史上最全活动运营的完整方法(并附12个案例)
VMI的理念与案例
VMI的理念与应用华中理工大学教授、博士生导师马士华在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：∙在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
∙以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
∙另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。
传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。
近几年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
什么是VMI？VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI的理念与RMI(Retailer ManagedInventory，可理解为零售商自己管理库存)的传统库存管理模式完全相反。
作为一种全新的库存管理思想，VMI在分销链中的作用尤为重要，正受到越来越多的人的重视。
营销十大案例(家居)
走过10多年发展历程的中国家居行业在推广营销上再也不是为人诟病的“土气十足”，尤其是在经历了经济危机洗礼后，各家居企业开始挖空心思使用新奇营销招数，不仅为企业赢得了大量订单，而且为企业品牌建设锦上添花，更给行业发展带来了新的景象。
我们总结出家居行业的十大创新营销案例，期望为行业再添一抹又一抹亮色。
一、营销事件：立邦建设绿色世博创新主角：立邦漆绿色世博的概念不断推动涂料行业迈向一个新的纪元。
绿色、低碳、高性能成为今后涂料行业发展的新契机。
面对世博所带来的巨大商机，立邦三大事业部：重防腐事业部、工程事业部和装饰涂料事业部参与了世博重要项目的建设，创新研发为世博提供全套的专属定制服务，在体现绿色环保的同时，更满足世博建筑的特殊需求。
考虑到每天超过万人的参观人流会加速建筑本身的耗损率，以及基于众多其他安全因素例如防火等的考虑，立邦凭借其在涂料行业创新技术上的优势，为上海世博演艺中心和重要的世博场馆的钢筋结构外墙，制定了专项专案最优化的解决方案，在提升钢体自身防腐能力的同时，亦增加了防火的安全系数；而在备受瞩目的中国馆内，立邦的内墙环保漆更是大放光彩，采用最新研发的立邦净味系列，在满足世博快速施工需求的同时，24小时的空气净化，和超越80%以上的甲醛净化率，更提供参观者一个绿色安全的参观环境，完全契合绿色世博的环保概念。
二、营销事件：元洲装饰，盖家装微博史上第一高楼创新主角：元洲装饰2010年9月28日，国内知名装饰公司元洲装饰在新浪微博上发表了一篇名为“元洲找国庆，网友抢沙发，盖微博第一高楼。
”的微博，截至10月7日，该微博已经被转发10119次、共有10211人对此发表了评论，从而创造了中国微博史上企业类微博营销推广的神话。
据新浪家居微博官方监测，9月底元洲装饰新浪微博的粉丝只有区区1000余人，而截至10月10日，该微博粉丝已经突破17，000余人，短短十天左右粉丝数量增长了1600%。
据元洲装饰北京公司营销中心总监刘爱华女士介绍，发表这篇微博的初衷是为了配合元洲装饰北京公司在国庆长假前后推出“感动十一7日传奇”系列营销活动。
几个非常经典的财务案例分析
几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。
企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。
11个值得学习的台湾文创 休闲农业案例
案例一—橘之乡体验馆—单品品牌+营销体验的品牌运营宜兰被称为是「金桔的故乡」，橘之香食品有限公司秉持著「自己不敢吃的东西，不能卖给别人」的理念，出产多样化的美味蜜饯制品，更研发出全世界第一颗透明的水晶金枣，是众多品项中的人气商品。
而橘之乡蜜饯形象馆则是以介绍金枣蜜饯文化为主，不仅有视听简报及专人导览，还有透明化厂房的参观回廊，让您了解新鲜金枣是如何制成蜜饯，并且展示多种的特色商品，同时也可以深刻感受到一个占地10亩左右的小型观光工厂如何吸引络绎不绝的游客。
一个占地10亩左右的小型金桔观光工厂，拥有员工十几人，在整个大环境都比较萧条的情况下依然能做到日均游客千人左右，年均游客30万左右，年产值5000万人民币。
产品+时尚成为他经营的秘诀。
学习借鉴：1：高度竞争的农产品如何做出差异化实现消费者对产品的高度认知？2：如何把传统食品通过环境体验变成时尚产品？案例二—- 卓也小屋民宿—乡村文化+乡村体验的品牌运营之道「卓也小屋」是一间非常复古的乡村式民宿，从街道摆设到谷仓设计的房间，完整重新呈现了乡下农村的生活风情，就连餐厅中所用的食材，也是民宿主人自己种植的，而为了保存传统的农村技艺，对于蓝染文化与许多的农村建筑，「卓也小屋」主人都十分用心予以保存。
卓也经营十几年一直坚持保持台湾早期的文化和生活方式，在这里没有时尚元素、没有大场面，只有淳朴，正是这种淳朴吸引了很多东南亚客人慕名而来，在台湾2万多家民宿中，脱颖而出。
学习借鉴：1、如何利用好本地资源优势实现在地创造，打造文化品牌？2、原生态文化如何和现代慢生活结合实现用户的口碑影响？案例三—花露休闲农场—唯一性的精致创意运营之道一年四季都有百花争艳的庭园景观，花露农场分为植物区、花卉区、特殊果树园区、精油博物馆、特色民宿等，占地一万多平。
游客可亲眼目睹自己用的香水精油来自哪些植物，了解香草植物种植与应用常识等，如果有兴趣，还可在专人指导下学习调制天然滋润的乳液或气味独特的香水，享受自己动手的乐趣。
运营经典案例
运营经典案例
以下是一个关于运营的经典案例:
某电商平台在运营过程中，发现用户对于某-类商品的需求量很大。
但是该商品的价格相对较高，导致用户购买意愿不高。
为了解决这个问题，该平台采取了-系列运营策略:
1.价格策略:通过与供应商谈判，争取到了更低的进货价格，从而降低了该商品的销售价格，提高了用户的购买意原。
2.促销活动:开展了一系列促销活动，如限时秒杀、满减优惠等，吸引了更多的用户购买该商品。
3.用户运营:通过社交媒体、厂告投放等方式，吸引更多的潜在用户关注该平台，同时通过会员制度、积分兑换等方式，增加用户的粘性和忠诚度。
通过以上运营策略的实施，该电商平台成功地将该商品的销售虽提高了数倍，同时也增加了平台的用户数量和活跃度。
这个案例说明了运营在电商平台中的重要性。
通过合理的运营策略，可以有效地提高平台的销售量和用户满意度。
商品管理规范13个案例PPT课件
案例二
某企业在成本上升时，通过合理的 价格调整，保持了市场份额和利润 水平。
案例三
某企业通过灵活运用竞争导向定价， 成功抢占市场份额，提高了品牌知 名度。
08
商品促销管理案例
商品促销的策划与实施
策划
明确促销目标、选择促销方式、 制定促销计划。
实施
组织货源、制作促销宣传资料、 确定促销时间。
案例四
某快递公司的智能分拣系统应用。该快递公司通过引入智 能分拣系统，提高了分拣效率和准确性，提升了整体物流 配送能力。
物流配送的效率提升
某电商平台的“当日达”服务。该平台通过优化配送 流程，实现了部分商品“当日达”服务，提高了客户
体验。
输入 标题
案例六
某快递公司的“次日达”服务。该快递公司通过提高 配送效率，实现了大部分城市的“次日达”服务，满 足了客户快速收货的需求。
面。
销售预测的方法与实施
总结词
运用科学方法预测商品销售趋势，为制定销 售计划提供依据。
市场调查
通过问卷、访谈等方式了解消费者需求、市 场竞争对手情况，为预测提供参考。
时间序列分析
根据历史销售数据，运用回归分析、指数平 滑等方法预测未来销售趋势。
专家意见
集合行业专家、资深销售人员等意见，对销 售预测进行综合评估。
销售管理的创新与实践
总结词
探讨销售管理的创新理念和实践经验， 提升销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提高 客户满意度和忠诚度。
销售团队建设
培养专业、高效的销售团队，提升整 体销售能力。
营销策略创新
结合市场变化和消费者需求，制定有 针对性的营销策略，如个性化定制、 体验式营销等。
十个成功的旅游营销策划案例
十个成功的旅游营销策划案例旅游营销，景区也罢，城市也罢，关键看市场定位和产品品质，产品需要融入文化，文化需要承载产品。
爆点在一时，可能不会持久。
创新、整合、借势、宣传都是手段。
一张家界策划重在吸引眼球1999年“张家界世界特技飞行大奖赛”正式开幕，飞机成功飞跃天门洞，不仅创造了人类历史的奇迹，张家界更是因此“一飞惊人”，由一颗“养在深闺人未识”的风景明珠，迅速成为人气飙升的热门景区。
一时间，国内外游客慕名而至，张家界游客接待量连续几年保持50％以上增速，旅游收入由12.6亿元飙升至33亿元。
2003年、2005年，在凤凰古城举行的“棋行大地”世界围棋巅峰对决，同样是创新性事件营销的经典之作。
在南方古长城脚下，红石砂岩铺就的世界上最大棋盘上，世界围棋界两大绝顶高手，以武童作棋子对弈，一时轰动海内外，刷新了世界围棋转播赛的收视纪录。
凤凰古城借赛事隆重亮相，又一次抓住了无数游客的眼球。
一时间，游客蜂拥而至，凤凰县年旅游综合收入迅速超过10亿元，成为全国首批17个“中国旅游强县”之一。
在事件营销上尝到甜头的张家界在2009年底再次出击，借势电影《阿凡达》将“乾坤柱”更名为“哈利路亚山”，尽管这一事件迅速招来了媒体和公众的口诛笔伐。
然而对张家界的关注度也因此飙升。
国内各大主流媒体关于更名事件的报道层出不穷，甚至中央电视台白岩松亲自对话更名事件的核心人物，播出时间长达1个小时以上。
张家界更是借助这一事件正式挺进欧美市场。
点评：事件营销是人气提升的幕后推手，会营销的景区才能有饭吃。
张家界无疑深谙其道。
尽管每次都会饱受争议，甚至大量的口诛笔伐，但这不重要，重要的是那带来的源源不断客流量。
二杭州将旅游和城市营销完美结合杭州城市的建设是中国旅游城市建设的典范。
不同于很多城市重景点、重景区门票的做法，2002年起，杭州放弃了以往的“门票经济型发展模式”，陆续免费开放了沿西湖周边大大小小的各类景点，到2004年，整个西湖免费开放的总面积已超过2000公顷。
【案例】英国伦敦剧场业的运营模式
【案例】英国伦敦剧场业的运营模式近年英国本⼟的艺术资助⼤为缩减，迫使⼤部分剧院需要“⾃谋⽣路”，⽤多种渠道筹集资⾦、打开市场、稳定观众群体。
作为世界戏剧的中⼼之⼀，伦敦有着遍布整个城市的⼤⼩剧场。
从效果华丽的⾳乐剧，到当代剧作家的优秀作品，到先锋新颖的⼩剧场制作，都能在伦敦寻觅到。
每个剧院背后都是⼀段历史，它们各⾃有着独特的经营⽅式与定位。
伦敦西区剧院地图在伦敦多样⽽精彩的剧院⽣态中，⾸先要说到伦敦西区（WestEnd）。
西区地理上位于伦敦市中⼼偏西，不仅剧院密集，也满布各式商城、餐厅，⽇夜游⼈如织。
最为“剧院区”的西区包括了四⼗余所⼤中型商业剧场，可容纳⼈数最少为350⼈，最多超过2000⼈。
西区剧院制作的戏剧作品多为主流话剧、⾳乐剧，近年最著名的包括《战马》、《歌剧魅影》、《狮⼦王》、《摩门经》、《深夜⼩狗离奇事件》等。
与这个地理框架相对的，是“外西区”(off-West End)。
出了西区，并不代表剧场艺术就⾛向了⼩众；实际上，英国国家剧院、莎⼠⽐亚环球剧院、⽼维克剧院等都在西区之外，其剧场规模与主流程度，与很多西区的商业剧院不相上下。
另外，也有少数地理上位于西区的剧院，并不⼀定会被称为“西区剧院”，如皇家歌剧院(Royal Opera House)、孔雀剧院(Peacock Theatre)、特⾥斯坦·贝茨剧院（Tristan Bates Theatre）等。
西区剧院与⾮西区剧院间最⼤的区别，在于其经营模式。
钱从哪⾥来？西区剧院靠卖票、打⼴告、卖酒⽔等维持运营，⽽⾮西区剧院也常被称为补助型剧院(subsidised theatre)，以NPO（⾮营利组织）模式运营，依靠政府的财政补贴及其它渠道的资⾦资助。
不同经营模式带来的差别显⽽易见：西区剧院票价较⾼且逐年攀升，少有学⽣票等折扣票价；部分⼤型⾮西区剧院虽然票价也可能超过50英镑，但是对学⽣及年轻⼈有多种折扣模式。
西区剧院票务多由代理公司运营，很多剧院甚⾄连⾃⼰的主页都没有，⾃然也很难说得上有⾃⼰的独⽴特⾊。
史上最详细的抖音运营方案培训课件
未来趋势与展望
趋势一
抖音将继续强化个性化推荐算法，为用户提供更精准的内容推荐 。
趋势二
短视频内容将更加丰富和多元化，涵盖更多领域和受众群体。
趋势三
直播带货将成为新的商业变现方式，更多品牌和个人将进入直播 带货领域。
感谢您的观看
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史上最详细的抖音运营方案 培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
contents
目录
• 抖音平台概述 • 抖音账号运营策略 • 抖音的营销策略 • 抖音数据分析与优化 • 案例分享与经验总结
01
抖音平台概述
抖音的发展历程
01
2016年9月 抖音App正式上线
02
03
04
2017年
抖音开始受到广泛关注，用户 数量迅速增长
2018年
抖音成为全球下载量最大的 App之一
2019年
抖音推出海外版，进一步拓展 国际市场
抖音的用户画像
01
02
03
年龄
主要用户群体为年轻人， 特别是90后和00后
性别
男女比例大致相当，但女 性用户略多一些
地域
用户分布广泛，但主要集 中在经济发达地区
抖音的运营特点
短视频形式
抖音以短视频为主要内容 形式，用户可以快速浏览 和消费内容。
内容互动与反馈
关注用户评论、点赞和转发等互动数据，调整内容策略，提升用户 参与度。
用户行为分析与应用
用户画像构建
通过用户行为数据，分析用户年 龄、性别、兴趣等信息，为精准
营销提供依据。
用户兴趣点挖掘
通过用户浏览、点赞、评论等行 为，发现用户的兴趣点，优化内
容创作。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一、亚马逊的供应链管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理模式被业界广泛认可。
亚马逊通过建立高效的供应链网络，实现了快速交付和高品质服务。
以下是亚马逊供应链管理的几个关键步骤：1、供应商管理：亚马逊选择可靠的供应商，与其建立合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，亚马逊采用供应商评估和品质控制机制，确保供应商的质量达到标准。
2、仓储管理：亚马逊通过建立全球性的仓储网络，确保商品的有效存储和分发。
亚马逊仓储中心采用了自动化技术和智能仓储系统，提高了仓储的效率和准确性。
3、配送管理：亚马逊建立了高效的配送系统，可实现快速交付和物流追踪。
亚马逊采用了物流合作伙伴和智能物流系统，确保货物的准时送达。
4、库存管理：亚马逊通过采用先进的库存管理系统，实现了库存的最优化控制。
亚马逊通过预测需求，减少库存积压和缺货现象，提高了供应链的运作效率。
5、客户服务：亚马逊注重客户体验，通过建立良好的客户服务系统，提供及时的售后支持和解决方案。
案例二、联想的供应商协同管理联想是一家世界知名的电子产品制造商，其供应商协同管理模式为行业提供了最佳实践。
以下是联想供应商协同管理的几个关键步骤：1、供应商选择：联想选择可靠的供应商作为合作伙伴，与其建立长期合作关系。
联想注重供应商的技术实力、交货准时率和品质水平。
2、信息共享：联想通过建立供应商协同平台，实现信息的及时共享和交流。
联想与供应商共享销售预测、库存状况等信息，以便供应商可以准确制定生产计划和配送计划。
3、生产协同：联想与供应商建立供应商生产协同机制，实现订单的实时处理和生产进度的可视化。
供应商可以根据需求情况灵活调整生产计划，确保交货的及时性。
4、品质管理：联想与供应商建立品质管理机制，共同监控产品的质量。
联想要求供应商进行质量控制和质量改进，确保产品达到客户的要求。
5、运输管理：联想与供应商共同制定运输计划和物流方案，确保货物的准时到达。
20个旅游策划经典案例
20个旅游策划经典案例李也咨询机构是中国第一家真正实现综合性旅游产业服务的专业管理咨询机构，也是中国旅游产业管理咨询的第一品牌。
机构专注于旅游产业服务链领域，主要为景区、目的地城市、旅游投资开发商、政府等相关部门、旅游企业等提供专业的旅游服务，服务链包括战略建议、整体策划、项目开发、旅游规划、旅游地产、乡村旅游、旅游投资、营销策划、规划设计、落地实操、成功实施等，机构目前已拥有300多个成功案例，足迹覆盖全国400多个城市。
其中创造的20个第一案例更是业界的标杆。
案例一:贵州第一旅游目的地：贵州黄果树黄果树景区是由黄果树瀑布景区、天星桥景区、陡坡塘景区、滴水滩瀑布景区、石头寨等布依族十大村寨景区等组团而成。
是全国科普教育基地、“全国文明风景区”示范点、“西部最具魅力旅游景区”、“中国最美丽的地方”、“中国风景名胜区顾客十大满意品牌”、“欧洲游客最喜爱的中国十大景区”、国家首批5A级风景区，是休闲、度假、观光、疗养的旅游胜地。
策划成果:开启中国旅游“后5A”时代！黄果树30年旅游发展瓶颈，李也咨询机构创新提出国家AAAAA级景区8大升级体系，开创黄果树后5A时代。
策划内容1)提出“大黄果树旅游圈”发展战略，全面提升改造游客动线，提高游客流动量，实现景区扩容四倍之多。
2)品牌上提出“黄果树＞瀑布”，以“自然自在黄果树”定位，策划百家媒体“重新发现黄果树”品牌营销活动，景区关注度暴涨三倍。
3)打造黄果树“和谐家园”工程，彻底解决景村共建矛盾，优化景区发展环境，成为贵州“5个100工程”重要标签。
4)系统制定黄果树年度营销大纲，综合提升人气。
实现黄果树逆势发展，实现连续数月40%以上游客量增长。
案例二:青岛第一旅游目的地：青岛崂山崂山，青岛唯一的国家5A级旅游景区，国家第一批重点风景名胜区，被誉为“海上第一仙山”，是"全真道教天下第二丛林"。
曾获全国青年文明号、国家级"卫生山"、全国文明风景旅游区示范点、最佳资源保护的中国十大风景名胜区、全国风景名胜区先进单位、中国风景名胜区顾客十大满意品牌等荣誉称号。
2021年度丨互联网运营爆款案例回顾
2021年直播业务⾮常⽕热，今年直播⽅⾯最出圈的，我相信鸿星尔克肯定可以⼊选其中。
在⾃然灾害⾯前，企业的回馈社会就体现了他们的国家、国民的社会责任感。
当这2者同时出现时，那也同样说明了这届⽹友的可爱和正义感。
鸿星尔克在今年为河南捐款5000万元，虽然这个公益活动是低调付出，但依然获得了⼴⼤⽹友的强烈共鸣和好感，纷纷留⾔表⽰“你们捐款那么多，感觉你们都要倒闭了”“你们⾃⼰都不赚多少钱，还捐款这么多，害怕你们倒闭”。
⽤户被中国品牌的这种责任感感动，纷纷表⽰要⽤“脚”⽀持⼀下，买双鸿星尔克的运动鞋，要野性消费。
【运营时间】7⽉【运营产品】鸿星尔克品牌、产品【运营模块】活动运营（品牌事件）【运营策略】公益活动，捐款【增长策略】基本⽆⼈⼯推动，主要靠⽹友⾃发的⾃传播；#野性消费#话题传播1. 运营浅谈据媒体数据显⽰，鸿星尔克在7⽉23⽇⼀天的销量增长超52倍，⼏乎是⼀天卖了2个⽉的销售。
公益捐款时常会有，但为何鸿星尔克出圈了？核⼼逻辑有4个：第⼀，公益活动，天然的⽤户好感；第⼆，鸿星尔克最近⼏年销量⼀般，且据媒体报道有亏损，在这样亏损的状态下，依然捐款这么多⾦额，可见公司的社会责任感、⽓度；第三，低调的公益活动，做好事不为⼈知；第四，直播中的正义感，主播要求⼤家理性消费。
和上⾯的案例本质逻辑⼀样，⽤户的正义感、好感。
越低调，越希望⼤家理性消费，那⽤户反⽽越⽀持，好感更强，故⽽出现了野性消费这个关键词。
九、《⿊神话悟空》游戏爆红2021年8⽉20⽇，在《⿊神话：悟空》⾸次demo播出1周年之际，国内游戏开发商「游戏科学」再次公布了旗下ARPG游戏《⿊神话：悟空》的实机演⽰视频，展⽰了游戏在画⾯、战⽃、配⾳等⽅⾯的多项细节。
公布之后，就在很短的时间内，引起了极⼤的关注和讨论。
短短⼏天时间就在B站引发热烈讨论，并登上知乎热榜、热搜等，⽹友看到很激动：如果是演⽰视频的效果，⼀定买！【运营时间】8⽉20⽇【运营产品】《⿊神话悟空》游戏【运营模块】产品运营【运营策略】游戏demo发布、招聘⼴告、B站投放【增长策略】周年庆⾃嘲动画+游戏实际演⽰视频⼝碑⾃传播1. 运营浅谈《⿊神话悟空》⾃从2020年⾸次放出后，就取得了远超出预期的效果，就连游戏科学团队，都没有想到，原本只是想通过demo招聘到更多⼈才。
史上最全活动运营的完整方法(并附12个案例)
一、活动的价值1、不只是做一杯好咖啡那么简单刘璐的咖啡厅开业了，虽然她在店面装修上费尽心思，但门口人来人往的上班族还是没注意到这间咖啡厅。
她很着急，想不通为什么传说中的「口碑效应」还没出现，因为刘璐坚信自己的咖啡比对面的星巴克好很多，只要来尝试一次就会爱上这里。
越想越气，她决定做点什么，于是走到店里仅有的一位年轻男客面前，征求他的意见。
男客抬起头，慢慢说道：咖啡味道很好啊，环境也不错。
听到这个评价，刘璐激动的一屁股坐下来，上身向前探着追问：那为啥人这么少？男客想了想，说：没发现这里啊，也没理由从星巴克换到这儿吧，而且又不知道你的咖啡不错。
刘璐恍然大悟，因为没理由来尝试，所以不知道咖啡好喝，口碑传播就没有源头。
开咖啡厅不只是做好咖啡就行了！咖啡厅只是安静的躺在路边，人们是注意不到的，需要伸出「一只手」把顾客拉进来。
「这只手」就是活动，如爆款半价、办卡减免、满一赠一等，再凭借美味的咖啡让顾客爱上这里，带动后续消费和口碑传播。
2、互联网和咖啡厅有相通之处即使产品的功能和体验都非常好，也可能没人访问。
没用户就没价值，不能形成口碑，用户雪球就滚不起来。
从这点来说，做互联网产品和开咖啡厅是相似的。
原因和开咖啡厅一样，需要让用户关注这个产品，给一个访问的理由，加深用户对产品定位的认知。
同样也要伸出「活动」这只手，不断但有策略的拉用户访问、参与或购买。
再凭借优质的产品品质，不断加深用户对产品的认知，促成留存和口碑传播。
通过上面咖啡厅的例子，讲述了「活动运营」的价值，以及在产品运营中扮演的角色。
通俗的说就是，为什么要做活动。
总结「活动运营」的价值如下：吸引用户关注拉动用户贡献强化用户认知所有的互联网线上活动，最终效果都离不开这三点。
二、如何策划活动下面是从头到尾策划一个活动的完整过程。
先写具体方法，最后套在12个案例上讲述。
1、活动类型：补贴，滴滴和美团外卖的红包话题，keep的#我要上头条#、微博的#带着微博去旅行#有奖，功夫熊猫3影评活动、贴吧的抽奖活动游戏，支付宝集福、百度地图的#樱花甜筒跑酷#2、活动目的：拉新，新下单用户或APP的新启动用户活跃，拉动访问登录和UGC的次数促销，提升某款或某类商品的订单数品牌，扩大品牌知名度和品牌辨识度3、切入需求：用户需求的场景，滴滴的春节拼车用户关注的热点，微博的#汪峰上头条#用户逐利的心理，O2O的满减活动4、策划活动的步骤第一步，从目的出发为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。
社会实践活动案例
22 个社会实践活动案例【1】从苹果手机，看高科技世界【2】心有特斯拉，立足汽修店，机械与电子双翼发展【3】开塔架临时电梯的人们与她们的孩子【4】从出租车运营看城市智能交通发展【5】现代物流是电子商务的基石，更是就业的主战场【6】绕不开垃圾处理，还未被发现的宝藏【7】县域经济的发展与环保：小流域水资源深度利用【8】蔬菜如何种出来的，领养地上的MINI“生态农业”【9】透过会展看风云际会的工商世界【10】制造强国从我们这代人起航【11】艺术与柔美的化身---女子手工品【12】思想与力量融为一体----男人工匠品【13】从农耕文化挖掘出食品安全的源头【14】水资源的平衡点在哪儿----南水北调【15】中华文化血脉传承大通道---长江【15】和山区村医一起的日日夜夜，兼评中医药【17】别样的另类的青春，也应被关怀【18】返璞归真---从古建筑中找到零排放建筑的思想火花【19】让车模航模走进深山少年的生活【20】沿街门店还能走多久？【21】乡村，真的一天天空心化了吗?【22】社区---让我喜欢让我恨【老李伯社会实践核心价值观】•具有良好视野眼光和使命感，传递中华文化，面对当前社会困惑；•让美国人（外国人）理解但又不能出卖国家尊严，更不能泄露国家军事或商业秘密。
•因为你的到来，你为低阶层人们的生活工作及孩子们成长带来了极大帮助和提升，付出3000---5000是必要，但不是直接给钱，而是让这些钱发挥更大作用。
•学校传统活动是必要的，合群也能丰富简历列表，但主体实践活动还得自已独立策划与实施。
•单纯的人文公益活动可以跟随老师在学校实施，我们推荐的社会实践活动围绕学业及未来职业走向，为创新课题做背景铺垫。
【1】从苹果手机，看高科技世界入选背景评说苹果的iphone是产业及技术的一次革命性突变，人们都仅仅是时尚心理选择了该手机并成为了手机控。
作为学子而言，梳理背景后的故事，阅读整理苹果公司在智能手机上的发明专利，向同龄人进行科普与高科技知识演讲，是学习计算机电子等学科孩子在高中阶段可以实现的，并由此磨练孩子们日后出任产品经理、发明家工程师的所必备的素养。
微博营销十大成功案例全解析[技巧]
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微博营销十大成功案例全解析微博营销在当今的企业网络营销越来越占据重要地位了，不管是传统企业也好，还是新兴企业，都开始重视微博这个重要的品牌缔造平台了。
在信息化的时代，谁能最先抓住机遇，就能抓住用户，有用户的地方也就有了利益。
下面本文就分析下微博营销中的十大经典成功案例，看看这些企业是如何在微博中创造奇迹的。
1、杜蕾斯成功模式–事件营销杜蕾斯官方微博，人称―小杜杜‖，在微博用户眼中，小杜杜的微博形象是什么样呢?可以很性感、也可以很幽默，可以很雷人、也可以很智慧，可以很活泼、也可以很感人，可以很媚俗、也可以很高雅……杜蕾斯把官微定位成为一个―有一点绅士，有一点坏，懂生活又很会玩的人，就像夜店里的翩翩公子‖。
我们以三个案例简单剖析杜蕾斯塑造官微形象过程中的几个亮点。
案例一：一个网友把益达口香糖的广告词改了：―兄弟，油加满……你的杜蕾斯也满了。
‖当时杜蕾斯回复了一句：―杜蕾斯无糖避孕套，关爱牙齿，更关心你。
‖把大家都逗笑了。
案例二：@VANCL粉丝团发布一条微博，―韩寒新书《私》中提及送给未来十八岁女儿的一句话——套好安全带，带好安全套。
韩少真是语不惊人死不休哇~‖，杜蕾斯发现后评论并转发道，―所谓安全第一，韩少作为赛车手深谙此道啊‖。
诙谐风趣的回复，巧妙地将品牌诉求点与名人话题结合，引起Vancl粉丝团和韩寒粉丝强烈的共鸣案例三：2011年5月16日，王功权私奔事件的微博一时间转发量高达7万多，被网友们戏称为私奔体。
杜蕾斯敏锐地捕捉到这条热点微博中的关键词‖男女―‖私奔―‖幸福―，发现都与杜蕾斯品牌调性相关。
在第二天下午便原创一条微博‖私奔需要3样东西：1、杜蕾斯;2、现金;3、一起私奔的他?她。
―。
巧妙结合，掀起第二轮的话题讨论。
引爆杜蕾斯事件营销高潮的是北京大雨后，一位据说是杜蕾斯的员工灵机一动，在雨天将此安全套覆于鞋子之上，使鞋子免遭雨水打湿。
该员工将套上安全套的鞋子的照片传到新浪微博上，这个举动瞬间吸引了众多眼球。
吐血整理!店铺运营Checklist-史上最全攻略
1
店铺优惠券：案例分享-以台湾为例，其他站点可参考思路
案例一（Women's Apparel ）： ABS: 800+ Item per order: 2.7 平均商品单价：320 店铺特点：商品价位较高
• 回应速度&聊聊回复率：反映了卖家响应速度 • 客服服务需准备标准术语模板，做到及时回复，回复
到位（小语种站点ID/TH/VN可联系经理及时创建客 服群） • 店铺总体评分，影响到买家们是否决定进入你们的店 铺选购
选品和定价
选品： • 参考该品类的虾皮畅销价格区间，优先上架
畅销价格区间段的商品 • 跟卖平台或该国市场的热销商品
案例一（Mother & Baby ） ： ABS: 500+
Item per order: 2 平均商品单价：265
案例一（Home & Living ） ： ABS: 400
Item per order: 7.3 平均商品单价：60
Recommended Voucher( 经统计，以 下百分比为各类型voucher订单量占使 用voucher总订单量的比例） ● 满299减20： 66% ● 满599减50： 28%
• 运费折扣（TW Only） • Bundle Deals设置（MY/SG/ID） • 寄件时加小卡片，关注店铺、点赞分享得
折扣券或金额减免 • 每周前X单有优惠
店内营销-店铺优惠券：卖家可以通过聊聊主动告知卖场设有优惠券，刺激买家消费， 吸引
回头客，提升单量
组织案例[全文]
![组织案例[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/701a0d362e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e230.png)
四组织案例1: 斯隆的组织革命1921年，被称为“现代组织之父”的美国通用汽车公司总裁斯隆为了提高公司的竞争力进行了组织机构的改革，提出了“集中政策、分散管理”的事业部制，这是一次管理体制的伟大变革，它是以组织机构形式固定下来的决策与执行的专门化的纵向分工。
分工，同时意味着分权，因此，这又是一次集权与分权之间的组织革命。
斯隆革命提高了组织效率，但也留下了没有回答的问题。
1、通用汽车公司的管理史，集权与分权的平衡通用汽车公司的管理史，实际上是试图在不断变化发展的工业环境之中，设法在集权和分权这两个极端之间达成相互平衡的领导体制发展史。
通用汽车公司最初采用的是分权制。
杜兰特把许多小企业并入了通用汽车公司，并且允许它们的经营管理一如从前，只要在很模糊的意义上有一点公司的整体观念就行了。
这点儿整体的观念可以在现金的控制方法上窥见一斑。
每一个业务单位均可处置管理的现金，所有收入都存在本单位的帐户名下，并从那里支付一切开销。
公司没有直接收入，也没有实在的现金调拨程序。
它不能随便命令一个部门调出现金给另一个需要现金的部门。
如果公司需要用现金来支付股息、税款或其它费用，那么公司的司库便只有向各业务单位提出索取现金的要求以敷急用。
但是，各个单位均希望保持尽可能多的现金来满足自身的需要，而且它们的所有财会人员都非常精于拖延向上级汇报手头现金余额的伎俩。
因此，司库就只好自己推测一个部门手里有多少现金，以此决定他能向这个部门索取的数额。
他得去找到这些部门的负责人，先讨论一些其他的一般问题，然后在谈话快结束时假装漫不经心地提起关于现金的话题。
他们永远会对他提出的索取数额表示吃惊，有时候还会试图抵制，借口拿不出如此巨额的现款。
分权的优点是能使企业的决策在接近实际工作的各基层单位进行。
但是，它也能引起某种现实的危险，这些决策有可能只是根据某一特定工作部门自身的最佳利益作出的，而对公司整体上的最佳利益却未予以考虑。
由于存在着讨价还价，相互扯皮的局面，要使公司能以一个整体有效地作出全部现金的决策是件伤脑筋的事。
史上最详细的抖音运营方案培训课件ppt
商品。
营销活动
03
通过与其他平台或品牌合作，组织各类营销活动，提高品牌知
名度和销售额。
04
抖音运营的挑战与解决方 案
内容创作的瓶颈与突破
内容同质化
由于抖音平台上的内容丰富，很容易出现内容同质化的情 况。为了突破这一瓶颈，运营者需要不断创新，寻找独特 的创意和表现形式，以吸引用户的注意力。
创意枯竭
算法推荐
抖音采用智能算法推荐， 根据用户兴趣和行为推荐 相关内容
UGC模式
抖音鼓励用户原创内容， 形成良好的UGC生态
02
抖音账号运营策略
账号定位与内容策划
账号定位
明确账号类型、受众群体和品牌 形象，以便精准推送内容。
内容策划
根据受众需求和账号定位，制定 内容主题、风格和发布计划。
创作灵感
关注同行和热门话题，从中获取 创作灵感，提高内容吸引力。
建立风险应对机制
针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，以降 低风险对运营的影响。
合理利用平台资源
了解并利用抖音平台提供的各种资源和服务，提高运营效果和效 率。
05
案例分享与经验总结
成功抖音账号案例解析
案例一：李子柒
01
运营策略：精准定位目标受众，持续输出 高质量内容，积极与粉丝互动。
短视频制作技巧
视频剪辑
掌握视频剪辑软件，如Adobe Premiere、Final Cut Pro等，进 行视频剪辑、特效添加和音效处
理。
拍摄技巧
学习拍摄技巧，如构图、景别、角 度、光线等，提高视频质量。
后期制作
熟悉后期制作流程，包括字幕、配 乐、调色等环节，提升视频表现力 。
抖音的推荐算法与优化
商业模式100个案例
一、轻资产运营【案例八十一】铜锣湾超限站【基本概况】截至2005年，国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅。
被手头的几个项目"深度套牢"。
而唯有铜锣湾"快马轻刀”，在以旋风般的速度进行着全国性布局.铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择.MALL是一个专业而复杂的系统。
除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多.国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商,一个项目少说也要5年。
最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ，基本上就是照搬了国外的模式。
这种标准模式看起来理所当然。
但弱点是致命的：一是投资太大，一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元;二是周期太长，实现盈亏平衡至少要5年，要收回全部投资就得十几年甚至几十年。
要让MALL在全国连锁，没有比尔,盖茨的钱袋和愚公移山的耐心，谁都投不起,谁也等不及。
”所有的开发都要我做，做一个就头破血流了,我这一辈子能做成三个就不错了。
"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种”玩法”——-—每个城市都不缺在建和建好的商业地产。
而合理规划、快速招商，最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。
很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己,却比自己还"牛"。
"商业地产要求独立一栋或度身定做。
首层必须高过5。
8米，给人以通透感；层高不要超过3层，逛起来方便;而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。
同时,他们也发现陈智是如此不可拒绝——-把MALL交给铜锣湾规划和招商,5个月就可以搞定，而自己做却要足足2年，光是时间成本就价值几个亿，还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。