人力资源规划如何做好人力资源规划
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案（精选6篇）人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
如何做好人力资源规划
如何做好人力资源规划人力资源规划是企业发展的重要战略之一，它涉及到员工的招聘、培训、福利及离职等各个环节，对于企业的长远发展起到至关重要的作用。
在进行人力资源规划时，需要综合考虑企业的发展战略、市场需求、人力资源现状以及员工的能力与潜力等因素。
下面将从规划目标、方法、实施和评估四个方面介绍如何做好人力资源规划。
一、规划目标在进行人力资源规划前，需要明确规划的目标。
优秀的人力资源规划应当具有以下几个方面的目标：1.满足企业发展的需求。
根据企业的战略发展方向，确定所需岗位及人才类型、数量和能力要求，确保人力资源能够满足企业的发展需求。
2.提高员工的绩效和工作满意度。
通过优化人力资源配置和培训计划，提高员工的绩效和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
3.降低员工流失率和成本。
通过合理的人力资源规划，可以避免过多的员工流失，减少员工替换和培训的成本。
4.促进组织的灵活性和创新能力。
合理规划人力资源可以提高组织的灵活性，使其更好地应对市场的变化，提高创新能力。
二、规划方法1.需求分析法。
通过对企业战略目标的分析，明确所需的人力资源数量、类型和能力，并计算出合理的招聘和培训计划。
2.人力资源盘点法。
对现有人力资源进行全面盘点和调查，了解每个员工的能力、素质和潜力，以确定其在企业中的定位和发展方向。
3.人员需求预测法。
通过对市场需求、行业动态和竞争对手情况的分析，预测未来的人力资源需求，以便提前做好招聘和培训准备。
三、实施阶段1.招聘与选拔。
根据人力资源规划的结果，制定相应的招聘计划，并通过有效的选拔程序选择适合的人才。
2.培训与发展。
根据员工的能力和潜力，设计合理的培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
3.绩效评估与薪酬管理。
建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效水平和贡献程度确定相应的薪酬和激励措施。
4.员工关怀与福利。
关注员工的个人需求和福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源工作计划(15篇)
人力资源工作计划(15篇)人力资源工作计划1一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。
现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。
适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。
2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。
档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。
所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。
其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。
所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。
人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。
备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。
(2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。
如何进行有效的人力资源规划
如何进行有效的人力资源规划人力资源规划是企业中非常关键和重要的管理活动之一。
一个有效的人力资源规划能够帮助企业合理配置人力资源，提升工作效率和员工满意度。
本文将介绍如何进行有效的人力资源规划，旨在帮助企业提高组织效能。
一、确定组织目标在进行人力资源规划之前，企业需要明确自身的目标和战略方向。
这包括确定公司的发展方向、市场需求和竞争环境等。
只有明确了目标，企业才能有针对性地制定人力资源规划。
二、分析人力资源需求企业需要对组织现有的人力资源情况进行全面分析。
这包括员工数量、员工能力和技能、员工流动情况等。
同时，还需要根据组织目标，预测未来的人力资源需求。
这可以通过市场需求的分析和业务发展的预测来进行。
三、制定人力资源策略根据对人力资源需求的分析，企业需要制定相应的人力资源策略。
这包括招聘策略、培训策略、激励策略等。
招聘策略需要根据企业具体的需求和市场情况，制定合适的招聘渠道和招聘标准。
培训策略需要根据员工的能力和技能进行有针对性的培训，以提升员工素质和工作能力。
激励策略需要根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系和激励机制。
四、执行人力资源计划制定完人力资源策略后，企业需要按照计划执行。
在每个环节中，需要有专人负责，确保计划的顺利实施。
招聘过程需要有专业人员进行，培训过程需要有专业讲师指导，激励机制需要有专业人员管理。
五、监控和评估人力资源规划是一个动态的过程，企业需要不断地监控和评估人力资源的状况。
这可以通过员工绩效考核和定期的人力资源调查来进行。
监控和评估的目的是及时发现问题并进行调整，保证人力资源规划的有效性。
六、灵活调整人力资源规划不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
企业需要根据市场环境的变化和组织发展的需要，对人力资源规划进行灵活调整。
这意味着随时调整招聘策略、培训策略和激励策略，以适应变化的情况。
总结起来，进行有效的人力资源规划需要企业明确组织目标、分析人力资源需求、制定人力资源策略、执行人力资源计划、监控和评估以及灵活调整。
人力资源工作规划方案范例(3篇)
人力资源工作规划方案范例企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。
(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息。
外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。
内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资潜力的变化等。
2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
如果供给大于需求，就要思考分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资源。
当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。
3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。
行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。
缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。
项目细则主要包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。
有若干个项目就就应有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。
但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。
(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。
绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。
人力资源管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。
人力资源规划方案5篇
人力资源规划方案5篇人力资源规划方案1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
如何做好人力资源规划
如何做好人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，确定人力资源的数量、质量和结构的过程。
它是企业战略管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
下面将从制定目标、分析需求、预测人才供需、制定实施计划和持续监控五个方面介绍如何做好人力资源规划。
首先，制定目标。
企业需要明确人力资源规划的目标和战略定位。
这要求企业对自身的战略目标有清晰的认识，并将人力资源规划与战略目标相协调。
例如，如果企业的战略目标是进军新兴市场，那么人力资源规划就需要重点考虑招聘和培养具备跨文化沟通能力的人员。
其次，分析需求。
企业需要对当前和未来的人力资源需求进行分析，确定所需的人才数量和质量。
这可以通过对企业的业务发展趋势、市场需求、竞争对手和技术变革等因素的分析得出。
同时，还需要考虑到员工离职率、退休率、培训需要等因素，以预测未来的人才供需情况。
第三，预测人才供需。
基于对需求的分析，企业需要对人力资源供应情况进行预测。
这可以通过对人才市场的调研和人才储备的建立来实现。
例如，企业可以与高校合作，开展校园招聘，并与职业培训机构建立合作关系，预测和培养所需的人才。
第四，制定实施计划。
企业需要制定具体的实施计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，并将其纳入到企业的预算和绩效考核体系中。
同时，还需要明确责任人和时间节点，确保规划的顺利实施。
最后，持续监控。
人力资源规划是一个动态过程，需要不断进行监控和调整。
企业需要设立相应的指标和评估体系，定期评估人力资源规划的效果，并根据评估结果进行调整。
例如，如果发现一些岗位的人员流失率过高，可以及时进行调整招聘计划或加强员工培训，以保证企业的人力资源供应。
综上所述，做好人力资源规划需要制定目标、分析需求、预测人才供需、制定实施计划和持续监控。
只有合理规划和有效实施，企业才能更好地应对人力资源的挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
如何进行人力资源规划
如何进行人力资源规划人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。
人力资源规划指的是通过对企业战略、组织结构以及业务目标的分析，对人力资源需求进行预测、分析和规划的过程。
下面将从需要什么、如何做以及执行效果三个方面，详细介绍如何进行人力资源规划。
一、需要什么1.战略规划人力资源规划需要有企业的战略规划作为基础。
企业的战略规划要明确其长期目标和中期目标，对未来的商业环境及市场发展趋势有清晰的了解和预期。
2.组织结构企业的组织结构对于人力资源规划也非常重要。
企业的组织结构要与企业的战略一致，以满足企业在市场中的需要。
同时，组织结构还必须符合公司规模、业务范围、功能划分等因素。
3.业务目标业务目标是人力资源规划另一与重要的因素。
企业的业务目标必须清晰，确定其核心业务，确定企业所拥有的核心竞争力以及核心能力。
二、如何做1.人力资源需求预测随着企业的发展，人力资源的供给与需求往往出现不平衡，即供给短缺或过剩。
人力资源规划的第一个步骤是预测未来的人力资源需求。
2.现有人力资源分析在进行人力资源规划前，企业需要对现有的人力资源进行分析。
这包括研究现有员工的技能、经验、能力、工作信息、流失率等。
3.人力资源缺口分析人力资源规划的一项核心任务就是确定现有人力资源与未来需求之间的差距，也就是确定人力资源缺口。
4.人力资源制定策略企业需要根据项目的需求、业务目标和工作任务，制定人力资源策略和计划。
制定计划时，需要充分考虑现有人力资源和未来需求之间的差距。
三、执行效果1.保证员工配备通过人力资源规划，能够充分保证企业拥有足够的人手来完成任务，解决员工供需矛盾，降低企业人员成本。
2.提高员工质量对于人力资源规划来说，企业需要根据具体业务需求，职能之间的交流合作，为员工提供职业发展的空间，使员工在工作中不断成长，从而提升企业的整体业务素质。
3.减少人员流失企业在进行人力资源规划的同时，需要考虑人力资源的流失情况。
通过加强员工福利，提供更好的工作环境，以及提供发展机会和福利待遇等方式，有助于减少员工流失。
如何做好人力资源规划
如何做好人力资源规划人力资源规划是企业发展的重要环节，在企业运营过程中扮演着重要的角色。
合理的人力资源规划能够提高企业的竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
那么，如何做好人力资源规划呢？以下从四个方面来阐述。
一、深入了解企业企业是人力资源规划的主体，不同的行业、企业的发展阶段、目标和需求都不尽相同。
做好人力资源规划的前提是对企业有一个深入了解，了解企业所处的行业，企业的战略目标，未来的发展方向。
只有掌握这些信息，才能更好地为企业制定人力资源规划，做出更符合企业实际情况的决策。
二、制定有效的招聘计划制定有效的招聘计划是人力资源规划的关键环节。
对于企业来说，人才是最宝贵的资源，没有人才，企业就无法发展壮大。
招聘计划应该考虑公司的发展战略，定期对各部门进行调查分析，及时发现人才缺口和人力资源短缺问题，制订招聘计划，通过合理的招聘方式吸纳到优秀的人才。
同时，在招聘的过程中也要注意人才的一致性，即要与企业的文化、理念、价值观相契合，才能更好地融入到企业的发展中来。
三、合理的培训计划企业需要不断地提升员工的职业素质和能力，使员工能够适应不断变化的市场和竞争环境。
因此，在做好人力资源规划的过程中，合理的培训计划也非常重要。
制定员工培训计划，为员工提供学习和培训的机会和条件，使员工能够不断提高自己的技能，增强专业素质和创新能力。
通过培训，员工的绩效和生产效率会得到提高，并同时为企业的未来发展打下良好的基础。
四、有效的激励机制制定有效的激励机制也是做好人力资源规划的重要环节。
企业需要制定合理的薪酬制度，让员工感受到自己的贡献和价值，增强员工的归属感和认同感。
同时，制定激励机制也能够激发员工的积极性和创造力，让员工在工作中投入更多的热情和精力。
激励机制可以有很多种，如提供良好的工作环境、关注员工的各种需求、开展个人或团队竞赛等方式。
总之，做好人力资源规划是企业发展的基础和关键。
企业需要注重培养和吸引人才，提高员工的职业素质和能力，开展激励机制等方面的工作，使企业的竞争力和核心竞争力得到提升。
如何做好了人力资源规划
如何做好人力资源规划概述人力资源规划是组织管理中非常重要的一环，它涉及到确定组织所需的人员数量、类型和素质，并合理安排和配置组织人员的工作。
本文将针对如何做好人力资源规划进行具体讨论。
1. 了解组织的战略方向在进行人力资源规划之前，首先需要对组织的战略方向有一个清晰的认识。
通过了解组织的长期目标和中期计划，我们能够从战略的角度来制定人力资源规划。
同时，也需要与各部门的领导沟通，了解他们对人力资源需求的具体要求。
2. 分析现有人力资源环境在进行人力资源规划之前，需要对现有的人力资源环境进行全面的分析。
这包括对现有人员的数量、技能、素质以及工作状态的评估。
通过对现有人力资源的分析，能够更好地了解组织的人力资源优势和短板，从而有的放矢地进行规划。
3. 预测未来的人力资源需求基于对组织战略方向和现有人力资源环境的分析，可以进行未来人力资源需求的预测。
在预测人力资源需求时，需要考虑到组织的发展方向、市场需求的变化、技术创新等因素的影响。
通过科学的方法，确定未来的人力资源需求量和品质。
4. 制定人力资源招聘策略根据预测的人力资源需求，制定相应的招聘策略。
招聘策略需要考虑到各种因素，如招聘渠道的选择、招聘方式的确定、岗位描述和要求的编写等。
同时，还需要与招聘团队密切合作，制定有效的招聘计划和时间表。
5. 开展内部人力资源培养计划在进行人力资源规划的同时，也要关注内部人员的培养和发展。
通过开展内部培训计划、激励机制和晋升通道等措施，提高组织内部人才的素质和竞争力。
这有助于降低招聘成本、提高员工的忠诚度和工作满意度。
6. 监控和评估人力资源规划的效果人力资源规划不是一次性的活动，而是需要不断监控和评估的。
通过设立合适的指标和考核体系，对人力资源规划的效果进行定期评估。
并根据评估结果，及时调整和改进人力资源规划的策略和措施。
结论做好人力资源规划是组织管理的重要组成部分，它能够有效地帮助组织实现人力资源的优化配置，提高组织的工作效率和竞争力。
如何制定有效的人力资源规划
如何制定有效的人力资源规划人力资源规划是组织战略性人力资源管理的重要组成部分，通过该规划可以确保组织的人力资源与业务需求相匹配，提高员工的工作满意度和组织绩效。
本文将详细介绍如何制定有效的人力资源规划。
一、明确组织战略目标制定有效的人力资源规划首先需要明确组织的战略目标。
战略目标是指组织在长期内实现的核心任务和战略方向。
只有明确了战略目标，才能有针对性地进行人力资源规划，确保人力资源的有效配置和利用。
二、分析组织现状在制定人力资源规划前，需要对组织的现状进行充分的分析。
这包括对组织的人力资源现状、业务发展状况、员工的技能和能力等进行评估。
通过对现状的分析，可以确定组织目前所面临的人力资源缺口和短板，为规划提供依据。
三、预测未来需求基于对组织现状的分析，接下来需要预测未来的人力资源需求。
这需要考虑组织的业务发展趋势、市场变化以及员工离职率等因素。
通过合理的数据分析和趋势预测，可以准确预测未来的人力资源需求，为制定合理的规划方案提供依据。
四、制定人力资源战略在预测未来需求的基础上，制定人力资源战略是制定有效人力资源规划的关键步骤。
人力资源战略是指针对组织战略目标和人力资源需求制定的长期发展规划。
在制定人力资源战略时，需要考虑员工的培养与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等因素，确保战略与业务需求相匹配。
五、实施和监控制定好人力资源规划后，需要将其付诸实施，并进行持续的监控和评估。
实施阶段需要注意以下几个方面：1.资源配置：根据规划制定合理的人员配置方案，确保适应组织的业务需求。
2.员工培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力。
3.绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工进行全面的绩效评估，激励高绩效员工，提升组织绩效。
4.薪酬福利：根据规划制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀员工。
5.员工关系：建立良好的员工关系，保持员工的积极性和忠诚度。
在实施过程中，需要持续进行监控和评估，及时调整规划方案，确保规划的有效性和适应性。
人力资源工作计划（通用19篇）
人力资源工作计划（通用19篇）人力资源工作计划（通用19篇）有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
下面是小编收集整理的人力资源工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源工作计划篇1一、人力资源规化1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图；2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。
二、招聘选拔1、选择招聘渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）；2、建立面试题库；3、建立公司内部人才库；4、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
三、培训与开发1、建立培训管理体系；2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息；3、实行内训外训相结合；4、制订内部培训师体制；5、做好新员工入职培训及员工技能培训；6、做到有培训有绩效有提高。
四、绩效管理1、结合公司实际情况制订绩效测评制度；2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接；3、维护绩效考核的权威性和有效性；五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）；2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。
六、员工关系1、建立企业与员工良好的沟通渠道；2、开展员工活动，促进文化宣传；3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率；4、管理企业员工劳动合同、人事档案；5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
人力资源工作计划篇2回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
人力资源规划方案(6篇)
人力资源规划方案（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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怎样做好人力资源规划
怎样做好人力资源规划人力资源规划是企业经营发展的基础，也是人力资本管理的核心之一。
好的人力资源规划可以帮助企业在人才流动、绩效管理、薪酬福利等方面做出有效决策和规划，从而提高员工的工作效率和团队的绩效水平，不断保证企业的核心竞争力。
那么，怎样做好人力资源规划呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、确立企业的人力资源目标人力资源规划的核心是设计企业的人力资源战略，因此第一步，我们要明确企业的人力资源目标，包括人员数量、专业分布、职位结构、流动渠道等方面的内容。
企业在确定人力资源目标时，需依据企业的战略规划和发展需求，结合内外部环境因素进行分析和研判，确定人力资源目标变化的趋势、规模和性质，为后续的战略招聘、人才培养、薪酬福利等方面的决策提供依据。
二、分析人员结构企业的人员结构涉及到员工的构成、职位分布、年龄结构、工作年限、绩效评估等多个方面，这些都需要进行数据分析和研判，对潜在问题进行早期研判，避免未来的人才风险。
分析人员结构时，需要依据不同的职能部门、企业层级和职位特征进行分类和细化，以便更好地统计和分析数据，发现问题和缺口，并设计针对性的解决方案。
三、进行人才市场调研企业的人力资源规划需要紧密关注人才市场的动态变化，明确人才需求和供给的情况，从而更好地制定招聘策略和人才培养方案，及时了解竞争对手的人才情况，为企业的人才战略规划提供数据支撑。
通过市场调研，企业可以获得更多的人才信息，及时予以反馈和调整，保证企业的人才队伍保持竞争力和适应性。
四、明确组织架构和职位划分企业的组织架构和职位划分是人力资源规划的重要组成部分。
要明确组织架构和职位划分，需要根据企业的战略规划、业务发展和团队架构，设计符合企业需要的职位和职能，确保职位需求、结构稳定，并通过职业规划和绩效管理等手段促进员工的专业成长和自我提升。
五、制定有效培训方案企业的人力资源规划还需要关注员工的培训和发展，提高员工的工作效率和绩效水平。
通过对员工的职业规划、发展需求和岗位技能进行调查和分析，制定实用性、具有针对性和实际意义的培训方案，为员工的专业成长和职业晋升提供支持。
如何做好人力资源规划
如何做好人力資源規劃人力资资源规划在现代企业管理中扮演着重要角色，是管理者必须重视的一项工作。
人力资源规划是通过分析员工的结构和数量来确定企业的招聘、培训和福利等方面的需要的，通过有效的人力资源规划，能够帮助企业实现人力资源的最优化配置，因此，如何正确地完成人力资源规划是管理者必须掌握的技能。
一、制定人力资源规划的原则1.合理性原则，确保人力资源规划的目标、用途和实施计划的合理性。
2.实事求是原则，对企业的员工结构、专业技术和职务等方面进行实事求是的分析评估，不夸大不缩小。
3.长远性原则，要有长远的眼光，对未来的用人计划和人才储备进行规划，从而保持企业的可持续发展。
4.灵活性原则，要根据企业发展的需求和环境的变化，及时调整和完善人力资源规划。
二、人力资源规划的步骤1.分析工作环境，确定企业目标。
首先，了解企业的组织结构、经营策略、市场需求和产业发展情况等相关信息，以确定企业的目标和职能，为人力资源规划提供基础。
2.评估当前人力资源状况。
通过对当前员工的技能、素质、数量、工作经验和各种资源的分析，来确定企业现有的人力资源结构，为未来规划提供参考。
3.制定人力资源规划。
结合第一步和第二步的分析结果，确定企业未来的发展方向和需求，制定人力资源规划。
规划内容应覆盖招聘、培训、绩效管理、薪酬体系、职业道路及员工福利等方面。
4.制定实施方案。
按照规划，制定实施方案，并根据实际情况进行调整和完善。
计划包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等方面的实施细节，其中就没有的选择权、招聘和培训计划、薪酬计划、员工绩效评估、员工发展和职业道路规划等内容。
5.实施和监控。
将制定的实施方案付诸实施，并进行监控和评估，及时进行调整和完善，确保计划的有效实施。
三、人力资源规划的技巧1.结合战略规划，信息共享。
将人力资源规划纳入公司的战略规划中，将计划与公司其他部门共享信息，积极的与高管和其他关键利益相关者沟通交流，得到大家的认同和支持，从而确保规划的实施。
如何做好人力资源规划？
如何做好人力资源规划？随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源管理显得尤为重要。
人力资源规划是人力资源管理中非常重要的一环，其核心目的是为企业提供人力资源的需求和开发方案。
那么，如何做好人力资源规划呢？在本文中，我们将为大家详解。
一、认识人力资源规划首先，我们需要认识人力资源规划的基本概念和作用。
人力资源规划是指通过对未来预测和预测人力资源需要的各种因素进行综合分析、研究和制定策略以达到最佳利用人力资源的目的。
其主要目的是合理配置人力资源、保证企业长远发展并提高企业生产效率。
人力资源规划是一个动态的进程，而不是一次性的行动，它需要企业持续不断地进行调整和改进。
二、制定人力资源规划制定人力资源规划是人力资源管理的第一步，我们可以通过以下几个步骤来进行：1.明确企业愿景和目标企业的愿景和目标是公司战略的核心，也是制定规划的基础。
明确企业的愿景和目标，可以使规划更具针对性和可行性，有助于实现企业长远的可持续发展。
2.进行人力资源需求分析在制定规划的过程中，我们需要对企业的人力资源需求进行分析。
这个过程中包括对企业人力资源的现状、未来需求和影响因素的评估，以及对未来人才的需求进行进行分析和预测。
3.制定计划基于上述分析结果，我们可以制定人力资源规划，并确定人力资源搭配方案、人才引进以及培训计划和绩效管理计划等。
同时，规划应该是可操作、可衡量和可持续性的。
4.推广和培训一旦制定好规划，我们需要确保规划的传达和培训。
以保证企业内外部的沟通和执行，提升员工对规划的理解和认识。
三、实施人力资源规划实施人力资源规划是制定规划后的最重要的一步，成功的实施需要企业在以下几方面进行投入：1.招聘和选用人才企业需要深入了解自己的业务和目标，有针对性地引进新的人力资源，以满足企业的实际需求并提高生产效率。
2.培训和发展人才企业需要为员工提供发展的机会，并根据不同员工的需求制定个性化的培训计划。
3.绩效评价和激励绩效评价和激励是在制定规划后需一直进行的，只有通过科学有效的绩效评价和激励机制，才能留住优秀员工和提高员工的工作效率。
人力资源规划方案范文（四篇）
人力资源规划方案范文一、背景分析随着经济的发展和社会的变革，企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。
____年将是一个充满变化和竞争的年份，企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。
本文将对____年的人力资源规划进行分析和规划。
二、人力资源规划目标1.满足企业业务发展需求：根据企业的战略目标，合理规划和配置人力资源，提供符合企业需求的人才支持。
2.提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率，减少管理成本和时间。
3.深化人才培养和激励机制：制定完善的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，推动员工能力的提升和成长。
4.建设高绩效团队：通过优化团队结构和组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，打造高绩效团队。
三、人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提，通过预测对未来业务需求的人力资源需求，制定相应的人力资源配置方案。
在进行人力资源需求预测时，需要考虑以下几个方面：1.业务发展预测：根据企业的战略规划和市场的变化趋势，预测未来一年企业的业务发展规模和需求。
2.人力资源流失率：分析企业的员工离职率和流失原因，预测未来一年的员工人数流失情况。
3.人力资源供给分析：根据企业的招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给。
四、人力资源配置方案1.招聘计划：根据业务发展预测和人力资源需求预测，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。
2.员工培养计划：根据企业的发展需求和员工的能力素质，制定相应的员工培养计划，包括培训内容和培训方式等。
3.绩效考核制度：完善绩效考核制度，建立科学有效的绩效评定体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4.激励机制：制定完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等，提高员工的工作动力和满意度。
五、人力资源管理流程优化优化人力资源管理流程是提高人力资源管理效率的关键。
在____年的人力资源规划中，应考虑以下几个方面的优化：1.招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率，采用科技手段提高候选人筛选和面试的效率。
如何进行有效的人力资源规划
如何进行有效的人力资源规划人力资源规划是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到人力资源的调配、招聘、培训和绩效评估等各个方面。
本文将探讨如何进行有效的人力资源规划，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。
一、了解企业目标在进行人力资源规划之前，首先要清晰地了解企业的目标和战略方向。
只有明确了企业的目标，才能准确地确定所需的人力资源数量和质量。
例如，如果企业的发展战略是通过市场扩张来增加销售额，那么人力资源规划的重点可能是招聘销售人员和市场营销人员。
二、分析现有人力资源为了有效地进行人力资源规划，企业需要了解当前的人力资源情况。
这包括员工的数量、岗位职责、技能水平以及潜力等方面的信息。
通过对现有人力资源的分析，企业可以确定人才的缺口和短板，并据此制定补充人才的计划。
三、预测未来需求人力资源规划不仅要考虑现有的人力资源情况，还要预测未来的人力资源需求。
这需要考虑到企业的发展战略、市场变化以及技术创新等因素。
通过合理的预测，企业可以提前做好补充人才的准备，避免因人才短缺而影响业务发展。
四、制定相关策略基于对企业目标、现有人力资源和未来需求的分析，企业需要制定相关的人力资源策略。
这包括招聘策略、培训策略、激励策略以及绩效评估策略等。
例如，如果企业预测到需要大量新员工来支持业务发展，那么招聘策略可能要加大宣传力度，拓宽招聘渠道，确保有足够的人才储备。
五、培养人才人力资源规划还需要关注员工的培养和提升。
通过培训和发展计划，企业可以提升员工的技能水平和专业素养，以满足不断变化的业务需求。
同时，针对潜力员工可以提供晋升机会，激发他们的士气和动力。
六、监测和调整人力资源规划是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
企业应该定期评估人力资源的供需状况，及时发现问题并采取相应的措施。
例如，如果某个岗位的人才流失率较高，企业可以考虑提高薪酬待遇或改善工作环境，以留住人才。
综上所述，有效的人力资源规划是企业成功的关键之一。
如何做好人力资源规划
如何做好人力资源规划人力资源规划，是指根据组织的战略目标和业务需求，合理安排和配置人力资源，以达到最佳的人力资源利用效益和组织绩效提升。
在现代企业中，人力资源规划对于企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从人力资源规划的意义、流程和关键点三个方面，探讨如何做好人力资源规划。
一、人力资源规划的意义人力资源规划对于企业来说，具有以下几方面的重要意义：1.提高组织的适应性：通过人力资源规划，企业可以合理安排和配置员工，使得企业在面临市场竞争和环境变化时能够及时做出相应调整，提高组织的适应性。
2.提高人力资源利用效益：人力资源规划可以帮助企业合理评估员工的能力和潜力，使得员工在最适合的岗位上发挥其所长，从而提高人力资源利用效益。
3.降低用工成本：通过人力资源规划，企业可以进行人员需求预测，并及时调整员工数量和结构，避免因过多或过少的员工而造成的用工成本浪费。
4.提升组织绩效：人力资源规划可以帮助企业合理安排人力资源，有效地提升组织绩效，实现组织战略目标。
二、人力资源规划的流程人力资源规划的流程一般包括以下几个关键步骤：1.确定组织的战略目标：人力资源规划的首要任务是明确组织的战略目标和业务需求，只有在明确了组织的目标之后，才能进行相应的人力资源规划。
2.分析环境和内外部因素：人力资源规划需要对内外部环境进行综合分析，包括组织内部的人力资源状况、员工的能力和潜力，以及外部市场需求、供求情况等因素的分析。
3.确定人力资源需求：基于对环境的分析，在考虑组织战略目标和业务需求的基础上，确定未来一段时间内的人力资源需求，包括员工数量和结构。
4.开展人力资源供给计划：根据人力资源需求，制定相应的人力资源供给计划，包括招聘计划、岗位调整计划、培训计划等。
5.实施人力资源供给计划：根据制定的供给计划，进行人员招聘、培训和岗位调整等工作，确保人力资源的有效供给。
6.进行人力资源绩效评估：在人力资源供给计划实施后，需要对人力资源的绩效进行评估，包括对员工能力的评估、对组织绩效的评估等。
人力资源规划如何做好人力资源规划
人力资源规划如何做好人力资源规划人力资源规划是指针对组织的人力资源需求与供给进行科学的分析和预测，以制定相应的人力资源策略和计划，从而达到优化人力资源配置，提高组织绩效的目的。
在如今竞争激烈的商业环境中，做好人力资源规划对于企业的长期发展至关重要。
本文将从以下几方面探讨如何做好人力资源规划。
一、明确组织战略目标人力资源规划的核心在于与组织战略目标相结合。
在制定人力资源规划之前，企业需要明确其长期发展目标和短期业务需求。
例如，如果企业计划扩大市场份额，那么相应的人力资源规划可能需要注重招聘和培训更多的销售人员。
只有与组织战略目标紧密结合，才能确保人力资源规划的有效性和可行性。
二、开展人力资源需求分析人力资源需求分析是人力资源规划的起点。
需求分析可以通过对组织的业务发展、岗位需求和人员离职率等因素进行综合考量。
同时，还需要对不同岗位的能力要求、技能要求以及员工数量等进行详细分析。
通过清晰地了解现有能力和未来需求之间的差距，企业能够有针对性地制定招聘、培训和留用策略，避免人力资源短缺或过剩的问题。
三、建立有效的人才储备通道建立有效的人才储备通道是人力资源规划的重要环节。
企业应该积极开展人才引进、培养和储备工作，以应对未来人才需求的变化。
这可以通过招聘优秀人才、培养内部人才和与外部专业机构合作等方式实现。
同时，还可以建立人才库、校园招聘和实习生计划等，以保证在需要时能够快速补充和调配合适的人才。
四、关注员工发展和激励员工发展和激励是保持人力资源稳定和高效的关键。
企业应该制定完善的培训体系和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间和机会。
此外，还需要设计合理的激励和奖励制度，以提高员工的积极性和工作动力。
通过关注员工的发展和激励，企业可以更好地留住优秀的人才，为组织的长期发展提供可靠的人力资源支持。
五、定期评估和调整人力资源规划需要不断评估和调整。
随着外部环境和组织战略的变化，人力资源需求也会随之发生变化。
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（人力资源规划）如何做好人力资源规划
如何做好人力资源规划？
——企业管理顾问、职业培训讲师：徐剑人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，且且和企业的人事政策融为壹体。
人力资源规划是依据企业的业务发展战略、运营方针和目标等，通过对外部环境的充分分析，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源运作的整个过程，是公司对“未来人员”的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求和供给做出的估计。
人力资源规划是企业为确保自身于未来对人力资源数量和质量上的需要且使企业和员工得到长期利益，根据自身于变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。
其目的于于使企业于发展过程中获得所需的人力资源，且对其进行有效配置和利用，从而达到支持企业运营业务的需要。
它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。
对于壹个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业运营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
要想做好企业的人力资源规划，人力资源经理必须注意以下几点：
人力资源规划于企业管理中具有非常重要的作用
随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其于企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位。
如果人力资源规划和企业发展战略规划相壹致，便可达到以下效果：可提
高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成企业目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得知直线部门的需求适时地提供支持，以达成指标；最重要的部分是任何企业的营运规划均需要找到合适的人力来完成。
由此可见，人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有相当的重要作用。
●做人力资源规划前，最好能够找人力资源软件开发商或咨询顾问
进行诊断
诊断和评价现有的人力资源情况，对企业内部人力资源情况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的壹步。
企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等等原因，壹般不能够客观和准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者关联咨询顾问进行内部人力资源情况诊断。
许多企业的人力资源经理于没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。
企业寻找人力资源软件开发商进行诊断的重要原因于于：
➢任何企业当下或者将来均将实施人力资源管理系统，这是企业加强内部管理的重要发展趋势之壹。
企业如果于做人力资源规
划时，聘请人力资源软件开发商做诊断能够做到对企业内部人
力资源情况的客观准确了解。
➢人力资源软件开发商长期研究众多企业的人力资源管理，拥有大量成功的经验。
人力资源软件开发商于做诊断时，能够实现
高效准确地发现问题。
➢人力资源软件开发商壹般拥有较多的咨询顾问，这些人力资源专家能够于诊断企业人力资源现状的同时，仍能够提出很多有
价值的评介，诸如如何进行内部人力资源管理的流程改造，如
何提高人力资源管理效率等等。
下图就是本人作为人力资源咨询顾问于做企业人力资源分析诊断的模型，可供企业参考：
图壹：企业人力资源分析诊断模型（徐剑）
●明确人力资源规划的主要内容是做好人力资源规划的重要前提
公司人力规划壹般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、培训开发规划、人员考核规划、薪酬规划、人力分配规划、人力资源管理政策调整规划、投资预算规划等等。
➢人员总规划：人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。
➢职务编制规划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。
主要解决公司定员定编问题。
公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等情况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。
➢人员配置规划：人员配置规划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
➢人员需求规划：通过总规划、职务编制规划、人员配置规划能够得出人员需求规划。
需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
➢人员供给规划：人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。
主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划等。
➢人员补充规划：是于中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。
人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
➢培训开发规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
培训开发规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
➢人员考核规划：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。
➢薪酬规划：包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险和福利规划等等。
➢人力分配规划：是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
➢人力资源管理政策调整规划：规划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
➢投资预算规划：上述各项规划的费用预算。
清晰制定人力资源规划应掌握的主要原则
人力资源部于做人力资源规划之前，仍必须清晰制定人力资源计划应掌握的原则，这些基本原则主要有：
1．做好人力资源规划，必须充分考虑内部、外部环境的变化。
人力资源规划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，仍有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，于人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2．明确人力资源规划的根本目的就是确保企业的人力资源保障。
企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给情况分析、人员流动的损益分析等。
只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理和开发。
3．人力资源规划的最终目的是使企业和员工均得到长期的利益。
人力资源规划不仅是面向企业的规划，也是面向员工的规划。
企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。
如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。
优秀的人力资源规划，壹定是能够使企业个员工达到长期利益的规划，壹定是能够使企业和员工共同发展的规划。
4．好的人力资源规划是企业内部关联人员共同完成的，而绝非人
力资源部单独所能够解决的问题。
因此，人力资源部于做人力资源规划的时候，壹定要注意充分协调各个部门以及高层管理者参和，只有这样的规划才能够准确且落到实处。
下表就能够说明企业内部有关人员于制定人力资源规划中的作用：
表壹：企业有关人员于制定人力资源规划中的作用
●
➢为了保证企业人力资源规划的实用性和有效性，人力资源规划将更加注重对关键环节的陈述；
➢对人力资源规划中的长期规划而言，也倾向于将规划中的关键环节明确化、细致化，且将它们提炼成具体的可执行的规划，
最好明确规划的责任和要求，且且有相应的评估策略。
➢由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源规划和短期规划；
➢企业的人力资源规划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，且且将明确地限定人力资源规划的范围。
●人力资源规划是壹个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的
因素
于人力资源开发和管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态地信息收集和关联的人事政策设定，无论于观念上仍是实践上均有依赖以往规划，壹劳永逸的思想。
这种静态观念和动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成国有企业人才的流失，对企业实现有效的扭亏为赢或发展壮大是有害的。
企业于做人力资源规划时，必须坚持动态的进行规划，因此就必须密切关注影响人力资源规划的壹些重要因素：➢宏观经济形势
➢企业管理层更迭
➢政府的政策法规
➢技术、设备条件的变化
➢企业的运营情况
➢企业人力资源部门的人员素质
●人力资源规划中应注意的问题
于人力资源规划中应注意的主要有三大问题：人力资源规划者应将被动角色提升为主动的策略层次，且取得高级主管的支持；注重特殊人才的需求；成为企业的战略伙伴。
如何成为战略伙伴，是每个人力资源管理者最关心的问题。
应该做到
参加企业策略规划流程，了解企业内部存于的问题；参和企业外包的项目，如ISO9000；培养系统性思考，就是要多学习，如EMBA；确保人力资源规划管理规划，技巧评估，接班人规划，再培训和多元化能按时执行；主动提供支持，不论是跨国集团或小部门的需求；走于公司企业文化和实际操作的前端，也是最重要的壹项。
无须讳言，面对竞争日烈的时代，人力资源规划不壹定将所需人员尽纳入公司正式编制内，可将眼光放远，实施改善，提高效率。
作为人力资源主管，必须掌握企业运营的内、外部因素，不但要谨慎规划人力资源，仍要提供人员训练、发展机会，制定合适的人事制度，搭配公司运营者的领导风格，运用人才，确实让人成为公司最宝贵的资源。