中通服项目经理培训练习题
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
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项目经理继续教育习题及答案（IT...
项目经理继续教育习题及答案（IT...第一篇：项目经理继续教育习题及答案(IT项目需求分析与管理、高效管理项目、高效项目管理、HTML5与移动互联网开发)1、软件需求分析的任务不应包括？C A 问题分析B 信息域分析C 结构化设计D 确定逻辑模型2、RUP的业务限制因素分析是指？A A 建立业务限制因素到软件非功能目标的转化。
B 建立业务需求到软件质量标准的转化。
C 建立业务目标到软件功能目标的转化。
D 建立限制因素与功能目标的转化。
3、用例图中，通信关联是指？D A 参与关联 B 使用关联 C 扩展关联D 以上三种都是4、RUP初始阶段业务目标建模的任务是？C A 建立业务目标到用户需求的转化模型。
B 建立业务需求到用户目标的转化模型。
C 建立业务目标到软件功能目标的转化模型。
D 建立项目目标到业务目标的转化模型。
5、结构化分析（SA）是软件开发需求阶段所使用的方法，不是SA所使用的工具。
C A DFD图B PAD图C 数据结构D 控制结构6、结构化分析方法（SA）最为常见的图形工具是？C A 程序流程图B 实体联系图C 数据流图D 结构图7、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示？A A 联系B 实体C 实体的属性D 联系的属性8、在ER图中，用长方形和椭圆分别表示？C A 联系、属性B 属性、实体C 实体、属性D 什么也不代表、实体9、用例图中，通信关联是指？D A 参与关联B 使用关联C 扩展关联D 以上三种都是10、用例的实现细节不会在中描述。
B A 用例说明 B 用例图 C 活动图 D 顺序图11、以下关于面向对象方法的叙述中，正确的是？C A 问题空间与解决问题的方法空间不一致。
B 继承是组装结构的重要特征。
C 类是对象的抽象。
D 数据和功能相割裂。
12、UML是一种面向对象的统一建模语言，用例可以用来描述。
C A 类B 状态C 活动D 协作13、虽然顺序图和协作图都用来描述对象间的交互关系，但侧重点不一样，协作图着重体现的是？C A 交互的时间顺序。
项目经理考试题库含答案
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
2012年中通服项目经理培训班练习题
单选题
C
单选题
A
单选题
B
单选题
B
单选题
D
单选题
B
单选题
A
单选题
B
单选题
A
单选题
D
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反 应。例如， 10％的偏离可能不要求立即行动，而100％的偏离将要求调查研究。一个描 述你计划怎样管理成本偏差的计划是( ) A．成本管理计划， B．变更管理计划， C．业绩衡量计划， D．计划偏离管理计划 当事人订立合同应当遵循( )，确定各方的权利和义务。 A. 公开原则 B．公平原则 C．公正原则 D．公证原则 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要 的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建 立了一个在不确定性下决策的方法。这就是( ) A、项目的备选实施方案 B、决策模型和计算方法 C、逻辑框架分析 D、层次分桥过程 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是 A.为决策者提供图表式的一系列决策选择 B.明确特定变量出现的概率 C .减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D.用助于将决策者对风险的态度考虑进去 定金与预付款、押金的主要区别是 A.预付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付 B.支付预付款是履行合同义务的过程，支付定金是履行合同担保的过程 C.押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付 D.交付押金是履行合同担保的过程，支付定金是履行合同义务的过程 定义活动的输入包括( ) A、范围基准 B、项目工作说明书 C、项目网络图 D、项目范围说明书 对多项目进行进度计划编制和资源平衡时，以下哪项参数将受到影响? ( ) A、资源命名用和资源平衡 B、历时压缩和模拟 C、活动清单和工作分解结构 D、进度计划滑动和进行中存货 对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量，是项目经理需 要具备的哪种能力? ( ) A、学习能力 B、商业洞察力 C、全局观 D、思维分析能力 对谈判进行评价最主要的方面是 A. 经济利益 D．信誉 C 稳定的交易关系。 D. 拥有信息
项目经理培训考试试题
项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。
【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。
【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。
【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。
经理培训试题及答案
经理培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经理在团队管理中最重要的是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 执行能力答案：B2. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 避免拖延C. 同时处理多项任务D. 制定计划答案：C3. 经理在处理员工冲突时，应该：A. 立即介入B. 让员工自行解决C. 保持中立D. 支持表现较好的员工答案：C4. 以下哪项不是有效的目标设定原则？A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 随意答案：D5. 经理在进行绩效评估时，应该：A. 仅关注结果B. 仅关注过程C. 同时关注结果和过程D. 忽略员工的个人发展答案：C6. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式B. 权威式C. 放任式D. 变革式答案：C7. 经理在制定团队战略时，应该：A. 只考虑短期利益B. 只考虑长期利益C. 平衡短期和长期利益D. 忽略市场变化答案：C8. 以下哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队建设训练B. 团队会议C. 个人任务分配D. 团队聚餐答案：C9. 经理在激励员工时，应该：A. 仅使用金钱奖励B. 仅使用口头表扬C. 结合金钱奖励和口头表扬D. 忽略员工的需求答案：C10. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 清晰表达C. 打断他人D. 反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在进行团队管理时，应该具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A, B, D2. 经理在制定团队目标时，应该考虑以下哪些因素？A. 团队成员的能力B. 市场环境C. 竞争对手的情况D. 团队的资源答案：A, B, C, D3. 经理在进行绩效评估时，应该关注以下哪些方面？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人发展D. 员工的团队合作答案：A, B, C, D4. 以下哪些是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间跟踪软件C. 会议D. 电子邮件答案：A, B5. 经理在激励员工时，可以采取以下哪些措施？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 提供奖金D. 提供灵活的工作时间答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）1. 经理应该对所有员工一视同仁，不应该有偏袒。
项目经理考试题库及答案
项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。
施工技术部(项目经理培训)试题.doc
施工技术部(项目经理培训)试题第十二章进度管理1。
单一主题(1)对于尚未完成计划的月份，必须将其调整为()，以确保()计划能够完成。
本季度未完成的计划必须调整为()以确保()计划和总体计划的顺利实施。
(a)下个月、季度；下个季度，年度b季度，下个月；年，下个季度c。
下个月，季度；年，下个季度，下个月；下一个季度和下一年(2)。
()部门牵头组织相关部门确定施工组织设计中的施工进度目标和重要节点目标，编制总体施工计划。
同时，根据不同阶段将总体施工计划分为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门及时落实相应的人机材料等资源。
副经理、项目经理、总工程师、秘书(3)。
进度管理工作中出现进度偏差时，项目管理部应根据()总结进度偏差情况，分析偏差原因及采取的纠正措施。
(b) a周b月c季度d半年度2.多主题选择(1)。
在项目进度控制中，生产副经理应采取各种方法找出差距，实施计划，有效控制进度。
以下方法是(基本知识)。
A.每日生产轮班会议b .每周会议c .特别会议d .特别安全和质量检查(2)。
在项目进度管理过程中，项目经理根据施工组织设计中的合同工期，领导并组织相关部门优化资源管理，确定目标，编制总体施工进度计划。
a .施工进度目标b .项目成本管理目标c .重要节点目标d .安全和质量管理目标3、填空(1)项目进度管理的要求，应在保证安全和质量的基础上，以平衡生产为原则，以各种管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，对施工全过程实施动态控制。
⑵当项目部重要节点出现月度进度延误或进度延误时，公司应根据预警级别的分类及时发出相应级别的预警信号，并进行重点监控和检查。
(3)。
项目部应设立专门的(兼职)工作调度来跟踪、监督和记录计划的执行情况。
(4)。
总体、年度、季度、月度施工进度计划报公司工程管理部和建设监理单位审批，并细化分解到各作业班组执行。
与劳务企业签订劳动合同时，应明确各阶段的时限要求。
4.真或假(1)。
项目经理考试题1 -29日下午
注：灰色：《辅助手册》中的习题红色：找不到答案黑色：找到答案一. 单选题（共40题,每题2分,共80分）1.服务的安全性、可靠性和可发现，是依托（）来实现的A.服务治理B.服务注册库C.服务性能管理D.服务安全管理2.TOG的企业架构开发方法论中，架构内容描述主要是指（）A.ADM，架构开发方法B.架构内容框架C.参考模型D.架构能力框架3.信息安全技术体系中的物理安全一般不包括（）A.环境安全B.设备安全C.媒体安全D.在机房建筑物大门口放置巨石等障碍物防止汽车炸弹袭击4.目前国际上最流行的IT治理标准是（）A.ITILB.COBITC.ISO/IEC17799D.PRICE2自选：A5.Biba完整性模型，保密规则是：（）A.上读（NRU），主体不可读安全级别高于他的数据；下写（NWD）主题不可写安全级别低于他的数据。
B.下读（NRD），主体不可读安全级别低于他的数据；上写（NWU）主题不可写安全级别高于他的数据。
C.下读（NRD），主体不可读安全级别低于他的数据；下写（NWD）主题不可写安全级别低于他的数据。
D.上读（NRU），主体不可读安全级别高于他的数据；下写（NWU）主题不可写安全级别高于他的数据。
6.在工程施工中，工程变更或方案修改，都应通过（）审查并经有关方面研究，确认必要性后，由总监发布变更指令方能生效予以实施。
A.监理工程师B.项目技术负责人C.总工程师D.项目经理答案：A7.工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是（）A.签发《工程暂停令》B.要求施工单位保护现场C.要求施工单位24h内上报D.发出质量通知单答案：A8.工程监理单位受建设单位的委托作为质量控制的监控主体，对工程质量（）A.与分包单位承担连带责任B.与建设单位承担连带责任C.承担监理责任D.与设计单位承担连带责任答案：C9.工程建设合同纠纷的仲裁由（）的仲裁委员会仲裁。
A.工程所在地B.建设单位所在地C.施工单位所在地D.双方选定10.我国信息安全管理体系的认证标准等同于一下哪个标准（）A.BS 7799-1B.ISO/IEC 17799C.GB 17859D.ISO27001:200511.在下列各项工作中，属于监理工程师对“投入”的控制工作是（）A.必要时下达停工令B.对施工过程进行控制C.审查施工单位提交的施工方案D.做好工程预验收工作答案：C12.SOA的可重用，可组合特性，类似于四大发明中的（）A.火药B.指南针C.造纸术D.活字印刷13.应用安全中最重要的部分是（）A.Email安全B.Web访问安全C.内容过滤D.应用系统安全（安全设计、安全编码、渗透测试等）14.哪种查找ARP欺骗攻击源的方法是最准确的（）A.通过本地ARP缓存表查看是否有相同MAC出现B.通过抓包软件分析C.通过反ARP欺骗工具D.以上方法都可以15.违约责任，是指当事人任何一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定而应当承担的法律责任。
项目经理业务考核题库
项目经理业务考核题库一、单选题（10题）1．项目驻地建设方案原则上要在工程中标后（C）天内上报“职工小家”建设领导小组审定。
A．5天B．10天C．15天D. 20天2.项目文化建设的关键是（B）。
A．效益文化B．执行文化C．团队文化D. 和谐文化3.综合事务管理的主责部门（A）。
A．项目综合办公室B．项目财务部C．项目安全质量部D. 项目工程技术部4.项目部定期将声像档案上传给所属公司（D）留存管理，作为项目评优评奖的电子资料。
A．项目综合办公室B．项目财务部C．项目安全质量部D. 项目工程技术部5. 实物档案原则上（B）。
A. 半永久保存B. 永久保存C. 临时保存D. 不保存6.在项目竣工验收后，（C）将收集齐全、整理完毕的声像档案向所属公司档案部门移交归档。
A. 项目工程技术部B. 项目工程经济部C. 项目综合办公室D. 项目安全质量部7.用车部门至少提前一天向办公室预约用车，并填写车辆派遣单，用车部门负责人审核，（C）审批后，由办公室负责人视情况派车并填写车辆调度记录表。
A. 项目经理B. 项目书记C. 办公室负责人D. 司机8.后评价报告经项目经理签字确认后，提交公司（D）。
A.综合管理部B.成本管理部C.技术管理部D.工程管理部9.车辆需保养时，驾驶员要如实填写车辆维修保养申请表，经项目办公室负责人审核、（A）同意后方可办理。
A.项目经理B.项目书记C.办公室主任D.物设部部长10.项目部使用劳务派遣人员应向（C）提出申请。
A.股份公司B.集团公司C.公司D.劳务派遣公司二、多选题（5题）1.驻地建设总的原则是要充分体现（ABCD）要求。
A．简洁B. 美观C. 实用D. 协调E. 华丽2.项目文化建设的内容包含（ABCDE）。
A．效益文化B. 和谐文化C. 执行文化D. 廉洁文化E. 团队文化3.以下属于归档范围的是（ABCE）。
A．奖杯B. 奖状C. 证书D. 表扬信E. 奖旗4．项目部应从（ABDE）等工作做好劳务派遣人员日常管理工作。
中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版)
中通服项目经理培训班练习题一、通用题50题1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）A.进入世界500强B.业务量增长率达到50%C.打造千亿级卓越绩效企业D.海内外业务市场覆盖率扩大30%2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）A.丰富人们的沟通和生活B.成为卓越品质的创造者C.现代综合信息服务提供商D.世界级信息网络的建设者3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）A.世界级信息网络的建设者B.为信息网络贡献力量C.为信息化服务，建世界级网络D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）A.信息化领域的生产性服务主导者B.信息与媒体运营商的服务商C.中国电信的服务企业D.通信运营商的服务商5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）A.国内领先战略B.管理创新战略C.海外聚焦战略D.集约运营战略6.以下哪项不属于四个转变（C）A.从传统实业向现代通信服务产业的转变B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变C.从低端业务外包向高端业务外包转变D.从国内一流向国际一流转变7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A.推进五个创新B.实现四个转变C.聚焦三大市场D.处理好两个关系8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A.差异化领先B.效益领先C.业务模式领先D.能力领先9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域B.聚焦产品C.聚焦业务模式D.聚合资源能力10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）A.创新产品B.创新运营模式C.创新机制D.创新业务11.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）A.人力资源效益B.突显人才优势C.汰劣补优D.着重能力培育12.以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）A.业务协同B.外延式发展C.公司整合D.精益管理13.做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）A.落实四个转变B.聚焦三大市场C.处理好两个关系D.抓好六项管理14.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）A.聚焦三大市场和抓好六项管理B.落实四个转变和聚焦三大市场C.处理好两个关系和抓好六项管理D.围绕一个中心和推进五个创新15.在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）A.中小企业B.政府、央企等大型企业集团C.外企D.大型私企16.中国通信服务核心价值观是（A）A.上善若水日新至远B.上善若水以人为本C.上善若水乙方文化D.上善若水道济天下17.以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）A.创新B.伙伴C.坚韧D.专业18.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）A.战略观B.合作观C.决策观D.组织观19.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）A.战略观B.市场观C.建设观D.组织观S文化演进方向不包括（D）A.追求卓越B.信息化领域C.互联网时代D.集团客户21.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）A.临时性B.独特性C.重复性D.明确性22.项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。
04中通服项目经理培训练习试题[300题1116修订版V2]
![04中通服项目经理培训练习试题[300题1116修订版V2]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b83dcf35fbfc77da269b1a4.png)
中通服项目经理培训班练习题一、通用题50题1.以下哪项不是做优做强做大中国通服的战略实施路径（D）A.市场聚焦和服务创新B.业务转型和产品创新C.人才经营和机制创新D.开源节流和代管存续创新2.在中国通信服务的三大市场中，（C）是立基之本A.非运营商集团客户市场B.政企客户市场C.运营商市场D.海外市场3.以下哪项策略能我们实现跨越式发展的市场（B）A.坚持“三步走”战略B.聚焦海外重点区域和客户，做深做透、做强做大C.创新业务模式D.致力提供一体化的解决方案4.抓好六项管理是解决公司运营的主要矛盾的关键,以下哪条不包含在六项管理中?（C）A.人力管理B.资金管理C.风险管理D.协同管理5.以下哪项不属于通信服务产业的特征（D ）A.专业化B.一体化C.聚焦主业D.多元化6.以下哪项不属于中国通信服务企业文化内涵（C）A.重信赖B.尚智慧C.强管理D.利万物7.以下哪个是“上善若水”的乙方文化的核心思想？（B）A.创新服务B.聚焦客户C.以柔性服务提升价值D.与市场接轨8.项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证（C）的项目负责人。
A.客户利益得到最大化B.项目效益最大化C.项目目标实现D.控制项目成本9.（A）对项目实施直接领导和组织管理A.项目经理B.营销经理C.总监D.部门经理10.如下工作中哪些属于项目经理的职责范围内？：1参与项目招投标；2参与项目成员的考核；3项目过程中安全检查；4参与对分包单位的考核(D)A.1、2B.1、2、3C.2、3D.1、2、3、411.项目收尾过程中项目经理的工作有（D）A.收集工程资料B.参与竣工验收C.参与项目决算收款D.以上全部12.项目经理的职责包括（D）A.参与项目交流B.实施项目安全检查C.法律许可范围内的发包D.以上全部13.以下哪项不属于项目经理在实施阶段的职责？（C）A.对项目进度的管控B.对项目质量的管控C.对项目范围的制定D.对项目风险的管控14.为了达成某个目标或某项任务，根据当时的情况和环境，及时做出判断和决定，并采取相应的行动，是项目经理需要的哪种能力？（A）A.决策能力B.解决问题能力C.应变能力D.执行能力15.通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间，来制定进度计划，并对进度进行控制，确保项目能够按时完成，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）A.综合管理能力B.范围管理能力C.时间管理能力D.成本管理能力16.通过制定质量要求，在项目实施过程中实施质量管控，并不断改进项目质量，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.综合管理能力B.质量管理能力C.时间管理能力D.成本管理能力17.对项目实施定性或定量风险分析，规划风险应对措施，并对项目的实施过程进行风险监控，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）A.综合管理能力B.质量管理能力C.人力资源管理能力D.风险管理能力18.掌握商务谈判的要领和技巧，熟悉相关业务的法律法规知识，通过谈判取得相应业绩成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.合同管理能力B.谈判能力C.沟通能力D.解决问题能力19.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）A.进入世界500强B.业务量增长率达到50%C.打造千亿级卓越绩效企业D.海内外业务市场覆盖率扩大30%20.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）A.丰富人们的沟通和生活B.成为卓越品质的创造者C.现代综合信息服务提供商D.世界级信息网络的建设者21.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）A.世界级信息网络的建设者B.为信息网络贡献力量C.为信息化服务，建世界级网络D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值22.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）A.信息化领域的生产性服务主导者B.信息与媒体运营商的服务商C.中国电信的服务企业D.通信运营商的服务商23.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）A.国内领先战略B.管理创新战略C.海外聚焦战略D.集约运营战略24.以下哪项不属于四个转变（C）A.从传统实业向现代通信服务产业的转变B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变C.从低端业务外包向高端业务外包转变D.从国内一流向国际一流转变25.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A.推进五个创新B.实现四个转变C.聚焦三大市场D.处理好两个关系26.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A.差异化领先B.效益领先C.业务模式领先D.能力领先27.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域B.聚焦产品C.聚焦业务模式D.聚合资源能力28.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）A.创新产品B.创新运营模式C.创新机制D.创新业务29.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）A.人力资源效益B.突显人才优势C.汰劣补优D.着重能力培育30.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）A.聚焦三大市场和抓好六项管理B.落实四个转变和聚焦三大市场C.处理好两个关系和抓好六项管理D.围绕一个中心和推进五个创新二、项目管理实战31.通常，可以用项目生命周期来定义（A）。
中通服项目经理培训练习题
中通服项目经理培训班练习题一、通用题50题1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）A.进入世界500强B.业务量增长率达到50%C.打造千亿级卓越绩效企业D.海内外业务市场覆盖率扩大30%2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）A.丰富人们的沟通和生活B.成为卓越品质的创造者C.现代综合信息服务提供商D.世界级信息网络的建设者3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）A.世界级信息网络的建设者B.为信息网络贡献力量C.为信息化服务，建世界级网络D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）A.信息化领域的生产性服务主导者B.信息与媒体运营商的服务商C.中国电信的服务企业D.通信运营商的服务商5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）A.国内领先战略B.管理创新战略C.海外聚焦战略D.集约运营战略6.以下哪项不属于四个转变（C）A.从传统实业向现代通信服务产业的转变B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变C.从低端业务外包向高端业务外包转变D.从国内一流向国际一流转变7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A.推进五个创新B.实现四个转变C.聚焦三大市场D.处理好两个关系8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A.差异化领先B.效益领先C.业务模式领先D.能力领先9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域B.聚焦产品C.聚焦业务模式D.聚合资源能力10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）A.创新产品B.创新运营模式C.创新机制D.创新业务11.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）A.人力资源效益B.突显人才优势C.汰劣补优D.着重能力培育12.以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）A.业务协同B.外延式发展C.公司整合D.精益管理13.做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）A.落实四个转变B.聚焦三大市场C.处理好两个关系D.抓好六项管理14.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）A.聚焦三大市场和抓好六项管理B.落实四个转变和聚焦三大市场C.处理好两个关系和抓好六项管理D.围绕一个中心和推进五个创新15.在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）A.中小企业B.政府、央企等大型企业集团D.大型私企16.中国通信服务核心价值观是（A）A.上善若水日新至远B.上善若水以人为本C.上善若水乙方文化D.上善若水道济天下17.以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格（D）A.创新B.伙伴C.坚韧D.专业18.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）A.战略观B.合作观D.组织观19.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）A.战略观B.市场观C.建设观D.组织观20. CCS文化演进方向不包括（D）A.追求卓越B.信息化领域C.互联网时代D.集团客户21.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）A.临时性B.独特性C.重复性D.明确性22.项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。
项目经理继教考试题V2012C组V2
C组工程经理在线考试题整理一、多项选择题1、下面哪两个存储技术不属于网络存储技术A IDEB SASC NASD SAN2、能力体系评估的维度包括A 运维企业的能力体系在运维工程中实施的符合度B 能力体系在工程中的实施效果C 运维企业的综合能力表现D 运维企业的组织整体能力等级3、运维效劳交付框架的组成局部有？A 交付策略B 交付内容C 交付方式D 交付成果4、Wlan体系中国的WAPI标准由哪两局部组成A WAPB WAIC WPID WEP5、Wlan设计无线网络首要考虑的问题包括A 拓扑结构的选择B 接入点的位置和供电C 传输速率D AP的密度和天线的选择6、IEEE802.11i标准中主要包含的加密技术和认证协议包括A EAP-TLSB TKIP〔Temporal Key Integrity Protocol〕C AES〔Advanced Encryption Standard〕D IEEE802.1x7、在运维效劳策略“标准〞中，供方应建立适宜的效劳管理流程、效劳活动指导文件或实施规那么，以保证效劳过程的标准动作。
以下哪项是其根本要求A 建立有效的效劳管理流程文件，以保证效劳过程实施标准性B 建立或遵循需方的数据中心管理制度，如出入场管理制度、安保控制制度等C 对例行操作效劳，应制定详细、可操作的技术手册，以降低操作风险D 对非例行操作效劳〔响应支持、优化改善、调研评估〕，应在实施前制定详细的实施方案，并进行风险评估及分析，采取相应的风险躲避措施和回退手段8、对于集中控制型〔控制器AC+瘦AP+统一网管〕的Wlan建设模型是A 室内放装型B 室内分布型C 室外普通型D 室外回传型9、属于对备件库管理的要求的有哪些A 备件响应方式和级别定义，能够满足SLA所约定的备件支持B 备件供给商管理：能够标准备件的采购过程，对供给商进行选择和评价C 备件出入库管理：能够对入库备件进行标识，标准备件的使用和核销，备件物品的帐务管理D 备件可用性管理：能够定期对备件状态进行检测，以确保其功能满足运行维护需求10、以下哪项属于网络及网络设备优化改善当中的适应性改良A 路由策略调整B 局部交换优化C 局部冗余优化D 停止、启动进程11、在对机房根底设施的例行操作中，对空调系统的监控内容包括A 环境温度B 湿度C 出风、回风温度D 告警情况12、Wlan组网考虑AP位置的选择需要遵循的原那么A AP覆盖区域之间无间隙，保证所有区域都能覆盖B AP之间重叠区域最小，尽可能减少所需AP的数量C 应先在用户密度高的区域进行AP布置，然后再布置用户密度低的区域D AP的布放需要考虑正网络平安及信道的平安和单元大小13、主动性评价包括以下内容A 主动提供效劳报告B 主动进行效劳监控C 主动进行效劳趋势分析D 主动介绍效劳的相关内容14、在Wlan组网时，无线控制器AC和FIT AP的连接方式主要有A 可与FAT AP连接B 直接连接C 通过二层网络连接D 跨越三层网络连接15、Wlan开始正式使用AP传送数据帧前，工作站需要经历哪些阶段？A 扫描〔SCAN〕B 认证〔Authentication〕C 关联〔Association〕D 加密〔Encryption〕16、Linux效劳器的操作系统选择众多，现在市场上主要使用的Linux企业版本有：〔选择两项〕A SUSE Linux Enterprise ServerB Red Hat Enterprise LinuxC IBM AIXD SUN Solaris17、以下对GAP模型描述正确的选项是哪项A GAP1是管理人员对效劳的人是与顾客期望之间的差距B GAP2可落实到效劳设计是效劳标准与顾客期望之间的差距C GAP4是顾客感知与效劳传递之间的差距，涉及供需方的沟通D GAP5是顾客的效劳期望与效劳感之间的差距，它受到其他四个差距的影响，使其他四个差距累积的结果18、指标数据的采集方法有哪些A 调查问卷B 历史数据C 日常记录D 工具收集19、以下对信息技术效劳质量特性理解正确的选项是哪些项A 供方持续稳定提供效劳的能力属于可靠性的内容完备性B 可靠性是指信息技术效劳供方在规定条件下和规定时间内履行合同的能力C 可靠性是指信息技术效劳供方在规定条件下和规定时间内履行效劳协议的能力D 信息技术效劳供方按照效劳协议要求对效劳请求进行解决的能力属于响应性的内容20、运维效劳的交付方式包括以下哪种形式A 远程交付B 定期交付C 现场交付D 分包方交付21、响应支持过程中，供方应A 明确受理渠道，如B 提供效劳承诺，如工作时间C 投诉效劳的渠道D 与供需双方人员沟通进展信息22、划分应急工程事件级别需要考虑的要素有A 信息系统的重要性B 信息系统的效劳时段C 信息系统的脆弱性D 信息系统的受损程度23、以下哪项属于数据库例行操作中监控的内容A 监控数据库主要进程运行情况B 监控数据库连接是否正常C 监控数据库表空间使用情况D 监控数据库日志是否有异常路由策略调整24、在运维效劳策略之一“可用〞当中，以下哪些描述是正确的25、在运维效劳策略“平安〞中，效劳供需双方应采取平安措施，有效控制数据中心运维效劳的各个环节，保护数据中心运维效劳中的物理平安、网络平安、系统平安、应用平安和数据平安。
2023年7月项目经理考试题(考试不限时)
2023年7月项目经理考试题（考试不限时）您的姓名： [填空题] *_________________________________1、物业服务企业及员工与客户的沟通方法有倾听、提问、同情理解、解决问题跟踪。
下列不属于其叙述内容的是（）。
[单选题] *A.物业管理服务沟通人员应该以极大的耐心倾听客户倾诉，让其充分表达甚至宣泄B.在客户表达混乱或语无伦次时，要有礼貌地截住客户谈话，弄清主题和要求，也可以重新组织谈话或转换话题C．无论客户所谈话题与物业管理是否相关，应表示同情但不能轻易表示认同，要审慎对待，不可受到客户的情绪影响(正确答案)D．客户所提问题或投诉，要引起重视，尽快处理2、以下关于物业管理投诉处理要求的表述，不正确的是（）。
[单选题] *A.对投诉要“共同受理、一人跟进、一人回复”(正确答案)B．按受和处理业主投诉要做详细记录，并及时总结经验C．接受与处理业主的投诉，要尽可能满足业主（或物业使用人）的合理要求D．尽快处理，暂时无法解决的，除必须向业主说明外，要约时间处理，时时跟进3、客户希望听到“如果我无法立刻解决您的问题，我会告诉您我处理它的步骤与时间”，体现了客户（）的需求。
[单选题] *A.需要迅速反应(正确答案)B.需要被倾听C.需要服务人员专业化D.需要被关心4、在客户需求方面，一般而言，客户的需要不包括（）。
[单选题] *A．需要被关心B．需要被教育(正确答案)C．需要服务人员专业化D．需要迅速反应5、在测量客户满意的方法中，（）的核心是确定服务在多大程度上满足了客户的需求。
[单选题] *A.建立受理系统B.客户满意度调研(正确答案)C.失去客户分析D.竞争者分析6、三级安全教育培训包括：（）。
[单选题] *A.入职安全教育培训B.项目安全教育培训C.班组（岗位）安全教育培训D.专项安全教育(正确答案)7、下列不属于日常物业管理期档案的是（）。
[单选题] *A.物业运行记录档案B.物业维修记录档案C.物业收集资料档案(正确答案)D.物业管理公司行政管理档案8、《物业服务报告》适用于多业主的物业服务项目，（）编写并向业主公布一次。
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中通服项目经理培训班练习题A134 安全控制的方针是（B）A保证质量B安全第一，预防为主C提高效率D降低成本268 按照最新的《招标投标法实施条例》的规定，中标公示期为（B）A 1天B 3天C 5天D 7天B41 变更控制委员会的作用是（A）A基准计划变更B规范和标准变更C项目绩效评审D决定管理储备48 ( A )包含详细的工作包说明。
A WBS词典B工作范围C预算估算D成本估算C55 超前和滞后是（C）A用于进度计划编制过程的工具和技术B活动历时估算过程的输入C进度编制过程的输入D活动排序的工具和技术105 从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？（C）A确定合同总价B处理合同执行过程中的变更C定义被采购产品或服务的范围D监督卖方控制成本的积极性210 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（A）A范围管理计划、支持细节B项目章程、分配项目经理 C WBS、范围管理计划D项目章程、范围管理计划211 创建工作分解结构的过程可以产生什么？（B）A项目进度计划B小组外购C项目完工日期D风险清单236 充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。
进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。
时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。
为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（C）A做大家都不喜欢的决策B及时调整基准线C核心原因分析D资源平衡D9 （A）对项目实施直接领导和组织管理A项目经理B营销经理C总监D部门经理17 对项目实施定性或定量风险分析，规划风险应对措施，并对项目的实施过程进行风险监控，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）A综合管理能力B质量管理能力C 人力资源管理能力D 风险管理能力25 打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A推进五个创新B实现四个转变C聚焦三大市场D处理好两个关系43 大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。
如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（D）A范围变更管理软件B一个项目管理信息系统C项目状态评估会议D绩效测评技术81 对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用（C）A加速折旧法B递减折旧法C直线折旧法D年数总和法83 当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做？（A）A不应该调整该过程B应该调整该过程，以提高产品质量C应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程D应该在项目阶段结束时，及时调整该过程91 大多质量问题的起因是（C）A员工不关心B员工缺乏激励C管理层不重视D规范有问题97 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。
这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（B）A涉及到的小组成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理107 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（B）A项目经理的权限有限B不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突110 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（B）A不太重要B非常重要C涉及到异文化时才重要D涉及到成本和进度目标时才重要213当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。
你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。
你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。
这就是（B）A项目的备选实施方案B决策模型和计算方法C逻辑框架分析D层次分桥过程253 懂行的专家和专业人员的具体职责是(B )A检查法律文件的准确性B进行专业细节磋商与论证C控制谈判进程D介绍谈判人员295 当事人采用合同书形式订立的，自（C ）合同成立A双方当事人制作合同书时B双方当事人口头表示受合同的约束时C双方当事人签字或盖章时D双方当事人达成一致意见时F53 范围核实（D）A提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B 是交付客户前的最后一项活动C记录项目制造的产品或者服务的特点D与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题113 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（D）的过程A量化、控制、监控B分析、监控、应对初始化C成本计算、计划编制、约束D识别、分析、应对114 风险概率影响矩阵（A）。
A在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序B用于查询风险发生的概率和影响C用于有效管理风险D是有效的风险回避技术131 风险应对措施可分为（C）A技术.市场营销.财务.人为B识别.量化.应对措施编制.应对措施控制C规避.转移.降低.接受D规避.保留.控制.转移150 发布信息过程的输入包括（C）。
A工作绩效信息B工作绩效测量结果C绩效报告D信息发布工具157 风险预留资金用于（C）。
A项目范围的扩展需要额外的投资来补偿初始预算B在就合并合同进行谈判时，它们用于处理潜在的劳动生产率的波动C事先未完全识别的风险D项目中客户需要扩展范围时使用160 风险对应措施的种类有哪些（C）A技术的、市场的、财务的、人力的B识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C规避、减轻、接受D避免、保留、控制、偏离229 范围核实的主要内容是什么？( B )A确保项目可交付成果按时完成B通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C确保可交付成果符合技术规范D给人们提供一个发表不同意见的机会248 风险评分衡量的是（B）A预测的可变性B风险概率和影响的后果C进度和成本后果的范围D风险事件降低的货币价值G46 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（D）A质量检测标示符B帐目图表C项目活动编码D帐目编码54 赶工一个任务时，你应该关注（C）A尽可能多的任务B非关键任务C加速执行关键路径上的任务D通过成本最低化加速执行任务65 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为（B）A进度基线的修改需要管理层批准B项目进度的历史数据会丢失C必须进行根本原因的分析D不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划67 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。
项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。
里程碑表与条形表不一样，它显示了(A)A主要事件的开始和完成时间B行为开始和结束日期C活动预期的持续时间D活动之间的依附性112 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息(A )A如何满足项目干系人的沟通需求B定期向项目干系人提供什么信息C规划项目的沟通活动D明确项目团队成员的沟通责任117 根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（C）。
A安全生产法B安全技术规程C工程建设强制性标准D建筑安全生产监督管理规定118 工程项目实行施工总承包的，分包单位发生生产安全事故，由（C）负责统计上报A工程监理单位B分包单位C总承包单位D建设单位122 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（D）A不完整的，因为买方不满意B不完整的.因为规格不正确C完整的，因为承包商满意D完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件130 购买保险是（B）风险的例子A降低B转移C接受D避免147 沟通管理计划通常不包括（B）。
A项目干系人的沟通要求B项目主要里程碑和目标日期C接收信息的人或组织D信息分发的时间框架和频率149 管理干系人期望过程属于（C）。
A启动过程组B规划过程组C执行过程组D监控过程组156 规划风险管理过程应该开始于（A）A项目启动阶段B项目规划阶段C项目执行阶段D项目监控阶段206 关于变更，项目经理最应该关注的是：（D）A发现变更时,就着手进行处理B对变更进行记录C让管理层知道变更D防止不必要的变更246 管理干系人期望过程属于（C）。
A启动过程组B规划过程组C执行过程组D监控过程组252 根据《安全标志》（GB2894-96），安全标志“禁止抛物”、“当心扎脚”、“必须戴防尘口罩”分别属于（D）。
A警告标志、禁止标志、指令标志B禁止标志、指令标志、警告标志C禁止标志、指令标志、提示标志D禁止标志、警告标志、指令标志279 工程设计费虽然一般占工程总投资的3％～10％，而工程设计对工程项目造价的实际影响程度(B )A小于这个比例B大于这个比例C比工程施工的影响程度要小D与工程施工的影响程度接近284 工程变更的指示只能够由（C）发出A 业主B承包商C监理人D主管单位296 工程分包的说法错误的为(A)A是违法的B是从工程承包人承担C是允许的D非发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包H78 活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（D）A活动所需全部资源的成本B直接成本和间接成本C应急储备D管理储备104 合同激励的最终目标是（D）A承包商节约成本B业主节约成本C增加承包商利润D协调合同双方目标133 合同一旦签订就具有法律约束力，除非（C）A一方不履行B一方资金不能支持他应该履行的部分C合同违反了适用法律D一方宣布合同无效233 活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。
结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？( B ) A两个活动总历时为8天B活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C活动B结束日期为13号星期三D活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天239 活动持续时间估算应该由谁来进行？（B）A项目经理B项目管理团队中最熟悉具体活动的人C职能经理D项目管理团队240 活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（C）A活动名称、活动描述和逻辑关系B活动名称、活动描述和活动资源需求,C活动标识、WBS标识和活动名称D活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动286 合同条款的风险控制不包括（A）A分析该工程的各种风险特征，拟订对已方保障性十足的合同条件，不必顾及对方的利益B设置保险条款转移一部分风险C设置法规政策调整条款改变所引起的价格风险D设置工程变更和市场价格波动条款合理分担技术和市场风险287 合同价款可以有多种约定方式，其不包括(C)A固定价格合同B可调整价格合同C固定价格加酬金合同D成本加酬金合同J35 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（A）A专家权力B法定权力C职位权力D参照权力63 进度计划控制不考虑以下哪一项？（C）A对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B确定进度计划已经变化,管理实际发生的变更C根据客户需求变更进度计划D以上都不考虑98 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。