项目经理试题及复习资料
建筑项目经理考试试题库
建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。
4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。
7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。
9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。
2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。
3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。
4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。
6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。
7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。
8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。
2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。
4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。
祝你考试顺利！。
市政工程项目经理技能考核试卷及答案
2014年六公司项目经理岗位考核试题一、单项选择题（1.5*20=30）1.城市道路的路面结构常由多层次构成，其中主要起承重作用的是( )。
A．上面层 B．下面层C．基层D．垫层2.在施工中钢筋受力分不清时，可按( )处理。
A．受压或受拉 B．受拉C．受压和受拉 D．受压3. 水池结构施工中，橡胶止水带的接头方法是( )。
A．热接 B．搭接C．粘接 D．叠接4. 按《建设工程施工现场管理规定>的要求，计划批准的项目开工应由( )向有关部门申请办理施工许可证手续。
A．项目总承包单位 B.施工总承包单位C．建设单位 D.监理单位5. 新修的混凝土路面混凝土强度达到( )设计强度时，才允许开放交通。
A．50% B．75%C．85% D．100%6. 地基与基础主体结构分部工程施工验收应由总监理工程组织，参加人有（）。
A．施工项目负责人 B．分包单位负责人C．设计单位负责人 D．建设单位负责人7. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )，它可用以描述工作流程组织。
A．协调关系 B．管理关系C．合同关系 D．逻辑关系8. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施9. 施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本计划 B．施工成本分析C．施工成本预测 D．施工成本考核10. 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 ( )进行检验。
A．静载荷试验法 B．高应变法C动载荷试验法 D．低应交法11. 工程验收的最小单位是( )。
A．单项工程 B．分部工程．C．检验批 D．分项工程12. 路基土在工地测得干密度为1.63g/cm ，湿密度为1.82g／cm ，而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm ，则路基土压实度为（）。
A．91.21％ B．98.19％C．100％ D．109.64％13. 桥梁上部结构悬臂浇筑法施工中，为减少因温度变化而使对合拢段混凝土产生拉应力，合拢段混凝土浇筑时间应安排在一天中的（）时段浇筑。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
项目经理考试题库含答案
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
项目经理题库
1、在项目管理中，以下哪一项是确保项目按照既定计划进行的关键过程？A. 风险识别B. 质量控制C. 团队建设D. 需求分析（答案）B2、项目范围管理中，以下哪个活动涉及确定项目范围并定义项目所要交付的成果？A. 范围规划B. 范围核实C. 范围变更控制D. 项目章程制定（答案）A3、项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助估算项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 三点估算C. 里程碑分析D. 关键路径法（答案）B4、在项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略中旨在避免风险发生或减轻其影响的策略？A. 风险转移B. 风险接受C. 风险减轻D. 风险规避（答案）D5、项目质量管理中，以下哪项活动关注的是确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决团队内部紧急且重要的问题？A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时消息D. 项目报告（答案）C7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在卖方中做出选择并签订合同？A. 招标B. 供方选择C. 合同管理D. 采购规划（答案）B8、项目成本管理中，以下哪项活动旨在监控项目成本的实际支出与预算之间的差异？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析（答案）C9、在项目整合管理中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键输出，为项目提供整体方向和依据？A. 项目计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 项目管理计划（答案）B10、项目人力资源管理中，以下哪项活动关注于提高团队成员技能、知识和能力，以提升项目绩效？A. 团队组建B. 团队建设C. 团队发展D. 团队激励（答案）C。
工程项目经理考试试题
选择题
在工程项目管理中，项目经理的主要职责是？
A. 负责项目的技术实施
B. 负责项目的整体规划、执行与监控（正确答案）
C. 仅负责项目的财务预算
D. 负责项目的市场营销
以下哪项不是工程项目风险管理的步骤？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险忽略（正确答案）
D. 风险应对
工程项目进度管理中，常用的工具是？
A. 甘特图（正确答案）
B. 财务报表
C. 质量检测报告
D. 人员名单
在工程项目质量管理中，以下哪项是关键环节？
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量检验与验收（正确答案）
D. 安全管理
工程项目经理在沟通协调中，应优先考虑的是？
A. 个人利益
B. 团队利益
C. 项目目标与公司利益（正确答案）
D. 供应商利益
以下哪项不是工程项目变更管理的程序？
A. 变更申请
B. 变更评估
C. 变更随意执行（正确答案）
D. 变更批准与记录
工程项目成本管理中，控制成本的关键是？
A. 提高项目质量
B. 缩短项目工期
C. 预算制定与严格监控（正确答案）
D. 增加项目人员
在工程项目安全管理中，以下哪项是首要任务？
A. 事故处理
B. 安全教育培训（正确答案）
C. 安全设备采购
D. 安全检查
工程项目收尾阶段，项目经理应重点关注的是？
A. 项目启动会议
B. 项目进度调整
C. 项目验收与交付（正确答案）
D. 项目中期评估。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
项目经理管理基础知识题库(含答案)
项目经理管理基础知识题库一、单选题（15）1.不属于项目经理部的性质是（D）A项目经理部作为施工企业的下属单位；B.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表；C.项目经理部的临时性；D.项目经理部管理的复杂性2.项目经理部应建立的制度（A）A.计划制度B.物资管理制度；C机械设备管理制度； D.收方制度3.项目层面前期策划中施工调查和项目管理策划书编制的主责部门是（C）A.综合办公室B.安质部；C.工程部；D.物设部4.项目经理部是企业履行（D）合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构A.内部承包合同；B.分包合同；C.内部承包协议；D.建设工程施工合同5.何为项目经理部，最符合题意的说法（A）A.项目经理部是企业履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。
B.项目经理部作为施工企业的下属单位，同施工企业存在着行政隶属关系，要绝对服从施工企业的全面领导。
C.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益，同企业形成一种经济承包或其他的经济责任关系。
D.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。
6.不属于项目经理部的综合性的是（B）A.应当明确施工项目经理部是施工企业的一级经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。
B.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。
C.其管理业务是综合的，从横向方面看包括人、财物、生产和经营活动，从纵向方面看包括施工项目寿命周期全过程。
D.其管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。
7.不属于项目经理部的作用是（C）？A.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在其工程项目上的管理层.B.项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
项目经理培训考试试题
项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。
【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。
【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。
【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。
项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是项目经理在项目规划阶段的主要任务？A、确定项目目标B、制定项目范围C、撰写项目预算D、进行项目风险管理2、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目中的关键路径？A、甘特图B、PERT（项目评估与审查技术）C、网络图D、挣值分析（EVM）3、以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A、风险识别B、风险评估C、风险应对规划D、风险转移4、在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？A、项目的预算超支B、项目的进度延迟C、未经控制的项目工作范围扩张D、项目资源的过度使用5、在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的核心过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制6、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于确定项目关键路径？A.PERT图表B.甘特图C.挣值分析D.网络图7、在项目管理中，哪一项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 固定不变的计划D. 有效的风险管理8、在项目团队建设中，以下哪个阶段是团队成员开始相互信任并有效协作的标志？A. 形成期B. 震荡期C. 规范期D. 执行期9、在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程？A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目评估 10、在以下哪个阶段，项目经理需要确保项目团队具备完成项目所需的所有技能和资源？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目章程的主要作用是什么？A、定义项目的可交付成果和所需进行的工作B、授权项目经理使用组织资源开展项目活动C、确定项目的预算分配以及成本基准D、明确项目的质量标准和质量管理计划E、记录干系人的需求并作为项目范围的基础2、下列哪一项是项目风险评估的一部分？A、识别可能影响项目的不确定因素B、量化分析这些不确定因素的影响程度C、制定应对策略来减轻风险影响D、确保所有项目团队成员都了解风险的存在E、记录风险并在整个项目生命周期中监控风险状态3、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、制定项目章程B、组建项目团队C、进行项目范围管理D、编写项目进度计划4、以下哪些是项目管理过程中的关键绩效指标（KPI）？（）A、项目成本节约率B、项目团队满意度C、项目进度偏差D、项目质量缺陷率5、项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险监控E. 风险转移6、在项目管理中，关于项目团队建设的重要性，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 良好的团队建设有助于提高成员之间的沟通效率B. 团队建设活动能够增加团队成员之间的信任感C. 强有力的团队可以提高项目的成功率D. 团队建设对于项目的结果没有显著影响E. 团队建设有助于减少项目中的冲突7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键活动？（）A. 风险管理B. 范围管理C. 时间管理D. 成本管理E. 质量管理8、以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 会议B. 报告C. 建模D. 知识管理系统E. 调查问卷9、以下哪些是项目经理在项目实施阶段需要关注的重点？（）A. 风险管理B. 进度管理C. 范围管理D. 质量管理E. 成本管理 10、以下关于敏捷开发方法的描述，正确的是哪些？（）A. 敏捷开发方法强调快速迭代和灵活调整B. 敏捷开发方法适用于所有类型的项目C. 敏捷开发方法强调团队协作和沟通D. 敏捷开发方法关注于产品的快速交付E. 敏捷开发方法不关注文档编制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
二建项目经理试题及答案
二建项目经理试题及答案一、单项选择题1. 根据《建筑法》规定，建筑工程的项目经理必须具备的条件不包括以下哪项？A. 具有相应的工程建设管理经验B. 持有国家认可的项目经理资格证书C. 必须是本企业正式员工D. 必须具有本科及以上学历答案：D2. 在建筑工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 负责工程的财务审计D. 协调工程进度答案：C3. 下列哪项不是项目经理在施工过程中必须遵守的原则？A. 安全第一B. 质量为本C. 效率优先D. 利润最大化答案：D二、多项选择题4. 项目经理在进行施工组织设计时，需要考虑的因素包括哪些？A. 工程量大小B. 施工技术要求C. 施工环境条件D. 施工人员数量答案：A, B, C5. 项目经理在安全管理中应采取的措施包括：A. 定期进行安全教育B. 制定应急预案C. 忽视安全事故的隐患D. 严格执行安全操作规程答案：A, B, D三、判断题6. 项目经理可以将其职责授权给其他人员执行。
（）答案：错误7. 项目经理在工程竣工后，可以不对工程质量负责。
（）答案：错误四、简答题8. 简述项目经理在工程质量管理中的主要工作内容。
答：项目经理在工程质量管理中的主要工作内容包括：（1）制定质量管理计划，明确质量目标和标准；（2）组织质量检查，确保施工过程符合设计要求和规范标准；（3）对施工过程中出现的质量缺陷进行及时整改；（4）组织质量验收，确保工程交付时满足合同和规范要求；（5）建立质量记录和档案，为工程质量的追溯和评价提供依据。
五、案例分析题9. 某建筑工程项目在施工过程中，由于项目经理对安全重视不够，导致发生了一起严重的安全事故。
请分析项目经理在此事故中可能存在的失职行为，并提出改进措施。
答：项目经理可能存在的失职行为包括：（1）未制定或执行有效的安全管理制度；（2）未能及时发现并整改安全隐患；（3）未对施工人员进行充分的安全教育和培训；（4）在事故发生后，未能及时有效地组织应急救援。
项目经理考试题库及答案
项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。
2023年项目经理认证考试题库(含答案)
2023年项目经理认证考试题库(含答案)考试题库说明本考试题库是为了帮助考生准备2023年项目经理认证考试而设计的。
题库涵盖了各个考点的重要知识点，以帮助考生全面掌握项目管理相关知识。
考试题目及答案1. 问题：什么是项目管理？问题：什么是项目管理？答案：项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。
它包括计划、执行和控制项目活动，以便按时、按质量和按预算完成项目。
项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。
它包括计划、执行和控制项目活动，以便按时、按质量和按预算完成项目。
2. 问题：项目经理的主要职责是什么？问题：项目经理的主要职责是什么？答案：项目经理的主要职责包括项目范围的规划和管理、项目进度的控制、项目质量的保证、团队成员的协调和沟通、风险管理以及项目成本的控制等。
项目经理的主要职责包括项目范围的规划和管理、项目进度的控制、项目质量的保证、团队成员的协调和沟通、风险管理以及项目成本的控制等。
3. 问题：什么是项目生命周期？问题：什么是项目生命周期？答案：项目生命周期是指项目从开始到结束的全部阶段。
常见的项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目生命周期是指项目从开始到结束的全部阶段。
常见的项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
4. 问题：项目范围管理的过程包括哪些？问题：项目范围管理的过程包括哪些？答案：项目范围管理的过程包括需求收集、需求定义、创建项目范围说明书、范围确认和范围控制等。
项目范围管理的过程包括需求收集、需求定义、创建项目范围说明书、范围确认和范围控制等。
5. 问题：什么是关键路径法？问题：什么是关键路径法？答案：关键路径法是一种项目进度管理工具，通过确定项目中的关键路径（即项目中持续时间最长的路径），以帮助项目经理有效管理项目进度。
关键路径法是一种项目进度管理工具，通过确定项目中的关键路径（即项目中持续时间最长的路径），以帮助项目经理有效管理项目进度。
物业项目经理考试试题答案
物业项目经理考试试题答案一、选择题1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.D二、填空题1.接管2.项目范围3.物业维护4.公共设施5.项目变更6.风险管理7.人力资源8.成本控制9.项目收尾三、问答题1.物业项目经理的职责是什么？物业项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：•策划和组织物业项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成；•管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员，并与其他部门及合作伙伴协调合作；•管理项目的进度、质量、成本和风险，以确保项目顺利进行；•监测项目的执行过程，及时发现和解决问题，并向相关方提供项目进展报告；•协调并与政府部门、业主、承包商和供应商等相关各方沟通和协调，建立良好的合作关系。
2.项目范围管理的重要性是什么？项目范围管理是指在项目实施过程中，明确和控制项目的范围和目标，确保项目按时按质完成。
其重要性包括以下几个方面：•有效规划和管理项目范围，可以明确项目的目标和需求，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务；•确定项目的边界和范围，可以避免项目的范围蔓延，导致项目进度延误或成本超支；•明确项目的范围，有利于项目团队更好地分配资源、制定工作计划，并确保项目按时、按质完成；•定义项目的可交付成果，有利于项目团队和相关方明确项目的目标和期望，并对项目的实施过程进行评估和监控。
3.请解释一下项目变更管理的过程。
项目变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行管理和控制，以确保项目进展顺利。
其过程一般包括以下几个步骤：•变更识别：及时识别和记录项目变更请求，并进行初步评估和分析；•变更影响评估：评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响，并分析变更的可行性和风险；•变更决策：根据变更影响评估的结果，做出是否批准变更请求的决策；•变更实施：对批准的变更进行实施，并进行相应的调整和改进；•变更监督：监督变更的实施过程，及时发现和解决问题，并确保变更对项目进展没有负面影响；•变更控制：对变更的执行过程进行控制和追踪，确保变更按时按质完成。
中级项目经理考试题库
中级项目经理考试题库1. 项目管理概论1.1 什么是项目管理？项目管理是指在规定的时间范围内，以有限的资源实现特定目标的过程。
1.2 项目管理的特点有哪些？项目管理具有明确的目标、有限的时间限制、有限的资源、跨职能组建团队等特点。
2. 项目整体管理2.1 项目管理的五大过程组是什么？项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
2.2 项目管理的九大知识领域是哪些？项目管理的九大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
3. 项目范围管理3.1 什么是项目范围管理？项目范围管理是明确定义项目目标和工作内容，确保实现项目目标的过程。
3.2 项目范围管理的工作包括哪些方面？项目范围管理包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、范围确认等方面。
4. 项目时间管理4.1 项目时间管理的重要工具有哪些？项目时间管理的重要工具包括项目进度计划、关键路径法（CPM）、关键链法、挣值分析等。
4.2 项目时间管理的主要过程是什么？项目时间管理的主要过程包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等。
5. 项目成本管理5.1 项目成本管理的核心内容是什么？项目成本管理的核心内容是通过有效的资源使用，实现项目的成本控制和收支平衡。
5.2 项目成本管理的主要工具包括哪些？项目成本管理的主要工具包括成本估算、成本预算、成本控制、挣值管理等。
6. 项目质量管理6.1 为什么项目质量管理是项目管理中至关重要的一环？项目质量管理能够确保项目达到客户要求并符合质量标准，提高客户满意度和项目成功率。
6.2 项目质量管理的关键步骤包括哪些？项目质量管理的关键步骤包括质量规划、质量保证和质量控制。
7. 项目沟通管理7.1 为什么项目沟通管理是项目管理中的关键任务？项目沟通管理能够确保团队成员之间的顺畅沟通，及时解决问题、调整计划，确保项目按时、按质完成。
项目经理选拔试题及答案
项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。
A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。
A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。
A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。
A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。
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青岛市房屋建设集团股份有限公司
项目经理试题
姓名：成绩：
一、共30空，每空1分，总分30分
1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。
2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。
3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。
4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。
6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。
7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。
8、地漏水封高度不得小于 50mm 。
9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。
10、卫生间必须安装防水插座。
11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。
12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。
13、三级安全教育是指公司、项目、班组。
14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。
16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。
17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出
18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护
19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。
20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。
二、选择题（每题1分，计30分）
1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。
A、电梯间和设备间
B、楼梯间和卫生间
C、设备间和卫生间
D、电梯间和楼梯间
2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C）
A、流动性
B、黏聚性
C、耐久性
D、保水性
3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A）
A、混合结构
B、框架结构
C、剪力墙
D、桁架结构
4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）.
A、壁纸
B、木龙骨
C、防水涂料
D、水泥
5、房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（C）
A、起居室
B、餐厅
C、卫生间
D、书房
6、配制厚大体积的普通混凝土不宜选用（D）水泥
A、矿渣
B、粉煤灰
C、复合
D、硅酸盐
7、天然大理石饰面板材不宜用于室内（B）一
A、墙面
B、大堂地面
C、柱面
D、服务台面
8、基坑验槽中遇持力层明显不均匀时，应在基坑底普遍进行（C）
A、观察
B、钎探
C、轻型动力触探
D、静载试验
9、关于钢筋混凝土结构楼板、次梁与主梁上层钢筋交叉处钢筋安的通常顺序正确的是（B）
A、板的钢筋在下、次梁钢筋居中、主梁钢筋在上
B、板的钢筋在上、次梁钢筋居中、主梁钢筋在下
C、板的钢筋居中、次梁钢筋在下、主梁钢筋在上
D、板的钢筋在下、次梁钢筋在上、主梁钢筋居中
10、混凝土搅拌通常的投料顺序是（A）
A、石子—水泥—砂子—水
B、水泥—石子—砂子—水
C、砂子—石子—水泥—水
D、水泥—砂子—石子—水
11.对于土方开挖工程施工企业编制专项施工方案后经( C )签字后实施。
A、施工企业项目经理、现场监理工程师
B、施工企业技术负责人、建设单位负责人
C、施工企业技术负责人、总监理工程师
D、建设单位负责人、总监理工程师
12.根据相关法律规定建设工程总承包单位完工后向建设单位出具质量保修书的时间为(B)
A、竣工验收合格后
B、提交竣工验收报告时
C、竣工验收时
D、交付使用时
13.某建设工程施工项目招标文件要求中标人提交履约担保中标人拒绝提交
则应( D )。
A、按中标无效处理
B、视为放弃投标
C、按废标处理
D、视为放弃中标项目
14.当分包工程发生安全事故给建设单位造成损失时关于责任承担的说法正确的是( C )
A、建设单位可以要求分包单位和总承包单位承担无限连带责任
B、建设单位与分包单位无合同关系无权向分包单位主张权利
C、总承包单位承担责任超过其应承担份额的有权向有责任的分包单位追偿
D、分包单位只对总承包单位承担责任
15.甲公司向乙公司订作一批预制板乙开工不久甲需要将预制板加厚遂要求乙停止制作。
关于甲权利义务的说法正确的是(A)
A、甲应支付相应部分报酬
B、甲不得中途要求乙停止制作
C、甲应支付全部约定报酬
D、甲不用赔偿乙的损失
16、关于建设工程分包的说法正确的是(A)
A、劳务作业的分包可以不经建设单位认可
B、承包单位可将其承包的全部工程进行分包
C、建设工程主体结构的施工可以分包
D、建设单位有权直接指定分包工程的承包人
17、根据《建设工程质量管理条例》建设工程竣工验收应当具备的条件不包括
(C)
A、完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B、有完整的技术档案和施工管理资料
C、建设单位和施工企业已签署工程结算文件
D、勘察、设计、施工、工程监理等单位已分别签署质量合格文件
18、某工程部位隐蔽前曾得到监理工程师的认可但重新检验后发现质量未达到合同约定的要求则关于全部剥露、返工的费用和工期处理的说法正确的是(A )。
A、费用和工期损失全部由承包商承担
B、费用和工期损失全部由业主承担
C、费用由承包商承担工期给予顺延
D、费用由业主承担工期不顺延
19.某建设工程项目中标人与招标人签订合同并备案的同时双方针对结算条款签订了与备案合同完全不同的补充协议。
后双方因计价问题发生纠纷遂诉至法院。
法院此时应该(B)作为结算工程款的依据。
A、双方达成的补充协议
B、双方签订的备案合同
C、类似项目的结算价格
D、市场的平均价格
20、某场馆工程的质量保修书的保修期限中符合行政法规强制性规定的是(B)
A、主体结构工程为10年
B、供热与供冷系统为3年
C、屋面防水工程为3年
D、有防渗漏要求的房间和内外墙为2年
21．按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ D ）。
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D. 施工总承包管理方
22．在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（A）。
A. 固定总价合同
B. 固定单价合同
C. 成本加固定费用合同
D. 最大成本加费用合同
23.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（ C ）。
A.比较
B.预测
C.分析
D.纠偏
24.某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。
正确的处理方式是（A）。
A.不作处理
B.修补
C.返工
D.加固
25．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（ A ）中考虑加快工程进度所需要的资金。
A.工程预算
B.投标报价
C.投资估算
D.工程概算
26．建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于（C ）。
A. 综合应急预案
B. 现场处置方案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
27．某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。
施工单位向（D）索赔，以补偿自己的损失。
A. 业主
B. 工程师
C. 设备生产商
D. 设备供货商
28．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（ A ）。
A.书面报告委托人并要求设计人改正
B..指令施工单位征求设计人的修改意见
C.及时向设计人报告问题的具体情况
D.口头联系设计人并书面报告委托人
29、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（ B ）。
A.投标担保
B.支付担保
C.履约担保
D.预付款担保
30．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，不需要组织专家进行施工方案论证的有（ C ）。
A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.脚手架工程
D.高大模板工程
三、问答题（8分*5=40分）
1、施工组织设计中的施工进度参照的标准是什么，任意压缩工期是指小于标
准工期的多少？
答：工期定额70%
2、施工现场临时用电总用电量为多少时需要编制临时用电专项方案？
答案50kvA
3、管理费率的取费划分依据是什么？
答案：工程类别
4、建筑红线与建筑控制线有区别吗？区别在哪？
答案：有区别，建筑红线指用地边线，建筑控制线指建筑基础外边线。
5、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？答案：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。