辉煌台励福之今昔——访台励福集团董事长林溪文先生
台湾地区乔布斯？陆学森两年攻下八成电动车市场
台湾地区乔布斯？陆学森两年攻下八成电动车市场作者：暂无来源：《海外星云》 2017年第12期在投资人眼里，他是绝世天才，像犀牛一样横冲直撞；“GO 粉”眼里，他是台湾地区的乔布斯；员工眼里，他是最龟毛的老板，但在陆学森自己眼里，他什么都不是，就是一个满怀热情，梦想改变世界的人。
陆学森，Gogoro 创办人兼执行长，从两年前不被任何人看好，到今天成为一方霸主，他不只是把“重型电单车”这个原本不存在的市场从零做到有，他最终的目的，是要将台湾地区变成“动力电源的富地”，是要改变全世界石油动力的交通工具，台湾地区就是这个新能源供应的主导者。
真正相信这个梦的人不多，而最信任他的人，就是润泰集团总裁尹衍梁。
“尹先生说我很像犀牛，”陆学森拿出尹衍梁送他的一个犀牛雕塑，在手上把玩。
他在自己的光头上比了一个角：“很像我吧，光头，然后一直冲、一直冲、一直冲！”Gogoro 吃下八成市占陆学森：不打算卖车赚钱“我从来都不打算靠卖车赚钱，现在不是、未来也不会。
”陆学森虽然这么说，但Gogoro上市的第一个完整财报年，台湾地区共卖出二万辆电单车，Gogoro 就占了六成，销售量就比“中华汽车”、光阳工业等台湾地区所有电单车厂加起来还多，今年市占更是逼近八成。
今年5 月，Gogoro 新产品：Gogoro“2”系列推出。
8700 元的价格，让Gogoro 从贵族变成平凡人，预购销量也十分可观。
陆学森指出：“一系列瞄准的是高端消费者，完成让市场‘哇’并证明换电站电网这个模式可行；二系列的任务就是带这个品牌走向大众市场，让更多人加入这个行列。
”他们不做我来做！跪着求合作遭拒催生杀手级Gogoro陆学森喜欢说自己疯狂，而疯狂，正是他从微软、HTC 不断跳槽所追求的东西。
“2006 年我跟宏达电一起搬来台湾地区。
我第一眼就看到很多很多的摩托车，然后每一台都是脏的啊！臭啊！吵啊！我觉得，摩托车是一个很好的解决方案，我就开始想该如何解决这件事，对这个问题充满热情。
温州成功商人的语录
温州成功商人的语录温州成功商人的语录1、我只能做老板，像我这样没有什么学历、没有什么专业技术的人，打工没人要，只好做老板。
——九九加一实业公司总经理林立人2、我不是女强人，我最怕的就是别人以为我是女强人。
其实我很弱小的，我唯一的个性就是比较执着。
——挺宇集团总经理潘佩聪3、做生意要从小处着手，钱要一分一分地赚，这是我们起家的拿手好戏，也是在青岛成功的奥秘。
----青岛玉环灯具装饰有限公司董事长吴可福4、做任何事，都得从小做起。
一步登天的事是不可能的。
----西班牙温州同乡会副会长李欣瑜5、成功始于足下，把每一件小事做好就不是小事；伟大来自平常，把每一桩平常的事情都做好就是不平常。
----华通机电集团董事长李成文6、商机稍纵即逝，如果等每个人都认同的话，太晚了！ ----浙江商人朱张金7、我从来不炒作新概念，也不搞什么包装策划，更不屑玩弄玄虚。
我们修房、建商场，唯一考虑的就是市场和老百姓的需要。
----温州商人谢福烈8、我不完全否认机遇的作用，但决不想夸大它，因为就拿我来说，我身边就有很多人和我面临同样的机遇，但为什么只有我把握住了？可能因为我更善于思考，更有恒心。
这一点比机遇重要得多。
----北京五福茶艺馆董事长、北京福丽特中国茶城总经理段云松9、我们温州商人就算是在伊拉克的炮火硝烟中也能嗅到商机，而且拎起包就直奔目标去了。
----沈阳中旭集团董事长曾昌飚10、做大的过程并不简单，最重要的是抓住先机，赢得发展。
----温州平阳雨田集团董事长章烈成11、适应人家的要求，我们才能生存、才能赚钱。
----浙江温州商城开发有限公司总经理徐林12、有一点是毋庸置疑的 ----越是封闭的地方越适合温州人发展。
----温州商人丁振兴13、把你的眼光放得远些。
做一些别人没做过的，又不容易成功的事情。
----北京五福茶艺馆董事长、北京福丽特中国茶城总经理段云松14、在生意场上要考虑风险，但没有怕这个字，前期的工作没问题，执行到位，没有不可以上的项目，能保持牛犊的精神当然是好事了。
梦想与智慧的力量-闽商传奇_第三篇 闽籍侨商：传奇不可复制
乱世翩翩佳公子——台湾“头号红顶商人”辜振甫2005年1月3日，台湾著名企业家辜振甫谢世，一时间，海峡两岸诸多媒体相继报道，社会各界人士纷纷吊唁，一位商界传奇人物的陨落，让无数人为之悲惜，宛如一颗璀璨的巨星落人大海，掀起一阵巨大的波浪。
曾有人不无沉痛地说：“辜振甫在商界的影响已经超出了其范围，甚至成为影响两岸关系的重要资产，这样的人物以前没有，以后更难找到！”和其他商界巨星不同的是，他是领袖般的人物，而他的生平少有坎坷，和白手起家的创业者比起来，他确实是幸运的。
但打江山容易守江山难，在他显赫的家族提供的财富之后，他凭着常人少有的智慧和才华将自己的本领发挥得淋漓尽致，潇洒不羁，帅气风发，杰出的事业成就背后是让万人敬仰的颂赞美谈。
风流才子的浪漫爱情和曲折婚姻在这里，我们先从辜振甫年轻时的一段恋情讲起。
年轻时的辜振甫曾有一段时间在香港生活，此段时间他以写小说为最大消遣，可谓才华横溢。
然而最能体现他满腹才华的还是在上海的一段小故事。
有一天，他在上海偕女友逛一家夜总会，在晚餐时女友一时兴起提议作联对诗，风度翩翩的辜振甫含笑应允。
此时的桌上正巧摆放着银制的烛台，其上燃亮着明晃晃的蜡烛，佳人抬头看到烛光，很快便弹指巧笑嫣然吐出：“银烛”。
辜振甫深领其意，含情脉脉地望着心爱的女友，含笑中目光浏览过身旁窗帘上绣着的金丝花纹，敏捷捕捉住脑中的灵感，脱口而出：“金帘”。
这时侍女端来几杯饮料，佳人手托杯脚随即而出两个字：“香槟”。
辜振甫手指正在台上奏着爵士音乐的乐队从容而答：“爵士”。
佳人罢笑，娇嗔：“春烂漫”。
辜振甫轻俯耳际悄然：“夜朦胧”。
两个人一对一答，正好组成了一副对联，上联即为：银烛香槟春烂漫；下联则是：金帘爵士夜朦咙。
女友对才思敏捷的辜振甫有些不服，非要他再续诗一首。
受过汉学老师训导，读过许多古典诗词的辜振甫自然不会怯怵，小酌一口美酒，然后款款而日：“携君起舞蔷薇曲，花影重重月正中。
”此时的女友完全惊呆，舞池中成对成双的佳人开始悄悄漫步，花灯闪烁映衬爱人，音乐缓缓而舒，窗外夜朦胧，池内人烂漫，时值午夜月正中。
朝兴 林太太
朝兴林太太一、简介朝兴林太太是一位杰出的企业家和慈善家，以其在商界的成就和慈善事业的奉献而闻名。
她是一名充满活力和才华的女性，不仅在企业界取得了巨大的成功，还致力于改善社会和帮助那些处于困境中的人们。
她的努力和领导力使她成为一个激励和榜样的人物。
二、职业生涯朝兴林太太是一家知名企业集团的创始人和董事长。
这家企业集团在过去几十年里迅速发展，成为行业内的领先者。
作为企业的领导者，林太太展示了出色的管理和决策能力，她善于抓住市场机会并预测未来的趋势。
她的领导风格以团队合作和激励为核心，使得她的团队在激烈的市场竞争中不断取得成功。
在她的领导下，朝兴林太太的企业集团不仅在本国市场上取得了巨大的成功，还迅速拓展到国际市场。
她的企业在全球范围内都享有良好的声誉，并获得了一些行业内的重要奖项和荣誉。
林太太的职业生涯充满了挑战和机遇，但她始终以积极的态度面对困难，并采取创新的方法来解决问题。
三、慈善事业除了在商界的成功，朝兴林太太也是一位热心于慈善事业的人士。
她一直以来都致力于改善社会和帮助那些处于困境中的人们。
她创建了自己的慈善基金会，并投入大量的时间和资源来支持教育、医疗和环境保护等领域。
林太太的慈善基金会资助了许多教育项目，包括修建学校和提供奖学金等。
她深信教育是改变人们命运的关键，因此积极支持教育事业的发展。
此外，她还资助了一些医疗项目，帮助那些贫困地区的人们获得医疗照顾，并改善他们的生活条件。
林太太还积极参与环境保护的工作，她支持可持续发展和环境保护的项目，努力减少对自然资源的消耗，推动绿色经济的发展。
她的慈善活动成为社区的榜样，激励更多的人们参与到公益事业中。
四、领导风格朝兴林太太作为企业的领导者，展示了出色的领导风格和战略眼光。
她注重团队合作和人才发展，鼓励员工发挥他们的创造力和潜力。
她相信每个人都有他们独特的贡献，只要给予他们适当的机会和支持，他们就能取得出众的成就。
此外，林太太还非常重视创新和持续学习。
职场幽默
挑战 ， 现代汽 车 品牌 不强 ， 客户也很 容易
变 卦 ，那 一 年 ， 他 连 年 终 奖 金 都 没 有 领 到 。 他 没 有 被 打 倒 ， 激 励 自己 ：好 卖 但 他 “
客 户 ， 剩 下 一 张 嘴 巴 能 动 ， 在 帮 他 只 还 介绍 客户 。
的兰花 ， 有土 ， 有水 ， 没 没 悬崖 上 的风还
很 大 ， 己却 从 细 缝 中 活 出精 彩 。 ” 自 上 帝 给 予 谁 的都 不 会 很 多 。 人 生 中 真 正 重 要 的 不 是 我 们 手 中握 一 把 什 么 样
历礼 品都 限量 配额 ，他 却说 ，这 样我才 “ 更能仔细选择真正会买车 的客人 ……” ２０ ０ ５年， 他竟然卖 出 ２ ５辆汽车 ， ０ 平 均 １８大 一部 车 ！创下 台湾有 史以来年 ． 度 最高汽车销售纪录 。 那一年 ， 他的年收 入高达 ５ ０万新台 币。 ６ 他 就是 台湾 销售 员的大王——林 文 贵 。２ ０ ０ ７年 ９月中旬， 他成 为第一届 《 商
他决心要 在这 片贫 瘠的小池塘 里 当
王 ， 不 到 大 海 里 当小 鱼 。 而
一
又被合伙人骗 走 了 １０多万新 台币。他 ０
的 心 情 沮 丧 到 了 极 点 。在 社 会 大 学 里 跌
开 始 ，他 得 面 对 销 售 弱 势 品牌 的
跌撞撞 了几年 ， 他番然醒 悟 ， 人生不 可以
佳 。他 服 务 的 公 司 连 续 多 年 亏 损 ， 财 务 危 机 不 断 ， 司 给 业 务 员 的 资源 少 公
神秘富豪的神秘藏品
神秘富豪的神秘藏品作者：郑国强来源：《海外星云》2012年第07期伫立在台湾宜兰头城海边的阿拉伯式宫殿，与比邻的二层楼古典苏州庭院建筑，令外来客惊呼连连。
这座被当地人称为“阿拉伯宫”的主人，是宜兰老字号友爱百货的创办人林昭文。
他从未公诸于世的私人收藏品有二个人张开手臂般大的玉雕船，以及由酸枝雕刻而成的九龙宝座屏风等百年难得一见的宝物。
外界估计他的身价逾百亿元（新台币，下同）。
30多年前，40岁出头的林昭文跟着台湾农耕队朋友，一同到沙特阿拉伯，希望有朝一日能出人头地。
1977年，他在沙特阿拉伯首都利雅德，成立华宫餐厅，如今已发展为连锁餐厅体系的林记餐饮集团；在异地打拼20年后，林昭文回台，1989年成立宜大证券，1997年在宜兰成立友爱百货，外界估计他的身价逾百亿元。
占地千坪拥果岭常在台湾、中东奔波的林昭文，想返乡定居。
他于2006年耗资3亿元打造了阿拉伯宫，坐落在外澳火车站附近海边，能直望宜兰外海的龟山岛，占地1200坪（约3960平方米），从围墙这端走到另一端约要3分钟。
邻路的是一道白色高耸外墙，左边是数十英尺高的椰子树，右边是大石头，前方则是加高的地基与铁丝网，增添神秘感。
建筑物本身有5座伊斯兰式圆顶，最顶端是清真寺常见的新月环，圆顶深沟内是花藤蔓图腾，和印度著名古迹古德卜高塔上的藤蔓一样；人由大拱门进出、窗户采用阿拉伯窗孔moucharabieh窗。
建筑物被一整排的椰子树围绕，绿茵的草皮上约略可看到高尔夫球果岭。
原来他家中就有高尔夫球场。
古物收藏如宝库林昭文豪宅中的仓库，只有王永庆、李登辉、郝柏村、吴伯雄等重量级访客，才能进去参观。
当电灯打开后，仿佛看到电影《法柜奇兵》里的埃及法老地下宝藏库一样，各式古代的玉器、木器、雕品出现在眼前。
一楼大门有重达2吨半的玉雕弥勒佛，后面则是百件木雕，包括以800年樟木雕刻出的老鹰，以及一株历史超过千年、需要7个大人手牵手才能绕一圈的神木。
令人印象深刻的，还有一座一尺高的镇墓兽，以陶土为主，身上镶着玉片；另一座是由酸枝雕刻而成的九龙宝座屏风。
别样的震撼与感动——记浙商台湾商业模式学习考察之旅
浙商 表示 ，自己回去 后 ，要 组织 员工 来感受 台湾 慈
善 组 织 的 善 心 善 行 ，让浮 躁 的 心 灵 得 到 洗 礼 。
“ ０ ２ ”的设 备投 资 方 案 ，又通 过 “ 形码 灌 装 ８ ／０ 条
饥 ” 的 专 利 来 保 护 自 己 的 “ 润 流 ” ，最 后 甚 至 还 利 提 出 了 “ 纸 送 机 ” … … 买
重 点 。 “ 书 不 寂 寞 ”才 好 是 他 们 努力 的 目标 。书 店
如 此 经 营之 道 让政府
１ 《 ６ 浙商》 Ｚ Ｅ Ｈ Ｎ Ａ Ａ ＩＥ ２ １ ．１ １ Ｈ Ｓ Ａ Ｇ Ｍ Ｇ ＺＮ ０ ０１
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陆 。这其 中除了 技术上 的优 势外 ，大 量的是商 业 模式方面的创新。
在考 察团团 长 、 《 浙商 》杂 志总 编辑朱 仁华 的倡 议下 ，浙商 纷纷在 这里 留下了 爱心 ，尽 管身
１月５日，随着杭ＩＩ 飞台湾的航班 落地台北 上所 带的现 金不 多 ，但 在场 的每个 人部播洒 了一 Ｏ 、 Ｉ ＇ 直 桃 园国际机 场 ，为期８ 天的浙商 台湾 商业 模式学习 份 “ 大爱 ”的种 子 。随 后大 家返 回到 台北士 林夜 Ｊ 新世 ｌ Ｉ 、 考 察之旅正 式启 幕 。此 次融合 了培训 、论坛 、观 市 品尝台湾 小吃 时 ，杭 『ｆ 管道集 团有 限公司 光 、考察 的浙商 游学之旅 ，由 《 浙商 》杂志 “ 浙 黄事 长 叶进 峰居 然掏不 出一 元钱—— 原来在 慈济
考 察
浙 商 考察 团与 台湾 企业 家们 在 “ 岸暨 商业 经营 论 坛” 上交 流 两
中天 发 展 控 股 集 团 董 事 长 楼 新 紫 云 房 产 公 司 总 经 理 姚 达 永 良在 两岸 经贸 论坛 上发 言 与 台 湾企业 家 分享 经营 之道
台励福：新常态下的厚积薄发
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2015.1286作为最早进入大陆市场的叉车制造企业之一，台励福有着丰富的叉车制造和市场营销经验。
在新常态来临之时，台励福仍保持稳健发展，这里究竟有何诀窍？记者采访了台励福机器设备（青岛）有限公司总经理林佳郁女士，请她为读者介绍台励福的经营之道。
做最专业的叉车制造企业林佳郁介绍，早在上世纪90年代，台励福就已经通过与山东汽车齿轮总厂、山东汽车进出口公司等老牌国企的合作进入了中国大陆市场，可以说是最早把物料搬运领域的世界先进经验带入中国大陆的企业之一。
2000年，台励福在青岛正式建厂，标志着青岛台励福的成立。
在此后的15年内台励福最高年产销量已达万台。
林总表示，台励福的目标是成为国内最专业的叉车制造企业。
所谓“最专业”并不是要做最高端的产品，而是希望产品的辐射面最完善。
“我们在台湾的母厂可以为市场提供高端叉车产品，而青岛的工厂主要生产经济型产品。
除此之外，近两年我们也开始生产仓储叉车。
”林总指出，一般的国内厂商所生产的产品档次比较固定，不同的企业所生产的产品档次甚至可以用“泾渭分明”来形容，如外资品牌大多生产高端产品，而国内企业以经济型产品为主。
“虽然他们的产品类型比较完善，包括内燃、电动平衡重产品及仓储车产品，但基本都处于同一档次，并不一定能满足不同购买能力的用户的需求。
”因此，既能生产高端产品也能生产经济型产品的台励福希望能与用户共同发展，根据用户企业发展阶段的不同，及需求的产品类型的变化，大陆和台湾分别独立研发生产的台励福，可以满足用户在发展过程中提高产品档次的需求。
林总表示，台励福在台湾的工厂有着丰富的研发制造经验，工艺水平可媲美同等价位的日本产品。
“台励福去年与丰田进行合资，是为了贯彻自身的战略规划，针对大陆用户的需求，我们希望能够借助青岛台励福的成本控制优势，借鉴丰田产品的长处，让大陆市场的用户投入更少的资金就能体验到最好的产品解决方案。
靠适用品闯天地——访台励福机器设备(青岛)有限公司总经理刘琦
当 然 ，我 们 还 要 注 重 销 售 网 络 的 建 设 。 一 个 良
好 的销 售网络能 使企业产 品更快地 销售 出去 ，使 企 业 的生 产销售形 成一个 良性循环 ，促 进企 业 的快 速
在销 售模式 方面 ，直 销会逐渐 减少 ，销 售模式
最终 会归于代 理制度 。专 业化 的分 工要 求 ，专业 的 人做 专业 的事 。生产企业 不可能 哪个环 节的利润都
机检测手段 的符合 国家标准 的大型试验场 。近 年来 ，
青 岛台励福依托其母公 司台励福 集团各种 资源优 势 ， 在行业 内迅速崛起。 目前 ，青 岛台励福 已形成 了 １ ２ － ５吨 内燃 叉车 、 １ ３吨电动 又车 、石油液化 气叉车 、集装箱 专用 又 － 车、前移 式叉车 、环 卫专 用叉车 、塑 身型又 个 人 认 为 ，保 守 一 点 看 ，５年 之 内 ， 物 流 企
制造企业一般成长性很好 ； 质量不过关的企 业逐渐退
出了市场竞 争 ，或被 兼并 ，或倒 闭。引用我们 公司 董事 长林溪 文的话说 ，“ 叉车 自己会说话 ” ，说 的也
业还 能保 持 ２ ％￣ ０ 速度 增 长 ；乐观 看 ，１ ０ ３％ ０年 内 会保 持这 样的速度 。毕竟 ，中国是制 造业大 国，需 求惯 性会持续 下去。另一方面 ，外资企业不断进来 ， 中国企业不断增加 ； 同时 ，中国企业物流系统不断升 级 ，对叉车 的需求看涨。 由于 又车 行业进入 企业很 多 ，目前 已达 １０多 １
做 大做强 的主要原 因。
中国叉 车市 场 的发 展速 度非 常快 ，国 内以适用 为主。不是 说越先 进的叉车 在 中国销路越好 ，而是 适用 的才有销路 。当前 ，国内需 求量 最大 的是 中低 端叉车 。国外 叉车 品牌 无法实现 爆炸式 增长 ，原 因 就在 于此。现在还 不是讲 产 品差异化 的时候 ，只要
情牵两岸的使者——儒商庄震霆
的一草一木都充满着深厚 的感情 ，当回忆起 自己刚来大 陆 时 ，庄先 生 说 ： “９ 年 代 的大 陆 ，其 社会 形 态还 处 在 ０
７ 年代 时期 ，一 方面 ，当时境外很 多人 士对 中国大 陆的心 ０
态 ，有点像２ 岁成年人要求婴儿跑步一样 ，有点过度的期 Ｏ
待 ；另一方面 ，台湾 当时对来 大陆投 资普遍 不理 解和不看 好 。说实话 ，投资初期 的亏损 ，在 亲友们质 疑的情 况下 ，
开台湾看台湾比较客观 ，进入 大陆看大陆比较清楚 ，融人
世界看世界 比较客观 ，比起在台之老兵或在 台之人 民也较 接近共产党 ，故对长期实际生活于大陆之国外人士而言 ， 分 析 、 比较 大 陆之 过 去 及 未 来就 比较 客观 、清 楚 而宏 观 。”也 因此 ，深谙大陆政治 、经济、文化 及习惯 ，在商 业网点的规 划及招商行销策略的制定方面 自有其独到 的见 解 ，并著有很 多有关 两岸经 贸、社会 、经济 的文章。他 曾 在 ２ ０ 年就写 过一篇 《 ００ 开创 适应大 陆特色 的连锁 行销策 略 》，文中曾就 改革 开放后 中国大陆的特点 ，有针对性地 引导人们 如何在 大陆现 有的经 营原则与策略 下 ，进行连锁
庄麓重董Ｉ 长在接受本科采访时佩佩而谈 Ｉ
我也动摇过 ，有过不如归去的想法。是大 陆明显 的成长与
政府 的开 明政策 ，让我 重拾 信心并 最终 留下 来。事 实证 明 ，我 当初的抉择 是完全 正确的。随着我事业的拓展和壮
大 ，现在人们 已经不再质疑我的市场眼光。” 在 台湾时 ，庄 震霆先 生不仅是创业 界的知名人物 。同 时也是一位知名 的热心人 士，因为热心服务 民众 ，他 曾经 获得过 国民党主席连战颁发 的奖状 ，还 曾经作过 总统 竞选 的后援 团成 员。 到大 陆后 ，出于对 台湾 和大 陆的深 厚感 情 ，为海峡两岸的经济互通作出了卓越的贡献。早在九十
许敏田的诚信价值观
许敏田的诚信价值观作者：闫芬来源：《新营销》2011年第09期从甬台温高速路大溪出口下来，便是温岭市大溪镇。
大溪通往温岭市区公路的两边，是一眼望不到尽头的水泵广告牌。
“中国水泵之乡”—浙江省温岭市大溪镇就是因为水泵企业众多而得名的。
怀揣着父辈的理想，生长在这片土地上的许敏田一头扎进水泵行业。
许敏田说：“为什么我要做制造业？因为中国的强大来自于制造业，中国的强大不可能来自于房地产业。
中国要增加内需，政府未来会从税收等方面对制造业给予重视。
当大家不重视制造业，当制造业的人都去做房地产生意的时候，就意味着制造业的机会将要来临。
”在制造业不被看好的今天，如今的新界泵业则是另一番景象：经过了20多年发展，新界泵业已经成长为中国农用水泵行业的龙头企业。
2010年12月31日，新界泵业成功登陆A股市场。
品牌：以诚信为本提到新界泵业，就不能不提新界泵业创始人许善福，他是许敏田的父亲，是当地最勤劳的企业家之一。
早在18岁时，他便开着拖拉机从乡下闯到了上海。
1987年，他与人合伙开办了一家电器厂，生产的是填补国内市场空白的螺杆泵。
由于农用潜水泵在当时对大多数农民来说还是个新产品，几乎没人敢买，结果许善福的工厂亏了30多万元。
1991年，他和儿子许敏田成立了一家股份制合作企业—新界水泵厂。
父子俩不辞辛苦地一个村一个村地跑，一遍又一遍地做示范、安装、推销。
当他们帮河北承德一个山村的农民用水泵把水从山下抽到山上时，新界泵业在农民心中的地位就确立起来了。
新界泵业成立之初，股东都是许敏田的亲戚，作为新界泵业董事长兼总经理，他完全可以照顾他们，他们有什么要求，满足一下就可以了。
“当时摆在我面前的是两条路：要么把企业往上干；要么就是亲戚一帮人高高兴兴的，每个星期天聚在一起，今天到你家，明天到他家，喝喝茶，喝喝酒，就可以了。
要干大事，就不能单靠血缘关系，而是应该聚集那些有共同梦想的人。
”但什么是共同的理想？如何才能朝着共同的理想前进？“这就必须列出规矩，建立一个核心—这就是企业的价值观。
林易升 属于大家的“您一生”
林易陞属于大家的“您一生”作者：吳迪来源：《台商》2017年第05期很多人都認識林易陞，卻甚少有人知道他的「您一生集團」。
「洪荒宇宙，開拓百業，食飲先行，與農俱進。
產加銷鏈，永續經營，福祿康樂，伴您一生。
」林易陞用一個簡單的辭彙（「您一生」）和宏大的經營思維，創建了一個不簡單的集團；他用一個普通的理念——社區商業，打造了一個企業王國，推出了一個經典經營模式——全產業鏈經營。
他要以社區商業服務為依託，讓優質、價廉、便捷服務的新業態「伴您一生」。
社區商業鑄就輝煌洪荒宇宙，開拓百業，食飲先行，與農俱進。
產加銷鏈，永續經營，福祿康樂，伴您一生。
「高度的概括、高度的評價」，這是一位著名書法家了解林易陞的經營理念後寫給林易陞的評語。
「民以食為天」，台商獨資企業天津「您一生集團」董事長林易陞，熟諳民情、國策，深耕三農，不斷思考，圍繞「食」做文章。
1996年集團成立初始既定農業全產業鏈經營戰略，經過二十多年的努力，構建了經過實踐驗證的、成熟的農業生產體系、農產品加工體系、物流配送供應體系、終端消費網路體系。
一個平凡的事業，敢做，你就是一個有進取的人；做成功，你就是一個強人；做大做強，你就是一個企業家；做得出乎其類、拔乎其萃，你就是一個令人為你豎大拇指人！林易陞都做到了——他把涉農產業做到了社區，形成了自己獨有的「社區商業」體系。
在他們社區商業經營體系中，把一個在大眾眼中最弱勢的農業產業，拓展到產業鏈竟爭，得以充分利用產業鏈資源共用優勢，充分發揮一體化產業關聯效應，把「三農產業」做到了極至。
他從農產品基地建設入手，向農產品加工、科技農業、商業零售、冷鏈物流、社區餐飲、國際貿易等領域延伸，打造了一個從農田到餐桌、從生產到零售的社區商業服務模式。
建立了康農、康富、康媽媽等11個子公司，並成立了3個集團公司。
到目前，「您一生集團」為此投資已達數億元人民幣，經過長期的資金投入、持續的產業鏈佈局、不斷的現代管理實踐積累，如今已完成「全產業鏈整合」。
七年之痒 台励福华丽转身——专访台励福二代林长昱
七年之痒台励福华丽转身——专访台励福二代林长昱
李静宁;贾锦珠
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】@@ 当市场变化之时,企业的嗅觉总是最灵敏的,当又一个7年降临于企业面前时,或许也充满了变数.于是,七年之痒后台励福华丽转身,即在进入大陆7年之后,叉车开始向高端市场转身.
【总页数】3页(P80-82)
【作者】李静宁;贾锦珠
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.台励福:“冷门战略”如何成就“台湾叉车代言人”? [J], 张乃琳
2.台励福:厚积薄发做强做精——专访台励福机器设备(青岛)有限公司总经理林佳郁[J], 孙昊
3.台励福:新常态下的厚积薄发——专访台励福机器设备(青岛)有限公司总经理林佳郁 [J], 孙昊
4.辉煌台励福之今昔——访台励福集团董事长林溪文先生 [J], 贾锦珠
5.台励福:有人的地方就有叉车有叉车的地方就有梦想——专访台励福机器设备(青岛)有限公司总经理林佳郁 [J], 孙富奇
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
今昔德福巷
今昔德福巷
李佑; 田野; 王杰
【期刊名称】《《新材料新装饰》》
【年(卷),期】2003(001)005
【摘要】西安有个德福巷，紧靠南门，是一条别致而幽静的小巷。
旧城改造时西安人续写了它的历史，下功夫把它建成了仿古街道。
【总页数】3页(P54-56)
【作者】李佑; 田野; 王杰
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.114
【相关文献】
1.从“大德受命”到“德福一体”——中西比较视域中的早期儒家德福观 [J], 吴龙灿
2.人为何要“以福论德”而不“以德论福”——论功利主义的“福-德”趋向问题[J], 田海平
3.成都老街坊(连载)——科甲巷今昔 [J], 王跃
4.辉煌台励福之今昔——访台励福集团董事长林溪文先生 [J], 贾锦珠
5.德·季德罗图书馆今昔 [J], 茅英琪
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林文敬背景令人联想。
林文敬背景令人联想。
林文镜于1928年3月19日出生于福建，7岁时随着母亲离开家乡赴南洋与父亲一家人团聚。
不料17岁时父亲去世，为了生计。
林文镜从跑单帮开始，他凭借强壮的体魄和顽强拼搏的精神在商海中搏击。
1960年代末，其与父亲的一位朋友合作经营的企业已是印尼首屈一指的大型财团，这个财团就是名震南洋的林氏财团。
拥有全亚洲最大的水泥厂、全世界最大的面粉厂以及专用的码头和矿山。
林文镜跟李嘉诚一样大，当时的名声一度超于李嘉诚，成为名震东南亚的超级富豪。
林文镜与林绍良两人不仅仅是同乡，还是多年的好友。
林文镜同林绍良于1985年回到中国福清探亲，当时的福建省福清县是非常落后的，福清缺淡水，地贫，风大，仅仅依靠农业支撑，而工业等工程又因为基础设施薄弱而举步维艰。
正是这一次的行为，林文镜将帮助家乡脱贫致富当作自己这一辈子最神圣的事业，造就了福清市。
林文镜被当地人誉为一个人造福了一座城。
此后林文镜决定回报祖国，以带动家乡当地的经济发展。
林文镜曾经说过，第一次创业是为了养家，第二次创业是为了家乡的.建设。
第二次为家乡创业，当时的林文镜已经是一个巨富，本可以享受一切的优越生活条件，但是他毅然放弃这一切回到贫穷的家乡，与乡亲们一起艰苦奋斗。
也是因为一度为了家乡的建设，林氏庞大的海外产业就将因其无暇打理而萎缩甚至败落。
1987年，经过两年多的考察，林文镜规划兴建工业园区，主动挑起担子的林文镜，迫不及待地要把自己的构想变成现实。
于是为了吸引将产业转移过来，当时很多人认为他疯了，把自己的身家性命拿出来跟大家一起赌，而且赌输了，他倾家荡产，其他人洒洒水走人。
赌赢了，则有钱大家一起赚。
有了名震南洋的林文镜的担保，让不少本来保持观望的人选择了林文镜，也选择了福清。
于是1990年底，冠捷电子终于成立起来。
投产时只有2000多万美元，但运转起来时已经接近1亿美元。
而这些投资里，相当一部分都是林文镜“垫资”和“入股”的。
第一次让这一个贫穷的福清小城开始成为一些企业家眼中可以投资兴业发大财的选项。
公司领导人简介
团队介绍全家福酒业主要领导介绍林国正全家福酒业公司董事长人生充斥着各种“可能”。
如果不是因为有许多可能,我们就不会有许多成功。
真诚地对待每一位朋友，乐于助人.或许您会付出很多，但您已经拥有了诚信，它是迈向一切成功之路的坚强铸石。
古往今来，信誉是至高无上的，拥有了信誉，就拥有了成功和财富。
只有学会分享与合作才能获得成功与快乐，这也是一个企业领头人海纳百川的博大胸襟。
认真地对待每一位客户，给大家创造一个最好的舞台，每一位渴望成功的朋友都可以通过营运总部这个平台来改善生活甚至改变命运，让任何背景的人们通过自己的努力获得成功和富足，实现心中的梦想，这是我们共同的追求和期盼。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
何宗蔚全家福酒业公司总经理中共党员、武汉大学获《市场营销与公共关系》资格证、系留美复旦大学教授Tina老师的得意门生。
他接受过演讲界泰斗--景克林、营销界领袖--路长全、企业管理实战派领袖--李践、大爱天下的慈善家--姜岚昕等多位大师的熏陶和引领，在外企和集团公司的营销领域做出过卓越的贡献。
在上海工作八年，养成“务实、高效、率性”的工作风格，0八年转战成都；从二0一0年五月五日起，他带领着众位同仁，每一天都全身心的投入，无任何杂念的聚焦在公司，让营业额快速大幅递增，造福了更多的人，成就了更多的生命，进一步在实现着公司崇高的使命和宏伟的愿望！纵观古今，那些卓有成就的人至少具备：大爱天下、对自己要求狠、思想觉悟高、聚焦当下、诚实守信，您若做到相信生活从此更美满幸福！让我们共同进行精神与物质层面的修炼！全家福公司骨干团队全家福总经理助理兼督查部主管王静姝全家福中国南区营销总监唐潮全家福中国北区营销总监都封疆全家福财务主管刘小玲全家福生产物流部主管巫小菲全家福网络负责人张红雷湖北大区预备主管李泽辉四川大区预备主管廖波内蒙大区预备主管邹文军京津大区预备主管李雨洁山西大区预备主管陈祖平市场助销预备主管李骆。
台玻董事长荣获2002年全球杰出玻璃贡献凤凰奖
台玻董事长荣获2002年全球杰出玻璃贡献凤凰奖为表扬对玻璃业界具有杰出贡献之个人，19家全球主要的玻璃供应商，在1971年5月齐聚纽约，组成凤凰奖遴选委员会(Phoenix Award Committee)。
该委员会为维持客观性及专业水准，当中的成员必须任职于玻璃制造公司，并以个人名义担任委员。
委员会一任4年，每年选出6位新委员接替任期届满者。
委员会之宗旨，在于每年遴选一位对玻璃业界贡献卓著之当代人士，得奖者将会获邀亲自出席，领取象徵本奖项精神的玻璃制凤凰雕像奖座。
得奖人所处的专业领域，可以是和玻璃相关的科学、制造、及教育，并应涵盖平板玻璃、容器玻璃、厨器玻璃、玻璃纤维、电子玻璃、科学玻璃等等。
自1971年凤凰奖设立以来，历年已有31位优秀人士获奖，台湾玻璃工业集团林玉嘉董事长毕生从事玻璃事业，秉承“一人一业，全力投入”，是获颁此奖项的亚洲第二位人士，实为华人之光。
以下为Phoenix Award Committee官方网站资料/index.htmThe Phoenix Award2002 – Mr. Y.C. LinTaiwan Glass Industry GroupMr. Lin is recognized in the Asian glass-making arena as a leader in the introduction of new glass technology to the region. As a result of his efforts, the Taiwan Glass Industry Grouphas grown rapidly to become a leading manufacturer of float glass, rolled glass, glass containers, tableware, fiberglass, and woven glass fiber fabric.Because of his work in building a successful glass export business, Mr. Lin not only received recognition from the Taiwan government, but also became chairman of the Taiwan Glass Industry Group. In 1964, when the United States aid to Taiwan was terminated, the Taiwangovernment, needing to gain foreign exchange funds through exports, called upon Mr. Lin to build a plant capable of producing glass of exportable quality. He accepted the challenge, and with only 27 shareholders built a plant making sheet glass by the Fourco process for 150million Taiwan dollars.With a license from Pilkington, Mr. Lin installed his first float glass furnace in Taiwan, and followed that with two more furnaces. He has since built two float glass lines in China; a third in Chengdu is under construction, and a fourth plant is on the drawing board. The Chengdu plant will bring the corporation’s total capacity to over 1 million tons of glass peryear.The Taiwan Glass Industry Group is also recognized as one of the top five fiberglassmanufacturers in Asia, producing 50,000 tons per year. Much of this glass fiber is woven into fabric that is used as reinforcement in the plastic circuit boards for the very large electronic industry of the region.Mr. Lin attributes his company’s success to its willingness to learn about and adopt new glass processes. He has personally made 40 trips around the world, visiting suppliers and industry leaders in search of the latest technology.The company continues to expand the glass industry in China from retained earnings. Today,the corporation is worth 112 billion Taiwan dollars ($960 million US) in paid-up capital, with 35,000 shareholders, and is debt-free. In 2001, the company had revenues of $407 million US and employed 5,700 people.Y.C. Lin was presented with the Phoenix Award at a formal banquet September 13, 2002 in Portland, Oregon.YEAR AWARDEES CHAIRMAN 2008 JOHN GALLO Paul Guttmann 2007 HELMUT SWAROVSKI Pat Battersby 2006 DR. WARREN W. WOLF JR. Michael Nelson 2005 HELMUT A. SCHAEFFER Paul Boscarino 2004 ALONSO GONZALEZ, JR. Carol Schnall 2003 JOHN BROWN Dave Brooks 2002 CHAIRMAN Y.C. LIN Steve Nixon 2001 CLAUDE PICOT Dick Marshall 2000 ROGER O’SHAUGHNESSY Dave Ulmer 1999 MADAM ALEV YARAMAN William Materna 1998 DALE CHIHULY David Defibaugh 1997 JOSEPH LEMIEUX Philip Ross 1996 DR. DAVID PYE Daniel P. Smith 1995 JOHN McCONNELL W. John Kivala 1994 I.K. BYUN Gary Crabb 1993 HAROLD McMASTER Michael Hartley 1992 FRANKLIN H. GREEN James A. Ulmer 1991 JOHN F. WOSINSKI Clark Jenkins 1990 ERNESTO MARTENS R. G.B. Samuel 1989 DR. ROBERT J. RYDER Tom Finger 1988 R.D. HUBBARD F. Peter Merkle 1987 GEORGE W. KELLER Robert N. Beauch 1986 WILLIAM M. DAVIDSON William F. Brandt1985WILLIAM W.BOESCHENSTEING.A. Jakes1984 ROBERT E. UTSLER James Leadbetter 1983 DR. WILLIAM R. PRINDLE Dale R. Pflaumer 1982 WILLIAM A. KERR David Hilligoss1981 SIR ALASTAIRPILKINGTONStephen E. LaDue1980 FRANK H. WHEATON, JR. Robert E. Clagett 1979 BEUTHER L. SCHMIDT Joseph C. Keaney, Jr. 1978 GEORGE B. LANGER D. Munn Steelman 1977 DOMINICK LABINO S.J. Singer 1976 DR. ROY S. ARRANDALE J. Earl Frazier 1975 DONALD STOOKEY John T. Brady 1974 EDWIN A. DODD Peter L. Roesner 1973 DR. JAMES P. POOLE Donald G. Denton 1972 RICHARD CHENEY Walter McKinney 1971 DR. FAY V. TOOLEY Robert Knauft。
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才有能力研发新产 品，促进整个行业进
是 的 ，林 溪 文 的 人 生 因 为 创 建 了
林董事 长清楚地 记着 ， 当年青 岛 步。他表示 ，台励福打江山靠的是优秀 台励福而富有传 奇 ；因为台励福的发展 台励 福 叉车 的年 产量 是５ ０ ，不仅 的质量和 良好的售后服务 ，这些才是企 而富有意义 ：因为台励福给全球带来 了 ０台 为 国人所用 ，还 出 口到欧 美和 发展 中 业生存的立身之本。
文 网 刚 走 上 社 会 。 由于 家 庭 没 有 任 认可 ，这一下 子就给 了他 以极 大的 自信 。募 集资 金 ，扩大
己 先学 习一 门手艺—— 制作 木器 。按 规模 ，林溪文踌 躇满志 。哪 曾想 ， “ 有不测风 云” ，一 天 难谋得温 饱。可林 溪文偏偏 对机械 场 由阿拉伯 国家反对 美国垄 断石油导致 的石油危机 从天而
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销量 第三 的优 异成 绩 ，并跻 身世界 叉
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青 岛公 司和 美国公司 分别 由林 董 造 更 多 的 奇 迹 。 事长 的一双 Ａ－ Ｌ 掌管 。林董 事长对 子
台励福的口号是 ：选择 台励福 ，提
这几年 ，随着 国家经济形 势 的快 女们 的教育 很严 ，子女 的朴 实和 才 干 升您幸福。我们相信 ，谁都希望幸福。 固
访 台励 福 集 团 董 事 长 林 溪 文 先 生
文／ 刊 记 者 贾 锦 珠 本
爱 童 开始 ，林 溪文领 导 的台励福 共生产 湾 机械制造 领域是 落后 的。但林溪 文义无反 顾 ， “ 我所
彗钻床 ，３ ０ 台数控 冲床 ，生产的叉 爱 ，无 怨无悔 ”。他 开始从 小工做 起 ，不懂 就问 ，从 最基 ００
这种兴趣 ，让他 毅然离开 了木器领 降 ，这 场危机 给 了正在 蹒跚 之中台湾工业 制造业 沉重 的打
邑 陌生 ，但 却是对他 充满 巨大诱惑 击 ，林溪 文的工厂也遭 受到 灭顶 之灾。 然 林 溪 文 向记 者 回忆说 ，当时他 的企业 赔 了４ ０ 多万 ００
举 不被 周围人所看好 ，因为当时 的台 台 币 ，亲 朋好 友见 了他 唯 恐躲避 不 及 ， 就 是 父母 也 为有
国家 。
无数的优质机械产品而 富有生命力。 ８ 月２ 日 ，青 岛 台励 福 公司 向来 ７ 自全 国的用户 和经 销商展 现 了其最 新
在 谈 到 台励 福 下 一 步 发 展 战 略
弹指 一挥 间 ，１ 年过 去了 ，台励 时 ，林 董 事 长 介 绍 说 ： “ 们 下 一 Ｏ 我
福 由２ ０ 年 叉车 的年产 量５ ０ ，发 步 要把 台湾 的台励福 与青 岛 的台励福 开 发 的１ 款 新车 ，在 雨 中这 １ ００ ０ 台 １ １款 新 展￣ ２ １ 年前８ 月完成 了６ ０ 台 ， ｆ ０ Ｊ Ｏ 个 ００ 实现 了建 厂初期 的２ 倍 ，经过统计 ， ０ 有 机 的整 合 ，做 到技 术共 享、质 量共 车 都做 了精彩 的表演 ，赢得 现场观 众
一
预计２ １ 年 可完成 １ ０ ０ ！年 产量 管 的掌声。
这次 新产品 的推 出应该 是 台励福
先进的技 术转移 过来 ，加快 青 岛方面
这１ 年来 ，台励福 一共 向全球用户 提 的技 术研发 力量 ，我们 要将 分散 的手 战 略实施 的第一步 ，后 边更精 彩将是 Ｏ 供 了１ 万 台叉车 ，创 造 了国 内叉 车 指合 拢成 拳头 ，那样 才会 有力量。 ” ５ 这 些新产 品走 向国 内外 广大客 户 ，创
中 储 瞬 Ｈｐ ＾ ・ｉ ｗ ｏ ７３ 国运 ｎ ￣ｃｎ “ｃ ： Ｗｈａ ＿ｍ 曲
尽 销。面 对这样 的大 好形势 ，林 董事 速 发 展 ，物流 行 业 兴旺 发 达 ，为物 流 行 很 让林董 事长欣 慰 。 已经年 近六旬 的 长决 心在 大 陆扩 大规模 ，投 资办 厂 ， 业提供服务 的物流设备生产企业也如雨 他 依然精 神饱 满 ，步伐 矫健 。昔 日创 糕 ，市场上价格竞争激烈 ，利润 空间急 常常如 电影一般 从 眼前 划过 ，回忆 走 因此 台励 福成 为大 陆第一 个叉车 的 台 后春笋 ，迅速扩张。为能够分得一份蛋 业 之艰辛 ，今 天成功 之辉煌 ，一幕 幕 湾及外资投 资商。 １ ９ 年 台励 福选 址青 岛 ；１ ９ 剧下降。对此 ，林 董事长很不赞成 ，他 过 的这三 十多年 ，林董 事长可 以说 无 ８ ９ ９ ９ 年６ 万平 方 米面积 工厂 竣工 ；２ ０ 年 认为 ，企业只有相对稳定的利润空间 ， ００
台 ，另外还 有更 多金 属类与木 工机 本 的操作做 起 ，不辞 辛苦 ，从熟悉着零 部件 制造 的每 一道 几、木 工刨床 、锯 床 、砂 光机等 ，总 工 艺做 起 ，掌握技 术。慢慢地 ，林溪 文在这个 自己爱好 的 劝福 带 给 了世 人 的 是 一 个 优 秀 的 工 业 机械领 域有 了驾轻就熟 的感觉。 李 一个 良好的工业 制造 形象 ，世 界上 首肯称 赞。
业 务 上 的 进 步 ，让 林 溪 文 逐 渐 有 了 自信 。 他 开 始 萌
生 出要独 自创 业 的雄 心。首 先他看好 的是生产 一种摇臂钻 床 。通过对海 外先进 技术 的引进、消化 和吸 收 ，加上他对
记 者介 绍 了台励 福 的发 展 历程 。上 技术 、工艺 的精 益求精 ，产 品面 世后 ，立刻得到 的市场 的