Engineer change process-update by IR

工艺
采购 获得 有效 的外 购件 变更 费用
质量 进行 质量 评估 提供 质量 费用
财务 和 FBU 完成 财务 对比
项目/发放协调员 获取 或创 建可 执行 的时 间计 划
4
产品变更管理
Concern (CFMA)
完成PD3
财务分析员
NO YES If ok
确定可行性, 把QOP和SP返 回到CFMA 销售工程师/项目工程师 Target date(3W); 铃木 时间是2W
使用新的零件号并纪录在系 统中和产品上
物流和工区
记录序列号和实际切换时间
物流工程师通报信息给项目和发放协调员 质量工程师记录座椅和车身序列号
ECO 关闭
质量经理确认关闭ECO
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需要高层管理支持 来关闭该问题
NO
CFMA 内部执行WERS 流程, 确认Concern 是否 执行 销售工程师/项目工程师 Concern被CFMA内部拒绝或者延后, 将退回到最初状态
YES
跟踪CFMA Concern 的关闭 情况 销售工程师/WERS 协调员
5
产品变更管理
Implementation
执行计划
2. 如 有 要 求 ,项 目 经 理 将 使 用 相 关 的 客 户 程 序 获 得 客 户 认 可 3. 该流程适用于产品规格变更, 产品过程变更, 供应商变更等….
3
产品变更管理
发起Concern (JCI) 发起Concern (CFMA)
Concern (CFMA)
收到Concern, 并分发给 SDT(ECC)小组
1
2
3/4
•路径4:
备注：首次发布图纸和EBOM不需要
2
发起IR报告
产品变更管理
3/4
进行制造可行性评估
ECR (Inner)
1/2
•制 造 工 程 师执 行 评 估 以 确 保对 于 受 影 响 的 制 造 设 备 是 可行的 •确 定 任 何 影 响 产 品 成 本 的 因 素并 反 馈 给 财 务会计 经 理
确定质量文件
• 质量工程师更新控制计划和获得3C认可 • 质量工程师评审和认可接收至供应商更 改的零件(包含是否进行相应的初物认可) • 质量工程师负责进行供应商PSO审核 • 质量工程师负责完成客户PSW批准 • 物流工程师完成厂内和供应商统计和更新 （建议在执行计划召开前完成统计，3天）
现有库存处理
发起执行计划
• 项目经理和SDT (ECO Tracker)
确定设计文件
开发更新EBOM /图 纸/DFMEA 和 技术 规 范 等 物 料 经 理 与/ 或 采 购 员 将 更 改 要 求 传 递 至 供 应 商 • 采购定单更新
通知供应商更改要求
确定制造文件
• 制造工程师更新过程流程图/PFMEA/工时/MBOM 等 • 制造工程师评审和认可接收至供应商更 改 的 工 装
工程经理认可
项目经理选择批准路径
项 目 经 理 必 须Leabharlann Baidu在 业 务 需 要 的 基 础 上 选 定 ECR 认 可 方 式
•路径1: •路径2: •路径3:
仅仅只需要更改图纸 在 ECR 被 批 准 之 前不要求完成商 务 和 制 造 评 估 在 ECR 被 批 准 之 前要求完成商 务 和 制 造 评 估 ( 推荐 ) CPP 零件影响
• 物流工程师和工区确保新/旧零件的隔离和先进先出 • 物流工程师MBOM维护
确定客户价格
• 销售工程师完成客户报价 • 销售工程师获得客户价格认可
完成客户初物程序 (如果需要)
• 开发/质量工程师和客户进行确认
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产品变更管理
Implementation
确定切换时间和并实施
•根据物流统计和指令, 工区完成生产切换
工程变更流程 Engineer change Process
Oct 08 update
产品变更管理
产品规格说明和问题报告) 发起修改图纸/问题报告 •发起人不限于产品工程师 ;
ECR (Inner)
•发起人要求在IR/ECR上记录更改建议前进行的调研(调研报告不限于
•项目工程师根据IR分配任务，并在关闭IR后，将IR传递给相关工程师进行后续工作的展开
发起工程更改要求
产品工程师在发起ECR前 发起更改图纸/规格
进行技术评估
•工 程 经 理 确 保 所 有 客 户 需 要 的 评 估 (如 HOMO，IMDS 等) 在 更改 批准之前完成 •评 估 所 有 相 关 的 图 纸/ 规 格; 评 估 更 改 对 以 后 的 零 件 及 已 发 运 产 品 的 影 响; 明 确 另 外 的 验 证 / 标 识 要 求;和 客 户 一 起 对 所 有 影 响 的 评 估; 产 品 工 程 师 与 IMDS 协 调 员 记 录 和 评 审新 的 / 更 改 的材料成份. (ECR 查检表)
NO
进行商务评估
•根据产品成本程序和生产采购程序，更 改 的 商 务 可 行 性 审 核 由 成本 分析员 进 行 •商 务 申 请 (CR) 用 于 记 录 更 改 带 来 的 商 务 影 响 (零 件， 工 装 等)
YES
ECR 认可 工 程 经 理 (技 术) 和 项 目 经 理 (商 务) 认 可
发起工程更改指令 ECO
项 目 经 理 / 同 步 开 发 小 组 (SDT) /发放小组 将 确 定 已 认 可 的 更 改 单独实施还是与其它认可的更改一同实施 * EPIC 已经批准后的变更，内部不需要在进行ECR流程，仅需要ECO发起
1.
所 有 产 品 更 改， 包 括 分 供 方 的 更 改， 必 须 在 提 交 给 客 户 认 可 之 前 批 准
销售工程师/项目工程师
需要更多的信息(客 户或JCI E)
NO
理解变更内容及其影响, 发 起JCI ECR
产品工程师
YES
把工程变更内容通报给 SDT(ECC) 小组 产品工程师/发放协调员
把工程变更内容发放供应商
采购工程师
开发 进行 工程 评估 提供 工程 费用 进行 制造 评估 提供 制造 费用