电厂备件管理系统指标设计初探
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件供应耽误生产 ，养成了储 多用少或宁多勿缺的粗放型工作 习 惯， 使库存量不断增 大。由于储备结构不合 理 ， 造成一方面备件
大 量 积 压 、 期 闲置 、 至 报 废 ， 一 方 面 又 时 常 发 生 急 需 备 件 长 直 另
的物流 费用 ， 主要 由采 购订单 费用 、 计划制 订与采 购人 员管理 费用 ， 以及备件运输 、 装卸 、 仓储等费用构 成。应建 立采购过程 信 息库 ， 对供 货单 位实行 比质 比价 、 比三 家 和招投 标采 购 。 货
（ ） 购 成 本 控 制 。 购 成 本 是 指 与 采 购 原 材 料 、 件 相 关 １采 采 部
（） １备件种类繁多 。 机械设备到 电子产品 、 从 化学仪器 ， 从通
用设备到专用产品 ， 电厂需用 的备件包 罗万象 ， 几乎涵盖生产 资
料 市场所有种类 。 长期 以来在计划经济模式影 响下 ， 为防止因备
环节 ， 既相互影响又层层相扣 。建立科学 的综合评价指标体 系 ，
对 电厂备件 的管理过程 、 绩效状况进 行评 价 、 监督与控制 ， 达到 降低维修成本 、 加速资金周转 、 提高经济效益和保证设备正常运
行 的 目的 。
一
（） ４ 缺货损失 巨大 。由于企业的生产 、 供应和销售等部门没 有形成信息链 ， 相关工作不能与备件管理联 系在一起 ， 信息沟通
情况 。
实行财务指标管理是为提高采 购人员 的业务水平 ，改革不 适宜的管理体制 ， 简化 办事程序 、 疏通订货渠道 、 搞好部 门间协 作关系 ，进一步挖掘 内部潜力和缩 短备件订货周期而采取的一 项措施 。 根据生产需要实现计划订货与市场调节的结合 ， 随时掌 控备件市场信息 ， 采取一次订货分批到货 ， 或多次订货多次到货 等方法 ， 达到对以下成本 实施合理控制 的目的。
电厂是设备密集型企业 ，备件管理在生产管理 中占有举 足 轻重的位置 。 由于设备故 障停机不但会 占用生产时间 ， 也可给企
大 的备件 ， 在制定订货批量和库存计划时 ， 可适 当放宽。 对其他
备件应采取严格 的审批 申报计划和 限制 采购数量的方法 ， 以 加 控制 。 （） ３ 占用资金数额较 大。备件库存 占用资 金数额巨大 的原 因， 一方面 由于备件价格 昂贵 ， 部分事故 件是特殊材料制成 ， 加 工精度 高、 制造程序复杂 ； 另一方 面出于生产安全考虑 ， 大部分
车间都采取超额储备 的方式 ， 使整体资金 占用量较大 。 为能及 时 提供维修备件 ，部分管理人员通常是提高备件库存来缩 短备件 供应 时间 ， 使企业生产成本 增加 、 占用资金数额较大 、 备件积压 现象严重和总体费用升高 ， 既影响了流动资金周转时 间， 又增加
了 生产 成 本 。
、
评 价 指 标
为减少备件 费用 开支和提高流 动资金利用率 ， 降低备件库
存一 直是企业不 断追寻 的 目标 ， 但备件 储备 过少 ， 会影 响备件
渠道不 畅 、 信息传递受 阻、 备件计划部 门掌握信息不全等。车间
的备件管理也多是依靠经验来进行决策 ， 因缺货原 因使待机 、 停 机情况严重 ， 给企业 带来 巨大损失 。
消耗类 、 通用类和专业类。为降低库存成本 ， 能就 近随时购买 的 １ ３常消耗类和通用 类备件 ， 可无需 库存 ， 专用 类备 件可 ２ ３年 －
备件数少（ 常只有几 件 ）采购 困难 、 通 、 价格高 的备件 ， 重点储 应
（） ２ 库存成本控制。 库存成本主要 由仓储 成本 和维护成本构 成， 仓储成本 主要是建造仓库时需要摊销 的费用或仓库租金 ， 维
护成本是指 日常运作 费用 和维护保养费用等 ，此指标一般不考 虑库存 占用资金 和风 险成本 。 备件应有标签 和分类账本 ， １常 如３
电厂备件管理 系统指标 设计初探
张爱 民
摘要 通过 实施 电厂备件管理系统指标设计 ， 达到对备件管理过程 和绩效状况进行评价 、 监督与控制、 降低维修成本 、 加速 资金 备件管理 Ｔ ２． Ｍ６ １３ 指标设计 文献标识码 经济效益 Ｂ
周转和提 高经济效益 的 目的。 关键词 电厂 中图分 类号
二 、 务 指 标 财
供应 、 碍修理进度 和延长设 备停机 时间 ， 妨 使生产 遭受 更大损
失 。评价指标是 电厂衡量备件管理绩效 状况的一种方法 ， 它既
考虑到 电厂备件 管理的特点 ， 又将备件管理职 能进 行 了衍生与 发展 ， 主要涵盖备件采购 、 库存管理 等多项 内容 ， 比较适宜 以下
环节 。
将设备故 障停机损失降至到最低 。 （） ２ 可灵活掌握备 件需求 。备件需求 往往与设备管理密 切 相关 ， 备件库存状 况对维修 和养护 均有一 定制约 作用 ， 对安 全 生产也会 产生一定影响 。 因此 ， 应根据所需备件 品种规格多 、 资 金 占用大 ， 备件库 存时 间与价格差 异悬殊 等特点 ， 取灵活 的 采 控制方法。 例如 ， 对储备 时间长 、 周转 速度慢 、 对生产影响大 、 储
短 缺问题 。 通过制定评价指标进一步优化备件库存 、 降低备件费 用 开支 ， 用最少量资金及合理地库存储备保证 了设备维修需要 ，
对 中标 单位进行合 同约束 ， 需注 明材料 、 规格 、 到货 时间 、 付款 方 式等 ， 为降低采 购成本 ， 应尽 量减 少代理 商 、 中间 商等 中间
业带来 经济损失 ， 只有将故 障停机时间降到最低 ， 企业才能获得
预期的经济效益 。以前通过提高备件库存缩短故障停机时间的
方法 ， 不仅 占用 了大量资金 、 降低 了资金周转 速度 ， 在一 定程度
上也制约了企业发展 。 完成 ，也关联到 电力生产的安全及保 障 ，这个 由多层 次、 多要素构成的复杂系统 ， 涉及财务 、 采购 、 库存 、 维修 等多个
大 量 积 压 、 期 闲置 、 至 报 废 ， 一 方 面 又 时 常 发 生 急 需 备 件 长 直 另
的物流 费用 ， 主要 由采 购订单 费用 、 计划制 订与采 购人 员管理 费用 ， 以及备件运输 、 装卸 、 仓储等费用构 成。应建 立采购过程 信 息库 ， 对供 货单 位实行 比质 比价 、 比三 家 和招投 标采 购 。 货
（ ） 购 成 本 控 制 。 购 成 本 是 指 与 采 购 原 材 料 、 件 相 关 １采 采 部
（） １备件种类繁多 。 机械设备到 电子产品 、 从 化学仪器 ， 从通
用设备到专用产品 ， 电厂需用 的备件包 罗万象 ， 几乎涵盖生产 资
料 市场所有种类 。 长期 以来在计划经济模式影 响下 ， 为防止因备
环节 ， 既相互影响又层层相扣 。建立科学 的综合评价指标体 系 ，
对 电厂备件 的管理过程 、 绩效状况进 行评 价 、 监督与控制 ， 达到 降低维修成本 、 加速资金周转 、 提高经济效益和保证设备正常运
行 的 目的 。
一
（） ４ 缺货损失 巨大 。由于企业的生产 、 供应和销售等部门没 有形成信息链 ， 相关工作不能与备件管理联 系在一起 ， 信息沟通
情况 。
实行财务指标管理是为提高采 购人员 的业务水平 ，改革不 适宜的管理体制 ， 简化 办事程序 、 疏通订货渠道 、 搞好部 门间协 作关系 ，进一步挖掘 内部潜力和缩 短备件订货周期而采取的一 项措施 。 根据生产需要实现计划订货与市场调节的结合 ， 随时掌 控备件市场信息 ， 采取一次订货分批到货 ， 或多次订货多次到货 等方法 ， 达到对以下成本 实施合理控制 的目的。
电厂是设备密集型企业 ，备件管理在生产管理 中占有举 足 轻重的位置 。 由于设备故 障停机不但会 占用生产时间 ， 也可给企
大 的备件 ， 在制定订货批量和库存计划时 ， 可适 当放宽。 对其他
备件应采取严格 的审批 申报计划和 限制 采购数量的方法 ， 以 加 控制 。 （） ３ 占用资金数额较 大。备件库存 占用资 金数额巨大 的原 因， 一方面 由于备件价格 昂贵 ， 部分事故 件是特殊材料制成 ， 加 工精度 高、 制造程序复杂 ； 另一方 面出于生产安全考虑 ， 大部分
车间都采取超额储备 的方式 ， 使整体资金 占用量较大 。 为能及 时 提供维修备件 ，部分管理人员通常是提高备件库存来缩 短备件 供应 时间 ， 使企业生产成本 增加 、 占用资金数额较大 、 备件积压 现象严重和总体费用升高 ， 既影响了流动资金周转时 间， 又增加
了 生产 成 本 。
、
评 价 指 标
为减少备件 费用 开支和提高流 动资金利用率 ， 降低备件库
存一 直是企业不 断追寻 的 目标 ， 但备件 储备 过少 ， 会影 响备件
渠道不 畅 、 信息传递受 阻、 备件计划部 门掌握信息不全等。车间
的备件管理也多是依靠经验来进行决策 ， 因缺货原 因使待机 、 停 机情况严重 ， 给企业 带来 巨大损失 。
消耗类 、 通用类和专业类。为降低库存成本 ， 能就 近随时购买 的 １ ３常消耗类和通用 类备件 ， 可无需 库存 ， 专用 类备 件可 ２ ３年 －
备件数少（ 常只有几 件 ）采购 困难 、 通 、 价格高 的备件 ， 重点储 应
（） ２ 库存成本控制。 库存成本主要 由仓储 成本 和维护成本构 成， 仓储成本 主要是建造仓库时需要摊销 的费用或仓库租金 ， 维
护成本是指 日常运作 费用 和维护保养费用等 ，此指标一般不考 虑库存 占用资金 和风 险成本 。 备件应有标签 和分类账本 ， １常 如３
电厂备件管理 系统指标 设计初探
张爱 民
摘要 通过 实施 电厂备件管理系统指标设计 ， 达到对备件管理过程 和绩效状况进行评价 、 监督与控制、 降低维修成本 、 加速 资金 备件管理 Ｔ ２． Ｍ６ １３ 指标设计 文献标识码 经济效益 Ｂ
周转和提 高经济效益 的 目的。 关键词 电厂 中图分 类号
二 、 务 指 标 财
供应 、 碍修理进度 和延长设 备停机 时间 ， 妨 使生产 遭受 更大损
失 。评价指标是 电厂衡量备件管理绩效 状况的一种方法 ， 它既
考虑到 电厂备件 管理的特点 ， 又将备件管理职 能进 行 了衍生与 发展 ， 主要涵盖备件采购 、 库存管理 等多项 内容 ， 比较适宜 以下
环节 。
将设备故 障停机损失降至到最低 。 （） ２ 可灵活掌握备 件需求 。备件需求 往往与设备管理密 切 相关 ， 备件库存状 况对维修 和养护 均有一 定制约 作用 ， 对安 全 生产也会 产生一定影响 。 因此 ， 应根据所需备件 品种规格多 、 资 金 占用大 ， 备件库 存时 间与价格差 异悬殊 等特点 ， 取灵活 的 采 控制方法。 例如 ， 对储备 时间长 、 周转 速度慢 、 对生产影响大 、 储
短 缺问题 。 通过制定评价指标进一步优化备件库存 、 降低备件费 用 开支 ， 用最少量资金及合理地库存储备保证 了设备维修需要 ，
对 中标 单位进行合 同约束 ， 需注 明材料 、 规格 、 到货 时间 、 付款 方 式等 ， 为降低采 购成本 ， 应尽 量减 少代理 商 、 中间 商等 中间
业带来 经济损失 ， 只有将故 障停机时间降到最低 ， 企业才能获得
预期的经济效益 。以前通过提高备件库存缩短故障停机时间的
方法 ， 不仅 占用 了大量资金 、 降低 了资金周转 速度 ， 在一 定程度
上也制约了企业发展 。 完成 ，也关联到 电力生产的安全及保 障 ，这个 由多层 次、 多要素构成的复杂系统 ， 涉及财务 、 采购 、 库存 、 维修 等多个