文化集团OA使用考核方案及管理办法 - 副本
集团oa管理制度
集团oa管理制度第一章总则为规范和加强集团办公自动化(OA)系统的管理,提高工作效率,促进信息共享和协同办公,制定本制度。
第二章 OA系统的建设和使用1. OA系统的建设(1)集团应建立健全OA系统,包括办公自动化、文件管理、信息共享、协同办公等功能。
(2) OA系统应采用先进可靠的技术和设备,确保其稳定、高效、安全地运行。
2. OA系统的使用(1)全体员工应按照规定使用OA系统开展工作,不得擅自更改系统设置或使用不规范操作。
(2) OA系统的使用范围应明确,不得将系统用于非工作相关的活动。
第三章 OA账号管理1. 账号的申请和分配(1)集团应根据职务和岗位需要合理分配OA账号。
(2)职工离职或岗位变动时,应及时调整其OA账号的权限或废除账号。
2. 账号的使用和保管(1)员工应妥善保管自己的OA账号和密码,不得将账号和密码透露给他人。
(2)发现账号异常情况应及时报告,确保OA系统的安全运行。
第四章 OA系统的安全管理1. 网络安全(1) OA系统应加强网络安全防护,包括防火墙、反病毒、漏洞修复等措施。
(2)禁止非授权人员进行系统入侵或恶意攻击。
2. 数据安全(1) OA系统的数据应定期备份,确保数据的完整和安全。
(2)对于重要数据应设置严格的权限控制,防止其泄露或篡改。
第五章 OA系统的监督和维护1. 监督(1)集团领导应对OA系统的运行情况进行定期检查,发现问题及时处理。
(2)部门主管应对本部门OA系统的使用情况进行监督,及时发现和整改问题。
2. 维护(1)集团应聘请专业人员负责OA系统的维护和技术支持,确保系统的稳定运行。
(2)维护人员应定期对OA系统进行检修和更新,确保其性能和安全。
第六章 OA系统的使用规范1. 审批流程(1)所有文档和办公事项应按照规定流程通过OA系统进行审批和归档。
(2)不得私自更改审批文档和流程,确保审批的真实和合法。
2. 文件管理(1) OA系统应规范管理文件和资料,确保其安全、完整、可查。
OA考核管理办法
OA系统考核管理办法一、总则为了提高公司的工作效率,有效降低和节约成本,加快办公自动化建设,保障文件和各种信息传递快捷畅通,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于总公司和分公司所有部门三、相关职责和权限1、各公司、各部门应将OA 以下发账号在系统平台登录、并且更改初始密码,具有公共用户的部门在本部门人员离职、劝退时应于当天修改登录密码。
2、各公司领导、部门负责人原则上应该全天在线,每天上班时间登录OA阅读公司以OA形式下发的行文及工作流里包含的业务表单处理、流转并保证该流程正常结束.3、具备上网条件的各公司、各部门工作时间内应保持开机登录OA系统状态,保证及时动态接收、转交和办理文件.4、具有审批权限人员因出差或请假、外出者,应提前将指定任务授权相关代理人代为办理.5、各公司、各部门应按月发布本公司新闻1—5条。
(以报道企业动态、宣传先进典型、记录员工感悟等为主要内容,展示公司的发展方向,工作技术交流、打造企业文化、为公司树立良好社会形象。
)6、各公司、各部门应按月使用公告功能,发布本公司内部公告1—5条。
7、各公司、各部门具有审批权限的中高层领导应积极参与OA日常工作审批.8、OA系统公共信息管理实行实名制,不得在OA系统上发布与公司工作无关的公告或调查,尊重他人权益及隐私,言论应遵守国家相关法律法规。
9、具备上网条件的各公司、各部门在线人数不少于40%的并发数水平,不具备上网条件的(使用无线网卡地区视具体工作情况而定).10、所有使用OA系统用户要保证通过OA系统发出的文件信息、公告信息、新闻信息的内容完整准确并对发布的内容负责,不得在系统内发布与工作无关的垃圾信息。
11、OA系统用户应及时处理待办工作(待办工作原则上不得超过二天)12、凡属涉密的内容未经许可不得在OA系统上发布13、OA 系统管理员应每月月底最后一天进行系统数据备份.14、OA 系统服务器必须始终保持正常运转,如有升级、大型维护等情况将提前一天发布公告,说明情况。
集团部门考核管理办法模版
集团部门考核管理办法模版一、目的为规范各集团部门的考核管理,以提高部门运营效率,增强员工绩效意识,达到持续发展的目的,制定本考核管理办法。
二、适用范围本考核管理办法适用于公司各集团部门。
三、考核标准1.部门目标完成情况。
2.部门工作计划执行情况。
3.员工个人工作能力和绩效。
4.部门内部业务协调效率。
5.客户满意度、投诉率等各项考核指标。
四、考核方式1.部门负责人考核:每个部门设有主管领导,根据部门目标完成情况、部门内部业务协调效率、员工个人工作能力和绩效等方面对部门成员进行评估,并制定相应的奖励或处罚措施。
2.员工自我评估:部门负责人应鼓励员工在部门工作计划执行情况以及客户满意度、投诉率等方面自我评估,反思自身工作是否达到预期目标。
3.同事互评:部门负责人应鼓励员工在部门内部进行同事互评,加强团队协作性和业务配合效率,实现共赢。
五、考核周期考核周期为一年,全年考核结果将纳入部门及员工年度绩效考核中。
六、考核结果1.考核成绩将按照部门负责人、员工自我评估、同事互评三个环节进行综合考量,并采取加减分相结合的方式计算得出最终成绩。
2.优秀:考核成绩达到90分以上。
3.良好:考核成绩达到80分-89分。
4.合格:考核成绩达到60分-79分。
5.不合格:考核成绩在60分以下。
七、奖惩措施1.考核结果优秀的部门和员工,将获得相应奖励和表彰。
2.考核结果良好的部门和员工,将获得适当奖励。
3.考核结果合格的部门和员工,不予奖励或处罚。
4.考核结果不合格的部门和员工,将按照公司相关规定进行惩处。
八、其他事项本考核管理办法自颁布之日起生效,如有变更需在相关部门内部通知,解释权归公司所有。
公司oa使用管理制度
公司oa使用管理制度第一章总则第一条为规范公司OA系统的使用管理,提高工作效率,保护公司信息安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有使用OA系统的员工,包括但不限于办公室人员、管理人员等。
第三条公司OA系统是公司内部使用的办公自动化系统,包括但不限于邮件系统、文档管理系统、审批系统等。
第四条公司OA系统的使用必须符合国家法律法规和公司规定,不得从事任何违法活动。
第五条公司OA系统的操作必须遵守保密制度,不得泄露公司机密信息。
第六条公司OA系统的使用应当以提高工作效率为目的,不得进行无关工作的操作。
第七条公司OA系统的使用管理应当与公司其他管理制度相衔接,形成完整的管理体系。
第八条公司OA系统的使用管理应当不断完善,及时调整,以适应公司发展的需要。
第二章使用权限第九条公司OA系统的使用权限由公司领导决定,根据员工的岗位和职责确定。
第十条员工在使用公司OA系统前,必须经过培训,了解系统的基本功能和操作方法。
第十一条公司OA系统的使用权限分为普通用户和管理员两种,普通用户只能进行基本操作,管理员可以进行高级操作。
第十二条公司OA系统的管理员应当保证系统的安全稳定运行,及时处理系统出现的问题。
第十三条公司OA系统的管理员应当对系统进行定期维护,保证系统的正常运行。
第十四条公司OA系统的普通用户应当遵守管理员的管理规定,不得私自修改系统设置。
第十五条公司OA系统的使用权限应当定期审核,并根据员工的职务变动进行调整。
第三章使用规定第十六条员工在使用公司OA系统时,应当使用自己的账号登录,不得使用他人的账号。
第十七条员工在使用公司OA系统时,应当严格遵守公司的网络使用规定,不得访问非工作相关的网站。
第十八条员工在使用公司OA系统时,不得进行个人文件的存储和传输,一律使用公司提供的网络硬盘进行存储。
第十九条员工在使用公司OA系统时,不得利用系统进行商业活动,不得向外部人员泄露公司信息。
第二十条员工在使用公司OA系统时,应当保护自己的密码安全,不得将密码告知他人。
oa使用管理制度范文
oa使用管理制度范文OA 使用管理制度范文第一章总则第一条为规范办公自动化 (Office Automation,简称 OA) 的使用,提高工作效率,加强信息管理能力,完善内部沟通和协作机制,制定本管理制度。
第二条 OA 使用范围包括但不限于办公电脑、移动设备、办公软件和办公数据等任何与工作相关的设备和应用。
第三条公司承诺将对 OA 数据的保密、备份和恢复、使用规范、电脑和网络设备的安全性进行必要的保障和管理。
第二章 OA 使用原则第四条 OA 使用应遵循以下原则:一、优先选用合法、正版和安全的 OA 软件和设备;二、OA 设备和应用只能用于工作使用,不得用于私人使用;三、使用 OA 应遵守工作纪律和安全规定;四、遵守公司的信息安全政策和保密规定;五、使用 OA 设备和应用时,应保持良好的沟通和协作;六、定期备份和恢复 OA 数据,防止数据丢失和泄露;第三章 OA 设备管理第五条公司将统一采购 OA 设备和软件,确保设备的正版和安全。
第六条外出办公人员如有需要,公司可以提供移动设备供其使用,但是该设备仅限于工作使用。
第七条 OA 设备定期维护和升级,避免设备出现故障和不安全现象。
第八条 OA 设备的使用时间由各部门根据工作需要自行安排。
第四章 OA 应用管理第九条公司提供的 OA 应用包括但不限于:电子邮件、文档管理、项目管理、在线会议、考勤系统等。
第十条 OA 应用需要明确的使用权限,不同岗位和职级的员工对 OA 应用的使用权限不同。
第十一条严禁私自下载和安装软件到公司的 OA 设备上,如有需要,应向公司提出申请,并经公司同意后方可操作。
第五章 OA 数据管理第十二条 OA 数据的备份和恢复应定期进行,以防止数据丢失和泄露。
第十三条严禁私自复制、传输公司的 OA 数据,包括但不限于电子邮件、文档、项目资料等。
第十四条 OA 数据存储安全,应定期检查是否存在安全漏洞,加强 OA 数据的保密措施。
公司OA系统使用管理制度
公司OA系统使用管理制度公司OA系统使用管理制度是指为了规范和管理公司内部OA系统的使用,提高工作效率和信息化水平,制定的一系列规定和措施。
公司OA系统使用管理制度主要包括OA系统的权限管理、日常操作规范、安全保密管理和绩效考核等方面。
首先,OA系统的权限管理是公司OA系统使用管理制度的基础。
公司应根据员工岗位的不同确定其在OA系统中的权限,确保员工能够正常进行工作,同时避免权限滥用和信息泄露的风险。
具体来说,应对各个模块和功能进行权限控制,管理员应有完整的权限来管理系统,普通员工只能访问与其工作相关的模块和功能。
此外,员工离职或调岗时,应及时取消其在OA系统中的权限,以保证信息安全。
其次,OA系统的日常操作规范是公司OA系统使用管理制度的重要组成部分。
员工应按照规定的流程和操作方式来使用OA系统,不得随意更改系统设置或删除系统文件。
为了保证工作的连续性和信息的统一性,还应规定员工使用OA系统进行日常工作的频率和时间,以避免因过度使用或滥用系统导致系统崩溃或性能下降。
另外,OA系统的安全保密管理是公司OA系统使用管理制度的核心。
首先,公司应建立健全的数据备份和恢复机制,保证系统数据的安全性和可靠性。
其次,应对OA系统进行定期的安全漏洞扫描和修复,确保系统免受黑客攻击和病毒感染。
同时,公司还应设立专门的网络安全岗位,负责监控和维护OA系统的安全运行。
最后,员工在使用OA系统时,应妥善保管账号和密码,不得将其泄露给他人,且不得利用OA系统传播不良信息或从事非法活动。
最后,公司OA系统使用管理制度还应将OA系统的使用情况纳入绩效考核体系中。
公司可以通过OA系统的日志记录和操作痕迹来评估员工的工作效率和工作质量,以此为依据进行绩效评定。
同时,也可以通过OA 系统里程碑的完成情况和任务分配的合理性来评估员工的团队协作能力和管理能力。
综上所述,公司OA系统使用管理制度是规范和管理公司内部OA系统使用的重要措施,通过权限管理、日常操作规范、安全保密管理和绩效考核等方面的规定,能够提高公司工作效率和信息化水平,保护公司数据的安全性和完整性,实现公司的长期发展目标。
oa的管理制度
oa的管理制度第一章总则第一条为了规范OA系统的使用,提高工作效率,保护企业信息安全,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用OA系统的员工。
第三条公司OA系统的管理工作由信息化管理部门具体负责,相关管理人员应严格执行本制度。
第四条公司OA系统的内容包括但不限于电子邮件、办公文档、数据存储、会议日历等功能,所有使用者必须遵守本制度的相关规定。
第五条任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第六条公司将不定期组织OA系统的使用培训,帮助员工更好地使用和管理OA系统。
第七条本制度内容应当定期进行评估和更新,确保其适应公司发展的需要。
第八条任何未尽事宜,由信息化管理部门解释并执行。
第二章 OA系统使用规定第九条员工应当按照自己的权限合理使用OA系统,不得越权操作。
第十条严禁利用OA系统从事违法和不良行为,包括但不限于传播淫秽色情信息、泄露公司机密信息等。
第十一条员工不得篡改、删除他人或公司的电子文件和数据,不得恶意破坏OA系统的正常运行。
第十二条员工应当妥善保管自己的OA系统登录账号和密码,不得将其泄露给他人。
第十三条不得在OA系统中进行未经授权的软件安装和程序更改。
第三章 OA系统安全管理规定第十四条公司OA系统存在漏洞或安全隐患的,员工有义务及时向信息化管理部门报告并配合处理。
第十五条任何未经授权的外部设备如U盘、移动硬盘等不得连接到公司的OA系统。
第十六条公司OA系统的备份工作由信息化管理部门定期进行,员工不得私自操作备份工作。
第十七条 OA系统的日常管理、维护和更新工作应由信息化管理部门指定专人负责。
第十八条员工在使用OA系统时应当遵守相关的安全规定,包括不得随意打开未知的邮件附件和链接、不得下载未知来源的文件等。
第四章违规行为处理第十九条对于违反本制度的行为,公司将根据情节轻重进行相应的处理,包括但不限于口头警告、书面警告、降职、开除等。
第二十条如有员工发现他人违反本制度的行为,有义务向公司相关部门进行举报。
集团OA系统管理办法
. . . .集团OA系统管理办法部资料注意目录第一章总则 (2)第二章组织职责 (2)第三章申请与变更 (6)第四章基础管理 (7)第五章文档与公告 (8)第六章安全 (9)第七章附则 (10)集团OA系统管理办法第一章总则一、目的:为了规集团公司流程管理工作,建立健全制度、流程管理体系,持续提升集团管理水平,将公司OA系统,从目前无纸化办公、提高工作效率、降低沟通成本、信息资源共享的阶段,提升至通过OA系统地推进集团管理工作朝着制度化、标准化和规化的阶段发展。
结合公司的实际情况,制定本制度。
二、适用人员:生活、旅游、科技、票务、渠道拓展、运营中心、运营中心、运营中心、运营中心所有集团员工。
三、适用围:本办法适用于集团各部根据制度相应的流程编制、修订、审批、发布和废止。
第二章组织职责一、部门职责:OA系统的运行,集团各职能部门业务部门各负其责,协同配合。
1.人力资源中心1.1、负责提供集团及各事业部准确完整的组织架构及人员信息;1.2、负责集团及各事业部人事相关流程制度及流程图;1.3、负责集团及各事业部审批层级,明确审批关系;1.4、负责集团及各事业部人事岗位工作分配关系;1.5、负责集团及各事业部人事类单据格式形成全集团统一模板;1.6、集团及各事业部人事经理需定期推送新入职、离职及异动的人员信息。
2.行政管理中心2.1、负责集团及各事业部行政相关流程制度及流程图;2.2、负责集团及各事业部行政类费用科目及审批额度;2.3、负责集团及各事业部行政类单据格式形成全集团统一模板。
3.财务中心3.1、负责集团及各事业部财务相关流程制度及流程图;3.2、负责集团及各事业部财务类费用科目及审批额度;3.3、负责集团及各事业部财务类单据格式形成全集团统一模板;3.4、编写财务单据填写要求及规文档。
4.法务中心4.1、负责集团及各事业部法务相关流程制度及流程图;4.2、负责集团及各事业部合同分类及审批额度;4.3、负责集团及各事业部合同类单据格式形成全集团统一模板;4.4、编写合同审批填写要求及规文档。
集团公司OA 系统运行管理制度规定
文件编号 ZD/ZD-WL-08 版次/修订状态 C/0 生效日期 2008-07-01一、目的(一)为提高公司工作效率,有效降低和节约成本,加快办公自动化建设,保障文件和各种信息传递快捷畅通,根据公司的实际,制定本制度。
(二)为规范业务流程、明确管理职责、保证集团办公自动化系统的安全、稳定、高效运行,特制定以下系统运行管理制度。
二、适用范围(一) 本制度适用于集团各职能部门、各经营单位办公自动化的管理。
(二)OA系统用户暂定为集团高层领导、职能部门及经营单位相关管理人员。
三、相关部门职责(一) 集团及经营单位人事行政部门负责配合集团网络信息部进行OA用户的注册和注销。
(二)集团网络信息部负责OA系统操作技术的培训,系统运行设备的维护、管理。
(三)各经营单位管理人员职责可参照执行。
四、内容(一)OA系统管理1、OA系统使用管理(1)OA系统为中东集团员工网上办公的平台,主要内容包括新闻公告发布,集团文件共享及传输,相关工作流程审批等。
(2)系统最终用户按职责及权限的要求,在OA中发布相关新闻,公告及流程,并参与讨论沟通,讨论要有的放矢,不得发表有损公司形象,反对公司规章制度等言论。
(3)所有OA用户每天上、下午上班后都必须及时登陆OA系统查看文件、流程,如因出差或出差时间较长,须指定授权的代办人代办。
(4)任何人不得随意让无关人员或外来人员查看OA系统中的内容,不许下载或打印相关受控的内容,更不得随意使用他人账号登陆系统。
(5)禁止在OA系统上传带有病毒的文件、图片等。
禁止在OA系统中发布不健康的内容。
2、集团新闻、公告等知识目录管理文件编号 ZD/ZD-WL-08 版次/修订状态 C/0 生效日期 2008-07-01 (1)集团各部门及经营单位设定1-2人为发布集团级新闻、公告管理人员,由其发布集团及经营单位上报的各类公文(包括集团新闻、公告、文件、会议通知等)。
(2)经营单位内部各类公文(新闻,公告,文件,会议通知等),由经营单位内部相关人员或指定人员发布。
集团OA系统运行管理制度
集团OA系统运行管理制度第一章总则第一条为规范xx能源投资集团OA系统的业务操作和日常运行管理,保证系统数据和业务信息的准确性、完整性、及时性、安全性、有效性,制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及下属各公司。
第三条自本制度生效日期起,使用OA系统处理各项办公事务的过程和所产生的结果,与原工作流程所产生的结果具有同样的效力。
第二章OA系统角色设置以及职责第一条系统管理员(一)系统管理员是维护OA系统功能、使系统能够正常工作的超级管理员。
(二)负责OA系统中HR信息数据的管理。
(三)负责对系统进行初始化设置、基础设置、应用设置等。
(四)负责OA系统后台维护、升级、数据备份、数据恢复、保障系统正常运行。
第二条单位管理员(一)负责维护本公司OA系统的正常运行。
建立本单位基础数据,完成本单位角色管理以及和各个模块的基础设置。
包括:1.组织信息管理:本单位岗位、职务级别、人员、组、兼职管理、角色管理、工作范围的设置和管理。
2.功能应用设置:本单位协同、表单、公文、公共信息、文档中心、项目应用、移动应用的应用设置。
3.基础应用设置:单位枚举、单位空间管理、电子印章、博客、工作管理设置、常用格式、常用语,公共资源管理。
(二)负责本单位所有应用人员的软件使用培训。
(三)负责本单位流程管理与流程统计。
(四)负责本单位所有表单、公文infoPath底稿的管理。
第四条表单管理员表单管理员是由单位管理员指定的对OA系统表单进行管理的角色。
主要工作内容是根据公司的要求,建立、修改表单并绑定流程与授权模板,可由其他角色兼任。
第五条单位公文收发员单位公文收发员是由单位管理员指定的在OA系统中负责单位公文的发送和签收,可由其他角色兼任。
第六条部门公文收发员部门公文收发员是由单位管理员指定的在OA系统中负责本部门公文的发送和签收的角色。
第七条公共信息管理员公共信息管理员是由单位管理员指定的在OA系统中进行信息发布和信息管理的角色,可由其他角色兼任。
公司oa使用管理制度范文
公司oa使用管理制度范文公司OA使用管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理公司的OA办公系统使用,提高工作效率和信息安全性,制定本制度。
第二条公司OA办公系统是指公司用于办公的电子办公自动化系统,包括但不限于办公软件、电子邮件、云端文档、会议管理等。
第三条公司OA办公系统的使用人员包括全体公司员工及经过授权的外部合作伙伴。
第四条公司OA办公系统的使用应坚持“充分利用、合理使用、精确记录、有效监管”的原则。
第五条在使用公司OA办公系统前,使用人员应了解和遵守相关国家法律法规以及公司规章制度。
第六条公司OA办公系统的维护与管理,由信息技术部门负责。
使用人员应积极配合信息技术部门的工作。
第七条公司OA办公系统的监督由公司领导层负责,相关部门配合进行日常管理。
第二章使用权限和责任第八条公司OA办公系统的使用权限分为管理员和普通用户两种。
管理员具有更高的权限和责任。
第九条公司OA办公系统的管理员由公司领导层任命,需要具备较高的专业素养和责任心。
第十条普通用户在使用公司OA办公系统前,应向管理员提出申请,并经过管理员审批通过后方可使用。
第十一条公司OA办公系统管理员的职责包括但不限于系统安装与维护、用户权限管理、问题解决等。
第十二条普通用户在使用公司OA办公系统时,应遵守相关规定,仅限于履行工作职责,禁止滥用系统。
第十三条普通用户对于公司OA办公系统的异常现象应立即向管理员报告,不得私自处理或转发给他人。
第十四条公司OA办公系统的使用人员应严守保密责任,禁止泄露公司的商业秘密或个人隐私。
第三章使用规范第十五条使用公司OA办公系统时,应确保电脑已连接至公司网络,确保网络通畅。
第十六条使用公司OA办公系统的电脑应使用公司提供的正版软件,并及时更新补丁以保证系统安全。
第十七条对于公司OA办公系统的账号和密码应妥善保管,不得向他人泄露,定期修改密码。
第十八条禁止使用公司OA办公系统进行非法活动,包括但不限于传播淫秽、暴力、违法信息等。
oa公司管理制度
oa公司管理制度一、总则1.1 为了规范OA公司的内部管理,提高工作效率和质量,制定本管理制度。
1.2 本管理制度是OA公司的基本管理准则,适用于公司全体员工。
1.3 公司领导应严格遵守本管理制度,确保其执行落实。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理办公会、部门负责人会等机构,负责公司的决策和执行。
2.2 公司各部门应明确职责分工,建立健全的工作流程和协作机制。
2.3 公司应建立健全的人事管理制度,确保员工队伍的稳定和壮大。
三、办公环境3.1 公司应提供良好的办公环境,包括充足的照明、通风设施和安全设备。
3.2 公司应定期进行办公设备的检查和维护,确保员工工作的顺畅进行。
3.3 公司应建立绩效考核制度,激励员工提高工作效率和质量。
四、工作流程4.1 公司应建立健全的工作流程和标准化操作程序,提高工作效率和质量。
4.2 公司应定期进行工作流程的审查和优化,以适应市场需求的变化。
4.3 公司应加强内部沟通和协作,确保各部门之间的配合和协调。
五、信息管理5.1 公司应建立完善的信息管理系统,确保信息的准确性和安全性。
5.2 公司应加强信息共享和传递,促进知识的积累和利用。
5.3 公司应加强对信息技术的应用和更新,提高工作效率和竞争力。
六、财务管理6.1 公司应建立健全的财务管理制度,确保资金的安全和合理利用。
6.2 公司应加强成本控制和效益分析,提高经济效益和竞争力。
6.3 公司应定期进行财务审计和风险评估,防范金融风险和损失。
七、人力资源管理7.1 公司应建立健全的人力资源管理制度,激励员工提高工作绩效和个人能力。
7.2 公司应加强员工的培训和发展,提高员工的专业技能和综合素质。
7.3 公司应加强对员工的激励和奖惩机制,促进员工的积极性和创新力。
八、纪律和监督8.1 公司应建立健全的纪律和监督机制,依法管理公司内部事务。
8.2 公司应加强对员工的行为规范和职业道德教育,提高员工的自律意识和责任心。
OA系统使用管理办法
OA系统使用管理办法第一章总则第一条为了提高公司工作效率,加快办公自动化建设,保障文件和各种信息传递快捷通畅,根据公司的实际,制定本办法。
第二条公司办公自动化系统(以下简称OA系统)是以网络智能办公系统为管理平台,覆盖全公司管理人员的办公信息管理系统,实现网上办公和信息资源共享。
OA系统是公司信息化建设的重要组成部分,是提高公司办公整体管理水平的重要手段。
第二章组织职责第三条 OA系统的运行中,公司各部门各负其责,协同配合。
职责如下:1.公司办公室是公司办公自动化OA系统的归口管理部门。
主要职责为:(1)负责制定OA系统规章制度。
(2)负责OA系统核心工作流程设计、修改。
(3)负责确定、监管OA系统核心工作流程参与人员的权限。
(4)负责监控、检查、督办核心工作流程的工作流转。
(5)负责OA系统内各大功能模块信息内容更新的监督。
(6)负责按照公司的实际需求开发OA系统的潜在功能并做好开发升级计划。
(7)负责OA系统的数据备份。
(8)负责OA系统使用人员的培训和技术指导工作。
(9)负责OA服务器、操作系统和硬件的维护,确保服务器安全运行。
(10)负责系统用户注册、注销等管理。
2.其他部门主要职责为:(1)负责指定部门OA管理员,参与维护本部门工作流程的流转、知识文档文件夹的建立以及本部门OA系统终端的日常维护。
(2)本部门OA系统使用人员的权限发生变更时,及时把变更情况提供给办公室申请调整。
(3)负责根据本部门工作需要,提出优化需求。
(4)在OA使用过程中,如本部门员工在使用OA系统中发现问题,及时汇总和提交到办公室。
第三章系统使用范围第四条 OA系统使用范围(包含但不限于)如下:1.审批流程的使用。
(1)员工出差申请审批。
(2)员工加班申请审批。
(3)员工非正常打卡登记。
(4)员工请假申请审批等。
2.发布新闻、通知、公告。
3.会议管理模块使用。
(1)会议室使用管理。
(2)会议安排通知等。
第四章系统使用规范第五条 OA系统为公司内部办公系统,禁止非公司员工登陆或使用本系统。
OA管理办法
OA管理办法第一篇:OA管理办法OA管理办法目的规范OA系统的管理和使用,保证系统稳定高效运行。
2 范围适用于集团OA系统的管理、使用和维护。
职责3.1 集团企业管理部负责OA系统的管理和维护,指导系统使用人员规范使用OA系统。
3.2 集团各部门/子公司负责按本文件要求使用OA系统。
管理要求4.1 使用OA系统处理各项办公事务的过程和所产生的结果,与原工作流程所产生的结果具有同样的效力。
集团OA系统承载如下办公事项:a)集团所有体现在系统中流程的运作和管理;b)集团所有公告、通知、会议纪要及其他行政公文的发布;c)集团文件制度、报表等电子文档的管理和共享;d)集团员工日常办公中的信息传递与共享;e)集团各部门、子公司及员工制定的个人工作计划、日程;f)通过其他形式在OA中流转的文件或流程处理。
4.2 集团OA系统的登录地址。
4.2.1 集团OA系统运行在集团公司服务器上,公司员工可使用终端的浏览器,通过办公内网、Internet网络和手机直接访问系统。
a)办公内网登录地址(适用于集团办公网络用户):b)Internet网络登录地址(适用于外地子公司、出差人员):c)手机登录地址(适用于在外无法连接网络并急需处理待办事宜的): 4.3 OA系统的用户包括:集团所有二线员工。
4.3.1 OA系统帐号的申请:新员工入职后,由该员工所在部门/子公司的人事管理员在OA系统中提交‘OA/ERP/AM用户申请’流程,经集团企业管理部网络主管开通后流转至人事管理员,再由人事管理员通知至新员工。
4.3.2 OA系统帐号的注销:员工在办理离职手续后,由该员工所在部门/子公司的人事管理员以内部邮件或AM信息方式传递至集团企业管理部网络主管处理。
4.4 OA系统的使用管理。
4.4.1 OA系统中流程的管理。
4.4.1.1 OA系统的流程,应本着“简单、高效、实用”的原则制作。
固化在OA系统中的流程,需满足以下任一条件:a)使用频率不得低于1次/月;b)通过该流程收集的数据形成报表能对使用人工作效益有所提升;c)流程各节点相对固化;d)现有OA流程不能满足要求。
OA使用管理制度
OA使用管理制度随着信息化时代的到来,办公自动化系统(OA)已经成为企业管理中重要的一部分。
适当的OA使用管理制度可以提高企业的效率和管理水平。
下面是一份常见的OA使用管理制度,包括制度目的、范围、责任、管理流程等,供企业参考。
一、制度目的为了规范办公自动化系统(OA)的使用,提高办公效率,增强质量管理能力,本制度制定。
二、范围本制度适用于公司所有OA系统的使用管理。
三、责任1.公司领导负责制定本制度,并指定专人负责执行。
2.所有使用OA系统的员工都应遵守本制度,加强OA的日常维护和管理工作。
四、管理流程1.OA系统申请与安装管理申请单位:各部门、项目、研发中心等。
申请权限:由公司 OA系统管理员审核后,方可开通权限。
申请内容:OA系统使用人员名单、联系电话及相关资料。
安装流程:由公司 OA系统管理员指定负责人员进行安装。
2. OA系统的日常维护和管理工作。
1) OA 系统的日常操作人员应每天检查 OA 系统的运行状态,必须了解 OA 系统的全部功能并善于维护。
2) OA 系统管理员应及时维护更新 OA 系统版本。
3) OA 系统管理员应加强数据库的维护工作,防止信息丢失或泄露。
4) OA 系统的数据存储,必须进行定期备份,备份指定时间间隔不超过 1 周。
5) OA 系统的网络安全,要遵守相关的保密规定,防止系统遭到攻击和破坏。
3. OA 系统的使用管理1) 所有员工在正式使用 OA 系统前,必须通过系统管理员的培训并接受考核。
2) OA 系统管理员应及时维护 OA 系统的安全管理和信息进行定期量化评估和整改,服务人员应及时处理遇到的问题和提供帮助。
3) OA 系统管理员应对 OA 系统的访问权限进行动态调整。
4) OA 系统管理员应定期对 OA 系统的数据进行备份,对 OA 系统进行定期的漏洞检查。
4. 归档管理1) 归档文件应按时下载到公司内网存储服务器,删除电脑本地备份之后,进行数据备份。
集团OA系统管理办法
集团OA系统管理办法内部资料注意保密目录第一章总则 (2)第二章组织职责 (2)第三章申请与变更 (6)第四章基础管理 (7)第五章文档与公告 (8)第六章安全保密 (9)第七章附则 (10)集团OA系统管理办法第一章总则一、目的:为了规范集团公司流程管理工作,建立健全制度、流程管理体系,持续提升集团管理水平,将公司OA系统,从目前无纸化办公、提高工作效率、降低沟通成本、信息资源共享的阶段,提升至通过OA系统地推进集团管理工作朝着制度化、标准化和规范化的阶段发展。
结合公司的实际情况,制定本制度。
二、适用人员:生活、旅游、科技、票务、渠道拓展、北京运营中心、上海运营中心、深圳运营中心、成都运营中心所有集团员工。
三、适用范围:本办法适用于集团各部根据制度相应的流程编制、修订、审批、发布和废止。
第二章组织职责一、部门职责:OA系统的运行,集团各职能部门业务部门各负其责,协同1.人力资源中心1.1、负责提供集团及各事业部准确完整的组织架构及人员信息;1.2、负责集团及各事业部人事相关流程制度及流程图;1.3、负责集团及各事业部审批层级,明确审批关系;1.4、负责集团及各事业部人事岗位工作分配关系;1.5、负责集团及各事业部人事类单据格式形成全集团统一模板;1.6、集团及各事业部人事经理需定期推送新入职、离职及异动的人员信息。
2.行政管理中心2.1、负责集团及各事业部行政相关流程制度及流程图;2.2、负责集团及各事业部行政类费用科目及审批额度;2.3、负责集团及各事业部行政类单据格式形成全集团统一模板。
3.财务中心3.1、负责集团及各事业部财务相关流程制度及流程图;3.2、负责集团及各事业部财务类费用科目及审批额度;3.3、负责集团及各事业部财务类单据格式形成全集团统一模板;3.4、编写财务单据填写要求及规范文档。
4.法务中心4.1、负责集团及各事业部法务相关流程制度及流程图;4.2、负责集团及各事业部合同分类及审批额度;4.3、负责集团及各事业部合同类单据格式形成全集团统一模板;4.4、编写合同审批填写要求及规范文档。
OA管理制度范文
OA管理制度范文一、OA系统的管理规范1.OA系统权限管理:明确各用户的权限范围,根据职责设置用户权限,确保信息安全和数据的可信度。
2.OA系统备份与恢复:制定数据备份策略,定期进行数据备份,以防数据丢失,同时建立数据恢复机制,保证数据安全。
3.OA系统更新与升级:定期对OA系统进行升级与更新,保证系统的安全性和兼容性能够满足日常业务需求。
二、OA工作流程的规范化1.审批流程规范:制定各种审批流程,明确审批节点和权限,减少人为操作错误和提高审批效率。
2.协作流程规范:明确各个部门之间的协作流程,明确责任和权限,提高部门之间的协作效率和沟通效果。
3.信息流程规范:明确信息的传递渠道和方式,避免信息传递中的丢失和误传,确保信息的准确传递。
三、OA系统的使用规范1.健全用户管理制度:建立用户使用OA系统的规范和管理制度,包括新员工入职培训、权限授权、密码管理等。
2.提供培训与支持:定期开展OA系统的培训和技术支持,使用户能够熟练掌握OA系统的使用方法,提高工作效率。
3.设立反馈机制:建立用户对OA系统的意见反馈渠道,及时解决用户在使用过程中遇到的问题和困难。
四、OA系统的安全规范1.安全策略制定:制定OA系统的安全策略,包括访问控制、密码策略、防火墙设置等,确保系统的安全性。
2.系统监控与评估:建立OA系统的监控机制,对系统进行实时监控,发现问题及时处理,同时定期对系统进行评估和漏洞扫描,修复系统安全漏洞。
3.故障处理与应急机制:制定OA系统的故障处理和应急机制,对系统故障进行定位和处理,并设立应急预案,能够在系统遭受攻击或故障时迅速恢复正常。
五、OA系统的维护规范1.系统维护记录:建立OA系统的维护记录,记录维护人员的操作和维护内容,为后续的系统维护提供参考和依据。
2.定期巡检和维护:定期对OA系统进行巡检和维护,发现问题及时修复,保证系统的稳定性和可靠性。
3.技术支持与升级:建立OA系统的技术支持与升级制度,及时提供系统升级和技术支持,保证系统的持续稳定运行。
OA系统考核管理办法(A)
OA系统考核管理办法KR—修改记录一、目的:以“OA系统”为平台,促进工作显性化,提升工作绩效。
二、范围:公司全体正式员工.三、职责:3。
1。
各岗位职员负责通过OA系统,每天将岗位的日程安排、工作日记及事务报告汇报于OA系统;事务报告、每月绩效总结以工作流的方式汇报。
3.2。
各主管经理人员除完成3。
1的职责,还需对下属(如有)日程安排的审批、工作日记及月总结的评价,归档与否的决定。
3.3.OA系统管理员负责全公司岗位的统计汇报给人事行政部。
四、内容:4。
1.考核方式:各岗位日程安排、工作日记、事务报告、问题管理、月总结及计划,。
4。
2.考核相关人员及周期分布如下表格:中层主管:每月11号之前4.2.考核指标、评价等级、对应分值及比例4.3。
绩效沟通:4。
3.1.人事每月会将每个部门职员完成情况提交分数统计,在办公会议/早会进行公布,如没有达标的则在年底综合考评时作为一个重要的依据。
4.3。
2主管经理周一前须在OA系统上对日程安排及工作日记做评价,每月13日前对月绩效总结工作作评价.如对于评价结果有异议的,可向人事行政部提出申请评价结果复核,对于确属评价人错误的,可于当月/次月调整.4。
3.3。
每月各主管经理需与下属月绩效工作进行面谈沟通,有针对不足的项目给出改善的建议,帮助员工确立改进的重点和方向,提高员工的参与感、工作积极性和满意度。
4.4.考核的应用:4.4.1短期型:“时间管理标兵”奖励发放、季度绩效工资或季度奖金发放:4。
4.2长期型:福利保障,年终奖,岗位或职务晋升,提供外出培训学习机会;4.4。
3。
一年当中连续3个月评价或累计5个月评价结果为差的岗位,在岗位降级/减员时作参考依据。
5。
本制度主要是针对工作汇报考核管理,经民主决议,总经理批准之日起生效执行,2013年4月1日试行,5月1日起正式执行,。
XX集团OA系统管理办法1.doc
XX集团OA系统管理办法1 XX集团OA系统管理办法第一章总则(一)为确保XX集团协同办公系统(以下简称“OA系统”)安全、畅通运行,充分发挥OA系统的作用,提高工作效率,特制定本暂行办法。
(二)OA系统的内容包括知识管理、流程管理、信息门户、协作区、资产管理、人事管理、日程管理等模块,旨在将各部门的规章制度及工作流程固化在OA系统里,形成集知识、流程、门户为一体的协同办公信息化平台。
(三)OA系统中的电子公文与相同内容的纸质公文具有同等法定效力。
与客户进行联系、接洽时需客户签字确认的相关文件,必须使用纸质文件,扫描进OA系统,以双重保留相关证据。
(四)管理权限1.安全级别设置(100―0)董事长:100副董事长:95部长、总监、董助、董秘、总经理:90部门经理:75部门主管:65普通员工:10说明:安全级别与XX集团现有机构职位高低、以及权限级别无关,仅为流程配置与知识共享提供参考。
2、功能模块管理2.1 流程管理,系统对每个流程的发起人、审批人、执行人、归档人都有严格权限定义,OA管理员负责OA流程的添加与调整。
2.2 门户管理,OA系统中人事新闻、人事制度应有人事行政中心的人事负责内容的更新维护;集团动态、企业文化、行政制度由人事行政中心的行政负责内容的更新维护;财务制度由财务中心负责内容更新维护。
规章制度,通知公告应有行政专员负责维护,原通过电子邮件或其他方式发布公司制度、公告等,现一律通过OA来发布。
2.3 知识目录,OA系统里设置三级知识目录,知识目录的设置可以按部门、按项目、按专题来设置,可以与门户关联,并对文档的阅读、修改、下载权限进行严格控制,并有系统日志,记录用户的历史访问情况。
2.4 系统管理,由集团OA系统管理负责维护。
2.5 相关功能模块的负责人要保障相关功能模块内容的适时更新,确保内容丰富,版面整洁。
二、集团OA系统管理部门职责(一)OA系统管理遵循“统一管理、分工负责”的原则。
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办公自动化系统(OA)试行管理办法第一章总则第一条为加强集团办公自动化系统(以下简称OA系统)管理(地址:http://192.168.1.0000),保证其高效、安全运行,充分发挥OA系统的作用,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和国务院《关于国家行政机关和企业事业单位社会团体印章管理的规定》的规定,结合集团办公自动化工作实际,特制定本办法。
第二条系统的应用分两个阶段:第一阶段为试运行期,自2014年5月20日正式开始,集团实行办公业务双轨运行,即纸质公文和电子公文同时进行,试运行期为六个月。
第二阶段为正式运行,自2014年11月20日起系统投入正式运行,所有非涉密的一般文件除印发少量纸质文件存档或对外使用外,均以电子文件形式流转。
涉密和不便通过系统流转的公文,仍按纸质文件流转。
第三条OA系统,主要运用于集团总部各部门、各下属子公司之间各部门的公文流转、流程审批、行政人资管理等相关职能。
第四条 OA系统内容包括协同办公、公文管理、文档管理、公共信息、个人日程计划、个人设臵、综合办公、关联系统、常用工具等功能,旨在实现公文无纸化传输、信息共享和交流,规范管理流程,提高办公效率和降低管理成本。
试运行期间以下工作内容必须通过OA系统运行:协同办公、文档管理、公告、通知、日程计划安排、BBS论坛、领导审批。
如有违反,将严格按照有关规定进行处罚。
第五条OA系统自动对协同工作进行跟踪,对每位公司员工工作事项的处理周期、处理件数、延误情况进行记录,员工使用OA系统进行协同工作的情况将酌情纳入该单位(部门)年度考核范围。
第六条本办法适用于使用单位为集团总部各部门、各下属子公司。
第二章管理机构第七条集团人力资源部负责办公OA系统的规划、推广和检查考核工作;集团财务部负责电子印章和领导签名管理的监察工作;集团行政人资部负责开发、实施、培训和维护工作。
第八条集团行政人资部负责系统的维护和管理,对系统实行统一部署,分级管理。
其主要职责:(一)根据集团董事长的指令,办理系统使用子公司的注册、名称变更、撤销等相关手续;(二)制定电子公文与信息流转的具体工作规范和制度;(三)征询各使用单位的意见和建议,协调解决各使用单位在使用过程中出现的新情况、新问题;(四)培训各使用单位系统管理人员和使用人员;(五)做好其他相关工作。
第三章使用单位第九条使用单位为集团总部各部门、各下属子公司。
并通过OA系统身份密钥(简称密钥)和密码登陆。
第十条集团或子公司应指定系统管理员一名,负责对各子公司OA系统的管理(新建、归档、整理、授权等各项工作)。
第十一条使用单位必须明确一名领导分管系统工作,各分级系统管理领导的职责是:(一)负责本单位办公自动化的日常管理;(二)指导和监督该系统在本单位的运行;(三)负责本系统运行与信息中心的衔接工作。
第十二条使用单位需变更系统中相关资料的,应向集团行政人资部提出书面申请,并办理相关手续:(一)使用单位名称变更的,应办理名称变更手续,并由该单位来函确定新的分级系统管理员及使用人员名单;(二)使用单位被撤销的,应办理注销手续。
即在交换系统中删除该单位名称,注销该单位电子印章和使用人员,并将系统中的相关文件按被撤销单位提出的处理办法进行处理;(三)使用单位合并的,合并后的使用单位名称如果沿用合并前其中一个使用单位名称的,则该名称作为合并后的使用单位名称在系统中保留,被合并的使用单位按本条第二项规定办理注销手续;合并后的使用单位如果使用新的单位名称的,则按本办法第八条的规定重新办理注册手续,合并前在系统中使用的单位名称按本条第二项规定办理注销手续。
第四章使用人员第十三条从事本系统运行、维护、管理的工作人员,应具备良好的服务意识和相应的专业技术水平,尽职尽责,保证工作质量。
第十四条系统使用人员应自觉遵守系统运行的规章制度,按照工作权限,认真完成本人在系统中所承担的工作任务。
第十五条系统使用人员的账号密码(口令)必须设6位以上字符(含字母、数字、符号等),并需经常修改,不得与其他使用人员名(账号)相同。
使用人员取得密钥和初始密码后应在OA系统的个人设臵里面,须对自己的登陆密码进行修改,避免他人使用。
若密码丢失,应向本单位分级系统管理员提出申请,恢复初始密码。
如果本单位没有分级系统管理员,可以直接找信息中心系统管理员进行修改。
第十六条个人信息的完善在OA系统的个人设臵里面,必须对自己的个人信息进行添加,如联系方式、e-mail、生日日期等,以便同事之间联系时查找方便。
第十七条未经本单位负责人同意,非相关人员不得使用系统管理员的密钥和密码登录系统。
第十八条为保证各类电子文件的及时收发,集团领导、子公司领导、部门主管原则上应该全天在线,其他工作人员至少每天上下午各登陆两次OA系统,接收各类文件,处理待办事项。
第十九条使用人员如因出差或出差时间较长而无法处理待办事项的,应指定授权的代办人进行相关操作,或使用OA系统手机客户端登录来处理相应事务。
第五章电子印章以及电子签名的使用与管理第二十条电子印章和电子签名是在电子公文上使用的签名印章,对电子公文进行电子化的签名和盖章。
第二十一条电子印章和电子签名的采集、制作和保存(一)需要进入系统的印章和手写签名的名单由集团行政人资部提出申请,报集团行政人资部负责人审批;(手写签名采集范围大致需要如下:董事会领导、集团各部门总监、下属子公司级领导。
由人力资源部根据管理的实际需要逐步完善)(二)印章和签名的采集由集团行政人资部指派专人负责,采集过程中每采集一个印章或签名,均由出具印章或签名的单位签字确认;(三)收集后,将把它们制作成电子形式的文件,存储到电子签章系统的密钥中,每个密钥可以存储4~6个不等的文件,同时每个密钥具有一个与之匹配的密码,同时密钥内的每个文件也具有一个密码。
(四)电子印章和电子签名的制作,集团行政人资部OA管理员对制作过程监督;(五)制作完成后,印章和签名的原件交由集团行政人资部归档保存备查。
第二十二条电子印章和电子签名的使用安全我们将把每个密钥分配给指定的相关人员进行保管,当需要使用时,必须由保管者本人登陆OA系统后,输入密钥的使用密码,才能查看到该密钥下已存储的文件,若需要调用其中某一个文件,则必须再次输入该文件所对应的调用密码。
电子印章或电子签名一旦被盖在WORD或EXCEL等文件上后,该文件内容将连同电子印章和电子签名一起被锁定。
第二十三条使用单位需要、变更或销毁本单位电子印章的,由集团行政人资部提出书面申请,经集团行政人资部负责领导同意并签字后,进行办理手续。
第二十四条销毁电子印章时,印章使用者、集团行政人资部指派人员、OA系统管理员(销毁删除执行者)应同时在场,并对销毁结果签字确认。
第二十五条使用单位的电子印章等同于实物印章管理,应由专人保管和使用,印章管理者将承担法律责任。
第二十六条电子印章因损坏、遗失等原因不能使用或因单位名称变更、撤销、合并等原因需要变更的,应按第二十三条规定办理相关手续,将旧电子印章交回按第二十四条处理。
第六章密钥的使用与管理第二十七条密钥是指登陆电子系统所必需的身份密码,用于存储电子签章以及手写签名的加密工具。
(特别说明:密钥就是一个电子狗,和优盘大小差不多,他的作用就相当于网上银行的移动数字证书。
只有持有密钥的人才能使用里面储存的电子印章和电子手写签名,持有密钥的人是可以自己修改密码,其他人无法使用,系统管理员并不能使用别人持有的密钥)密钥的管理包括密钥的购买、制作、分发、参数设臵、修改和使用。
第二十八条 OA集团管理员负责OA系统密钥的管理,并负责技术支持和服务。
(系统管理员对密钥的管理就是制作、分发、参数设臵)第二十九条密钥的使用单位或个人由集团行政人资部进行相应发放并登记使用的人员资料。
第三十条密钥使用人领用密钥时需办理登记领用手续。
第三十一条密钥制作完成后,申请使用人本人领取。
第三十二条使用单位或个人应妥善保管和使用密钥,不得擅自转借他人使用,确保密钥的安全,违者自负相关法律责任。
第三十三条密钥使用人因故变动的,应报集团行政人资部备案。
新接任人员应及时修改密码,密码字符必须在6位以上,并且须数字与字符混合使用。
第三十四条密钥应按机要设备妥善保管,密钥遗失的,应立即报告集团行政人资部中止该使用人的使用权限,并由所在单位查明原因,视情况及时做出处理。
需重新申领的,按照申领程序重新申请更换。
因使用人员自身原因导致密码丢失,并造成损失的,按照有关规定追究其责任。
第七章电子公文的发送与接受第三十五条在系统中流转的电子公文,其文种、格式、内容等的审核把关由发文单位负责。
第三十六条公文带有不方便进行电子化处理的附件(如物品等)的,可按纸质公文交换的方式进行交换。
公文正文仍以电子公文形式交换。
第三十七条电子公文的制发由电子公文制作、盖章、发送三个环节组成,由一个或多个工作人员完成。
第三十八条发送电子公文时,应选择公文的主送、抄送机关,并设臵允许收文机关打印的权限。
第三十九条系统完成发送公文操作的时间为电子公文的发送时间。
第四十条使用单位应按时接收电子公文。
第四十一条接收电子公文时,应认真核对,确认无误后方可进行打印或进入本公司内部系统公文流转,并按常规收文进行登记,否则应予以退回。
第四十二条打印后的电子公文相当于纸质公文复印件,参照纸质公文的管理办法处理。
第四十三条首次进行电子公文打印或从系统中读取电子公文进入收文单位办公系统的时间为电子公文的接收时间。
第四十四条电子公文接收失败的,收文单位应及时向发文单位提出申请,说明原因,请求重发或追加打印份数;因系统故障不能接受的,应及时向集团行政人资部反馈。
第八章业务管理规则第四十五条公司员工应熟练掌握OA系统的操作方法,在使用OA 系统处理办公业务时,应遵守以下规定:(一)通过OA 系统发布的信息、发起的协同,OA使用人员视同知晓,应及时登录系统获取办公信息,处理相关业务。
(二)公司员工应保证通过OA系统发布、流转的信息和文件的内容完整准确,并对所发布的内容负责。
(三)公司员工应保证OA系统处理办公业务的响应时间。
网上公文及协同处理流程涉及到的工作人员处理时间原则上不超过1个工作日。
如有出差、请假、培训等特殊原因离开时,须通过代理设臵功能委托相关人员代为办理或使用OA系统手机客户端来进行相应工作的处理。
第四十六条 OA系统公共信息管理实行实名制,不得在OA系统上发布与公司工作无关的公告或调查;不允许在讨论区发布私人事务,尊重他人权益及隐私,言论应遵守国家相关法律法规。
第四十七条OA系统流程模板涵盖范围内的办公流程,涉及的相关单位(部门)应按照系统模板使用说明实行网上办公,流程定制发起的单位(部门)应督促系统模板的使用。
第四十八条发文管理(单位管理部门发文、会议纪要)(一)公司各管理部门发文,由各部门职员拟稿,交部门经理(或副经理)审核后,提交行政人资办公室核稿,由行政办公室根据文件性质和领导工作分工,把文件提交给相关领导签发,领导签发后文件由行政人资部OA系统管理员,对文件存档,并分发到各相关部门和人员。