公司管理系统日常运营风险控制

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企业风险管理控制系统

企业风险管理控制系统

企业风险管理控制系统企业风险管理控制系统(Enterprise Risk Management Control System)是指一个企业为了识别、评估和管理风险所采用的一套具体方法、程序和控制措施的集合。

它能够帮助企业识别潜在的风险,并制定相应的控制和应对措施,以降低风险对企业的影响。

企业风险管理控制系统的目标是实现风险的最小化,并保证企业在面临风险时能够及时有效地应对。

为了实现这一目标,企业需要建立一个完整的风险管理控制系统,包括以下几个方面:首先,企业需要对风险进行全面的识别和分类。

风险可能来自多个方面,包括市场风险、操作风险、法律风险等。

企业需要对不同类型的风险进行识别和分类,以便更好地进行风险评估和管理。

其次,企业需要对每种风险进行评估,确定其可能带来的影响和概率。

企业可以利用各种工具和方法来进行评估,包括定量化分析、统计学方法、专家判断等。

评估结果将为企业提供决策依据,帮助企业确定哪些风险需要重点关注,以及需要采取哪些措施来降低风险。

第三,企业需要制定相应的风险控制和应对措施。

风险控制措施包括预防控制、检测控制和纠正控制等。

预防控制主要是通过控制和管理风险的源头,以避免风险的发生;检测控制是指通过监控和检测风险的变化和迹象,及时发现并采取相应的措施;纠正控制则是在风险发生后进行的修正和改进措施。

此外,企业还需要建立相应的风险管理控制机制,包括风险管理委员会、风险管理部门等。

最后,企业需要定期进行风险管理的监控和评估,以确保风险控制和应对措施的有效性。

监控和评估可以包括风险指标的跟踪和分析、风险事件的记录和分析等。

企业可以根据监控和评估的结果进行相应的调整和改进,提高风险管理的效果。

总之,企业风险管理控制系统是企业风险管理的基础和核心,对企业的持续发展和稳定运营起着重要的作用。

通过建立一个完善的风险管理控制系统,企业可以有效地识别和管理风险,降低风险对企业的影响,提高企业的抗风险能力和竞争力。

公司日常运营风险控制

公司日常运营风险控制

公司日常运营风险控制一、企业劳动用工方面的风险控制第一条经济环境变化形势下,生产经营遭遇一些困难十分正常。

建议阁下不要轻易进行大幅度裁员,这不仅可以防止因裁员较多所带来的法律风险,避免伤害留用员工的企业归属感而影响企业长远发展。

若阁下决定进行裁员,应通过律师依法启动裁员程序。

因经济环境变化而导致的裁员,只有符合法定的条件和经过合法程序才能确保公司解除劳动合同的合法性,否则会导致因违法解除劳动合同支付劳动者赔偿金的情况。

第二条企业规章制度的制定、修改必须遵循劳动合同法的民主程序,必须向劳动者公示,内容必须符合法律规定。

如果阁下忽略这一点,规章制度将不能作为企业用工管理的依据,企业还会面临职工随时要求解除劳动合同并提出经济补偿的风险。

建议阁下注意保留职代会或者全体职工讨论、协商规章制度的书面证据。

保留员工手册签收记录、规章制度培训签到记录、规章制度考试试卷等方法都是证明阁下的企业公示规章制度的良好证据。

第三条阁下应树立先订合同后用工的观念,最迟必须在用工之日起一个月内订立劳动合同;劳动合同终止后劳动者仍在用人单位继续工作的,也应当在一个月内订立合同。

劳动者拒不签订劳动合同的,请保留向劳动者送达要求签订合同通知书等相关证据,以免劳动者不愿与企业签订书面劳动合同又事后要求企业支付双倍工资的风险。

第四条劳动者符合订立无固定期限劳动合同情形的,应尊重劳动者选择,按其意愿订立无固定期限劳动合同。

在订立合同时可书面征询劳动者意见,若其要求订立固定期限劳动合同的,用人单位应保留劳动者同意的书面证据,避免事后劳动者反悔,以应订而未订无固定期限劳动合同为由要求用人单位支付两倍工资。

第五条公司对劳动者进行专业技术培训,特别是付费研修的,应当签订专项培训合同,明确双方权利和义务,减少人才流失对企业的影响;同时,注意保留培训费用方面的相关证据,以避免发生争议时的举证困难。

第六条高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员是企业的宝贵财富。

运行管理操作风险防范提示

运行管理操作风险防范提示

运行管理操作风险防范提示当前,全球经济形式复杂多变,充满诸多不确定因素,并且经济运行中积累的风险隐患逐步向金融领域传导,加之同业竞争愈演愈烈,给运营风险管理提出了更高的要求,日常运行安全面临了极大的考验,为确保日常运营安全,对重要业务和重点环节作以下风险提示。

一、事中风险控制方面应充分发挥日常现场监督机制的效能,对重大风险环节的业务应落实日常检查,发现问题立即整改,发现重大问题的,应追究当事人及管理人员责任,严肃日常业务处理纪律,提升日常业务操作的合规性,严控运营操作风险事件的发生。

(一)网点营业经理在现场审核时,必须到业务办理现场对真实性、合规性和完整性进行认真审核;远程授权人员应认真履行对授权业务合规性和完整性的审核职责,严格控制经现场审核和远程授权后风险事件的发生。

(二)网点负责人应加强对网点人员动态管理,不但需对8小时内,还需对8小时外员工的思想动态情况进行管理;同时网点负责人应加强对网点业务处理情况管理,对特殊、重要业务做好审核签批工作。

(三)运行督导员应加大检查力度和深度,依托业务运营风险管理系统数据对高风险机构、高风险柜员开展有针对性检查,对检查中发现的问题应充分暴露和揭示,并对问题的整改做好跟踪检查,确保发现的问题彻底整改。

二、重要业务环节方面所有业务的办理必须严格按照总分行要求进行严格审核、规范操作,不得出现走捷径、图方便、无视制度要求的情况发生,对存在疑问的业务必须按照“有疑必查、一查到底”的原则执行,确保业务办理过程合规、合法。

(一)核算要素管理核算要素是实施业务核算的要件,是所有业务开办的基础,印、押、证共同构成了支付要件,因此空白重要凭证、会计核算专用印章等必须做到专人使用、专人负责;营业期间离开柜台做到“人离章收”;非营业时间入箱保管;对构成支付要件的印、押、证必须做到岗位分离。

(二)现金业务管理办理现金业务必须坚持“一笔一清”、“日清日结”,做到账款、账实、账账相符;现场管理人员在营业结束时必须对现金实物的真实性进行监督;现金金库必须做到岗位职责明确、相互制约、相互监督,确保现金实物安全。

运营风险控制制度三篇

运营风险控制制度三篇

运营风险控制制度三篇篇一:运营风险控制制度第一章总则为规范公司风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全稳健运行,提高经营管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及相关法律、法规,结合公司实际,制定本制度。

第一条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证:(一)将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

(二)实现公司内外部信息沟通的真实、可靠。

(三)确保法律法规的遵循。

(四)提高公司经营的效益及效率。

(五)确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

第二条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。

第三条按照公司目标的不同对风险进行分类,公司风险分为:战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

(一)战略风险:没有制定或制定的战略决策不正确,影响战略目标实现的负面因素。

(二)经营风险:经营决策的不当,妨碍或影响经营目标实现的因素。

(三)财务风险:包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。

1.财务报告失真风险没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告,没有按规定披露相关信息,导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。

2.资产安全受到威胁风险没有建立或实施相关资产管理制度,导致公司的资产如设备、存货和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。

3.舞弊风险以故意的行为获得不公平或非正当的收益。

法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定,影响合法性目标实现的因素。

第四条按风险能否为公司带来盈利机会,风险可分为纯粹风险和机会风险。

第五条按照风险的影响程度,风险分为一般风险和重要风险。

第六条本制度适用于公司本部及下属子公司。

第二章风险管理及职责分工第七条公司各职能部门为风险管理第一道防线;公司决策委员会为风险管理第二道防线;董事长为风险管理第三道防线。

第八条公司项目投资部在风险、控制管理方面的主要职责:(一)公司项目投资部按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案,根据业务分工,配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险,确定风险反应方案。

运营风险预警与控制

运营风险预警与控制

运营风险预警与控制运营风险是指企业在日常经营过程中,由于市场、管理、技术、人员等各种因素导致的可能造成经济损失的风险。

预测和控制运营风险对企业的可持续发展至关重要。

本文将从风险预警的重要性、风险预警的方法和运营风险的控制措施等方面进行探讨。

风险预警的重要性不言而喻。

在面对激烈的市场竞争和不确定的市场环境时,企业必须提前洞察潜在的风险,并及时采取措施进行应对。

否则,一旦风险爆发,企业将面临着巨大的经济损失和信誉损害。

风险预警能够帮助企业建立起敏锐的风险意识,及时发现风险因素,从而有效地进行风险管理和控制。

在风险预警的过程中,各种方法和工具可以被应用。

数据分析是一种常见有效的方法。

通过对历史数据进行统计和分析,可以发现一些规律和异常情况,从而预测未来可能出现的风险。

利用各种专业咨询机构和调研公司的报告也是一种重要的预警手段。

这些机构会从不同的角度对市场进行分析,提供有关市场的动态信息和预测,帮助企业预测风险并做出相应的决策。

除了预警之外,控制运营风险也至关重要。

运营风险的控制措施涵盖了多个方面,包括市场风险、财务风险、技术风险、管理风险等。

建立完善的内部控制体系是控制运营风险的基础。

内部控制能够规范和约束企业的各项运作,确保业务的合规性和稳定性。

制定风险管理政策和流程也是非常重要的。

企业应该根据自身的特点和需求,制定相应的风险管理政策,明确各个岗位的风险责任和流程,确保风险能够得到及时的发现和处理。

加强员工的风险防范意识和培训也是控制运营风险的重要手段。

员工是企业的重要资产,只有提高员工的风险意识,提升他们的风险防范能力,才能真正做到运营风险的预防和控制。

总之,运营风险预警与控制是企业保持稳定和健康发展的关键环节。

风险预警旨在帮助企业提前发现潜在的风险,采取措施进行应对。

而风险控制则是为了降低风险发生的概率和影响,保护企业的利益和声誉。

企业应该充分认识到风险预警与控制的重要性,建立起有效的机制和体系,以应对不断变化的市场环境和挑战,实现可持续发展的目标。

公司运营管理部门的职责

公司运营管理部门的职责

公司运营管理部门的职责1. 简介公司运营管理部门是一个核心部门,对公司的整体运营和管理负有重要责任。

它主要负责规划、组织、控制和监督公司的日常运营活动和业务流程。

本文将详细介绍公司运营管理部门的职责内容。

2. 运营策略规划公司运营管理部门的首要职责是制定和实施有效的运营策略。

这包括根据公司的目标和愿景,制定长期战略规划和年度运营计划,并确保这些计划与公司的战略目标相一致。

运营策略规划还包括确定资源需求、优化流程、提高效率等方面的工作。

3. 业务流程管理公司运营管理部门负责设计、规划和管理公司的业务流程。

他们需要与各部门合作,确保流程的顺畅运行,并持续改进业务流程以提高效率和质量。

运营管理部门还需制定流程指南和标准操作程序,以保证每个环节都按照规范进行。

4. 资源分配与管理为了实现公司的战略目标,公司运营管理部门需要合理分配和管理各种资源。

他们需要根据需求和优先级,分配人力、物力和财力资源,并确保资源的合理使用和最大化价值。

运营管理部门还需监控和控制资源的消耗,以确保资源的可持续性和效益。

5. 成本控制与效益分析运营管理部门需要制定成本控制策略,并进行成本预算和控制。

他们需要对各个环节的成本进行监测和分析,并提出降低成本、提高效益的建议。

此外,运营管理部门还需进行效益分析,评估运营活动的投入产出比,以支持决策和改进工作。

6. 品质管理和质量控制公司运营管理部门对于产品和服务的品质管理和质量控制负有重要责任。

他们需要建立和维护质量管理体系,并制定质量控制标准和程序。

运营管理部门还需要定期进行质量检查和审核,以确保产品和服务的符合质量要求和客户期望。

7. 供应链管理运营管理部门还需负责供应链管理,包括对供应商的选择和评估、供应商合同管理、物流和库存管理等。

他们需要确保供应链的稳定运作和供应的可靠性,以支持公司的生产和交付需求。

8. 数据分析与决策支持公司运营管理部门还需进行数据分析,并提供决策支持。

他们需要收集和分析各种数据,如销售数据、客户反馈、市场趋势等,以评估业务绩效和市场竞争力。

公司风控管理制度范本

公司风控管理制度范本

公司风控管理制度范本一、总则1. 目的:确立风险管理的基本方针,明确风险管理的目标和原则,为公司的稳定发展提供保障。

2. 范围:本制度适用于公司所有部门及员工,涵盖公司运营的所有环节。

3. 责任:公司董事会负责风险管理的总体指导,各部门负责人负责本部门的风险管理工作,风险管理委员会负责监督和评估公司的风险管理工作。

二、风险管理组织架构1. 设立风险管理委员会,由公司高级管理人员组成,负责制定风险管理策略,监督风险管理的实施。

2. 各部门设立风险管理岗位,负责收集、分析本部门的风险信息,并制定相应的风险应对措施。

三、风险识别与评估1. 定期进行风险识别,包括市场风险、信用风险、操作风险等各类风险。

2. 对识别出的风险进行评估,确定风险的大小、可能性和影响程度。

3. 根据风险评估结果,将风险分为不同等级,以便采取相应的管理措施。

四、风险应对与控制1. 制定风险应对计划,包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等策略。

2. 实施风险控制措施,如加强内部控制、完善业务流程、提高信息系统安全性等。

3. 对于重大风险,应制定应急预案,确保在风险发生时能够迅速有效地应对。

五、风险监控与报告1. 建立风险监控机制,定期检查风险管理措施的执行情况。

2. 对风险管理的效果进行评价,及时发现并解决存在的问题。

3. 定期向董事会和高级管理层报告风险管理的情况,包括风险的变化、应对措施的执行情况等。

六、风险管理培训与文化1. 对员工进行风险管理培训,提高员工的风险意识和风险管理能力。

2. 建立风险管理文化,鼓励员工积极参与风险管理,形成全员参与的风险管理体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由风险管理委员会负责解释。

2. 本制度如有更新,应及时通知全体员工,并做好相应的培训工作。

企业安全管理制度风险管控手册

企业安全管理制度风险管控手册

企业安全管理制度风险管控手册一、引言企业安全管理制度风险管控手册是一份重要的文件,目的在于确保企业在日常运营中能够有效预防和应对可能带来的安全风险。

本手册致力于建立一套科学、全面、系统的安全管理制度,并提供相应的风险管控措施,以确保企业安全运营,保护员工、客户、财产和环境的安全。

二、管理责任1. 领导层安全意识:企业领导层要树立安全意识,将安全作为企业核心价值观的重要组成部分,并制定明确的安全目标。

2. 安全管理组织:成立专门的安全管理组织,负责制定企业安全管理制度、安全操作程序以及安全培训计划,并确保每个岗位都有安全责任人。

3. 安全培训和意识提升:定期进行安全培训,提高员工对安全风险的认识和应对能力,并通过内部通讯等方式加强员工的安全意识。

三、风险评估与控制1. 风险评估方法:采用科学的方法对企业可能面临的安全风险进行评估和分类,包括物理风险、环境风险、人员行为风险等。

2. 风险控制措施:根据风险评估结果,制定相应的防范和控制措施,例如加强设备检修、改进工艺流程、规范人员行为等。

3. 应急预案与演练:制定应急预案,确保在发生安全事故时能够及时、有效地应对,同时定期组织演练,提高应急处置的能力。

四、安全设备和技术支持1. 安全设备投入:确保公司配备必要的安全设备,如防火安全设备、安全监控系统、紧急救援设备等,并定期检查和维护设备的正常运行。

2. 技术支持与更新:积极引入最新的安全技术和管理手段,与专业机构合作,定期进行技术支持和系统更新,以适应不断变化的安全风险。

五、安全监督与检查1. 安全检查制度:建立定期的安全检查制度,在现场、设备和人员层面进行安全检查,及时发现和排除存在的安全隐患。

2. 问题整改和追踪:对安全检查中发现的问题及时进行整改,并进行问题追踪,确保问题解决的彻底性和持续性。

3. 安全数据分析:通过收集、整理和分析安全数据,形成安全管理的指标和报告,为决策层提供数据支持,及时调整和优化安全管理措施。

风险控制管理办法

风险控制管理办法

风险控制管理办法一、引言风险控制是现代企业管理中非常重要的一环,它涉及到企业在日常运营中所面临的各种风险问题。

为了确保企业的可持续发展,建立一套完善的风险控制管理办法是必不可少的。

本文将对风险控制管理的重要性进行探讨,并提出一些有效的办法,以帮助企业更好地应对风险挑战。

二、风险控制管理的重要性风险控制管理是指企业在日常运营中预见、识别、评估和应对各种风险的过程。

它的重要性在于:1.保障企业的稳定性:风险是不可避免的,但通过有效的风险控制管理,企业可以降低遭受风险带来的损失,保障企业的稳定性。

2.提高企业的竞争力:在竞争激烈的市场环境中,企业能够通过建立健全的风险控制管理办法,提高对市场变化的应变能力,以及降低经营风险对企业的冲击,从而增强企业的竞争力。

3.增强企业的可持续发展能力:风险控制管理办法有助于企业认识到自身的优势和劣势,在发展战略中更好地处理和规避风险,并以此为基础建立起可持续发展的能力。

三、风险控制管理的有效办法为了建立一套有效的风险控制管理办法,以下是几点值得参考的措施:1.风险识别和评估:企业应分析和识别可能遭受的风险,并对其进行评估。

通过建立风险识别和评估的体系,企业可以及时发现潜在风险,制定相应的控制措施。

2.风险分级管理:将风险按照其严重程度进行分类和管理。

企业应将重大风险和低风险的管理方法区分开来,以确保有效的资源配置和风险应对。

3.信息化支持:借助信息技术,建立起全面的信息化风险管理系统。

通过数据分析和决策支持系统,企业可以更好地了解和掌握风险动态,及时采取相应措施。

4.制度建设:建立明确的风险控制管理制度,明确各个岗位的职责和权限,确保风险控制流程的规范和有效执行。

5.培训与沟通:通过组织内部培训和沟通,提高员工的风险意识和应对能力。

风险控制管理需要全员参与,只有员工了解和遵守相关措施和制度,才能更好地减少风险。

四、结论风险控制管理办法在企业管理中占据着重要的位置。

通过建立一套完善的风险控制管理办法,企业可以更好地应对外部环境的变化,降低风险带来的损失,并确保企业的可持续发展。

风险管控管理制度

风险管控管理制度

风险管控管理制度引言风险管控管理制度是企业或组织在日常运营中采取的一种管理措施,旨在识别潜在的风险并制定相应的措施来减轻或消除这些风险。

风险管控管理制度能够帮助企业或组织在经营过程中有效地管理和控制风险,从而降低因风险带来的损失。

相关法律法规《企业信息化与网络安全管理办法》,《食品安全法》等制定目的制定风险管控管理制度的目的是为了:•保障企业或组织的安全和稳定运营;•降低社会风险和损失;•合规运营并防范法律风险。

风险管控流程一、风险识别风险识别是制定风险管控管理制度的重要环节。

在风险识别阶段,需要对企业或组织进行全面的风险调查和评估,确定企业或组织所面临的潜在风险。

二、风险评估风险评估的目的是对识别到的风险进行评估和分析,确定风险的严重程度和可能造成的影响。

在风险评估阶段,需要根据不同的风险类型和危险级别,制定相应的措施和管理方案。

三、风险管控风险管控包括风险控制和风险监控两个方面。

在风险控制阶段,需要制定和实施相应的控制措施,控制和降低风险。

在风险监控阶段,需要通过一系列的监控手段和技术,对企业或组织的风险进行监控和控制。

四、风险应对与处置在风险应对与处置阶段,需要根据风险评估结果,制定应对措施和应急预案,并及时进行风险处理和处置。

风险管控管理制度的实施一、内部控制制度内部控制制度是指企业或组织对自身日常运作过程进行规范和约束,以保证经营过程的合法性、规范性和有效性。

内部控制制度分为控制环境、风险评估、控制措施、信息通信、监督和监控等五个要素。

二、风险管理制度风险管理制度是指企业或组织对风险进行全面评估和控制,以达到控制风险的目的。

风险管理制度包括风险识别、风险评估、风险管控、风险应对等环节,是建立在内部控制制度基础上的二级管理制度。

三、应急预案应急预案是指在事故发生时,企业或组织能够提供快速、准确、有效的救援措施,保障人员生命安全和公司正常运作的一系列预案和组织。

应急预案包括预警、预报、预防、应对、救援等环节。

运营风险控制措施有哪些

运营风险控制措施有哪些

运营风险控制措施有哪些风险规避,是指事先预料风险产⽣的可能性程度,判断导致其实现的条件和因素,并在实际中尽可能避免它。

运营风险控制措施有哪些?如果有相关的法律知识不了解的,不知道怎么做的时候,以下就是店铺⼩编整理的相关内容,听听店铺⼩编给出的具体意见。

运营风险控制措施有哪些1.明确风险控制的组织架构明确基⾦管理公司风险控制的部门职责,形成公司各职能部门在风险控制上的协调监控体系。

董事会作为公司最⾼权⼒机构的执⾏机构,主要负责制定风险控制政策,对公司风险负最终责任;公司总经理作为⽇常经营的组织者,具体负责公司风险控制的组织、协调;公司监察法律部作为基⾦管理公司风险控制的内设机构,监督、检查风险控制制度的执⾏情况,对于投资、交易过程中出现的风险因素及时进⾏监控,建⽴与相关业务部门风险通报协调制度;公司的各业务部门和业务岗位,在⼀定范围内具体承担与其业务相关的风险控制责任。

董事会下设稽核部门直接向董事会报告,稽核室负责基⾦公司营运时,定期或不定期稽核所有部门的作业流程是否遵循内部控制制度执⾏并做成稽核报告定期向董事会报告,遇有重⼤缺失事项需实时向董事会报告。

2.风险控制具体流程。

(1)构建制度性的股票与债券投资决策流程。

在投资决策过程中,凭借研究部门、外部研究⼒量的⽀撑,构建⼀套完整⾼效的“投资研究流程”,将基本⾯研究和数量化分析相结合,通过严谨的流程衔接,形成⾼效的团体,让研究、决策、交易以及风险控制等各环节紧密衔接,为取得稳定的优良业绩提供可靠的保证。

(2)严格基⾦管理公司的交易执⾏流程。

在交易执⾏流程为防范分散交易的不易监控的缺点,多实⾏集中交易管理制度,即以公平、公正为原则,对公司管理的所有基⾦投资实⾏统⼀交易、统⼀管理,以保证各基⾦间利益的公平。

确定交易执⾏流程运⾏的三⼤基本原则:交易管理原则、交易执⾏原则和交易监督原则。

⾸先,交易执⾏流程通过建⽴外部和内部的防⽕墙制度,以防范投资过程中的道德风险。

公司安全风险管控与隐患排查治理工作情况介绍

公司安全风险管控与隐患排查治理工作情况介绍

公司安全风险管控与隐患排查治理工作情况介绍一、安全风险管控工作情况安全风险管控是防止事故和事故损失发生的重要手段,对公司的日常运营至关重要。

公司在安全风险管控工作中,主要采取以下措施:1.建立完善的安全管理体系公司建立了符合国家标准和行业要求的安全管理体系,明确了安全管理职责,制定了相关安全规章制度,为员工提供安全操作指南和培训。

2.制定详细的安全操作流程为降低事故发生的概率,公司制定了详细的安全操作流程,确保员工在工作中严格按照规定的程序操作,减少人为错误和事故的发生。

3.定期组织安全培训和演练公司定期组织安全培训和演练活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。

培训内容包括安全操作技能、事故应急处理等,演练活动模拟真实情况,让员工能够熟悉应对。

4.建立健全的安全风险评估机制公司建立了安全风险评估机制,对各项工作进行安全风险评估,及时发现和解决潜在安全隐患,确保工作环境的安全。

5.加强设备维护和巡检公司加强对关键设备的维护和巡检工作,确保设备的正常运转和安全性能,及时发现和处理设备故障,避免设备故障导致的安全事故。

二、隐患排查治理工作情况隐患排查治理是发现和解决存在的安全隐患,确保工作环境的安全。

公司在隐患排查治理工作中,主要采取以下措施:1.建立隐患排查制度公司建立了隐患排查制度,明确了责任部门和责任人,制定了隐患排查的周期和方法,确保全面、系统地开展隐患排查工作。

2.定期开展安全隐患排查公司定期开展安全隐患排查工作,对各个部门和岗位进行全面检查,包括设备隐患、工艺隐患、人员隐患等方面,及时发现和解决存在的安全隐患。

3.建立隐患整改追踪机制公司建立了隐患整改追踪机制,对发现的隐患进行分类和整改要求,并进行跟踪督办,确保隐患整改到位,消除安全隐患的威胁。

4.加强隐患治理宣教公司加强对员工的安全意识宣教工作,通过会议、培训和宣传资料等方式,向员工普及安全知识,增强安全意识,提高隐患排查和治理能力。

5.加强隐患信息共享和反馈公司建立了隐患信息共享和反馈机制,及时将发现的隐患信息进行汇总和分析,向相关部门和人员通报,并及时反馈整改情况,确保隐患排查治理工作的效果。

日常管理工作中的风险控制

日常管理工作中的风险控制

3. 资金分配风险:分配方案不合 理或分配过程不公正,导致股东 或员工对分配结果不满,影响企 业声誉和投资者关系。
案例四:信息安全管理风险
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02
总结词:信息安全管理 风险主要来自于信息泄 露、篡改、丢失等环节 ,如果管理不当,会给 企业带来经济损失和声 誉损失。
详细描述
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1. 信息泄露风险:由于 安全措施不到位或员工 缺乏安全意识,导致企 业敏感信息泄露给竞争 对手或无关人员。
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CATALOGUE
风险应对策略
规避风险
预防措施
在可能产生风险的环节进行预防 ,例如制定严格的规章制度、加 强员工培训、进行定期检查等, 以避免风险的发生。
替代方案
在可能产生风险的环节中考虑替 代方案,例如选择其他供应商、 选择其他投资项目等,以避免风 险的发生。
减少风险
缓解措施
在风险发生后采取措施以减轻其影响,例如建立应急预案、及时进行维修等,以 减少风险造成的损失。
抑制措施
在风险发生后采取措施以抑制其扩散,例如及时发布预警信息、限制人员进入等 ,以减少风险造成的损失。
分散风险
多元化投资
将资金分散投资到不同的领域和项目,以分散投资风险。
合作共赢
与其他企业或机构合作,共同承担风险和分享收益,以分散 风险。
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CATALOGUE
风险管理工具与技术
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估和展示 风险优先级和可能性的工具。
风险仪表板
风险仪表板是一种用于实时监 控和跟踪组织风险状况的工具 。
风险仪表板通常包括关键绩效 指标(KPIs)、风险指标和阈值 等信息。
通过使用风险仪表板,组织可 以及时了解其业务的风险状况 ,并采取适当的措施来控制和 降低风险。

企业日常管理中的风险识别与控制

企业日常管理中的风险识别与控制

企业日常管理中的风险识别与控制近年来,企业日常管理中的风险识别与控制变得越来越重要。

在竞争激烈的市场环境下,企业需要时刻保持警惕,积极主动地识别和控制各种潜在的风险。

本文将探讨企业日常管理中的风险识别与控制的重要性,并提出一些有效的方法和策略。

一、风险识别的重要性企业日常管理中的风险识别是为了发现并识别可能对企业产生负面影响的各种风险。

只有及早发现风险,企业才能做出相应的调整和应对措施,避免损失的发生。

风险识别的重要性主要体现在以下几个方面:首先,风险识别可以帮助企业降低经营风险。

通过识别和分析各种可能的风险,企业可以提前采取相应的预防措施,降低各种风险对企业经营的不利影响。

其次,风险识别可以帮助企业把握市场机会。

在竞争激烈的市场环境中,企业需要及时识别和把握市场机会,才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

而风险识别可以帮助企业识别可能出现的市场机会,并采取相应的措施进行利用。

最后,风险识别可以提高企业的绩效和竞争力。

通过及时发现和识别风险,企业可以在风险发生前做出相应的调整和应对措施,保证企业的正常运营,提高企业的绩效和竞争力。

二、风险识别的方法和策略在企业日常管理中,有许多方法和策略可用于风险识别。

下面列举了几种常用的方法和策略:1. SWOT分析:SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具,它通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业全面了解自身的竞争优势和潜在的风险。

2. 环境分析:企业应该密切关注外部环境的变化,及时收集和分析有关市场、政策、经济等方面的信息,以便及时发现和识别潜在的风险。

3. 内部审计:企业可以通过内部审计来评估和监控内部控制的有效性,发现可能存在的风险和问题,并采取相应的纠正措施。

4. 风险评估:企业可以利用风险评估工具和方法对各种风险进行评估,确定风险的优先级和影响程度,并制定相应的应对措施。

5. 建立风险管理体系:企业应该建立完善的风险管理体系,明确风险管理的目标、职责和程序,并制定相应的风险管理方案和措施。

公司风险评估运营风险的评估与控制

公司风险评估运营风险的评估与控制

公司风险评估运营风险的评估与控制公司风险评估:运营风险的评估与控制在商业领域中,风险是无法避免的一部分。

所有企业都面临着各种各样的风险,包括市场变化、经济波动、自然灾害等。

而其中最常见的风险之一就是运营风险。

运营风险指的是与企业日常运营相关的各种风险,包括供应链问题、设备故障、员工离职等。

为了保障企业的稳定经营,评估和控制运营风险是至关重要的。

首先,评估运营风险是公司风险管理的关键步骤。

评估运营风险的目的是识别潜在的风险因素,并确定其可能对企业产生的影响。

这需要对企业的运营过程、资源利用、供应链管理等方面进行全面的分析。

通过评估运营风险,企业可以更好地了解自身的优势和劣势,制定相应的风险应对策略。

其次,控制运营风险是确保企业可持续经营的关键措施。

一旦评估出潜在的风险,企业就需要采取措施来降低、甚至消除这些风险的影响。

在供应链管理方面,建立和维护与供应商之间的紧密合作关系是至关重要的。

通过与供应商的沟通和合作,企业可以更好地控制原材料的质量和交付时间,减少供应链中的潜在风险。

此外,加强设备的维护和保养,提高员工的培训和素质也是有效控制运营风险的手段。

但是,评估和控制运营风险并不是一次性的任务,而是一个持续的过程。

由于商业环境的不断变化,风险可能会随时出现。

因此,公司应该建立一个完善的风险管理体系,不断进行风险评估和控制的监测和调整。

定期开展风险评估,及时发现和应对潜在风险,可以帮助企业快速适应外部环境的变化,并保证企业能够持续稳定地经营。

最后,评估和控制运营风险需要全员参与。

风险管理不应该只局限于高层管理人员,而是需要每个员工的共同努力。

员工应该了解并熟悉企业的风险管理政策和流程,并且在日常工作中积极参与风险的识别和应对。

他们可以通过及时汇报问题、提出改进建议等方式,为企业的风险管理做出贡献。

综上所述,公司风险评估中的运营风险评估与控制是确保企业持续经营的关键步骤。

通过评估风险,企业可以了解自身的优势和劣势,制定相应的风险管理策略。

风险控制与风险管理的策略和方法

风险控制与风险管理的策略和方法

风险控制与风险管理的策略和方法1.概述风险管理是一种重要的管理方式,其目的是在日常活动中掌握风险,避免和减少损失,确保企业正常运营。

风险控制是风险管理的关键环节,即防止风险的发生和控制风险的程度,其基本策略是减少风险发生的可能性、减轻风险发生后的影响和承担剩余风险的能力。

2.风险控制的策略(1)避免风险此策略的主要方式是从源头上杜绝风险的发生,即避免风险。

企业可以通过调整经营方式、改变管理方法等策略,从而避免潜在的风险。

(2)转移风险此策略指的是将风险转移到第三方,以达到风险分散的目的。

如采用保险等方式,将一部分风险转移给保险公司。

(3)控制风险控制风险是风险控制的核心,其主要方法是通过风险评估与分析,制定有效的风险管控措施,将风险推向企业可以承受的范围,控制风险发生的概率和影响程度。

(4)接受风险企业在控制风险后,仍有一部分风险无法避免或转移,因此也需要承担部分风险。

企业可以按照其自身的承受能力承担风险,同时也应该预留一定的风险应急措施。

3.风险管理的方法(1)风险评估风险评估是根据未来可能发生的各种风险,综合考虑风险的发生概率、影响程度和应对难度等因素,进行定量或定性的风险识别、排列、评估和优先处理的过程。

(2)风险控制风险控制的目的是通过对风险进行预警、监控、管控及机制制定等行为,使企业风险处于可控的状态。

(3)风险应急管理风险应急是指当企业处于危机状态时,实施应急计划和各项措施,以尽快恢复正常生产、经营和服务活动的重要管理行为。

(4)风险溯源和应对策略制定通过风险溯源,识别风险的来源和形成原因,并制定相应的应对策略,以减少风险的发生概率和影响。

4.综合应用企业可以根据自身特点和需要,选择以上不同的风险控制策略和风险管理方法,进行综合应用。

比如,针对某些可能发生的风险,可以选择避免风险的策略;面对比较难以避免的风险,可以通过转移风险和控制风险的方式进行防范;同时,也要制定好相应的针对性应急预案,以及加强对风险的监控和预警,不断提高风险防范的能力和水平。

企业安全运营与风险管理

企业安全运营与风险管理

企业安全运营与风险管理企业安全运营和风险管理是现今每家企业都在关注的重点。

尤其是随着企业数字化和网络化程度的不断提高,企业面临的安全风险也在不断增加。

本文从企业安全运营和风险管理两方面进行探讨,并提出相应的建议。

企业安全运营企业安全运营是指企业在日常运营中采取一系列措施来保护企业的财产、员工和顾客,防止各种形式的威胁和风险。

保障企业安全运营需要一个完整的安全系统,包括危机管理、物理安全和信息安全等方面。

1. 危机管理危机管理是提前规划和应对安全事故的过程,目的是减少损失并保护企业的声誉。

危机管理需要包括制定预案、进行演练和实施危机管理团队等方面。

对于企业来说,每个部门都应该具备这方面的能力,因为安全风险是无处不在的,且任何部门都可能成为企业面临的危机的受害者。

2. 物理安全物理安全是指规划和实施一系列措施来保障企业的人员、财产和设备。

这包括安全系统、入侵检测、视频监控、安全保卫等方面。

企业应该对其设施进行评估,并确定需要采取的一系列措施来保障其安全。

3. 信息安全信息安全是企业的一个重要方面,这是因为随着企业数字化的不断加深,企业的机密信息已成为黑客和网络犯罪分子的攻击目标。

保障企业信息安全需要制定信息安全策略、实施技术控制、培训员工等方面。

关注信息安全应该成为企业文化的一部分,而不是单独的计算机安全问题。

企业风险管理企业风险管理是指企业通过识别、评估和控制风险,以最小程度地影响企业的利益。

随着全球化和竞争加剧,企业面临着越来越多的风险,如市场风险、经济风险、执行风险等。

因此,企业应采取一系列切实可行的措施来减少和控制这些风险。

1. 识别风险因素企业在识别风险因素方面必须非常细致和深入,在识别过程中,企业需要针对各种可能的场景进行分析,包括客户、供应商、价格波动、政治不稳定因素等。

只有对所有风险因素有全面的了解,才能更好保护企业在市场中的竞争力。

2. 评估风险水平评估风险水平是企业风险管理的重要过程之一,需要对风险进行统计和分类,以了解风险对企业的影响程度。

运营风险管理

运营风险管理

运营风险管理运营风险管理是指企业在日常运营过程中,通过识别、评估和控制各种潜在风险,以确保企业能够顺利实现经营目标并最大限度地降低风险对企业的影响。

本文将详细介绍运营风险管理的定义、重要性、流程和策略。

一、定义运营风险管理是指企业在日常运营过程中,通过识别、评估和控制各种潜在风险,以确保企业能够顺利实现经营目标并最大限度地降低风险对企业的影响。

运营风险可以包括市场风险、操作风险、法律风险、人力资源风险等多个方面。

二、重要性运营风险管理对企业的重要性不言而喻。

首先,合理的风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险,从而及时采取措施进行防范和控制,减少损失。

其次,运营风险管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力,因为风险管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化和挑战。

最后,运营风险管理可以提高企业的声誉和信誉,增强投资者、客户和供应商的信任。

三、流程运营风险管理的流程通常包括以下几个步骤:1. 风险识别:通过对企业内外部环境进行全面分析,识别可能存在的风险因素。

可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式进行风险识别。

2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估。

可以使用风险矩阵、风险评分模型等工具进行风险评估。

3. 风险控制:根据风险评估结果,制定相应的风险控制策略和措施,包括风险避免、风险转移、风险减轻等。

同时,建立相应的监控机制,及时发现和应对风险。

4. 风险监测:对已采取的风险控制措施进行监测和评估,确保其有效性。

可以通过定期的风险评估和内部审计等方式进行风险监测。

5. 风险应急:在风险事件发生时,及时采取应急措施,减少损失。

可以制定相应的应急预案,并进行演练和培训,提高应急响应能力。

四、策略为了有效管理运营风险,企业可以采取以下策略:1. 建立风险意识:通过培训和宣传活动,提高员工对风险管理的意识和重视程度,使其能够主动参与风险管理工作。

2. 建立风险管理体系:建立完善的风险管理体系,包括组织结构、职责分工、流程规范等,确保风险管理工作的有效进行。

运营管理廉洁风险点排查及防控措施

运营管理廉洁风险点排查及防控措施

运营管理廉洁风险点排查及防控措施运营管理是企业的重要部门,负责公司的日常运作和管理。

然而,由于人为因素和外部环境的影响,运营管理中存在着廉洁风险点。

本文将从排查廉洁风险点的角度出发,探讨运营管理中的廉洁风险点以及相应的防控措施。

一、人力资源管理方面的廉洁风险点1. 招聘过程中的廉洁风险。

在招聘过程中,存在着被内部员工或外部人员利用职权进行人事安排,或者以利益交换的方式进行招聘的风险。

为了防止这种情况的发生,企业应建立招聘程序,严格遵守公平、公正、公开的原则,确保招聘过程的透明度和公正性。

2. 员工绩效考核中的廉洁风险。

如果企业的绩效考核不公正,存在着以权谋私、互相拉票的风险。

为了避免这种情况,企业应建立科学合理的绩效考核制度,确保考核过程的公正性和客观性,避免人为干预和利益输送。

二、采购管理方面的廉洁风险点1. 采购过程中的廉洁风险。

在采购过程中,存在着以权谋私、利益输送的风险。

为了防止这种情况的发生,企业应建立严格的采购程序和制度,明确采购的权限和程序,确保采购的公开透明和公平竞争。

2. 供应商管理中的廉洁风险。

如果企业与供应商之间存在利益输送、以权谋私的情况,会影响采购过程的公正性和合规性。

为了防止这种情况的发生,企业应建立供应商评估和管理制度,加强对供应商的监督和管理,确保供应商的合规性和诚信度。

三、财务管理方面的廉洁风险点1. 财务报表中的廉洁风险。

如果企业在财务报表中存在虚假记账、隐瞒财务信息等违法行为,会给企业带来巨大的风险。

为了防止这种情况的发生,企业应建立健全的财务管理制度和内部控制机制,加强对财务报表的审核和监督,确保财务信息的真实性和准确性。

2. 资金管理中的廉洁风险。

如果企业在资金管理中存在滥用职权、挪用资金等违法行为,会导致企业的财务风险和信用风险。

为了防止这种情况的发生,企业应建立严格的资金管理制度,加强对资金使用的监督和审计,确保资金的安全和合规性。

四、信息管理方面的廉洁风险点1. 信息安全管理中的廉洁风险。

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公司日常运营风险控制一、企业劳动用工方面的风险控制第一条经济环境变化形势下,生产经营遭遇一些困难十分正常。

建议阁下不要轻易进行大幅度裁员,这不仅可以防止因裁员较多所带来的法律风险,避免伤害留用员工的企业归属感而影响企业长远发展。

若阁下决定进行裁员,应通过律师依法启动裁员程序。

因经济环境变化而导致的裁员,只有符合法定的条件和经过合法程序才能确保公司解除劳动合同的合法性,否则会导致因违法解除劳动合同支付劳动者赔偿金的情况。

第二条企业规章制度的制定、修改必须遵循劳动合同法的民主程序,必须向劳动者公示,内容必须符合法律规定。

如果阁下忽略这一点,规章制度将不能作为企业用工管理的依据,企业还会面临职工随时要求解除劳动合同并提出经济补偿的风险。

建议阁下注意保留职代会或者全体职工讨论、协商规章制度的书面证据。

保留员工手册签收记录、规章制度培训签到记录、规章制度考试试卷等方法都是证明阁下的企业公示规章制度的良好证据。

第三条阁下应树立先订合同后用工的观念,最迟必须在用工之日起一个月内订立劳动合同;劳动合同终止后劳动者仍在用人单位继续工作的,也应当在一个月内订立合同。

劳动者拒不签订劳动合同的,请保留向劳动者送达要求签订合同通知书等相关证据,以免劳动者不愿与企业签订书面劳动合同又事后要求企业支付双倍工资的风险。

第四条劳动者符合订立无固定期限劳动合同情形的,应尊重劳动者选择,按其意愿订立无固定期限劳动合同。

在订立合同时可书面征询劳动者意见,若其要求订立固定期限劳动合同的,用人单位应保留劳动者同意的书面证据,避免事后劳动者反悔,以应订而未订无固定期限劳动合同为由要求用人单位支付两倍工资。

第五条公司对劳动者进行专业技术培训,特别是付费研修的,应当签订专项培训合同,明确双方权利和义务,减少人才流失对企业的影响;同时,注意保留培训费用方面的相关证据,以避免发生争议时的举证困难。

第六条高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员是企业的宝贵财富。

为了避免出现他们在离职后到其他用人单位或自己开办公司从事竞业限制业务,造成阁下的企业客户流失、知识产权被侵害、生产经营受损的局面,阁下可以与他们约定保守商业秘密和与知识产权相关的保密事项,并同时签订竞业限制条款,明确竞业限制的范围、地域和期限。

但根据法律规定竞业限制期限不得超过二年,同时在解除或终止劳动合同后,在竞业限制期限内应按月给予劳动者经济补偿,否则可能导致竞业限制条款不具有约束力。

第七条企业安排劳动者加班加点工作的,应支付加班工资。

对由于工作性质、工作岗位的特点需要实行不定时工作制和综合计算工时工作制的劳动者,建议阁下及时申请劳动行政部门依法审批。

同时注意保留经劳动者确认的考勤记录,以免在对加班事实发生争议时出现举证困难。

第八条安排职工年休假是企业的义务。

如果企业安排职工休年休假,但职工不愿休假的,建议阁下以书面形式通知职工休假,并要求职工以书面方式对是否休假、何时休假予以确认,以避免发生争议时举证不能。

第九条依法及时为劳动者缴纳社会保险费是用人单位的义务。

若企业未依法为劳动者购买社会保险的,将可能面临劳动者以此为由要求解除劳动合同并要求经济补偿的更大风险和成本。

第十条企业与劳动者变更劳动合同约定的工作岗位、工资报酬等内容时,建议阁下务必通过书面劳动合同、工资单、岗位变化通知书等书面形式将变更内容予以文字记载,并经劳动者确认,以免发生纠纷时带来举证困难。

第十一条企业在试用期内对劳动者有单方解除权,为确保阁下正确行使权利,建议阁下把好招聘关,明确界定录用条件并通过发送聘用函、在劳动合同中约定、在规章制度中规定等方式向劳动者公示录用条件并要求其签名确认。

在试用期内做好考核工作,对不符合录用条件的劳动者及时解除合同,否则过了试用期将需要支付较高的辞退成本。

第十二条企业在劳动者严重违反规章制度等情况下有单方解除权,为确保阁下正确行使权利,建议阁下在企业的规章制度或员工手册中对严重违纪、重大损害等情形作出明确量化的规定,同时注意保留职工严重违纪、对企业造成重大损害、严重影响的事实依据,以便发生争议时举证。

第十三条劳动者单方解除劳动合同是法律赋予的权利,企业应依法保障其辞职自由,但也应注意规范其辞职行为。

建议阁下注意保留劳动者提交的辞职书等书面证据,以证明劳动者是否依法行使了合同解除权。

对劳动者违反诚实信用原则,在劳动合同约定期限届满前或约定工作任务完成前解除劳动合同,给企业造成损失的,阁下可以主张劳动者赔偿直接经济损失,但需要保留好造成损失及证明损失额的凭证。

二、订立合同时风险控制第十四条经济下滑,部分企业由于资金链紧张导致不能正常履约,部分企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。

故为了保证交易安全维系与客户之间的长久关系,应完备书面合同,并且尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。

第十五条在合同履行过程中会出现双方变更合同内容的情况,包括数量、价款、交货、付款期限等。

为避免将来产生说不清的纠纷,应妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。

第十六条鉴于现阶段的司法实践情况,为杜绝盗盖偷盖公司公章等可能严重危及企业利益的行为,应完善有关公司公章保管、使用的制度。

在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章,防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容侵害公司的权益。

第十七条为了进一步完善合同签订的后的跟踪和责任分配,公司业务人员对外签约时需要公司的授权。

可在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围,以避免将来的纠纷。

业务完成后应尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。

第十八条业务人员离职时,应在与其办理交接手续的同时,向该业务人员负责联系的客户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。

以免离职的业务员冒用公司名义与客户签订合同,损害公司利益。

第十九条如果认为客户在与公司签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的,或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解,或者认为合同权利义务安排显失公平的,公司可以请求法院撤销合同。

但是务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权,否则将失去请求法院撤销合同的权利。

当然,在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于公司所保留的证据是否充分。

第二十条签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金,由于“定金”具有特定法律含义,请阁下务必注明“定金”字样。

阁下如果使用了“订金”、“保证金”等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容,将来将无法将其作为定金看待。

第二十一条如果需要客户提供保证担保的,在与客户签署保证合同时务必表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思,避免使用由对方“负责解决”、“负责协调”等含义模糊的表述,否则将来将无法认定保证合同成立。

第二十二条为了业务需要向他人提供保证担保的。

无论阁下是债权人还是保证人,建议阁下在签署保证合同时写明保证期间起止点。

如果阁下与对方约定的保证期间长于两年,法律将视保证期间为两年,约定中超过两年的部分无效。

如果没有明确约定,法律将视保证期间为主债务履行期届满之日起六个月。

虽然选择“连带保证”还是“一般保证”取决于阁下与客户之间的谈判磋商,但保证合同中务必写明“连带保证”或者“一般保证”字样。

如果没有明确约定,法院将认为是连带责任保证。

如果阁下是保证人,我们建议阁下选择“一般保证”;如果阁下是债权人,我们建议阁下选择“连带保证”。

第二十三条如果阁下是债权人,采取“一般保证”方式的保证合同所担保的债务到期后没有偿还的,请务必在保证期间内向债务人和保证人提起诉讼或者仲裁。

采取“连带保证”方式的保证合同担保的债务到期后没有偿还的,务必在保证期间内以可以证明的有效方式向保证人明确要求其立即履行担保义务。

如果阁下没有在保证期间内行使阁下的权利,保证人将免除对阁下的担保责任。

第二十四条如果阁下需要对方提供抵押担保的,建议阁下在签署抵押合同时立即与阁下的客户到有关登记机关办理登记手续。

仅有抵押合同而没有办理登记手续将可能使阁下的权益丧失实现的基础。

不必要的拖延和耽搁将可能使阁下的权利劣后于在阁下之前办理登记手续的其他企业。

第二十五条如果阁下对方提供质押担保的,建议阁下在签署合同时立即与阁下的客户办理质押担保物或者权利凭证的交接手续。

仅仅签署质押合同而没有实际占有质押物的,将来将无法保护阁下实现质押权的请求。

三、合同履行过程中风险控制第二十六条企业和客户之间订立的合同如果不存在违反法律、行政法规的强制性规定、损害社会公共利益等情形,即为受法律保护的有效合同,双方有义务严格遵循约定,全面履行合同。

无论是单位改变名称、企业股权易手,还是法定代表人、负责人、经办人变更,都不能成为不履行合同的理由。

第二十七条当阁下在确定付款方式时,无论阁下是付款方还是收款方,除了金额较小的交易外,应尽量通过银行结算,现金结算可能会给阁下带来不必要的麻烦,应要求收款方出具该有公章的收据或发票,若出具的为发票,应盖上收讫章。

第二十八条收取货物时,应注意及时验收货物,发现货物不符合合同约定的,务必在法律规定或者合同约定的期限内尽快以书面方式向对方明确提出异议。

不必要的拖延耽搁,将可能导致阁下丧失索赔权。

第二十九条在合同履行过程中,如果阁下有确切证据证明对方经营状况严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形的,阁下可以及时通知对方中止履行阁下依照合同约定应当先履行的义务,等待对方提供适当担保。

中止履行后,对方未在合理期限内恢复履行能力并且未提供适当担保的,阁下可以向对方发出解除合同通知书,解除合同。

第三十条阁下的客户通知阁下解除合同而阁下对此存在异议,如果合同中约定了异议期限,阁下务必在约定期限内向对方以书面方式提出。

阁下如果在约定期限届满后才提出异议的,法院将无法支持;如果合同中没有约定异议期间,阁下务必在解除合同通知到达之日起合理的期限内(通常为三个月内)通过快递向对方发送意义函,否则若就此发生纠纷,法院将不能支持阁下对合同解除的异议。

第三十一条如果阁下的客户违约,不管是什么理由,阁下都应该咨询律师,及时采取措施,防止损失扩大,由此产生的合理费用可按合同约定由违约方承担。

如果阁下消极对待、放任损失的扩大,对于扩大的损失法院将无法予以保护。

第三十二条客户出现拖欠货款现象的,阁下应注意该笔欠款的诉讼时效,向法院请求保护民事权利的诉讼时效期间一般为两年,追偿物业租金的为一年。

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