《某装饰设计工程公司管理制度规定汇编》(223页)(word版)
某装饰工程有限公司管理制度汇编(DOC 40页)
施图美达装饰工程有限公司公司简介管理制度岗位职责奖惩制度（草稿)目录公司简介.................................................................................... - 1-公司总则.................................................................................. - 2-第一章规章制度ﻩ-3－考勤管理制度ﻩ-3－人事管理制度 ...................................................................... －5 －办公室日常管理制度 ............................................................... －7 -公司各类办事流程 ................................................................... －8 -第二章员工岗位职责描述 ......................................................... - 12 -项目部管理规定ﻩ-1２-采购部管理制度ﻩ- １7-财务部规章制度 ........................................................................ - 19 -经营部奖惩制度 (20)公司运输部管理制度 ......................................................... -21 －22-餐饮后勤部门管理规定ﻩ-门卫值班员ﻩ-２４－仓库管理员......................................................................... －25 －宿舍管理规定 ...................................................................... －26 -第三章公司奖惩制度 .............................................................. －２9 -29-公司奖励明细表ﻩ-公司处罚明细表 ......................................................................... - 30 -第四章附录................................................................................... - 35 -施工现场二十条 ...................................................................... - 3５-施工现场管理制度ﻩ-37-北京施图美达装饰工程有限公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑防水、防腐保温及机电设备安装工程为一体的的专业化装饰公司。
装饰设计公司管理制度
装饰设计公司管理制度第一章总则第一条为规范装饰设计公司的管理行为，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰设计公司的全体员工，公司高层管理人员有权根据实际情况作出必要的调整和完善。
第三条装饰设计公司管理制度的遵守是员工应尽的基本义务，任何员工不得有任何违反公司管理制度的行为。
第四条对于违反公司管理制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施。
第二章公司组织结构第五条装饰设计公司设有总经理办公室、商务部、设计部、工程部、财务部等各职能部门。
第六条总经理是公司的最高管理人员，对公司全面负责。
第七条各职能部门负责处理本部门的日常事务，并向总经理办公室汇报工作。
第八条总经理办公室设有秘书一名，负责总经理的日常事务，协助总经理处理公司事务。
第九条商务部负责公司的商务拓展、客户管理等工作。
第十条设计部负责装饰设计的方案制定、效果图制作等工作。
第十一条工程部负责装饰工程的施工、管理等工作。
第十二条财务部负责公司的财务管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第十三条公司应当按照国家法律法规的规定，为员工提供合法合理合作、健康的工作环境。
第十四条公司应当建立员工档案，包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等。
第十五条公司应当对员工进行定期的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司应当建立考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果实行奖惩制度。
第十七条公司应当保障员工的合法权益，保护员工的劳动权益，确保员工的工资待遇和社会保险等。
第十八条对于员工之间的纠纷，公司应当积极协调解决，保持员工之间的和谐关系。
第四章公司规章制度第十九条公司应当建立一套完整的规章制度，包括公司章程、劳动合同、员工手册等。
第二十条公司应当制定工作流程和工作规范，明确各部门之间的工作职责和合作关系。
第二十一条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第二十二条公司应当建立安全生产管理制度，确保员工作业安全。
装饰公司管理制度汇编
装饰公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范装饰公司的经营行为，保障公司利益，促进公司的健康发展，根据国家有关法律、法规，结合公司实际制定本制度。
第二条本制度适用于所有装饰公司员工，包括管理人员、员工及实习生等。
第三条装饰公司管理制度是公司的基本管理规范，所有员工必须遵守，不得擅自修改。
第二章公司组织管理第四条公司设立总经理办公会议，由总经理主持，参加公司管理层、部门经理、各职能部门负责人等。
第五条公司实行分工负责制，各部门、各岗位的职责明确，岗位设置合理。
第六条公司部门设置包括市场部、设计部、工程部、财务部等，各部门负责人应履行部门全面管理工作。
第三章公司制度第七条公司制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、考核制度、奖惩制度、福利制度等。
第八条公司人事管理制度包括员工招聘、考核、离职等规定。
第九条公司薪酬管理制度包括工资、奖金、福利待遇等规定。
第十条公司考核制度包括年度考核、月度考核等规定。
第十一条公司奖惩制度包括表扬、奖金、处罚等规定。
第十二条公司福利制度包括员工休假、节日福利、员工活动等规定。
第四章公司规章制度第十三条公司规章制度包括员工守则、劳动纪律、安全规章等。
第十四条公司员工守则包括服从安排、遵守规章制度、保守公司秘密等规定。
第十五条公司劳动纪律包括准时上班、严格按照工作安排、不得擅自离岗等规定。
第十六条公司安全规章包括生产安全、员工人身安全等规定。
第五章公司监督检查第十七条公司建立日常督导、定期检查等制度，对公司各项工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条公司对各部门制定的目标进行考核，发现问题及时进行整改。
第六章公司奖惩机制第十九条公司建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条公司对于奖惩机制进行公开透明，让员工明白公司的评价标准。
第七章公司绩效考核第二十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作进行评估，根据绩效给予相应的奖惩。
第二十二条公司对绩效考核进行公平公正，杜绝任何形式的人情色彩。
装饰公司全套规章制度汇编
装饰公司全套规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工。
第三条本公司规章制度由总经理负责颁布，并不断完善和更新。
第四条本公司严格执行国家法律法规，健全公司内部管理制度，维护公司利益和员工权益。
第五条员工应严格遵守公司规章制度，积极配合公司的工作，共同促进公司的发展。
第六条公司将加强员工培训，提高员工素质和技能，促进员工的职业发展和个人成长。
第七条公司建立健全的激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。
第二章员工权利和义务第八条员工有权享受国家法律规定的劳动保护和福利待遇。
第九条员工有权获得公司提供的培训和晋升机会。
第十条员工有义务遵守公司的规章制度，维护公司的利益，积极参与公司的发展。
第十一条员工有义务保护公司的商业秘密和客户信息，维护公司的形象和声誉。
第十二条员工有义务保护公司的财产安全，妥善使用公司的设备和资产。
第十三条员工有义务遵守公司的纪律，服从公司的管理和安排。
第三章公司管理制度第十四条公司设立董事会、监事会和经营管理层，分工明确，各司其职。
第十五条公司实行总经理负责制，由总经理负责公司的日常管理和决策。
第十六条公司设立各部门负责具体的业务和事务，履行相应的职责和任务。
第十七条公司建立健全的内部管理机制，确保公司的各项工作有序开展。
第十八条公司建立健全的财务管理和审计制度，保证公司的财务安全和稳定。
第十九条公司建立健全的人力资源管理和培训制度，提高员工素质和技能。
第二十条公司建立健全的市场营销和客户服务体系，提升公司的竞争力和服务品质。
第四章员工管理制度第二十一条公司建立健全的员工招聘和选拔制度，吸引优秀人才加入公司。
第二十二条公司建立健全的员工考核和奖惩制度，激励员工提高工作绩效。
第二十三条公司建立健全的员工培训和职业发展制度，提升员工的综合素质。
第二十四条公司建立健全的员工福利和待遇制度，保障员工的基本生活和工作条件。
装饰工程有限公司规章管理制度制度
xx装饰工程有限公司基本管理制度人事管理制度员工的录用、考核及解聘第一条为切实加强劳动用功管理，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。
第二条员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。
2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。
公司每年度安排全体员工体检一次。
第三条员工考核1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。
2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。
3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
第四条员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》和二〇一年月日公布的《xxxx建筑装饰有限公司管理制度》。
2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2-3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1-2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。
3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。
在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。
试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
4、劳动合同内容包括：（1）劳动合同期限；（2）工作内容及要求；（3）劳动保护和劳动条件；（4）劳动报酬及支付的方式与时间《公司对全体员工实行考核年薪制。
员工工资于每月三十日发放（遇节日可提前）岗位考核年薪80%的12月平均金额（20%在年度考核后按考核结果发放）》；（5）工作时间与休息、休假；（6）劳动记律；（7）教育与培训；（8）劳动合同终止、解除的条件；（9）违反劳动合同应承担的责任；（10）双方认为需要约定的其他事项。
装饰设计工程公司管理制度
装饰设计工程公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有员工，包括管理人员、设计师、工程师等。
第三条公司管理人员应严格执行本管理制度，确保公司各项工作顺利进行。
第四条公司员工应自觉遵守本管理制度，不得违反公司规定。
第五条公司管理人员有权对员工执行本管理制度的情况进行监督和检查。
第六条公司将根据实际情况不定期进行管理制度的修订和完善，员工应及时学习更新。
第二章公司组织架构第七条公司设有设计部、工程部、市场部、财务部等多个部门，各部门之间负责不同的工作。
第八条设计部主要负责项目方案的设计和制定，工程部主要负责工程施工和监理，市场部负责项目拓展和宣传，财务部负责公司财务管理。
第九条公司由总经理领导，设置副总经理、部门经理等职位，形成完善的管理体系。
第三章员工管理第十条公司员工应遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，上班期间不得私自离岗。
第十一条公司员工应保证个人工作质量和效率，不得敷衍塞责，应努力完成公司交办的各项任务。
第十二条公司实行绩效考核制度，员工应按时参加绩效考核，不得造假违规。
第十三条公司员工应保守公司内部信息，不得泄露公司机密。
第四章项目管理第十四条项目经理应全程负责项目的执行，包括项目进度、材料采购、工人施工等。
第十五条项目经理要根据项目情况及时调整工作计划，确保项目顺利进行。
第十六条设计部和工程部应密切合作，及时沟通，保证设计方案与施工方案的一致性。
第五章财务管理第十七条公司财务部门应做好财务统计和核算工作，确保公司财务的透明度和真实性。
第十八条公司财务部门应制定严格的财务管理制度，禁止盗取挪用公司资金。
第十九条公司员工需节约开支，不得在公司账单上报销个人花费。
第六章外部合作第二十条公司与客户签订合同时，应明确项目的设计方案、工程进度、费用结算等内容。
第二十一条公司应与材料供应商、施工队等外部合作单位建立良好的合作关系，确保项目质量。
某装饰工程公司管理制度
某装饰工程公司管理制度contents •公司组织架构及职责•人力资源管理制度•工程管理制度•财务管理制度•市场拓展与合作制度•安全管理制度•公司文化与形象塑造目录CHAPTER公司组织架构及职责制定公司战略规划和发展计划监督公司各项业务和运营状况审核公司财务报告和预算制定公司人力资源政策和招聘计划协调各部门之间的沟通和协作公司管理层职责工程部负责实施装饰工程，包括施工、材料采购、进度管理等部门设置及职责业务部负责拓展市场和客户，承接工程项目，跟进项目进展和验收设计部负责根据客户需求进行装饰设计，提供设计方案和图纸财务部负责公司财务管理，包括账务处理、税务申报和成本控制人事部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等员工岗位及职责设计师项目经理施工监理人事专员会计CHAPTER人力资源管理制度招聘与选拔030201培训与发展薪酬体系福利制度薪酬与福利绩效考核与晋升绩效考核公司建立完善的晋升机制，根据员工能力和业绩表现提供晋升机会。
晋升机制晋升流程CHAPTER工程管理制度设计图纸审核建立设计图纸审核机制，确保设计符合规范和标准，避免潜在的设计问题。
设计标准化制定统一的设计规范和标准，减少设计中的不确定性和差异性。
设计变更控制制定设计变更的管理流程和审批制度，确保设计变更不会对工程质量和进度产生负面影响。
设计管理施工管理施工安全与环保施工质量控制施工计划与进度控制03质量改进与预防措施质量管理01材料质量控制02施工质量检查验收管理验收标准与流程明确验收标准和验收流程，确保验收过程公正、客观、规范。
验收资料管理建立验收资料管理制度，确保验收过程中的资料完整、准确、可追溯。
验收问题跟踪与整改对验收过程中发现的问题进行跟踪和整改，确保问题得到及时处理和解决。
CHAPTER财务管理制度预算编制在每年末编制下一年的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算和现金流预算。
预算执行在预算期内，定期对实际财务数据与预算数据进行对比分析，及时调整和优化财务策略。
装饰公司工程管理制度汇编
装饰公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范装饰公司的工程管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，特制定本《装饰公司工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于装饰公司的各个工程项目，包括设计、施工、监理和工程相关的其他活动。
第三条装饰公司每个工程项目都应遵守本制度的规定，严格执行，确保各项工作按照标准化流程进行。
第四条装饰公司的各级管理人员应当认真贯彻本制度，对工程项目的整体管理和控制负责。
第五条装饰公司应不断完善和提升本制度，不断适应市场和技术的发展，提高工程管理水平和服务质量。
第二章设计管理第一节设计前期准备第六条在开展设计工作前，装饰公司应对工程项目进行前期调研和规划，确定设计任务书和设计要求，明确工程项目的要求和标准。
第七条设计团队应根据设计任务书和设计要求，认真进行各项设计工作，保证设计方案的合理性和可行性。
第八条设计团队应定期汇报设计进展情况，听取业主和监理的意见，及时调整设计方案。
第二节设计审核第九条设计团队完成设计方案后，应提交设计成果报告，进行内部审核，并报经装饰公司技术负责人审批。
第十条技术负责人应认真审查设计成果报告，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程项目的要求。
第十一条审批通过后，设计团队应对设计方案进行深化设计，并编制详细的施工图纸和技术规范。
第三节设计变更第十二条如有设计变更的情况，设计团队应及时汇报，经过合理程序进行调整，并重新审批设计方案。
第十三条设计变更应遵循技术规范和施工要求，保证设计的合理性和连贯性，确保工程项目的质量和进度。
第十四条设计变更的责任人应对设计方案的完整性和合理性进行评估和确认，确保变更后的设计方案符合工程项目的要求。
第三章施工管理第一节施工准备第十五条装饰公司应对施工环境和条件进行评估和确定，制定详细的施工计划和施工方案，保证施工进度和质量。
第十六条施工前，装饰公司应对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全知识。
装饰公司管理制度汇编
装饰公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司的管理，促进公司的持续发展，维护公司的正常运作，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体管理人员和员工。
第二条公司管理制度的目的是为了建立一个规范的管理制度，保证公司的经营活动合法、有序进行，提高公司的管理效率，推动公司的发展。
第三条公司管理制度包括公司的组织结构、管理体制、管理职责、管理流程、管理制度等内容。
第四条公司管理制度是公司管理的基础和核心，所有管理活动必须遵循本管理制度的规定进行。
第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、生产部、人力资源部等部门。
其中，董事会是公司的最高决策机构，总经理办公室是公司执行机构，其他部门则是公司的具体管理部门。
第六条公司董事会由董事长、副董事长、董事和独立董事组成，负责公司的重大决策和规划工作。
第七条公司监事会由监事长、监事和独立监事组成，负责对公司的经营活动进行监督。
第八条公司总经理办公室负责管理公司的日常经营活动，是公司的执行机构。
第九条公司各部门负责公司具体的管理工作，是公司的具体管理部门。
第十条公司各部门之间必须密切合作，互相配合，共同完成公司的各项任务。
第三章公司管理职责第十一条公司董事会负责公司的重大决策和规划工作，对公司的经营活动进行监督。
第十二条公司监事会负责对公司的经营活动进行监督，保护公司股东的合法权益。
第十三条公司总经理办公室负责管理公司的日常经营活动，保证公司的正常运作。
第十四条公司各部门负责完成公司分配的具体任务，保证公司的各项业务顺利进行。
第十五条公司工作人员必须遵守公司的各项规章制度，恪尽职守，维护公司的利益。
第四章公司管理流程第十六条公司管理流程包括决策流程、执行流程、监督流程等内容。
第十七条公司决策流程是指公司决策的程序和方式，包括决策的提出、讨论、审批、执行等环节。
第十八条公司执行流程是指公司决策的具体实施过程，包括目标的确定、任务的安排、计划的制定、执行的监督等环节。
装饰设计工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、工程部、行政人事部等所有部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵守原则：遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规定。
2. 质量第一原则：以客户需求为导向，确保工程质量达到国家标准。
3. 效率优先原则：提高工作效率，缩短项目周期，降低成本。
4. 诚信经营原则：诚信为本，以优质服务赢得客户信任。
第二章设计部规章管理制度第四条设计部应严格遵守以下规定：1. 设计师需具备相关专业资格，熟悉行业规范和标准。
2. 设计师应主动了解客户需求，与客户保持良好沟通，确保设计方案符合客户期望。
3. 设计师应按时完成设计方案，并保证设计质量。
4. 设计师不得私自收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。
5. 设计师不得泄露公司内部信息，不得无故到其他公司乱窜。
6. 设计师应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。
第三章工程部规章管理制度第七条工程部应严格遵守以下规定：1. 工程管理人员需具备相关资质，熟悉施工工艺和规范。
2. 工程管理人员应负责工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的管理。
3. 工程管理人员应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量。
4. 工程管理人员应定期检查施工现场，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
5. 工程管理人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保工程顺利进行。
6. 工程管理人员应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。
第四章行政人事部规章管理制度第九条行政人事部应严格遵守以下规定：1. 行政人事部负责公司内部管理、员工招聘、培训、考核等工作。
2. 行政人事部应确保公司内部管理制度的落实，提高员工工作效率。
3. 行政人事部应定期组织员工培训，提高员工业务素质和职业道德。
4. 行政人事部应负责员工工资、福利、社保等事务，确保员工权益。
5. 行政人事部应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。
装饰公司管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、工程部、市场部、财务部等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，维护公司形象，共同推进公司发展。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需请假，应提前向部门经理请假，并按公司规定办理手续。
第五条员工应着装整洁，保持仪表端庄，树立良好的职业形象。
第六条员工在工作中应保持文明礼貌，尊重客户，不得使用粗俗语言。
第七条员工应爱护公司财产，不得随意损坏公司设施，如造成损坏，应承担赔偿责任。
第八条员工应遵守保密规定，不得泄露公司内部信息，违者将依法追究责任。
第九条员工应积极参与公司组织的各项活动，不得无故缺席。
第十条员工应自觉维护公司形象，不得从事有损公司利益的活动。
第三章考勤制度第十一条公司实行考勤制度，员工应按规定打卡签到，不得代打卡。
第十二条迟到、早退者，每次扣除50元；迟到三次及以上者，扣除当月奖金。
第十三条旷工者，按公司规定扣除工资，并视情况给予通报批评或解雇。
第十四条员工请事假、病假等，应提前向部门经理请假，并按公司规定办理手续。
第四章工作纪律第十五条员工应遵守公司各项规章制度，不得违反公司纪律。
第十六条员工在工作中应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条员工应自觉接受公司监督检查，不得抵制或干扰检查工作。
第十八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手或他人。
第五章设计部规章制度第十九条设计师应严格遵守公司设计规范，确保设计质量。
第二十条设计师应按照客户要求，按时完成设计方案，不得拖延工期。
第二十一条设计师应互相监督，发现设计问题应及时沟通解决。
第二十二条设计师不得私下收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。
第二十三条设计师不得代买主材，如客户投诉属实，将承担相应责任。
第六章奖惩制度第二十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、旅游等。
装饰工程公司管理制度完整版
装饰工程公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司管理制度包括公司章程、管理规定、工作流程等内容，任何违反制度的行为都将受到相应的纪律处罚。
第四条公司管理制度由公司董事会和总经理共同审定，由公司全体员工共同遵守。
第五条公司董事会负责监督公司管理制度的执行情况，总经理负责具体执行管理制度。
第六条公司在制定、修订管理制度时，应充分征求员工的意见和建议，确保制度的公平、公正、公开。
第七条公司全体员工在工作中应严格遵守公司管理制度，不得有违反制度的行为。
第二章公司章程第八条公司章程是规范公司管理和运作的基本规范，公司全体员工都要遵守。
第九条公司章程包括公司的组织机构、管理体系、职责分工、工作流程等内容，具体细则由公司人力资源部门负责制定。
第十条公司章程必须经过公司董事会和总经理审定后方可执行，任何未经审定的章程均无效。
第十一条公司全体员工应仔细阅读公司章程，严格遵守章程规定，不得私自修改或篡改。
第十二条公司章程的修改需经过公司董事会审议通过，确保制度的合理性和适用性。
第十三条公司全体员工在工作中如发现公司章程存在问题，应及时向公司领导反映，积极改进。
第三章管理规定第十四条公司管理规定是公司内部具体管理细则，包括员工入职、调动、晋升、奖惩等内容。
第十五条公司管理规定必须公平、公正、公开，不得存在歧视、压迫、滥用职权等行为。
第十六条公司全体员工在工作中应遵守公司管理规定，严格执行，不得有违反规定的行为。
第十七条公司领导在执行管理规定时，要严格按照规定操作，不得任意违反规定。
第十八条公司员工在执行管理规定时如发现问题，应及时向公司领导汇报，确保问题得到及时解决。
第十九条公司管理规定的制定及修改应充分征求员工的意见和建议，确保规定的合理性和适用性。
第四章工作流程第二十条公司工作流程是指公司内部工作的具体流程和步骤，包括但不限于项目立项、设计审批、施工管理、质量检查等。
装饰设计公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、市场部、行政部等所有部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，确保公司业务健康发展。
第二章员工管理第一节考勤制度第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工请假需提前两天向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
请假期间工资按公司规定执行。
第六条员工因特殊原因需加班，需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第七条员工迟到、早退、旷工、请假未批准擅自离岗等行为，公司将按照《员工奖惩制度》进行处罚。
第二节仪表与行为规范第八条员工上班期间应穿着整洁、仪表端庄，保持良好的职业形象。
第九条员工应尊重客户，文明礼貌，不得使用脏话，维护公司形象。
第十条员工不得在工作时间内饮酒、吸烟，不得参与赌博、斗殴等违法行为。
第十一条员工不得泄露公司内部信息，不得无故到其他公司乱窜。
第三节财务与报销制度第十二条员工因公外出，需按照公司规定填写报销单，经批准后方可报销。
第十三条员工不得以公司名义收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。
第三章设计部管理第十四条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案符合公司标准。
第十五条设计师应遵守与客户约定的时间，按时洽谈、出方案。
第十六条设计师不得私自更改设计方案，如有需要，需经部门经理批准。
第十七条设计师不得将公司内部资料泄露给他人，不得以任何形式侵犯公司知识产权。
第四章市场部管理第十八条市场部负责公司市场拓展、客户关系维护等工作。
第十九条市场部人员应积极主动地开展市场拓展工作，提高公司知名度。
第二十条市场部人员应定期向客户反馈公司最新动态，维护客户关系。
第五章行政部管理第二十一条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二十二条行政部应确保公司内部环境整洁、安全。
第二十三条行政部负责员工入职、离职手续办理，以及员工档案管理等工作。
装饰公司管理制度汇编范文
装饰公司管理制度汇编范文装饰公司管理制度汇编第一章绪论第一条概述为加强装饰公司的管理，规范员工的行为举止，提高工作效率，根据公司的实际情况制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于装饰公司内部所有员工，包括职工、管理人员和临时工等。
第三条目的和原则本管理制度的目的是明确公司的管理原则和员工的权利义务，规范员工的行为，促进公司的正常运作和团队的稳定发展。
第四条术语解释本管理制度中的术语解释如下：1. 装饰公司：指XX装饰设计有限公司；2. 员工：指所有在装饰公司工作并与装饰公司有劳动关系的个人；3. 管理人员：指公司内部具有管理职务的员工；4. 临时工：指本公司临时招募工作的个人。
第二章岗位职责第五条岗位职责的界定为明确员工的职责和义务，规范员工的行为，制定如下岗位职责。
第六条职工岗位职责1. 职工应在规定的时间内上下班，不得迟到早退；2. 职工应按照公司的规定，完成岗位上的工作任务；3. 职工应保护公司的财产，严禁私自使用公司的资源；4. 职工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第七条管理岗位职责1. 管理人员应准确的向职工传达公司的各项政策和规定；2. 管理人员应监督职工的工作进度和质量；3. 管理人员应对职工的工作进行评估，并及时给予表扬或者批评；4. 管理人员应处理好内部员工之间的冲突，维护公司的和谐工作环境。
第八条临时工岗位职责1. 临时工只能根据公司的要求，按时完成相关工作；2. 临时工不得迟到早退，不得随意离岗；3. 临时工不得私自使用公司的资源和设备；4. 临时工应遵守公司的规定，保守公司的商业秘密。
第三章奖惩制度第九条奖励制度为激励员工工作，提高工作效率，制定如下奖励制度：1. 优秀员工奖：公司每年评选10名优秀员工，发放奖金和荣誉证书；2. 工龄奖：员工工作每满5年，可享受一次工龄奖励，具体奖励金额由公司决定；3. 其他奖项：公司还将根据员工的表现设定其他奖项，以鼓励员工的进一步发展。
装饰公司管理制度汇编
装饰公司管理制度汇编装饰公司管理制度一、公司组织机构1. 公司设置董事会和管理层，董事会是公司的决策机构，管理层负责公司日常运营和管理。
2. 公司设有部门，包括人力资源部、市场部、财务部、工程部等，各部门由专业人员组成。
3. 公司设有员工代表会议，代表会议由公司员工选举产生，负责代表员工的利益。
4. 公司设有监事会, 主要职责是监督董事会和管理层的行为，保证公司的合法运营。
二、员工管理1. 招聘与用工1.1 公司以公平、公正、公开的原则进行招聘，对求职者进行面试和考核，选择最合适的人才。
1.2 公司遵守国家劳动法律法规，与员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
第1页/共4页1.3 公司建立员工档案，记录员工的基本信息、培训情况、奖惩记录等。
2. 员工培训与发展2.1 公司注重员工培训和发展，根据员工的职位需求，提供相应的培训课程。
2.2 公司鼓励员工参加职业技能认证考试，提升专业水平。
2.3 公司设立岗位晋升通道，提供员工晋升的机会和平台。
3. 员工福利和待遇3.1 公司按照国家规定缴纳社会保险和公积金，保障员工的权益。
3.2 公司设有员工福利制度，包括员工旅游、节日礼品、生日礼金等，提高员工的工作积极性和满意度。
3.3 公司评定员工绩效，根据绩效结果进行薪资调整，奖励优秀员工。
4. 员工纪律和考勤4.1 公司制定员工纪律规定，要求员工遵守公司规章制度，保持工作纪律。
4.2 公司实行严格的考勤制度，员工需按时打卡上下班，如有迟到早退将扣除相应工资和奖金。
4.3 公司对违反纪律的员工进行相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
三、市场开拓和项目管理1. 市场调研与业务拓展1.1 公司进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
1.2 公司注重与客户的沟通和合作，积极拓展业务。
1.3 公司建立客户档案，记录客户的需求和合作情况，做好客户关系维护工作。
2. 项目管理2.1 公司成立专业的工程团队，负责项目的施工和管理。
装饰公司管理制度汇编(doc 32页)
装饰公司管理制度汇编(doc 32页)4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
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公司管理制度
前言
为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。
本手册是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。
制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高装饰设计工程业的服务质量、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。
因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施装饰设计工程名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。
本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。
本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。
深圳某装饰设计工程有限公司
批准发布令
为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。
本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。
它具有很强的实用性。
望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。
经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。
公司总裁：
目录
一．公司章程 (9)
1．总则 (9)
2．公司组织机构…………………………………………………
10
3．职责……………………………………………………………
11
二．公司考绩审核委员会组织简章 (20)
三．公司组织机构设置……………………………………………
21
四．公司组织领导制度……………………………………………
24
1．公司总裁…………………………………………………………
24
2．稽核部主任………………………………………………………
24
3．总经理……………………………………………………………
24
4．办公室主任………………………………………………………
25
5．管理部副总经理…………………………………………………
25
6．工程部副总经理…………………………………………………
25
7．营销部副总经理…………………………………………………
25
8．事业部副总经理…………………………………………………
25
9．总工程师…………………………………………………………
26
10．总会计师………………………………………………………
26
五．公司工程管理制度…………………………………………
27
1．施工技术管理……………………………………………………
27
（1）总则……………………………………………………………
27
（2）技术管理制度…………………………………………………
27
（3）图纸会审制度…………………………………………………
28
（4）技术交底制度…………………………………………………
30
（5）施工组织设计编制及审批制度………………………………
31
（6）施工测量及技术复核制度……………………………………
33
（7）材料、构件试验检验制度……………………………………
34
（8）计量器具管理制度……………………………………………
34
（9）工程技术档案管理制度………………………………………
35
2．工程技术管理……………………………………………………
43
（1）质量目标管理制度……………………………………………
43
（2）各级质量管理部门及人员责任制度…………………………
43
（3）隐蔽工程验收制度……………………………………………
45
（4）隐蔽工程验收主要内容………………………………………
45
（5）施工现场的质量管理制度……………………………………
46
（6）工程质量验收、评定制度……………………………………
46
（7）工程质量事故处理制度………………………………………
47
（8）工程的回访保修制度…………………………………………
48
3．建筑安全文明管理………………………………………………
49
（1）总则……………………………………………………………
49
（2）文明施工管理制度……………………………………………
50
（3）安全管理制度…………………………………………………
51
（4）落地式外脚手架搭设管理制度………………………………
51
（5）施工现场临时用电管理制度…………………………………
52
（6）“三安”、“四口”及施工机具管理制度 (52)
（7）施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度………
53
（8）安全技术交底制度……………………………………………
53
（9）安全生产、文明施工奖罚制度………………………………
54
（10）技术安全组工作人员职责制度 (56)
六．财务管理……………………………………………………………
57
1．总则………………………………………………………………
57
2．岗位职责制度……………………………………………………
57
3．财务管理制度……………………………………………………
某
4．支票、汇票、发票管理制度……………………………………
59
5．现金管理制度……………………………………………………
60
6．会计档案管理制度………………………………………………
60
7．福利报销制度……………………………………………………
61
8．处罚制度…………………………………………………………
61
七．人力资源管理……………………………………………………
63
1．招工、招聘制度…………………………………………………
63
2．职员调配管理制度………………………………………………
64
3．人事档案及职员合同管理制度…………………………………
64
4．全员培训制度……………………………………………………
65
5．职员考核管理制度………………………………………………
66
6．职员竞争上岗制度………………………………………………
67
7．员工奖惩制度……………………………………………………
68
8．职员福利管理制度………………………………………………
70
9．职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度……………………
71
10．劳动合同管理制度……………………………………………
72
附：聘用合同书……………………………………………………
73
八．行政办公室管理 (75)
1．请示报告制度……………………………………………………
75
2．文件的起草、校对、审批、传阅制度…………………………
75
3．印信管理制度……………………………………………………
75
4．保密制度…………………………………………………………
76
5．会议管理制度……………………………………………………
77
6．考勤及消假制度…………………………………………………。