2.3房地产企业经营管理--目标
物业管理师《物业经营管理》真题与答案
应试人员注意事项1.全卷共两大题，包括单项选择题和多项选择题。
2.作答时，采用2B 铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
3.考试时间为 150 分钟。
1.判断写字楼等级时，不考虑的因素是( )。
A.建造形式B.建造装璜C.建设单位D.建造质量2.房地产资产管理和房地产投资组合管理以( )管理为主。
A.运行B.策略性C. 日常D.设施3.关于房地产置业投资的说法，错误的是( )。
A.房地产置业投资属于直接投资B.房地产置业投资的对象只能是旧房地产C.房地产置业投资的目的是自用或者获取时常性收入D.房地产出租属于房地产置业投资4.关于房地产投资利弊的说法，错误的是( )。
A.房地产投资能够抵消通货膨胀B.房地产投资会降低投资者的资信等级C.房地产投资能够得到税收方面的好处D.房地产投资收益通常高于社会平均利润5.房地产投资需要估价师、会计师、律师等提供专业服务，这反映了房地产投资特性中的( )。
A.适应性B.相互影响性C.政策影响性D.专业管理依赖性6.下列风险中，属于房地产投资的系统风险是( )风险。
A.收益现金流B.未来经营费用C.利率D.资本价值7.关于净运营收益的说法，正确的是( )。
A.净运营收益等于有效毛收入的税后收益B.净运营收益等于潜在毛收入的税后收益C.净运营收益等于潜在毛收入与运营费用之差D.净运营收益等于有效毛收入与运营费用之差8.下列费用中，不属于运营费用的是( )。
A.房产税B.城镇土地使用税C.抵押贷款还本付息D.保险费9.当每年计息周期大于 1 时，实际利率( )。
A.小于名义利率B.等于名义利率C.大于名义利率D.不存在10.下列财务评价指标中，不属于房地产投资项目财务评价指标体系中静态指标的是( )。
A.税前现金回报率B.税后现金回报率C.财务净现值D.投资回报率11.关于物业价格特征的说法，正确的是( )。
A.物业价格受区位影响小B.物业价格实质上是物业权益的价格C.物业价格不容易受交易者的个别因素影响D.物业价格形成的时间较短12.关于拍卖底价的说法，错误的是( )。
重庆房地产经营管理目标及考核标准
金科集团.弘景公司
200X年经营管理目标及考核标准
重庆弘景房地产开发有限公司
目录
1、营销部200X年经营管理目标及考核标准 (3)
2、销售支持部200X年经营管理目标及考核标准 (5)
3、工程部200X年经营管理目标及考核标准 (6)
4、成本控制部200X年经营管理目标及考核标准 (8)
5、开发部200X年经营管理目标及考核标准 (9)
6、计划财务部200X年经营管理目标及考核标准 (10)
7、业主服务中心200X年经营管理目标及考核标准 (11)
8、人事行政部200X年经营管理目标及考核标准 (12)
营销部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
销售支持部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。
工程部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
成本控制部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
开发部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
计划财务部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
业主服务中心200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
人事行政部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
备注：任职不合格员工：指因考核不合格或严重违反管理制度，而被降职（级）或辞退的员工，但不包括试用员工及政策性末位淘汰的员工。
房地产开发公司工作经营范围
房地产开发公司工作经营范围房地产开发公司工作经营范围本旨在详细介绍房地产开发公司的工作经营范围，以便公司员工和合作伙伴了解公司的核心业务领域。
一、房地产项目开发1.1 住宅项目开发- 开发高层住宅楼盘，包括高档公寓和别墅等。
- 组织规划和设计团队，确保项目与市场需求相匹配。
- 负责土地开发和项目建设，确保项目进度和质量。
1.2 商业地产项目开发- 开发购物中心、商业综合体、写字楼等商业地产项目。
- 研究市场需求和区域规划，进行项目选址和规划。
- 管理建筑设计和施工，确保项目的顺利运营。
1.3 物业管理- 提供物业管理服务，包括日常维护、安全保障、设施管理等。
- 管理租赁业务，包括租户招募、租赁合同管理等。
- 开展物业市场调研，以提高物业管理水平和客户满意度。
二、房地产销售与营销2.1 市场调研与营销策划- 进行市场调研，了解目标客户需求和竞争态势。
- 制定营销策划方案，包括定位、定价、渠道等。
- 策划和组织各类营销活动，提升市场知名度和销售业绩。
2.2 销售团队管理与培训- 组建高效的销售团队，负责房地产项目的销售工作。
- 设计销售培训方案，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
- 监督销售流程和销售目标的达成，确保销售业绩的增长。
2.3 销售渠道拓展与合作- 扩大销售渠道，与房地产经纪公司、代理商等建立合作关系。
- 寻找合适的销售合作伙伴，开展联合营销活动。
- 管理销售渠道和合作伙伴关系，提高销售效果。
三、投资与融资3.1 投资机会研究- 追踪房地产市场动态，寻找投资机会。
- 进行项目尽职调查，评估投资风险和收益。
- 提出可行的投资方案，投资决策支持。
3.2 融资策划与执行- 研究融资市场，制定融资计划。
- 筹措融资资金，与银行和投资机构进行洽谈。
- 管理融资项目，确保融资顺利进行。
3.3 资本运作- 管理公司的资本运作，包括股权融资、债权融资等。
- 研究并参与股权投资项目，追求长期投资回报。
四、房地产法律事务4.1 合同审查与起草- 与法律顾问合作，审查和起草各类合同文书。
房地产公司经营管理能力
房地产公司经营管理能力一、概述房地产公司作为一个重要的行业主体，其经营管理能力直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人才管理、项目管理、财务管理等方面探讨房地产公司在经营管理上的关键能力。
二、人才管理人才是企业的核心竞争力，对房地产公司而言尤为重要。
优秀的人才管理能力可以有效吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
房地产公司应该建立完善的人才选拔、培养和激励机制，创造良好的工作氛围和发展空间。
三、项目管理房地产项目是公司的主要资产和经营项目，项目管理能力直接决定了项目的效率和质量。
房地产公司需要建立科学的项目管理流程，确保项目的周期、成本和质量控制。
有效的项目管理可以降低项目风险，提高项目的盈利能力。
四、财务管理财务管理是企业的生命线，对于房地产公司而言尤为重要。
良好的财务管理能力可以帮助公司实现成本控制、资金调配和风险管理。
房地产公司应该建立完善的财务管理制度，及时进行财务分析和预算控制，确保公司的盈利能力和健康发展。
五、市场营销市场营销是房地产行业竞争的关键点之一，具备强大的营销能力可以帮助公司吸引更多客户，提高销售额和市场份额。
房地产公司应该加强市场调研和分析，制定有效的营销策略和推广计划，提升公司的品牌形象和竞争力。
六、创新能力创新是企业持续发展的动力，创新能力直接影响企业的竞争力和市场地位。
房地产公司应该注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力。
结语房地产公司的经营管理能力是其持续发展的基础，通过不断提升人才管理、项目管理、财务管理、市场营销和创新能力，房地产公司可以适应市场变化，持续提升竞争力，实现可持续发展。
希望本文对房地产公司的经营管理能力有所启发和帮助。
2023年专升本考试大纲 房地产开发与经营
房地产开发与管理专业综合课考试大纲I.考试性质与试题命制的原则一、考试性质《房地产开发与经营》是普通高等学校房地产开发与管理专业普通专升本专业综合课考试科目，是本专业的基础理论课程，主要内容包括房地产开发、经营的基本概念与内容，详细分析了房地产开发用地的获取、方案设计、可研编制、项目融资、报建、项目管理等房地产开发的全过程，房地产开发经营战略、市场营销以及物业管理的基本内容。
该课程的考试目的是：准确、简明地考核考生对《房地产开发与经营》的基本知识、基础理论、基本规律、分析方法的理解水平和掌握程度，要求学生具有综合运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
二、试题命制的原则1、根据《房地产开发与经营》的基本教学要求，考试命题具有一定的覆盖面且重点突出，侧重考核考生对本学科的基础理论、基本知识和基本技能的掌握程度，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
2、作为一项选拔性考试，房地产开发与管理专业普通专升本《房地产开发与经营》考试试题在设计上具有必要的区分度和合理的难度系数。
Ⅱ.考试形式及试卷结构1、考试形式为闭卷、笔试，考试时间为150分钟，试卷满分为200分。
2、试卷能力层次结构的分数比例为：识记占30%，理解占40%，应用占30%。
3、试卷的难度结构：试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级，其分数比例为：易约占20%，较易约占30%，较难约占30%，难约占20%。
4、试卷的题型结构：名词解释（20%）、填空题（10%）、简答题（30%）、论述题（20%）、分析题（10%）、计算题（10%）六种题型。
(各种题型的具体样式参见题型示例)Ⅲ.考核内容和要求下面分章节列出《房地产开发与经营》的考核内容及要求，其考试目标要求分为识记、理解、应用三类：识记是要求记住有关基本知识；理解是要求能够领会知识要点，掌握其内在联系；应用是指能够运用有关知识分析和解决实际问题。
第1章绪论1.1 房地产开发与经营的基本含义及其特点（识记）1.2 房地产开发与经营的形式、内容与程序（识记）1.3 房地产开发与经营学科的建设（识记）第2章房地产开发与经营的理论、策略和决策2.1 房地产开发与经营理论概述（识记）2.2 房地产开发与经营策略分析（理解）2.3 房地产开发与经营决策（理解）第3章房地产企业3.1 房地产企业概述（识记）3.2 房地产企业的设立条件与资质等级管理（识记）3.3 房地产从业人员的职业资格（识记）3.4 房地产企业的组织结构（识记）3.5 房地产企业的计划管理与战略管理（理解）3.6 房地产行业自律管理（识记）第4章房地产项目及项目定位4.1 土地储备和一级开发项目（识记）4.2 房地产综合开发项目（理解）4.3 房地产转让项目（识记）4.4 房地产项目定位（理解）4.5 房地产项目定位案例分析（应用）第5章房地产项目用地的获取5.1 划拨土地使用权的获取（识记）5.2 出让土地使用权的获取（识记）5.3 协议出让土地使用权的获取（识记）5.4 招标拍卖挂牌出让土地使用权的获取（理解）5.5 土地使用权的转让（识记）第6章房地产市场调研6.1 房地产市场调研概述（识记）6.2 房地产市场调研的操作流程（理解）6.3 房地产市场调研数据的分析方法（应用）6.4 房地产市场调研报告（理解）6.5 房地产市场调研案例（应用）第7章房地产开发项目可行性研究7.1 房地产开发项目可行性研究概述（识记）7.2 房地产开发项目的财务状况分析（应用）7.3 房地产开发项目的风险承受能力分析（理解）7.4 房地产开发项目的国民经济评价（识记）7.5 房地产开发项目的环境影响评价（识记）7.6 房地产开发项目可行性研究案例（应用）第8章房地产融资8.1 房地产融资概论（识记）8.2 房地产融资的资金来源（理解）8.3 房地产融资的主要方式（理解）8.4 房地产融资的成本管理（识记）8.5 房地产融资的风险管理（识记）第9章房地产开发项目管理9.1 房地产开发项目管理概述（识记）9.2 房地产开发项目质量管理（理解）9.3 房地产开发项目进度管理（理解）9.4 房地产开发项目成本管理（理解）9.5 房地产开发项目其他管理（识记）9.6 房地产开发项目管理案例分析（应用）第10章房地产市场营销10.1 房地产市场营销概述（识记）10.2 房地产市场营销策略（理解）10.3 房地产市场营销运作（理解）10.4 房地产市场营销策划案例（应用）第11章房地产交易11.1 房地产交易概述（识记）11.2 国有土地使用权交易（识记）11.3 房地产买卖（理解）11.4 房地产租赁（理解）11.5 房地产抵押（理解）11.6 房地产交易案例（应用）第12章物业管理12.1 物业管理概述（识记）12.2 物业管理的内容和程序（识记）12.3 不同类型房地产的物业管理（识记）12.4 物业管理标准与管理常见问题（识记）12.5 物业管理案例（应用）Ⅳ.参考书目1、吕萍.房地产开发与经营(第五版). 北京：中国人民大学出版社，2021年。
房地产销售2025年度计划
三、规划与措施
3.1 产品策略：创新产品设计，满足不同客户群体的需求，提升产品竞争力。
3.2 价格策略：根据市场行情及竞争态势，合理制定价格策略，实现利润最大化。
3.3 渠道策略：整合线上线下渠道，提高品牌知名度和影响力。
3.4 推广策略：加大广告投放力度，利用大数据精准营销，提高转化率。
房地产销售2025年度计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、目标设定
1.1 销售目标：在全国范围内实现房地产销售额达到100亿元，同比增长20%。
1.2 市场份额目标：提升市场份额至15%，成为行业领军企业。
1.3 项目拓展目标：新增合作项目30个，拓展至10个新城市。
1.2 市场份额目标：提升市场份额至12%，稳固行业地位。
1.3 项目拓展目标：新增合作项目20个，拓展至5个新城市。
二、市场分析
2.1 政策环境：关注国家政策导向，积极应对房地产行业调控。
2.2 市场需求：深入了解消费者需求，关注改善型住房市场。
2.3 竞争态势：分析竞争对手发展态势，制定有针对性的竞争策略。
六、执行与监控
6.1 制定详细的执行计划，明确责任人和完成时间。
6.2 定期召开销售会议，跟踪项目进展，调整策略。
6.3 建立销售数据监控体系，实时掌握销售情况，确保目标的实现。
本计划旨在为房地产销售业务明确的方向和指导，全体团队成员需齐心协力，共同努力，为实现2025年度目标而努力奋斗。
《篇三》房地产销售2025年度计划
6.2 定期召开销售会议，跟踪项目进展，调整策略。
国家开放大学《房地产经营与管理》形成性考核任务2
《房地产经营与管理》形成性考核任务21.在管理实践中经常用（）的形式来表示某一企业的具体部门划分及组织层次的相互关系。
单选题(1 分) 1分A.曲线B.矩阵C.金字塔D.组织图2.一体化战略属于（）单选题(1 分) 1分A.紧缩型经营战略B.多元化经营战略C.增长型经营战略D.稳定型经营战略3.关于机械式组织描述不对的是（）单选题(1 分) 1分A.是指具有高度复杂性正规化的组织结构B.组织具有严格的层级关系,职责固定C.高度正规化,决策的集权化程度高D.横向的信息沟通渠道4.在企业经营管理过程中。
机械式组织主要有以下表现形式，即（）。
单选题(1 分) 1分A.单一型和复合型B.职能型和分部型C.线型和圆形D.矩阵型和三角型5.以下属于手艺技术的特征是（）单选题(1 分) 1分A.只有少量的例外问题，易于分析B.有大量的例外，但可以用一种理性的、系统的分析进行处理C.处理相对复杂，但有少量例外D.具有例外较多和问题难以分析的特征6.当外部环境比较稳定时，企业组织结构会倾向于更加正规和稳定，相对应的正规化程度较高，集权化度也较高，在信息沟通渠道方面会倾向于（）。
单选题(1 分) 1分A.横向的、正式的B.纵向的、非正式的C.矩阵式的D.纵向的、正式的7.不属于我国房地产企业组织结构特征的是（）单选题(1 分) 1分A.直线职能型组织结构占据主导地位。
B.部分企业根据资产关系建立了H型的组织结构。
C.多数房地产企业采用简单式组织结构。
D.项目管理组织是房地产开发企业经营活动中的主要组成形式。
8.房地产企业不论其规模大小，都有一个总的目标，即“（）”。
单选题(1 分) 1分A.以人为本B.服务社会，发展自己C.服务国家，发展经济D.企业规模最大化9.在市场经济条件下。
一切企业都是把（）作为主要目经营目标。
单选题(1 分) 1分A.规模最大化B.成本精准控制C.服务社会D.追求利润最大化10.关于房地产企业经营目标的表述不正确的是（）单选题(1 分) 1分A.房地产企业的经营目标要兼顾社会效益，着眼于长远目的B.房地产企业经营的上位目标是服务社会，下位目标是发展自己。
房地产工作计划
房地产工作计划
一、市场调研。
1.1 对当地房地产市场进行调研，包括房价走势、供需情况、
竞争对手情况等。
二、业务拓展。
2.1 开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌影响力。
2.2 寻找新的合作伙伴，拓展业务渠道，增加房地产项目资源。
三、销售计划。
3.1 制定销售目标，制定销售策略，提高房地产项目销售率。
3.2 培训销售团队，提升销售技能和服务水平。
四、客户服务。
4.1 建立客户档案，定期跟进客户需求，提供个性化的服务。
4.2 收集客户反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
五、团队建设。
5.1 建立健全的团队管理制度，提高团队执行力和凝聚力。
5.2 培训团队成员，提升专业知识和工作技能。
六、风险管理。
6.1 定期评估市场风险，做好风险防范工作，保障公司利益。
6.2 加强合同管理，规范业务流程，防范合同纠纷。
七、经营财务。
7.1 制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力。
7.2 定期进行财务分析，及时调整经营策略，确保经营稳健。
以上为房地产工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司的发展目标。
房地产开发与经营第2章
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产开发机构的设立条件
经营场所 专业人员
名称机构
房地产开发机构 的设立条件
注册资金
其他条件
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
2.3.2 房地产开发企业的分类
• 房地产开发企业，又称“开发商”、“发展 商”、“房地产开发公司”等，是依法成立的具 有法人资格的经济组织。 房地产开发公司可以划分为以下三类： （1）房地产开发专营公司。 （2）房地产开发兼营公司。 （3）房地产开发项目公司。
• • • •
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
2.3.3 房地产开发公司的资质管理
• 为了加强对房地产开发的管理，规范我国的房地 产市场，必须对房地产开发公司的资质进行审查。 • 国家建设部于2000年3月29日发布《房地产开发企 业资质管理规定》，对开发企业的资质等级标准 作了严格规定。房地产开发企业按照企业条件分 为一、二、三、四共四个等级。 • 1）一级资质 • 2）二级资质 • 3）三级资质 • 4）四级资质 返回目录
• 房地产开发内容复杂、工程巨大、建 设周期长、对社会经济影响较大。因此， 必须严格按开发程序进行开发。按照市场 经济的运行机制要求和开发时间先后，开 发程序依次分为投资决策阶段、项目前期 工作阶段、项目建设实施阶段、房屋销售 及物业管理等四个阶段。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产开发的程序
竣工验收，交付使用， 售后服务 按照施工图，实施建设 计划并生产出建筑产品 规划设计和征地拆迁 项目前期工作阶段 进行可行性研究 投资决策阶段
返回目录
房屋销售及物业管理阶段
项目建设实施阶段
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
中国房地产三条红线内容详解
中国房地产三条红线内容详解中国房地产三条红线是指针对房地产开发企业的贷款限制政策，其目的是通过严格控制企业的债务水平，规范房地产市场，促进房地产行业健康发展。
三条红线政策的出台是中国政府针对房地产市场过热和风险的一项重要举措，对于整个房地产行业以及相关金融市场都有着重要的影响。
下面将从三条红线的具体内容、政策的背景和影响等方面详细介绍。
一、三条红线具体内容1.总债务与净资产比第一条红线是指企业总债务与净资产的比例，要求企业的总债务与净资产比不得高于70%。
这意味着企业的债务负担不得过重，确保企业有足够的净资产支撑其债务，防止企业陷入财务困境。
2.净负债率第二条红线是指企业的净负债率，要求企业的净负债率不得高于100%，即企业的净负债与净资产的比例不得超过100%。
这条红线主要是强调了企业的资产负债状况，防止企业过度举债，确保企业财务风险在可控范围内。
3.经营性现金流与债务比第三条红线是指企业的经营性现金流与债务的比例，要求企业的经营性现金流净额与利息支出的比例不得低于 1.2倍。
通过这条红线，政策规定了企业的偿债能力，确保企业有足够的经营性现金流来支付利息支出，防止企业因偿债困难而出现财务问题。
以上三条红线是中国银监会在2017年提出的，是针对房地产开发企业的债务管理指标，旨在控制企业的债务水平，降低金融风险，促进房地产行业的健康发展。
二、政策背景中国房地产三条红线政策的出台是在当前经济形势下的经济政策调整和房地产市场风险防范的需要。
具体背景如下：1.房地产市场泡沫风险近年来，中国房地产市场持续火爆，房价居高不下，产生了泡沫风险。
房地产市场泡沫不仅影响了居民的生活质量，还可能引发金融风险，危及整个经济体系的稳定。
因此，政府需要通过一系列政策手段来引导房地产市场平稳、健康发展，其中包括控制房地产企业的债务水平。
2.防范金融风险随着金融业的不断发展，金融体系中出现了一些隐性金融风险，其中包括了部分地方政府举债行为，大量的隐性债务，以及房地产业高负债风险等。
房产绩效管理制度
房产绩效管理制度一、前言随着经济的不断发展和社会的进步，房地产行业在我国的发展迅速，对于房产绩效管理制度的要求也日益增加。
只有建立合理的房产绩效管理制度，才能够提高企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
因此，建立一套科学、合理的房产绩效管理制度，对于企业来说是至关重要的。
二、房产绩效管理制度的概念房产绩效管理制度是指在房地产经营管理过程中，为了达到既定目标，按照一定的规范和标准进行绩效评估、考核、奖惩和激励的管理程序。
这个制度是房地产企业为了实现自身整体目标，加强绩效管理的过程和方法，是企业管理体系中的一个重要组成部分。
三、房产绩效管理制度的意义1. 提高企业的竞争力：通过房产绩效管理制度的建立和实施，可以明确企业的经营目标，提高企业的管理效率和管理水平，从而提高企业的竞争力。
2. 激励员工的工作积极性：房产绩效管理制度可以可以公开透明的绩效标准和考核机制，提高员工的工作积极性和主动性，从而达到激励员工的目的。
3. 优化资源配置：通过房产绩效管理制度可以有效地调配人力资源和物质资源，发挥企业各项资源的最大效益，优化资源配置，提高绩效水平。
4. 增强企业的成长和发展能力：房产绩效管理制度可以把企业的发展目标和绩效目标有机结合起来，从而增强企业的成长和发展能力。
四、房产绩效管理制度的建立和实施1. 制定绩效管理的总体目标和指标：确定企业整体绩效目标和各部门、各岗位的绩效指标，明确每个岗位的绩效考核指标，并建立与企业业务目标紧密相结合的绩效考核指标。
2. 建立绩效考核体系和流程：建立绩效考核的评价体系和流程，确定绩效考核周期和考核对象，制定绩效考核标准和规定，并建立绩效考核的评价体系和流程。
3. 实施绩效考核和评价：按照事先确定的绩效考核标准和规定，对各个岗位、部门以及企业整体的绩效进行考核和评价，并对考核结果进行综合评价。
4. 奖惩和激励机制：根据员工的绩效考核结果，对优秀员工进行奖励和激励，对绩效不佳的员工进行惩罚和考核，并建立激励机制，提高员工的积极性。
房地产企业经营管理内容
房地产企业经营管理内容一、企业发展战略房地产企业的发展战略是企业长期发展的指导方针，包括企业定位、目标设定和发展路径选择。
在确定发展战略时，企业需要考虑市场环境、竞争对手和自身资源等因素。
二、市场分析与前景预测进行市场分析是企业经营管理的重要环节，企业需要了解市场需求、竞争格局和潜在风险，以便把握市场脉搏，做出正确的经营决策。
同时，企业还需要对未来市场发展做出预测，为企业未来发展提供决策支持。
三、产品策略与开发创新房地产企业的产品策略主要包括产品定位、产品组合和产品差异化等内容。
企业需要根据市场需求和竞争情况，不断进行产品开发创新，提高产品竞争力，满足客户需求。
四、营销与品牌建设营销是房地产企业经营管理中至关重要的一环，企业需要制定有效的营销策略，提升品牌知名度，吸引客户并增加销售额。
通过广告宣传、推广活动等手段，加强市场竞争力，塑造品牌形象。
五、人力资源管理与团队建设人力资源是企业的重要资产，人才的培养、激励和管理对于企业的发展至关重要。
房地产企业需要建立合理的人才管理制度，激励员工发挥潜力，建设高效团队，实现企业共同目标。
六、财务管理与风险控制财务管理是企业经营管理的核心内容，企业需要建立健全的财务管理制度，合理分配资金，控制成本，降低风险。
通过财务数据分析，及时调整经营策略，为企业稳健发展提供保障。
七、信息技术应用与数字化转型信息技术在房地产企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，企业需要积极应用信息技术，实现管理的数字化转型，提高管理效率，优化决策流程，为企业发展提供新动力。
八、社会责任与可持续发展作为一个企业，房地产企业需要承担社会责任，积极履行企业公民责任，保护环境、关爱员工、回馈社会。
企业的可持续发展是企业经营管理的重要目标，需要在经济、社会和环保等方面平衡发展，实现长期可持续经营。
以上是关于房地产企业经营管理内容的概要介绍，希望对您有所帮助。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它不仅是企业发展的重要因素，也是企业与外界沟通的窗口。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、核心价值观1.1 诚信与责任：房地产企业应始终秉持诚信与责任的价值观，确保对客户、合作伙伴和员工的承诺得以兑现。
1.2 创新与进取：房地产企业应鼓励员工进行创新和进取，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展。
1.3 卓越与品质：房地产企业应追求卓越和品质，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
二、组织文化2.1 共同目标：房地产企业应建立共同的目标，让每个员工都明确自己的角色和责任，形成团队合作的氛围。
2.2 开放沟通：房地产企业应倡导开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。
2.3 学习与成长：房地产企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会，使其能够适应企业的发展需求。
三、员工关怀3.1 平等与公正：房地产企业应建立平等和公正的用人机制，确保员工的权益得到保障，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 健康与福利：房地产企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3 培养与发展：房地产企业应注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划和提供培训机会，激发员工的潜力和创造力。
四、社会责任4.1 环境保护：房地产企业应积极履行环境保护的责任，采取可持续发展的方式进行经营，减少对环境的负面影响。
4.2 公益慈善：房地产企业应积极参与公益慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体，提升企业的社会形象。
4.3 文化传承：房地产企业应重视文化传承，保护和弘扬本土文化，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
五、企业创新5.1 技术创新：房地产企业应积极引进和应用新技术，提高企业的运营效率和竞争力。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产是中国知名的房地产开辟企业，成立于1993年，总部位于广东省深圳市。
作为行业的领军企业之一，中海地产向来致力于打造高品质的住宅和商业项目，并在企业文化建设方面取得了显著成就。
本文将从多个方面介绍中海地产的企业文化。
一、价值观1.1 以诚信为本：中海地产始终将诚信视为企业发展的基石，坚持诚信经营，赢得了客户和合作火伴的信任。
1.2 追求卓越：中海地产始终追求卓越的品质和服务，致力于为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
1.3 注重责任：中海地产注重企业社会责任，积极参预公益事业，关爱员工，关注环境保护。
二、团队精神2.1 合作共赢：中海地产倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持、共同进步，实现合作共赢。
2.2 创新拼搏：中海地产鼓励员工勇于创新，敢于拼搏，不断追求进步和突破。
2.3 共享成果：中海地产重视员工的贡献和成就，通过激励机制和奖励制度，让员工分享企业的发展成果。
三、员工关心3.1 人材培养：中海地产注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和专业技能提升机会。
3.2 健康管理：中海地产重视员工的身心健康，提供完善的健康管理服务和员工福利制度。
3.3 文化建设：中海地产积极打造和谐、温馨的企业文化氛围，营造员工认同感和归属感。
四、客户导向4.1 服务至上：中海地产始终坚持客户至上的原则，倾听客户需求，提供个性化的服务。
4.2 品质保障：中海地产注重产品品质和服务质量，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
4.3 反馈改进：中海地产重视客户反馈和建议，不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。
五、社会责任5.1 环保倡导：中海地产积极倡导绿色环保理念，致力于打造生态友好的建造和社区。
5.2 公益行动：中海地产积极参预公益事业，支持教育、扶贫、灾后重建等社会公益项目。
5.3 社会贡献：中海地产以实际行动履行企业社会责任，为社会做出积极贡献。
结语：中海地产作为一家具有社会责任感和企业使命感的企业，始终秉承着“诚信、卓越、责任”的核心价值观，倡导团队合作、员工关心、客户导向和社会责任，努力打造和谐、共赢的企业文化，为行业的可持续发展做出了积极贡献。
2024年房地产开发公司工作计划范本(二篇)
2024年房地产开发公司工作计划范本第一章前言1.1 目标和愿景1.2 工作原则和价值观1.3 市场和竞争环境分析第二章组织架构和人力资源2.1 组织架构设计2.2 岗位设置和人员配备2.3 培训和发展计划2.4 绩效管理体系第三章项目开发计划3.1 项目策划和选址3.2 市场调研和需求分析3.3 开发项目定位和规划3.4 技术和设计方案研究3.5 合作伙伴的选择和合同签订3.6 施工和招标计划3.7 项目预算和财务规划第四章市场推广和销售计划4.1 品牌推广和宣传策略4.2 销售人员招聘和培训计划4.3 销售渠道和网络建设4.4 产品定价和促销策略4.5 市场营销活动计划第五章财务计划5.1 预算编制和控制5.2 资金筹集和投资计划5.3 财务风险管理5.4 经营成果评估和绩效测量第六章风险管理和法律合规6.1 项目风险评估和管理计划6.2 合同和法律事务管理6.3 保险和安全管理措施6.4 知识产权保护和维权措施第七章项目实施和监督7.1 项目目标和里程碑计划7.2 项目团队和沟通机制7.3 监控和评估项目进展7.4 问题解决和风险应对7.5 项目总结和优化建议第八章经验总结和反思8.1 项目经验总结和案例分析8.2 经验分享和学习计划8.3 激励和奖励措施8.4 组织学习和改进机制第九章结语以上是一个房地产开发公司2024年工作计划的简要范本，具体的工作计划需要根据公司的实际情况和市场环境进行调整和完善。
希望对您有所帮助！2024年房地产开发公司工作计划范本（二）一、总体情况分析2024年是房地产市场发展的关键一年，随着国家政策的调整和经济的稳步发展，房地产市场将迎来新的机遇和挑战。
针对当前的市场环境，我公司制定了以下工作计划：二、市场调研与产品定位1.加强市场调研，分析购房需求和市场竞争情况，根据实际情况确定产品定位。
2.注重产品差异化，提升产品附加值，满足不同层次购房者的需求。
三、项目策划与开发1.加强项目策划，确定项目规模和定位，做好土地收购工作。
房地产企业经营管理存在的问题及建议
房地产企业经营管理存在的问题及建议作者：杨富源来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要目前房地产行业发展迅速，并且带动了其他相关行业的快速发展，从而快速直接或间接的拉动了国民经济的发展，成为我国经济增长的重要因素之一。
但随之也出现了房地产通货膨胀的问题。
本文主要针对房地产企业经营管理存在的问题进行分析，且对目前房地产行业出现的问题提出了相应的解决办法和建议。
关键词房地产经营管理问题建议中图分类号：F301.3文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0060-2房地产行业的快速发展带动了国民经济的快速发展，近几年来房价一直在呈上涨的趋势，导致居民的消费结构发生了很大的变化，收入低的家庭买不起房子，有资金的居民则会拥有多套房子，进行房囤积，进而造成社会不稳定。
2010年国家针对房价普遍高采取了宏观调控，但最后房价还是以“新高’结束。
房地产的过快发展以及不断上涨的房价造成了社会的不稳定，加剧了产业结构的不平衡，扩大了居民收入分配差距。
因此，以下针对房地产企业经营管理存在的问题进行了分析。
1.当前房地产经营管理中的问题1.1 GDP的盛行在中国房地产经济的发展与GDP的上升紧密相连。
那是因为商品房具有很高的投资价值和消费价值，房地产商和消费者对房价上涨有很高的信心。
而很多开发商就是利用这样的一种消费心理和社会预期囤积土地和商品房，有信息渠道的购房者就会积极的去买房，从而将房价推向了一个更高点。
另一方面，政府在其中也扮演了角色，无视住房的居住功能，只是一味的注重住房的经济功能，体现在“土地财政”上。
土地一般有划拨和出让两种方式，政府通过将土地转让的方式转化为财政，这种现象在地方上尤为明显，占到地方财政的30%以上，而且许多地方的基础设施建设都依赖于土地财政。
因此，房地产泡沫经济发展出现的可能性很高。
1.2空置房率目前空置房率很高，不仅影响了经济发展，而且引发了很多的社会问题。
房地产计划与运营管理方案
房地产计划与运营管理方案1. 引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业在过去几十年中取得了长足的发展。
然而，随着供应量的逐渐增加和竞争的加剧，房地产企业必须制定有效的计划和运营管理方案，以保持竞争优势和可持续发展。
本文档旨在提供一份房地产计划与运营管理方案，帮助房地产企业在竞争激烈的市场中获得成功。
2. 房地产计划2.1 市场调研在制定房地产计划之前，进行全面的市场调研是至关重要的。
通过市场调研，房地产企业可以了解市场需求和竞争对手的情况，从而制定合理的发展战略。
市场调研内容包括但不限于： - 当地房地产市场的规模和趋势分析 - 客户需求的调查和分析 - 竞争对手的分析和定位2.2 发展目标制定明确的发展目标是房地产计划的关键步骤之一。
发展目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以激励团队努力实现。
发展目标的例子包括但不限于： - 在一定时间内增加销售额或市场份额的目标 - 扩大产品线或进入新的市场领域 - 提高客户满意度和忠诚度的目标2.3 市场营销策略市场营销是房地产企业取得成功的关键。
制定合适的市场营销策略可以帮助企业吸引潜在客户、提高品牌知名度和销售额。
市场营销策略的要点包括但不限于： - 适当的定位策略，明确产品或服务的目标市场 - 广告和宣传的选择和计划 - 使用数字化营销手段，如社交媒体和搜索引擎优化3. 运营管理方案3.1 人力资源管理房地产企业的人力资源是其最宝贵的资产之一。
管理好人力资源可以提高组织的效率和员工的满意度。
人力资源管理方案的重点包括但不限于： - 招聘和选拔合适的人才 - 提供适当的培训和发展机会 - 实施绩效评估和激励机制3.2 供应链管理房地产企业的供应链管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
有效的供应链管理可以确保原材料和资源的及时供应，提高项目的效率和质量。
供应链管理方案的关键内容包括但不限于： - 与供应商建立稳定的合作关系 - 优化物流和库存管理 - 引入信息技术来提高供应链的可见性和协调性3.3 财务管理良好的财务管理是房地产企业健康发展的基石。
谈国有房地产开发企业的经营管理创新【整理版开发方案】
谈国有房地产开发企业的经营管理创新【整理版开发方案】1. 背景介绍国有房地产开发企业在当前市场竞争中面临着许多挑战。
为了提高竞争力并实现可持续发展，需要进行经营管理的创新。
本文将探讨如何在国有房地产开发企业中实施经营管理创新的方案。
2. 创新方案2.1 优化内部流程通过优化内部流程，国有房地产开发企业可以提高工作效率，并减少资源浪费。
具体措施包括：- 设立跨部门协作机制，加强沟通与协调；- 引入先进的信息技术，实施电子化管理，加快信息流通速度；- 建立绩效评估体系，激励员工积极工作。
2.2 拓展市场广度和深度国有房地产开发企业可以通过拓展市场广度和深度来增加收入和扩大市场份额。
具体措施包括：- 扩大业务范围，进入新兴市场和地区；- 开发多元化的房地产产品，满足不同客户需求；- 加大市场营销力度，提升品牌影响力。
2.3 加强合作与创新国有房地产开发企业可以通过加强合作与创新，提升企业竞争力和核心竞争力。
具体措施包括：- 与地方政府、合作伙伴建立紧密的合作关系；- 推动技术创新，引入绿色建筑和智能化设备；- 建立创新研发中心，培养人才和推动技术创新。
2.4 优化资本结构和风险管理国有房地产开发企业可以通过优化资本结构和风险管理来提高财务稳定性和风险抵御能力。
具体措施包括：- 加强财务管理，提高资金利用效率；- 多元化筹资渠道，降低融资成本；- 完善风险管理体系，有效应对市场波动和不确定性。
3. 实施计划3.1 阶段一：调研和规划- 深入了解当前国有房地产开发企业的经营管理状况和问题；- 制定创新方案的具体措施和时间表；- 确定实施创新方案的责任人和团队。
3.2 阶段二：推进实施- 执行创新方案中的各项措施，并监督落实情况；- 及时调整和优化方案，确保实施效果；- 加强内外部沟通，获取反馈和建议。
3.3 阶段三：总结和改进- 对创新方案的实施效果进行评估和总结；- 分析经验教训，制定改进方案；- 持续跟踪和改进，确保经营管理创新的可持续发展。
房地产经营管理
房地产经营管理一、引言房地产经营管理是指对房地产进行有效的运营和管理，以实现最大化的经济效益和资产价值。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
因此，房地产经营管理也显得格外重要。
本文将探讨房地产经营管理的相关内容，包括房地产经营管理的定义、重要性、目标和实施方法。
二、房地产经营管理的定义房地产经营管理是指对房地产企业的运作进行规划、组织、协调、控制和评估的过程。
它涵盖了房地产发展规划、项目管理、市场营销、资金管理、人力资源管理等方面的内容。
通过科学的管理方法，能够提高房地产企业的运作效率和盈利能力，确保项目的顺利进行和资产的增值。
三、房地产经营管理的重要性房地产经营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高经济效益房地产经营管理能够合理配置资源，优化项目运营，提高项目的盈利能力。
通过科学的市场调研和营销策略，能够准确定位目标市场和客户需求，提供符合市场需求的房地产产品，从而增加销售额和利润。
2. 保护投资者权益通过规范的管理措施和完善的监管机制，能够保护投资者的合法权益。
房地产经营管理可以确保项目的合规运作，避免违规行为和风险事件的发生。
同时，及时披露项目信息，增强透明度，提高投资者对项目的信任度。
3. 促进房地产行业持续健康发展房地产经营管理是房地产行业健康发展的基础。
通过有效的市场监管和规范管理，能够遏制房地产市场的过热和投机行为，防范金融风险，保持房地产市场的稳定。
同时，房地产经营管理也能够促进产业结构调整和转型升级，推动房地产行业实现可持续发展。
四、房地产经营管理的目标房地产经营管理的目标是通过对房地产企业的运营和管理，实现以下目标：1. 改善资产利用效率通过对房地产资产的合理配置和管理，提高资产的利用效率。
包括优化项目规划，提高土地利用率；合理设计建筑平面布局，提高建筑面积的使用效率；合理配置公共设施和服务，提升项目的附加值。
2. 提高项目的销售和出租率通过科学的市场调研和营销策略，提高项目的销售和出租率。
房地产企业目标
职工薪酬、办公费 、交通费、差旅费 、业务招待费、汽 车费用、邮电费、 水电费、租赁费、 会务费、劳动保护 费、咨询审计诉讼 费、税金、折旧费 、无形资产摊销、 低值易耗品摊销、 坏账损失……
贷款利息支 出、存款利 息收入、财 务顾问费、 手续费
……
➢管理费用
➢财务费用
成本组成
房地产开发从立项到竣工发生的成本主要包括四项费用（一级成本科目），其中开发成本又 主要包括六项费用（二级科目）。
装饰工程费
公共部位精装 修工程
楼梯间装饰工 程 ……
11
建安工程费
建安工程费的确定主要考虑以下几点：
设计阶段：
➢ 根据项目的产品定位特点确定合理的容积率，尽可能确定一个基本控制区间。 ➢ 做好设计方案的评审，加强设计方案优化，尤其加强设计方案的优化工作。 ➢ 对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 ➢ 对设计单位实行限额施工图设计，并明确奖惩办法。
浅谈房地产目标成本
余为银
1
目录
1 房地产项目目标成本简述 2 房地产项目成本组成及控制重点 3 目标成本案例分析
2
房地产项目目标成本简述
房地产行业是典型的资金密集型行业，资金 需求量大且敏感度高，具有投资大、风险高的特性 。项目开发从购买土地、前期手续办理及产品设计 、开发建设、市场销售到后期物业管理，涉及面广 ，操作过程复杂，突发情况较多，不可预见性强。 随着房地产开发规模的扩大及竞争的加剧，起初粗 放式经营，拿地即收益，空手套白狼，靠借贷即可 获取暴利的时代已经结束，精细化管理已成为房地 产行业的一种趋势，特别是成本的控制已成为当今 房地产企业的重中之重。
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2.3房地产企业经营管理--目标
2.3.1房地产企业经营目标概念（经营管理的起点）
房地产企业经营目标是房地产企业一切计划与管理的基础。
遵循一定的目标制定原则，通过对历史、现状及未来的分析、判断和预测，选择可行的目标。
本章学习明确企业经营目标的内容，根据房地产企业内外环境变化适时进行目标调整，以达到动态平衡。
2.3.2房地产企业经营目标制定的原则
1.可行性原则
2.可量化原则（利润率、市场占有率）
3.一致性原则（各目标层级协调一致）
4.弹性原则（市场占有率20-30%）
2.3.3房地产企业经营目标的内容
宏观--战略目标
战略目标是指企业长远发展方向、规划的总目标或基本目标
1.成长性目标
代表企业经营发展水平及未来发展潜力，包括有：营业总收入及增长率、资产总额及增长率、开发规模及开发范围、土地储备面积等
2.盈利性目标
代表企业经营的盈利能力、偿债能力。
包括：利润总额及增长率、净利润、净利润率、净资产回报率、资产负债率等。
3.竞争性目标
代表企业经营的竞争能力和企业形象，包括：市场占有率、行业影响率、品牌价值。
微观--战术目标
战术目标是战略目标的具体化，是实现战略目标的必然途径
产品定位+市场定位+价格策略+广告策略+营销策略
2.3.4经营目标的调整
弹性原则
①实施过程中出现偏差或错误（某项目决策者为充分考虑项目难度，进度目标规划过短）
②外部环境发生变化对目标实现产生影响（深房集团在买房配户口政策取消后转战商业物业）
③企业内部条件发生变化（资金紧张，收缩扩张范围）
2.3.5目标调整步骤
1.收集信息
收集对企业发展有影响的因素，如政策、企业条件、竞争对手情况等
2.分析
对收集因素分析并发现问题，确定影响目标的程度及调整目标的幅度
3.论证
论证新制定目标的可靠性和可行性
4.决策
制定新目标。