和程 序
IE 手 法 的 体 系
作业 研究
动作 分析
动作经济原则 客观、公平、准确地 确定工作时间标准 设定工作标准
1.方法\程序 2.材料 3.工具与设备 4.环境与条件
作业 测定
通用性
第一章节 工业工程（IE）活动概论
1.2 现场IE 手法介绍
非局部次要问题
IE 手 法 活 用 的 效 果
系统地、综合地、有计划地
把握现状
而非凭经验和感觉 容易统一意见
定量的系统是 的思考方法
客观的判断
从变化中发现规律性的东西 谁都可以进行相同的判断
IE手法
科学的 统计方法
明确的标准
结果和过程都很可靠 潜在问题会逐渐浮现上来
设定标准时间
标准作业+标准时间+其它要求=工作标准
实施新标准，提高生产率，产生 效益，持续这种循环，并对其进 行客观公正的评价。
2.1程序分析概述
程序分析（工程分析）
有效的IE手法
定 义 与 目 的
以符号形式
产品生产过程 的工序状态
物流过程 人的工作流程
记录
分析
有效地掌握现有流程的问题点 研究制定改善对策，以提高现有流程效率
由公司方针而确立的题目 或问题关系到几个部门 主要责任部门
小题目，现场的问题只与本 部门相关 部门内
推进 方法
· 有关部门责任分担 · 项目会议统筹进度及各部 技术
· 工场整体的改善 · 工装夹具改良，自动化
· 其它部门提出解决方案 · 其中部分工作内部完成 · 接受指导
· 标准时间的设定 · 夹具，设备引进 · 设备改良 · 作业标准的设定，改订
1 2 工艺工程 流 向
工艺流程的分析步骤
时间 机 械 切断机 起重机 20 距离 时间 人员 年 月 日
作业名称
切断 搬运
工程记号
米
分
60 5
人
1 2
3
4 5 6 7 8
尺寸检查
第一章节 工业工程（IE）活动概论
1.1工业工程慨述
应 用 范 围 的 定 义 快
汇总 分析
人财物
准
全
反馈（钱、性能、质量、规格、价格、处理等）
品种 品质
多 好 低
产品
准
少
人 物料 机器 信息 资金 任务
成本
能源
汇总 分析
输入
生产过程
损失
输出
服务 反应 质量
预测
定货
少
快 好
决策
快
狭义IE 研究开发 供 产 广义IE
2.1程序分析概述
分 类 与 注 意 事 项
工 程 分 析
产品工艺分析 作业流程分析 联合作业分析 事务流程分析
共同作业分析 人机作业分析
(1)注意明确区分分析对象是产品还是作业者 (2)达到改善目的，开始前首先明确分析的目的
(3)最开始就要明确范围，不要遗漏问题
(4)在现场与作业者和管理者共同分析 (5)临时的工序流程变更时，以最基本的主流程为基准进行分析 (6)分析过程是思考改善方案 (7)研讨改善方案时，以流程整体的改善为最优先考虑目标
改善
反 映 工 序 整 体 的 状 态
目的
(1)准确掌握工艺 过程的整体状态
①工艺流程顺序
②明确工序的总体关系
③各工序的作业时间确认 ④发现总体工序不平衡的状态
(2)发现工序问题点
①产生浪费的工序 ②工时消耗较多的工序 ③停滞及闲余工序 ④过于细分或重复的工作
改进 重排简化此工序 减少 合并
第二章节 程序分析与流程经济原则
是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的 集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 确定 综合运用 所取得的成果
数学、物理学和 社会科学方面的 专门知识和技术 工程分析和设计 的原理与方法
系统
评价
预测
是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科; 是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素 成更高效运行的系统，从而实现提高生产率的目标。
第二章节 程序分析与流程经济原则
2. 2产品工艺分析 定 义 、 目 的
产品工艺分析
是对产品在经过材料、零件的加工、装配、检验直至 完成品为止的工序流程状态， 以加工、搬运、检查、停滞等待符号进行分类记录，
并以线相连表述产品制造流程的方法。
通过对各工序的作业内容、使用机械工 装、作业时间及搬运距离的调查记录 发现产品流程的问题 并进行有效改善，消除不合理与浪费
善用现场IE手法 推动生产效力提高
目 录
第一章节 工业工程（IE）活动概论
1.1工业工程慨述 1.2 现场IE 手法介绍
第三章节 动作分析与动作经济原则
第二章节 程序分析与流程经济原则
3.1动作分析(动作研究)概述 3.2动素分析 3.3 动作经济原 则
第四章节 作业测定
2.1程序分析概述 2. 2产品工艺分析 2.3 作业流程分析 2.4 联合作业分析
部门内小组推进 · QC小组内部解决
· 作业动作的改善 · 作业配置的改善 · 平衡生产线的改善 · 简单的工装改良 · 作业环境的整顿 · 搬运改善 内部专业数据的分析要认真 细心非专业的经验与胆量不 利于问题的解决
案例Βιβλιοθήκη 注意 事项各部门必须遵守方针纪律，不可以推托责任，否则部 明确目标责任，更加需要 门间关系恶化 有能力的项目负责人
IE手法是将两者有机结合起来的原理和技术
定义 以人的活动为中心， 以事实为依据，
目的
确掌握生产活动的实际状态
特征 客观性
用科学的分析方法
对生产系统 进行观察、记录、分析， 并对系统问题进行合理化改善， 最后对结果进行标准化的方法。 尽快地发现浪费、不合理、 不可靠的地方 定量性
对生产活动的改善和标准 化进行系统的管理
2.5 流程经济原则
第五章节 作业管理与平衡生产线
4.1时间分析法 4.2标准时间法
5.1 作业管理 5.2 平衡生产线