房地产公司经营管理制度[详细]

合集下载

房地产开发有限公司经营管理制度方案

一、概述

房地产开发有限公司经营管理制度方案是为了规范和优化公司内部管理，提高管理效能和运营能力而设计的一套制度方案。本方案包括了公司

组织架构、人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销管理等方面的

制度，以确保公司的可持续发展。

二、组织架构

1.公司设立总经理办公室，负责公司整体经营管理。总经理由董事会

任命，享有决策权和拍卖权。

2.公司下设多个部门，包括技术研发部、市场营销部、项目管理部、

财务部等，各部门负责公司内部各项工作的开展。

3.部门设置相应的主管，由总经理任命，并定期进行绩效评估和考核。

三、人力资源管理

1.公司对员工进行招聘和选拔，注重人才的综合素质和专业技能。

2.员工入职后，进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能水平。

3.建立完善的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和创造力。

4.提供良好的员工福利和发展机会，包括薪资福利、职业发展规划、

培训机会等。

四、财务管理

1.建立健全的财务管理制度，明确会计核算原则和财务报表的编制要求。

2.注重公司的成本控制，在保证质量的前提下尽量降低成本。

3.定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和纠正财务风险。

4.提供有效的财务信息和分析报告，供决策者参考。

五、项目管理

1.建立完善的项目管理制度，明确项目管理流程和责任分工。

2.项目启动前进行详细的项目规划和可行性分析，确保项目的可行性和风险可控。

3.项目实施过程中进行项目进度和成本控制，及时调整和补充资源，确保项目按时、按质、按量完成。

4.项目结束后进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的项目管理提供参考。

房地产经营管理制度

第一章总则

第一条为了规范房地产经营行为，提高经营管理水平，保护房地产市场正常运行，制定本制度。

第二条本制度所称房地产经营管理，是指依法进行房地产开发、销售、出租和管理等经营行为活动。

第三条房地产经营管理应坚持公平、公正、诚信的原则，保护消费者的合法权益，推动房地产市场健康发展。

第四条房地产经营管理应当遵循法律法规，加强内部管理，保障资金安全，防范风险，提高服务质量。

第五条房地产经营管理应当注重社会责任，积极参与社会公益事业，促进社会和谐稳定。

第六条房地产经营管理应当坚持科学发展观，推动技术创新，提高经营效益，促进经济社会可持续发展。

第七条房地产企业应当建立健全房地产经营管理制度，制定并严格执行各项经营管理规定，不得违反国家法律法规。

第二章经营管理机构

第八条房地产企业应当设立健全的经营管理机构，包括经营管理部门和相关岗位。

第九条经营管理部门负责拟订房地产经营计划、销售策略和经营管理制度，并监督执行情况。

第十条房地产企业应当设立财务、人力资源、市场营销、客户服务等相关岗位，负责具体的经营管理工作。

第三章经营管理制度

第十一条房地产企业应当建立健全房地产经营管理制度，包括组织管理、财务管理、市场营销、人力资源、客户服务等方面的规定。

第十二条组织管理制度应当明确部门职责、人员权限、岗位责任，并建立健全内部监督机制，防止腐败和失职渎职行为。

第十三条财务管理制度应当规范企业经营资金的使用、分配和监督，保障企业资金安全，严禁挪用、侵占和非法占有企业资金。

第十四条市场营销制度应当规范产品定价、销售渠道、广告宣传等活动，保障消费者的合法权益，防止价格欺诈和虚假宣传。

大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全

1. 引言

本文档旨在为大、中、小型房地产公司提供一个全面且有效的经营运作管理制度，以帮助公司高效运作、合规经营。本制度包含了公司内部各个层面的管理流程，涵盖了人力资源、财务管理、项目管理、市场营销等方面。通过遵守本制度，公司可以提高效率、加强内部控制，并确保经营合规性。

2. 公司组织与管理

2.1 公司架构与职责划分

公司按照业务类型和组织规模，设立不同部门和岗位，每个部门和岗位都有明

确的职责和权限划分。

2.2 内部沟通与合作机制

公司建立有效的内部沟通与合作机制，包括定期召开部门会议、项目汇报会议、跨部门沟通会议等，以促进信息的流通和协调工作。

3. 人力资源管理

3.1 人力资源规划与招聘

公司应根据业务需求和组织发展战略，进行人力资源规划，明确各岗位的需求

和要求，并进行招聘。

3.2 员工培训与发展

公司应定期进行员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应公

司的发展需求。

3.3 员工绩效考核与激励机制

公司建立科学、公正的员工绩效考核与激励机制，以激励员工积极工作、提高

工作质量。

4. 财务管理

4.1 财务预算与控制

公司制定年度财务预算，明确收入和支出计划，并建立财务控制制度，确保预

算的落地和执行。

4.2 资金管理与流动性管理

公司建立完善的资金管理制度，包括资金流水管理、借贷管理等，确保公司资金的合理运用和流动性。

4.3 财务报告与审计

公司定期编制财务报告，并进行内部和外部审计，以确保财务数据的准确性和可靠性。

5. 项目管理

5.1 项目规划与评估

房地产开发公司管理制度

第一章总则

第一条为规范房地产开发公司的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条房地产开发公司是依法设立的企业法人，依法独立承担民事责任，依法享有财产权和控制权。

第三条房地产开发公司应根据国家法律、法规和政策，遵守商业道德，诚实守信，遵守合同，争取经济效益和社会效益的最大化。

第四条房地产开发公司应建立健全的内部管理制度，加强组织纪律，维护公司的正常秩序，保护公司的合法权益。

第五条房地产开发公司应遵守国家的法律、法规和政策，积极履行社会责任，维护环境卫生，促进社会和谐。

第六条房地产开发公司应推行科学管理，提高管理水平，提高员工的素质，促进公司的健康发展。

第七条房地产开发公司应注重团队合作，加强内部沟通，协调各部门的工作，实现公司的整体发展。

第二章公司管理组织

第八条房地产开发公司应设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理结构。

第九条董事会是公司的法定机构，由董事长领导，董事会成员由董事长提名，报监事会批准后任命。

第十条监事会是公司的监督机构，由监事长领导，监事会成员由监事长提名，报董事会批准后任命。

第十一条经理层是公司的执行机构，由总经理领导，经理层成员由总经理提名，报董事会和监事会批准后任命。

第十二条房地产开发公司应设立办公室、财务部、市场部、工程部、人力资源部等职能部门，明确部门职责，实行分工负责。

第十三条房地产开发公司应设立党组织，建立健全党的领导制度，加强党的建设，发挥党的作用，促进公司的发展。

第三章公司管理制度

第十四条房地产开发公司应制定公司章程，明确公司的组织结构、职权分工、决策程序等内容，合法公开。

房地产公司管理制度(8篇)

房地产公司管理制度（8篇）

在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是

一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；

2、负责整理总结部门工作总结；

3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；

4、处理部门日常文件；

5、主持召开部门会议；

6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；

7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书

的起草工作；

8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；

9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；

10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；

11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；

12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；

13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；

14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证

工程项目的顺当进行；

15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；

16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人

员的聘请工作；

17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；

18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；

19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二

一、工程部部门职能

房地产开发公司管理制度（精选10篇）

房地产开发公司管理制度

一、管理制度的定义

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）

为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1

第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金

第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、

第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、

现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。不得坐支现金、

房地产开发公司管理制度

第一章总则

第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本遵循。

第二章组织架构

第三条公司设立以下部门：

1. 行政部

2. 财务部

3. 业务部

4. 设计部

5. 销售部

6. 策划部

7. 工程部

第四条各部门职责如下：

1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。

2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

3. 业务部：负责市场调研、项目开发、合同签订等工作。

4. 设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。

5. 销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

6. 策划部：负责项目策划、活动组织、广告宣传等工作。

7. 工程部：负责项目施工、进度管理、质量监督等工作。

第三章岗位职责

第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作有序进行。

第六条岗位职责包括但不限于：

1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，确保工作质量。

2. 各部门应定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。

3. 员工应积极参与公司组织的各项培训，提升自身业务能力和综合素质。

4. 各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。

第四章财务管理制度

第七条公司财务管理工作应遵循以下原则：

1. 依法纳税，确保公司财务合规。

2. 严格执行财务预算，合理使用资金。

3. 严格控制成本，提高经济效益。

4. 定期进行财务审计，确保财务透明。

第五章工程管理制度

开发房地产公司管理制度

第一章总则

第一条为规范和优化公司内部管理，促进公司长期稳健发展，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司内部管理的基本规范，适用于公司的各级部门和所有员工。

第三条公司管理制度包括公司的机构设置、人员编制、岗位设定、职责权限、工作流程、考核评价等方面的规定。

第四条公司管理制度的制定、修改和解释由公司总经理负责，并报董事会审议通过。

第五条公司管理制度的执行由各部门负责人和全体员工共同落实，必须严格遵守，不得私自修改或违反。

第二章公司机构设置

第六条公司设立总经理办公室、营销部、项目部、财务部、人力资源部等主要职能部门，具体部门设置和人员编制根据公司业务规模和发展需求进行调整。

第七条总经理办公室负责全面协调和管理公司各项工作，统筹规划和推动公司发展。

第八条营销部主要负责市场调研、项目规划、销售管理等工作，确保公司的销售目标和市场定位。

第九条项目部主要负责项目的开发、规划和实施，确保项目的质量和进度，保障公司利润。

第十条财务部主要负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳健和透明。

第十一条人力资源部主要负责人才招聘、员工管理、培训发展等工作，确保公司的人力资源优化和流程畅通。

第三章岗位设定和职责权限

第十二条公司设立经理、主管、专员等各级岗位，明确各岗位的职责和权限。

第十三条经理是各职能部门的负责人，主要负责管理和监督本部门的日常工作。

第十四条主管是各岗位的工作负责人，主要负责具体工作的组织和实施。

第十五条专员是各岗位的技术专家，主要负责具体工作的研究和操作。

第十六条公司员工在履行职责时应当遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥，不得擅自处理公司事务。

房产经营管理制度

第一章总则

第一条为规范房产经营管理行为，保障各方权益，加强房产经营管理，制定本制度。

第二条本制度适用于房产经营管理过程中的各类主体，包括但不限于房地产开发商、物业管理公司、中介机构等。

第三条房产经营管理应遵循合法合规的原则，确保各项活动符合相关法律法规及政府政策。

第四条房产经营管理应坚持诚实守信、谨慎稳健、规范有序、服务至上的原则，维护市场秩序和消费者权益。

第五条本制度内容严格依据国家相关法规和行业标准制定，如有变动，应及时进行更新和修订。

第六条房产经营管理人员应严格遵守本制度，不得擅自改变规定内容，如有违反，将受到相应处罚。

第二章房地产开发管理

第七条房地产开发商在进行房产经营管理过程中，应按照国家规定，取得相关经营许可证，合法开展活动。

第八条房地产开发商在推出楼盘前，应对项目进行认真规划、设计和施工，确保产品质量符合国家标准。

第九条房地产开发商应严格按照销售合同约定履行权利和义务，不得违规抬高房价或变更合同条款。

第十条房地产开发商应建立完善的售后服务体系，及时解决购房者问题，维护企业形象和声誉。

第十一条房地产开发商应向购房者提供真实有效的信息，不得发布虚假广告或夸大宣传。

第十二条房地产开发商在房产经营管理过程中，应严格遵守相关规定，如有违规行为，应及时整改并接受相应处理。

第三章物业管理

第十三条物业管理公司在开展房产经营管理过程中，应具备相应的资质和人员素质，按照法律法规规定操作。

第十四条物业管理公司应做好楼盘的日常管理和维护工作，保障业主的生活和财产安全。

第十五条物业管理公司应建立健全的服务体系，提供高品质、高效率的服务，解决住户问题，提高满意度。

房地产公司管理制度大全

第一章总则

第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。

第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。

第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。

第二章人事管理

第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。

第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。

第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。

第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。

第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。

第三章财务管理

第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。

第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。

第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。

第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。

第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。第四章市场营销

第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。

房地产集团公司管理制度

第一章总则

第一条为规范公司管理行为，加强内部管理，提高公司运作效率和竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有部门和员工，是公司日常管理工作的依据和引导。

第三条公司领导层应当牢固树立正确的管理理念，践行科学决策，重视团队协作和员工培训，推动公司稳健发展。

第四条公司管理制度的解释权归公司董事会所有，公司董事会有权对公司管理制度进行调整和修改。

第二章公司组织架构

第五条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，每个部门负责公司相关业务的管理和运作。

第六条公司总经理由董事会选聘，对公司全面负责，实行公司领导班子负责制。

第七条公司各职能部门的部门负责人由总经理任命，负责本部门的日常管理工作。

第八条公司设立董事会、监事会和高级管理人员履行各自的职责，有效监督公司管理工作。

第九条公司各级领导和员工之间建立科学的管理层级制度，制定明确的管理责任和工作职责。

第三章公司管理制度

第十条公司员工应当遵守公司相关规章制度，服从公司领导，保守公司机密，维护公司形象。

第十一条公司部门之间应当加强沟通合作，协调工作，共同推动公司业务发展。

第十二条公司应当建立健全的财务制度，加强内部监督，确保财务资料真实、准确、完整。

第十三条公司应当注重员工培训和激励机制，提高员工技能和素质，激发员工工作积极性。

第十四条公司应当加强市场研究，了解行业动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。

第十五条公司应当注重诚信经营，建立良好的企业形象，增强与客户、供应商和合作伙伴的合作信任。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）

房地产公司管理制度1

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构

2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：

(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；

(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；

(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；

(4)参与公司经营决策，统一调度资金；

(5)负责公司财务预算管理、会计核算；

(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；

(7)监督财务收支，依法计缴税收；

(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；

房地产公司管理制度大全

一、公司组织管理制度

1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。

2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。

3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。

4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。

5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。

6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。

7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。

二、财务管理制度

1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。

2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。

3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。

4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。

5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。

三、市场营销制度

1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策

提供依据。

2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高

销售效率。

3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提

高客户满意度。

4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。

5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，

提高市场竞争力。

四、项目管理制度

房地产开发公司管理制度

篇一：房地产开发公司管理制度

一、公司组织架构

1.公司设立董事会，由主要股东担任，负责决策公司的发展方向和重大事项。

2.公司设立总经理办公室，由总经理负责日常管理和执行董事会的决策。

3.公司设置市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关工作。

4.公司设立项目部，每个项目都拥有独立的项目经理团队，负责项目的规划、开发和销售。

二、工作流程

1.项目规划阶段：由设计部和市场部联合进行市场调研和项目规划，确定项目的定位和目标。

2.开发阶段：项目经理根据规划，组织工程部制定项目的开发计划和实施方案，并协调各部门的工作。

3.销售阶段：销售部根据市场需求和项目特点，制定销售策略，进行市场推广和销售工作。

4.建设阶段：工程部根据项目的实施方案，组织施工单位进行建设，负责工程的进度、质量和成本控制。

5.财务管理：财务部负责公司的财务管理和项目资金的运作，确保项目的资金安全和合理使用。

6.人力资源管理：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核工作，确保人员能力与公司需求匹配。

三、管理规范

1.公司要设立一套完整的管理流程和制度，明确各部门的职责和工作流程，确保工作顺畅进行。

2.公司要加强内部沟通和协作，建立团队合作的氛围，形成一个高效的工作团队。

3.公司要加强对项目的监督和检查，确保项目按照规划和标准进行，及时处理问题和风险。

4.公司要注重技术创新和人才培养，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。

5.公司要加强对市场的研究和分析，了解市场的需求和趋势，及时调整公司的策略和方向。

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度

为保证____房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作时间

(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

(二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

(三)午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度

(一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月____日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度

(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按<关于员工各种假期的管理规定>执行。

(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定

(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

房地产公司管理制度

在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次漂亮的小编为您带来了房地产公司管理制度（精选），希望能够帮助到大家。

房地产公司管理制度篇一1.公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

⑶凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；

⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；

⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；

⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；

房地产公司经营管理制度[详细]

房地产开发有限公司经营管理制度方案

房地产 经营管理制度

大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全

房地产开发公司管理制度

房地产公司管理制度(8篇)

房地产开发公司管理制度（精选10篇）

房地产开发公司管理制度

开发房地产公司管理制度

房产经营管理制度

房地产公司管理制度大全

房地产集团公司管理制度

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度大全

房地产开发公司管理制度

房地产企业管理制度(3篇)

房地产公司管理制度

房地产经营管理制度