浅谈人力资源供需平衡分析对人力资源规划的作用

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文理 学科 教青 浅谈人力资源供平衡分析对人力资源规划 的作用
朱艳艳
（ 内蒙古商贸职业学院， 内蒙古呼和浩特 ０ １ ０ ０ ７ ０ ）
摘 要： 人 力资 源供 求管理是人 员规划的核心 ，在人 力资源管理职能 中，人 力资源规 划最具有战略性 和应 变性。企业人 力 资源供 求达到平衡 （包括数 量和质量 ） 是人力 资源规划的 目的。就人力资 源供 需平衡分析对人 力资源规划 的作 用， 本文作 了浅谈 。 关键词 ： 人 力资源 ； 供 需平衡 ； 人 力资源规 划 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ － ５ ６ ２ ４（ ２ ０ １ ５ ）０ ２ — ０ ２ ９ ２ － ０ １ 随着经济全球化 以及新知识经济 的到来 ，当前中国的企业 为 目标 。（ ５ ）人力 资源规划 的程序性和可操作性 。 管 理经 营者面 临着诸 多难题 ，其 中人力 资源 的短缺逐渐成 为抑 ２ ． ２人力资源规划的 目的和意义 制 企业 发展 的瓶颈 。尽管 中国经济保持着强劲增长 ，但 是这并 开展人力资源规划 的主要 目的有两条 ： 一是满 足变化 的企 不能掩 盖各个企 业所 面对 的人 力资源危机 。人力资源优 势与知 业对人力 资源 的动态 需求 ，二是开 发现 有人 力资源 的潜力 。进 识 资本优 势的独特性成为 企业 的核 心要 素，企业 需要 制定可行 行人 力资源规划 的意义在 于，这是实现 企业总体战 略的保证 ， 战略，运用独特 管理手段 与模 式将 自身优 势最大 化，以适应全 是检验 企业各种 人力政策 的效果 。人 力资源规划要 将人 、财 、 球一体化等诸多力量带来的挑战和冲击。 物 充分协调起来，实现企业的整体战略 。 １关于人力资源供需平衡 分析 ３人力资源供需平衡分析对人力资源规划的作用 １ ． １人力资源供 需平衡 关系 ３ ． １会影 响专项 人力资源计划 间的平衡 下面将分别对这三种情况进行具体分析 ： 企业的入力资源规划包括人员补充计划 、培训计划 、使用 第一，企业人力资源供求平衡。企业人力资源供求完全平 计划、晋升计划、薪资计划等 ，这些专项人力资源计划之 间有 衡这种情况极少见，甚至不可 能，即使是供求 总量上达 到平衡 ， 着 密切的 内在联系。因此 ，在人力资源规划 中必须充分注意它 也会在层次、结构上发生不平衡 ，高职务需从低职务者 中培训 们 之间的平衡与协调 。如通过人员的培训计划 ，受训人 员的素 晋升 ，对新上 岗人员需进行 岗前培训等 。企业应依具体情况制 质与技能得到提高后 ，必须与人员使用计划衔接 ，将他们安置 定供求平衡规划 。 到适当的 岗位 ； 人员 的晋升与调整使用后 ，因其承担 的责任和 第二 ，企业人力资源供不应求 。当预测企业的人力资源在 所发挥的作用与 以前不一样 ，必须配合相应 的薪 资调整 。唯有 未来可能发生短缺时 ，要根据具体情况选择不 同方案 以避免短 如此 ，企业 的人 员才 能保持完成各项任务 的积极性 ，各专 项人 缺现象的发生 。将符合条件 ，而又处于相对富余状态 的人调往 力资源计划才能得 以实现 。 空缺职位 。如果高技术人员 出现短缺 ， 应拟定培训和晋升计划， ３ ． ２会协调组织需要与个人需要的平衡 在企业 内部无法满足要求时 ，应拟定 外部招聘计划 。如 果短缺 组织 的需要和组织成 员的个人 需要 是不 尽相 同的，解 决这 现象 不严重 ，员工 又愿延长 工作时 间，则可 以根据 《 劳动 法》 对矛盾是企业人力 资源规划 的一个 重要 目的。企业人力资源规 等有关法规 ，制定延长工时适 当增加报酬 的计划 ，这 只是一种 划 中的各专 项人力 资源计划就 是解 决这 一矛盾 的手段 和措 施。 短期应急措施 。提高企 业资本技术有机构 成，提高工 人的劳动 ３ ． ３有利于 人力资源规划程序 的进行 生产率 ，形成机器 替代 人力 资源 的格 局。制定聘用 非全 日制临 第 一，弄清 企业的战略决策及经营环境 ，是人力资源规划 时用工计划 ，如返聘 已退休 者，或聘 用小时工 等。制定聘用全 的前提 。不同的产品组合、生产技术、生产规模 、经营区域对 人 员会 提出不同的要求。而诸如人 口、交通 、文化教育、法律 、 日制 临时用工计划 。 第三 ，企业人 力资源供大于求。企业人力资源过剩是我 国 人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约 因素 。 现在 企业 面临的主 要问题，是我国现有企业人力资源规划的难 第 二，弄清企业现有人力资源 的状况 ，是制订人力规划 的 首先要立 足于开发现有 的人 力资源， 点问题 。解 决企业 人力资源 过剩 的常用方法有 ： 永久性辞退某 基 础工作。实现企业战略 ， 些劳动态 度差、技 术水平低 、劳动纪律观念差的员工 。合并和 因此必须采用科学的评价分析方法 。人力资源主管要对本企业 关闭某些臃肿 的机构。鼓励提前退休或 内退 ，对一些接近而还 各类人力数量、分布 、利用及潜力状况 、流动 比率进行统计 。 未达 退休 年龄 者，应制定一些优惠措施 ，如提前退休者仍按正 第三 ，对企业人力资源需求与供给进行预测 ，是人力 资源 常退休年 龄计算养老保险工龄 ，有条件的企业 ，还可一次性发 规划中技术性较强 的关键工作 ，全部人力资源开发 、管理 的计 放部 分奖 金 （ 或补 助 ） ，鼓 励提 前退休 。提高 员工整 体素 质， 划都必须根据预测决 定。预测 的要 求是指 出计划 期内各类 人力 如制定全员轮训计划 ，使员工始终有一部分在接受培训 ，为企 的余缺状况 。 业扩 大再生产准备人力资本 。 第 四，制订人力 资源开发 、管理 的总计划及业务 计划 ，是 ２关于人力资源规划 编制人力 资源规划过程 中比较 具体 细致 的工作，它要求人力资 ２ ． １人力资源规划的定义 源主管根据人力供求 预测 提出人 力资源 管理的各项要求， 以便 关于人力资源规划 的定义 ，可从狭义和广义两个方面来 界 有关部 门照此执 行。 定 。狭义 的人 力资源规划指 ： ＨＲ供 需预 测，使之平衡 ，指在 第 五，对人力资源计 划的执 行过程 进行监督、分析 ，评价 计划期 内人力资源管理 的总 目标 、总政策 、实施 步骤和 总预 算 计划质量 ，找出计划的不足，给予适当调整， 以确保企业整体 的安排 。广义 的人力资源规划则包括人力 资源供 需计划 、人 事 目标 的实现 。 调配晋升计划 、员工技能开发和储备 、工资及激励计划 、定 岗 做好人 力资源平 衡分析， 有利于人力 资源规划程序 的实施 。 定员计划等 。对整个人力 资源 管理过程 的规划 。归纳起来，人 参考文献 力资源规划包 括三个层次 的含义 ：第一 ，对环境 变化 的预测 ； ［ １ 】 刘俊昌，梅小敏，赵君 ． 企业人力资源供需平衡分析 【 Ｊ 】 ． 社 第二 ，制定措施使 需求得到满足 ； 第三 ，使企业 获得长期的利 会科 学家 ． ２ ０ ０ ６ （ １ ０ ） ： ６ ９ ． 益 。综合 国内外诸 多学者对 人力 资源 规划 研究 ，其 内涵包括了 【 ２ 】 王慧，刘 应宗 ． 高技 术企 业人才资源的模糊综合评价 【 Ｊ ］ ． 科 以下几个要 点 ： （ １ ）以组织 战略 目标 为依 据。（ ２ ）人力资源规 学管理研 究，２ ０ ０ ５（ ６ ）： ７ ８ ． 划随着组织 内外环境 的变化 而变化 。（ ３ ）制定必要的人力资源 ［ ３ 】 赵曙明 ． 企业人力资源管理与开发国际比较研究 【 Ｍ】 ． 北京： 政策 ，确保对人 力资源 的需求。（ ４ ）以组织和个人的长期利益 人 民出版社，１ ９ ９ ９（ Ｉ １ ）： ２ ３ ．