工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

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建筑工程施工总体部署及规划

建筑工程施工总体部署及规划一、施工原则1、做好主体结构与装饰工程交叉，水电设备安装工程与装饰工程交叉。

同时注意安装工程的预留、预埋工作，杜绝打凿已完成的结构。

2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。

3、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。

4、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。

二、施工规划1、现场设施的安置：本工程现场考虑垂直运输机械的安置、原材料的加工间、办公室、职工生活设施、现场搅拌用地及材料堆放场地等。

沿建筑物周围设环形施工道路。

可利用的施工场地均采用硬地法，如木工、钢筋作业区、砂、石堆放区，均满浇IOOC15厚素碎。

2、施工顺序：施工顺序：土方开挖一清理基底验槽一截桩及垫层施工一承台基础施工一基础回填f各层结构施工一砌筑工程一装饰、楼地面、门窗、屋面工程一附属工程。

安装工程服从于土建施工过程，土建施工应为安装创造有利条件，水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行，避免事后剔凿。

装饰工程采用先样板后全面展开的做法,各装饰分项在立体层间进行交叉流水作业。

3、模板方案：模板采用1830X915义18胶合板+方木+钢管扣件的模板体系。

柱模板配壹套，梁侧模板模配置两套，梁底模三套。

采用梁板快拆体系加快模板的周转使用。

4、脚手架：外脚手架采用双排钢管扣件外脚手架。

室内脚手架采用门架和马凳、跳板搭设。

5、垂直运输及水平运输：垂直运输：采用二台QTZYOA塔吊，主要用于模板、钢筋等材料半成品的运输。

采用3台提升货梯，辅以小推车水平运输。

主要用于砌筑、抹灰、装饰、材料的运输。

水平运输：钢筋、模板等半成品的运输，主要利用塔吊辅以人力车运输。

碎运输场外采用碎搅拌运输车运输，场内主要采用泵送。

局部采用塔吊吊运。

6、新技术、新工艺的推广及应用：根据本工程特点，和我公司以往施工实践，采用以下新技术：(1)高性能碎应用技术：主体结构全部采用商品碎。

施工部署及总体施工顺序

施工部署及总体施工顺序
3.2.1施工部署原则
3.2.1.1满足合同要求，实现对业主工期、质量、安全文明施工等各项承诺。

3.2.1.2以人为本，安全第一，与各参建队伍共建和协社会。

3.2.1.3在日益激烈的市场竞争中，坚持以质量求生存的原则。

当质量与安全发生矛盾时应以安全为先。

3.2.14在保证社会效益的同时，还必须兼顾经济效益。

在保证质量、安全的同时，力争投入少、产出多、效益高。

3.3.2总体施工顺序
为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工、保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。

总体施工按先地下、后地上，先结构、后装修的顺序进行。

地下二层机械车库部分存在三层不同标高混凝土板，为确保整体结构施工进度，地下室结构施工阶段优先考虑确保地下二层车库区域，穿插进行地下二层人防区域的施工，待施工到地下室顶板后，按照总体流水段划分顺次施工地上一至四层结构，机电管线预留预埋与主体结构施工、设备安装与装饰装修工程分别穿插进行的原则进行。

主体结构完工、屋面主材吊运完毕后，拆除现场的塔吊。

2011年3月在建筑物的东侧设置2台物料提升架，用于二次结构及装饰装修材料的垂直运输。

根据招标文件要求，新建病房楼与既有门诊楼之间的连廊、污水处理站、4#楼梯间需考虑二次施工。

其中连廊待新建化粪池投入使用、既有化粪池停止使用后即安排施工；污水处理站待新建病房楼内的变配电室正式发电、既有配电室拆除后组织施工；4#楼梯间位置占用部分既有锅炉房，现场采取措施与结构同时施工。

2、施工程序及总体组织部署

第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

项目施工组织架构及施工顺序部署

工程施工组织架构及施工顺序部署（一）工程施工组织架构（二）施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。

按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。

检测图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。

同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期需求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。

搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工组织设计和施工固预算。

（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。

按照总平面图需求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。

修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。

按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

（3）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。

对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。

对特殊材料要组织人员提早采购。

2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构，2）调配、安排劳动班子组合。

3）职工进行计划、技术、安全交底。

（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资工程、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全需求。

2）印发小组记工单、班组考勤表。

3）分配限额领料卡。

以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。

（三）施工顺序部署（1）装修改造阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多工程同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。

施工部署及总体安排

施工部署及总体安排上场后，我们将本着精干高效的原则，组织成立项目经理部，项目经理作为我单位全权代理人对本工程实施全面管理，实行项目经理负责制。

项目管理机构施工中，我们承诺确保项目领导班子成员全数到位，且项目经理、副经理、项目总工及其他专业技术、管理人员在岗率达到业主规定值，项目经理、总工等主要人员确需离开工地时，及时向业主和监理工程师请假，并派人顶岗。

一、总体安排说明该工程属于修复项目，对于施工地点、施工内容、施工工程量都无法预测，由于招标范围内覆盖面积较大，需要随时建立相应的应急管理机制，准备好充分的人员、机械和材料储备。

并建立抢修管理班子，以应对突发施工情况。

二、前期部署前期成立项目调查小组，对招标范围内的道路、管线、交通等情况进行详细的查看，对容易出现问题的路段和部位进行标记。

提前做好交通、材料等路线安排。

尽量在施工路段附近设置办公和生活区以及材料加工、备用材料堆放区和中转区，便于施工组织和安排。

施工班组的部署由于本工程采用分段施工，每一段的施工工程量不多，结合工期考虑，和便于管理的原则，班组按施工内容设置均为 1 个，具体的班组划分详见劳动力投入专篇。

要做好夜间施工的照明和交通安全设施的准备。

三、大型机械设备部署本工程主要的机械有拖车、挖土机、运土车、推土机、平板车等，部署原则如下：1、根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

2、主要大型机械设备均为我方自有结合租赁的方式，使用年限均在 4 年以内，且在当地有完善的维修和售后服务网点，便于及时对机械进行维护保养，确保施工的正常进行。

小型机械设备大部分均为本工程新购买，个别机械设备为出厂 2 年内，以保证施工的精度和顺利。

3、所有机械设备进场前均事先规划适当的位置停放，小型设备则合理规划，在施工现场集中储存备用。

四、工程施工材料部署1、材料品牌与采购材料品牌严格按照招标文件要求的品牌进行采购，如果招标文件未作要求，则我方先选择中上档次的品牌并提前提交样品由监理和甲方确认，再进行订货和采购，本工程工期紧，对于大宗材料要提前做好采购计划和订货合同，选择供应有保证，质量有保证的大型供应商。

施工部署及施工现场总平面布置图

施工部署及施工现场总平面布置图本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。

（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。

本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。

1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。

第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。

1.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。

我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。

1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。

保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。

1.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。

1.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。

1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。

施工总体部署

施工总体部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。

根据本工程的实际情况，在整个施工过程中遵循“统筹安排，合理布置，立体交叉，流水作业”的施工布署，采用切实可行的施工方法，优化施工方案，确保本工程的质量、工期、安全生产、文明施工等各项指标达到预定目标。

二、流水段划分及主导施工程序1、分段流水施工2、主导施工顺序：施工准备基础施工土方施工主体结构施工砌体施工室内外装修屋面防水保温施工设备预留预埋及安装设备调试、工程收尾竣工验收承台结构施工（1）饭堂及体育馆施工主导顺序：施工准备、定位放线→基坑开挖→桩基施工→基础垫层施工→承台基础施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。

（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（2）教学楼、宿舍楼、教师用房施工主导顺序：施工准备、定位放线→场地平整→基础施工→基础垫层施工→承台、地梁施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。

（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（3）行政办公楼施工主导顺序：施工准备、定位放线→基础施工→基础垫层施工→承台、构造板施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内墙面抹灰→内装修→外墙防水施工→外围土方回填→屋面防水施工→屋面覆土回填→竣工验收。

（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）3、各分部工程施工程序基础工程：施工准备、定位放线→基坑开挖（土方平整）→机械旋挖成孔灌注桩施工→基础垫层施工→筏板施工（承台、地梁施工）→土方回填→基础分部阶段验收主体结构工程：复核基础工程轴线与标高→柱钢筋制作安装→墙体拉结筋预埋→合柱模板并加固→搭梁板模板支撑架→梁、板模板安装→钢筋制作安装→预埋件与留洞模板安放→整体浇筑砼→楼层轴线与标高施测→混凝土养护→循环首层工序直到主体钢筋砼结构施工完毕→墙体测量放线→墙体拉结筋焊接→立砌体皮数杆→安装管盒预埋→墙体砌筑→安放过梁→墙梁交接处留缝嵌填→细部修补→主体结构完毕→主体分部阶段验收外装修工程：弹线分格→外墙抹灰→外墙保温→局部干挂石材、玻璃幕墙墙面→外墙腻子、涂料→室外台阶、坡道及散水屋面工程（上人、不上人平屋面）：找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→上人屋面铺防滑地砖三、针对工程特点主要采取的施工方法主要项目施工方案的正确选择，是实现质量、工期等施工总目标的根本保证，是工序安排及施工作业人员按照正确工艺施工的依据。

施工总体部署总体部署主要施工方案及工期

施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。

总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。

下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。

1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。

采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。

预计完成时间为10天。

2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。

支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。

2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。

根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。

预计完成时间为15天。

2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。

根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。

预计完成时间为60天。

2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。

根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。

预计完成时间为30天。

3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。

在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。

总结：。

项目施工部署(整体部署)

施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。

在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。

本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。

第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。

这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。

在施工管理层人员组织上有广泛的选择。

在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。

本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。

3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。

建设工程施工总体安排

建设工程施工总体安排是指在施工前期，对整个施工过程进行全面规划和布局，确保施工过程顺利进行。

本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。

一、施工准备1. 外业准备：组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。

根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。

2. 内业准备：熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。

组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。

编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。

二、施工段划分根据工程实际情况，将整个工程划分为若干施工段，进行流水施工。

这样可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和矛盾。

三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中，各个施工环节的先后顺序。

合理的施工顺序可以确保施工顺利进行，提高施工质量。

一般施工顺序为：测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。

四、施工部署施工部署是指在施工过程中，对人力、物力、资源的合理配置。

为确保工程顺利进行，施工部署应做到以下几点：1. 组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。

2. 每个施工段设置一个专业施工队，负责相应施工段的施工。

3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。

五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场，对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。

布局原则如下：1. 充分利用施工现场空间，合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。

2. 确保施工区域与非施工区域分离，避免干扰。

3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理，便于施工。

六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控，确保工程按计划进行。

施工进度控制措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间。

完整版)工程施工总体部署

完整版)工程施工总体部署
工程施工总体部署
为确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，根据公司的《质量手册》和《程序文件》规定，以及本工程的特点和公司同类工程施工经验，运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。

施工段的划分
根据现场实际情况和本工程特点，将本工程划分为四个施工区域，每个施工区域内的每个单位工程为一施工段。

施工顺序及原则
总体的施工顺序
本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。

主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。

基础施工顺序
施工准备→垫层施工→基础施工→回填土。

主体施工顺序
抄平放线→构造柱钢筋帮扎→材料运输→砌砖→支构造柱模板→混凝土浇筑→圈梁钢筋帮扎→支圈梁模板→圈梁混凝土浇筑→安装顶模板→浇筑现浇板混凝土。

外墙装饰施工
待主体结顶后自上而下施工。

装修工程
在结构工程验收后进行，装修作业面应优先完成屋面防水、外门窗的安装。

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
第三节：施工部署和施工顺序
一、施工部署
1.技术准备工作：
1) 项目技术负责人应组织各专业技术人员认真研究设计图纸，领会设计意图，并做好图纸会审。

2) 根据《工程管理制度》的要求，根据本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序和重点工序的质量控制措施。

3) 根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，以指导工程施工。

4) 制作模板设计图，并进行模板加工。

5) 认真编制工程测量方案，做好测量仪器的校验工作，并认真核验原有控制桩的交接工作。

6) 编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2.劳动力及物质、设备准备工作：
1) 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

2) 落实各组室人员，制定相应的管理制度。

3) 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

4) 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3.施工现场及管理准备工作：
1) 制定施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

2) 按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

3) 抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

施工总体部署

施工总体部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。

(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。

土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。

施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。

2、收集水文、地质、气象等资料。

施工总体部署及流程安排

施工总体部署及流程安排1.1 施工总体部署我集团公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和运用公司多年来在类似工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。

本工程的建设规模大、施工工种多、施工工期紧，以及周边环境复杂，我们将根据整体到局部、由简至繁的方法，逐步深化本工程的建设流程。

为确保工程及时、顺利展开，总承包项目部在进场前将做好有关材料供应商的询价、考察工作，进场后及时确定有关材料供应商，保证工程施工材料供应。

为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段进行流水施工。

同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，我公司将加快地下室、附楼A、B及主楼D土建施工，对于外幕墙采用分段施工，尽早为精装饰施工提供施工操作面，我公司将协调好各专业工程项目施工。

本工程施工流程将围绕加快地下室、附楼及主楼土建、装饰施工为主线展开，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

在主体结构的施工流程中，可分为地下室结构施工期、上部结构施工期、装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

1.2 影响总工期的关键技术路线的确定就总工期而言，结构的施工最为关键。

经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定了“分区流水施工，突出主楼D，兼顾附楼A、B”的总体技术路线。

我公司以成功的实践经验为基础，有针对性地制定专项方案，确保整个建设过程的高效、安全和可靠。

由于起步区03-15、03-16、03-21、03-22、03-25、03-26地块、规划地铁车站及地下空间采用联体基坑形式，故地下结构施工将严格按照业主的拆撑节点工期和结构出±0.000节点工期，安排施工计划。

总体施工部署

总体施工部署施工部署是施工组织总设计的核心，施工部署是用简洁的文字完整地阐述完成整个建设项目的总体设想，针对影响施工全局的关键问题作出决策，拟定指导组织全局施工的战略规划，目的是用具体的技术方案说明施工决策的可行性，其重点是根据有关要求确定分期分批施工项目的开工顺序和竣工期限规划，各项施工准备工作，组织施工力量明确参加施工的各单位的任务和要求，规划为全工地服务的临时设施等。

一、工程开展程序1.主体工程施工顺序对于新建的大型工业企业来讲，根据产品生产工艺的流程，分为主体生产、辅助生产和附属生产系统，在拟定施工部署时要合理确定每期工程施工项目的组成，保证主要项目能早投产，而建设费用最小，时间最短，根据此要求在确定分期分批施工的工程项目时，应考虑以下四个问题：（1）各期施工项目必须满足生产流程要求，在工艺上应是配套的、完整的、合理的。

（2）必须是有关生产流程的生产规模相互协调，在建设进度上也基本一致。

（3）在确定分期分批建设的工程项目中，应避免投产后生产与施工间的相互干扰，既避免前期项目的生产给后期工程的施工造成不便，又避免后期工程的施工给前期项目的生产带来困难。

（4）应使每个工程竣工投产后，有一个运转调试和试生产的时间，以及有为下一工序生产配料的时间，此外还需考虑设备到货及安装的时间，因此，在安排建设工程施工顺序时，在时间上应留有适当的余地。

2.辅助和附属工程施工顺序一个大型工程项目，除主体工程系统外，还有许多为整个企业服务的设备系统、动力供应系统、运输系统、控制系统等辅助工程系统，还有为生产工程中综合利用余热、废料等附属产品的附属工程系统。

因此，在安排这些项目的施工顺序时，应优先安排能为施工服务的生产车间和其他水电动力设施的道路工程，对于节约临时设施的投资具有积极的意义。

附属和辅助工程系统施工的顺序安排应与主体生产系统相适应，保证各生产系统按计划投入生产。

二、主要施工项目的施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案，与单位工程施工组织设计中的施工方案所要求的内容和深度不同。