《创新与企业家精神》读后感收集资料
创新与企业家精神读后感（精选6篇）
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（精选6篇）创新与企业家精神读后感篇1之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
创新与企业家精神
《创新与企业家精神》读后感周宇-5120109023“万物以常”，很多事情都有其内在变化的规律和本质，只要我们善于发现规律，遵循规律，利用规律，很多事情，都可以完成。
在这本书《创新与企业家精神》，德鲁克先生就是秉承这样一种思想，创新是有规律可循的，是可以系统的学习的，企业家精神是可以培养的。
如果你懂得在哪里创新以及如何寻找创新机遇，你就能系统化的管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展成为可行的事业。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？其实创新不仅仅限于科技创新，还有社会创新，文化创新，制度创新等等。
在这本书中，这些创新机遇的产生都有相似的规律。
作者在本书中总结了7中创新机遇的来源，如果我们在平时生活中有意识的关注这7个机遇，就很有可能产生创新。
企业家总是在寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇加以利用。
这7种创新机遇中前四种来自机构的内部，后三种来自机构的外部，它们之间好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同的。
这7个来源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；不协调的事件，现实状况与设想和推测的状况不一致；基于程序需要的创新；每个人都未曾注意到的产业结构或市场的变化；人口统计数据（人口的变化）；认知、意义以及情绪上的变化；新知识，包括科学和非科学是的新知识；根据自己的体会，主要谈谈意外事件和新知识带来的创新机遇意外事件，它包括其外的成功，意外的失败和和意外的外部事件。
没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇了。
而且它提供的创新的机遇风险最小，但是意外的成功几乎完全受到忽视，或者被拒之门外，原因是很多时候它的出现与人们的传统观念和所谓的自然法则相抵触。
所以说，意外的成功是对管理层判断力的一种挑战。
其实，只要大家多多留心自己身边的意外的成功或者意外的失败的例子，慢慢分析，总是会有创新的机会的。
《创新与企业家精神》 读后感
序号
启发点
后续措施
1
创新的思维：
1、企业家精神不是精神世界的一种特征，而是特指一类物质世界的行为，一种实践；
2、企业家精神就是创新这一行为，核心就是不怕变化，崇尚变化，在变化中找机遇。
1、我们要带着实践的目的去学习本岗位的优秀流程、本行业的领先行为、本领域的先进思想。由知到行，是第一步，要模仿和引进；
2、第二步就是在“行”的过程中，寻找变化点，正在发生的变化、即将发生变化的趋势等。由行到变，是第二步，要改造和创新。
2
创新与均衡：
1、均衡和资源最佳配置能够带来利润最大化，这一点毋庸置疑；
2、创新这一行为，本身制造了新的资源，故而对当前的资源最佳配置产生了冲击，打破了均衡，继而让人们在创新之后，再次去寻找新的资源最佳配置。
1、我们要追寻均衡和资源最佳配置，但不能满足于它。要将创新和均衡当做一条波纹线的波谷和波峰，不断的重复，这条线才能长远地画下去。
2、所以，我们即寻求均衡，又寻求打破均衡的方法。
3
创新与风险：
1、创新和均衡都有风险；
2、当创新是正确而有利可图的时候，即创新的机遇已经存在，再继续保持均衡就是最大的风险。
创新和均Байду номын сангаас的风险没有大小之分，只有时机才是最重要。
1、在没有达到均衡的时候创新，风险较大，盲目创新的结果可能破坏均衡带来的利润；
2、达到均衡后再创新，风险也有，但是利润已经达到峰值，且开始下滑，需要新的资源去创造新的利润点；
3、所以，寻找和分析创新的机遇这个行为，要时时做；但进行创新这个动作，要考虑时机。
4
创新创造资源，不一定创造出一种实物，有可能仅仅是改变某一现有物的价值，从无到有，从低到高。
《创新与企业家精神》读后感
<创新与企业家精神》读后感彼得。
德鲁克对世人有卓越贡献及深远的影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立在广泛实践基础上的30余部著作，奠定了其现代管理学开拓者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
我怀着崇敬的心态瞻仰大师的遗作真的受益匪浅。
其1985年出版的《创新与企业家精神》被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调了目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
通篇阅读《创新与企业家精神》真的是囫囵吞枣，我也只能管中窥豹的阐述自己读书时的感想与思考。
首先，什么是“创新”与“企业家精神”？这是读这本书最基础也是最根本的问题。
德鲁克说，”创新要学会适应变化，从变化中寻找机会”。
我觉得这句话说得很对。
我们必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的变化产生反感，企业家总是会把变化当做正常的，健康的事物，张开双臂去迎接他，并从中寻找创新的机会。
这就和这本书的二，三，四章节联系起来。
有目的的创新和创新机遇其中两个来源——意外事件和不协调事件——讲的不就是这个吗？仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心态。
工作和生活中经常出现不协调，不一致的现象，成功或失败，灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样，我们是应该抱怨，力图保留原来的生活方式和工作方式还是把它当做契机，观察它，理解它，利用它？更显然是我们应该选择后者，对于一个管理者来说，养成适应变化，从变化中寻找机会的心态是至关重要。
德鲁克说“新事业的创新型管理需要具备四个要件——以市场为重心；要有前瞻性的财务计划；建立一个最高管理团队；创业家必须设定自己的角色”。
我认为这四个要件是一个创业家必须重视的准则。
某个新型企业的成功必然符合其中一条或多条，某个企业的破产也必定败在其中的一项或几项。
例如麦当劳，它其实并没有任何新东西，但是它通过思考顾客的价值，使产品标准化规格化，开创了一个新市场和新的顾客阶层，它的成功符合其中前两点。
创新与企业家精神word
《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用，德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径，把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度，既强调了企业家精神的实质，又突出的实践的的本质特征。
这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。
在彼得•德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。
在书中，我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。
德鲁克认为创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
在此书中，德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源，三个内部来源：意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料情况不一致和基于程序需要的创新；四个外部来源：产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。
可见，高科技只是创新中的一种。
德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
本书花了大量的篇幅阐述创新的概念，对德鲁克而言，创新不是天生的能力，它源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说，创新是经过某种训练，是实践的结果。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书让我深刻地体会到创新和企业家
精神在现代社会中的重要性。
作者通过丰富的案例和深刻的分析，
揭示了创新和企业家精神对于企业的发展和成功至关重要。
首先，创新是推动企业发展的动力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地进行创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
创新不
仅仅是指产品和技术的创新，还包括商业模式、营销策略等方面的
创新。
只有不断地进行创新，企业才能在市场中立于不败之地。
其次，企业家精神是企业成功的关键。
企业家精神包括对风险
的承担能力、创业意识、决策能力等。
在现代社会中，企业家精神
不仅仅是指创业者，也包括那些在企业中具有创业精神的员工。
只
有具备企业家精神的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神对于企业
的重要性。
作为一名在校大学生，我深深地感受到了创新和企业家
精神对于我的未来职业发展的重要性。
我会努力培养自己的创新意
识和企业家精神，不断地提升自己，为将来的职业发展打下坚实的
基础。
同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中获得启发，
不断地提升自己的创新能力和企业家精神，共同推动社会的进步和发展。
创新与企业家精神(2)
《创新与企业家精神》读后感创新与企业家精神是影响企业发展的两点至关重要地因素，创新是企业生存的基础，离开了创新，企业只能裹足不前，直至边缘化被市场淘汰，而企业家精神则是企业的精神命脉，引导企业走上正确的道路并不断的发展壮大。
创新是企业家特有的工具，企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用，长期以来，企业家的概念被不断更新，要做一个成功的企业家，所要掌握的知识也从单一的商业管理等方面拓展到了心理学、社会学等领域。
书中概括了企业家精神，大致分为以下几点：1.创新精神创新是人类社会发展的永恒主题，是企业发展的基础，是企业保持可持续发展的永动机。
创新，也是企业家的灵魂、是企业家的主要特征。
创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造新的财富。
创新作为管理的一项单独职能，更多的是贯穿于其他职能之中，依靠企业家个人的才能，是企业能否经营成功的关键。
2.冒险精神冒险精神是企业家精神的一个重要组成部分，对于一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家的冒险精神是其经营过程中不可缺少的品质，使他们能够抓住稍纵即逝的机遇，不断创造辉煌。
但冒险不等同于冒进，一定要分清什么是勇敢，什么是无知，无知的冒进只会将事情变糟。
3.创业精神创业精神是一种能够持续创新成长的生命力，创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，绝不是简单的创建新的公司等行为，如创业者通过创新的手段将资源重组，更有效的利用资源为市场创造出新的价值。
4.合作精神合作是企业家精神的精华，企业家之所以能够实现资本增值，就是这个群体拥有科学分工合作的才能，企业家是最能够从事合作制度创新，或者合作秩序扩展工作的群体。
更具体一点，企业家最突出的才能就是，制定恰当的规则和科学的制度，把分工不同、领域迥异的部门组织在一起，组建成一台高效率的企业机器，为社会创造最大的财富和价值。
5.诚信精神诚信是企业家的立身之本，企业家的领导艺术原则中，诚信是绝不能摒弃的原则。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书让我深刻地理解了创新和企业家
精神对于个人和组织的重要性。
作者通过丰富的案例和深入的分析，阐述了创新和企业家精神在商业成功中的关键作用。
首先，书中强调了创新对于企业发展的重要性。
在市场竞争日
益激烈的今天，企业如果没有创新意识和能力，很容易被淘汰。
创
新不仅仅是指产品和技术的创新，还包括组织、管理和营销等方面
的创新。
只有不断地进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地。
其次，书中还强调了企业家精神对于个人成功的重要性。
企业
家精神包括冒险精神、创业精神和领导才能等。
在现代社会，个人
如果缺乏企业家精神，很难在职场上取得成功。
只有具备了积极的
进取心和创业精神，个人才能在激烈的竞争中脱颖而出。
通过阅读这本书，我深刻地理解了创新和企业家精神对于个人
和组织的重要性。
在今后的工作和生活中，我会努力培养自己的创
新意识和企业家精神，不断地追求进步和发展，为个人和组织的成
功贡献自己的力量。
希望通过不断地学习和实践，我能够成为一个
具有创新精神和企业家精神的人才，为社会的发展和进步做出自己的贡献。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》是一本由丹·福尔诺先生编写的著作，探
讨全球创新文化对企业家成功的影响。
在现代商业社会中，知识的传
播和分享已成为商业活动的一个关键组成部分。
创新的文化能够使企
业家们充分发挥他们的智慧，在激烈的竞争环境中获得发展的动力和
成功的希望。
本书探讨了竞争市场中独特的创新文化和企业家精神之
间的关系，以及在此基础上为企业家创造机会和创新的可能性。
本书中介绍了创新新思维，培育并强调企业家文化可以鼓励企业
家们在全球化经济中发现机遇，并形成企业家文化的特征。
在分析企
业家文化的同时，丹·福尔诺先生也提出了一些企业家文化的责任，
如负责任的创造性思维，集体责任意识，社会创新概念，这些都是实
现企业家文化目标和努力的基本原则，并促进了创新和可持续发展的
宣扬。
此外，作者还分析了全球创新文化，即创新终端、创新机制和创
新文化之间的关系，并了解了创新文化如何支撑企业家成功，如何利
用创新文化激发企业家创造更多的机会和经济价值，以及未来创新文
化发展的可能性。
最后，作者提出了一些解决全球创新文化发展问题
的建议，例如加强领导支持，优化市场环境，激发创新活力，开发技
术创新，提高投资者的信心，充分发挥企业家的努力等。
总之，《创新与企业家精神》为我们提供了关于全球经济社会中
创新文化和企业家精神之间关系的宝贵见解。
它不仅推广了创新文化，为企业家们提供了发展机会，促使他们向着新的高度发展，同时也给
领导提供了新思路，改善社会，推动一个辉煌未来的。
是一本备受推
崇的著作。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书让我受益良多。
在阅读过程中，我深刻体会到创新和企业家精神对于个人和组织的重要性。
作者通过丰富的案例和理论分析，深刻阐述了创新和企业家精神对于企业发展的重要性，以及如何培养和激发创新精神。
首先，书中深入探讨了创新对企业发展的重要性。
创新不仅仅是指新产品、新技术的开发，更是一种思维方式和组织文化。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过案例分析，我了解到许多成功企业之所以能够脱颖而出，往往是因为他们不断推陈出新，敢于打破常规，勇于尝试新的商业模式和经营理念。
其次，书中还强调了企业家精神对于个人成长和事业发展的重要性。
企业家精神包括敢于冒险、创业、自主、自立、自由、竞争等素质，是每个人在职场中都应该具备的品质。
在今天这个变化迅速的时代，只有具备了企业家精神，才能够适应市场的变化，勇于面对挑战，不断提升自己，实现个人的事业目标。
最后，书中还提出了如何培养创新和企业家精神的方法。
作者
认为，要培养创新精神，首先要打破传统的思维定式，敢于挑战权威，勇于尝试新的想法和方法；其次要激发员工的创造力和创新意识，建立一种鼓励创新的组织文化；同时，也要提倡团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，共同推动企业的发展。
通过阅读《创新与企业家精神》，我深刻认识到了创新和企业家精神对于个人和企业的重要性，也学到了如何培养和激发这些品质。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重培养自己的创新精神和企业家精神，不断提升自己，实现更大的成就。
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》读书分享1、原文：同“管理良好”的大型机构相比，小型机构更需要管理，而且管理对它们的影响也会更大。
最重要的是，无论是对新建的企业家型机构，还是对业已存在的注重管理、不断发展的机构而言，管理都会做出同样大的贡献。
心得：无论对于什么样的机构和组织来说，管理都是其必不可少的工作，而且管理的好与坏将会对该组织造成生存与灭亡的影响。
豫北公司作为一个大中型企业需要管理，而豫北公司下设的每一个子公司、每一个部门或分厂更需要管理，对于这些小的分厂和部门而言，良好的管理更能体现在部门的绩效表现上。
应用：设计二所实行主题早班会制度，每项重点工作设置负责人，每周早班会进行点检质询，周一点检降成本工作，周三点检质量技术攻关课题，周四点检新产品设计开发，周五点检年度重点课题，促进重点工作的完成效果和效率。
设计二所推进绩效跟踪考核办法，每月初每个设计员均要进行上月度绩效总结和本月度绩效计划，每周实行自主点检，月度绩效总结分为四个方面（任务完成量/创新点/积极主动指数/工作效率）由所长进行打分，按照打分结果进行岗位贡献奖的分配。
2、原文：麦当劳汉堡包连锁店将管理应用到了昔日毫无规划的夫妻小店的经营模式中。
首先，麦当劳设计了最终产品；随后，它重新设计了产品的整个制作工序；接着，它重新设计（或发明）了操作工具，使得每一块肉、每一片洋葱、每一个圆面包、每一根炸薯条大小都是一模一样的，结果产生了一个时间精准且完全自动化的制作流程。
最后，麦当劳着手研究顾客所看重的“价值”，并将其定义为产品的品质和可预知性、快捷的服务、绝对的干净以及亲切。
然后根据这些要求制定出相应的标准，按照标准进行员工培训，同时将员工的工资收入与这些标准挂钩。
心得：麦当劳之所以能够发展壮大到如此地步，靠的就是“标准化”，标准化的过程就是管理的过程。
只有改善的活动才能叫管理，只要是改善的活动都可以叫管理，而那些没有改善的所谓日常“维持”工作不是管理而是经营、作业。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它深入探讨
了创新和企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，我
深受启发，对创新和企业家精神有了更深入的理解。
首先，书中强调了创新的重要性。
在当今竞争激烈的市场中，
创新是企业生存和发展的关键。
作者通过大量的案例和分析，阐述
了创新对企业的影响，以及如何培养创新能力。
这让我意识到，只
有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神是指敢
于冒险、创新和创造价值的精神品质。
在书中，作者通过一系列成
功的企业家案例，展示了他们成功的关键因素，其中就包括了坚定
的企业家精神。
这让我深刻认识到，企业家精神是企业成功的基石，只有具备了这种精神，才能在市场中脱颖而出。
通过阅读《创新与企业家精神》，我对创新和企业家精神有了
更深刻的认识，也明白了它们在当今社会中的重要性。
我相信，在
今后的学习和工作中，我会更加注重培养创新能力和企业家精神，
不断提升自己，为未来的发展打下坚实的基础。
这本书对我产生了
深远的影响，我会将其中的理念融入到自己的生活和工作中，不断追求创新，培养企业家精神，为自己的梦想努力奋斗。
读创新与企业家精神有感
读创新与企业家精神有感读创新与企业家精神有感1转眼已经到了期末，而此时《创新与企业家精神》这部经典之作我已读了三遍。
第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如此道理深邃、见解精辟之作又岂是用来泛读的。
于是每晚临睡前总是拿起此书，一边细细品味，一边圈圈点点、啧啧赞叹。
最后一遍则是写这篇读后感的时候，又返回去把最为关键、最为核心的地方精读了一遍。
读完三遍之后，觉得有心中有许多全新的认识、许多深刻的感悟，但是又不知从何说起，这篇读后感也是深思熟虑了许久才得以落笔的。
本书博大精深而本人却见识浅陋，尤其对企业管理更是知之甚少，所以本文主要基于《创新与企业家精神》的第一部分――创新实践。
首先，什么是创业精神？作者开篇就着重讲解这个问题。
按照作者的观点，创新是创造出一种全新的满足、全新的消费需求；创新是赋予资源一种新的能力，提高资源产出和效率，使之成为创造财富的活动；创新本身就就创造了资源、创造了购买力，能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新；创新不一定与技术有关，甚至于完全不需要是一种实物。
此外，必须注意，不能将“创新”和“聪明的创意”混为一谈，更不能将创新狭隘的理解为科技创新。
很多时候，对社会影响更大的不是纯粹的科技创新，而是社会创新、文化创新、制度创新。
以日本为例，我们往往以为日本人做的更多的是模仿而不是创新，我自己也一直以此为由对日本加以鄙视。
而作者的一番话犹如醍醐灌顶、当头棒喝，让我明白日本人虽然在科技创新方面以模仿为主，但他们的社会创新成就显著；正是这种社会创新让日本这样一个岛国小邦位列全球经济发展之前茅，因此我们必须注重社会创新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聪明的创意”。
现在，作者已经基本纠正了我们对创新狭隘乃至完全错误的理解和认识，以丰富的实例让我们基本弄清了什么是创新。
在此基础之上，作者开始教我们如何创新。
以我个人浅陋之见，创新是一种天才禀赋、灵光乍现，几乎是可遇而不可求的。
《创新与企业家精神》的启示和感悟
《创新与企业家精神》的启示和感悟《创新与企业家精神》是一本探讨创新和企业家精神的经典著作，作者彼得·德鲁克凭借其对企业家精神的独到见解和深入分析，为我们揭示了企业家精神的真正内涵和价值。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟。
1. 创新是企业家的基本特质德鲁克在书中强调，创新是企业家的基本特质，是企业家的核心能力。
这让我深刻认识到，企业家不仅仅是拥有财富和资源的人，更是能够通过创新来创造价值和推动社会进步的人。
创新不仅仅是在技术上的突破，更是在管理、营销、商业模式等多个方面的创新。
只有通过不断创新，企业才能适应不断变化的市场环境，赢得竞争。
2. 企业家精神的本质是风险管理德鲁克指出，企业家精神的本质是风险管理。
这意味着企业家必须勇于接受挑战，承担风险，不断探索新的商业模式和机会。
同时，他们也需要具备对风险的敏锐洞察力和规避风险的能力，以确保企业的稳健发展。
这一点对于现代企业家来说尤为重要，因为在竞争激烈的市场环境中，风险管理能力已经成为企业成功的关键因素之一。
3. 领导力是企业家必备的能力德鲁克认为，领导力是企业家必备的能力。
领导力不仅仅是管理团队和协调资源的能力，更是能够激发员工潜力、推动组织变革和引领企业发展的能力。
优秀的企业家需要具备强烈的领导力，能够影响他人、激励团队、制定战略并推动企业不断向前发展。
4. 企业家精神需要与道德和社会责任相结合德鲁克强调，企业家精神需要与道德和社会责任相结合。
企业家不能仅仅追求利润最大化，而应该关注企业的社会责任和可持续发展。
他们需要关注环境保护、员工福利、消费者利益等多个方面，以实现企业的长期发展和社会的共同进步。
这一点对于现代企业来说至关重要，因为公众对企业的社会责任越来越关注，企业的道德和社会责任已经成为消费者选择的重要因素之一。
5. 创新与企业家精神需要不断培养和实践德鲁克指出，创新与企业家精神需要不断培养和实践。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感在阅读《创新与企业家精神》这本书后，我深感震撼。
这本书不仅为我们揭示了创新和企业家精神的重要性，还为我们提供了一种全新的思考方式和行动指南。
以下是我在阅读过程中的一些感悟：1. 创新是推动社会进步的关键力量。
在这个日新月异的时代，我们需要不断地创新，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅仅是发明新产品或服务，还包括改进现有的产品、流程和管理方式。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 企业家精神是一种敢于冒险、追求卓越的精神。
企业家不仅要有创新的思维，还要有坚定的信念和毅力。
他们敢于挑战权威，勇于承担风险，始终坚持自己的理念和目标。
正是这种企业家精神，推动了人类社会的进步和发展。
3. 创新和企业家精神需要培养和传承。
我们应该从小培养孩子们的创新意识和企业家精神，让他们学会独立思考、勇于尝试。
同时，我们还应该为企业家创造一个良好的发展环境，鼓励他们勇敢地追求梦想，实现自己的价值。
4. 创新和企业家精神是相辅相成的。
创新需要企业家精神的支持，而企业家精神也需要创新的驱动。
只有在创新和企业家精神的共同作用下，我们才能创造出更多的价值，推动社会的进步。
5. 作为个人，我们也应该具备创新和企业家精神。
在工作中，我们要勇于提出新的想法和建议，不断优化工作流程，提高工作效率。
在生活中，我们要敢于尝试新事物，拓展自己的视野，丰富自己的人生经历。
总之，《创新与企业家精神》这本书给我带来了很多启示和感悟。
我相信，只要我们坚持创新和企业家精神，我们就能在这个充满竞争和挑战的时代中取得成功。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本非常有启发性的书籍，它深刻地
探讨了创新和企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，我深刻地理解到创新不仅仅是指在科技领域的突破，更是一种思维
方式和生活态度。
而企业家精神则是指在面对挑战和困难时，勇于
冒险、创造机会并且不断追求成功的品质。
在书中，作者通过丰富的案例和理论阐述了创新和企业家精神
的重要性。
他指出，当今社会变化迅速，传统的经营模式已经无法
适应市场的需求。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，企业家精神也是成功的关键，只有敢于创新、勇于冒险
的人才能在商业世界中脱颖而出。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神对于个人
和企业的重要性。
作为一个普通员工，我也应该具备创新和企业家
精神，不断学习和进步，勇于尝试新的事物，不断挑战自己，才能
在职场上获得成功。
同时，作为一个企业的一员，我也应该积极提
出创新的想法，勇于承担风险，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，这本书给我带来了很大的启发。
我将继续保持对创
新和企业家精神的关注，不断提升自己的能力，为个人和企业的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的努力，能够成为一个具有创新和企业家精神的人才。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的读物，它深刻地探
讨了创新和企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，
我深刻地认识到创新不仅仅是指新产品或新技术的开发，更重要的
是要有一种创新的思维方式和创新的精神。
在这本书中，作者提到了许多成功企业家的故事，他们通过创
新和坚定的企业家精神，创造了许多商业奇迹。
他们不断地挑战传
统观念，勇于冒险，不断学习和改进，这些都是成功的关键因素。
通过这些案例，我深刻地认识到创新和企业家精神是成功的重要组
成部分。
同时，这本书也提到了如何培养创新和企业家精神。
作者认为，要培养创新和企业家精神，首先要有一颗敢于尝试的心，要有勇气
面对失败和挑战。
其次，要有不断学习和改进的意识，要保持开放
的思维，不断寻找新的机会和解决问题的方法。
最后，要有坚定的
决心和毅力，不断努力，不断追求卓越。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神对于个人
的成长和企业的发展是至关重要的。
作为一名大学生，我将努力培
养自己的创新和企业家精神，不断学习和尝试，勇于面对挑战，努
力实现自己的梦想。
我相信，只要我坚持不懈，一定能够取得成功。
阅读创新与企业家精神 《创新与企业家精神》
阅读创新与企业家精神《创新与企业家精神》本来我认为在德鲁克先生的众多著作中，《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书，因为在过去十多年里我不仅读过很多遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。
但这次我重读时才发现，事情并非我原以为的那么简单。
有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了，我当然不可能比他写得更好，而且从“自序”、“前言”直至“结论”，全书结构严谨，没有给另一篇序言任何机会。
所以这里我写的并不是序言，而是一篇读后感，如果按我的意见编辑，我宁可它出现在书末而不是书首，仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。
什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。
首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。
其次，是一提到它就意会到科技方面。
最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。
德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。
什么是价值？价值并不是价格。
价值是客户得到的，价格是客户付出的。
做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。
客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。
这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。
同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。
虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。
创新是可以学会的在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的读物，它深刻地阐
述了创新与企业家精神在当今社会中的重要性和价值。
通过阅读本书，我深刻体会到了创新的力量和企业家精神的重要性，也受益匪浅。
首先，本书对创新的内涵和意义进行了深入的探讨。
作者指出，创新不仅仅是指技术上的突破，更是指在商业模式、管理方式、营
销策略等方面的创新。
只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场
中立于不败之地。
这让我深刻认识到，创新是企业生存和发展的根
本动力，只有不断创新，企业才能赢得市场，实现可持续发展。
其次，本书还深入剖析了企业家精神的重要性。
企业家精神不
仅仅是指创业者的个人品质，更是一种对未知的勇气和冒险精神。
在当今快速变化的市场环境中，企业家精神是企业成功的关键。
只
有具备了企业家精神，企业才能不断开拓新的市场，创造新的商业
价值。
最后，本书还提出了一些培养创新和企业家精神的方法和途径。
比如，鼓励员工提出创新点子，鼓励失败，鼓励冒险等。
这些方法
对于培养企业内部的创新和企业家精神有着积极的促进作用。
通过阅读本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对如何培养创新和企业家精神有了更多的启发。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重培养自己的创新意识和企业家精神，不断提升自己的竞争力，为企业的发展贡献自己的力量。
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《创新与企业家精神》读后感创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得·德鲁克在彼得·德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。
前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。
事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得·德鲁克称之为“创新”。
在彼得·德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。
我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。
中国企业也在不断转型和变革，进行着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断发展。
资本主义周期性经济危机的发生主要在于创新力不够，企业是周期性经济危机的“帮凶”，尽管企业不是本意要这样做，但是没有创新的企业的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。
看一下没有创新企业的发展模式，首先是企业生产一种社会需求产品，这种产品在一个阶段有利可图，从而引发其他企业效仿，产品市场投放竞争加剧，企业生产这种产品的利润减少，企业管理者只能通过增加产量维持利润绝对值水平，生产这种产品的企业的生产能力在不断扩展的过程就是企业利润增长接近于0的过程，这时企业的资金链断裂，企业要面临倒闭的过程。
企业倒闭，工厂关门，工人失业，企业崩溃。
如果成千上万的企业都是这样没有创新能力，出现群体倒闭，对社会而言，就是发生经济危机。
那么，有什么手段能使企业不以上述模式运作呢，如何使企业保持一个持续增长的态势呢，彼得·德鲁克找到了解决办法，就是企业要“创新”。
什么是创新彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。
这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。
彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。
他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。
"创新"是为客户创造出新的价值。
价值是客户得到的，价格是客户付出的。
客户有新的所得，才会从不买到买、从买的少到买的多，或者愿意付出比过去更高的价格。
这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。
一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被"边缘化"。
创新”是指系统化创新，彼得·德鲁克具有创建地提出了“七大机遇”的创新来源，它们是1、意料之外的事件---意外的成功和意外的失败；2、不协调的事件---实际情况和预料情况不一致；3、基于程序需要的创新；4、产业和市场结构的变化；5、人口统计数据；6、认知、情绪以及意义上的改变；7、新知识---包括科学的和非科学的。
这七个创新机会的来源相当模糊，而且彼此之间有相当大的重叠部分，但是它们可以作为我们考察企业创新的指南，可以从这些具体的方面寻找企业的创新来源.从人类社会进入工业化发展以来，每一次科技进步都带来社会的巨大变革，为经济发展注入活力。
英国的工业革命以瓦特发明蒸汽机为标志，蒸汽机推动火车使得人和物的交流更加有效率，蒸汽机在工厂提高生产能力，生产出更多低成本的产品，蒸汽机推动轮船使得这些产品销往全世界各地，“大英帝国”曾被视为日不落国。
电的发现和各种电器的发明深刻改变了人类生活，全世界生产能源和电器的厂家仍然是这个社会的主要骨干企业，像美国的通用电气、日本的电器等企业，在不断改变着我们的生活。
计算机的发明在提高人类智力的延伸，造就了像微软这样的信息技术“王国”，改变着人类的思维。
人类有获得一次发展过程中的“创新”支撑。
彼得·德鲁克在1985年就远见卓识地提出企业创新和企业家的创新精神，如果说以往企业的创新是一种碰巧运气的话，现代企业创新是有目标地实现自身持续发展过程中的必要要素，我们已经看到我们国家对科技创新的重视，鼓励企业中建设技术开发中心，鼓励企业建设国家级的重点实验室，以减免税收鼓励企业在科技开发方面的投入，对作出重大贡献的科技人员给予物质将来和精神鼓励。
这些实践与彼得·德鲁克的思想是相通的，就是要促进企业的自主创新，保持企业的持续健康发展，进而保持国民经济持续健康发展。
从哪里创新彼得德鲁克说成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”；相反，他们努力实干。
他告诉我们创新是需要转化为行动的，如果创新仅仅是停留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。
那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪上的变化；（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
下面我只针对发生于企业外部的创新机遇谈谈我的认识：人口统计数据：一直以来对于人口统计数据都没有特别的概念，看到德鲁克的话才意识到人口统计数据对于企业的影响。
德鲁克说人口统计数据对于什么人买什么以及购买的数量都有重大影响。
这不仅让我想到中国人口的现状：老龄化，男女比例失调加重。
这都可以为中国的众多企业都会带来新的创新机遇。
认知、意义及情绪上的变化：对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大程度的联系。
在固定的思维模式下，“杯子是半满的”与“杯子是半空的”是没有什么差别的。
德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。
然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。
新知识：德鲁克告诉我们，基于知识的创新之所以不同于所有其他创新，是由于其基本特征与其他创新有不同之处：时间跨度、失败率、可预测性以及它对企业家的挑战。
基于知识的创新所需的时间最长，新知识→可应用的技术→上市的产品、程序需要很长的时间，并且这里所说的知识并不是单一的某一学科，而是多种不同知识的融合，就如我们现在的学科，有很多的交叉和融合。
当不同的知识出现融合时，可能就会出现不同的创新机遇。
在解决“从哪里创新”这个问题时，德鲁克给出了我们七大来源，然而有些创新者是“缪斯的宠儿”，他们的创新是“灵光乍现”的结果，是无法传授和学习的；创新是有目的性的，目标明确的创新是源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说通过创新实践，创新是可以学习的。
基于此，德鲁克先生给出了创新的原则。
为什么创新创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。
在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。
对于创新的意义，其他的言语都会显得苍白，引用德鲁克的话来说：“无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。
创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。
其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。
再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。
”培养正确的心态工作和生活经常会出现不协调、不一致的现象，失败或成功，灾难或惊喜，身处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的生活方式和工作方式，还是把它当作契机，观察它、理解它、利用它？答案是"有计划地放弃"。
养成一个正确心态，是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
创新与现实和发展的关系关于创新与现实和发展的问题，我们可以引述德鲁克的精彩论述："因为创新与企业家精神不是对原有的一切'斩草除根'，而是以循序浙进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下一次就是改善公共服务。
其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。
再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。
换言之，因为它们务实，而不教条；脚踏实地，而不好高骛远。
"一些需要通过"革命"实现的目标，其实均可以通过创新与企业家精神实现。