企业内刊策划方案
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指由公司或者组织内部定期出版的期刊，用于传达内部信息、交流经验、树立企业文化等。
一份优秀的内刊可以起到增强员工凝结力、提高内部沟通效率和激发员工创造力的作用。
因此，本文将为您提供一份内刊策划方案，匡助您打造一本富有吸引力和实用性的内刊。
2. 目标- 提高内部沟通效率：通过内刊的发布，及时传达公司重要信息、政策变动等，减少信息传递的时间和障碍。
- 增强员工凝结力：借助内刊，展示公司文化、员工活动，加强员工之间的联系和社交，营造稳定的工作环境。
- 提供实用信息：为员工提供有价值的知识、技能等内容，提高员工的学习和工作表现。
3. 内容策划3.1 公司新闻- 公司重要动态、业绩展示、荣誉证书等，以及领导访谈等新闻类内容。
- 内容宜简洁明了，配以适量说明文字和图片，突出重点，吸引读者阅读。
3.2 政策解读- 公司制度、政策的详细解读，让员工更明确了解公司的内部规定和政策。
- 可配以案例分析、实际应用指南等内容，匡助员工更好地理解和应用相关政策。
3.3 员工风貌- 员工个人或者团队的突出表现、专业知识分享、工作经验等。
- 鼓励员工主动投稿，可以采用采访形式、心得分享等不同内容形式。
3.4 学习与成长- 提供与员工工作相关的知识、技能学习资料和培训信息。
- 最新的技术趋势、行业前沿等内容，提高员工的专业素质和竞争力。
3.5 健康生活- 员工健康相关的话题，如运动健身、心理健康、饮食营养等。
- 可以邀请健康专家撰写相关文章，提供实用的健康建议和生活方式。
3.6 其他专栏- 可以根据公司需求设立其他专栏，如技术交流、创新创业、文化娱乐等。
- 鼓励员工参预，可设立读者投稿、评论专栏等互动形式，增加内刊的活跃度。
4. 制作与发布4.1 图文结合- 优化排版，采用合适的字号、行间距等，保持文字易读性和版面整洁度。
- 图片优化，确保图片质量清晰，并控制图片大小，避免文件过大而影响阅读体验。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。
二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。
根据目标，确定内刊的定位和风格。
2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。
制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。
3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。
同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。
4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。
确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。
5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。
6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。
可以选择线上发行或线下发放两种方式。
三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。
2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。
3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。
4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。
5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。
6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。
7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。
四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。
员工可以随时随地阅读，方便快捷。
2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的。
本内刊策划旨在通过精心设计和策划，提升公司内部刊物的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司文化建设和信息传递。
二、策划内容。
1. 主题策划，确定每期内刊的主题，包括但不限于公司重大活动、员工风采、行业动态等内容。
2. 编辑策划，确定内刊的编辑团队，明确责任分工，制定编辑流程和审核标准。
3. 内容策划，收集员工投稿、撰写公司动态、行业解读、员工心声等内容，确保内刊内容丰富多样。
4. 设计策划，精心设计内刊版面，包括排版、插图、配色等，提升内刊的美观度和可读性。
三、策划步骤。
1. 确定内刊策划小组，明确工作职责和目标。
2. 调研员工需求，了解员工对内刊的期望和建议。
3. 制定内刊策划方案，包括主题、内容、编辑、设计等方面。
4. 确定内刊的定期发行周期和发行渠道。
5. 策划内刊的宣传推广计划，提升内刊的知名度和影响力。
四、策划效果。
1. 提升内刊的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强公司内部信息传递，促进员工之间的交流和沟通。
3. 增进公司文化建设，树立良好的企业形象，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
五、策划风险。
1. 编辑团队成员不足，导致内刊策划和制作工作负担过重。
2. 内刊内容质量参差不齐，影响内刊的整体形象和效果。
3. 内刊宣传推广不力，导致内刊知名度和影响力不足。
六、策划建议。
1. 加强内刊编辑团队建设，培养一支专业化、高效率的编辑团队。
2. 定期开展内刊质量评估，及时调整和改进内刊的策划和制作工作。
3. 加大内刊宣传推广力度，扩大内刊的影响范围和受众群体。
以上为内刊策划方案，希望能够得到您的认可和支持。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，内部员工的交流和沟通变得愈发重要。
为了加强内部员工之间的沟通和交流，提升企业内部文化建设，我们计划推出一本内刊，旨在为员工提供一个展示自己才华和分享经验的平台，同时也是一个了解企业动态和文化的渠道。
二、目标。
1. 加强企业内部员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力和向心力的提升。
2. 提升企业内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 提供一个展示员工才华和分享经验的平台，激发员工的创造力和工作热情。
三、内容规划。
1. 内部资讯，发布企业内部的重要动态、政策变化、人事任免等信息，让员工及时了解企业发展动态。
2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习心得、生活趣事等，让员工更加了解彼此，增进交流。
3. 专题报道，针对企业内部重大活动、庆典、培训等进行深入报道，让员工全面了解企业文化和活动。
4. 职场技能，分享各类职场技能、管理经验、行业动态等内容，提升员工的专业知识和技能水平。
四、形式设计。
1. 采用图文并茂的形式，结合图片、插图、图表等多种形式，增加阅读的趣味性和吸引力。
2. 设计精美的版面，注重排版和配色，使内刊整体风格简洁大方、清晰明了。
3. 采用精美的印刷材料和高质量的纸张，提升内刊的整体品质和观赏性。
五、推广和运营。
1. 定期发行，每季度出版一期内刊，确保信息的及时性和连续性。
2. 多渠道宣传，通过企业内部通讯、电子邮件、企业微信等渠道进行宣传推广，提高内刊的知名度和影响力。
3. 征集投稿，鼓励员工积极投稿，提供多种投稿方式和奖励制度，激发员工的参与热情。
六、效果评估。
1. 定期进行内部调研，收集员工对内刊的反馈意见和建议，不断改进和优化内刊内容和形式。
2. 通过员工的参与度、投稿数量、阅读量等数据指标，评估内刊的影响力和效果。
七、预算。
1. 内刊编辑、设计、印刷等费用预算。
2. 推广宣传费用预算。
3. 奖励制度费用预算。
以上是我们对内刊策划方案的初步规划，希望能够得到大家的支持和配合，共同打造一本优质的内刊，为企业文化建设和员工成长添砖加瓦。
内刊创办实施方案
内刊创办实施方案一、背景分析。
随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。
为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识，内部刊物成为了一种重要的传播方式。
因此，我们有必要创办一份内刊，以满足员工的需求，促进企业内部沟通和交流。
二、目标设定。
1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感；2. 促进员工之间的交流与合作，分享工作经验和知识；3. 宣传企业政策法规，增强员工的规章制度意识；4. 提升企业内部沟通效率，促进工作效率的提升。
三、内刊内容规划。
1. 企业动态，发布公司最新动态、重要通知和活动安排，让员工第一时间了解公司的发展状况；2. 文化建设，介绍企业文化和价值观，推动员工认同企业文化，增强凝聚力；3. 经验分享，邀请员工分享工作心得、经验和故事，激励员工互相学习、共同进步；4. 政策解读，解读企业制度和政策法规，提高员工的法制观念和遵纪守法意识；5. 学习交流，推荐优秀书籍、培训课程和学习资源，促进员工学习和提升；6. 人才风采，展示员工风采，宣传先进个人和团队，树立榜样。
四、内刊实施步骤。
1. 确定内刊编辑团队，选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作，确保内刊质量；2. 制定内刊发行周期，根据企业实际情况，确定内刊的发行周期和时间节点；3. 征集内刊稿件，向全体员工发出内刊征文通知，鼓励员工积极投稿；4. 编辑排版制作，编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作，确保内刊内容丰富多样、版面美观；5. 内刊审核发行，内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核，确保内容准确无误后进行发行；6. 宣传推广，通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广，让员工了解内刊的重要性和意义。
五、内刊效果评估。
1. 定期开展内刊效果评估调查，了解员工对内刊的认可度和满意度；2. 收集员工意见和建议，不断改进内刊内容和形式，提高内刊的质量和影响力；3. 根据内刊效果评估结果，及时调整内刊的策划和实施方案，确保内刊的持续改进和发展。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
【策划书】前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。
二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。
三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。
四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。
五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。
六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。
七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。
通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。
关于企业内刊的策划方案
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
公司内刊策划
公司内刊策划一、背景介绍近年来，公司内部发展迅速，员工数量逐渐增多，为了增强内部沟通和交流，提升员工的归属感和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，定期发布公司内部的重要新闻、活动和知识分享，以促进员工之间的沟通和交流。
二、目标与意义1.提升内部沟通：通过内刊的发布，加强公司内部各部门之间的沟通与协作，促进信息的传递。
2.增强归属感和凝聚力：内刊将记录公司的发展历程和成就，展示员工的奋斗和贡献，提升员工的归属感和凝聚力。
3.分享知识和经验：通过内刊，分享各部门的工作经验、专业知识和技能，促进员工间的学习与成长。
三、内容安排1.公司新闻：每期刊物将会介绍公司的最新动态和重要新闻，包括业绩发布、重要合作伙伴、产品创新等内容。
2.员工风采：通过报道员工的工作经验、成果和感悟，展示员工的专业能力和个人成长，提升员工的自豪感。
3.部门专栏：每期邀请一个或多个部门撰写专栏文章，分享部门的最新进展、工作成果和经验，促进各部门之间的交流与合作。
4.知识分享：推出专栏文章，介绍行业新动态、前沿技术和热门话题，提供给员工们学习和了解的机会。
5.员工活动：报道各种员工活动，包括团建活动、庆生会、聚餐等，增强员工之间的交流与交往。
6.读书分享：推荐一本优秀的商业书籍，由员工撰写读后感，分享书籍中的精华和启示。
四、刊物形式1.电子版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，确保信息的及时性和方便性。
2.纸质版：每期内刊制作一定数量的纸质版，放置在公司的公共区域，供员工浏览。
五、发布频率1.内刊将定期发布，可以选择每月、季度或半年一次的频率，根据公司的需要和实际情况进行调整。
2.每期内刊的内容应当充实，力求内容的丰富性和完整性。
六、编辑团队与制作流程1.编辑团队：公司可以组建内刊编辑团队，由负责人负责协调和组织工作，团队成员负责内容的收集、编辑和排版工作。
2.制作流程：–收集新闻和稿件：编辑团队负责收集公司内部新闻、稿件和员工投稿的文章，形成稿库。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够及时有效地传达公司的政策、理念和信息，加强员工之间的交流和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，制定一份合适的内刊策划方案对于公司内部的发展和稳定具有重要意义。
二、目标。
1. 加强公司内部沟通，促进员工之间的交流与合作；2. 宣传公司的企业文化和价值观，增强员工的凝聚力；3. 提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情。
三、内容安排。
1. 封面设计，吸引眼球，突出主题，突出公司特色；2. 公司新闻，报道公司最新动态和重要事件，让员工了解公司发展；3. 部门动态，介绍各个部门的工作成果和亮点，增进部门之间的了解和合作；4. 员工风采，展示员工的工作成就和个人风采，增强员工的归属感；5. 专题报道，围绕公司的重大项目、活动或政策进行深入报道和解读；6. 文化建设，介绍公司的企业文化和价值观，引导员工践行；7. 职场知识，分享职场技能和管理知识，提升员工的综合素质。
四、发行周期。
内刊的发行周期一般为每月一期，确保及时传达公司的最新信息和动态。
五、发行方式。
1. 纸质内刊，每月发放到各部门，供员工阅读；2. 电子内刊，通过公司内部邮件或企业微信发布，方便员工随时随地阅读。
六、评估与改进。
每期内刊发行后，应及时收集员工的反馈意见和建议，不断完善内刊的内容和形式，确保内刊的质量和效果。
七、预算安排。
内刊的预算主要包括制作成本、印刷费用和发行费用等，需要根据公司的实际情况合理安排预算。
通过以上策划方案的实施，相信公司内刊将成为公司内部传播和沟通的重要工具，为公司的发展和稳定起到积极的推动作用。
内刊 实施方案
内刊实施方案内刊实施方案。
一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通的需求也日益增加。
为了更好地促进公司内部信息共享和团队协作，我们决定推出内部刊物——内刊，作为公司内部沟通的重要载体。
二、目标。
1. 提高内部沟通效率，加强团队协作。
2. 促进员工之间的信息共享和交流。
3. 增强公司文化建设，凝聚员工向心力。
三、实施方案。
1. 内刊内容。
内刊内容涵盖公司新闻、行业动态、员工风采、专题报道等板块，旨在全面反映公司内外部最新动态，展示员工风采，提升员工归属感。
2. 编辑团队。
成立内刊编辑团队，由公司内部精通文字表达和编辑的员工组成，负责内刊的内容策划、采编和编辑工作。
3. 内刊形式。
内刊以电子版为主，通过公司内部网络和邮件进行传播，同时也可以考虑制作纸质版，方便员工阅读和收藏。
4. 发布频率。
内刊定期出版，初期可以选择月刊的形式，根据实际情况适时调整出版频率。
5. 内刊评估。
每期内刊发布后，由公司领导和员工代表进行评估，收集反馈意见和建议，不断改进内刊的质量和内容。
6. 宣传推广。
通过公司内部会议、企业微信、员工APP等渠道，积极宣传内刊的意义和作用，鼓励员工踊跃投稿，共同打造精品内刊。
四、预期效果。
1. 提高内部沟通效率，促进信息共享，减少信息壁垒，提升工作效率。
2. 增强员工对公司的认同感和归属感，加强团队凝聚力。
3. 丰富公司文化生活，激发员工的创作热情，培养良好的企业文化氛围。
五、总结。
内刊作为一种重要的内部沟通工具，对于公司的发展和团队的建设具有重要意义。
通过内刊的持续推广和优化，相信能够为公司营造良好的内部沟通氛围，促进团队协作，推动公司发展迈上新台阶。
希望全体员工积极参与内刊建设，共同打造精品内刊，为公司发展贡献力量。
企业内刊策划方案
企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。
2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。
3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。
二、创刊宗旨及目的（一）宗旨积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
（二）目的1、企业上下及各部门之间的交流互动2、亮丽风采的对外展示3、企业成长历程的忠实记录（三）定位与特色1、受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴2、定位：Ⅰ、要说企业家想说的话。
努力挖掘管理者思想，把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来，并引导、激励员工贯彻、执行；Ⅱ、要反映广大员工对企业的心声。
内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
3、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。
三、内刊出版时间3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，随期发行电子版）四、组织机构（一）组织机构（二）内刊报编辑部职责范围1、编辑出版内刊2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。
3、力所能及地开展对外宣传报道工作。
（三）内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划；2、及时了解公司发展的新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标；3、最终审议内刊，把控报刊质量。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是公司内部传播的重要媒介，可以帮助提升员工的工作积极性和向心力，增加沟通和协作。
本文档旨在提供一份内刊策划方案，帮助公司进行内刊的策划和制定。
2. 目标和目的内刊的目标和目的是提供公司内部的有关信息和资源的价值观、政策、新闻和发展。
通过内刊，我们希望实现以下几个目标：- 促进内部沟通和协作；- 提升员工的工作积极性和向心力；- 传递公司的价值观和政策；- 分享和展示员工的成就和贡献；- 提供资源和支持以帮助员工更好地完成工作。
3. 内容与频率内刊的内容应该包括以下几个方面：3.1 公司动态内刊可以定期发布公司的最新动态，包括重要事件、战略调整和业绩报告等。
这有助于员工了解公司的发展和变化。
3.2 员工专访每期内刊可以选取一些杰出员工进行专访，介绍他们的工作经验、成功故事和职业发展路径。
这能够激励其他员工，并提供学习和启示。
3.3 项目亮点内刊可以突出展示公司各个部门的项目亮点和成功案例，以鼓励团队间的协作和分享经验。
3.4 培训和发展资源内刊可以提供培训和发展的资源，包括培训课程信息、在线学习资源以及人才发展机会等，促进员工的学习和成长。
3.5 员工活动和文化内刊可以报道员工活动和公司文化，包括团队建设活动、员工福利和庆祝活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
内刊的频率应适中，可以根据公司的规模和需求，每月或每季度发布一次。
4. 制作和发布流程内刊的制作和发布流程应该清晰明确，以确保内刊的质量和准时发布。
4.1 策划和编写内刊的策划和编写应由专门的团队负责，他们需要与各个部门合作，收集和整理相关的内容。
4.2 设计和排版内刊的设计和排版应考虑易读性和美观性，可以选择使用专业的设计软件进行制作，如Adobe InDesign等。
4.3 校对和修改内刊在发布前需要经过严格的校对和修改，确保文章内容的准确性和语言的流畅性。
4.4 发布和分发内刊可以选择多种方式进行发布和分发，如电子邮件、公司网站或内部通讯软件等。
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一、优选企业内刊的主编： ,二、准确定位企业内刊： ,三、明确企业内刊的主要内容： ,四、策划好每期的主题： ,五、增强企业内刊的生命力： ,六、增强企业内刊的表现力：优选企业内刊的主编：：一、优选企业内刊的主编企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。
在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。
毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。
在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。
企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊就有办好的希望和强大基础了。
二、准确定位企业内刊准确定位企业内刊：：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。
1、功能或角色的定位：企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。
2、作用的定位：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。
企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，企业内刊要不断促进企业文化建设取得新成效。
3、读者的定位：企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。
4、类别的定位：主要有杂志和报纸两类，有的企业只有报纸，没有杂志；有的企业只有杂志，没有报纸；而有的企业，既有报纸，还有杂志。
内容：：明确企业内刊的主要内容三、明确企业内刊的主要内容企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。
大致来讲，内刊的内容主要包括：1、能体现企业实力、激励职工奋进的最新动(续致信网上一页内容)态和事项的报道；2、企业文化理念、企业文化成果的宣传；3、企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；6、对优秀员工的宣传（理念故事化、故事理念化）、员工风采的展示；7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；8、有代表性的员工思想的交流与讨论；9、企业新产品、新服务的推介；10、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍。
11、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等。
这些内容不一定都要在一期内刊里都体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定要体现出来。
四、策划好每期的主题策划好每期的主题：：一期企业内刊，不可能包罗万象，也没必要面面俱到。
可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。
一期企业内刊的主题通常来源于“三点”：重点；企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。
热点；在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。
热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。
难点；企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。
五、增强企业内刊的生命力增强企业内刊的生命力：：我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强劲的生命力。
企业内刊强劲生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。
企业内刊的生命力要靠企业内刊中的文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命力的。
我们不能保证企业内刊的文章都有深度、高度、适应度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、适应度。
我们自己很难写出有深度、高度、、适应度的文章，但是可以转载别人有深度和高度的文章；例如：深圳市比克电池有限公司的《比克电池》（第35期）、新世家置业的《新世家》（第3期）就按照《著作权法》，分别转载了精细管理工程创始人刘先明2001年写的“规范性与创新性的企业管理制度”一文。
为了保持企业内刊的生命力，企业内刊要力避“近亲繁殖”的现象。
有的企业内刊主编如因与某些作者关系近、欣赏观点近，有意或无意地经常选用这些职工写的、却与企业文化关联度不甚紧密的文章，是很容易引起其他广大员工对企业内刊产生排斥心理、而削弱企业内刊生命力的。
增强企业内刊的表现力：：六、增强企业内刊的表现力好的企业内刊、好的主题、好的文章，都需要用读者容易接受和喜欢的表现形式去展现出来。
对于一个企业内刊来讲，从封面到封底，都有艺术表现的要求，对于一个主题和一篇文章，也有艺术表现的要求。
艺术表现形式主要包括版式、字体、字号、色彩、插图、配图等方面。
比如，对于版式来讲，不同的页面、不同的文章，就可以多种不同的版式供选择，上下左右对称式的可表现稳重而均衡；多文少图式的可表现充实而生动；全图式的可表现想象力丰富；包围式的可表现聚集和限定；散开式的可表现自由、轻松。
在文章的标题和正文方面，不同的字体和字号都有不同的表现效果，如：加大加粗的一目了然、有视觉冲击力，宋体横细竖粗，清晰秀丽，黑体横竖同粗，工整严肃，圆体圆润饱满，艺术美观。
在配图方面，多有一些职工身影的照片，比多有一些企业领导的照片，起到的效果要好一些。
有了平面的企业内刊，有条件的企业还可将企业内刊网络化，网络化的企业内刊对企业内刊的社会化、树立企业形象、促进营销活动等，都将产生巨大的积极作用。
不管是什么表现形式，形式都应该与企业内刊的主题、文章内容相适应，形式要服从内容，要为内容服务。
第一份：：企业内刊策划方案第一份一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。
另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。