中国盐业再造人力资源竞争力
我国新体制下盐业企业管理创新研究
我国新体制下盐业企业管理创新研究在我国新体制下，盐业企业管理创新成为了一个重要的议题。
盐业是我国的传统行业，具有长久的历史和丰富的资源。
随着社会的发展和经济的转型，盐业企业面临着许多挑战和问题。
为了适应新的经济形势，盐业企业需要进行管理创新。
盐业企业需要进行组织结构和管理模式的创新。
传统的盐业企业管理模式主要是集中式管理，由政府直接管理和控制。
在新体制下，盐业企业可以引入市场化和企业化的管理模式，通过引进市场机制和竞争机制，激发企业的创新活力和竞争力，并提高企业的效率和竞争力。
盐业企业需要进行技术创新和产品创新。
盐业是一个传统的行业，技术和产品的更新换代比较缓慢。
为了适应新的经济形势，盐业企业需要进行技术创新，发展新的生产技术和工艺，提高产品的质量和附加值。
盐业企业还可以通过产品创新来拓展市场，在产品的品种和种类上进行创新，满足不同消费者的需求。
盐业企业需要进行市场营销和品牌建设的创新。
传统的盐业企业主要以批发和销售为主，没有形成自己的品牌和市场影响力。
在新体制下，盐业企业可以通过市场营销和品牌建设来提高企业的知名度和市场份额。
盐业企业可以通过加强渠道建设和品牌推广来拓展市场，提高产品的市场竞争力和附加值。
盐业企业需要进行人才培养和组织文化的创新。
在新体制下，盐业企业需要培养一支具有市场意识和创新能力的高素质人才队伍。
盐业企业可以通过加强人才培训和引进外部人才来提升企业的管理水平和竞争力。
盐业企业还需要进行组织文化的创新，营造一个创新、开放、合作的工作氛围，激发员工的创新活力和工作激情。
我国新体制下盐业企业管理创新是一个重要的议题。
盐业企业可以通过进行组织结构和管理模式的创新、技术创新和产品创新、市场营销和品牌建设的创新、人才培养和组织文化的创新来提高企业的竞争力和市场份额。
盐业改革推进情况汇报
盐业改革推进情况汇报尊敬的领导，各位同事：盐业改革是当前我国经济发展中的重要一环，也是国家战略性产业的重要组成部分。
在过去一段时间里，我们团队在盐业改革推进方面取得了一些成绩，现将具体情况汇报如下。
首先，我们在盐业改革的政策支持方面取得了一定进展。
国家对盐业改革的政策支持力度不断加大，出台了一系列支持盐业改革的政策文件，为盐业改革提供了有力保障。
同时，各级政府也积极响应国家政策，加大对盐业改革的支持力度，为盐业改革提供了良好的政策环境。
其次，在盐业企业改革方面，我们团队也取得了一些积极成果。
通过深化改革，我们成功推动了盐业企业的产能优化调整，提高了盐业企业的生产效率和市场竞争力。
同时，我们还加大了对盐业企业的技术改造和装备更新力度，提高了盐业企业的生产水平和产品质量，为盐业企业的可持续发展奠定了坚实基础。
另外，在盐业市场体制改革方面，我们也取得了一些重要进展。
我们积极推动了盐业市场的准入机制改革，扩大了盐业市场的准入范围，为盐业市场的健康发展提供了更多的市场主体。
同时，我们还加大了对盐业市场的监管力度，规范了盐业市场秩序，保障了盐业市场的公平竞争环境。
总的来看，我们在盐业改革推进方面取得了一些积极成果，但也要清醒地看到，盐业改革面临着一些困难和挑战。
下一步，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于盐业改革的决策部署，不断完善盐业改革政策体系，加大对盐业企业的改革力度，推动盐业市场体制改革，努力实现盐业改革的全面、深入发展。
最后，希望各位领导和同事们继续关心和支持盐业改革工作，共同努力，共同推动盐业改革取得更大成就，为我国盐业的长远发展作出更大贡献。
谢谢！。
盐业体制改革评估报告
盐业体制改革评估报告盐业体制改革是指对盐业体制进行深化改革，以推动盐业产业的良性发展和市场化运作。
我将从以下几个方面进行评估并回答问题。
首先，盐业体制改革使盐业市场化程度提高。
过去，中国的盐业由国家垄断经营，盐价也由国家统一定价。
这种体制限制了市场竞争和盐业发展的活力。
改革后，通过废止盐业专营权和解除盐价管制，允许市场自主定价，引入多元主体经营，盐业市场化程度得到显著提升。
盐价也根据市场需求和供求关系进行调整，促进了价格的合理化和市场的稳定发展。
其次，盐业体制改革促进了盐企业效益提升。
盐业体制改革让盐企业面对激烈的市场竞争，迫使它们提高经营管理水平和产品质量，降低成本，提高效益。
同时，盐企业还面临着从国家完全垄断到面向市场开放的转变，这需要它们加强自身改革，提高竞争力。
在改革的推动下，一些盐企业实现了创新转型，开发出具有竞争力的新产品，提高了盈利能力。
再次，盐业体制改革推动了盐业的规范化发展。
盐业体制改革引入了市场机制和法制，建立了健全的监管制度和市场准入机制，加强了对规模固定的盐场的整合和淘汰，促进了盐场规模化经营和现代化管理。
同时，改革还加强了对盐质量的监督，切实保护了消费者的权益，减少了假冒伪劣盐的流通。
盐业的规范化发展有助于提高盐的质量和品牌价值，也有利于盐业在国内外市场上的竞争地位。
最后，盐业体制改革促进了盐业的创新和可持续发展。
改革后，盐企业在面临竞争时不得不加强科技创新和技术升级，提高产品附加值，推动盐业由传统的盐产业向盐化工、盐医药等高附加值领域延伸。
同时，改革还鼓励盐业企业进行拓展和多元化经营，提高盐企业的整体竞争力和可持续发展能力。
综上所述，盐业体制改革在市场化程度、盐企业效益、规范化发展和创新可持续发展等方面都取得了积极成果。
然而，也应该看到，盐业体制改革还面临一些挑战，如加强监管，防止市场乱象，加强科技创新等。
只有进一步深化改革，解决这些问题，才能实现盐业健康、稳定、可持续发展。
未来盐业的发展趋势
未来盐业的发展趋势未来盐业的发展趋势将受到多个因素的影响，包括人口增长、食品产业的发展、环境保护和技术创新等。
以下是对未来盐业发展趋势的一些预测和分析。
首先，随着全球人口的增长和城镇化的加速，对食品需求的增长将推动盐业的发展。
作为食品加工和调味品的关键原料，食用盐的需求将不断增加。
特别是亚洲国家，如中国和印度，由于人口众多，食用盐的需求将继续增长。
因此，盐业企业可以通过扩大生产规模、提高生产效率和改进产品质量来满足增长的需求。
其次，食品产业的发展将对盐业产生深远影响。
随着人们对食品安全和营养需求的增加，对天然无污染、富含矿物质的食盐的需求也将增加。
这将促使盐业企业开发更多种类的高品质食盐产品，如海盐和矿物质盐，以满足市场需求。
同时，食品加工技术的改进也将促使盐业企业采用更先进的技术和设备，以提高产品质量和效率。
第三，环境保护的要求将重塑盐业的发展模式。
盐业生产过程中可能会产生大量的废水和废盐，直接排放会对生态环境造成污染。
因此，盐业企业需要采取环保措施，如开展废水处理和回收利用技术研发，减少废盐产生，并加大环境保护投入。
此外，海盐的开采也需要考虑对海洋生态的保护，即使是在海洋盐场的发展中也需要严格遵守相关环境法规和监管政策。
第四，技术创新将推动盐业的发展。
随着科技的不断进步，盐业企业可以利用新技术来提高生产效率和产品质量。
例如，自动化生产线和机器人技术可以减少人力成本，提高生产效率。
同时，采用新的盐制加工技术，如蒸发结晶技术和电渗析技术，可以提高产品纯度和质量。
另外，盐业企业还可以利用物联网技术和大数据分析来实现管理和生产的数字化和智能化。
第五，国际贸易的发展将推动盐业的全球化。
随着全球贸易的加强和区域经济一体化的推进，盐业企业将面临更多的国际市场机遇和竞争压力。
一些盐业企业已经开始扩大海外市场，并进行海外投资和并购。
在未来，盐业企业将需要加强品牌建设和国际营销能力，以提高在国际市场的竞争力。
综上所述，未来盐业的发展趋势将受到人口增长、食品产业的发展、环境保护和技术创新等多个因素的影响。
盐业体制改革评估报告
盐业体制改革评估报告盐业体制改革是中国历史上的一项重大改革。
盐业体制在中国的历史上曾经存在了几千年，但是由于一些原因，这个体制也带来了一些问题。
为了解决这些问题，盐业体制进行了改革，并取得了一定的成效。
首先，盐业体制改革为中国的盐业发展带来了市场化的竞争机制。
改革后的盐业市场不再由国家完全主导，而是允许私人企业参与盐业生产和销售，从而形成了一个开放、竞争的市场环境。
这样一来，盐企之间需要通过提高产品质量和服务水平来争夺市场份额，从而推动了盐业发展的进步。
其次，盐业体制改革加强了盐业监管和管理能力。
改革后建立了一套盐业监督管理机制，加强了对盐业市场的监管和控制。
通过成立盐政府监管机构，建立了一整套盐业生产、销售、标准等方面的管理制度，监管了盐企的生产流程和销售环节，保障了盐品质量和市场秩序的稳定。
再次，盐业体制改革有效解决了盐业垄断问题。
过去，盐业完全由国家垄断，导致了盐价高、市场供应不稳定等问题，给人民群众带来了不便和困扰。
改革后，私人企业的参与使得盐业市场多元化，盐价稳定了许多，市场供应也得到了改善，人们购买盐的成本明显降低，带来了实实在在的利益。
最后，盐业体制改革促进了盐业的技术进步和创新发展。
改革后，私营企业的参与带来了更多的投资和研发，推动了盐业生产技术的创新和提升。
现在，盐业除了传统的食盐生产外，还涉及到盐化工、盐电、盐制品等多个领域，为盐业发展带来了新的动力和机遇。
总的来说，盐业体制改革为中国的盐业发展带来了积极的影响。
通过引入市场机制、加强监管和管理能力、解决垄断问题以及促进技术创新，盐业体制改革为中国的盐业发展创造了良好的条件和环境。
但是，也应该看到，盐业体制改革还存在一些问题，比如监管不完善、市场秩序不够规范等。
因此，在今后的发展中，还需要进一步完善和加强盐业体制改革，以推动盐业持续健康发展。
盐业总公司以改革创新精神推进公开招聘竞争上岗以优秀团队引领中国盐业又好又快发展 党建工作发言
盐业总公司以改革创新精神推进公开招聘竞争上岗以优秀团队引领中国盐业又好又快发展中国盐业总公司是盐行业唯一的中央企业，近几年来，我们在国资委的领导下，大力推进公开招聘竞争上岗工作，吸引了一批优秀的企业管理和专业技术人才，促进了企业快速发展。
我们的主要做法是：一、全体起立再坐下，激发总部活力年，中盐党委决定从选人用人机制入手，自我变革，公开招聘，竞争上岗，走出一条人才兴企、人才强企的新路。
经过精心准备，年1月中盐总部率先行动，“全体起立、竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起立再坐下”。
这种“抽掉板凳、全员竞聘”的做法引起强烈反响，各个职位的竞争非常激烈。
中层正职有26人申报，23人具备竞聘资格，30人次竞聘13个岗位。
竞聘成功的只有11位，12人落聘。
竞聘完之后，有5位原中层正职人员、14位原中层副职人员调整了岗位。
这次改革比较彻底地改变了总部的工作架构，总公司总部机构设置从17个部门减少到13个，8个部门撤并，取消了所有的总经理助理和3个副总师。
总部设置岗位58个，形成从业务科员到中层正职的6级序列。
人员配备新老结合，部门负责人新上任5位，10个内设机构有3人留任，部门副职新上5位。
年龄结构形成梯度，中层正职平均年龄46岁，中层副职平均年龄38岁，12位副职中70年代出生的有4位。
专业知识结构优化，中层正职和副职都是大学本科以上学历，其中硕士研究生2人，经济管理专业人员占1/3强，专业技术人才占1/4。
二、公开招聘能者上，广揽管理精英过去，中盐是一家行政性公司，主要是为行业服务，靠收取管理费生存。
成为中央企业后，向经营性公司转型，向市场竞争要效益，如何形成一个卓越的领导团队是实现公司成功转型的重要条件。
我们将内部竞聘赛马机制广泛运用于公开招聘，定期在媒体发布招聘广告，招揽各类优秀经营管理人才。
年5月和年5月，我们先后两次参加国务院国资委组织的面向海内外公开招聘高级经营管理者活动，择优选聘了两位年轻同志担任公司副总经理和总会计师。
山东盐业改革最新方案
3.监督考核：建立改革监督和考核机制，确保改革进度和质量。
六、宣传与培训
1.政策宣传：通过多种渠道，广泛宣传盐业改革的重要意义、政策措施和预期目标。
2.专业培训：对盐业管理人员、企业人员进行专业培训，提高改革实施能力。
本方案作为山东盐业改革的行动指南，将根据实际执行情况适时调整，确保改革目标的实现。通过深化改革，山东盐业将迈向更加繁荣、健康的未来。
（三）监管体系构建
1.完善法规体系：制定和完善盐业监管的地方性法规，为盐业改革提供法治保障。
2.强化监管能力：加强盐业监管队伍建设，提升监管技术水平，提高监管效率。
（四）保障措施
1.政策支持：制定一系列政策措施，支持盐业结构调整、技术创新和品牌建设。
2.社会稳定：妥善处理改革中的职工安置问题，保障职工合法权益，维护社会稳定。
2.优化盐业资源配置：整合省内盐业资源，提高资源配置效率，支持优势企业兼并重组，促进产业升级。
（二）市场改革
1.开放市场准入：放宽市场准入条件，允许具备条件的企业进入盐业市场，形成多元化竞争格局。
2.完善价格机制：建立食盐市场价格形成机制，引导企业合理定价，保障市场供应。
（三）监管体系
1.加强食盐质量监管：建立食盐质量追溯体系，加大对食盐生产、流通、销售等环节的监管力度，确保食盐质量安全。
1.管理机构改革：整合盐业行政管理职能，建立职责明确、管理科学的盐业管理体系。
2.企业改革：鼓励盐业企业进行公司制改造，建立现代企业制度，提高企业竞争力。
（二）市场机制改革
1.市场准入与退出机制：建立透明公正的市场准入和退出机制，允许符合条件的企业进入市场，淘汰落后产能。
以混改促盐改中盐集团增资加速提升市场竞争力
出版物刊名： 中国盐业
页码： 6-7页
年卷期： 2019年 第19期
主题词： 北京产权交易所;总投资额;战略投资者;资产重组;混改;试点任务;注资;重要节点
摘要：9月19日上午,中国盐业股份有限公司(以下简称:中盐股份)增资项目签约仪式在北京产权交易所举行.此次会议上公布,中盐股份目前已完成混改项目的资产重组工作和产权交易所挂牌、摘牌、遴选、投资者二次报价、增资协议谈判工作,拟引入投资者13家,总投资额30.6亿元.对此,中国盐业集团有限公司(以下简称中盐集团)党委书记、董事长李耀强表示:“13家战略投资者与中盐集团达成了战略合作并正式注资中盐股份,这是落实国家第二批混改试点任务、践行盐改和推进中盐改革的重要举措,是盐行业发展中值得记忆的重要节点,在中盐发展史上具有重要意义.”。
浅析盐业体制改革面临的挑战
战2023-11-09•盐业体制改革背景•盐业体制改革重点•盐业体制改革面临的挑战目录•盐业体制改革对策建议•结论01盐业体制改革背景我国盐业历史悠久，古代时盐铁官营，盐业生产、销售及管理由官府控制。
近代以来，盐业逐渐向市场化方向发展，但仍存在体制落后、效率低下等问题。
盐业发展历史目前我国盐业体制以计划经济为主，市场调节为辅，存在明显的垄断现象。
食盐专营制度导致市场分割、产销不畅，无法满足人民群众对高品质盐的需求。
盐业体制现状随着我国经济体制改革的深入，市场在资源配置中发挥决定性作用，盐业体制改革势在必行。
社会对高品质盐的需求增加，而现有体制无法满足这一需求，需要通过改革提高市场竞争力，提升盐业发展水平。
改革背景及原因02盐业体制改革重点03提升产业集中度和市场竞争力通过企业整合重组，提升盐业产业的集中度和市场竞争力，推动产业健康发展。
推进盐业企业整合重组01重点解决重复建设问题对于同一区域内重复建设的盐业企业，通过兼并、重组等方式进行整合，提高企业规模效益和竞争力。
02实现资源优化配置通过企业整合重组，优化盐业资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
加强盐业市场监管力度严厉打击违法行为加强对盐业市场的监管力度，严厉打击盐业领域的违法行为，维护市场秩序。
保障消费者权益加强对盐业市场的监管，保障消费者的权益，提高消费者的满意度。
建立健全盐业市场监管体系完善相关法律法规和规章制度，建立科学有效的市场监管体系。
盐业价格应充分反映市场的供求关系，根据市场需求和供应情况灵活调整价格。
反映市场供求关系体现资源价值稳定市场预期盐业价格应体现资源的价值，包括开采成本、加工成本、运输成本等。
通过完善盐业价格形成机制，稳定市场预期，避免市场波动对消费者和企业产生不良影响。
03完善盐业价格形成机制0201推动盐业科技创新发展提高科技创新能力加大对盐业科技创新的投入和支持力度，鼓励企业加强自主研发能力。
推广先进技术积极推广先进的盐业生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
盐业企业降本增效优化建议
盐业企业降本增效优化建议盐业是我国传统的重要行业之一，为了实现盐业的可持续发展，降低成本、提高效益是非常关键的。
以下是关于如何优化盐业企业降本增效的一些建议。
盐业企业可以通过技术改造和设备升级来降低生产成本。
利用现代化的生产设备和自动化的生产线可以减少人工成本，并提高生产效率。
盐业企业还可以引进新的盐生产技术和工艺，提高盐的产量和质量，减少能耗和浪费。
盐业企业可以通过加强供应链管理来降低运营成本。
建立完善的供应链系统可以减少物流和仓储成本，并提高产品的运输效率。
应合理规划盐场和仓库的位置，以减少运输和仓储的距离和时间，降低成本。
盐业企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有竞争力的采购价格。
盐业企业可以通过节约资源和能源来降低成本。
加强资源回收利用和废弃物处理可以减少原材料和能源的消耗，降低生产成本。
盐业企业还可以采用节能技术和设备，减少能源消耗。
还可以加强节水措施，减少用水量，降低成本。
第四，盐业企业可以加强市场营销和品牌建设，提高产品附加值和市场竞争力。
建立品牌形象，加强产品宣传和推广，可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
盐业企业还可以开拓新的市场渠道和销售模式，扩大销售规模，增加盈利。
通过市场调研和顾客反馈可以了解市场需求和消费者偏好，及时调整产品种类和品质，提供更适合市场需求的产品，提高销售额。
盐业企业可以加强人力资源管理，提高员工的工作效率和凝聚力。
通过培训和知识分享可以提高员工的专业技能和工作能力，减少错误和浪费，提高生产效率。
在员工激励上，可以建立激励制度和奖励机制，提高员工的积极性和工作热情，促进企业的发展。
通过技术改造、供应链管理、资源节约、市场营销和人力资源管理等方面的优化，可以帮助盐业企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
中国制盐工业发展现状及未来趋势
中国制盐工业发展现状及未来趋势
中国制盐工业是指通过海水和地下盐水等方式生产盐的行业。
下面是中国制盐工业的发展现状及未来趋势：
1. 现状：中国是全球最大的盐生产国，制盐工业在国民经济中占有重要地位。
目前，中国制盐工业已形成了一条完整的产业链，包括盐田开发、盐水提取、晒盐和化工综合利用等环节。
制盐企业数量众多，盐产量大，品种丰富。
但是，中国制盐工业存在着资源环境压力大、能源消耗高、技术装备落后等问题。
2. 未来趋势：未来，中国制盐工业将朝着高质量、可持续发展的方向发展。
主要趋势包括：
- 技术升级：加强盐田开发和盐水提取技术，提高生产效率和盐品质量。
- 资源保护：加强盐田资源的保护和管理，减少对生态环境的破坏。
- 能源节约：推广先进的能源节约技术，减少能源消耗。
- 产业升级：发展高附加值产品，提高盐产品附加值，拓宽盐产业的发展空间。
- 市场开拓：加强对国内外市场需求和趋势的研究，开拓国内外市场，提升盐产业的竞争力。
- 创新发展：加强科技研发，推动盐工业与其他相关产业的深度融合，实现盐工业的创新发展。
总的来说，中国制盐工业在未来将致力于提高质量和效益，同时注重环境保护和可持续发展，通过技术升级和产业升级，推动盐工业朝着绿色、智能化方向发展。
盐业系统人力资源管理刍议
应行业飞速发展对高素质人才的要求。 现阶段急待解决的问题突 出表现在 ， 重视程度不够 、观念落后 ， 人力资源管理方式陈旧、体制僵化 ， 人力资本的经营理念落后和薪酬 制度等几方面问题 ， 而这些问题的要害是要紧紧围绕企业行将走 向市 场， 面对竞争考验的前提。向现代企业管理制度靠拢， 切实把人力资源作为企业发展第一资源来定位。因为长期以来， 盐业企业人力资源管理不善 已成为制约盐业发展的瓶颈， 主要表现在 如 下方 面 ： １ 、历史与体制产生的问题 。 “ 食盐专营政策”是把双刃剑 ， 在 扶持食盐专营企业发展并履行其承担的历史使命的同时， 在一定程度 上也制约了食盐专营企业的 自主性和积极陛。长期以来盐业企业将 重点放在做好产销、保障供应 已不参与市场竞争， 养尊处优 ， 计划经 济的 “ 大锅饭”、 “ 铁饭碗”所固有 的痼疾沉疴 ， 食品盐生产销售 在 领域全面存在 ， 典型的如干部能上不能下、任人唯亲、人浮于事 ， 干 多干少—个样、干与不干一个样。有些企业招聘员工主要是企业内 部 的员工子女 ， 不向社会开放 ， 导致冗员太多， 负担太重， 人员素质低 下、年龄和知识结构不合理等等， 企业无效益可言。 ２ 、观念落后， 对人力资源管理重视程度不高。由于养尊处优的 先天优势 ， 导致企业管理者， 不思进取， 根本不重视人力资源的管理 ， 没有认识到企 业竞争实际 Ｉ 二 就是人力资源的竞争， 不注重企业文化的 建设 ， 不清楚为员工搭建一个有发展前景的平台的重要性。企业实际 上搞得是事业化的经营方式 ， 工作就是例行公事。因为， 考评企业领 导的绩效、与考聘员工的绩效与市场规律脱节 ， 使得整个企业处于没 有动力没有压力的内外环境中。而这样的企业一旦步人市场， 就很 陕 被竞争对手击败。 ３ 、体制僵化， 方式陈Ｉ。由于以上分析的原因， 目 当前多数盐业企 业人力资源管理方式陈旧， 还停留在单纯的人事管理层面， 不适应现 代企业对人力资源管理的要求， 众所周知， 现代先进的企业人力资源 管理 ， 是有一套相当规范科学的管理制度 的， 其主要表现： —是建立以 人为本的管理理念与管理思想， 企业的发展与员工的发展紧密相连， 息息相关， 企业为员工着想 ， 员工对企业忠诚， 竭力奉献 ， 而当下的企 业则缺少科学的考核机制， 忽视人的利益和主观需要， 影响了员工的 工作积极洼， 抑制了人力资源的潜力， 形成资源浪费 ； 二是在企业领导 与员工的绩效考核 中， 体现了科学合理 ， 做到客观、公平、公正， 人人 平等， 职位部分高低， 干部能上能下 ， 薪水可高可低 ， 一切依据对企业 的贡献来评估 ； 三是在收 人 分配方面缺乏绩效挂钩的收 ＾ 、 分配机制； 在人才培训过程中急功近利 ， 不注意人力资源的战略胜开发 ， 不能为 引进的人才做出合理的与企业同步发展的职业生涯规划 。
盐业公司的发展趋势
盐业公司的发展趋势盐业公司是指以盐产品为主要业务的公司。
随着人们对健康饮食的追求和生活水平的提高，盐业市场逐渐呈现出一种新的发展趋势。
首先，随着人们健康意识的增强，对食品安全和营养健康的要求也越来越高。
过去，人们对盐的需求主要是因为盐本身具有调味和防腐的功能。
然而，相比于普通食盐，一些新型盐品如海盐、岩盐、低钠盐等更加注重营养成分的平衡和舒适口感。
这些盐产品不仅具有调味的作用，还特别注重健康和均衡的营养成分，符合现代人对健康饮食的需求。
因此，盐业公司在生产和销售新型盐品方面的发展前景广阔。
其次，随着生活水平的提高，人们对盐的消费也逐渐向高端化发展。
一方面，一些高端消费群体越来越注重生活品味和文化内涵。
他们追求不仅仅是盐的调味功能，更注重盐所代表的生活方式和文化意义。
例如，一些海盐产地的旅游业已经发展成为一种盐文化的体验方式，吸引了大量的游客和盐爱好者前往参观和购买。
另一方面，在高端餐饮业中，一些有特色的盐品也受到了市场的追捧。
盐业公司可以推出一些高端、特色的盐品，通过个性化和差异化的销售策略吸引这部分消费群体。
再次，随着互联网技术的发展，电子商务已经成为盐业公司的新的销售渠道。
过去，盐的销售主要通过传统的实体店面进行。
然而，随着互联网的普及和消费习惯的改变，越来越多的消费者习惯于通过互联网进行购物。
盐业公司可以开设自己的官方网店，并可以通过大型电商平台进行销售。
通过互联网，盐业公司可以突破地域限制，扩大市场覆盖面，提高销售额。
最后，随着盐业市场竞争的加剧，盐业公司也需要加强品牌建设和品牌推广。
一个有知名度和声誉的品牌可以提高消费者的认可和忠诚度，帮助企业抵御竞争。
盐业公司可以加强自己产品的研发和创新，开发出具有特色和优势的产品，通过全面的营销策略推广自己的品牌，提高市场竞争力。
综上所述，随着健康意识的增强和生活水平的提高，盐业公司的发展趋势将呈现出以新型盐品为主导、高端化、电子商务化和品牌化的方向。
加强企业人力资源管理推动宁夏盐业科学发展
作者： 魏成冰
作者机构： 中盐宁夏商业集团公司
出版物刊名： 中国盐业
页码： 22-24页
年卷期： 2011年 第10期
主题词： 企业人力资源管理 盐业 科学发展 宁夏 人力资源管理体系 企业核心竞争力 年度工作会议 “十二五”
摘要：2011年是国家“十二五”规划开局之年，中盐总公司年度工作会议确定了转变发展方式、着力做强做优的发展战略。
而企业做强做优，人力资源是关键，就宁夏盐行业而言，目前的人力资源管理与现代企业人力资源管理要求还存在着很大差距，人力资源管理体系尚不健全、人员结构不尽合理、专业人才相对匮乏、管理人员的综合素质亟需提高等问题，已成为制约区盐业企业发展的瓶颈。
探索加强和改进宁夏盐业人力资源管理的对策，对于增强企业核心竞争力，具有重要的现实意义。
顺利盐业体制改革 提高盐业企业的核心竞争力
顺利盐业体制改革提高盐业企业的核心竞争力摘要：建立充满活力、富有效率和有利于科学发展的食盐经营管理体制必须深化盐业体制改革，笔者从盐业体制改革的重要性出发，探析如何顺利盐业体制改革，提高盐业企业的核心竞争力。
关键词：食盐经营管理；体制；改革；竞争力盐业是与国民生计息息相关的商品，它关系到经济的发展和社会的稳定。
在社会主义市场经济体制下，对盐业实行体制改革具有重要的意义,要建立充满活力、富有效率和有利于科学发展的食盐经营管理体制，首先要深化盐业体制改革，它也是食盐流通现代化顺利推进的保证，盐业会朝越快越好的方向发展，在实现全面建设小康社会中盐业系统的作用能充分发挥出来。
河南省共有18个省辖市，157个县(市、区)、128个盐业批发企业，自1998年盐业与商业分离。
食盐专营体制初步建立以来，本着”强化专营、深化改革、加强管理，稳中求进”的工作思路，经过行业上下的共同努力，产销矛盾得到缓解，流通秩序明显好转，整个行业呈现出稳定协调的发展态势。
但是，目前这种松散形式的管理体制，与食盐指令性计划、市场监管等职能不太协调。
缺乏一定的宏观调控力度，致使部分批发企业运行质量欠佳，经济效益低下。
甚至出现业不抵债面临破产的危险境地，在某种程度上带来了盐业的负面效应。
若要实现河南盐业的可持续发展，必须从存在的这些突出问题人手，深化盐行业的经济体制改革，进一步提高河南盐行业的核心竞争力。
一、盐业体制改革的重要性（一）实行盐业体制改革，是推进食盐流通现代化的必然选择。
盐业系统科学发展与和谐发展的根本举措是食盐流通的现代化，促进食盐流通现代化，食盐流通中存在的矛盾和问题能切实地得到解决，可以把国家意志、政府职能和企业职责这三者结合起来，可以有机统一社会效益和经济效益，可以实现最大化国家利益和人民利益。
（二）盐业体制改革是壮大盐业系统实力和发展盐化工产业的客观要求。
盐业系统经营效益的提高和实力的壮大，可以通过盐业体制改革来实现，深化盐业体制改革，既可以消除碘缺乏危害、又可以提高全民身体素质，也是壮大盐业系统实力的客观要求。
合理配置人力资源 实现盐业企业增效
合理配置人力资源实现盐业企业增效
高兴朗
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2003(000)002
【总页数】2页(P36-37)
【作者】高兴朗
【作者单位】临海市盐务管理局
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
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食盐行业分析
食盐行业分析食盐是日常生活中不可或缺的调味品，食盐行业是一个具有稳定市场需求的行业。
本文将依次从市场需求、竞争格局和发展前景三个方面对食盐行业进行分析。
首先，市场需求是食盐行业的基础。
无论是家庭还是餐饮业，食盐都是必需品。
而且由于人口增长和城市化进程的加快，食盐的需求量呈现稳步增长的趋势。
此外，食盐的使用范围也在扩大，它不仅是调味品，还是工业生产、畜牧业、医药等领域的重要原料，这也进一步增加了市场需求。
其次，食盐行业的竞争格局较为稳定。
由于食盐的本质是没有差异性的，消费者在选择食盐品牌时主要考虑价格、品质和口碑等方面。
因此，食盐行业的竞争主要是在这些方面展开。
目前，国内食盐行业较多的是国有企业和民营企业，市场竞争比较激烈，但相对稳定。
不过，随着市场需求的增加，新的竞争者可能会进入市场，加剧竞争。
此外，跨国公司也可能进入中国食盐市场，进一步增加竞争压力。
最后，食盐行业的发展前景较为良好。
随着社会经济的不断发展，人们对食品的质量和安全性要求越来越高。
食盐作为重要的食品原料之一，对其质量和安全性的要求也越来越高。
因此，食盐行业的发展趋势是向高品质、高附加值方向发展。
例如，一些企业开始推出无添加剂、无污染的有机食盐，满足消费者对健康饮食的需求。
此外，食盐行业也会受到科技的影响，随着科技水平的提高，可能会出现更先进的食盐生产技术，进一步提高食盐的品质和生产效率。
综上所述，食盐行业是一个具有稳定市场需求的行业。
市场需求稳定、竞争格局相对稳定且发展前景较好，这使得食盐行业具有投资潜力和发展空间。
但是，企业在发展过程中必须注重质量和创新，以满足消费者不断提高的需求。
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中国盐业再造人力资源竞争力在一个有关21世纪国际品牌塑造的电视节目中，有一位美国大公司的老总接受记者采访说了这样一句话：“我们选人看重的是一个是否有团队合作的能力，是否能在团队中脱颖而出的人。
我们招聘，一般不看个人从哪个学校毕业，而只是给他们每个人一个相机，让他们自己去拍三张他们自认为能改变世界的东西的照片，第二天交上来。
结果，有一个应聘者交了三张自己的相片。
于是我们录用了他，并连续提拔了他三次”。
合作与自信，这是一个金币的两个侧面。
它对于一个企业是如此的重，这在国际先进企业的人力资源管理上经成为一个通行的准则，而在我们中国国有企业的管理实践上，却是才刚刚开始确立的观念。
2004年底2005年初，在这个新旧交替、继往开来的关键时节，中国盐业总公司总部以颠覆传统观念、再造人力资源竞争力的恢宏气，进行了力度空前的“机构调整、竞聘上岗和薪酬改革”，拉了传统国有企业人力资源变革与创新的序幕。
在中盐总公司总部全员参加的这次改革中，竞聘者个个登台演讲，接受答辩。
在进行充分的自我介绍的基础上，对过去的业绩和经验进行总结，对公司的未来与自己的职业生涯进行展，最后无不加上一句话：“请大家相信我，我是最适合这个岗位的人!” 正如一句俗话说的“连自己都不相信自己，还敢指望别人来相信自己吗？”竞聘者的信心充分显示了他们参加竞聘的积极性。
然而竞争是残酷的，中层正职竞聘、中层副职竞聘、高级业务主管竞聘，直至业务主管竞聘、业务主办竞聘，这样一条竞争越来越激烈的路，让走在这条路上“寻找奶酪”的人承受的压力越来越大，自信心越来越受到考验。
奶酪在逐渐的变少，找到奶酪的人业已就位，属于我的奶酪究竟在哪里？在后半阶段的竞聘演讲中，一位女同志说道：“如果把竞聘上岗位称为成功的话，那么我还没有成功，但是在竞聘的过程中，我在精神上已经得到很大的收获，公司各级领导给了我莫大的支持，我还收获了友谊，得到大家的普遍支持”。
说到这里，她已然热泪盈眶，台下的人也无不受到感染，顿时掌声雷动。
而男同志却以另外一种方式表达自己在竞聘轨道上的态度：“在这里我要与落聘的同志共勉，并相信自己永远是一条好汉!”是的，上一次的奶酪虽然美味，但是它还不属于我；而新的奶酪，新的机遇在等着我们，不容我们歇下脚来喘息，更不能再一次错过机会。
中国盐业总公司总部的这次改革，可以说是对传统观念的一次颠覆。
下面我们从三个角度来分析。
一、对岗位来说，这是一个对岗位工作与职责重新认识的过程。
在其位谋其政，在其岗谋其事，这是常识。
但是在传统的人力资源管理中企业缺乏工作分析，员工不知道自己的职责，却是普遍存在的一个现象。
中盐总公司总部的这次改革，本着先定岗定责再竞聘上岗、因事设岗、人岗匹配的原则，促使广大员工积极思考拟竞聘岗位的工作职责和自身的优势劣势所在，充分地挖掘人的潜能，发现人才，使所有的竞聘者甚至各级领导都对本企业的岗位设置和工作职责进行了深刻的重新认识，对本企业的人力资源存量进行了一次总盘点。
这为今后开展各项工作、实现企业战略目标，奠定了良好的基础。
此外还对员工的工作丰富化有所促进。
工作丰富化是知识经济时代人力资源管理的一个重要内容，它有五个核心维度：1、技能多样性；2、任务同一性；3、任务重要性；4、工作自主性；5、工作反馈。
根据哈克曼(hackman)与奥德海姆(o ldham)的工作特性模型理论，工作丰富化不但能调动人的积极性而且能培养出真正的社会需要的全面型的人才。
中盐总公司的定位就是一个总公司，这可能是一句废话，可是公司中确实有许多人没有认识到这一点。
总公司的主要工作应该是面向遍布全国的二级企业，这是实现企业战略的核心所在。
总公司的中层管理者如果下放到二级公司去，他应该是一个能统揽全局的高管。
所以总公司的所有员工、特别是各级管理者，不仅应该是各项具体工作的专家，而且还应该是能够独当一面的通才。
总公司领导和各个部门的负责人肩负着一个重要的责任就是，促进员工的工作丰富化，注重把手下员工中有潜能的人培养成全面型的人才。
在竞聘之前，大多数员工常年在同一个工作岗位上默默无闻地奉献着自己的青春年华。
自己不知道自己这辈子究竟还能干些什么，领导也不知道这些部下到底还蕴藏着多少的能量。
于是当竞聘上岗方案把大家逼上讲演台，让所有的员工面对各种各样可供选择的岗位时，许多人不禁愕然了，许多人失眠了，许多人兴奋了，而更多的人则是爆发出令同事们刮目相看的“新才能”。
通过这次竞聘活动，让人不得不感叹这是一块藏龙卧虎之地。
其次，要谈到的另外一点是工作轮换。
它本来是一种在职培训方法，因而也叫交叉培训法。
当员工觉得一种活动已不再具有挑战性时，就把员工轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去工作。
它的优点在于丰富员工工作活动内容，减少员工的工作枯燥感，使员工积极性得到增强，使员工扩大技能范围。
这样管理人员在适应环境变化、安排员工工作、填补职位空缺时，就可以更灵活一些。
竞聘上岗使员工工作轮换获得了一种新的意义。
那就是国有企业的员工也不再是一岗定终生，而是岗位能上能下，员工能进能出，收入能增能减，真正体现一种充满生机与活力的竞争观念和人力资源市场配置机制。
中盐总公司总部的这次竞聘上岗使一大半的人不再做原来的工作了，或是纵向移动，或是平行换位，或直接退出，这样的动态运动，给员工一个展示才能的机会，并能培养出新的一批管理人才，从而使传统的老国企焕发出全新的活力。
二、对员工来说，这是一个接受挑战与激励的过程。
研究表明，心理需求对人们是否能受到工作的内在激励非常的重要。
有些人有个人成就的强烈需求，想学习并发展自己，超越现在的自己，想要被激励，受挑战。
这些人具有较高的“成长需求强度”。
反之，则是低成长需求者。
高成长需求的人在适当的压力下不但能得到锻炼，而且很有可能就此脱颖而出；而低成长需求者，在压力中就可能气馁不前，甚至就此颓废下去。
熟语中所谓“屡败屡战”者与“屡战屡败”者的区别其实就在这里。
强调人的潜在能力的心理学家们认为每个人在他的心理上都至少有一个个人成长与发展需求的闪光点。
然而，不断积累而来的证据证明，除非这个闪光点非常强，否则就有可能被一个人在典型组织中的经历扑灭。
所以，一个已经在让人愚笨的某一份工作上干了多年的人，当得到挑战的机会时，可能会发现很难或者是不可能在一夜之间受到内心的激励。
所以激励人并不容易，甚至很难，尤其是激励具有传统惰性的国有企业的员工。
然而中盐总公司总部的这次改革行动，却很好地激励了每一个员工，不单使每一个员工都遵守游戏规则，甚至够让他们百分之百地投入。
所有的竞聘者都使出了浑身的力气，加班加点地准备报名材料和讲演稿，尽其所能地要用足短短的15分钟演讲和答辩时间。
其中的奥妙在哪里？答案就在一位员工的演讲词中：“我们不仅是在寻找属于自己的那一份奶酪，而且是在抢奶酪。
如果我抢不到奶酪，甚至自己都可能成为别人的奶酪！” 竞争的确残酷，但是有规则可循。
这就是“公开、公平、公正和竞争择优”原则。
在中盐总公司总部，所有参与竞聘的员工都必须首先退出原来的岗位，叫做“原任职务一律自行免除，以普通员工身份竞聘新岗位”，站在同一条起跑线上。
他们没有退路可走，只能向前迈步，而这又是关系他们切身利益、关系他们饭碗的事情。
我们戏称这种做法是“全体起立，立正，向前看，各就各位”，往后就是奔着总公司的战略目标齐步跑了。
在组织变革中，个的阻力主要来源于人类的某些特性，比如知觉、个性和需要。
组织行为学家把个体抑制变革概括为5个原因：习惯、安全、选择性信息加工、对未知的恐惧。
中盐总公司组织变革的实例让我们完全抛开了这个5个方面的烦恼。
其核心要点在于抓住人的关键命脉这种积极的方式来抛开反面因素，而不是被动地去思索这5个方面的问题。
中盐总公司总部竞聘上岗工作得以顺利进行，很大程度上得益于总公司高层领导的一致支持，全体员工对竞聘规则的积极讨论、参与制定和认同，以及外聘专家的认真负责和竭力配合。
绝大多数的员工和总公司高层领导在此过程中感受到众多的惊喜，这惊喜正是来自于由伯乐相马的烦忧变为赛马竞马之后万马奔腾的惊喜，来自于公平竞争所建立起来的动态择优机制的惊喜，来自于传统体制下怨天尤人的员工转变为竞相展现颗颗红心并且献计献策的竞聘者的惊喜。
三、对组织来说，这是一个培育全新组织文化的过程。
一个国家有一个国家的文化，一个民族有一个民族的文化，一个企业有一个企业的文化。
文化是什么？它看似无形，是隐含的，不可捉摸的，但又牵引着你，让你时刻能够感受到它的存在。
而且文化是通过人来体现的，是由人本身塑造出来的。
著名管理学家德鲁克说，“管理不只是一门学问，还应是一种文化，它有自己的价值观，信仰，工具和语言”。
又说，“管理不能脱离文化传统，也就是说，它是世界本质的一部分。
管理是一种社会职能，因此它既是社会发展的结果，又是文化发展的结果”。
在全国mba联考管理学分章节习题中有这么一题：组织文化的类型有哪几种？答案是1、硬汉式组织文化；2、"拼命干，尽情玩"文化；3、攻坚文化；4、过程文化。
还有人提出三种组织文化类型：官僚型文化,创新型文化,支持型文化。
由此可见，组织文化的分类可以有很多标准。
最近的研究把创新与冒险、结果定向、团队导向、稳定性等作为组织文化的本质所在。
传统国有企业的特点是稳定，然而这也可能是它最大的缺点。
流水不腐，户枢不蠹。
中盐总公司总部的这次改革，是在维护稳定前提下的一次改革尝试，但是却是对传统观念的一次实实在在的“颠覆”。
众所周知，我们的传统国企有许多痼疾，比如平均主义、终生雇用制、官本位观念等等。
在中国已经加入wto，市场竞争越来越激烈的今天，所有这些痼疾，都已成为企业生存与发展的羁绊，必须颠覆。
中盐总公司总部的改革在这个方面迈出了第一步。
竞聘上岗的过程其实就是一个观念更新的过程、一个接受现代管理培训的过程。
尽管这个过程才刚刚开始，但是好的开头是成功的一半。
从现在开始，企业将在员工培训，绩效核，薪酬激励，以及强化对二级企业的管理方面采取更大力度的措施。
通过企业各级领导发挥其核心引领的作用，在规则上实施与落实，在精神上鼓动与支持，可以相信，国有企业的员工，也能真的建立起一个“没有如果，只有我能!”的全新企业文化。
在中盐总公司总部的这次改革中，他们不仅坚持竞争择优原则，而且还重视“有情操作”，重视人员退出机制的建设。
总公司为不够一个聘期的人员开了一条路，为年届退休的男女员工着想，为未能竞聘上岗的员工开辟就业通道。
即使是待岗、离岗学习，也可以让员工弥补自己的不足，充实自己的知识。
当然最后一条路就是有偿解除劳动合同了。
塞翁失马，焉知非福，或许向前走一步就找到了更适合穿的鞋子。
从竞聘者本身来讲，人不能吊在一颗树上。
在竞聘的小小演讲台上，有人曾6次上过这个舞台，不管他是否成功，他不懈的精神足以成为舞台上的亮点。