经管办
医院经管办年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。
本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。
（2）强化财务监督，防范财务风险。
通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。
2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。
我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。
（2）开展成本分析，提高成本意识。
定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。
3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。
我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。
4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。
我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。
我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。
（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。
我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 成本控制成效显著。
本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。
2. 人力资源管理优化。
通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。
3. 信息化建设稳步推进。
医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。
经管办工作总结
经管办工作总结
经管办作为一个组织的重要部门，在日常工作中承担着诸多重要职责。
经过一段时间的工作，我们对经管办的工作进行了总结，希望通过总结能够找到工作中的不足之处，为今后的工作提供改进的方向。
首先，我们认为经管办在人员管理方面做得还不够完善。
在招聘和培训方面，我们需要更加注重人才的引进和培养，以满足组织发展的需要。
同时，在员工的激励和激励机制上也需要进一步完善，让员工能够更加积极地投入到工作中。
其次，在财务管理方面，我们需要更加严谨地进行财务预算和控制，以确保组织的财务稳健。
同时，我们也需要加强对资金的使用和管理，避免出现资金浪费和滥用的情况。
另外，经管办在组织管理和协调方面也存在一些问题。
我们需要加强部门间的沟通和协作，以提高工作效率和协调性。
同时，我们也需要更加注重组织文化的建设，让员工能够更加凝聚在一起，为组织的发展共同努力。
最后，在信息管理方面，我们需要加强信息的收集和整理工作，以提高决策的科学性和准确性。
同时，我们也需要加强信息安全管理，确保组织的信息不受到泄露和损坏。
总的来说，经管办在日常工作中还存在一些问题和不足，需要我们进一步改进和提高。
我们将结合总结的经验教训，不断完善工作机制，提高工作效率，为组织的发展贡献更大的力量。
医院经管办工作总结(共8篇)
医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结我院经济管理办公室成立于2014年5月。
其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。
在过去的半年里，我主要做了以下工作:1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。
2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。
3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。
通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。
4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。
5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。
2014-12-6第2篇：经管办工作总结XXXX年度述职报告XXX日月如梭，光阴似箭。
XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：一、抓自身素质的提高。
一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结随着医疗改革的不断深化，公立医院经管办的工作日益显得重要。
经管办作为医院的管理和运营部门，承担着医院资源的合理配置、财务管理、人力资源管理等重要职责。
在过去的一年里，我们经管办团队在医院管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们的工作进行总结和反思，为未来的工作指明方向。
首先，我们在财务管理方面取得了一些成绩。
通过加强成本控制、优化收支结构，医院的财务状况得到了一定改善。
同时，我们也加强了对医保政策的学习和理解，确保医院的医保结算工作顺利进行。
但是，仍然存在一些问题，比如财务数据的准确性有待提高，成本控制方面还有改进空间。
其次，人力资源管理是我们工作中的另一个重点。
我们加强了对医院员工的培训和管理，致力于打造一支高素质的医护团队。
我们也加强了对员工福利和激励政策的制定和执行。
但是，人力资源管理中还存在一些问题，比如员工流失率偏高，员工的工作积极性有待提高。
最后，我们在医院资源的合理配置方面也取得了一些成绩。
我们加强了对医疗设备和药品的管理，确保医院的医疗服务质量。
我们也加强了对医疗资源的利用效率的监测和评估。
但是，医疗资源的合理配置依然存在一些问题，比如医疗设备的更新和维护不够及时，医疗资源利用效率不高等。
总的来说，我们经管办在过去的一年里取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续加强财务管理、人力资源管理和医疗资源的合理配置，努力为医院的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将不断学习和进步，提高自身的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们的医院一定会迎来更加美好的明天。
经管办工作总结
经管办工作总结
经管办作为企业管理中的重要部门，承担着协调各部门工作、提供决策支持、监督执行等重要职责。
在过去的一段时间里，经管办团队在公司发展中发挥了重要作用，下面就对这段时间的工作进行总结。
首先，在协调各部门工作方面，经管办团队积极协调各部门之间的工作，及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保各项工作能够顺利进行。
同时，经管办还通过制定相关政策和流程，规范各部门的工作，提高了工作效率和质量。
其次，在提供决策支持方面，经管办团队在公司发展战略制定和执行过程中，积极提供数据分析、市场调研等支持，为公司决策提供了有力的依据。
同时，经管办还对公司各项业务进行了深入分析，提出了一些建设性的建议，为公司发展提供了重要的参考。
最后，在监督执行方面，经管办团队加强了对公司各项工作的监督和检查，确保各项工作按照公司规定和要求进行。
同时，经管办还加强了对各项业务的风险评估和控制，为公司的稳健发展提供了保障。
总的来说，经管办团队在过去的一段时间里，充分发挥了自身的优势，为公司的发展做出了积极的贡献。
但是也要意识到，目前还存在一些问题和不足，比如协调工作还需进一步加强，决策支持还需提高准确性和及时性，监督执行还需强化。
希望经管办团队在今后的工作中，能够继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
经济开发区管委会经管办详解
经济开发区管委会经管办详解
摘要：
1.经济开发区管委会经管办的概述
2.经济开发区管委会经管办的主要职责
3.经济开发区管委会经管办的组织架构
4.经济开发区管委会经管办的成就和未来发展
正文：
经济开发区管委会经管办详解
一、经济开发区管委会经管办的概述
经济开发区管委会经管办，全称为经济开发区管理委员会经济发展办公室，是我国经济开发区的重要组成部分，负责推动和促进经济开发区的经济发展。
二、经济开发区管委会经管办的主要职责
1.研究和制定经济开发区的经济发展战略、规划和政策。
2.负责经济开发区的产业布局和产业结构调整。
3.负责经济开发区的项目建设和企业管理。
4.负责经济开发区的招商引资和经济合作。
5.负责经济开发区的经济数据分析和统计。
三、经济开发区管委会经管办的组织架构
经济开发区管委会经管办一般由主任、副主任和若干职能部门组成，职能部门包括经济发展部、产业政策部、项目管理部、企业服务部、招商引资部
等。
四、经济开发区管委会经管办的成就和未来发展
过去几年，经济开发区管委会经管办在推动经济开发区的发展上取得了显著的成绩，引进了大量的优质项目，优化了产业结构，提升了经济总量。
医院经管办工作制度
医院经管办工作制度
一、经管办是医院经济管理的综合职能科室，在院党委和主管院长的领导下，参与医院一切经济活动的管理、核算和监督工作。
二、贯彻执行各项财经法规，加强成本监督，严格财经纪律，工作人员要以身作则，奉公守法，反对违法乱纪行为。
三、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济管理工作。
四、每月按照相关凭证正确计算核算科室的收入，准确归集、分摊各科室的支出，做好收、支、节余的归集、分摊、核算工作。
五、在院长领导下，制定实施绩效工资分配方案，负责各科室奖励性绩效工资核算、补助补贴发放、工作量指标考核落实、绩效管理考核指标的落实工作，对全院经济运行进行分析。
六、进行成本核算，严格遵守成本管理制度。
七、严守工作岗位，服从工作分配，遵守院章院规。
经管办
3.出院复诊患者实行中长期预约。
【B】符合“C”，并
专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊均开展预约诊疗服务。
【A】符合“B”，并
有完善的出院复诊患者、慢性病患者预约服务管理，登记资料完整。
2.1.2有预约诊疗工作制度和规范，有操作流程，逐步提高患者预约就诊比例。
经管办
【A】符合“B”，并
1.有绩效工资管理制度。
2.明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。
3.相关人员知晓医院分配方案。
【A】符合“B”，并
有门诊就诊情况分析评价，持续改进门诊工作。
2.2.3.2
有门诊突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。
【C】
1.有应急预案，包括建立组织、设备配置、人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。
2.有确保应急预案及时启动、快速实施的程序与措施。
【B】符合“C”，并
1.有门诊突发事件预警系统，能有效地识别预警信息。
【B】符合“C”，并
1.患者、医务人员对改善门诊服务、方便患者就医的满意程度的评价。
2.社区对开设晚间门诊和节假日门诊需求的调研，合理配设医疗资源。
【A】符合“B”，并
1.职能部门对晚间门诊和节假日门诊的执行情况，进行定期分析评价，有持续改进措施成效评价的记录。
2.患者评价晚间门诊和节假日门诊的满意程度。
2.1.3有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。
经管办
医务科
管理组
2.1.3.1
有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。
【C】
1.有改善门诊服务、方便患者就医的具体措施。
经管办管理制度
经管办管理制度一、总则为了规范经济管理办公室（以下简称“经管办”）的管理行为，提高办公效率，保障工作质量，特制定本管理制度。
二、职责和权限1. 经管办是负责协调和管理公司日常经济管理工作的部门。
2. 经管办负责起草公司的财务预算、财务报表、财务分析等相关文件，向公司董事会和高级管理人员汇报公司的财务状况。
3. 经管办负责监督公司的资源利用情况，对公司的资金、人力、物资等资源进行合理配置和管理。
4. 经管办协助公司的其他部门完成日常的财务、审计、税务工作，提供专业的财务咨询和服务。
5. 经管办有权向公司高级管理人员提出经济管理、财务管理及相关业务的建议和决策。
6. 经管办负责起草相关管理规定和制度，监督相关规定和制度的执行情况。
三、组织架构1. 经管办的组织架构由办公室主任、副主任、财务部、审计部、税务部等部门组成。
2. 办公室主任负责领导和管理整个经管办的工作，协调各部门的工作，对经济管理办公室的工作进行全面监督和指导。
3. 财务部负责公司日常的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表的编制等。
4. 审计部负责对公司的财务状况进行审计，监督公司相关部门的财务管理行为。
5. 税务部负责公司的税收管理工作，包括纳税申报、税务筹划等。
四、工作流程1. 经管办每月对公司的财务情况进行一次全面的审计，提供数据支持给公司高级管理人员进行决策。
2. 经管办每季度对公司的财务预算进行一次全面的评估，提出修改意见和建议。
3. 经管办每年制定一次全年的财务预算，确保公司的财务目标得以实现。
4. 经管办协助公司的其他部门进行费用控制和成本分析，提供财务咨询和支持。
五、管理制度1. 经管办制定的任何相关管理制度和规范，必须经过公司高级管理人员的批准后才能执行。
2. 经管办的工作人员必须遵守公司的相关规定和制度，严禁以个人或者部门利益损害公司整体利益。
3. 经管办的工作人员必须保守公司的商业机密，确保公司的财务信息不被泄露。
经管办2024年度工作总结范文（3篇）
经管办2024年度工作总结范文经管办年度总结____年经管办紧紧围绕固定资产管理、不合理费用____、北投贷款项目跟踪等方面的要求开展工作，坚持规范制度、严格____、密切跟踪的工作指导思想，认真开展日常经济工作，做好经济监督，努力提高经济运行质量，在院领导的正确领导下，在同志们的关心支持下，较好的完成了领导交给的各项任务，现就____年度主要工作情况汇报如下：一、注重政治和业务学习，提高综合素质积极参加全院____的政治学习，深刻体会学习内涵，提高科员的政治觉悟。
加强自身品质修养，倡导“求真、务实、干实事”的良好工作作风。
认真学习____的政策，力求把____运用于想问题、做决策的全过程中。
在建党九十周年之际____科员参加院举办的党史知识竞赛，重温党史，激发爱国爱党热情。
在日常工作中，坚持讲实话、办实事、求实效，____科员学习最新颁布的《医院财务管理基层医疗卫生机构财务制度》，用新的财务管理知识管理我院经济。
参加会计继续教育，提高业务能力和爱岗敬业精神，认真践行职业操守，树立热爱本职工作、吃苦耐劳、竭尽自己的所能做好本职工作的优良作风。
二、完善制度建设、加强纪律约束，使经济工作有章可循围绕财政局要求加强国有资产管理，防止国有资产流失，结合我院实际情况，制定了《使二院国有资产管理制度》并完善了《固定资产管理制度》，将相关制度下发到各个病区，让相关资产管理人认真学习并落实，切实加强对我院固定资产的监督和管理。
积极指导和协助有关人员管好、用好资产，使资产发挥最大效益。
三、经济管理方面1、认真审核采购____，开具固定资产入库单，经相关负责人签字后，方可入库。
本年度新增入库的固定资产1，____件，价值28，737，____元，占固定资产总额的____%。
每月及时进入固定资产管理系统进行相应的账务处理，并及时与财务数字核对一致。
每月进入事业单位资产管理信息系统，将入库的固定自残上报市财政局。
接受财政局的监督和审核。
街道经管办主任述职报告
街道经管办主任述职报告尊敬的领导，各位评审专家：大家好！我是街道经管办主任李明。
在过去的一年里，我有幸担任街道经管办主任一职，负责管理街道经济发展和社会管理的工作。
今天，我要向大家汇报我的工作情况，同时也诚恳接受批评和建议。
首先，我要介绍一下街道经管办的基本情况。
街道经管办是街道办事处下设的一个重要部门，负责协调、组织和推动街道经济的发展和社会管理的各项工作。
办公室下设6个科室，分别是企业管理科、社会管理科、产业发展科、财经科、经济统计科和信息管理科。
经过一年的发展，我们的办公室从最初的5人扩充到了20人，科室人员由原来的2-3人增加到了5-6人。
一、在经济发展方面，我们采取了多项措施，取得了一定的成绩。
首先，我们积极响应国家政策，加大对企业的扶持力度。
我们与当地的企业建立了深度合作关系，提供了一系列的政策支持和服务，帮助企业解决了一些实际困难和问题。
例如，我们为一家新设立的企业提供了低息贷款，帮助其购买了生产设备，使其能够顺利开展业务。
与此同时，我们还推动了企业间的合作，促进了经济的互利共赢。
例如，我们组织了一次企业交流会，让不同领域的企业进行了交流和合作，促进了区域经济的融合发展。
二、在社会管理方面，我们加强了社会管理力度，维护了社会秩序。
我们制定了一系列的管理措施，严格执法，打击了一些不法行为。
例如，在一次执法行动中，我们成功查处了一家非法经营的黑车组织，为广大市民提供了一个安全的出行环境。
与此同时，我们还积极开展了社会公益活动，关心弱势群体。
例如，我们举办了一次爱心义卖活动，为贫困家庭提供了食品和生活用品，帮助他们度过了一个温馨的春节。
三、在人才培养方面，我们注重队伍建设，提高了员工的综合素质。
我们组织了一系列的培训和学习活动，提升了员工的专业知识和实践能力。
例如，我们邀请了市政府的相关领导和专家讲解相关政策和法规，使员工能够更好地把握工作的方向和要求。
与此同时，我们还鼓励员工参加各种专业培训课程，提高其综合素质。
医院经管办管理制度
一、总则第一条为加强医院经管办的管理工作，提高医院经济管理水平和运行效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院经管办全体工作人员，以及其他与经管办工作相关的部门和人员。
第三条医院经管办管理制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和医院相关规定，确保经管办工作的合法合规。
（二）公开透明：经管办工作内容、流程和结果应公开透明，接受监督。
（三）廉洁自律：工作人员应廉洁自律，恪守职业道德，维护医院利益。
（四）高效务实：以提高工作效率和服务质量为目标，切实为医院发展服务。
二、职责与权限第四条医院经管办的主要职责：（一）负责医院财务管理工作，包括预算编制、执行、监督和考核；（二）负责医院成本核算和控制，提高医院经济效益；（三）负责医院资产管理和保值增值；（四）负责医院内部审计和风险防控；（五）负责医院经济活动的分析、报告和决策支持；（六）完成医院领导交办的其他工作任务。
第五条医院经管办的权限：（一）根据医院预算和相关规定，制定财务管理制度和操作流程；（二）对医院财务活动进行审核、监督和检查；（三）对医院成本进行核算、分析和控制；（四）对医院资产进行管理和处置；（五）对医院经济活动进行风险评估和预警；（六）对医院财务数据进行分析、报告和决策支持。
三、人员管理第六条医院经管办工作人员应具备以下条件：（一）遵纪守法，具有良好的职业道德；（二）具备财务、会计、审计等相关专业知识和技能；（三）熟悉医院经济管理工作，具有较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较强的责任心和敬业精神。
第七条医院经管办工作人员应接受以下管理：（一）严格执行医院财务管理制度和操作流程；（二）参加专业培训，提高业务水平；（三）遵守职业道德，保守工作秘密；（四）定期接受考核和评估。
四、监督与考核第八条医院设立经管办监督小组，负责对经管办工作进行监督和检查。
第九条医院对经管办工作人员进行定期考核，考核内容包括：（一）工作态度和职业道德；（二）业务水平和工作能力；（三）工作业绩和贡献；（四）团队合作和沟通能力。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理和运营中发挥着重要作用。
经过一段时间
的工作积累和总结，我们对公立医院经管办的工作做了一些总结和反思。
首先，我们要感谢全体经管办的工作人员，他们辛勤工作，为医院的发展和管
理做出了重要贡献。
在过去的一段时间里，我们着重加强了医院的财务管理和预算控制，通过建立健全的财务制度和内部控制机制，有效地提高了医院的财务管理水平，确保了医院资金的安全和合理使用。
其次，我们加强了医院的人力资源管理工作，通过建立完善的人力资源管理制
度和培训机制，提高了医院员工的整体素质和综合能力，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还加强了医院的设备和物资管理，确保了医院设备的正常运转和物资的合理使用，提高了医院的服务水平和医疗质量。
此外，我们还加强了医院的信息化建设和管理，通过引进先进的信息化技术和
管理理念，建立了完善的医院信息化系统，提高了医院的管理效率和服务水平，为患者提供了更加便捷和高效的医疗服务。
在未来的工作中，我们将继续加强医院的经管工作，不断完善管理制度和机制，提高管理水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务，为医院的发展做出更大的贡献。
希望全体经管办的工作人员能够继续努力，为医院的发展和管理贡献自己的力量。
让我们共同努力，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量！。
经济开发区管委会经管办详解
经济开发区管委会经管办详解
经济开发区管委会经管办是经济开发区管委会下设的一个部门，主要负责经济开发区的经营管理工作。
经管办的职责包括以下几个方面：
1. 经济规划与管理：负责制定经济开发区的规划与发展战略，编制年度经济发展计划，并监督、指导各相关部门的落实情况。
2. 项目招商与管理：负责招商引资工作，组织开展项目洽谈、合作洽谈等活动，推动项目的签约和落地。
同时，还负责对已引进项目进行管理、协调和服务，解决相关问题。
3. 企业服务与扶持：为经济开发区内的企业提供服务，包括政策咨询、行政审批、招商引资、融资支持等。
办理企业注册、变更、注销手续，提供相关证照办理和年检服务。
4. 综合协调与促进发展：协调经济开发区内各类资源，推动产业协同发展。
协调解决企业发展过程中遇到的问题和矛盾，推动改善投资环境，促进经济社会发展。
5. 经济数据统计与分析：负责经济开发区的数据统计、监测和分析工作，收集、整理和分析各类经济数据，编制经济开发区的综合统计报告，为决策提供依据。
经济开发区管委会经管办的目标是推动经济开发区的经济发展，提高发展的质量和效益。
通过落实各项工作，为企业提供良好的发展环境和服务，推动经济开发区的可持续发展。
医院经管办年度自我总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以医院经管办一员的身份，对自己在过去一年的工作进行一次全面的总结，以便更好地提升自我，为医院的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 加强财务管理，确保医院财务稳健运行。
在过去的一年里，我认真履行财务管理的职责，严格执行财务制度，确保医院财务稳健运行。
通过对医院财务状况的分析，为领导决策提供了有力支持。
2. 优化成本控制，提高医院经济效益。
我积极参与医院成本控制工作，通过对科室成本核算、预算管理等方面的优化，降低了医院运营成本，提高了经济效益。
3. 深化医改政策研究，为医院发展提供政策支持。
我关注国家医改政策动态，深入研究医改政策，为医院发展提供政策支持，确保医院在医改大潮中稳健前行。
4. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。
我积极与医院其他部门沟通协调，确保各项工作顺利推进。
同时，加强与上级部门的联系，为医院争取更多政策支持。
5. 提升自身业务能力，为经管办工作提供保障。
我不断学习新知识、新技能，提升自己的业务水平，为经管办工作提供有力保障。
二、不足与反思1. 在财务管理方面，对部分财务数据的分析还不够深入，未能充分挖掘财务数据背后的价值。
2. 在成本控制方面，对科室成本核算的指导力度不够，未能充分发挥科室成本控制的主观能动性。
3. 在医改政策研究方面，对国家医改政策的掌握还不够全面，未能及时为医院提供针对性的政策建议。
4. 在沟通协调方面，有时对其他部门的诉求理解不够到位，导致沟通效果不佳。
三、未来展望1. 提升财务分析能力，为医院决策提供更有力的支持。
2. 加强科室成本控制指导，提高医院整体成本效益。
3. 深入研究医改政策，为医院发展提供更具针对性的政策建议。
4. 提高沟通协调能力，确保各项工作顺利推进。
总之，在过去的一年里，我在经管办岗位上取得了一定的成绩，但也存在不少不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为医院的发展贡献自己的力量。
经济开发区管委会经管办详解
经济开发区管委会经管办详解摘要：一、引言- 经济开发区管委会经管办的概述二、经管办的组织架构- 经管办的组成部门及其职能三、经管办的工作职责- 经管办在经济开发区中的角色和任务四、经管办的工作成果- 经管办在推动经济开发区发展方面的具体贡献五、展望未来- 经管办在经济开发区未来发展中的规划和期望正文：一、引言经济开发区管委会经管办是我国经济开发区的重要组成部分，负责对经济开发区的经济发展进行管理和规划。
通过科学合理的政策和措施，推动经济开发区的发展，提高区域内的经济水平。
二、经管办的组织架构经济开发区管委会经管办由多个部门组成，包括经济发展部、规划建设部、财政局、人力资源局等。
各部门各司其职，共同为经济开发区的经济发展服务。
经济发展部负责制定和实施经济发展政策，推动区域内的产业发展。
规划建设部负责经济开发区的规划和建设，保证区域内的基础设施完善。
财政局负责财政预算和财务管理，保证区域内的经济活动正常进行。
人力资源局负责人才引进和人力资源管理，为区域内的经济发展提供人才支持。
三、经管办的工作职责经济开发区管委会经管办在经济开发区中扮演着重要的角色。
其主要职责包括：1.制定和实施经济发展政策，推动区域内的产业发展。
2.规划和建设经济开发区，保证区域内的基础设施完善。
3.管理财政预算和财务，保证区域内的经济活动正常进行。
4.引进和培养人才，为区域内的经济发展提供人才支持。
四、经管办的工作成果近年来，经济开发区管委会经管办在推动经济开发区发展方面取得了显著的成果。
通过实施一系列的经济发展政策，推动了区域内的产业发展，提高了区域内的经济水平。
同时，经管办还推动了经济开发区的规划和建设，保证了区域内的基础设施的完善。
在人才培养和引进方面，经管办也做出了积极的贡献。
五、展望未来展望未来，经济开发区管委会经管办将继续发挥其重要作用，为经济开发区的经济发展服务。
经管办将进一步优化经济发展环境，推动产业结构调整，提高区域内的经济水平。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理中发挥着越来越重要的作用。
经管办作为医院管理的重要部门，承担着医院财务、人力资源、后勤保障等多项工作任务。
在过去的一年里，我们经管办团队在医院管理中取得了一定的成绩，也面临了一些挑战，下面我将对我们的工作进行总结。
首先，我们在财务管理方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们加强了对医院各项支出的监管，严格控制了医疗费用的开支，有效地提高了医院的经济效益。
同时，我们也加强了对医院资金的使用和管理，确保了医院的正常运转。
其次，在人力资源管理方面，我们积极推进了医院人才队伍建设。
我们加强了对医院员工的培训和考核，提高了员工的综合素质和服务水平。
我们还加强了对医院人员的激励和奖惩机制，有效地提高了员工的积极性和工作效率。
此外，在后勤保障方面，我们也取得了一定的成绩。
我们加强了对医院后勤设施的维护和管理，确保了医院的正常运转。
我们还加强了对医院医疗设备的维护和更新，提高了医院的医疗服务水平。
然而，我们也面临着一些挑战。
医院管理工作繁重，人员不足是我们面临的主要问题之一。
同时，医院管理工作的专业性要求较高，我们需要不断提高自身的管理水平和专业能力。
总的来说，过去一年我们经管办团队在医院管理中取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提高自身的管理水平和专业能力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院经管办个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我在医院经管办这个岗位上，不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。
现将我在2023年度的工作进行总结，以便更好地反思和提升。
二、工作总结1. 思想政治方面我始终坚定信仰，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参加政治学习活动，提高自己的政治觉悟。
在工作中，我严格遵守国家法律法规，坚决执行医院各项规章制度，树立了良好的职业道德和职业操守。
2. 工作态度方面我始终保持严谨的工作态度，对待每一项工作都认真负责。
在经管办的工作中，我积极配合领导，主动承担工作任务，不断提高自己的工作效率。
同时，我注重团队合作，与同事们相互支持、相互学习，共同进步。
3. 工作内容方面（1）财务管理我负责医院的财务管理工作，包括编制财务预算、审核报销、管理医院资金等。
在预算编制过程中，我充分调研，合理分配资金，确保医院各项业务的顺利开展。
在报销审核过程中，我严格按照财务制度执行，严把报销关，防止资金流失。
（2）资产管理我负责医院的资产管理，包括设备采购、维护、报废等工作。
在设备采购过程中，我积极与供应商沟通，确保设备质量，降低采购成本。
在设备维护过程中，我督促维修人员按时完成维修任务，保障医院设备正常运行。
（3）绩效管理我参与医院的绩效管理工作，负责制定绩效方案、考核指标、考核流程等。
在工作中，我注重公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、公正性。
4. 存在的问题及改进措施（1）在财务管理方面，我对部分财务制度不够熟悉，导致工作过程中出现一些不必要的失误。
针对这一问题，我将在今后的工作中加强对财务制度的学习，提高自己的业务水平。
（2）在资产管理方面，我对部分设备的使用和维护不够重视，导致设备出现故障。
针对这一问题，我将在今后的工作中加强对设备使用和维护的监督，确保设备正常运行。
三、展望未来在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。
同时，我将不断改进工作方法，提高工作效率，为医院的发展贡献自己的力量。
经管办岗位职责
经管办岗位职责
1、遵守国家法规制度,严格执行财经纪律。
2、廉洁自律,忠于职守,坚决杜绝利用职务之便谋求私利。
3、牢固树立服务于患者﹑服务于临床的工作理念﹐制定并实施合理高效的工作流程，确保职能工作的完成。
4、负责设备科物资﹑药学部药品的二级明细账账务处理，严格进行票据审核〉完备报帐手续，及时准确地报送会计凭证，加强同相关科室的对帐盘点工作,确保帐帐相符,帐实相符。
5、按照医院核算原则，负责各核算科室的工作里统计核查工作，确保运用于经济效益核算﹑成本核算等的原始数据真实可靠。
6、负责各核算科室的成本效益核算、门诊及住院收入核算，并在此基础上，完成相关经济核算报表，提供专业技术分析。
7、及时准确地完成医院绩效工资的核算工作，严格监督科室二次分配的合理性，确保绩效工资的激励﹑高效﹑奖勤罚懒等作用的实现。
8、加强内部控制,确保科室日常核算﹑经济管理工作的严谨高效。
9、运用原始和基础数据报表，对医院的经济活动进行
专业分析，及时准确地为领导层提供科学精确的数据信息。
10、根据医院经济发展的趋势，深刻理解经营思路，以测算、制定、调整医院的绩效工资核算方案，使之真正发挥激励效能并有利于我院的长远发展。
11、负责医院综合目标管理考核的奖罚落实，确保各职能部门的管理实效落实到科室、到个人。
12、完善本科室各类工作记录、备忘等台帐,建档立册。
13、负责对口科室的各项工作跟进。
14、负责医院统―部署的各项临时性工作。
经管部岗位职责
经管部岗位职责（一）经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。
填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
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经管办
医务科
管理组
2.1.4.1
建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。
【C】
1.有与上级对口支援医院开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。
2.有与基层医疗机构合作开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。
【B】符合“C”，并
2.工作人员能够及时识别预警信息并熟练掌握各种突发事件报告和处理流程。
【A】符合“B”，并
1.根据预警级别，及时启动应急预案，有案例证实在启动应急预案后，相关部门能积极响应。2.有应急事件分析评价，持续改进应急管理。
2.4.2.2
为患者提供办理入院、出院手续个性化服务和帮助。
【C】办理入院、出院、转院手续便捷，可分时段或床边办理出院手续，提供24小时服务。
2.1.3有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。
经管办
医务科
管理组
2.1.3.1
有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。
【C】
1.有改善门诊服务、方便患者就医的具体措施。
2.有绩效考评和分配政策明示，相关医务人员知晓。
经管办
护理部
管理组
【B】符合“C”，并
有为特殊患者（如残疾人、无近亲属陪护行动不便患者等）入院、出院提供多种服务的便民措施。
【A】符合“B”，并
职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施。
6.6.8内部收入分配以综合绩效考核为依据，突出服务质量、数量，个人分配不得与业务收入直接挂钩。
经管办
2.门诊实行分时段预约诊疗服务。
3.出院复诊患者实行中长期预约。
【B】符合“C”，并
专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊均开展预约诊疗服务。
【A】符合“B”，并
有完善的出院复诊患者、慢性病患者预约服务管理，登记资料完整。
2.1.2有预约诊疗工作制度和规范，有操作流程，逐步提高患者预约就诊比例。
经管办
1.有提高转诊质量的相关培训和指导。2.预约转诊患者可携带转诊全部病历资料。
3.预约转诊服务已经实施一年。4.职能部门对预约转诊情况进行分析评价。
【A】符合“B”，并
1.信息系统支持病历资料协同传输。
2.预约转诊服务已经实施一年以上，有持续改进转诊工作的措施。
2.2.3根据门诊就诊患者流量调配医疗资源，做好门诊和辅助科室之间的协调配合。
【A】符合“B”，并
1.有绩效工资管理制度。
2.明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。
3.相关人员知晓医院分配方案。
1.2.4提高工作绩效，优化医疗服务系统与流程，缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间。
经管办
医务科
管理组
1.2.4.1
提高工作效率，优化医疗服务流程，缩短患者诊疗等候时间和住院天数。
【C】
1.对医疗服务流程中存在的问题有系统调研。
2.对影响医院平均住院日的瓶颈问题有系统调研。
3.有根据调研结果采取缩短患者诊疗等候时间和住院天数的措施。
【B】符合“C”，并
1.有信息化预约管理平台。
2.有专人负责预约具体工作。
3.对中长期预约号源有统一管理和协调。
【A】符合“B”，并
1.预约就诊比例呈逐步提高势态。
2.对预约诊疗情况进行分析评价，持续改进预约工作。
3.检验科、CT室、核磁室、动态心电等预约检查可分时间段预约，要有工作制度并实施考核。
经管办
医务科
管理组
2.2.3.1
根据门诊就诊患者流量调配医疗资源，做好门诊和辅助科室之间的协调配合。
【C】
1.有门诊流量实时监测措施。2.有医疗资源调配方案。
3.有门诊与辅助科室之间的协调机制。
【B】符合“C”，并
1.门诊满足患者就诊需要，无因医院原因出现退号现象。
2.普通医技检查能满足门诊需要，当日完成检查和报告。
办公室
财务科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理组
6.6.8.1
医院有绩效工资管理制度，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。
【C】
1.有绩效工资管理制度。
2.明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。
3.相关人员知晓医院分配方案。
【B】符合“C”，并
1.综合绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量等。
2.有持续改进内部收入分配制度，体现公平公正的事例。
【A】符合“B”，并
有门诊就诊情况分析评价，持续改进门诊工作。
2.2.3.2
有门诊突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。
【C】
1.有应急预案，包括建立组织、设备配置、人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。
2.有确保应急预案及时启动、快速实施的程序与措施。
【B】符合“C”，并
1.有门诊突发事件预警系统，能有效地识别预警信息。
一、预约诊疗服务（可选，县医院为必选）
评审标准
评价要点
责任部门
协助部门
工作组
2.1.1实施多种形式的预约诊疗与分时段服务，对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。
经管办
医务科
管理组
2.1.1.1
实施多种形式的预约诊疗与分时段服务，对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。
【C】
1.医院至少开展两种以上形式的预约诊疗服务，如电话、网络、现场等预约形式。
医务科
管理组
2.1.2.1
有预约诊疗工作制度和规范，有可操作流程，提高患者预约就诊比例。
【C】
1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。
2.有预约诊疗工作制度和规范流程。
3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗信息。
4.有出诊医师管理措施，变动出诊时间提前公告。
5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。
【B】符合“C”，并
1.患者、医务人员对改善门诊服务、方便患者就医的满意程度的评价。
2.社区对开设晚间门诊和节假日门诊需求的调研，合理配设医疗资源。
【A】符合“B”，并
1.职能部门对晚间门诊和节假日门诊的执行情况，进行定期分析评价，有持续改进措施成效评价的记录。
2.患者评价晚间门诊和节假日门诊的满意程度。
【B】符合“C”，并
1.医院从系统管理、流程再造等方面通过多部门协作，落实整改措施。
2.缩短患者住院等候时间。
3.门诊等候时间缩短，无排长队现象。
4.医技普通检查当天完成，检验当天出具报告，特殊检查缩短预约时间。
【A】符合“B”，并
评审前三年平均住院天数、患者住院等候时间呈逐年降低趋势。
第二章 医院服务