公司安全风险管理制度
公司安全风险防控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及下属单位。
第三条公司安全风险防控工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，通过建立健全安全风险防控体系，提高安全风险防控能力，确保公司安全稳定运行。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全风险防控工作领导小组，负责统筹协调公司安全风险防控工作。
第五条安全风险防控工作领导小组职责：1. 制定公司安全风险防控管理制度；2. 审批重大安全风险防控措施；3. 监督检查各部门安全风险防控工作；4. 负责事故调查处理和责任追究。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责新员工安全教育培训，组织安全技能考核；2. 安全生产部：负责公司安全生产检查，督促整改安全隐患，制定应急预案；3. 设备管理部：负责设备设施的安全管理，定期进行设备维护保养；4. 质量管理部：负责产品质量安全检查，确保产品质量符合国家标准；5. 法务部：负责合同审查，防范法律风险；6. 各部门负责人：对本部门安全风险防控工作负总责。
第三章安全风险防控措施第七条安全风险识别：1. 各部门定期开展安全风险辨识，形成风险清单；2. 对新设备、新技术、新材料、新工艺进行安全风险评估；3. 对外包工程、临时用工进行安全风险评估。
第八条安全风险分级：1. 根据风险等级，制定相应的风险控制措施；2. 对高风险项目，实施重点监控，确保风险可控。
第九条安全风险控制：1. 严格执行安全生产操作规程，加强现场安全管理；2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 加强设备设施维护保养，确保设备安全运行；4. 严格执行安全管理制度，加强监督检查。
第十条安全事故报告与处理：1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大；2. 事故调查处理：查明事故原因，追究责任，采取措施防止类似事故再次发生。
公司安全风险防范管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及承包商，是公司安全风险防范工作的基本准则。
第三条公司安全风险防范工作遵循“预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、逐级负责、动态管理的制度。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全风险防范工作领导小组，负责公司安全风险防范工作的组织、协调、监督和考核。
第五条安全风险防范工作领导小组下设安全管理部门，负责具体实施以下工作：1. 制定和修订公司安全风险防范管理制度；2. 开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，发现和消除安全隐患；4. 组织事故调查处理，总结经验教训；5. 实施安全奖惩措施，促进安全工作落实。
第六条各部门负责人对本部门的安全风险防范工作负总责，具体职责如下：1. 组织本部门员工学习安全风险防范知识；2. 落实本部门安全风险防范措施；3. 及时上报安全隐患；4. 参与事故调查处理。
第三章安全教育培训第七条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第九条定期对员工进行安全技能考核，确保员工具备相应的安全操作能力。
第四章安全检查与隐患排查第十条公司应定期进行安全检查，检查内容包括：1. 安全设施设备是否完好；2. 安全警示标志是否齐全；3. 作业现场是否安全；4. 员工是否遵守安全操作规程。
第十一条发现安全隐患，应及时上报并采取整改措施，确保整改到位。
第五章事故调查处理第十二条发生事故后，应立即启动事故调查处理程序。
第十三条事故调查处理应查明事故原因、责任人和整改措施。
第十四条事故调查处理结果应通报全体员工，教育员工吸取教训。
第六章安全奖惩第十五条公司对在安全风险防范工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十六条对违反安全规定、造成事故的员工，依据公司相关规定进行处罚。
公司安全风险防控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司、分支机构及全体员工。
第三条公司安全风险防控管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 安全第一、以人为本；3. 全员参与、责任到人；4. 动态管理、持续改进。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全风险防控领导小组，负责组织、协调、指导、监督公司安全风险防控工作。
第五条安全风险防控领导小组职责：1. 制定公司安全风险防控管理制度；2. 组织开展安全风险辨识、评估、控制及应急管理工作；3. 审批重大安全风险防控措施；4. 监督检查各部门安全风险防控工作；5. 指导各部门开展安全教育培训。
第六条各部门职责：1. 生产经营部门：负责本部门安全生产管理工作，落实安全风险防控措施；2. 安全管理部门：负责公司安全风险防控工作的组织实施、监督检查、信息报送等；3. 人力资源部门：负责员工安全教育培训及安全考核；4. 财务部门：负责安全风险防控资金保障；5. 其他部门：按照公司规定，协助做好安全风险防控工作。
第三章安全风险防控管理第七条安全风险辨识：1. 各部门应定期对生产、经营、管理等方面进行安全风险辨识；2. 对辨识出的安全风险，应进行详细记录，包括风险类别、发生概率、可能后果等。
第八条安全风险评估：1. 对辨识出的安全风险，应进行科学评估，确定风险等级；2. 根据风险等级，制定相应的防控措施。
第九条安全风险控制：1. 对一般风险，应采取日常管理措施进行控制；2. 对重大风险，应制定专项防控方案，并报安全风险防控领导小组审批；3. 对特别重大风险，应立即启动应急预案，采取应急措施。
第十条安全应急管理工作：1. 各部门应制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施；2. 定期组织应急演练，提高员工应急能力；3. 及时处理突发事件，减少事故损失。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
安全风险分析管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，预防和控制安全风险，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及外部合作单位。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过安全风险分析，识别、评估和控制各类安全风险，确保公司安全稳定运行。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全风险分析管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条安全风险分析管理领导小组职责：（一）组织制定和修订安全风险分析管理制度及操作流程；（二）审核各部门提交的安全风险分析报告；（三）对安全风险分析工作进行监督、检查和指导；（四）组织对安全风险分析工作进行培训和考核；（五）协调解决安全风险分析工作中的重大问题。
第六条各部门负责本部门安全风险分析工作的组织实施，具体职责如下：（一）组织编制本部门安全风险分析报告；（二）落实安全风险分析报告中的风险控制措施；（三）定期对本部门安全风险进行分析和评估；（四）及时报告安全风险分析工作中的重大问题。
第三章安全风险分析流程第七条安全风险分析流程如下：（一）识别风险：通过现场检查、安全检查、事故分析、员工反馈等方式，识别公司生产经营活动中存在的各类安全风险。
（二）评估风险：对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。
（三）制定措施：针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施。
（四）实施措施：落实风险控制措施，确保风险得到有效控制。
（五）监控措施：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保措施的有效性。
（六）持续改进：根据监控结果，对风险控制措施进行优化和改进。
第四章安全风险分析报告第八条安全风险分析报告应包括以下内容：（一）风险识别：列出识别出的安全风险及其相关信息；（二）风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；（三）风险控制措施：针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施；（四）责任部门及责任人：明确风险控制措施的实施责任部门和责任人；（五）实施时间及进度安排：明确风险控制措施的实施时间及进度安排；（六）监控及评估：对风险控制措施的实施情况进行监控和评估。
安全风险管控制度范本(5篇)
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。
2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
安全风险管理工作制度范本（三篇）
安全风险管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强公司安全风险管理工作，预防和控制安全风险，保障员工人身安全和财产安全，制定本《安全风险管理工作制度》。
第二条公司安全风险管理工作包括安全风险评估、安全风险控制、事件应急处理等方面的工作。
第三条安全风险管理工作适用于公司全体员工及与公司合作的外部单位。
第四条公司全体员工都有安全风险管理的责任，应积极参与和配合相关安全工作。
第五条安全风险管理工作必须遵循法律法规和相关制度的要求，严禁违反相关规定。
第六条公司将定期对安全风险管理工作进行评估和反馈，不断完善和提升安全风险管理水平。
第二章安全风险评估第七条公司将定期开展安全风险评估工作，及时发现和分析潜在的安全风险。
第八条安全风险评估工作应选取合适的方法和工具，全面系统地评估可能产生的安全风险并予以分类和等级划分。
第九条安全风险评估工作应重点评估以下方面：物理安全、网络安全、环境安全等。
第十条完成安全风险评估工作的部门或人员，应编制评估报告，并将报告提交公司安全管理部门。
第三章安全风险控制第十一条公司应根据安全风险评估结果，制定相应的控制措施和预防措施，以降低安全风险的发生概率和危害程度。
第十二条各部门应根据自身特点和工作需求，制定相应的安全操作规程和安全操作流程。
第十三条公司应定期组织安全演练和紧急预案演练，提高员工应急响应能力和自救自护意识。
第十四条公司应购买适当的保险，以便在发生安全风险事件时及时获得赔偿和救助。
第四章安全事件应急处理第十五条发生安全风险事件时，各部门应立即启动相关的应急预案，迅速组织救援和处理工作。
第十六条安全事件应急处理包括但不限于：报警、疏散、急救和事故调查等环节。
第十七条公司应设立安全事件处理小组，负责组织、协调和指导安全事件应急处理工作。
第十八条安全事件应急处理工作完成后，应进行事故调查和分析，总结教训，避免类似事件再次发生。
第五章安全培训与教育第十九条公司应针对不同岗位和层级的员工，制定相应的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和安全技能。
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xx公司企业标准______________________________________________________________安全风险管理实施细则2xxx发布 2xxx实施xx公司发布目次前言为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控，规范公司安全生产风险管理工作，有效遏制和坚决防范事故，结合公司实际制定本制度。
本标准由xx公司标委会提出本标准由xx公司安全监察部归口。
本标准起草部门：安全监察部本标准主要修订人：xxx本标准审核人：xxx本标准审定人：xxx本标准批准人：xxx本标准委托安全监察部负责解释。
安全风险管理实施细则1、适用范围本制度适用于公司现场以及所辖的多经企业安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理（包含危险点分析与预控管理）。
2、依据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号）《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）《国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见》（国能安全〔2015〕1号）《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986）等法律法规和有关标准、规范和规定《xxxx公司电力企业作业环境本质安全管理重点要求》（2017版）《xxxx公司安全生产风险分级管控暂行规定（2017年版）》?3、定义本制度中的“安全生产风险”是指，生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
4、风险预控管理组织机构与职责公司安全风险管理领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：公司领导班子其他成员，各部门主任安全风险管理领导小组办公室设在安监部，办公室主任由安监部主任担任。
公司安全风险管理领导小组主要职责1)负责公司安全风险管理体系建设，提出公司安全风险管理建设方案，检查、指导各部门的安全风险管理工作。
2)组织编制公司安全风险管理实施细则，负责对安全风险等级的入库审核、管理。
3)对各部门安全风险管理的实施进行监督管理，检查安全风险应急救援预案的制定和演练情况，指导、领导应急救援的实施。
4)每月对公司安全风险基础管理工作、执行情况进行重点检查，并将月度检查、评比情况进行通报。
5)每季度或根据需要即时性开展风险点清排、辨识、分析、评估，及时调整风险等级。
6)负责公司安全风险管理信息的接收、研判、报告并启动相应的安全风险应急预案。
部门安全风险管理小组组长：部门主任副组长：部门其他成员成员：各班组长及班组安全员部门安全风险管理小组职责1)对部门安全生产中存在的风险点每季度进行一次清排、梳理、核对、上报，及时更新本部门安全风险管理控制数据库。
2)经常性检查、督促各班组安全风险点预控管理落实，对安全风险管理存在的不足及时做好信息反馈。
3)制定安全风险点应急预案，适时组织开展应急救援演练，作好演练记录并总结改进，制定安全风险点防控技术管理措施。
4)对安全风险点每月不少于1次有记录的检查。
5)负责部门日常安全风险预控管理工作。
风险点辨识与分类统计根据《生产过程危险和危害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）分类，按导致事故的人、物、环、管直接原因分类，各部门针对作业风险、设备风险、环境风险、管理风险、自然灾害安全风险5个风险源存在的安全风险点进行细化排查，并落实到具体岗位，各部门通过日常检查、监测检测、安全生产信息分析、专项检查等方式，开展周期性、即时性危险源辨识、分析、确立。
风险辨识的一般程序1) 首先辨识出可能发生意外释放的能量或危险物质。
2）针对具体风险并结合生产过程实际情况，分析和查找能够造成或可能造成事故的事件。
风险点辨识方法：1）常见的方法有：安全检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、预先危险分析（PHA）、危险与可操作性研究（HAZOP）、危险指数法、失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）、作业条件危险性评价法等。
风险点辨识主要分类：1)作业安全风险点辨识：指在施工、维修作业过程中人的不安全行为，违反劳动纪律、技术标准、安全工作规程的作业，可以预见可能直接导致事故发生的行为。
2)设备风险点辨识：指的是线路、机组、起重设备、油水气系统、弧门系统、水工建筑等设备设施运行安全风险。
3)管理风险点辨识：指在安全生产管理过程中，由于审核、制定方案、计划、标准过程中，违反技术管理标准和管理流程，把关不严，可以预见间接导致事故发生的行为。
4)作业环境风险点辨识：作业环境风险指的是违反《中国华电集团公司电力企业作业环境本质安全管理重点要求》的行为，对人身安全产生直接或间接影响的外部条件总和。
5)自然灾害安全风险点辨识：自然灾害安全风险指的是可能发生的暴雨、洪水、台风、冰雪等气象灾害以及滑坡、泥石流、崩塌落石等地质灾害造成的风险。
风险点分析统计部门安全风险管理小组对排查出的安全风险点进行梳理、规范，危险点描述要具体、直观，依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库（危险点统计），分类纳入《xx公司风险辨识、评估与控制措施表》（见下表），班组留存作为风险点动态预控标准，并上报部门。
部门按季度对危险点统计表内容进行一次清排、梳理，及时更新。
对排查上报的危险点经审核符合填写规范后集中分类管理，按照风险评估标准，对管内风险点进行安全风险评估分级。
风险评估健全风险评估管理机制，一般应涵盖以下方法：1）基准风险评估：定期组织对面临的风险进行基本的、全面的识别和评估。
2）基于问题的风险评估：对出现的高风险对象或突出问题，进行有针对性的专项风险评估。
3）持续风险评估：进行日常的风险动态识别和评估。
发生事故、障碍、异常后及时进行问题评估，制定控制措施，有效控制风险。
涉及风险的有关人员应参与风险评估，必要时可邀请技术专家、相关方参与或委托有资质的第三方进行。
风险评估应综合考量暴露人群，聚焦重大危险源、高危作业工序和受影响的人群规模等影响因素。
结果可采用安全风险评价判定准则（参见附录）等半定量风险分析方法。
风险分级风险分级从高到低划分为“重大风险、较大风险、一般风险和低风险”四个等级，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标示。
重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级划分应执行国家、行业和地方负有安全生产监督管理职责的部门颁发的制度标准。
重大风险、较大风险、一般风险和低风险采用量化、半量化的方法进行计算和划分。
对应于防范较大事故，符合下列条件之一者，原则上应构成重大风险：1)较易导致较大及以上事故发生的；2)违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；3)发生过人身死亡、设备事故，且现在发生事故的条件依然存在的；4)涉及重大危险源的；5)具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在3人以上的；6)其他等经风险评价确定为最高级别风险的。
对应于防范一般事故，对较易构成一般事故危害的风险，原则上应认定构成较大风险。
风险控制依据风险评估结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对不可接受的风险制定风险控制措施。
风险控制措施可分为风险控制技术措施和风险控制管理措施。
1)风险控制技术措施包括消除措施、预防措施、减弱措施、隔离措施、联锁措施、警示措施、个人防护措施等。
2)风险控制管理措施包括安全培训措施、安全管控措施、转移措施等。
风险控制措施制订原则：1)制订风险控制措施应考虑降低事件发生的可能性、频率和事件后果的严重度两个方面。
2)在制定风险控制措施时应优先选择技术措施。
3)在制定风险控制技术措施时，应尽量按照消除措施、预防措施、减弱措施、隔离措施、联锁措施、警示措施和个人防护措施的顺序依次选用（顺序靠前者优先），可以同时选用多种类型的技术措施。
4)在应用风险控制管理措施时，应尽量与技术措施配合使用。
5)在风险控制措施应用时，应充分考虑措施的可操作性和经济性。
6)应及时识别内外部环境、运行方式、生产设备和参数、作业方式、新技术和新工艺等引起的变化，评估变化可能带来新的风险。
选择风险控制途径时，应根据风险性质分别控制：1)属于管理措施的融入到管理标准（制度）；2)属于作业过程执行的措施融入到检修文件包（作业指导书）、“两票”（工作票、操作票、安全施工作业票）等作业标准；3)属于设备检修改造的纳入技改修理项目计划；4)属于运行监控、巡检维护的纳入日常生产工作；5)属于人员意识和技能的纳入培训计划；6)属于作业环境的纳入日常费用或年度修理改造项目计划；7)属于生产用具、安全工器具的纳入日常或年度生产用具、安全工器具维护、更新项目计划；8)属于职业健康的纳入个人防护用品配置及员工健康体检计划。
安全风险应分级、分层、分类、分专业进行有效管控，逐一落实各层级、各部门、各专业、各岗位的管控责任，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位的重点管控。
应高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
风险公示4.7.1建立完善安全风险公告制度，并加强风险教育和技能培训，确保各级管理人员和每名职工都掌握本公司、本区域、本岗位安全风险的基本情况及防范、应急措施。
4.7.2在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
4.7.3对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。
持续改进结合实际，制定风险预控工作计划，及时开展安全生产风险评审、更新，适时开展危险源辨识和风险评价。
主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：——法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；——发生事故后，相关危险源再评价；——补充新辨识出的危险源评价；——风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。
监督管理4.9.1将安全风险控制措施完成情况作为安全监察的重要内容，并列入各类安全检查方案及安全监察计划监督落实。
4.9.2随时掌握公司安全风险分布情况，结合日常管理工作，对风险控制措施及计划的实施情况及控制效果进行分层、分级的检查、督促和指导，确保风险控制措施全面、及时、有效的落实。
4.9.3对本公司较大及以上风险全过程的动态闭环管控，并对重大风险实施挂牌督办。