代理招聘服务方案修订稿
招聘模板范文(通用十一篇)
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代理招募方案
代理招募方案一、背景介绍随着公司业务的扩展和市场需求的增加，为了更好地服务客户并提高销售额，我们公司决定推出代理招募方案。
通过招募代理，我们希望能够完善销售网络，提升品牌知名度，同时为代理商提供良好的发展机会和合作条件。
二、代理招募条件1. 具备一定的市场经验和销售能力，对公司产品有一定的了解和认同。
2. 具备一定的财力和资源，能够承担一定的市场推广和销售费用。
3. 具备良好的品格和商业道德，能够遵守公司的经营准则和规范。
4. 具备团队合作精神，能够与公司保持密切的沟通和合作，共同推动业务发展。
三、代理权益和支持1. 授权合法性：代理商将获得公司的正式授权，并签订代理协议，合法合规经营。
2. 优秀产品支持：代理商将得到公司提供的优秀产品和服务，以满足客户需求。
3. 市场支持：公司将提供市场宣传资料，协助代理商开展市场推广活动，提供市场支持。
4. 培训和指导：公司将为代理商提供专业的培训和指导，提升代理商的销售能力和业务水平。
5. 售后服务支持：公司将为代理商提供完善的售后服务支持，解决代理商面临的问题和困扰。
四、代理商奖励机制1. 销售提成：代理商将获得销售提成，根据销售额和利润水平进行计算，提成比例逐级递增。
2. 年度奖励：公司将根据代理商的业绩和表现，设立年度奖励计划，对表现优秀的代理商进行奖励。
3. 经验分享会：公司将定期举办经验分享会，代理商将有机会与其他代理商交流经验，共同成长。
五、加入我们的步骤1. 申请表格：有意愿成为代理商的个人或机构，可从公司官方网站下载代理申请表格，并填写相关信息。
2. 资质审核：公司将对申请表格进行资质审核，并根据情况进行初步筛选。
3. 面试与洽谈：通过初步筛选的申请者将获得面试机会，公司将对申请者的经验、能力和合作意愿进行深入了解和洽谈。
4. 正式签约：经过面试和洽谈后，双方达成一致意见，将签订正式的代理合同。
5. 培训和上岗：代理商将接受公司专业的培训，并上岗开展业务。
安徽大学人事代理管理暂行办法》(修订稿
安徽大学文件校政〔2006〕46号关于印发《安徽大学人事代理管理暂行办法》（修订稿）的通知各院、系、教学部，校直机关各部门，各直属、附属单位：《安徽大学人事代理管理暂行办法》（修订稿）业经学校研究通过，现印发给你们，自发布之日起施行。
2005年6月29日学校发布施行的《安徽大学人事代理管理暂行办法》（校政〔2005〕26号）同时废止。
特此通知。
安徽大学二○○六年十月十七日安徽大学人事代理管理暂行办法（修订稿）根据《劳动法》、《高等教育法》、《社会保险条例》等法律法规以及事业单位现行人事制度和改革总体要求，为进一步深化我校用人制度改革，拓宽人才配置渠道，实现人才管理社会化，特制定本暂行办法。
第一条人事代理的界定人事代理主要指学校、受聘人及省人才交流中心进行人事代理合同、聘用合同约定与鉴证的一种人员聘用方式。
人事代理聘用人员的档案、人事关系由省人才交流中心负责保管，并由其提供相应的管理与服务。
第二条人事代理人员范围校内用人单位在编制内补充硕士以下学位人员，原则上从校内调剂。
个别紧缺专业及特殊工作岗位，经学校批准后可采用人事代理办法对外公开招聘。
我校实行人事代理聘用人员的具体范围包括5类：A类、新兴学科及特别紧缺专业（如艺术类、体育类、外语类小语种等）具备普教本科学历的专任教师。
B类、网络技术人员、实验技术人员。
C类、其他（含管理）专业技术人员（包括校医院、新校区建设办公室招聘的专业技术人员和后勤服务集团招聘的水、电、气管理专业技术人员）。
D类、附属学校的专任教师。
E类、经学校批准安置，符合工作岗位条件要求的高层次人才配偶。
2第三条人事代理人员分类聘用办法A类、B类人员人事代理聘用期限：聘期原则上为1年，期满年度及业绩考核均合格，根据工作需要和双方意愿可1年一续聘，聘期超过10年或取得本岗位高级职称者，可3年一续聘。
聘用待遇：按事业单位教职工核定和计发工资，比照正式职工标准参加社会养老、失业、医疗保险，缴纳住房公积金。
人事部精选工作计划范文(七篇)
人事部精选工作计划范文____年，我科将按照市教育局的总体部署，紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发展大局，认真____执行《黄山市中长期教育改革和发展规划纲要（____-____年）》，不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。
一、指导思想以____为统领，认真学习____国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》，以全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
二、重点工作1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的基础性作用;2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置;3.及时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍结构;4.坚持不懈地抓好师德建设，不断提升师德水平;5.努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体素质;6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学;7.进一步加强中等职业学校教师队伍建设;8.继续深化学校人事制度改革。
完善绩效工作制度和岗位设置管理制度改革。
会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。
逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度;9.继续健全教师管理制度，加快推进教师管理信息化。
10.认真实施并不断完善教师资格制度;11.积极维护教师队伍稳定。
认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。
12.继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。
人事部精选工作计划范文（二）____年我院人事工作的指导思想，以____和____为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
人事部精选工作计划(8篇)
人事部精选工作计划一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
人员招募和甄选
体力消耗大小。
工作环境
工作场所 职业病 工作的均衡性
工作环境的危险性 社会环境
工作时间特征 工作环境的舒服程度
Y
工作说明书编写要求
清晰
具体
简短
使任职者一看 就明白
避免笼统含糊 的语言，使用 最基本的动词
简短扼要，描 述主要职责68项
X
X
胜任能力分析
必备任职资格：从事该工作至少要达到的教育 水平、工作经历、技术技能、个人特点；不具备 者将被淘汰。
工作实践法：
指工作分析者从事 所研究的工作，通 过实际参与工作掌 握有关工作要求的 第一手资料。
典型事件法：
是对执行工作者实际 工作中具有代表性的 工作行为进行描述， 当记录数量够多时， 即可提供相当信息。
工作分析的具体步骤：（补充） 以观察、面谈法结合为例
职务信息的初步调查 第一次工作现场考察 谈话 第二次工作现场考察 信息的综合处理 职位说明书的检验 职位说明书的定稿
面谈法：
通过工作分析者与工作 执行者面对面的谈话来 收集信息资料的方法。
调查问卷法
开放式
可自由回答
封闭式
所列答案中选择最 适合的答案
调查问卷法：
根据工作分析的目 的、内容等编写调 查表，由工作执行 者填写后回收整理， 提取出工作信息的 一种方法。
工作日志法：
就是按时间顺序详 细记录工作内容与 工作过程，然后经 过归纳提炼，取得 所需要的一种信息 提取方法。
观察法：
工作分析人员通过对员工正常工作状态 进行观察，把有关工作各部分的内容、 原因、方法、程序、目的等信息记录下 来，并进行比较、分析、汇总等方式， 得出工作分析成果的方法。
（较适用于对体力和事务性的工作人员，如： 搬运工、操作员、文秘等）
2024年度招聘工作总结5篇
2024年度招聘工作总结5篇2024年度招聘工作总结篇1一、20xx年招聘情况分析1、人员情况分析1）截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素养结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员加添增补。
2、招聘渠道分析1）目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。
自动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以还是集中在简历的自动投递。
2）内部介绍人数入职率高，11月份入职率实现23%，效果特别好，这个多集中在市场人员方面。
3）试验了学校招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的试验和开拓。
3、招聘本钱费用分析。
二、20xx年招聘成绩1、招聘成绩。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求加添：由于现在公司发展快速，所以会加添很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3：1（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，自动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2、招聘渠道建设1）试验拓宽招聘渠道，如学校招聘2）构思内部介绍渠道流程3）试验由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3、招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三、部门协作建立招聘管理流程，帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不绝改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
2024年度招聘工作总结篇2三年的时间匆忙逝去，__电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
劳务外包整体服务方案
劳务外包整体服务方案一、工作方法1、劳动关系签订劳动合同、入离职手续的办理及注意事项告知。
按需求提供上门服务。
2、薪资发放根据贵公司提供的工薪资标准、考勤，在规定时间内按要求足额发放员工工资，并代缴代扣个人所得税。
办理工资卡，提供保密工资单。
提供其他和薪酬服务有关事项。
3、社会保险代理社会保险的登记，代办缴费证明及个人信息变更，代理社会保险增减、不交及转移手续。
代办社保卡。
代理社会保险基数变更及其他报销手续。
提供社保金额查询方式，各项保险政策咨询和新政策宣传。
协助年度社保审计工作，提供年度社保基数的计算和申报，按要求提供社保对账报告。
处理社会保险纠纷、异常情况。
办理死亡人员的各项保险清算。
其他与社会保险有关的事项服务。
4、档案管理档案保管，协助人事档案关系的转移手续办理。
协助出具与档案有关的声明。
提供劳动/人事法规及政策咨询。
5、劳务纠纷处理处理劳动纠纷，参与劳动仲裁和诉讼。
6、工伤手续办理办理工伤认定手续，负责员工工伤医疗费的报销手续。
7、办理退休按照国家政策为员工办理退休手续，提供上门服务。
8、已退休、退养人员保险按需求为已退休、退休返聘人员办理人身伤害意外险，签订相关协议9、政策咨询提供劳动人事政策和法规咨询。
二、服务标准为保证项目工作的顺利开展及客户的满意度，我公司承诺将严格按照高质量、高标准来要求，确保服务标准的明确性、可衡量性以及及时性。
1、人员安排方面项目经理会定期对员工工作情况及工作状态进行沟通，及时掌握员工动向，分析员工的稳定性，根据员工工作的稳定程度，我公司会进行一定的岗位人员安抚。
2、人员管理方面我们将对服务人员制定严格的管理制度，定期考核员工的工作表现。
3、人员纠纷方面若人员出现纠纷事件，我单位将第一时间出面解决，并根据事态快速制定解决方案，根据单位意见，及时进行处理，防止事情拖延、扩大负面影响、4、员工待遇享受方面若员工在工作过程中不慎出现医疗或工伤事故，我单位将全权负责事故处理及后续的人员医疗或工伤的待遇申领工作，确保员工待遇享受。
代理招聘服务方案模板DOC
代理招聘服务方案模板D O CThis model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020P2p公司代理招聘服务方案一、岗位需求分析与协议1.审核确认对方企业合法资质，进行岗位需求分析，服务能力评估。
2.筛选简历人才库选取后选人员名单并分析采集简历渠道。
3.提供岗位需求与招聘流程；4.客户提供企业资质证明与双方签订协议书，缴纳部分服务费。
5.确定执行时间并制定相应应急预案。
6.执行时间：二、信息发布与简历采集1.依据需求人数分析所需简历基数，人才基本要求以及相关专业等信息.2.依据人才要求与简历基数，现有资源分析确认，初步制定简历来源与周期。
3.简历来源渠道依据现有资源大致分为：自主信息发布渠道为彩信报，微信公众平台，12580语音平台，移动高校通，惠生活，10086/12580短信群发。
4.外部渠道开发：根据职位性质，专业要求，年龄要求，技术性要求等可利用其他渠道：例如太原其他人才市场发布，招聘网站注册账号发布信息并收集投递简历，各大校园BBS，本地人才或招聘社区，相关技术培训学校与培训机构等发布招聘信息。
简历统一发至公司统一的邮箱。
5.信息发布排期制定：三、人员筛选1.面试人数确定按照基本比例1:8进行，即每8份简历筛选一份邀约面试并到场。
2.简历筛选条件：工作经验，求职动机，普通话情况，反应能力，新资待遇，学历要求。
3.筛选项目四、初试（一）、与客户洽谈确认初试项目与形式，基本分为面试与电话面试，笔试三种类型（1）面试形式：电话邀约应聘人员分批面试，面试内容为通用能力与素质测试。
并填写面试登记表与结果，面试官可内部担任，客户派遣，或邀请专业面试官。
依据合作情况执行。
（2）面试批次依据要求人数与邀约人数分批次进行。
总体以面试人数复试人数5:1进行。
简历数量不足应及时通过渠道进行补充采集。
（二）初试方式为电话面试（1）电话面试考核项目与面试基本相同，并作登记（2）.电话面试及初试话术:A:您好，请问您是xxx吗我是山西移动12580就业通的工作人员，想了解下您现在找到合适的工作没有B:（有）A:好的，祝您工作愉快！再见B:（没有），A：完善个人信息，了解对方相关学历专业，工作经验，相关技能。
招收代理方案范文
招收代理方案范文尊敬的代理伙伴非常感谢您对我们公司产品的关注和支持！我们非常荣幸能够邀请您成为我们的代理伙伴，与我们一起推广和销售我们的产品。
作为代理伙伴，您将享有以下权益和优势：1.丰厚的利润空间：我们将为您提供非常有竞争力的价格，并确保您有足够的利润空间。
您可以根据市场需求自由定价，在满足客户需求的同时获得可观的回报。
2.全方位的产品支持：我们将为您提供详细的产品资料和技术培训，确保您能够充分了解产品的特点和优势，准确回答客户的提问，并提供一流的售后服务。
3.独家区域代理权：我们将根据您的经营能力和市场潜力授予您独家区域代理权。
这将确保您在指定区域内成为唯一的销售伙伴，无需担心竞争对手的压力。
4.强大的市场推广支持：我们将为您提供专业的市场推广支持，包括宣传资料设计、广告投放等，帮助您宣传和推广我们的产品。
我们还将定期组织各类营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5.及时的库存补充和物流支持：我们将确保及时供应您所需的产品，并提供高效可靠的物流支持，为您的销售提供便利和保障。
为了成为我们的代理伙伴，您需要满足以下条件：1.具备销售经验和相关行业背景，对我们的产品有一定的了解和认知。
2.具备良好的商业道德和团队合作精神，与我们共同推动业务发展。
3.具备一定的市场开拓能力和客户资源，能够积极主动地开拓新的销售渠道。
4.有一定的经济实力和合法的经营资格，能够按时支付货款并承担相应的义务。
5.遵守合作协议，并保护公司品牌和商业利益。
最后，感谢您对我们公司的信任和支持！我们期待与您携手合作，共同创造美好的业绩！祝商祺！。
招聘代理工作服务实施方案细则
招聘代理工作服务实施方案细则1. 方案目标本招聘代理工作服务实施方案的目标是制定明确且可操作的指导原则，以确保招聘代理工作的顺利进行。
该方案旨在提供有关招聘代理工作流程和责任的详细信息，以便团队成员能够清楚了解并正确执行相关任务。
2. 招聘代理工作流程2.1 岗位需求评估- 与相关部门合作，确定招聘需求并制定招聘计划。
- 计划包括职位描述、薪资范围、技能要求等信息，以确保招聘代理能够准确理解招聘需求。
2.2 招聘代理甄选- 根据招聘计划，进行招聘代理的甄选工作。
- 评估申请材料，筛选出与岗位需求相符的候选人。
- 进行面试和评估，选择最符合要求的候选人。
2.3 候选人介绍和沟通- 将通过甄选的候选人信息提供给雇主或雇主的代表。
- 协助安排面试和面试结果反馈。
- 提供候选人与雇主之间的沟通支持，确保双方能够顺利交流。
2.4 入职手续办理- 协助候选人办理入职手续，如签订劳动合同、办理社会保险等。
- 确保入职手续的准确和及时办理，以提供良好的候选人入职体验。
2.5 跟踪与反馈- 跟踪候选人的入职情况，提供入职后服务和支持。
- 定期与雇主进行沟通，了解候选人在新岗位上的表现，收集反馈意见。
- 根据反馈意见进行优化和改进招聘代理工作流程。
3. 方案责任与评估3.1 方案责任- 招聘代理团队负责执行招聘代理工作流程中的各项任务。
- 各部门负责提供招聘需求和参与招聘代理甄选过程。
3.2 方案评估- 定期评估招聘代理的绩效，包括招聘效果和服务质量。
- 收集各方的反馈意见和建议，持续改进方案细则。
4. 方案实施招聘代理工作服务实施方案将在一周内完成，并于实施后立即生效。
方案的执行将由招聘代理团队负责，各相关部门需积极配合和参与。
5. 风险管理为降低风险和提供高效的招聘代理服务，应注意以下方面：- 确保招聘代理团队具备足够的专业知识和技能。
- 严格遵守法律法规，避免违反相关劳动法规定。
- 保护候选人的隐私和个人信息安全。
代理招聘服务方案
代理招聘服务方案一、背景分析近年来，人力资源招聘市场竞争异常激烈，企业为了降低招聘成本和提升招聘效率，普遍选择委托给专业的招聘服务公司进行代理招聘。
本方案是为了更好地满足企业的招聘需求，提供高质量的招聘服务而制定的。
二、服务内容1.制定招聘策略我们将针对企业的需求和岗位要求，制定招聘策略，包括招聘渠道、招聘时间和招聘方式等。
确保能为企业寻找到最适合的人才。
2.岗位需求分析我们将与企业共同分析岗位需求，明确工作职责、任职要求以及薪资待遇等。
以此为基础，进行招聘策略的制定。
3.候选人筛选我们将通过自主开展招聘活动、发布招聘信息、筛选简历等方式，为企业筛选合适的候选人。
我们将根据岗位要求和应聘者的背景进行初步筛选，并对符合条件的候选人进行面试安排。
4.面试技巧辅导我们将为企业的招聘官员提供面试技巧辅导，包括评估面试者的能力、提问方法和注意事项等。
提高面试官的专业素养，确保能更好地评估候选人的能力和适应性。
5.候选人背景调查为了确保候选人提供真实的信息，我们将对候选人的学历、工作经历和背景进行核实。
确保候选人的信息真实可靠，为企业提供权威的依据。
6.薪资谈判和合同签订我们将协助企业与候选人进行薪资谈判，帮助双方达成一致。
同时，我们将协助企业制定合同内容，并在双方达成共识后进行签订。
7.入职指导为了帮助新员工能够尽快适应新环境，我们将提供入职指导，包括报到流程、员工手册和培训计划等。
确保新员工能够顺利入职并快速上岗。
三、服务优势1.专业团队我们拥有一支专业化、高素质的招聘服务团队，具备丰富的招聘经验和深入的行业了解。
能够为企业提供全方位、个性化的招聘解决方案。
2.候选人资源通过多种渠道的招聘和候选人数据库，我们可以快速为企业寻找到合适的候选人。
无论是通过线上招聘网站还是线下招聘宣传活动，我们都能够提供优质的候选人资源。
3.成本节约委托给我们进行招聘代理，可以帮助企业节约大量的时间和人力成本。
我们将负责所有与招聘过程相关的事务，确保高效和及时的服务。
招标代理工作服务方案及工作要点
招标代理工作服务方案及工作要点1、招标代理工作服务方案及工作要点（1）招标代理服务方案1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案）根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建及备案，并配发项目代码。
2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。
在完成上述所列工作的同时，编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。
3）发招标文件至开标《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发往各潜在投标人。
《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。
自发出招标文件至开标，不得少于20天。
招标文件的修改、澄清：投标截止日15天前最高限价：将于投标截止日15天前发往所有潜在投标人（如果有的话）投标有效期：自投标截止日起计算不少于90天4）评标、定标在投标截止日前接收一切潜在投标人的《投标文件》，并在投标截止后，组织现场开标、唱标，随后在建设工程交易办理中心评标室，由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组成评标委员会，根据《招标文件》中列明的评标办法进行评标，并推荐中标候选人（政府投资项目是由第一位中标），同时进行预中标人公示。
5）发中标通知书自提交预中标人公示后即可办理中标通知书，然后进行中标公示，时间3个工作日。
6）招投标情况书面报告、施工合同等存案开标、评标工作结束并确定中标人后，编制招投标情况书面报告；中标通知书发出30天内，由贵单位与中标单位签订施工合同，并与招投标情况书面报告、评标报告、中标通知书向建设工程交易办理中心存案。
2024年委托代理招聘合同
标题：委托代理招聘合同合同编号：[合同编号]甲方（委托方）：[甲方名称]地质：[甲方地质]法定代表人：[甲方法定代表人]联系方式：[甲方联系方式]乙方（代理方）：[乙方名称]地质：[乙方地质]法定代表人：[乙方法定代表人]联系方式：[乙方联系方式]鉴于甲方希望通过乙方代理进行招聘活动，乙方愿意接受甲方的委托，双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条：合同目的1.1 甲方希望通过乙方代理招聘合适的人才，以满足甲方的人才需求。
1.2 乙方同意接受甲方的委托，提供代理招聘服务，并协助甲方完成招聘流程。
第二条：服务内容2.1 乙方应根据甲方提供的招聘要求，制定招聘方案，并在甲方指定的招聘渠道上发布招聘信息。
2.2 乙方应负责筛选应聘者的简历，并进行初步面试，以确保应聘者的基本条件符合甲方的要求。
2.3 乙方应将筛选合格的应聘者推荐给甲方，甲方有权决定是否进行面试，并对最终录用结果负责。
2.4 乙方应协助甲方安排面试，并提供面试场地、面试官等必要的支持。
2.5 乙方应协助甲方办理录用手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险等。
第三条：服务期限3.1 本合同的服务期限自[开始日期]起至[结束日期]止。
3.2 双方可在服务期限届满前协商续签本合同。
第四条：费用及支付4.1 甲方应支付乙方代理招聘服务费用，具体金额为人民币[金额]元（大写：[金额大写]元整）。
4.2 甲方应在合同签订后[支付时间]内，将服务费用支付给乙方。
4.3 乙方收到甲方支付的服务费用后，应向甲方开具正规发票。
第五条：保密条款5.1 双方应对本合同的内容及在合作过程中获取的对方商业秘密、技术秘密、个人隐私等信息予以严格保密。
（1）双方事先获得对方书面同意披露的；（2）根据法律法规的要求必须披露的；（3）已经依法公开的。
第六条：违约责任6.1 如果一方违反本合同的任何条款，导致合同无法履行，守约方有权要求违约方承担违约责任，并赔偿因此造成的损失。
医院人事管理工作总结
医院人事管理工作总结医院人事管理工作总结(通用5篇)医院人事管理工作总结篇120XX年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理201X应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了省临床医疗中心的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。
6.及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。
二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。
招聘代理服务方案
招聘代理服务方案1. 介绍本文档旨在提供一份招聘代理服务方案，以帮助各企业在人才招聘过程中获得更高效、更专业的支持。
2. 服务内容我们的招聘代理服务涵盖以下方面：2.1 人才需求分析我们将与客户紧密合作，了解客户的业务需求和人才要求，以便能够准确地分析和理解客户的人才需求。
通过深入了解客户的企业文化和战略目标，我们将能够为客户量身定制招聘方案。
2.2 职位描述和发布我们将根据客户提供的信息，撰写各职位的详细描述，以确保所发布的职位能够准确地吸引到符合客户要求的候选人。
同时，我们将负责将职位发布到各大招聘平台和渠道上，以扩大覆盖面，增加招聘效果。
2.3 筛选和评估候选人针对收到的求职申请和简历，我们将进行初步筛选，筛选出最具潜力和合适度的候选人。
同时，我们将采用专业的面试技巧和评估工具，对候选人进行更深入的评估，以确保他们符合客户的要求。
2.4 面试安排和跟进在确定候选人后，我们将负责与候选人安排面试时间和地点，并协助客户进行面试过程中的沟通和协调。
同时，我们还将跟进面试结果，提供及时反馈和建议，以便客户能够做出更明智的雇佣决策。
2.5 Offer和入职管理一旦客户决定录用某位候选人，我们将协助客户制定Offer，确保其具备吸引力和合理性。
我们还将与候选人进行入职管理，提供必要的指导和支持，以帮助候选人顺利加入客户的团队。
3. 服务优势3.1 专业的招聘团队我们拥有经验丰富的招聘团队，具备广泛的行业知识和人才资源。
我们将通过专业的招聘流程和方法，为客户提供高质量的招聘服务。
3.2 个性化的招聘方案我们将根据客户的需求和特点，量身定制招聘方案，确保能够最大程度地满足客户的招聘需求。
3.3 高效的招聘流程我们将通过优化招聘流程，提高招聘效率和候选人筛选准确性，以节省客户的时间和资源成本。
4. 服务费用具体的服务费用将根据客户的需求和具体情况来确定，在双方协商一致的基础上签订服务合同。
5. 联系方式如果您对我们的招聘代理服务有任何问题或需求，请随时联系我们：- 联系人：XXX- XXX- 邮箱：XXX我们期待能与您合作，为您提供卓越的招聘代理服务！> 注意：以上所提供的信息只供参考，具体细节和条款将在双方正式商讨和签订的合同中确认。
招聘服务模板
招聘服务模板招聘服务合同甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系方式：（公司联系方式）乙方：（招聘服务机构名称）地址：（招聘服务机构地址）联系方式：（招聘服务机构联系方式）鉴于甲方为满足企业发展需要，现拟与乙方签订招聘服务合同，本着互惠互利、平等自愿、诚信合作的原则，达成以下协议：第一条服务内容1.1 乙方将根据甲方提供的职位需求，负责发布招聘广告、筛选简历、面试安排、推荐候选人等招聘相关工作。
1.2 乙方将以专业、高效的服务态度，为甲方提供量身定制的招聘方案，并根据甲方的要求及时调整招聘策略。
1.3 乙方将严格按照法律法规的要求进行招聘活动，确保甲方招聘过程的合法性和合规性。
第二条服务期限2.1 本合同自签订之日起生效，有效期为（具体服务期限）。
2.2 双方可协商一致，在需要延长或终止合同前的30天书面通知对方。
第三条服务费用及支付方式3.1 甲方需按照乙方提供的服务费用标准，结合实际招聘需求，支付相应的服务费用。
3.2 服务费用支付方式：（具体支付方式）3.3 甲方应在本合同签订后（具体时间）内付清首期服务费用，乙方开始提供招聘服务。
3.4 如甲方逾期未支付服务费用，乙方有权暂停或终止提供招聘服务，并要求甲方支付逾期费用。
第四条保密义务4.1 乙方应对甲方提供的招聘需求、公司介绍、候选人资料等保持严格保密，并不得向第三方披露。
4.2 乙方除为甲方提供招聘服务外，不得将相关信息用于其他任何商业用途。
第五条违约责任5.1 如一方违反本合同的任何条款，应向对方支付违约金，违约金金额为合同总金额的10%。
5.2 如一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应赔偿责任。
第六条争议解决6.1 本合同履行过程中如发生任何争议，应由双方友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本合同的修改、补充及解释均需由双方书面协议，并具有法律效力。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2024年招聘服务协议标准范本
2024年招聘服务协议标准范本____年招聘服务协议标准范本本协议由以下双方签订，即雇主（以下简称“甲方”）和招聘服务提供方（以下简称“乙方”）：一、协议目的本协议的目的是规定甲方聘用乙方提供的招聘服务的条件和责任。
二、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求和要求，进行人才招聘，并向甲方推荐合适的候选人。
2. 乙方将按照甲方的要求，进行候选人的初步筛选、面试评估和背景调查，并与甲方进行沟通和协商，最终确定候选人。
3. 乙方将在候选人入职后对其进行跟踪和评估，协助甲方解决在雇佣过程中的问题和纠纷。
三、服务费用1. 甲方同意支付乙方一定的服务费用，具体金额双方另行协商。
2. 服务费用将根据实际招聘的职位和候选人人数等因素进行调整。
3. 若乙方未能成功推荐合适的候选人，甲方不需要支付任何服务费用。
四、信息保密1. 双方同意在合作过程中保持对彼此的商业和个人信息的保密。
2. 双方应采取适当的措施，防止未经授权的披露和使用。
五、保证和免责1. 甲方保证提供给乙方的所有招聘信息和要求是真实、准确、完整的。
2. 乙方将尽力为甲方找到合适的候选人，但不承担因候选人在实际工作中表现不佳而导致的任何责任。
3. 对于因不可抗力、自然灾害或政府行为等原因导致的服务中断，乙方不承担责任。
六、合同期限和解除1. 本协议自签订之日起生效，有效期为一年，双方可以协商续签。
2. 若任何一方违反本协议的任何条款，对方有权立即解除合同。
七、争议解决双方在履行本协议过程中发生的任何争议，应通过友好协商解决；若协商不成，可提交至有管辖权的仲裁机构解决。
八、其他约定本协议以中文为有效语言，双方同意在签署任何补充协议时依然以中文为有效语言。
九、协议变更本协议的修改和变更应以双方签署的补充协议为准。
十、协议生效本协议经双方签字盖章后生效，并取代双方之前的所有口头或书面沟通和协议。
甲方（雇主）：签字：_______________日期：_______________乙方（招聘服务提供方）：签字：_______________日期：_______________。
XXX岗位职责(共7篇)
XXX岗位职责(共7篇)篇：招标代理岗位职责招标代理岗位职责为了规范招标代理活动，维护社会、公司、招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目招标代理质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本岗位职责。
一、招标代理人员必须参加过招投标业务培训并取得合格证书。
二、必须认真贯彻国家法规，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持科学的态度和实事求是的原则，独立、公正、自主地开展招标代理工作，公平维护项目法人和承包人的合法权益，认真履行招标代理合同约定的义务，并承担相应的责任。
不得出借、转让、出卖、涂改、伪造《工程招标代理机构资质证书》、《法人营业执照》、《工程招标代理从业人员上岗证书》等招标代理有效证件。
四、必须具有良好的职业道德、遵纪守法、廉洁自律并勤勉敬业；熟知招标程序、方式、方法、标准和要求；有较强的组织、协调、沟通能力和处理问题的应变能力。
五、负责所辖项目招标代理工作，对项目招标代理开展情况向部门负责人、总经理负责。
六、负责编写、获取所辖工程署理的材料、文件，完成文本内部评审、修订、打印等工作。
七、与客户保持及时、良好沟通，完成业务手册及开展满意度调查和统计工作。
八、对项目计划实施、工作质量、各类统计数据、报表、文件的及时性、准确性、完整性和合同回款执行情况负责。
并对自身岗位工作的失误、差错、效率负责。
九、按照招标署理流程负责下列招标署理事项：1、参与公司项目洽谈、签订招标代理合同；2、领取招标资料，拟定招标方案；3、协助招标人办理项目报建手续；4、提出招标申请；5、编制招标文件（工程清单或标底）。
并负责审核报送备案；6、招标文件提交业主讨论；7、发出招标公告或招标邀请书；8、发售资格预审文件；9、审查投标申请与投标人资格；10、发放资审结果通知书；11、组织投标人查勘现场和招标文件答疑；12、邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动；13、组织评标会议，协助招标人依法组织评标委员会，协助评委对投标文件举行评审；并提供必要的匡助与服务；14、协助招标人依据评委的评标报告，依法确定中标人；15、中标人公示、发送中标通知书；16、招投标材料汇总，体例招标署理书面报告；17、按合同结清招标署理服务费用；18、协助招标人与中标单位签订合同，并到市招管标办备案；19、征求委托单位评价意见；20、按规定30日内主持完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。
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代理招聘服务方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
P2p公司代理招聘服务方案
一、岗位需求分析与协议
1.审核确认对方企业合法资质，进行岗位需求分析，服务能力评估。
2.筛选简历人才库选取后选人员名单并分析采集简历渠道。
3.提供岗位需求与招聘流程；
4.客户提供企业资质证明与双方签订协议书，缴纳部分服务费。
5.确定执行时间并制定相应应急预案。
6.执行时间：
二、信息发布与简历采集
1.依据需求人数分析所需简历基数，人才基本要求以及相关专业等信息.
2.依据人才要求与简历基数，现有资源分析确认，初步制定简历来源与周期。
3.简历来源渠道依据现有资源大致分为：自主信息发布渠道为彩信报，微信公众平台，12580语音平台，移动高校通，惠生活，10086/12580短信群发。
4.外部渠道开发：根据职位性质，专业要求，年龄要求，技术性要求等可利
用其他渠道：例如太原其他人才市场发布，招聘网站注册账号发布信息并收集投递简历，各大校园BBS，本地人才或招聘社区，相关技术培训学校与培训机构等发布招聘信息。
简历统一发至公司统一的邮箱。
5.信息发布排期制定：
三、人员筛选
1.面试人数确定按照基本比例1:8进行，即每8份简历筛选一份邀约面试并到场。
2.简历筛选条件：工作经验，求职动机，普通话情况，反应能力，新资待遇，学历要求。
3.筛选项目
四、初试
（一）、与客户洽谈确认初试项目与形式，基本分为面试与电话面试，笔试
三种类型
（1）面试形式：电话邀约应聘人员分批面试，面试内容为通用能力与素质测试。
并填写面试登记表与结果，面试官可内部担任，客户派遣，或邀请专业面试官。
依据合作情况执行。
（2）面试批次依据要求人数与邀约人数分批次进行。
总体以面试人数复试人数5:1进行。
简历数量不足应及时通过渠道进行补充采集。
（3）面试题目：
（二）初试方式为电话面试
（1）电话面试考核项目与面试基本相同，并作登记
（2）.电话面试及初试话术:
A:您好，请问您是xxx吗我是山西移动12580就业通的工作人员，想了解下您现在找到合适的工作没有
B:（有）
A:好的，祝您工作愉快！再见
B:（没有），
A：完善个人信息，了解对方相关学历专业，工作经验，相关技能。
我看您应聘岗位是XXX，现在有一个比较适合您的工作，介绍服务岗位要求，薪资待遇，工作内容等。
初步判断是否合适，并登记。
备注：打电话前提前熟悉岗位的基本情况，比如工作时间呀，单体还是双休，工资情况，公司主要业务，福利待遇等，打电话要灵活运用已有的给求职解答问题，同时依据招聘需求对求职者进行电话面试。
筛选人员。
五、复试
1.复试为面试，复试主要内容为试岗能力测试与操作能力测试等。
2.与客户沟通确认复试时间，地点，人员数量。
3.与用人企业共同对候选人进行面试，在候选人与企业作出进一步的沟通与判断后，由企业确定最终的录取人员名单，参加面试人员要记录面试情况和最后结果情况。
4.复试题目：复试题目由客户方面提供。
执行部门可推荐相关通用能力测试服务。
5.复试过程要求客户派驻面试官全程参与，但不做评价，并对最终推荐结果确认。
六、人员输送
1.复试结束后，确认通过人员并向客户提交推荐表。
客户签字确认。
2.人才推荐表
七、应急与后续服务
1.复试后人员严重不足，未达到推荐人数的50%，启动应急预案，根据应急预案进行第三方合作寻找，或协议变更。
2.向被录用的候选人和企业提供人事咨询与帮助，保持不间断跟进联系。
3.不合格推荐人员的补充服务，洽谈确认时间与周期，补充人数等。
4.企业客户最终评价与结款。
八、建立推荐人员管理档案
1.推荐人员简历信息和人才推荐表的整理归档。
首图科技客服部
2015年7月。