浅谈人力资源战略规划论文(通用5篇)
浅析企业人力资源规划管理论文
浅析企业人力资源规划管理论文浅析企业人力资源规划管理论文1企业人力资源规划管理战略构想1.1企业人力资源规划管理目标我们应从员工的高素质、高绩效、高薪酬的“三高”管理目标出发，最大限度的激发高素质人才的潜能，使之通过普遍培养重点选拔的原则实施有效的考评、激励环节，选择最优秀、高素质的人才建立经验丰富、德才兼备、知识技能全面的管理团队，为企业创造最大的价值。
同时，企业管理人员还应努力实施“三高”目标与“三P”职能的有效结合，促进两者的协调发展，形成人力资源管理的良性循环。
我们应通过激励机制、科学的培训机制、考核机制促进员工整体素质的提升、事业心、创造力的培养，通过实施谁能力高、谁工资标准就高的高绩效、高薪酬管理制度广泛的调动员工学习、进取、工作的积极性，面对困难迎头而上的拼搏精神，面对比自己强的员工不服输的奋斗精神，培养他们主观进取心、能动性的提升。
“三P”是人力资源科学管理的手段，“三高”是人力资源管理的终极目标，我们应大力的发挥企业的职能管理、绩效管理、薪酬管理效能，建立公平、公正的奖惩制度、激励制度，通过合理的设置职能岗位、科学的分析职务职能、全面的考评职务资格形成有效的职务管理环节，为薪酬管理提供有力的依据。
同时，我们应针对员工的绩效等级进行合理的引导及修正、通过加强培训、管理实施对员工的教育与提升，通过薪酬等级，使薪酬与绩效挂钩，实现对员工生产、工作积极性的全面调动。
1.2企业人力资源规划管理战略人力资源管理是适应时代的进步、社会体制的变更及企业综合发展广泛需求的长期发展目标，是企业全面可持续发展的强有力保证。
因此，企业管理者应本着统筹兼顾、注重效率兼顾公平、协调平衡、适度发展的原则，促进企业向着多元化、一体化、综合化的方向迈进。
同时还要以市场为导向选择科学的人力资源管理策略构建人员储备精良、权责分明、流程科学严谨、制度严密、绩效公平、薪酬规范的综合人力资源管理体制，广泛的提升企业人才的整体素质、树立他们高尚的责任心、坚强的拼搏心、和谐的团结心、无私的奉献心和积极的工作态度、正确的工作目标。
人力资源规划论文范文
人力资源规划论文范文人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源规划论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源规划论文范文篇1浅谈企业人力资源规划【摘要】随着经济的高速发展，企业的发展机会更多，同时市场竞争也变得更加激烈。
人力资源在经济增长以及企业竞争力提升中表现出的作用愈来愈明显。
虽然当前许多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识，但在实际工作中，人力资源管理依然没有提升到相应的战略高度。
从相关理论入手，以资源规划的视角，对企业人力资源管理进行了一些研究和探索。
【关键词】人力资源规划职业生涯一、理论概述1、企业战略：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
2、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资源规划：是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
4、战略人力资源规划：是指企业为了实现自身战略目标，制定的人力以及人才资源开发管理规划的统称，是企业发展战略的关键组成部分，是抓住组织的战略目标和目的，并将他们转化为前后一致的、整体化的、完善的员工管理计划和政策，是从人力资源的“质”和“量”人手，评估当前人力资源的质量以及企业现在和未来发展变化所需之间的差距，从而能够满足这些要求的过程。
战略人力资源管理论文
战略人力资源管理论文战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
下面是店铺为大家整理的战略人力资源管理论文，供大家参考。
战略人力资源管理论文范文一：战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。
本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。
Abstract：The strategic human resources management is important in the development of the enterprise at home and abroad，but our country enterprise managers have not been clear cognition to strategic human resource management. This paper，among the diversification views of strategic human resource management research，selects the meaning and mechanism of strategic human resource management two levels to explore，it will provide the reference for our country enterprise to obtain competitive advantage，and to improve organization performance.关键词：战略人力资源管理;涵义;作用机制Key words：strategic human resource management;meaning;mechanism中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)09-0171-021 战略人力资源管理的涵义1.1 国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。
浅谈人力资源管理战略研究
浅谈人力资源管理战略研究当今社会，人力资源管理已经成为了企业发展的关键因素之一。
随着经济的不断发展和全球化的趋势，各企业对人力资源的管理和利用也越来越严格和精细化。
面对这样的挑战，企业需要制定符合自身特点和发展需求的人力资源管理战略，以提高员工的积极性和创造力，增强企业的核心竞争力。
本文将围绕人力资源管理战略这一话题展开讨论，深入探讨其重要性以及如何制定和实施有效的战略。
一、人力资源管理战略的重要性人力资源是企业的核心资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个合理有效的人力资源管理战略能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和创新能力。
人力资源管理战略还能够帮助企业有效地调动和利用员工的潜能，提高员工的绩效和生产力，实现组织和员工的双赢。
制定和实施一份适合企业特点和发展需求的人力资源管理战略具有重要的意义。
二、人力资源管理战略的制定制定一份有效的人力资源管理战略需要企业全面考虑自身的特点和发展需求，同时也需要结合外部环境的变化和未来预期进行充分的分析和研究。
下面将从外部环境分析、内部环境分析和人力资源管理实践三个方面来讨论如何制定人力资源管理战略。
1. 外部环境分析要制定一份有效的人力资源管理战略，首先需要对外部环境进行深入的分析和研究。
包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的变化对企业的影响。
经济增长速度、劳动力市场供求关系、技术进步对企业的影响等。
只有充分了解外部环境的变化，企业才能有针对性地制定人力资源管理战略，以应对未来的挑战。
2. 内部环境分析除了外部环境的分析，企业还需要对内部环境进行全面的了解和分析。
包括企业的组织结构、文化氛围、员工素质和数量、员工需求等方面的情况。
只有了解企业内部的实际情况，企业才能有针对性地制定人力资源管理战略，并与企业的战略目标紧密结合起来。
3. 人力资源管理实践除了对外部环境和内部环境进行充分的分析和研究，企业还需要结合实际的人力资源管理实践来制定人力资源管理战略。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源战略与规划[优秀范文5篇]
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人力资源战略与规划[优秀范文5篇]第一篇：人力资源战略与规划我所知道的人力资源战略与规划尊敬的吕老师，亲爱的同学们，大家上午好，今天就由我为大家谈谈我们小组成员对人力资源战略与规划的理解。
谈到人力资源战略与规划，我们自然就联想到了以前我们学过的几门课程——人力资源开发与管理、战略管理、员工培训与开发，通过对这些课程的学习，我们了解到了人力资源已经成为企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分。
现在我们就一起来回顾一下我们所知道的人力资源战略与规划。
（1）首先是概念：人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。
人力资源规划：它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行为方针的过程。
从这个定义我们可以看出：1）人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。
2）人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。
3）一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。
4）人力资源规划是管理循环中的一个过程。
规划为组织实施和评价控制提供目标和依据，同时通过反馈进行修正。
（2）人力资源战略与规划的结构：1．外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；2．内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；3．退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更化、更合理的规划；4．职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；5．培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；6．薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；7．组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。
关于战略性的人力资源论文
关于战略性的人力资源论文导语：论文常用来指进行各个学术领域的y研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
以下是小编整理关于战略性的人力资源论文，以供参考。
一、高校合并后出现的问题（一）学科和专业难以整合高校合并后，必须要面对学科或专业的融合和发展，而在现实中，这个问题的解决往往面临着很大的困难。
第一，相同类别的学科或相似的专业在学校合并后发展的方向很难确定。
合并后，由于资源有限，或学校战略定位和目标发生了改变，一些重点学科或专业不再像以前那样受到重视，造成教师流失或消极怠工。
尤其是高质量的教师流失，会给学校发展造成不利的影响。
云南大学和昆明理工大学的合并就是一个典型的例子。
最主要的原因就是双方学科存在冲突性[2]。
第二，同类学科或相似专业的发展层次存在着问题。
学科或专业的发展与学校的定位一致。
合并后高校的战略定位一般会以合并中较高层次学校为标准，这就容易造成原来较低层次学校的发展面临困难，要想跟上学校发展的步伐，必须实现跨越式发展，否则合并将成为学校发展的包袱或负担。
（二）办学特色难以整合合并之前，每个学校都有自己的办学特色，都有自己的学校战略定位和发展规划。
合并之后，原本就不同的办学精神、办学风格、学术传统、管理方式要想得到完美整合确实不是易事。
二、高校合并后战略性人力资源管理的实施路径（一）战略性人力资源的配置战略性人力资源配置的核心任务就是要基于组织的战略目标，来配置所需的人力资源。
根据战略要求来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有员工进行职位调整和职位优化，建立有效人员退出机制以输入满足组织需要的人员，实现人力资源的合理流动。
高校合并以后，必须对人力资源进行重新配置，以适应合并后学校确立的新的战略目标。
人力资源的重新配置要根据学校教学、科研、行政管理、后勤服务等不同的需要和不同的职能部门进行合理的配置。
人力资源方面的论文
人力资源方面的论文人力资源方面的论文（精选9篇）人力资源方面的论文篇1摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。
本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。
关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度1人力资源管理是企业发展的根本现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。
因为企业活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，企业只有把人管理好了，生产经营活动就可以有条不紊地进行。
而企业中所拥有的高素质人才，更是可以为企业的发展提供强大的智力支持，更可以成为企业领先其他企业的独特优势资源，推动企业更快更好的发展。
2人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持，如马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论等都涉及到了人力资源管理的范畴，而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究最为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。
关于人力资源规划方面的论文（2）
关于人力资源规划方面的论文(2)关于人力资源规划方面的论文篇2浅析企业中运用人力资源规划的现状摘要：在企业的日常管理中人力资源规划所起的作用是越来越重要，它为企业的发展确立了目标，为企业的发展奠定了基础。
本文着重研究分析了现阶段企业在人力资源规划上存在的问题及应采取的对策。
关键词：企业人力资源规划对策随着科学技术的迅猛发展，到了21世纪经济的发展使得企业面临的竞争越来越激烈，致使企业的生存空间越来越小，如果想要保持长久的竞争力就需要多方面的运筹，而其中人才的竞争则是非常重要的一环，这就要求企业要做好人力资源的规划。
1 人力资源的概念及意义著名管理学家彼得・德鲁克(Peter・F・Druker)一生有许多关于管理学的著作，他的理论思想为现代管理学开创了一条崭新的道路，因此他也被称为“现代管理学之父”，而1954年在其《管理的实践》一书中首次提出了“人力资源”的概念，他认为和企业的其他资源相比人具有特殊性，真正的资源就是人力资源。
人力资源有协调能力、合作能力，判断力、想象力等，而这些恰恰是企业其他资源所无法比拟的。
在此之后随着时代的进步，人力资源这一概念又被赋予了新的含义，有了新的研究成果，人们也越来越重视人力资源规划在企业发展方面所起到的作用。
人力资源已成为企业发展的战略资源。
一方面知识的传递和信息的流通，其中都是人作为载体在起作用;另一方面人力资源具有能动性，即它在企业管理中位于中心地位，并主导着企业发展的方向，它使用和控制着企业其他的资源，使其他资源能得到有效合理的利用，同时它还能发挥人的主观能动性，创新性。
总而言之，人力资源是企业发展不可或缺的动力，提高和保持企业人力资源的水平和质量已成为现代企业经营与发展的首要目标。
合理有效的人力资源规划已经成为企业发展和成功的关键，由于企业所处的环境是个动态不断变化的状态，在制定和实施人力资源规划的过程中，要充分考虑企业自身及社会环境的情况，运用科学的方法对人力资源进行预测和分析，从而能切实的满足企业对于人才的需求。
浅谈人力资源战略规划论文10篇
浅谈人力资源战略规划论文10篇一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。
虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。
从国内的具体环境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。
人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。
二、人力资源战略规划对企业的意义1.提供智力支持现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。
因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。
2.提供决策依据在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。
人力资源管理规划论文
人力资源管理规划论文人力资源管理规划论文不知道如何写人力资源管理规划的朋友，下面请看小编给大家整理收集的人力资源管理规划论文，供大家阅读参考。
人力资源管理规划论文1摘要：本文主要在分析了B公司招聘工作的基础上，着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区，并结合人力资源规划的相关理论知识，提出应该从做好人力资源规划和招聘规划；进行正确的工作分析；进一步完善招聘、选拔及录用的程序；招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决，期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。
关键词：人力资源；规划；招聘；对策一、案例概况A化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，B是A在中国的子公司。
随着生产业务的扩大以及对生产部门人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初，分公司总经理想在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是负责生产部与人力资源部的协调，并希望通过外部招聘的方式寻找人才。
于是人力资源部经理建华开始设计了两个方案：方案一，在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小；方案二，在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高。
最终总经理为了不放过任何一个宣传企业的机会，选择了第二种方案。
且制定了招聘广告，具体内容如下：您的就业机会在A化学有限公司下属的B公司，诚邀对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管，主要负责主管生产部和人力资源部两部门协调性工作。
抓住机会！充满信心！请把简历寄到：B公司人力资源部收。
最终人力资源部经理建华和生产部门经理于欣经过反复考虑后，达成共识，一致录用王智勇，原因是两位负责人对王智勇面谈表现都有很好的印象。
但是，当王智勇来到公司工作了六个月，结果发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。
浅谈人力资源战略规划论文
浅谈人力资源战略规划论文浅谈人力资源战略规划论文浅谈人力资源战略规划论文1摘要：从学术意义上看，通过工程技术和管理科学的有机结合，实现企业资源的最佳组合而获得长期效益。
尽管二者的发展历史、研究目的、理论方法即作为独立的学科存在并侧重于解决不同领域的相对性问题，但其在整个历史中密切配合。
本课题对这种关联性进行了历史的总结，同时对基于现代知识经济和现代工业工程环境下人力资源管理模式改进进行探讨，有着积极的学术意义。
关键词：人力资源；管理模式；企业自人类生产活动开始，管理实践活动就一直存在和发展着，任何一个阶段管理学的新成果不仅与社会的整体环境和状态密切相关，也是汲取当代科学和文化发展成就的产物。
管理正是这样走过了从粗放向精细发展，从无序到有序发展，从单一化向系统化发展，从工具理性向人文理性发展的历程。
作为管理实践理论的两类重大研究课题，工业工程和人力资源管理一直交织着发展，二者的实践活动历史较长，但上升为科学的理论都是近代工业革命的产物，而后发展中的每一次跨阶段的变革都是以科学技术的发展和社会进步为推动力的，而且二者的发展都始终对应祸合。
工业工程和人力资源管理每一阶段都有鲜明的时代特征，更确切地说，人力管理与工业工程的发展密切关联，相互滋养，相互补充。
一、人力资源战略规划存在的问题1。
人力资源管理定位低管理大师彼得德鲁克说过“企业管理无非是人力资源管理”，人力资源管理在现代企业管理中的核心地位已经不容置疑。
尽管高层在企业培训中都接受过现代人力资源管理培训教程，尽管认识到人力资源管理的重要地位，尽管部门负责人也认识到了部门员工知识、技能素质差距严重地制约了工作任务完成和质量甚至制约了企业的发展，但在实践上对人力资源管理的定位还是停留在传统行政性人事管理阶段。
在访谈过程中，中层管理人员并不乏对人力资源的重视，但如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合公司可操作的体系，都感觉无从下手或表示力不能及。
这一问题的基本成因一是公司没有把人力资源管理没有上升到战略性、系统性、决定性的定位，二是人力资源管理职能部门建设非常薄弱，三是没有探求到提高企业核心竞争力的统领人力资源管理长期发展的基本立足点。
人力资源管理规划方面论文
人力资源管理规划方面论文浅谈人力资源管理的规划摘要：人力资源规划是为了满足变化中的企业对人力资源的需求，根据企业的发展战略和经营目标，分析企业人力资源的内外部的机遇与威胁，制定必要政策和措施。
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。
本文对人力资源管理的规划进行了探讨。
关键词：人力资源管理规划新理念传统的人事管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理，其工作偏于简单、粗放，绩效评核往往流于形式。
而现代人力资源管理比传统人事管理更为深入、细致、全面、系统、丰富，工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训储备等具有价值的创造性活动，注重效率和科学性。
其中，做好人力资源的规划，是企业人力资源管理部门的一项非常重要的工作。
一、人力资源规划概述人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。
组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。
人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则;人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整;员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
我的人力资源战略规划论文
人力资源战略与规划——以“郎酒解约”事件为例摘要建国以来最庞大的高校毕业生人数使得2013年成为“史上最难就业季”，而就在5月底发生了一件令舆论哗然的事件——郎酒解约事件.该公司以行业困境和压力无法消耗如此大的人才库为由单方面解聘了三百多名毕业生，这无疑对早已放弃许多其他机会而选择郎酒集团的学生来说是巨大的的打击.由此郎酒集团人力资源管理规划方面的问题暴露出来,因此如何运用科学的方法制定规划，预测企业未来的人力资源需求和供给,保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，是一项重要和有意义的工作。
这篇文章首先对郎酒公司的基本情况进行了解，然后对影响郎酒集团人力资源规划的内外环境进行了分析,并结合公司未来的战略目标和人力资源现状，制订了人力资源总规划，最后,采用经验预测法对各部门的人力资源需求和供给进行了分析，并综合得出了郎酒集团的人力资源总需求和内外部供给预测，得出公司人力资源的总供给情况。
在此基础上制定了郎酒集团接下来5年的人力资源规划方案，并进一步制定了一系列人力资源规划实施措施，包括人员招聘，薪酬管理,员工职业规划与发展等。
规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人力资源瓶颈约束,这样企业才能创造并保持核心竞争力，最终实现企业的战略目标。
希望借此为“郎酒解约”事件和其他公司的人力资源规划产生启示和提供借鉴性意义.关键词人力资源战略与规划; 郎酒集团；人力资源管理Abstract:Since the founding of the largest number of graduates in colleges and universities makes 2013 "the history of the most difficult employment seaso n”, just something that happened in the end of may of public outcry —ica termination events. The company difficulties and pressures in industry can’t consume so much talent as unilateral fired more than three hundred graduates, this certainly to have given up many other opportunities for coordination group of students is a huge blow。
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浅谈人力资源战略规划论文（通用5篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，通过论文
写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
相信很多朋友都对写论文感到
非常苦恼吧，下面是书包范文为您精心整编的浅谈人力资源战略规划论文（通用5篇），希望可以起到抛砖引玉的作用。
人力资源管理专业论文篇一
摘要：人力资源管理专业是很多高职院校开设的一个热门专业。
在目
前信息技术高速发展的时代背景下，计算机操作能力是人力资源管理专业
学生必须掌握的一项重要的职业技能。
本文对人力资源管理专业计算机能
力培养中的两个重要方面，录入能力和办公软件使用能力的培养问题进行
了新的探索和尝试。
关键词：人力资源管理专业；计算机能力；培养人力资源管理专业是
很多高职院校都开设的一个热门专业，主要培养德智体美全面发展，在管理、经济、法律等方面具有较宽知识面，了解国内外现代企业人力资源管
理领域的最新成果，掌握现代企业人力资源管理基本理论和业务操作技能，具有创新精神和实践能力的高素质应用型人才。
本专业学生通过系统地学
习管理学、现代企业管理、人力资源管理的基本理论，掌握人力资源管理
基本理论及基本技能，接受人力资源管理业务的系统训练，具有分析解决
人力资源管理问题、进行人力资源开发和管理的基本能力。
同时，为了能
够适应信息时代的发展，人力资源管理专业学生计算机能力的掌握是重中
之重。
以往的计算机能力培养缺乏针对性，并且注重形式上的考证，真正
的实际操作往往被忽视。
另外，高职院校的人才培养与普通的本科、专科
院校的人才培养目标存在着本质的不同，高职院校人才培养更加注重职业
技能的培养。
因此，结合我院实际情况，在人力资源管理专业的计算机能
力培养方面做了新的探索和尝试，并取得了一些良好的效果。
1、录入能力
1.1录入能力培养的重要性
录入能力直接决定学生计算机操作的熟练程度以及业务处理的速度。
因此，录入能力的培养非常关键。
但是以往学生录入能力的培养比较随性，不成体系。
忽视了录入能力培养的重要性，认为录入就是打字，没有任何
技术含量，单纯的让学生自己练习就可以了。
但是对于高职学生来说，在
校期间的掌握程度直接决定学生的业务能力，决定学生是否能够胜任岗位。
因此，利用有限的课堂时间最大程度的提升学生的录入能力是值得研究和
探索的。
1.2培养方法，连续多手段的培养模式
（1）连续。
录入能力的培养注重连续性，在教学进度计划的设置过
程中，不把录入作为一个独立模块拿出来进行阶段性的单独学习和培养，
而是作为每次课的固定内容，进行连续的训练。
具体做法：每次课最后二
十分钟进行录入能力的训练。
十五分钟进行规定内容的练习，五分钟进行
测试。
对每次测试成绩进行记录和分析。
（2）多手段。
录入能力的提升需要多种方法的支撑，单一的方法不
仅不能满足能力培养的需求，而且容易引起学生的反感情绪，使本来就枯
燥的内容更加一成不变。
因此在录入能力培养的方法上采取多手段原则。
具体做法：指法训练第一阶段，使用硬卡纸制作等比例键盘（通过手工制
作的方法，提升学生的学习兴趣，加深键盘的记忆）指法训练第二阶段，
背键盘，默写键盘（强化键盘字母键位置的记忆）指法训练第三阶段，利
用硬卡纸键盘进行模拟训练（实现课下时间的利用）英文录入第一阶段，打字游戏英文录入第二阶段，利用打字软件进行英文文章的录入练习。
中文录入第一阶段，利用打字软件进行中文文章的录入练习。
中文录入第二阶段，外部对照录入练习。
中文录入第三阶段，听打录入练习。
录入能力的培养整体上持续四个学期的时间。
第一学期主要内容为指法训练，第二学期主要内容为英文录入，第三学期和第四学期主要内容为中文录入。
1.3培养效果
通过采用连续多手段的录入能力培养模式，不仅提升了学生进行录入练习的积极性，而且显著提高了学生的录入速度。
具体情况如下表所示。
2、办公软件使用能力
2.1办公软件使用能力培养的重要性
在人力资源管理专业的人才培养方案中，将计算机使用能力定位为必需的岗位技能。
该专业面对的所有就业岗位都将“熟练使用办公软件”作为最基本的岗位能力要求。
随着计算机技术的广泛普及，对办公软件的综合应用能力提出了更高要求。
2.2培养方法，采用工作过程导向教学的教学模式
（1）课堂教学过程符合实际工作过程。
将班级分成工作小组，操作基础好的学生担任组长。
按照企业实际工作情境设计课堂教学，教师作为领导角色下发工作任务并提出具体要求，各工作小组在组长的带领下完成工作任务。
课堂中，教师的角色在授道者和企业领导之间转换，学生的角色在学习者和企业员工之间转换。
以企业员工的标准要求学生，从而调动学生的学习主动性，提升学习效率。
（2）课堂教学案例来自于实际工作。
案例均来自于各专业就业岗位
的真实工作项目。
教学案例紧密贴合工作岗位，让学生在课堂学习中明确
所学知识“用在哪”和“怎么用”。
将知识点融入案例，以案例引领课堂。
2.3培养效果。