2013年一级建造师《项目管理》考点笔记整理2
2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(二)
2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）IZ201052 项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
P53 二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集相关资料和图纸2、计算主要工程量3、确定总体部署4、拟订施工方案5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。
程序：1、先目标分解确定计划值 2、动态控制 3、目标调整项目目标动态控制的纠错措施主要包括：考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(信息管理)
1Z207000建设项目信息管理 P320 1项目的信息管理的目的是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。
包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
3信息管理手册主要内容包括:○1信息管理的任务（信息管理任务目录）；○2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；○3信息的分类；○4信息的编码体系和编码；○5信息输入输出模型；○6各项信息管理工作的工作流程图；○7信息流程图；○8信息处理的工作平台及其使用规定；○9各种报表和报告的格式，以及报告周期；○10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；○11工程档案管理制度；○12信息管理的保密制度等制度。
4信息管理管理部门的工作任务:□1负责编制信息管理手册□2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作□3负责信息处理工作平台的建立和运行维护□4与其他部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告□5负责工程档案管理。
其核心手段是基于互联网的信息处理平台。
5建设项目信息:组织类信息(编码信息 单位组织信息 项目组织信息 项目管理组织信息) 管理类信息(进度控制信息 合同管理信息 风险管理信息 安全管理信息) 经济类信息(投资控制信息 工作量控制信息) 技术类信息(前期技术信息 设计技术信息 质量控制信息 材料设备技术信息 施工技术信息 竣工验收技术信息)6编码由一系列符合和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。
信息编码包括:○1项目结构编码(结构每一层或每一个部分进行编码)；○2项目管理组织结构编码(每一个工作部门进行编码)；○3项目的政府主管部门和各参与单位编码(政府主管部门、业主方的上级单位或部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位)；○4项目实施的工作项编码(设计准备阶段、设计阶段、招标投标、施工和设备安装、项目动用前)；○5项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)( 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
2013年一级建造师项目管理易错题总结(二)
2013年一级建造师项目管理易错题总结（二）1、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
[2004]A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人正确答案：C2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
[2004]A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会正确答案：C3、过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师（）的人员担任。
A、资格证书B、注册证书C、施工证书D、项目承包合同正确答案：B4、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
[2004]A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量正确答案：D5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照（）行使权利。
A、工程承包合同B、施工验收标准C、监理工程师批准的施工组织设计D、企业法定代表人的授权范围E、项目承包合同正确答案：ADE解析：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权的范围内，行使相应的管理权。
6、旁站建立人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准的行为，（）。
A、有权责令施工企业立即改正B、立即报告总监理工程师要求施工企业改正C、报告建设单位要求施工企业改正D、有权责令施工企业暂时停止施工答案：A解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
7、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
[2004]A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式。
2013年一级建造师建设工程项目管理考点总结1.doc
2013年一级建造师建设工程项目管理考点总结1考点1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：.项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工任务：三控制、三管理、一协调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）Z201020 建设工程项目的组织考点1、组织论组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。
2013一级建造师项目管理精华总结考试必备.doc
2013一级建造师项目管理精华总结组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、项目的目标（进度、质量、投资）。
⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。
⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。
⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
⊙项目各参与方的目标：⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
⊙项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形间的连接用连线表示⊙组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
如：项目经理和费用(投资或成本)进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
一级建造师项目管理要点(重点笔记)
建设工程项目管理要点精解101、项目管理和核心是项目的目标控制。
102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。
104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。
105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服务于项目整体利益和设计方本身利益；供货方项目管理主要服务于项目整体利益和供货方利益；业主方项目管理主要服务于业主方利益。
110、施工方主要管理任务：施工成本、进度、质量控制，施工安全、合同、信息管理，与施工有关的组织与协调。
(三控制、三管理、一组织)111、总承包方主要管理任务：安全管理、项目总投资和总承包方项目成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包方有关的组织与协调。
112、系统目标实现的主要因素：组织（最重要）、人、方法和工具。
113、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
114、控制项目目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、115、116、组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
117、项目结构的编码依据项目结构图。
118、建设项目策划的目的是为建设项目的决策和实施增值。
策划的过程是知识管理的过程。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制)
1Z202000 建设工程项目施工成本控制P76 1施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
(事先、事中、事后)2组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。
3施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
2成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说成本计划是目标成本的一种形式。
3施工成本计划的内容:1编制说明2施工成本计划指标(数量、质量、效益)3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
P78 1合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2施工成本核算包括两个基本环节:1按照规定的成本开支范围对施工费用的进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P791施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
(核算内容:人工费、材料费、周转材料、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本费、间接费核算，项目月度施工成本报告编制)2施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
一级建造师项目管理背诵笔记
1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方3、组织论？（重点每年必考）4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、施工总承包与总承包管理？（见附表）7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
2013一级建造师建筑工程项目管理要点
建筑工程项目管理要点1、P2图201010实施阶段的组成：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段）2、P4业主方的项目管理的目标和任务（和上图结合起来考）：投资目标（项目总投资目标）、进度目标（项目的动用时间，项目交付时间）质量目标；涉及项目管理实施阶段全过程，安全管理是最重要的！（三控、三管一协调）设计方、供货方的项目管理（涉及项目管理实施阶段全过程）；设计方投资目标：自身的成本目标+项目的投资目标（业主的投资目标掌握在设计人手上），主要在设计阶段进行；供货方的项目管理主要在施工阶段进行（多选）3.P17系统目标与组织的关系：目标决定了组织、组织是目标能否实现的决定性因素4.P30管理职能分工的应用(201024管理职能图)：1、提出问题（计划值与实际值比较）2、筹划（提出解决问题的多个可能的方案、对方案进行比较）3、决策（选择方案）4、执行（执行选择的方案）5、检查（决策是否执行、执行效果）5.P44总承包管理模式特点：1、投资方面（分包合同以施工图为依据、只确定施工总承包管理费，不确定总报价，投资有风险）2、进度方面（可以不需要全部图纸出来再招标，有利于缩短工期）3、质量控制（分包工程的质量属于他人控制原则，有利于质量控制）4、合同管理方面（分包与业主签订合同，业主招标及合同管理工作量大；工程款支付可由总承包管理或业主支付）5、组织与协调方面（总承包管理负责所有的分包人的管理与协调，大大减轻业主方的工作，是采用总承包管理模式的基本出发点）6.P47物资采购模式：1、业主方自行采购2、与承包商约定某些物资为指定供货商3、承包商采购（发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料）（多选）7.P51项目管理规划大纲的编制步骤：1、明确目标2、分析项目环境和条件3、收集项目有关的资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理报送审批（多选）8.P53施工部署及施工方案：：1、根据工程情况，结合人、材、机、钱、施工方法的条件，全部部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案2、对拟建的工程做几个施工方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济效果评价选择最佳（多选）9.P54施工组织设计的内容：基本内容（1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标）施工总组织设计（都是全局性的、总的工程概况、施工部署核心施工方案）单位施工组织设计（施工方案的选择、施工特点）分部分项施工组织设计（施工特点、施工方法和施工进度机械的选择，作业区的图）10.P55施工总设计的编制顺序（4、拟定施工方案5、编制总进度计划6、编制资源需求量计划）顺序不可变，4拟定施工方案与3确定施工的总体部署可以互换交叉11.P56目标动态控制的工作程序：1、目标分解2、确定目标控制的计划值3、收集目标的实际值4、定期的将计划值与实际值比较5、如有偏差纠偏12.P57目标控制的纠偏措施：1、组织措施（项目结构、任务分工、职能分工、流程组织、管理人员班子）2、管理措施合同（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理）3、经济措施（落实资金）4、技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）13.P57动态控制原理控制进度的步骤：1、目标逐层分解2、目标动态跟踪和控制3、通过计划值和实际值的比较发现偏差4、如有必要调整14.P61项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定中的职责2、主持编制项目实施规划，对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围的利益分配6、收集工程资料、准备结算资料参与工程竣工验收7、接受审计、处理项目经理部解散后的善后工作8、协助组织进行项目检查、鉴定和评奖工作15.关于沟通障碍的1、发送者的障碍（表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或适时、知识经验局限性、对信息的过滤）2、接受者的障碍（信息译码不准确，对信息的筛选，对信息的承受力、心里上的障碍、过早的评价情绪）3、沟通通道的障碍（1、沟通媒介的不当：口说无凭、几种媒介的冲突、沟通渠道过长；组织机构庞大；外部干扰：物理噪声、机器故障）形式：（1、组织沟通障碍2、个人沟通障碍）16.P69项目风险类型：1、组织风险（人员能力、资历、组织结构模式、流程组织）2、经济与管理风险（合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、信息安全计划）3、工程环境风险（自然灾害、岩土水文、气象、引起火灾和爆炸的因素）4、技术风险（勘测设计文件、施工方案、工程物资、工程机械）17.P70项目风险的工作流程：1、风险识别（收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告）2、风险评估（计算各种风险概率及损失量）3、风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合，保险=转移）4、风险控制（预测可能发生风险、对其进行监控并提出预警）18.P71监理：1、监理是一种高智能的有偿技术服务、我国属于业主项目管理范畴、国际上属于工程咨询（工程顾问）服务2、监理特点：服务性、公平性、科学性、独立性3、监理依据法律、法规、技术标准、设计文件、施工合同，对承包单位的质量、工期、资金情况监理3、对施工质量承担监理责任4、建筑材料设备需经监理工程师的签字、拨付工程款竣工验收需经总监签字5、采取旁站、巡视、平行检验19.P73监理施工阶段质量控制方法：1、核验测量放线、验收隐蔽、分部分项工程，签署分项、分部、单位工程质量评定表2、采取旁站、巡视、平行检验监理，发现问题、要求整改并做记录3、审查材料设备的质量证明材料，抽检材料设备质量4、审查四新的论证资料及相关验收标准5、检查施工单位的工具检验证明文件6、监督施工单位对材料按规定检查和抽查7、监督施工单位认真处理一般质量事故，并记录7、对大和中大的事故及时报告业主20.P75监理实施细则：1、中型及以上或专业性强的项目需要2、根据实际情况进行补充、修改3、由专监编制、总监审核批准4、依据：A、已经批准的监理规划B、相关标准、设计文件及技术资料C、施工组织设计5、内容：A、工程特点B、工作流程C、工作控制要点及目标值D、工作的方法及措施21.P76成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核（6个直接关系和联系1、预测是决策和计划的依据2、计划是建立项目成本管理责任制，开展核算控制的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本低依据（数量、质量、效益）3、控制：合同和成本计划是控制目标，进度报告、工程变更、索赔资料是动态控制资料，对计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现（就分析是核心，纠偏是最具实质性的一步）4、核算：是其他5个环节的依据，对施工费用进行归集和分配（三同步），（是对成本计划是否实现的最后检验，所提供的成本信息为下个项目的预测和决策提供基础资料）5、分析：三目标比较目标成本、预算成本及类似的施工项目的实际成本，分析是关键纠偏是核心6、考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段22.P85施工成本按成本构成分：人、材、机、措施项目费、企业管理费23.P91施工成本控制的方法：1、人工费控制（量价分离）：A、人工费的影响因素：a、社会平均工资b、生产消费指数，物价c、劳动力市场供需d、社会保障福利政策e、经会审的施工图、定额、施组；B、控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日2、材料费的控制（量价分离）：A用量控制a、定额控制，限额发料b、指标控制c、计量控制d、包干控制B、材料价格控制24.P94挣值法：费用CV=已完-已完；进度SV=计划-计划（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP）计算25.P95表格法看图分析：书上案列2022033-1、-226.P97曲线图看图分析：书上202033-2图27.P102偏差的原因：看图202033-5 1、物价上涨（人、材、机、利率汇率）2、设计原因（设计错误、漏项、标准变化、图纸提供不及时）3、业主原因（增加内容、规划不当、组织不落实、手续不全、协调不佳、场地未及时提供）4、施工原因（方案不当、材料代用、质量问题、赶进度、工期拖延）5、客观原因（自然、基础处理、社会原因、法规变化）28.P102看图分析原因需找措施：P103的表29.P106综合成本分析：1、分部分项成本分析：是项目分析的基础，对象为已完成的分部分项工程，进行三成本对比（预算、目标、实际），通过对其的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料2、月（季）度成本分析：施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据当月（季）度成本报表3、年度分析成本：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转移到下一个年度，项目成本则以项目寿命周期为结算期，依据是年度成本报表，内容重点是对下个年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施以保证目标的实现4、竣工成本综合分析：内容A、竣工成本分析B、主要资源节超对比分析C、主要技术节约措施及经济效果评价30.P109项目进度控制的目的：1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标2、直接关系到工程的质量和成本3、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度（工程管理的最基本原则）31.P110项目进度控制的任务：1、业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度2、其他三方（设计、施工、供货）依据各自的合同要求控制各自的进度32.P111进度计划系统：1、不同深度的计划（A、总进度规划或计划B、项目子系统进度规划或计划C、子系统中单项工程进度计划）2、不同功能的计划（A、控制性B、指导性C、实施性）3、不同项目参与方（A、业主B、设计C、施工和设备D、采购和供货）4、不同周期的计划（A、5年B、年度、季度、月度和旬计划）33.P117双代号网络通图的绘图规则：1、不允许出现回路2、不能出现带双向箭头或无箭头的连线3、必须正确表达已确定逻辑关系（工艺关系：模板到钢筋、组织关系：模板1到模板2）4、不能出现没有箭头节点或者没有箭尾节点的箭线5、箭线不宜交叉，如无法避免可用过桥法或指向法7、只有一个起点节点和一个终点节点34.P117双代号时标网络图的绘图规则：1、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差2、在图上直接显示出各项工作的开始时间、完成时间、工作自由时差及关键线路（无波形线的线路）3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的加波形线表示35.P126会计算自由时差：FF=紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间36.P126会计算总时差：TF=本工作的最迟开始（或完成）时间减去本工作的最早开始（或完成）时间。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
一级建造师《项目管理》知识点归纳总结2
一级建造师《项目管理》知识点归纳总结241.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。
42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。
一级建造师 项目管理 学习笔记-需要背下来的知识点
《一级建造师项目管理》学习笔记1、建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段DM、实施阶段PM和使用阶段FM。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以事先。
所以项目管理的核心任务是项目的目标控制；4、建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理有：设计和施工任务综合承包（DB模式），或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理等。
5、安全管理是项目管理中的最重要任务；6、工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理、折百材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
7、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
8、组织论是一门学科，他主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科；9、组织工具是组织论的应用手段，包括：1）项目结构图；2）组织结构图（管理组织结构图）；3）工作任务分工表；4）管理职能分工表；5）工作流程图等；10、项目结构图（WBS）他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；11、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构等；12、项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分；随着工程的进展，任务分工表还将不断神话和细化调整；明确主办、协办、配合部门；13、管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等多各环节组成的过程。
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1、总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性、施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。
施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。
2、施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装、施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。
3、PDCA循环原理：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)4、Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。
计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。
5、Check：自检，互检、专职管理者专检。
两方面：是否严格执行了计划行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划原因。
计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
6、Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。
分纠偏和预防两步。
7、三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制：预先进行周密的质量计划。
强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。
包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
8、三全控制管理：全面、全过程、全员参与、全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
9、全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。
10、工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同);涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同);控制目标是工程项目的质量标准(目标不同);是一次性的，并非永久性的(时效不同);有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。
11、项目质量控制系统构成：控制内容：勘察设计;材料设备;施工安装;竣工验收。
实施的主体：建设单位;工程项目总承包企业;勘察设计单位;施工企业(分包商);工程监理企业。
控制原理：计划系统;网络系统(主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面);措施系统(技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排);信息系统(收集、整理、加工和文档资料的管理)。
12、项目质量控制系统建立原则：分层次规划;总目标分解;质量责任制;系统有效性的原则。
13、项目质量控制工作制度：质量控制例会、协调、验收和质量责任制度。
14、项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。
15、约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。
16、控制系统运行的反馈机制运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据、施工质量控制总体目标：执行法规和强制性标准，正确配置生产要素和用科学管理方法，实现预期使用功能和质量标准。
是参与各方的共同责任。
17、建设单位质量控制目标：全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
18、设计单位在施工阶段质量控制目标：验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳合理化建议，保证竣工项目与所规定的标准一致。
19、施工单位的质量控制目标：全面质量自控，保证交付满足规定的质量标准的建设工程产品。
20、监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。
1、职业伤害事故：物体打击;车辆伤害;机械伤害;起重伤害(不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害);触电;淹溺;灼烫(指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤);火灾;高处坠落;坍塌;冒顶片帮;透水;放炮;爆炸;中毒和窒息;其他伤害。
2、事故后果严重程度：轻伤事故;重伤事故;死亡事故(1～2人);重大伤亡事故(3人及以上);特大伤亡事故(10人及以上);急性中毒事故、职业病为10大类共115种：尘肺;放射性;中毒;物理因素;生物因素;皮肤病;眼病;耳鼻喉口腔;肿瘤;其他网、职业健康安全事故处理原则(四不放过)：事故原因不清楚不放;事故责任者和员工没有受到教育不放;事故责任者没有处理不放;没有指定防范措施不放过。
3、企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。
安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。
4、伤亡事故处理规定：事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理;伤亡事故处理应在90日内结案，不得超180日。
5、工伤认定：工作时间和场所内;工作时间前后在工作场所内;患职业病;因工外出期间;上下班途中;其他情形。
6、视同工伤：工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡;抢险救灾;军队服役，因战、因公负伤致残，旧伤复发。
7、不得认定或视同工伤：犯罪伤亡;醉酒导致伤亡;自残或者自杀。
8、在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认日起两个月内调离原岗位;工作需要暂不能调离的的技术骨干，调离期限最长不超过半年。
9、文明施工意义：促进企业综合管理水平的提高;适应现代化施工的客观要求;代表企业的形象;利于员工的身心健康、培养和提高施工队伍的整体素质。
10、现场环境保护意义：保证人们身体健康和社会文明的需要;消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要;现代化大生产的客观要求;节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要、文明施工的规定：个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。
11、气体状态污染物：运动速度较大，扩散较快，大气中分布比较均匀的特点。
包括：分子状态污染物、蒸气状态污染物。
12、蒸气状态污染物：常温常压下易挥发，以蒸气状态进入大气(机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化合物、苯并[a]芘)。
13、粒子状态(固体颗粒)污染物：微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01～100μm之间，复杂的非均匀体。
分降尘、飘尘(10μm)。
14、气态污染物治理技术：吸收法;吸附法;催化法;燃烧法;冷凝法;生物法、水污染物来源：工业;生活;农业、废水处理技术：化学法(分离、分解);物理方法，物理化学方法(吸附法，反渗透法，电渗析法)、生物法(降解)。
15、声音在20～20000HZ、噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护、严格控制人为噪声、控制强噪声作业的时间等方面来考虑。
16、从声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的措施。
17、固体废物：固态、半固态，极其复杂的废物体系。
按化学组成：有机废物和无机废物;按危害程度：一般废物和危险废物。
18、固体废物处理基本思想：资源化、减量化和无害化的处理，全过程进行控制。
19、固体废物处理方法：回收利用;减量化处理;焚烧;稳定和固化;填埋、焚烧用于不适合再利用且不宜直接填埋的废物，尤其是对于受到病菌、病毒污染的物品。
注意避兔对大气的二次污染。
20、职业健康安全管理体系：用系统论，从组织管理上来解决职业健康安全问题、职业健康安全管理体系要素：体现体系主体框架和基本功能的核心要素;支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。
1、职业伤害事故：物体打击;车辆伤害;机械伤害;起重伤害(不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害);触电;淹溺;灼烫(指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤);火灾;高处坠落;坍塌;冒顶片帮;透水;放炮;爆炸;中毒和窒息;其他伤害。
2、事故后果严重程度：轻伤事故;重伤事故;死亡事故(1～2人);重大伤亡事故(3人及以上);特大伤亡事故(10人及以上);急性中毒事故、职业病为10大类共115种：尘肺;放射性;中毒;物理因素;生物因素;皮肤病;眼病;耳鼻喉口腔;肿瘤;其他网、职业健康安全事故处理原则(四不放过)：事故原因不清楚不放;事故责任者和员工没有受到教育不放;事故责任者没有处理不放;没有指定防范措施不放过。
3、企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。
安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。
4、伤亡事故处理规定：事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理;伤亡事故处理应在90日内结案，不得超180日。
5、工伤认定：工作时间和场所内;工作时间前后在工作场所内;患职业病;因工外出期间;上下班途中;其他情形。
6、视同工伤：工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡;抢险救灾;军队服役，因战、因公负伤致残，旧伤复发。
7、不得认定或视同工伤：犯罪伤亡;醉酒导致伤亡;自残或者自杀。
8、在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认日起两个月内调离原岗位;工作需要暂不能调离的的技术骨干，调离期限最长不超过半年。
9、文明施工意义：促进企业综合管理水平的提高;适应现代化施工的客观要求;代表企业的形象;利于员工的身心健康、培养和提高施工队伍的整体素质。
10、现场环境保护意义：保证人们身体健康和社会文明的需要;消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要;现代化大生产的客观要求;节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要、文明施工的规定：个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。
11、气体状态污染物：运动速度较大，扩散较快，大气中分布比较均匀的特点。
包括：分子状态污染物、蒸气状态污染物。
12、蒸气状态污染物：常温常压下易挥发，以蒸气状态进入大气(机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化合物、苯并[a]芘)。
13、粒子状态(固体颗粒)污染物：微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01～100μm之间，复杂的非均匀体。
分降尘、飘尘(10μm)。
14、气态污染物治理技术：吸收法;吸附法;催化法;燃烧法;冷凝法;生物法、水污染物来源：工业;生活;农业、废水处理技术：化学法(分离、分解);物理方法，物理化学方法(吸附法，反渗透法，电渗析法)、生物法(降解)。