外协厂商考核及等级评定办法
外协厂商考核及等级评定办法
三一文库（）/文秘知识/规章制度外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量45%
2.交货期20%
3.价格15%
4.管理及其它20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明：附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表
*。
外协厂商考核及等级评定办法制度法规
外协厂商考核及等级评定办法制度法规
外协厂商考核及等级评定办法制度法规主要包括以下几个方面：
1.外协厂商资质审核：根据国家相关法规和政策，对外协厂商的企业资质、生产能力、质量管理体系等进行审核，确保外协厂商有能力提供符合要求的产品或服务。
2.外协厂商绩效考核：制定考核指标，根据外协厂商的交货质量、交货准时率、售后
服务等方面进行绩效考核，以评估外协厂商的整体表现。
3.外协厂商等级评定：根据考核结果，对外协厂商进行等级评定，常见的等级包括优秀、良好、一般等，评定结果作为与外协厂商合作的依据，有助于筛选优质的外协厂商。
4.外协厂商管理体系建设：建立外协厂商管理制度，明确外协厂商的管理要求和责任。
包括采购合同签订、质量验收、信息管理等方面的规定，确保外协厂商的合法合规经营。
5.外协厂商风险防控措施：建立外协厂商风险评估和防控机制，对外协厂商的财务状况、信用记录、安全生产等进行评估，制定相应的风险防控措施，减少外协厂商带来
的潜在风险。
6.外协厂商奖惩机制：针对外协厂商的考核结果，建立奖惩机制，例如优秀外协厂商
可以给予奖励或提供长期稳定的合作机会，而绩效不佳的外协厂商可以减少合作机会
或采取其他惩罚措施。
以上是外协厂商考核及等级评定办法制度法规的一般内容，具体实施可以根据不同行
业和企业的需要进行具体的制定和执行。
外协厂商考核及等级评定规范
外协治理方法外协厂商考核及等级评定方法一、外协治理方法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)专门零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2.申请核准后，由外协治理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3.实地调查时，由质量治理委员会指定质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1.质量2.供应能力3.价格4.治理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须通过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能接着大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协治理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导治理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
外协厂商考核及等级评定办法
外协厂商考核及等级评定
办法
Ting Bao was revised on January 6, 20021
外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量 45%
2.交货期 20%
3.价格 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:
2.交货期
(2)逾期日数:每逾期一日扣一分
(3)
3.
(
第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
表外协厂商质量管理检查表
口原料供应商。
外协单位考核评定办法
外协厂商考核及等级评定办法
第一条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第二条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不合格率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第三条考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等有关人员会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质量 45％
2．交货期 20％
3．价格 15％
4．管理及其它 20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明：
合格率=合格总数/交货总数
延期率=延期交货次数/交货次数、每延期一天扣1分，造成公司停工待料一次扣3分
以公司确定的价格为准。
一般情况下，D级不适合作为合格供方
外协厂商质量管理检查表□原料供应商□外协加工厂
检查人员：。
外协厂商考核及等级评定办法
外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1.质量 45%2.交货期 20%3.价格 15%4.管理及其它 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:1.质量批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
(四)考核及等级评定的划分第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
表10.6.3 外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商检查人员：外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
公司外协厂商考核及等级评定办法
公司外协厂商考核及等级评定办法1. 背景介绍在现代企业管理中，外协合作已经成为一种常见的商业模式，通过与外协厂商合作，公司能够提高生产效率、降低成本并获取核心竞争优势。
然而，外协合作也存在一定的风险，如合作方的不合规行为、准时交付问题或质量问题，这些都可能对公司的整体业务产生不利影响。
因此，建立外协厂商考核及等级评定办法，成为了保障公司核心利益的重要工作。
2. 考核目的外协厂商考核及等级评定办法的制定旨在确保外协合作的顺利进行和合作伙伴的长期稳定合作。
通过综合评估外协厂商的合作能力、产品质量、交付准时性等方面的表现，确定其绩效等级，为公司提供决策依据，以最大限度地降低外协合作风险。
3. 考核内容外协厂商考核主要从以下几个方面进行评估：3.1 交货准时性外协厂商的交货准时性是评定其合作能力的重要指标。
评估时应考虑以下因素：•交货时间的准确性；•交货时间与约定时间的偏差程度；•过去交货记录的稳定性。
3.2 产品质量外协厂商提供的产品质量对公司的业务至关重要。
评估时应考虑以下因素：•产品质量合格率；•产品是否符合标准规范；•客户对产品质量的评价。
3.3 价格和成本控制外协合作的一个重要目的是实现成本优化。
评估时应考虑以下因素：•外协厂商提供的价格是否合理；•外协厂商在成本控制方面的表现；•外协合作是否带来了成本的降低。
3.4 合作态度和沟通能力外协合作需要厂商与公司之间的良好沟通和合作。
评估时应考虑以下因素：•厂商的响应速度和沟通效率；•厂商是否能够积极主动地解决问题；•厂商是否能根据公司的要求进行调整。
4. 评定等级根据外协厂商的综合评估结果，分为以下等级：4.1 优秀等级•具备稳定的交货准时性；•产品质量合格率高，符合标准规范；•提供有竞争力的价格并表现出有效的成本控制；•与公司保持良好的合作态度和沟通能力。
4.2 良好等级•交货准时性较稳定，偶有偏差；•产品质量基本合格，偶有不符合规范的情况但能及时解决；•提供相对合理的价格和一定程度的成本控制；•与公司保持较好的合作态度和沟通能力。
外协厂商考核及等级评定制度范本
二、外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1．质量 45％2．交货期 20％3．价格 15％4．管理及其它 20％(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明：附表10.6.3外协厂商质量管理检查表外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
外协厂商考核等级评定办法
外协厂商考核等级评定办法背景为了更好地管理外协厂商，保证外协产品、服务的质量和稳定性，公司制定了一套外协厂商考核等级评定办法。
该办法旨在对外协厂商进行综合评估，以确定其质量、交货期、技术能力、售后服务等方面的表现，并依据综合评估结果，对其进行等级评定，以便在选择外协厂商时，能够更加科学、规范、公正、透明地进行管理。
考核指标以下是外协厂商考核的指标：1. 产品质量评估外协厂商产品的质量表现，包括产品外观、构造、材质、安全性和符合性等方面。
2. 交付能力评估外协厂商交付能力的表现，包括交货期准确度、跟单交流及备货能力等方面。
3. 技术能力评估外协厂商的技术水平、技术团队能力、对新技术的关注度和应用能力等。
4. 商务能力评估外协厂商的商务能力，包括售前、售中、售后服务及协同沟通等。
5. 成本控制评估外协厂商在出货质量合格的前提下，以合理的成本提供产品和服务的能力。
考核流程以下是外协厂商考核的流程：1. 确定考核等级评定标准公司领导和外协采购部门根据公司业务特点和发展需要，确定考核等级评定标准，制定考核指标及权重，并将标准通知给外协厂商。
2. 开展考核外协采购部门定期抽取外协厂商样品、售前、售中、售后服务等数据并录入检查系统。
经过检查系统，按照标准，进行科学、公正、透明的综合考核。
3. 报表审核由外协采购部门对考核结果进行总汇，形成数据报表。
数据报表包括每项指标的得分、综合得分以及等级评定结果，经过公司领导审核后，形成最终的考核报告。
4. 评级及评审根据外协厂商的综合评分，分别划分为“优秀、良好、一般、较差”四个等级，并自动将成绩录入外协厂商管理系统。
针对评级结果，公司将组织相关工作人员进行评审，并提出建议和整改措施。
如确属厂商问题，将取消其厂商资格。
5. 记录和应急计划公司应及时将考核流程、结果、评定等记录上传至厂商管理体系，并定期进行复查。
如发现厂商严重失信或涉嫌违法行为，公司将启动厂商应急计划。
总结以上是公司外协厂商考核等级评定办法，该办法将公司对外协商的管理提升到了更高的层次，更规范、科学、公正、透明，更全面、系统、前瞻和有力有序地推动了公司外协厂商管理。
外协厂商考核及等级评定办法
外协厂商考核及等级评定办法一、前言外协厂商是企业运作过程中不可或缺的重要环节之一。
因此，对于外协厂商的考核与等级评定，具有非常重要的意义。
本文致力于探讨外协厂商考核及等级评定办法。
二、外协厂商考核内容1.生产能力。
包括生产规模、工艺、技术、设备等因素，考核其是否具备生产商的实际需求。
2. 质量管理。
对外协厂商的质量管理进行考核。
包括对原材料的检验、加工过程的检验、成品的检验，以及对不良品的处理措施等方面。
3. 交货能力。
考核外协厂商的交货能力，包括按时交货、交货量、运输方式、包装等方面。
4. 服务能力。
考核外协厂商的售前、售中、售后服务能力，包括快速响应、解决问题能力、技术支持等方面。
5. 价格优势。
考核外协厂商是否能够提供合理的价格，并与其他竞争对手的价格进行比较。
三、外协厂商考核等级评定在进行外协厂商考核的基础上，企业可以根据考核结果，给予不同等级的评定。
按照成果涉及的维度，可以将外协厂商分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，如下所示：1. 优秀。
对于考核名列前茅的厂商，可以给予优秀等级评定。
优秀的外协厂商有着高水平的生产能力和质量管理能力，能够按时交货并提供良好的售前、售中、售后服务。
2. 良好。
对于按照考核标准，能够满足条件的外协厂商，可以给予良好等级评定。
良好厂商能够达到企业的要求，并在一些方面具有明显的优势。
3. 一般。
对于考核中表现一般的外协厂商，可以给予一般等级评定。
一般的外协厂商在一些方面存在一定的问题，在经过一段时间的调整，可能会成为优秀的外协厂商。
4. 较差。
对于考核中表现较差的外协厂商，可以给予较差等级评定。
较差的外协厂商存在着一些比较明显的问题，需要通过和企业的沟通，进行进一步的调整。
5. 不合格。
对于考核中没有达到企业要求的外协厂商，可以给予不合格等级评定。
在产生一些重大损失的情况下，企业可能会考虑进行终止合作。
四、结论外协厂商考核及等级评定对于企业的日常运营具有重要的意义，能够通过对外协厂商的考核，选择出更为优秀的企业，进而提高自身产品的质量和服务水平。
外协厂商考核及等级评定规范
外协厂商考核及等级评定规范1. 背景外协厂商是企业发展中的重要合作伙伴，其产品和服务质量对企业的发展影响巨大。
因此，对外协厂商的考核及等级评定显得尤为重要。
制定一套科学合理的考核机制和评定标准，有助于企业更好地管理外协厂商，提高外协产品和服务的质量，保障企业自身发展。
2. 考核内容2.1 产品质量产品质量是考核外协厂商的重要指标之一。
企业应根据外协产品的使用情况和客户反馈情况进行打分，评估外协产品的质量，包括：•外观质量：产品外观色泽、表面光洁度、尺寸精度等；•功能质量：产品的实际功能是否达到设计要求，是否能够满足客户的需求；•可靠性质量：产品的寿命、健全性、可维修性等。
2.2 服务质量服务质量也是考核外协厂商的重要指标之一。
企业应根据外协厂商提供的服务质量评估，评估内容包括：•响应速度：外协厂商能够及时响应企业的需求，提供相应服务；•服务态度：外协厂商提供的服务态度是否友好，是否能够有效地解决企业的问题；•服务质量：外协厂商提供的服务质量是否合格，是否能够满足企业的需求。
3. 考核方式企业可以采用定期考核和临时考核两种方式。
3.1 定期考核定期考核是指按照固定时间对外协厂商进行考核，通常为半年或一年一次。
考核内容应包括外协厂商在考核期间实际提供的产品和服务情况。
3.2 临时考核临时考核是指在外协厂商提供的产品或服务出现问题时进行的考核。
临时考核应侧重于问题的解决情况及时性、服务态度等指标。
4. 等级评定标准评定外协厂商的等级分为优秀、良好和一般三个等级。
具体的评定标准应包括以下内容：4.1 优秀外协厂商产品和服务质量均优于基本要求，得分在90分以上，能够为企业带来明显的经济效益，具有相对较高的信誉。
4.2 良好外协厂商的产品和服务质量达到基本要求，得分在80-89分之间，具有较好的服务态度和响应速度，能够为企业带来一定的经济效益。
4.3 一般外协厂商的产品和服务质量未达到基本要求，得分在70-79分之间，存在较多的问题，但能够提供基本的产品和服务，对企业的经济效益帮助较小。
外协厂商考核及等级评定办法 范例
外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1.质量 45%2.交货期 20%3.价格 15%4.管理及其它 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:1.质量合格率(%) 95以上90—95 85一90 80—85 75—80 70—75 65—70 65以下得分35 30 25 20 15 10 5 3批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期逾期率(%) 0.1以下0.1—2.0 2.1—4,0 4.1—6.0 6.1—8.0 8.1—10.0 10.1一12 12.0以上得分7 6 5 4 3 2 1 0(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次数0 1 2得分 6 3 03.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
比较的结果低于5% 相同高于5%以内高于10%以内高出10%以上得分15 12 8 4 0(四)考核及等级评定的划分等级 A B C 不适合为本公司的协作厂商总分90以上80一90 70—80 70以下第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
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外协厂商考核及等级评
定办法
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量 45%
2.交货期 20%
3.价格 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:
1.质量
批数合格率=合格总数/交货总数
2.交货期
(1)逾期率=逾期批数/交货批数
(2)逾期日数:每逾期一日扣一分
(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:
3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
(四)考核及等级评定的划分
第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
表外协厂商质量管理检查表
口原料供应商
口外协加工厂商
检查人员：。