鲁泰集团生产结构
鲁泰纺织企业价值评估
估值结果概述：简述估值结果，包括关键指标和数据来源
估值方法比较：对比不同估值方法的优缺点，分析选择原因
关键指标解读：对估值结果中的关键指标进行深入解读，包括但不限于市盈率、市净率、 PEG等
未来预测与风险评估：基于估值结果，对鲁泰纺织企业的未来发展进行预测，并评估潜在风 险
汇报人：
骤
估值模型的假 设与局限性： 假设未来现金 流可预测、折 现率稳定等， 存在一定局限
性
鲁泰纺织企业 估值模型的建 立：结合行业 特点、企业战 略等因素，建 立适合鲁泰纺 织企业的估值
模型
估值方法选择：DCF、相 对估值等
参数设定：折现率、增长 率等
计算过程：折现现金流计 算、相对估值计算等
估值结果：得出鲁泰纺织 企业价值评估结果
鲁泰纺织企业优势：技术领 先、品质优良、服务完善
纺织行业整体趋势：向智能 化、绿色化、个性化方向发 展
未来市场前景：拓展国内外 市场，提高品牌影响力
竞争策略：加强技术创新， 提高产品附加值，降低成本
PART FOUR
估值模型的选 择：DCF（折 现现金流）模 型、相对估值
模型等
估值模型的建 立：预测未来 自由现金流、 确定折现率、 计算估值等步
PART TWO
资产负债表：分析鲁泰纺织的资产、负债和所有者权益状况
利润表：分析鲁泰纺织的营业收入、营业成本和净利润情况
现金流量表：分析鲁泰纺织的现金流入和流出情况，评估其偿债能力和运营效率
财务指标分析：通过财务指标如毛利率、净利率、净资产收益率等，评估鲁泰纺织的经营业绩 和盈利能力
Hale Waihona Puke 营业收入：评估鲁泰纺织企业的主要收入来源 净利润：评估鲁泰纺织企业的盈利能力 毛利率和净利率：分析鲁泰纺织企业的盈利水平 经营现金流：评估鲁泰纺织企业的现金流量情况
鲁泰集团介绍
鲁泰集团介绍集团介绍鲁泰纺织股份有限公司是鲁泰集团的母公司，下设12家控股子公司，拥有36个生产工厂，现有总资产86.3亿元，净资产70亿元。
公司现有优质长绒棉基地16万亩，纱锭75万枚，线锭10万枚；年产色织面料18900万米、印染面料8500万米、衬衣2000万件，是目前最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商。
鲁泰发展的25年来，始终秉承“创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”使命，坚持践行“以人为本、严谨科学、顾客导向、诚信共赢”的价值观，在前进的征程中，以锲而不舍的坚定信念，排难奋进的执着精神，不断完善和延伸产业链，逐步发展成为集棉花育种、纺纱、漂染、织布、整理、检验、制衣、营销为一体的具有综合垂直生产能力的企业集团，成为目前全球最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商，走出了一条基于纺织又超越纺织的绿色、低碳、科技、人文的科学发展之路。
领导致辞在考验和挑战中，鲁泰走过了二十多年的风雨历程，由默默无闻的棉纺小厂发展成为具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的企业集团。
鲁泰在各界的支持中建立、壮大、发展。
有这种支持在，鲁泰不会停止前进的脚步，也唯有用不懈的努力来报答。
开拓进取是鲁泰的主旨。
鲁泰从不认为工作已做的最好，但有决心把工作做的更好。
用最好的原料、最好的设备、最好的技术、生产最好的产品，取得最好的效益是鲁泰最大的目标。
科学管理是鲁泰的追求。
企业的竞争就是管理的竞争，企业的成功也是管理的成功。
鲁泰在引进国外资金、国外设备、国外技术，产品销往国外，获得外汇收入的同时，所致力的便是汲取外国先进的管理经验，结合自身实际形成自己科学、规范、高效的管理特色。
踏实苦干是鲁泰的精神。
功崇惟志，业广惟勤。
鲁泰人笃信用心血和汗水能够铸造事业的辉煌，世界在改变，市场在变，但伴着鲁泰走过漫长道路的这种精神永远不会改变。
不进则退的危机意识、爱厂如家的责任意识凝聚成的这种精神，是鲁泰最为宝贵的财富。
鲁泰集团生产结构
鲁泰集团生产结构纱线事业部:纱线事业部下设纺纱一厂、纺纱二厂、纺纱三厂、纺纱四厂、倍捻工厂、技术工艺科和设备科，拥有普通环锭纺、瑞士立达紧密纺、国产紧密纺、赛络纺、包芯纱设备、竹节纱设备等，配有4个标准实验室，拥有世界先进的乌斯特4型纱线检测仪器，所生产品种全部达到乌斯特5%水平。
漂染事业部:漂染事业部下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和漂染试样科、技术工艺科、设备科，引进德国、瑞士等国家尖端生产设备，并配备自动打样机。
目前，漂染试样科是手织样的开发设计及生产地，利用先进的CAD设计系统，快速准确的模拟出样，实现手织样生产的数字化、快速化及准确化。
织造事业部:织造事业部下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。
目前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力，能够满足不同客户对色织布的各种要求。
面料整理事业部：面料整理事业部下设整理一厂、整理二厂和技术工艺科、液氨工程科，拥有五条色织布生产线，主要设备从德国、瑞士、日本引进，现已成功的开发出液氨+潮交联、液氨+潮交联+双弹、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交联（免烫）+三防、潮交联纳米吸水等新型加工方式，创造了良好的效益。
检验处:检验处具有世界先进的操作设备，本着对公司产品负责，对客户负责的态度，积极探索、开拓创新，坚持“质量第一，一切为用户”的原则，不断提高技术水平。
检验处以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，以质量管理为根本，以提高员工操作技能为基础，以人力资源合理配置为手段，以执行生产部调度室计划为原则，全面推进生产计划工作，保质保量地完成公司色织坯布的检验修复任务。
检验二处:检验二处是主要负责成品面料外观检验和包装等相关工作。
检验二处十分重视技术创新工作，并充分利用现代信息技术，实现了电脑记录、条码打印、扫描入库等信息资源共享。
创新设备管理模式 实现ltps精益生产--鲁泰纺织股份有限公司设备管
中国设备工程Engineer ing hina C P lant星光闪耀Shining Star聚焦全国设备管理先进典范 39创新设备管理模式 实现LTPS 精益生产鲁泰纺织股份有限公司设备管理标准化经验浅析鲁泰纺织股份有限公司（以下简称“鲁泰纺织”）是目前全球高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商，拥有从棉花育种、棉花种植，到纺织、染整、制衣生产，直至品牌营销的完整产业链，在中国、美国、意大利、日本、印度、越南、柬埔寨、缅甸8个国家，设立了13家控股子公司、3个办事处和40多个生产工厂，是一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化纺织服装企业。
鲁泰纺织现拥有优质长绒棉基地20万亩，纱锭90万枚，线锭10万枚，具备年产色织面料22000万米、印染面料9000万米、衬衣3000万件产能，产品70%销往美国、欧盟、日本等30多个国家和地区，与Burberry、CalvinKlein、H U G O B O S S 、A r m a n i 、G u c c i 、O L Y M P 、U N I Q L O 等国际知名品牌商建立了战略合作关系。
鲁泰纺织自1995年至今，先后通过了I S O 9000质量管理体系、I S O 14000环境管理体系、O H S A S 18000职业健康安全管理体系、S A 8000社会责任管理体系、两化融合管理体系、I S O 10012测量管理体系、W R A P 环球服装生产社会责任标准等认证。
同时不断推进管理创新，全面深入实施卓越绩效管理模式，着力构建L T P S (鲁泰生产方式)，实现了管理的国际化、科学化和精益化。
公司概况鲁泰纺织股份有限公司是全球知名高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商，拥有从棉花育种与种植到纺织、染整、制衣生产，直至品牌营销的完整产业链，是一家坚持创新、绿色、国际化发展理念的纺织服装企业。
在实施纺织高质量发展战略中，鲁泰大力推进创新驱动发展战略、质量兴企战略和品牌强企战略，着力构建品质、创新、品牌为核心的质量管理模式，不断践行管理创新。
鲁泰：从跨出国门到重心回归
资源 ，大力 拓展 国 内外两个 市场 带来 新 的机遇 ，但
同时 国际市 场和 国 际经济 形势 的任何 波动 都对 国 内 纺织 供 需和经 济运 行产 生较 大影 响 ，必然 加剧 纺织 市场 的竞争 。 鲁泰 公司应 对 Ｗ Ｔ 后冲 击主要体 现在 三方面 ： ｏ
战 略规划 。在上游 ， 公司在 新疆 建立 １ ３万亩 长绒棉 基地 ， 联合 农业 科研 部门 ， 棉花种 子繁育 、种植 、 从
采购 商 手 中，我 国纺织 出 口企 业对 国际市 场 的控制 力仍 然较低 。 问 ： 世 １ 年 ，回过 头来 再看 企业 发展 历程 ， 入 Ｏ Ｖ几０带 给企业 哪些 方面 的冲击和 改变？ ＼＿ 答 ： 入 、厂 后 ，随著 贸易 、投资 领域 的全 方 加 ／ｒ ＼Ｏ 位开 放 ，我 国经 济更 大程度 地 融入 到全球 竞争体 系 之 中 ，一 方面让 纺织 工业 更好 地利 用国 际国 内两种
变强的重 要战略机遇 期 ， 平衡 进出 口贸易 ， 整 内外 调
需 比例 ； 通过 技术进 步 实现 以资本 为纽 带的 要素重 组 ，实 现新一 轮增 长 ； 过产 业转移 ，优 化产 业格 通 局 ，探 索增 长空 间 ； 过创新思 辨 ，转 变增长 方式 ， 通 促 进产 业升级 ； 通过调 整产业空 间结构 、市场结 构、 产品结 构 ，实践 可持续发 展之路 。 问 ： 您对今 后 的纺织经济 形势如何 看待 ？ 答： 纺织产业 作为 民生产业 ， 是 “ 衣食 住行 ”中 的首善产 业 ， 是我 国国民经济 的传 统 支柱产业 ， 国 在 家扩 内需 方针下 ，国 家将更加 高度 关注 纺织 业 。随
市场 占有 率稳 步提 升 ，为 引领消 费者 需求奠定 了坚
服装纺织：申洲VS鲁泰 申洲更高的业绩增速来自何处
证券研究报告〃行业研究〃纺织服装行业 极致单品系列报告之六：申洲VS 鲁泰，申洲更高的业绩增速来自何处？增持（维持）投资要点⏹ 在极致单品系列报告之五中我们深度解析了申洲国际，研究中我们发现同为纺织制造子领域龙头的申洲国际和鲁泰在今年经历了截然不同的增长态势：申洲除2012年受棉价波动影响收入及利润略有下滑外，其余年份皆实现收入及业绩端的长足增长；相比之下，作为色织布龙头的鲁泰近年收入/净利润主要在60亿/9亿水平上下波动。
本篇报告希望就该现象作一解释： ⏹ 收入端：研发力同样优秀，收入增速不同主要与所处细分市场整体增速及结构有关。
（1）研发上，申洲及鲁泰研发投入力度与产品转化率不相上下，带来与核心客户的长期稳定合作关系：申洲超强的研发能力带动了公司与Uniqlo 、Nike 、Adidas 、Puma 等核心客户越发紧密的合作、订单数量不断提升，而鲁泰不仅与美国TMW 、PVH ，日本优衣库、伊藤忠实现一对一研发对接，更通过推广自主设计面料与英国Burberry 、美国Oxford 、意大利Armani 、Gucci 、香港联业（TAL ）建立长期合作关系。
（2）申洲及鲁泰近年呈现出的收入增速差异主要是与两者所属细分领域的发展特点有关——申洲作为针织龙头，近年下游主要需求增长来自于运动品类；鲁泰作为梭织龙头，其色织布产品主要用以生产衬衫。
两者所处子领域在规模及市场竞争结构上大有不同：（1）申洲所处的针织领域细分市场规模更大且增速更快。
一方面，运动品类服装的市场规模较色织布衬衫更大（申洲的几大针织龙头收入远高于鲁泰的几大客户），另一方面，虽然申洲客户的增速虽然也有放缓趋势，但较针织衬衫细分市场增速仍然更高；（2）申洲所处子领域仍处于市场份额向龙头集中过程。
运动服装品类订单仍处于向龙头缓慢集中的过程，而色织布衬衫的这一过程已经完成。
⏹ 利润端：费用率稳定，鲁泰净利润受原材料及汇率影响，波动较申洲更为明显。
依靠科技创新促进纺织升级——以鲁泰公司为例
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五 、 语 结
鲁泰 的发展史实 际就是一部通 过科技 创新推进 产品 结构调整 、 促进产业 升级 、 转变增长 方式不 断发展 壮大的 面料 历史 。鲁 泰公 司积极落 实 国务 院《 织工业 调整和振兴 纺 １９ ９ ４～ ２ ０ 年 ， 纱 产 品 占销 售 收 入 的 比重 由 ０８ 纺 规划 》走 出了一条基 于纺织又超越传统纺织 的科技兴企 ， ８． 下 降至 ０ 而 同期 色织 布 的 比重 由 １． 上 升 至 ６％ ５ ， ２１ ％ 之路 ， 为纺织工业摆脱经济危机 、 获得稳定持续发展提供 ７ ％， 衣 的 比重 也 由 １ ％上 升 到 ３ ％。２ ０ ０ 衬 ． ３ ０ ０ ０～ ２ ｏ ０７ 了有 益的启示 。 年 ， 司面料 和衬衣 的销售收入 复合 增长率为 ２ ． ％和 公 ９２ ０ ４ ． ％。产 品结构的调整推动了公 司业绩 的不 断提升 。 １８ １ 参考文献 四、 完善产业链 。 做强做大主业 ［１９ ５～ ２ ０ １１９ ０ ８年鲁泰 纺织股份有 限公 司年度报告
主导 产品色织布扩张到一定规模后 ， 司 自 ２ ０ 年 公 ０２ 申报 受理 了 ３ ８项专利技术 ， 中 １ 其 ９项发 明专利 。参 与 制订 了 ２项 国家标准、 ５项行业标准 。 起 开始 实施 完善 产业 链 战略 。以面料 为 龙头 向上 下游 延伸 。首 先 ， 解决 棉纱 的供应 约束。２０ 年 以前公 司纺 ０１ 三 、 准 前 沿 技 术 。 级 产 品结 构 瞄 升 纱 能力不 能满足 自身色织布对棉 纱 的需 求 ， 所需棉 纱 的 多年来 公 司积极 贯彻 国家产 品结 构调 整方针 政策 ， ５ ％ 须外 购。外购棉 纱在质量 、 货期 以及价格波 动方 ０ 交 始终 瞄准本行业 国际前沿技术 ， 坚持走高端产 品道路 ， 不 面均 对色 织布 的生 产和盈 利造成影 响。为 此 ２ ０ 年公 ０１ 断 引进 日本 、 国、 士等 国际先 进设 备和技 术 ， 汰落 司成立 了主营棉纱 生产 的东营鲁信 纺织有 限公 司 ；０ ４ 德 瑞 淘 ２０ 后产能 ， 推动产品结构调整 ， 实现产品升级 。主导产 品从 年新疆 鲁泰 丰收棉业 开始 生产高支 纯棉纱 线 ；０ ４年 ４ ２０ 低 附加值 、 毛利率 的棉纱 、 布发展 为高 附加值 、 利 万锭 Ｃ Ｍ纺 纱项 目投产 。２ ０ 低 坯 高 Ｏ ０ ９年公 司 已形 成 ５ ８万锭 润的高档色织布和高档衬衫 ， 实现 了产 品不 断升级换 代 。 纺 纱、 产纱 ２ ０ ０、 ２０ ０ 的 能 力 ， 年 ９ ０ ｔ线 ３０ ｔ 所产 纱 线全 部 １ ８ １８ 只有 １ 锭 国产 纺 纱设 备 ， 生 产 用于 自织 面料 ， ９８ ９９年 万 只 解决 了棉 纱对 色织 布生 产 的瓶颈 约束 。 不 纯棉 ２ ｔ 纱 。１９ １９ 年 ， ７ｘ ｅ ９０ ９ ３ 淘汰 了落后 的国产设备 ， ２０ 年 因东 营鲁 信 产 品档 次低 ， 能满 足 高支 纱 的需 ０８ 鲁 解决棉花供应约束 改造 为 ２ 锭进 口纺纱设 备 ， 产 ＴＣ ３ ｘ Ｃ Ｃ ３ｅ 、 求 ， 泰公司将东营鲁信转让 。其次 ， 万 生 ／ １ｔ 、 Ｖ １ｔ ｅ ｘ 纯棉 １ ．ｅ 纱。１９ ４５ ｘ ｔ ９ ４年开始 生产涤 长丝 系列 色织面 料 问题。棉 花是公 司生产 的主要 原料 ， 多年来 国内外棉价 和衬衫 ，９ ７ １９ 年淘汰涤 长丝色织布产 品 ， 开始 生产涤棉 、 大幅波动 ， 给公 司成本控 制带来很 大难 度 。鲁泰 目前年 纯棉 系列产 品。２０ 年 开始 专 门生 产纯棉 高支高 密 免 需棉花 ５万吨。为解决棉花 的瓶颈约束 ， ００ 早在 ２ ０ ０２年鲁 烫产 品， 而服装 也只接 由 自己公 司生产 面料的 高档免烫 泰 就在高 青收购 了一家油棉加 工厂 ， 决 了细绒 棉 的需 解 衬衫订 单 。２０ ０６年开发 匹染 免烫 面料 。 目前公 司 已开 求 。２ ０ ０ ３年鲁 泰又 在新疆 设立 了以长绒 棉棉花 种植 与 发 了 Ｌ Ｓ Ｏ ％纯棉 纬弹面料 、 Ｃ Ｉ０ 珀尔 面料 、 ／ 绒 ／ Ｌ 加工为 主业 的新疆 鲁泰丰收棉业有限公司。按正常年份 棉 羊 ）Ａ （ 混 纺高支 弹力面料 、 棉丝交 织 、 ／ 棉 丽赛 、 ／ 棉 竹原纤 维 、 预测 ， 业公 司可确保年产成 品长绒棉 １ 万 吨以上 ， 棉 ． ５ 完 棉 ／ 氨纤维 面料等新 品种 ， 成 了 以新疆 长 绒棉 为基 全 能够满足鲁 泰 的面料对长绒 棉 的需求 。第三 ， 铜 形 向下游 础、 紧密纺织 Ｃ Ｍ Ａ Ｔ） 原料 ， Ｔ Ａ Ｌ — Ｐ等整 发展 ， 大配套 衬衫规 模 。鲁泰 色织布 的最 终产 品主要 Ｏ ＰＣ 为 Ｌ — Ｍ、 Ｔ Ｇ 扩 理为 主线 的 ８ 个系列、 ２ 几十万个花色 的色织 面料 产品体 是做为衬衫 的原料 。出 口到国外后 又 由采 购商转 到 国外 系 ， 表 ２ 见 ： 的服装 厂生产成 衬衣 。因此 ，０ ４～２ ０ ２０ ０ ７年 ， 鲁泰 的衬 表 ２鲁泰公 司产品升级路 线 图 衫规模 也迅速扩 大 ， 依靠 交货期 短、 质量好 、 合成本低 综 的优势稳 定 了大批 客户 ， 成 了面料 、 形 服装 的 良性互动 。 年代 主 导 产 品 有关 专家认 为 ， 目前 鲁泰 已成 为具有从 棉花种植 到成衣 １８ ９ ８～１ ８ ９９ 低端 纺纱、纯棉 ２ ｔ ７ｅ ｘ 制作完 整产业 链的公司 ， 这在纺织企业 中是极为罕见 的。 中高支纯棉 、混￣纯 棉 Ｉ １ ｔｅ 、 ｃＶｃＴ ｃ１ ｘ Ｃ ３ ｘ ／ ３ 、 ，Ｔ １９ － ｌ９ ９ ０ ９ ３ ｌ ５ ４ ｔ 鲁 泰的产业 链 的完 善并 不是低效 率 的“ 大而全 ” 而是工 ， 厂专业化 与集 团产 业链完善化的结合 。专业化生产能够 １９ ９ ４～ １ ９ ９６ 涤 长 丝 色 织 布 、衬 衫 保持 高效率 ， 业链 配套能够规 避风 险 ， 产 降低成本 ， 使上 １９ ９ ７～２ ０ 普通纯棉 、Ｃ ００ ＶＣ色织 布、衬衫 、Ｃ ＭＰ Ｃ Ｏ Ａ Ｔ纺 纱 下游 良性互动 ， 从而成 为企业参与全球竞争 的基础 。
鲁泰A基本面分析
鲁泰A基本面分析鲁泰是世界最大的衬衫用色织面料生产基地，同时也是集棉花种植、纺纱、漂染、织布、后整理及制衣于一体的高度综合垂直的纺织企业。
公司于1997年发行B股，并于2000年再次融资完成A股上市。
公司主打产品为高档衬衣用面料以及衬衣成品，2010年这两大类产品贡献了公司87%的收入和90%的毛利。
公司的市场覆盖日本、韩国、美国、英国、意大利等三十多个国家和地区，但由于东南亚和中国均为纺织出口大国，实际上公司在这两个地区的绝大部分销售也与这些地区与欧洲和北美的纺织品贸易直接相关。
因此，公司受纺织品出口以及欧洲和北美地区的纺织品消费影响显著。
※能挺过美国金融危机和欧债危机，其余的宏观因素还有更坏的吗？图：公司产品的地域构成受人工、环保等因素影响，欧美已逐步停止色织布的大规模生产，全球色织布生产基地已逐渐向亚洲转移，中国是目前全球规模最大的色织布生产国。
鲁泰的产品主要定位为高端色织布，除了生产能力外，对技术水平也有较高要求。
因此虽然色织布的整体产能趋于过剩，但从历史来看鲁泰色织布的订单都比较满，每年都还有一些订单需要通过外包来完成。
※1、环保是个隐患；2、色织布产能已过剩。
从历史绩效来看，鲁泰的表现相当稳健，各项比率都非常稳定，即便是在金融危机对纺织行业影响最大的2007和2008年，公司的盈利能力也只是出现了小幅下降。
同时，公司经营活动现金流占营业收入的比例也比较稳定。
不存在现金流恶化现象。
分析人员将其解释为公司在行业内的龙头地位所塑造的议价能力，使公司一方面能在行业不景气时仍然保持充分的订单，另一方面也能将原材料等成本压力予以转移。
图：公司EBIT率及经营活动现金流/营业收入基于上述基本情况，对鲁泰基本面价值的分析重点在于以下几个方面：鲁泰的成长之路基本上可以归结为稳定回报下的规模复制鲁泰2010年的营业收入和净利润都为2004年的2.6倍，复合增长率17%，这种历史表现主要可以归结为保持均衡盈利能力下的规模扩张。
纺纱生产工艺
倍捻工艺流程实习报告内容摘要：1、公司基本情况2、实习岗位状况及要求（仪器设备状况、人员编制、岗位职能、安全要求、技术要求）3、实习过程（工艺流程、操作过程、参数、信息处理及机器设备基本结构）4、参考资料目录清单5、结尾（创新性建议及心得体会）一、企业简介及状况鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，是具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的纺织企业集团，世界最大的高档色织面料生产厂商。
公司现有总资产70.19亿元，净资产27.69亿元，拥有纺纱、漂染、织布、整理、制衣等二十个生产工厂，八家控股子公司（鲁丰织染有限公司、新疆鲁泰丰收棉业有限责任公司、山东鲁泰环中制药有限公司、淄博鲁群纺织有限公司、鲁泰（香港）有限公司、北京思创服饰有限公司、北京鲁泰衬衫有限公司、淄博鑫胜热电有限公司（即纺纱三厂））。
公司现拥有从日本、德国、瑞士等国家引进的国际先进水平为主的15000多台（套）机器设备，纱锭58万枚，线锭8.4万枚，年产色织布13000万米、匹染面料4500万米、衬衣1500万件。
公司主要产品为纱线、色织布、衬衣三大系列，产品具有质量好、档次高、技术含量大、花色品种多等特色。
公司产品衬衫、色织布、高支高密纯棉坯布、纱线分别在2004年、05年、06年、07年被国家质检总局认定为“中国名牌”，“鲁泰格蕾芬”衬衫于2007年再次通过“中国名牌”认定；2005年,“鲁泰格蕾芬”被评为“商务部重点培育和发展的出口名牌”并于 08年初被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2006年公司被中国产品质量协会评为“质量信誉AAA级企业”；产品100支纯棉色织面料荣获“出口商品免验”资格。
2007年10月鲁泰公司被国家发改委、科技部等五部门评为“国家认定企业技术中心”，2008年8月公司被中国纺织工业协会、国家纺织产品研发中心认定为国家色织面料研发基地。
公司生产经营业绩一直位居全国纺织行业前列，产品85%销往日本、美国、英国、意大利、新西兰等30多个国家和地区。
鲁泰集团生产结构
鲁泰集团生产结构纱线事业部:■、2STT/i纱线事业部下设纺纱一厂、纺纱二厂、纺纱三厂、纺纱四厂、倍捻工厂、技术工艺科和设备科，拥有普通环锭纺、瑞士立达紧密纺、国产紧密纺、赛络纺、包芯纱设备、竹节纱设备等,配有4个标准实验室，拥有世界先进的乌斯特4型纱线检测仪器，所生产品种全部达到乌斯特5%水平。
漂染事业部:k片r J ■- 1.-i L L漂染事业部下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和漂染试样科、技术工艺科、设备科，弓I进德国、瑞士等国家尖端生产设备，并配备自动打样机。
目前，漂染试样科是手织样的开发设计及生产地，利用先进的CAD设计系统，快速准确的模拟出样，实现手织样生产的数字化、快速化及准确化。
1•左」/務零」&養-一W■t织造事业部下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平 纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。
目 前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力, 能够满足不同客户对色织布的各种要求。
面料整理事业部:面料整理事业部下设整理一厂、 整理二厂和技术工艺科、线，主要设备从德国、瑞士、日本引进，现已成功的开发出液氨I Pwq 「Mb ：a IS；!所i ：r.m ft;;PiJr液氨工程科，拥有五条色织布生产+潮交联、液氨+潮交联+a ■-\ A厂-.%!# 0-工■■'・ IE?门也乙.濟、口•三J - '■ «■.-Puj-f 一：工双弹、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交联（免烫）+三防、潮交联纳米吸水等新型加工方式，创造了良好的效益。
检验处:皿7—'庐込匚J4检验处具有世界先进的操作设备，本着对公司产品负责, 对客户负责的态度, 积极探索、开拓创新，坚持“质量第一，一切为用户”的原则，不断提高技术水平。
检验处以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，以质量管理为根本, 以提高员工操作技能为基础，以人力资源合理配置为手段，以执行生产部调度室计划为原则，全面推进生产计划工作，保质保量地完成公司色织坯布的检验修复任务。
【财务】鲁泰财务报告分析
【关键字】财务题目：鲁泰纺织股份有限公司财务分析报告专业：会计学注会方向院系：会计学院班级：注会Q0744学号：0姓名：王婷二○○九年十二月“寒冬”中一枝独秀——鲁泰纺织股份有限公司财务分析报告摘要：本文从纺织行业的发展形势入手，具体分析鲁泰纺织近年的财务报表指标，总结了鲁泰纺织的核心竞争优势、成功经验，并对其未来发展提出相应的建议。
关键字：纺织行业色织布鲁泰纺织魏桥纺织一、行业分析中国制造的纱、布、印染布、针织品、呢绒、丝、丝织品、服装等纺织服装产品年产量均居世界第一。
纺织品是我国主要的出口产品，在全球金融危机中，纺织业遭受重大冲击，整个行业一度进入“寒冬”。
自2005年以来，纺织行业经历了出口退税率下调、人民币升值和劳动力成本上升三重压力，尤其是2007年以后，纺织行业收入和成本增速均呈现下滑走势。
2008年因受全球金融危机影响，我国纺织企业的出口订单急剧减少，自5月份始，行业成本增速开始低于收入增速。
据海关统计，2009年前3季度，我国累计出口服装及衣着附件、纺织纱线织物及制品（以下简称“纺织服装”）合计1216亿美元，比去年同期（下同）下降11.2%；其中出口纺织纱线织物及制品430.6亿美元，下降13.7%。
2008年上半年，我国政府采取从紧的货币政策，人民币兑美元快速升值，原材料、油价、劳动力成本上涨过快，这些因素增加了纺织品出口的成本压力。
2008年下半年，纺织品出口更多的受制于外部需求减少和收汇风险加剧。
根据中国海关资料（见图），2008年全年中国纺织品服装出口总额约1852.2亿美元，较上年同期增长约8.2%，增幅下降了约10.7个百分点，其中，棉纺织品及服装累计出口约717.69亿美元，同比下降约0.4%，增幅下降约29.1个百分点。
预计未来中国占全球贸易额的比重能够继续提升，但速度会比较缓慢。
预计2009年全年出口额同比下降9.27%，2010年出口同比增长5.90%，基本恢复到2008年水平。
鲁泰：从未褪色的改革精神访鲁泰纺织股份有限公司董事长、总经理刘子斌
一个企业，彰显一个国家的缩影，浓缩一个时代的精华。
从过去一家不足300人的棉纺小厂，到成为全球最大的色织面料生产商——这就是鲁泰纺织股份有限公司。
若以十年为一个基准，在鲁泰30余年的发展中，前10年以产品的匠心品质奠定了发展基础，中间10年以持续不断的创新追求铸就了行业地位，最近10年以锐意进取的创意设计开拓了广阔天地。
鲁泰是改革开放的受益者，也是先驱者，用鲁泰纺织股份有限公司董事长、总经理刘子斌的话说就是，“我们赶上了一个伟大的时代！”开放，以伟大跨越迎来新时代40年改革开放，40年沧桑巨变。
是什么样的时代成就了今天的鲁泰？鲁泰公司的前身是淄博第七棉纺厂，1987年6月8日破土动工。
成立之初，面临资金缺乏、设备落后、人员新、技术水平低、产品档次低、市场狭窄等困难，发展举步维艰。
谁也不会知道，当时正在深圳掀起的改革浪潮，会在日后改变企业的发展轨迹。
深圳的崛起，很多人认为是建立经济特区、利用外资的结果。
但在相当长的一段时间里，外资，曾是改革开放之初中国最大的思想负担，也是最大的思想障碍。
外商投资在中国掀起高潮是在1988年以后，随着改革开放蓝图的徐徐展开，国家开始允许外资进入中国，而鲁泰正是在这一时期与泰国合资组建了代表山东（鲁）与泰国（泰）的鲁泰纺织有限公司，迈出了发展的关键一步。
在这种背景下，鲁泰得以引进外资，引进国外先进的设备、技术和专家，借鉴国际先进的管理经验，产品外销、赚取外汇。
1990年3月30日，鲁泰纺织有限公司正式开业，当年产品即出口到泰国，实现销售收入2269万元、利润168万元、出口创汇448万美元。
谈到改革开放，刘子斌颇为感慨：“鲁泰健康稳定持续发展的31年，首先应该感谢我们生逢一个伟大的时代，感谢中国共产党的领导和改革开放政策。
”他认为，如果没有改革开放，也就没有鲁泰的不断发展壮大。
正是改革开放给鲁泰带来了发展机遇并指明了方向，为企业发展注入了前所未有的生机与活力。
奋斗征程中，留下了改革印记中国的改革开放有多重要？有人说这是中国的“第二次革命”。
鲁泰制衣工作总结范文
鲁泰制衣工作总结范文鲁泰制衣工作总结。
一、工作概况。
鲁泰制衣是一家专业从事服装生产的公司，成立于2005年，至今已有15年的历史。
公司位于中国江苏省苏州市，拥有一支经验丰富、技术精湛的生产团队，以及先进的生产设备和管理体系。
公司主要生产各类男女装、童装等服装产品，产品远销国内外市场，深受客户好评。
二、工作内容。
1. 生产管理，作为生产部门的主管，我负责制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度，并确保生产过程中的质量和效率。
通过合理的排产和生产流程优化，使得生产效率得到了显著提升，同时也降低了生产成本。
2. 质量管理，质量是企业的生命，我始终把质量放在首位。
通过建立健全的质量管理体系，加强对生产过程中各个环节的监控和检查，确保产品的质量达到客户要求。
同时，及时处理产品质量问题，做好售后服务，提升客户满意度。
3. 人员管理，作为生产部门的领导，我负责对生产人员进行培训和管理，激发员工的工作热情，提高员工的工作技能和素质。
通过建立激励机制和良好的团队氛围，有效地减少了员工的流失率，提高了员工的忠诚度和工作效率。
4. 安全生产，安全生产是企业的基本要求，我始终把安全生产放在首位。
通过加强对生产场所的安全管理和生产设备的维护保养，有效地降低了生产事故的发生率，保障了员工的安全和健康。
三、工作总结。
在过去的一年里，我在鲁泰制衣的工作中取得了一定的成绩。
首先，在生产管理方面，我通过合理的排产和生产流程优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
其次，在质量管理方面，我建立了健全的质量管理体系，加强了对生产过程中各个环节的监控和检查，确保产品的质量达到客户要求。
再次，在人员管理方面，我加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的工作技能和素质。
最后，在安全生产方面，我加强了对生产场所的安全管理和生产设备的维护保养，有效地降低了生产事故的发生率。
总的来说，我在鲁泰制衣的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如在生产管理方面还需要进一步提高生产效率，降低生产成本。
“鲁泰模式”:如何提升棉花质量
“鲁泰模式”：如何提升棉花质量
王虹
【期刊名称】《中国纤检》
【年(卷),期】2016(0)12
【摘要】从棉花育种、种植,到收购、加工、纺纱,形成完整的产业链,以＂公司＋基地＋农户＂的模式稳步推进农业产业化经营,这是鲁泰丰收棉业有限公司自2005年来一直探索并取得成功的模式。
这一做法既保障了棉农基本利益,满足了公司高支纱的自用棉需求,
【总页数】3页(P43-45)
【作者】王虹
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.在棉花加工环节如何提升皮棉质量 [J], 唐海峰
2.认真履行棉花质量监管职能促进我国棉花产业健康发展——在中国棉花协会三届二次理事会暨棉花技术创新与质量提升研讨会上的讲话 [J], 徐水波;
3.深耕高质量发展\r鲁泰纺织刘子斌荣获全国质量奖个人奖 [J], 鲁泰纺织韦福鹏
4.党建引领国有企业工会工作高质量发展——山东鲁泰环保建材有限公司工会工作掠影 [J], 王钧强
5.鲁泰纺织荣获全国质量奖 [J],
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2013-07-01;股东（发起人） (照)类型:中华人民共和国居民身份证, 名称:邹平,证件(照)类型:中 证件(照)号码:****,认缴出资额:47.5 华人民共和国居民身份证,证 万,币种:,认缴出资额折万美元:,认缴 件(照)号码:****,认缴出资额: 出资方式:货币,认缴出资时间:200947.5 万,币种:,认缴出资额折 12-29;股东（发起人）名称:王庆荣, 万美元:,认缴出资方式:货币, 证件(照)类型:中华人民共和国居民身 认缴出资时间:2009-12-29;股 份证,证件(照)号码:****,认缴出资额: 东（发起人）名称:刘云霞,证 12 万,币种:,认缴出资额折万美元:,认 件(照)类型:中华人民共和国 缴出资方式:货币,认缴出资时间: 居民身份证,证件(照)号码:** 2009-12-29;股东（发起人）名称:张 **,认缴出资额:95 万,币种:, 卫东,证件(照)类型:中华人民共和国 认缴出资额折万美元:,认缴出 居民身份证,证件(照)号码:****,认缴 资方式:货币,认缴出资时间: 出资额:95 万,币种:,认缴出资额折万 2013-07-01;股东（发起人） 美元:,认缴出资方式:货币,认缴出资 名称:刘玉魁,证件(照)类型: 时间:2013-07-01;股东（发起人）名 中华人民共和国居民身份证, 称:张兵,证件(照)类型:中华人民共和 证件(照)号码:****,认缴出资 国居民身份证,证件(照)号码:****,认 额:178 万,币种:,认缴出资额 缴出资额:95 万,币种:,认缴出资额折 折万美元:,认缴出资方式:货 万美元:,认缴出资方式:货币,认缴出 币,认缴出资时间:2015-12- 资时间:2013-07-01;股东（发起人） 30;股东（发起人）名称:王庆 名称:赵德存,证件(照)类型:中华人民 荣,证件(照)类型:中华人民共 共和国居民身份证,证件(照)号码:*** 和国居民身份证,证件(照)号 *,认缴出资额:4787.5 万,币种:,认缴 码:****,认缴出资额:12 万,币 出资额折万美元:,认缴出资方式:货币; 种:,认缴出资额折万美元:,认 知识产权,认缴出资时间:2016-12-31; 缴出资方式:货币,认缴出资时 股东（发起人）名称:刘云霞,证件(照) 间:2009-12-29;股东（发起 类型:中华人民共和国居民身份证,证 人）名称:张卫东,证件(照)类 件(照)号码:****,认缴出资额:95 万, 型:中华人民共和国居民身份 币种:,认缴出资额折万美元:,认缴出 证,证件(照)号码:****,认缴 资方式:货币,认缴出资时间:2013-07出资额:95 万,币种:,认缴出资 01;股东（发起人）名称:刘玉魁,证件 额折万美元:,认缴出资方式: (照)类型:中华人民共和国居民身份证, 货币,认缴出资时间:2013-07- 证件(照)号码:****,认缴出资额:178
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鲁泰集团生产结构
纱线事业部:
纱线事业部下设纺纱一厂、纺纱二厂、纺纱三厂、纺纱四厂、倍捻工厂、技术工艺科和设备科，拥有普通环锭纺、瑞士立达紧密纺、国产紧密纺、赛络纺、包芯纱设备、竹节纱设备等，配有4个标准实验室，拥有世界先进的乌斯特4型纱线检测仪器，所生产品种全部达到乌斯特5%水平。
漂染事业部:
漂染事业部下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和漂染试样科、技术工艺科、设备科，引进德国、瑞士等国家尖端生产设备，并配备自动打样机。
目前，漂染试样科是手织样的开发设计及生产地，利用先进的CAD设计系统，快速准确的模拟出样，实现手织样生产的数字化、快速化及准确化。
织造事业部:
织造事业部下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。
目前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力，能够满足不同客户对色织布的各种要求。
面料整理事业部：
面料整理事业部下设整理一厂、整理二厂和技术工艺科、液氨工程科，拥有五条色织布生产线，主要设备从德国、瑞士、日本引进，现已成功的开发出液氨+潮交联、液氨+潮交联+双弹、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交联（免烫）+三防、潮交联纳米吸水等新型加工方式，创造了良好的效益。
检验处:
检验处具有世界先进的操作设备，本着对公司产品负责，对客户负责的态度，积极探索、开拓创新，坚持“质量第一，一切为用户”的原则，不断提高技术水平。
检验处以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，以质量管理为根本，以提高员工操作技能为基础，以人力资源合理配置为手段，以执行生产部调度室计划为原则，全面推进生产计划工作，保质保量地完成公司色织坯布的检验修复任务。
检验二处:
检验二处是主要负责成品面料外观检验和包装等相关工作。
检验二处十分重视技术创新工作，并充分利用现代信息技术，实现了电脑记录、条码打印、扫描入库等信息资源共享。
部门严把质量关，坚持以客户为中心的工作理念，随时掌握客户的需求变化，根据不同客户要求把合格面料源源不断的送往世界各地。
制衣事业部:
制衣事业部下设九个生产工厂和两个职能科室(包括两个裁剪工厂、七个缝制工厂，两个科室是技术科、生产调度科)，拥有国际先进水平的大型高档衬衣生产线，并且建有标准化实验室，产品生产执行日本JIS及美国国际纺织产品的最高质量标准，产品的合格率始终保持在99.9%以上。
目前，制衣事业部主要生产中高档色织纯棉衬衫、液氨潮交联、液氨后焙烘免烫衬衫。
产品主要销往美国、日本、意大利、德国、英国、俄罗斯等30多个国家和地区，与美国OXFORD、PVH、英国TML、MS日本东京衬衫、意大利FENICIA、德国OLYMP、日本AIC建立专线。