变电运行规范化管理最佳实践
规范变电运行安全管理方案
规范变电运行安全管理方案安全生产是供电企业所有工作的重中之重，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作，是安全生产的基础。
其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。
一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。
运行值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。
因此,规范变电运行管理,提高变电运行管理水平是电网安全运行的保障。
一、以人为本，更新观念，树立“安全第一”思想运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。
安全意识，就是安全生产客观实际在人头脑中的反映。
因此，要引导教育职工时刻不忘“安全第一、预防为主”的工作方针。
通过强化安全，增强工作责任心把经常性的安全教育、培训同实际工作结合起来，使员工由“要我安全”变为“我要安全”，真正理解没有出事不等于没有问题，关键要在防微杜渐上下功夫。
安全意识是无形的，但却可以在每个人生产中一举一动表现出来，如何戴安全帽、系安全带、使用安全工器具等都可以看出一个员工安全意识的高低。
安全意识靠一点一滴汇集起来，安全教育讲得再多，如果只是“小和尚念经有口无心”，就不能取得应有的效果，要使安全意识深植于每个员工的头脑中，将习惯性违章变为习惯性遵章守纪。
让员工血液中始终流淌着关爱生命、关注安全的热流，让人成为名副其实的安全生产行为主体，就不愁安全生产没有保证。
二、建章立制、明确责任、狠抓落实在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。
认真贯彻执行公司的安全生产管理考核办法，层层落实安全生产责任制。
诚然，有了健全的安全组织，不等于就抓好了班组的安全管理工作，关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实处。
把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。
浅谈如何做好变电运行管理工作
譬；苎!：楚凰浅谈如何做好变电运行管理工作符国勇(海南电公司屯昌供电局，海南屯昌571600)喃要]做好变电运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、舍理供电的重要保证。
因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班^员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。
本文主要对如做好变电运行管理工作进行了简单探讨，可供大家交流。
睽键词]变电运行；安全；管理安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题，特别是在当前电力形势十分严峻的情况下，安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。
在电力运行系统中，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。
其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。
一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。
为此，电力安全，关系到社会进步和发展，责任重于泰山。
变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构，是电网安全的最前线，其运行状况的优劣直接影响到整个大局的安全和稳定。
因此，变电站的运行管理工作必需严格贯彻落实国家及行业的各种规程和各级岗位责任制。
必须结合实际情况，严格制定一系列行之有效管理制度及办法。
1加强变电操作员的技能培训与安全教育变电操作员是保证变电运行的直接执行者。
由于变电运行特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大，工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，所以在变电运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。
变电操作员在执行中发生错误判断而引起误操作、设备维护管理不到位而造成误动或拒动，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全。
人员操误操作是变电运行安全问题的直接原因，而引起错误操作的原因可能是操作人员技术不过关、精神不集中、缺：!>安全意识等。
因此针对变电操作员的培训工作主要集中在两个方面，—个是操作技能培训，重点是加强岗位培训，—个是安全意识教育。
变电运行班组规范化管理工作实践探究
变电运行班组规范化管理工作实践探究班组是变电运行的单位组织，负责变电运行的执行与实施，变电运行班组管理的规范化水平将直接影响变电运行质量，从而关系到班组工作管理工作效率。
文章分析了变电运行班组规范化管理工作重点以及规范化管理措施。
标签：变电运行班组；规范化管理；重点内容；方法班组是变电运行的基础组织，直接负责变电运行管理，要想有效规范班组的相关行为，提高其工作质量就必须对其进行规范化管理，而且要明确工作重点，采取科学合理的规范化管理对策措施，从而确保变电运行班组规范化管理工作水平。
1 变电运行班组规范化管理重点内容分析变电运行班组规范化管理要想取得突破性成果，就要找好工作内容，明确工作重点，这样才能使得规范化管理有目标、有针对性，最后有所成绩和收获。
1.1 作业行为的规范化管理作业人员行为必须成为规范化管理工作重点，因为他们是变电运行班组的核心，也是管理工作主体。
为了达到规范化的目标，可以尝试军事化模式，例如：要求变电班组采用队列化工作交接、相关的汇报工作、内業工作等都要实行礼仪化、规范化，同时，要对变电运行各个环节的工作实施统一梳理与规范，自觉接受来自于上级的命令，这种类似于军事化的操作人员规范能够提高管理规范化水平。
例如：倒闸操作制定严格的操作流程，对操作人员的穿戴、配备等也要量身定制，严格要求倒闸操作人员依照规定流程与操作来进行规范化管理，从而提高倒闸操作规范化管理工作质量。
1.2 作业标准的规范化管理要对变电运行作业标准实施规范化管理，围绕其主流工作、核心人物等来按照变电运行的若干流程来加以细致化管控，各个流程也要结合相关图片来加以管理，而且要树立风险预警观念，也就是要指出与变电运行班组相关的若干环节可能存在的风险和问題，从而最大程度地规范作业流程与具体的操作。
例如：传统的变电站防小动物入侵检查通常知识借助于检查表来粗略检查，这样往往检查不彻底，难以发现问题和漏洞，对此，则有必要首先编制一套规范、细致的检查表，而且在检查点附近设置具体的检查内容、提示项目等，从而达到标准化、精细化检查的目标。
变电站变电运行管理措施
变电站变电运行管理措施摘要:随着国内经济的不断增长，科技的进步和社会和谐稳定的发展，社会各领域、各阶层对电力的需求在不断增加，因此，对电力质量要求在不断提高。
近些年国内变电站变电运行规模不断扩大，变电运行设备也不断完善，因此对变电站变电运行管理的要求在不断提高。
本文作者针对我国电站变电运行中存在的问题进行了分析，并及时提出解决的方案和措施。
关键词:变电站;变电运行;管理措施1、变电站变电运行模式1.1维护与管理变电运行设备的维护和管理是工作人员的首要任务,从业人员必须经过严格的专业训练，由于工作量大内容枯燥，加上设备数量的繁多和工作地点的分散，出现失误的几率是非常大的，所以工作人员作为保障电网安全稳定运行的直接执行者,不能有丝毫马虎，只要稍微有些疏忽或松怠，就会使人们的人身财产安全遭到破坏，导致社会不稳定因素增加，危及社会的和谐发展。
无人值班模式可以说是先进的科技衍生出的先进的运行方式,它是利用远程操作对变电站设备进行高效率的管理与调控，其从业人员经过严格有素的训练，具有较高的技术水平,而不是真的不需要工作人员或任何技术指导,它是通过定期的巡视来提升变电运行的可靠度和自动化。
科技的发展使得无人值班变电站得以普及,但是要想真正达到安全无误的运行，这就对从业人员提出了更高的要求。
1.2操作与运行高科技的设备对应的是高水准的操作人员，新型的设备装置的兴起，自然需要从业者熟练掌握其内部结论、运作原理、操作手法及检修方法，达到运行规定的标准化要求。
其次，对设备运行的深层次知识作进一步的了解和学习也十分有必要，不仅要知其然还要知其所以然，以期使变电运行的管理水平得到快速高效的提升。
2、变电站变电运行过程中存在的问题2.1工作人员专业知识和技术水平不足大部分工作人员因为缺少较为专业化的变电运行操作知识学习、教育以及相关操作技能的培训,使得他们在实际工作中的操作能力和技术水平都达不到规定标准，不能切实适应工作发展要求。
县级供电企业变电运行规范化管理的探讨
县级供电企业变电运行规范化管理的探讨昌吉电业局玛纳期供电局李晓英摘要：本文主要论述了在目前县级供电企业的管理模式下，如何进行变电运行的规范化管理，主要从提高运行人员工作责任心、加强计划管理及深化生产管理信息系统（PMS）应用三个方面加以论述。
关键词：变电运行规范管理探讨由于体制的变化，目前县级供电企业对变电站的管理由原来所有设备的运行、检修、维护过渡为目前的设备巡视、倒闸操作、文明生产等运行、维护管理，随着工作内容的转移、变更，变电运行班组的人员编制较前大大减少，运行班组的技术力量也较以前有所降低，在现有的管理体制、人员编制、技术力量的状况下，如何规范变电运行管理，如何通过规范、有效的管理方法和手段，保证变电设备安全可靠运行，是值得我们认真探讨的一个课题。
通过变电运行管理近一年的实践，我认为应从提高工作责任心、加强计划管理及深化生产管理信息系统（PMS）应用三个方面来加以规范。
要做好变电运行工作，首先应提高变电运行人员的工作责任心，高度的责任心是做好一件事情的前提。
变电运行人员应牢固树立自己是设备主人的观念，将变电设备的安全运行提高到与班组及成员的利益休戚相关、荣辱与共的高度，严格按照相关规程要求，认真履行岗位职责：规范变电站各类设备标识、标志，提高文明生产程度；认真作好各类设备的巡视工作，发现异常和缺陷及时上报处理消缺；精心、严谨地进行事故、故障处理和计划内的倒闸操作工作；对新投、大修、技改、检修后的设备认真履行设备验收职责，不符合规程的，坚决要求整改，杜绝和减少设备带病、带缺陷运行，降低设备运行的安全风险。
运行人员的责任心到位了，设备安全运行才有保障，规范化的管理才有前提。
其次、加强计划管理。
俗话说“凡事预则立，不预则废”，强调了计划的重要性。
目前县级供电企业变电运行人员配置普遍偏少，如果上级的工作安排都是计划性的，班组负责人可以提前准备、合理统筹安排，即使工作多一点，也能做到忙而不乱，井然有序，因为每天的工作任务明确，变电运行人员对自己的时间有一个预期的掌控，对自己私人时间也有一个合理的安排，做到工作井然、生活有序，运行人员的情绪会向正面和良性循环方向发展，工作积极性也得到大大的提升。
变电所的运行管理范文（二篇）
变电所的运行管理范文变电所是电力系统中非常重要的组成部分，它承担着电能的转换、配送和保护等任务。
为了确保变电所的正常运行和安全性，在变电所运行管理中需要制定科学的管理措施和合理的管理规范。
本文将重点介绍变电所运行管理的范文，以期为相关工作人员提供参考和借鉴。
一、运行管理目标1. 提高变电所运行可靠性和安全性。
2. 减少因人为原因造成的事故和故障。
3. 提高设备的利用率和经济效益。
二、运行管理原则1. 安全第一。
安全是变电所运行管理的首要原则，任何时候都不能将安全放在次要位置。
2. 规范运行。
按照制定的运行规范和操作规程进行运行，杜绝乱开关、误操作等现象。
3. 精细管理。
通过完善的管理体系，确保每个环节都得到精心的管理。
三、组织架构1. 设立运行管理部门。
由专业的运行管理人员组成，负责变电所的日常运行管理工作。
2. 制定管理制度。
制定变电所运行管理制度，明确各岗位的职责和权限，并加以严格执行。
四、运行管理内容1. 运行计划制定与执行（1）制定运行计划。
根据变电所的运行需求和电网负荷情况，制定周、月、年度的运行计划。
（2）执行运行计划。
运行人员按照计划进行设备的检修、试运行、调整等工作，确保设备按时投入运行。
2. 检修与维护管理（1）定期检修。
根据设备的使用情况和运行状态，制定定期检修计划，并按计划进行检修，确保设备的正常运行。
（2）预防性维护。
定期对设备进行维护保养，及时发现和处理设备的故障隐患，确保设备的可靠性。
3. 安全管理（1）制定安全规程。
根据国家的相关法规和标准，制定安全规程和操作规程，确保工作人员严格按照规程操作，杜绝安全事故的发生。
（2）加强安全培训。
定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识和技能，提升变电所的安全管理水平。
4. 运行数据分析与评估（1）收集运行数据。
对变电所的运行数据进行全面收集，包括设备状态、电流负荷等相关数据。
（2）数据分析与评估。
对运行数据进行分析与评估，找出存在的问题和潜在的风险，及时进行处理和改进。
新电力变电站规范化提升管理方案
新电力变电站规范化提升管理方案
一、前言
随着电力行业的不断发展和电网建设的持续推进,变电站的规范化管理水平直接影响着电网的安全稳定运行。
为进一步提升变电站的管理水平,提高电网的可靠性和供电质量,特制定本管理方案。
二、目标和原则
1.目标:通过实施本方案,力争在3年内,将所有变电站的规范化管理水平提升到行业先进水平,为电网安全稳定运行提供坚实保障。
2.原则:坚持安全第一、预防为主的原则,遵循统一领导、分级管理、分工负责的管理模式。
三、主要任务
1.加强制度建设,完善变电站规范化管理制度体系。
2.强化设备检修,落实设备预防性试验和状态监测。
3.加大投入力度,持续改善变电站工作环境。
4.加强培训教育,提升作业人员的专业技能。
5.推行标准化管理,规范各项生产作业流程。
6.创新管理模式,推广应用先进管理理念和信息化手段。
四、保障措施
1.加强组织领导,明确职责分工,层层压实责任。
2.落实经费投入,为规范化提升工作提供资金保障。
3.强化监督检查,定期对规范化工作开展评估考核。
4.加大宣传力度,营造良好的规范化管理氛围。
五、工作安排
分三个阶段逐步推进:
1.启动阶段(6个月):制定具体实施方案,组建工作机构。
2.实施阶段(2年):分步骤有序开展各项工作任务。
3.总结提高阶段(6个月):总结经验,查找不足,持续改进。
通过全面实施本方案,必将有力推动变电站规范化管理水平的整体提升,为电网安全高效运行注入新的动力。
某变电站运行管理方案
某变电站运行管理方案某变电站运行管理方案一、概述某变电站是一个重要的能源供应节点，为了保障供电质量和正常运行，需要制定一套科学、合理的运行管理方案。
本方案旨在规范变电站的运行管理，提高维护、检修和事故处理的效率，确保变电站安全稳定运行。
二、安全管理1. 安全意识培训：对所有员工进行定期安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
2. 安全设备维护：对变压器、开关设备等关键设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 安全事故预防：建立安全事故预防制度，对变电站的潜在安全隐患进行定期排查，及时消除隐患，防止事故的发生。
三、维护管理1. 维护计划制定：制定详细的维护计划，明确各项维护任务的内容、责任人和时间节点。
2. 维护记录与分析：对每次维护进行全面记录，及时分析维护情况，总结经验教训，优化维护方案。
3. 定期巡视与检修：定期对变电站设备进行巡视和检修，发现问题及时解决，保持设备良好状态。
四、事故处理1. 事故应急预案：制定完善的事故应急预案，明确各岗位的责任和应急处置流程，保障事故能够迅速得到处理。
2. 事故统计与分析：对每次事故进行全面统计和分析，查找事故的原因，提出改进措施，预防类似事故的再次发生。
3. 事故演习：定期组织事故演习，提高员工的应急处理能力和团队协作能力，确保事故处理的高效和安全。
五、数据管理1. 数据采集与存储：建立完善的数据采集系统，对变电站的运行数据进行实时采集和存储，以便后续分析和查询。
2. 数据分析与利用：对变电站的运行数据进行定期分析和利用，提取有价值的信息，改进运行管理，提高供电效率和质量。
3. 数据保护与备份：对采集的数据进行定期备份和存储，确保数据的安全可靠，防止数据丢失对运行管理造成的影响。
六、人员管理1. 岗位设置与职责明确：明确各岗位的职责和工作内容，使每个员工都清楚自己的工作任务和目标。
2. 培训与考核：定期组织培训，提高员工的技术水平和业务能力；根据员工的表现进行定期考核，激励优秀员工，推动全员工作能力的提升。
变电运行的管理对策与措施
变电运行的管理对策与措施董洪凯孟玲(七台河电业局。
黑龙江七台河154600)应用科技喃要]变电运行管理，要明确运行管理的职责分工、建立行之有效的运行管理制度、加强变电运行技术维护管理。
防范变电运行事故，要防止电气误操作事故，加强设备治理、防止设备事故的发生．倒闸操作的危险毛炙其防范措施。
p翱]变电运行；管理；对策1变电运行管理1)明确运行管理的职责分工。
根据运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一是为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施：二是为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由操作队到现场实施。
2)建立行之有效的运行管理制度。
岗位责任制：运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确：设备专责制：无^值班变电所的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录：运行值班制和交接班制：运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。
交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
3)加强变电运行技术维护管理。
技术管理的重要任务是保证安全经济运行和人身安全。
饨业安全工作规l玲是多年来经验与教训的总结，对于工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度必须认真贯彻执行。
要做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。
加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
2变电运行安全管理变电站运行管理的重点是安全运行。
要认真落实班组安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，开展反习惯性违童和安全生产的教育。
由于变电站设备的不断增加和技术更新，应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好关口，确保变电站的各项工作顺利进行。
制定具体可行的月工作计划并按时完成。
严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收翩度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。
变电运行管理规范
1.26.3.2贯彻执行上级有关变电运行工作规定、规程制度，对中心（工区）变电运行管理工作全面负责。
1.26.3.3编制并健全本单位的各类管理制度和技术资料。
1.26.3.4编制并审核所辖变电站的各种变电运行规程。
1.26.3.9做好新设备投运前的各项准备工作，参加基建、改造工程的方案审核，参加新设备的验收、启动投运工作。组织变电站复杂操作的现场安全监督。
1.26.3.10负责完成上级有关技术报表的统计与分析。
1.26.3.11组织变电站特巡、夜巡，掌握设备运行情况。
1.26.3.12完成上级布置的各项工作。
1.26.1.9负责有关变电运行管理各类报表的统计和上报工作。
1.26.1.10负责变电运行专业生产管理系统功能的完善。
1.26.1.11负责及时分析设备运行情况，提出整改措施意见。
1.26.1.12参与制定变电主设备检修计划并督促完成。
1.26.1.13参与审核变电设备修理、技改工程项目。
1.26.1.14参与变电事故调查、分析，提出改进意见。
1.26.3.5编制并审核反事故技术措施及安全措施计划，并组织实施。
1.26.3.6及时分析设备缺陷情况，提出处理和预防措施，督促消除设备缺陷。
1.26.3.7定期组织运行分析会，分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。
1.26.3.8组织编制技术培训计划并督促实施，抓好岗位培训及考核晋职，组织变电技术竞赛活动。
1.22《江苏电网市级供电公司“大运行”体系建设相关管理规定》（苏电调[2010]799号）
1.23《江苏省电力公司红外检测诊断工作管理办法》（苏电生[2010]57号）
变配电设备运行管理规程范文（二篇）
变配电设备运行管理规程范文第一章总则第一条为规范变配电设备的运行管理，确保电力供应安全可靠，提高供电质量，保护电网设备的正常运行，制定本管理规程。
第二条运行管理人员应严格执行本规程，按照变配电设备的类型、特点和用途，编制相应的运行管理计划，并落实实施。
第三条变配电设备的运行管理应遵循安全、高效、环保的原则，保障供电的连续性、稳定性和可靠性。
第四条变配电设备的运行管理应符合国家相关法律法规的要求。
第二章运行管理机构第五条变配电设备的运行管理机构应设立相应的组织机构，包括设备运行管理部门和专业技术人员。
第六条变配电设备的运行管理机构应具备相应的技术力量和管理能力，能够熟悉设备的特点和运行要求，并能够有效处理设备运行中出现的问题。
第七条变配电设备的运行管理机构应定期组织相关人员进行培训和考核，提高技术水平和工作能力。
第三章设备运行管理第八条变配电设备的运行管理应制定相应的运行管理计划，明确设备的运行要求和管理措施。
第九条变配电设备的运行管理计划应包括设备的巡视、检修、维护等内容，并按照规定的周期和要求进行实施。
第十条变配电设备的巡视应采用定期、定点、全面的方式进行，发现设备故障、异常情况及时处理，并做好相关记录。
第十一条变配电设备的检修应按照计划进行，检查设备的运行状态和性能，必要时进行维护和更换关键部件。
第十二条变配电设备的维护应定期进行，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，以保证设备的正常运行。
第十三条变配电设备的运行管理应做好设备的电力量测和参数监测工作，确保设备运行在规定的参数范围内。
第十四条变配电设备的运行管理应做好设备的安全管理工作，包括设备的防雷、防火、防盗等措施，确保设备的安全可靠。
第四章突发事件处理第十五条变配电设备运行中出现突发事件，应立即启动应急预案，组织相关人员进行抢修和处理。
第十六条突发事件处理人员应熟悉应急预案，按照预案要求进行处理，保障设备的安全运行和供电的连续性。
第十七条突发事件处理中应做好事故现场的保护和封控工作，防止事态扩大和二次事故发生。
变电站变电运行管理措施
变电站变电运行管理措施摘要：在我国现代电力工程建设规模日益扩大的背景下，电力系统运行所承担的负荷全面提升，为了确保电力系统运行安全性与稳定性，需要做好变电站的运行管理工作。
在变电站变电运行过程中，存在着一定的风险隐患，会对变电系统的正常运行产生干扰，所以需要采用科学的管理方法，提升管理工作质量，为变电站运行提供保障。
因此，本文将对变电站变电运行管理方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，希望可以对相关人员有所帮助。
关键词：变电站；变电运行；管理工作；重要意义；优化措施在电力系统运行中，变电站变电运行管理所涉及的内容较多，包括人员管理、设备管理以及变电技术管理等，整体管理流程较为复杂，对于管理工作的要求较高，需要高效化的管理，才能够确保变电站变电运行效率。
但是结合当前的实际情况来看，在部分变电站管理工作中，还存在着一些问题，整体管理效率不足，对变电运行产生了很大负面影响，不利于保障变电运行工作质量，所以需要加强对管理措施的创新，全面提升变电管理工作效果，为变电站变电运行工作提供支持。
1变电站变电运行管理的重要意义分析首先，变电站变电运行管理，能够确保电网的安全稳定运行。
电网是一个复杂的系统，各个环节之间相互关联、相互制约，变电站作为电网的重要组成部分，一旦发生故障，将会对整个电网造成极大的影响，所以对变电站变电运行的管理必须高度重视，只有确保变电站的正常运行，才能保障电网的安全稳定运行。
其次，变电站变电运行管理，能够提升电网的经济效益。
在电力系统中，变电站的运行效率和运行成本较为重要，通过对变电站变电运行的精细管理，可以有效提高变电站的运行效率，降低运行成本，从而提高电网的经济效益。
最后，可以提高电力系统的管理水平和技术水平。
电力系统是一个复杂的系统，其管理和技术水平直接关系到电力系统的运行效率和运行质量，所以需要做好变电站变电运行的管理工作，能够提升电力系统的管理水平和技术水平，为电力系统的发展提供更加有力的支撑[1]。
论变电运行的技术要求及其管理措施
论变电运行的技术要求及其管理措施变电运行是电力系统中不可或缺的环节，其承担着电网传输、配送电能、保障电网安全稳定运行等重要任务。
为了确保变电运行安全可靠，需要对其技术要求和管理措施进行规范和落实。
1、稳定性要求变电站作为电力系统中的重要节点，要求其运行过程中稳定性较高，不能出现频繁暂态失稳、电压降低等问题，且需要遵守电网相关的技术规范和标准。
2、应急处置能力要求变电站应具备应急处置措施，并设置应急预案，开展应急演练，提高应急处置能力。
3、技术保障要求变电站需要做到设备技术保障，防止主要设备故障，及时发现和排除设备问题，确保运行可靠。
4、维护保养要求变电站需要对设备进行日常维护保养，确保设备处于良好的运行状态，减少故障发生的几率。
1、安全管理安全管理是变电运行的一个重要方面，需要对变电站进行安全检查，并定期对检查结果进行分析，采取相应的措施，加强设备维护保养和修缮。
2、技术管理技术管理涉及到变电站设备的维护管理和技术管理，需要对设备进行日常保养，并进行技术改进和提升，保持设备的最新性和稳定性，确保变电站的正常运行。
3、应急管理对于变电站运行中可能出现的问题需要进行预先排查和预案制订，以及应急演练等措施，使得能够快速、准确地应对突发事件，保证人员安全和电力系统的运行稳定。
4、文档管理对于变电运行的各种文件、资料的管理是非常重要的，包括设备台帐、设备操作手册、安全复核表等信息资料的规范化和及时性管理，为运行提供支持。
综上所述，变电运行的技术要求与管理措施的严格实施，对于确保电力系统中各个节点的可靠运行和保障电网的安全、稳定至关重要。
变电所运行管理制度范文
变电所运行管理制度范文变电所运行管理制度第一章总则第一条为规范变电所的运行管理，提高运行效率和安全性，保障电力供应的可靠性，根据《电力法》和相关法律法规，结合实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有变电所的运行管理。
第三条变电所运行管理应遵守安全、稳定、高效、经济的原则。
第二章组织机构第四条变电所应设立运行管理部门，负责变电所的日常运行管理工作。
第五条变电所的运行管理部门应由资深的电力运行人员组成，其中应有一名专职主管。
第三章职责和权利第六条变电所运行管理部门的主要职责包括：（一）组织制定变电所的运行管理计划，包括日常运行管理、定期检修和设备维护计划。
（二）落实安全生产责任制，加强安全培训和宣传工作，确保员工的安全知识和技能。
（三）遵守运行程序和流程，制定明确的操作规程，做好运行记录和报告工作。
（四）管理变电所的运行台账，包括设备运行情况、维修记录和事故隐患排查等。
（五）组织开展设备巡检和运行状态监测，及时发现和处理异常情况。
（六）协调各部门之间的沟通和协作，确保变电所的运行顺利进行。
第七条变电所运行管理部门的权利包括：（一）制定变电所的运行管理制度和规章制度，根据需要进行修订并报批。
（二）对违反运行管理规定的责任人进行批评教育、纪律处分，直至提请有关部门给予处罚。
（三）申请和支配变电所所需的运行资金和设备，确保运行管理的需要。
（四）对存在安全隐患和设备故障的变电所，有权采取停电或限电措施。
第四章运行管理规定第八条变电所的运行管理需遵守以下规定：（一）严格遵守变电所设备的操作工艺和操作规程，杜绝违规操作。
（二）及时做好设备的巡视、检修和维护工作，确保设备的正常运行。
（三）建立设备台账和档案，定期进行设备检测和维修，保证设备的安全可靠。
（四）组织开展事故隐患排查和整治工作，确保变电所的安全。
（五）定期召开运行管理会议，研究解决运行管理中的重大问题。
第九条变电所的操作人员应具备以下要求：（一）熟悉变电站的运行管理制度和操作规程，具备相应的岗位技能和安全知识。
变电运行的技术要求和管理措施
变电运行的技术要求和管理措施在变电运行过程中，其系统运行的安全性与可靠性直接影响了整体的供电质量，是供电系统正常运行的关键前提。
在社会用电需求不断增加的今天，提高变电运行技术管理水平对于提高整体电网建设发展水平来说是非常必要的。
本文就对于变电运行的技术要求和管理措施的相关内容进行了分析和探讨。
标签：变电运行；技术要求；管理措施1 引言现代社会不断发展，社会生产和生活对于供电方面的需求越来越高。
高质量、高效率的供电已经成为了当前变电运行管理工作的重点，同时也是现阶段电网发展建设中的关键问题。
在变电运行的过程中，通过有效地技术控制和开展科学的管理工作，是提高变电运行可靠性，减少供电故障发生的基础。
下文对于变电运行的技术要求进行了相应的分析，并且探讨了有关的管理措施，以期更好地提高整体变电运行的管理控制水平。
2 变电运行的技术要求第一，跳闸处理。
针对于主变压低压侧所出现的跳闸问题，要对于其开关误动、母线故障以及越级跳闸等问题进行深入的研究，对其引发跳闸问题的原因进行全面的解析，从而提高解决对策的有效性。
在检查的过程中，相关技术人员要对主变和线路保护的情况进行深入的检查，并且结合日常的详细检查，从而提高对变电运行整体情况的掌控效果。
针对于母线故障来说，线路故障所导致的跳闸问题是变电运行管理中较为常见的问题之一。
变电管理人员要做好对于线路的整体综合检查力度，确保各项开关设备和线路的运行稳定。
针对于出现输电过程中的一些火花问题，要采取相应的措施来对振荡进行消除，从而达到控制跳闸问题的目的。
主变三侧开关跳闸处理上，要对于主变差东区、内部、低压侧母线路等多部分的故障内容进行分析，利用轻重瓦斯的方式来对于变压器进行合理的保护。
对于差动保护动作行为，操作人员要对故障来源进行全面的检查与核实，提高变压器的正常运行水平。
第二，过压控制。
过压问题的有效控制，是变电运行技术要求中的重点内容之一。
通过避免电源架空引入、利用氧化锌材料作为电容器避雷应用等是有效的过压控制手段。
浅谈变电运行班组的规范化作业与精益化管理
浅谈变电运行班组的规范化作业与精益化管理摘要：本文先对变电运行班组的规范化作业与精益化管理意义进行简析，然后在作业环境规范和作业行为规范相关方面，对变电运行班组规范化作业进行分析，然后在制度、安全以及考核相关基础上，详细分析和阐述变电运行班组的精益化管理措施。
关键词：变电运行；班组；规范化作业；精细化管理变电运行是电力系统运行中的关键构成部分，变电运行班组日常工作量大，要在各个专业之间进行协调，工作流程也十分复杂。
为了能够提升作业质量，就必须要进行规范化作业，并且加强精益化管理，通过这两种措施来提升变电运行班组的工作质量，进而保证整个电力系统的稳定运行。
因此，对变电运行班组规范化作业和精益化管理进行分析有一定现实意义。
一、变电运行班组的规范化作业与精益化管理规范化作业是为了能够规范班组员工的作业行为，保障变电运行操作更加标准化和规范化，以防出现人为原因而致使变电运行事故，在此基础上保障变电可靠安全运行。
精益化管理是现代企业的先进管理理念，精益化管理优势在于精细化和有益化，在实际工作中对变电运行做好精细化的规范和管理，让各个工作都能够朝着有益于企业方向发展，从而提升变电运行班组工作质量，实现变电运行管理工作目标。
精益项目具体是指将消除经营管理和生产中的耗损浪费为出发点，依据项目管理方式构建团队。
在精益化理念的指导下，使用精益工具方式，完成精益改善目标的活动。
班组是变电运行基础组织和单位，同时也是变电运行工作中的中坚力。
变电站运行维护多项工作都需要班组完成和实施，因此，班组规范化作业和精益化管理意义重大。
二、变电运行班组的规范化作业（一）作业环境规范化为了能够保障设备巡视、维护和操作质量不会受到人为影响，提升作业的效率和质量。
变电站要把设备巡视维护的重点与基本常用的数据放置在现场，例如在一次设备各种表计上贴上监视范围和异常报警数值，在此基础上做好日常维护工作。
对于二次设备也需要制作相关的操作指南，将经常使用的面板操作、指示灯运行监视状态等纳入到操作指南。
变电运行规范化管理最佳实践
变电运行规范化管理最佳实践专业名称：生产管理——电网运行管理——变电运行规范化管理报送时间：2008年10月摘要：建设“一强三优”现代供电公司是电力企业的战略目标，而变电运行管理的好坏是实现“一强三优”现代供电公司的重要体现。
肥城市供电公司按照“规范管理、强化质量、提高效率、降低成本、积极稳妥”的原则，总结了一套变电运行规范化管理的具体做法。
文中对规范化管理目标、工作流程、绩效评价、持续改进以及典型案例进行了概括性描述，旨在与同行业交流、学习，持续改进，不断提高，最终使变电运行管理再上新水平。
1 专业管理的目标1.1 企业发展对专业管理的要求随着“一强三优”现代供电公司的建设和新技术、新设备的大量应用，原有的变电站“一站一点”式的变电运行管理模式，已不适应“新农村、新电力、新服务”的发展战略和企业精益化管理的要求，实行以操作队集中管理模式的变电运行规范化管理改革势在必行。
1.2 目标描述实行变电运行规范化管理，理顺变电运行与职能部室之间的关系，建立变电运行归口管理与职能部室专业管理相结合的工作机制；理顺操作队内部管理机制，建立队长、安全员、技术员、三值运行人员的“一长、两员、三值”管理体制；将原有操作队人员根据变电运行工作分类划分到不同的岗位，改变过去操作队不分专业对安全管理、设备管理、培训管理、文明生产和资料管理等统揽的传统做法，降低管理成本，提高管理水平和效率，提升人员专业化水平。
依据国网公司2000年供电劳动定员标准，对现有操作队人员进行精简，达到35kV变电站1.6人，110kV变电站2.2人的标准，真正实现“基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精益化、班组建设人性化、站容站貌花园化、培训工作实效化”的创建目标，使企业效益最大化。
1.3 专业管理的范围变电运行实行规范化管理后，将进一步强化队长、安全员、技术员在操作队的管理职能，按变电运行规范化管理的要求，将操作队各项工作分到“一长、两员、三值”中去，细化工作内容，提高管理质量和效率，真正做到变电运行管理的规范化、精益化。
变-电-运-行-管-理-制-度
变电运行管理制度引言变电运行管理制度是为了规范和统一变电站的运行管理，保证电网的安全稳定运行，防止电力事故的发生。
必须把握管理主题，坚持统筹运行、有序管理、科学决策、合理协调，不断提高管理水平和服务质量，保障电力的安全、稳定、高效供应。
适用范围本制度适用于变电站的运行管理。
功能•规范变电站的运行管理，减少运行风险；•保障电网的安全和稳定运行；•提高管理水平和服务质量；•为电网的高效供应提供保障。
一、变电站运行管理的要求1.按照国家有关规定和公司日常要求，做好变电设备的日常检修和维护工作。
2.严格按照操作规程执行操作流程；确保操作规程的完善和实施。
3.及时更新变电站维护维修记录，确保记录真实、清晰、完整、准确。
4.保障现场安全，严格执行安全作业规程，防止事故发生。
5.确保变电站日常设备巡检常态化、盘点完善化、维护及时化。
二、变电站应急预案管理根据公司有关要求，制订变电站应急预案，明确各岗位职责，保障事故及应急情况发生时的及时处置。
三、变电站设备维修管理1.按照设备使用厂家的要求定期维护设备，保证其正常运行。
2.对发现设备缺陷要及时报修处理，并且在系统中记录，及时跟进解决问题。
四、变电站保障管理1.保证配电和开关设备的供电，防止停电现象发生。
2.尽量采用替代电源保障供电，确保配电的质量和安全。
五、变电站财务管理1.根据公司制度以及电力行业有关规定，合理制定变电站的财务管理制度。
2.审核交款单位交款信息，确保财务管理的真实、准确。
六、变电站人员管理1.确保能够配备符合特定工作要求的人员，具备相关岗位资质证书，并经过专业的培训。
2.对现场人员进行管理，培养和提高员工的职业技能和素质。
七、变电站环保管理1.遵循环保法律法规和公司环保要求，规范做好经营活动对环境的保护和污染防治。
2.严控废水、废气、废渣等产生和排放，尽可能减少对环境的影响。
八、变电站安全管理1.严格执行公司和国家有关安全规定，确保变电站现场安全；2.做好消防设施维护和使用、应急救援等的安全管理工作；3.提高人员安全意识和环保意识,培育一批素质高、技能精湛、有社会责任感和职业操守的精英团队，保障电力的安全稳定供应。
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变电运行规范化管理最佳实践专业名称：生产管理——电网运行管理——变电运行规范化管理报送时间：2008年10月摘要：建设“一强三优”现代供电公司是电力企业的战略目标，而变电运行管理的好坏是实现“一强三优”现代供电公司的重要体现。
肥城市供电公司按照“规范管理、强化质量、提高效率、降低成本、积极稳妥”的原则，总结了一套变电运行规范化管理的具体做法。
文中对规范化管理目标、工作流程、绩效评价、持续改进以及典型案例进行了概括性描述，旨在与同行业交流、学习，持续改进，不断提高，最终使变电运行管理再上新水平。
1 专业管理的目标1.1 企业发展对专业管理的要求随着“一强三优”现代供电公司的建设和新技术、新设备的大量应用，原有的变电站“一站一点”式的变电运行管理模式，已不适应“新农村、新电力、新服务”的发展战略和企业精益化管理的要求，实行以操作队集中管理模式的变电运行规范化管理改革势在必行。
1.2 目标描述实行变电运行规范化管理，理顺变电运行与职能部室之间的关系，建立变电运行归口管理与职能部室专业管理相结合的工作机制；理顺操作队内部管理机制，建立队长、安全员、技术员、三值运行人员的“一长、两员、三值”管理体制；将原有操作队人员根据变电运行工作分类划分到不同的岗位，改变过去操作队不分专业对安全管理、设备管理、培训管理、文明生产和资料管理等统揽的传统做法，降低管理成本，提高管理水平和效率，提升人员专业化水平。
依据国网公司2000年供电劳动定员标准，对现有操作队人员进行精简，达到35kV变电站1.6人，110kV变电站2.2人的标准，真正实现“基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精益化、班组建设人性化、站容站貌花园化、培训工作实效化”的创建目标，使企业效益最大化。
1.3 专业管理的范围变电运行实行规范化管理后，将进一步强化队长、安全员、技术员在操作队的管理职能，按变电运行规范化管理的要求，将操作队各项工作分到“一长、两员、三值”中去，细化工作内容，提高管理质量和效率，真正做到变电运行管理的规范化、精益化。
操作队队长作为本操作队的第一责任人，负责对全队各项工作的监督和指导。
安全员和技术员主要负责操作队日常工作：计划制定、安全管理、技术指导及培训、指标完成、报表资料管理、生产信息反馈及班组建设等，并积极配合运行人员做好紧急事故处理和大型倒闸操作的到位监督。
三值中的值班员专心负责所辖变电站内的设备巡视、评定级、运行维护、故障处理、倒闸操作等工作，并积极配合安全员和技术员做好生产信息反馈和资料整理等工作。
操作队原来负责的各变电站文明生产、绿化工作移交生活服务公司统一管理。
1.4 指标体系及目标值32 专业管理的工作流程2.1 完成工作的组织机构2.1.1 公司组织机构2.1.1.1 领导小组组长：经理、书记副组长：副经理、工会主席、纪委书记成员：办公室主任、纪委副书记、工会副主席、人事部主任、发展策划部主任、财务部主任、安全监察部主任、生产技术部主任、调度所主任。
组织机构图：职责：按照上级部署要求，加强变电运行规范化管理的领导，进一步规范管理制度，对工作不力的提出改进和处理意见，确保工作质量，进一步提高变电管理水平。
2.1.1.2 工作小组组长：调度所主任成员：监察审计部、工会、人事部、发展策划部、财务部、安全监察部、生产技术部、调度所专工及操作队队长组织机构图：职责：全面落实山东电力集团公司《关于开展县市供电企业同业对标最佳实践的通知》精神，制定变电运行规范化管理工作计划和实施方案，重新修订完善公司各专业部室职责、标准，对所属各单位、各级人员落实规范化管理工作情况随时进行监督，对变电运行规范化管理过程中存在的问题提出指导意见，监督、督促、协助各单位、各级人员开展好规范化管理工作。
2.1.1.3 各专业部室职责和工作标准人事部职责:1、负责对操作队人员干部培养、考察、任免、调动等相关工作提出建议。
2、负责对操作队职工的奖惩提出建议。
3、负责监督操作队定员、定编情况及劳动定额执行情况。
工作标准:1、定期举办运行人员培训班，搞好对变电运行人员的业务技能培训和职业道德教育。
2、做好组织机构定额、定员及劳动力调配管理,编制定员方案及定员、定编管理和人数的核定，负责办理职工内外部转移手续。
负责劳保用品及劳动合同管理，审批计划外劳保用品的领取，做好职工劳动合同的签订等工作。
3、负责每季一次基层调研，综合分析职工队伍的思想状况，找出影响安全、质量、效益和队伍建设的因素，形成有性质分析、处理意见的综合报告报公司领导。
发展策划部职责:1、负责指导、督促、检查调度所变电运行操作队的计划管理工作。
2、负责指导督促操作队抓好变电指标管理工作。
3、负责监督指导抓好创一流同业对标工作。
4、负责变电运行操作队车辆、通讯、办公等费用的定额管理工作。
工作标准:1、根据企业方针目标，充分利用人力和物力资源，合理安排劳动计划，对生产经营活动进行统筹规划，编制生产经营计划，对计划的完成情况进行检查、分析，结合经营活动分析，平衡各项经济技术指标，针对薄弱环节制订措施计划，使企业获得预期经济效益。
2、针对安全、生产、管理、纪律等各项工作的特点，细化、量化考核指标，组织制（修）订详细可行的经济责任制考核办法。
按月、季对各项指标，按经济责任制考核办法进行考核。
3、参加研究电网经济运行方案和无功补偿方案，监督电网运行方式的合理性。
建立健全并保存有关变电运行资料。
4、以公司年度总目标为依据，编制全公司综合年、季、月计划。
综合计划的内容要齐全、完整。
年、季、月计划要衔接，各专业计划要协调。
生产技术部职责1、负责指导、监督和评价变电运行操作队的专业生产技术工作，并把变电站生产设备管理工作纳入公司整体生产设备管理体系。
3、负责督促变电运行操作队抓好技术图纸、资料的完善、整理和归档工作。
4、负责指导变电运行操作队抓好生产技术的基础管理工作。
5、负责指导变电运行操作队抓好设备运行维护等工作。
6、负责抓好变电设备的投保及损坏后的理赔工作。
7、负责抓好变电运行常用备品备件的管理工作。
8、负责监督检查变电运行操作队“标准化作业指导书”的执行落实情况。
工作标准:1、严格执行设备管理制度和设备管理标准，建立健全设备档案。
定期召开设备管理会议，及时进行检查、总结，不断提高设备管理水平。
2、严格电网供电可靠率管理，建立健全基础档案，定期召开供电可靠率总结分析会。
3、各班组、各专业人员分工明确，职责清楚。
4、健全各项基础资料、技术档案、原始记录、设备台帐、统计报表。
5、加强职工业务、技术培训，不断提高职工素质。
安全监察部职责:1、负责对变电运行操作队安全工作进行专业指导、监督、评价，并把变电运行安全工作纳入公司安全管理体系。
2、负责监督检查变电运行操作队现场的安全管理、安全工器具的管理以及安全活动的开展工作。
3、负责督促变电运行操作队抓好自用电及设备的安全运行管理工作。
4、负责监督检查变电运行操作队“两票”及“两措”执行情况。
5、负责监督检查变电运行操作队“三大措施”的执行落实情况。
6、负责监督检查变电运行操作队“反违章”工作的开展情况。
7、负责督促变电运行操作队整改各种安全隐患。
8、负责督促变电运行操作队开展安全性评价工作。
工作标准:1、监督安全目标和安全培训计划的实施；并做好安全生产考核、评比工作。
2、组织参加安全大检查工作，深入现场了解掌握安全情况，发现问题及时解决。
3、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的方针、政策及各种文件规定。
4、参加安全方面的科研成果和有关新技术、新工艺、新设备、新材料鉴定；推广提高设备检修质量的先进经验。
5、每年编制劳动保护安全技术措施计划，会同生产技术部编制下年度反事故技术措施计划。
6、组织并参加人身、设备事故和检修质量事故的调查分析，并监督检查防范措施的落实。
7、负责工作票签发人、工作许可人、工作负责人和单独巡视高压变电设备人员的认可公布，每年组织生产人员安规考试。
调度所职责：1、负责对全市电网实行全权调度，保证电网安全运行，使系统在最佳方式下运行。
2、负责组织编制和执行电网的调度运行方式。
3、负责控制本市电力负荷，严格执行电网限电和事故拉路序位表。
4、负责公司的各项工作计划、任务的落实和组织实施。
5、认真贯彻执行上级颁发的各项规程、标准及下达的工作布置和要求，结合生产技术的实际工作，组织实施。
6、负责变电运行操作队的安全生产及运行管理工作。
7、参与改造、扩建工程项目施工进度，组织措施、计划的制定。
8、参与设备大修、更新改造工程的验收和投运工作，负责改造工程设备技术资料的整理接收。
9、负责建立、健全生产技术、生产管理工作的各种原始技术记录和资料，搞好技术档案的管理和归档工作。
10、负责通过对试验、校验、化验、运行记录的查阅，了解设备的健康水平，并对各种运行记录进行业务指导。
11、负责组织初审现场运行规程和技术制度，经批准后负责监督规程制度的正确实施。
12、组织运行人员分析设备运行状况，掌握设备缺陷，参与对设备定级，并提出设备升级措施。
13、负责变电运行的生产费用、材料费用及其他经济技术指标的核算与管理。
14、对上报的各类事故统计报表、资料、报告、文件等内容的真实性、正确性、客观性负有责任。
15、抓好培训工作，负责提出变电运行培训计划和参加现场规程考试。
16、负责全面推广和贯彻标准化作业并认真监督执行。
17、抓好材料、备品、备件的管理工作和材料计划审核工作。
18、完成公司交办的临时性工作。
工作标准：1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，执行上级部门的制度、规定、决定，并组织认真实施。
2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立调度所安全保障体系，明确各岗位安全责任，严格执行安全生产到位监督标准。
3、各级配合，相互支持，完成上级交给的各项工作和任务，监督变电运行操作队完成各项技术指标。
4、负责抓好安全措施、反事故措施，防止发生人身和设备事故，杜绝一切违章现象的发生。
5、负责操作队和变电站的运行管理工作，检查、督促变电运行操作队的各项工作的落实，加强对操作队和变电站基础管理工作的检查和考核。
6、定期组织安全活动、反事故演习，组织落实安全工作和安全措施实施，并对操作队、变电站安全生产、业务培训、文明生产等工作进行检查、监督。
7、抓好变电设备运行管理工作，严格执行变电“三制”和缺陷管理制度和验收制度。
按照“四不放过”的原则进行事故调查、分析、处理，定期抽查操作队、变电站安全活动，认真总结经验和教训。
8、经常到操作队、变电站检查记录、资料及安全工器具。
9、负责健全变电运行管理的各类网络图。
10、及时掌握各变电站的设备运行情况和设备缺陷情况。
11、配合搞好技术革新和合理化建议活动，积极参加QC小组活动。