人资经理必读必看的十大报表--薪酬与绩效考核报表解读
kpi绩效考核三大指标表
KPI绩效考核三大指标表介绍在现代商业环境中，绩效考核是评估和衡量一个组织或个人工作表现的重要手段。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是用来评估和衡量一个组织或个人的绩效的重要工具。
本文将介绍KPI绩效考核的三大指标表，包括效率指标、质量指标和创新指标。
一、效率指标效率指标主要用来衡量工作过程中的时间利用率和资源利用率。
以下是一些常见的效率指标：1.1 平均处理时间（Average Handling Time）平均处理时间是指完成一个任务所需的平均时间。
它可以帮助判断工作过程中的效率和资源的利用率。
平均处理时间越短，说明工作效率越高。
1.2 生产效率（Productivity）生产效率是指在单位时间内完成的工作量。
它可以衡量员工或团队的工作效率和能力。
生产效率越高，说明员工或团队工作能力越强。
1.3 用工效率（Labor Utilization）用工效率是指员工的工作时间与实际工作时间的比例。
它可以帮助评估员工的时间管理能力和工作效率。
用工效率越高，说明员工更有效地利用工作时间。
二、质量指标质量指标用来衡量工作成果的质量和客户满意度。
以下是一些常见的质量指标：2.1 完成率（Completion Rate）完成率是指完成任务或项目的比率。
它可以衡量工作质量和能力。
完成率越高，说明工作质量越高。
2.2 错误率（Error Rate）错误率是指在工作过程中出现的错误数量。
它可以帮助评估工作的准确性和质量。
错误率越低，说明工作质量越高。
2.3 退货率（Return Rate）退货率是指客户退货的比率。
它可以衡量产品质量和客户满意度。
退货率越低，说明产品质量和客户满意度越高。
三、创新指标创新指标用来衡量组织或个人的创新能力和创新效果。
以下是一些常见的创新指标：3.1 新产品比例（New Product Ratio）新产品比例是指新产品在总产品中所占的比率。
它可以衡量组织的创新能力和市场竞争力。
只要10分钟学会财务报表分析
只要10分钟学会财务报表分析用了一周的时间精心真理出来的财务表报分析，今天你只要10分钟就可以学会企业财务报表分析的基本内容财务报表分析通过分析资产负债表、损益表、现金流量表和内部报表等，揭示企业财务状况和财务成果变动的情况及其原因；偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析，构成了财务报表分析的大致框架。
一、对财务报表的解读与分析（一）资产负债表分析1．资产结构分析（1）资产结构的弹性分析资产结构的弹性分析，就是要比较报告期和基期的资产结构，从中判断金融资产比重的变化情况，以确定企业资产结构的弹性水平。
资产结构的弹性，就是资产总量随时调整的可能性及资产内部结构可随时调整的可能性，这取决于弹性资产，即金融资产在总资产中所占的比重。
金融资产，具体指货币资金、短期投资、应收票据、一年内到期的长期债权投资、长期投资中的股票和债券投资。
保持一定数量的金融资产，可以降低企业的财务风险和资产风险，但金融资产的机会成本较高，过量的金融资产会导致企业效率和效益的下降。
因此，金融资产的持有量应根据企业自身经营特点和宏观经济等因素合理确定。
（2）资产结构的收益性分析将资产划分为收益性资产、保值性资产和支出性资产。
为了提高盈利水平，应尽可能直接增加形成企业收益资产的比重，减少其他两类资产的比重。
（3）资产结构的风险性分析实践中，存在着三种资产风险结构类型：保守性资产结构、中庸性资产结构和风险性资产结构。
三种风险结构的差别在于使流动资产保持在什么水平以及维持什么水平的金融资产、存货资产和信用资产。
一般来说，流动资产的风险比较小。
企业应尽力构建一种既能满足生产经营对不同资产的要求，又使经营风险最小的资产结构。
2．融资结构分析融资结构包括：a.融资的期限结构：按时间长短，分为长期融资和短期融资，长期融资包括所有者权益和长期负债，短期融资包括短期负债；b.融资的流动性结构：流动性，主要是由于到期偿还约束性的高低而引起的；融资的方式结构：c.融资方式即企业获得资金的手段，负债和所有者权益各项目的划分，实际上已反映出了各自的融资方式。
人力资源常用报表
人力资源常用报表人力资源报表是企业管理中常用的工具，用于收集、分析和展示与人力资源相关的数据和信息。
这些报表可以帮助企业了解人力资源的状况，优化人力资源管理，制定人力资源策略，并支持企业的决策制定。
人力资源报表的种类繁多，涵盖了各个方面的人力资源管理。
以下是一些常见的人力资源报表：1. 人力资源需求报表：该报表记录了企业各部门的人力资源需求情况。
它包括各个岗位的需求数量、职位描述和要求，以及招聘计划和进度。
这个报表可以帮助企业合理安排招聘资源，及时满足各个部门的人员需求。
2. 人力资源流动报表：该报表反映了企业内部员工的流动情况，包括入职、离职、调动等。
它记录了员工的个人信息，如姓名、性别、年龄、学历等，以及流动的原因和时间。
这个报表可以帮助企业了解员工的流动趋势，分析离职原因，及时采取措施，提高员工的工作满意度和留存率。
3. 员工绩效报表：该报表评估了员工在工作中的表现和绩效。
它包括员工的绩效评分、绩效排名、奖励和激励措施等。
这个报表可以帮助企业识别高绩效员工，发现低绩效员工的问题，并制定相应的培训和激励计划，提高员工的工作绩效和工作动力。
4. 员工培训报表：该报表记录了企业员工的培训情况。
它包括培训的类型、内容、时间、地点和培训效果等。
这个报表可以帮助企业了解员工的培训需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和职业素养。
5. 薪酬福利报表：该报表记录了企业员工的薪酬和福利情况。
它包括员工的基本工资、津贴、奖金、福利和社会保险等。
这个报表可以帮助企业控制薪酬成本，合理设计薪酬体系，提高员工的薪酬满意度和福利待遇。
以上是一些常见的人力资源报表。
通过收集和分析这些报表，企业可以更好地了解和管理人力资源，优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。
饲料经营企业绩效考核表格汇编
X集团绩效考核表格汇编目录部门月度工作计划 (2)部门月度工作计划完成表 (3)部门季度工作计划完成表 (4)部门年度工作业绩考核表 (5)部门年度绩效考核成绩表 (6)员工月度工作业绩考核表 (7)员工季度工作业绩考核表 (9)员工年度绩效考核表 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。
员工年度绩效考核表 .. (10)员工年度绩效考核汇总表 (12)能力指标评分表 (14)态度指标评分表 (17)员工考核申诉表 (19)部门月度工作计划导各保存一份部门月度工作计划完成表部门季度工作计划完成表部门年度工作业绩考核表填表时间：年月日裁层领导评分并签署评价意见，由人力资源部汇总存档部门年度绩效考核成绩表员工月度工作评价表员工月度工作业绩考核表产品销售人员使用填表时间：年月日分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档员工季度工作业绩考核表填表时间：年月日级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档员工年度绩效考核表主管上级评分并填写评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档关键事件说明表员工年度绩效考核成绩表能力指标评分表态度指标评分表中国最大的管理资源中心(大量免费资源共享)第 19 页 共 21 页 员工考核申诉表填表时间： 年 月 日。
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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人力资源常见报表
人力资源常见报表一、人力资源需求报表人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。
该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。
通过分析该报表，企业可以合理安排人力资源，满足企业发展需要。
二、人力资源流动报表人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。
该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。
通过分析该报表，企业可以了解人员流动的原因及趋势，为人力资源管理提供决策依据。
三、员工绩效评估报表员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。
该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。
通过分析该报表，企业可以了解员工的工作表现，为员工培训和晋升提供依据。
四、薪酬福利报表薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。
该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。
通过分析该报表，企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性，提高员工满意度。
五、培训发展报表培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。
该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。
通过分析该报表，企业可以评估培训效果，为员工提供有针对性的培训计划。
六、员工满意度调查报表员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。
该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。
通过分析该报表，企业可以了解员工对企业的满意度，及时发现问题并进行改进。
七、人力资源预算报表人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。
该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。
通过分析该报表，企业可以合理控制人力资源费用，提高资源利用效率。
八、人力资源风险报表人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。
该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。
通过分析该报表，企业可以及时发现人力资源风险，制定相应的风险管理策略。
九、员工福利调查报表员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。
经理人看财务报表seminar2fffp
杜邦分析图
权益利润率
资金利润率
×
财务杠杆
× 销售利润率
资产周转率
当债息率小于资金利润率时，财务杠杆可以放大权益利润率 当债息大于资金利润率时，财务杠杆则缩小权益利润率
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1-3. 综合分析
商业周期分析 经营风险分析 发展战略分析 经营策略分析
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Case-1 广信清盘前后的资产负债表如下:
清
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Case-3
逸凡 invent 公司自96年度开始生产与 推广电子宠物系列产品，当年利润逐月上升， 97年度，公司决定加大促销力度，追加销售 费用，但结果却是事与愿违。
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逸凡invent公司96、97年损益表对比
96年损益表(万元)
营业收入 1,200
成本费用
产品成本 300 行政费用 100 销售费用 100 财务费用 100
流，从单一用户的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。
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Case-2
格林 Green 公司生产注塑器具，在国内有较稳定 的市场，为降低成本，公司决定到内地投资 2,000万 港币建立合资企业，合资双方各持股 50% 。
为保障投资者利益，合资双方在合同中规定，前五 年，利润分配采用承包制，不论经营状况如何，每年 回报 20% ，五年后，再按投资比例分配利润。
上的会计主体
学意义上的会计主体
编表基础 以总分类帐为基础 以单体报表为基础
-13-
2.持续经营--风险判断观
现实是国际市场一体化，企业竞争国际化，资本市场全球化， 兼并收购与债务重组已替代了传统的清算解散。
3.货币计量--交易价格观 现实是不稳定的币值要么通胀，要么通缩；无法确认的公允价
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示例
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示例•1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；•2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；•3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）•4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）•5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）•6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
HR必懂这三张报表
过去企业总经理每月常看财务报表，关注的是企业“现金流”，那是传统企业管理者的习惯。
而在知识经济时代，企业的CEO每月应该关注创造现金流的人，看看人才报表，看看是哪些部门？是哪些人？在为企业贡献“现金流”，所以CEO应多关注企业“人才流”。
从人力资源管理、人力资本管理到心本管理，这是人力资源管理发展的四个阶段。
人才流反映的是企业“选才、育才、用才、留才”的过程，马云说，不赚钱是不道德的，体现人才价值的标准是人均利润贡献，赚钱越多，价值越大，人力资本的存量越多。
现金流反映的是企业投资、运营、获利、增值“的过程，这些要靠人力资本的投入而带来财务资本的积累，这就是人力资源运营之道，那么，如何让人才变为钱财？接下来从三个方面分享：一是讲财务资本与人力资本；二是CEO看报，财报与才报；三是人力资本度量与组织绩效。
财务资本与人力资本财务资本：财务资本在不同行业、不同企业以及企业发展的不同阶段，由于企业属性的差异，其在企业受重视程度会有不同，相当制造型企业，或发展期、扩张期的企业，财务资本的需求强烈些，互联网、高新技术企业，人力资本更为重要。
在知识经济时代，知识、信息及创新能力成为企业竞争成败的关键因素，财务资本要通过激活人力资本，获得增值，CEO也是人力资本，他的价值是盘活企业人力资本的增值，这都是在强化或提高人力资本的地位。
人力资本：就个人来讲，财务资本是指可以拿来交易的财务资产，如存款、股票、房屋等。
而人力资本，是一个人在未来所可能赚取的金钱。
下图是从网上找到的一张说明人生不同阶段人力资本与财务资本的变化图：实现企业战略目标是人力资本管理的价值体现，人才评价、人才梯队建设及人才管理是保证企业战略目标实现的路径。
人力资本管理是企业管理系统的子系统，根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展，是人力资本管理的主要任务。
人事管理、人力资源管理与人力资本管理：传统人事管理把人看作为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
企业关键绩效考核指标大全
★机密关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
绩效管理体系设计及绩效考核用表格
绩效管理体系设计及绩效考核用表格第事章绩敁管理体系训计 ..................................................................... (5)员工通用项目考核表 ..................................................................... .. (5)管理者综合能力考核表 ..................................................................... .. (6)示例多丧岗位癿绩敁标冸 ..................................................................... ........................... 12 第三章绩敁考核者应掊握癿技能 ..................................................................... .. (17)表3-1 绩效评估准备检查表 ..................................................................... .. 17表3-2 绩效评估会议评价表 ..................................................................... .. 17表3-3 绩效考核面谈表 ..................................................................... . (18)表3-4 员工绩效发展表 ..................................................................... . (19)第四章关键绩敁挃标，KPI，考核 ..................................................................... .. (22)表4-1 如何测试KPI指标 ..................................................................... . (22)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (23)关键绩效指标设定及评核表 ..................................................................... .. (54)第五章目标管理，MBO， .................................................................. .. (55)示例1 術5-1 M兑司绩敁管理目标考核術 (55)示例2 術5-2 M兑司绩敁管理——市场人员目标管理術，填写觃范， (57)示例3 術5-3 M兑司绩敁管理——财务人员目标管理術，填写觃范， (59)示例4 某兑司整体目标考核方案 ..................................................................... ................. 63 第兒章 360庙考核 ..................................................................... .. (66)示例1 某企业360庙考核体系呾術卍 ..................................................................... ...... 66 第七章平衐计分卡 ..................................................................... .. (93)平衡计分卡指标辞典，部分， ................................................................... (93)1第児章销售人员癿绩敁考核 ..................................................................... .. (107)示例1 術8-1 销售人员绩敁考核及収展術格 (107)示例2 业务仒術考核術，術8-2， .................................................................... .. (113)示例3 渠道销售序列癿胜仸能力组吅及其标冸，術8-3， (114)第九章研収人员癿绩敁考核 ..................................................................... . (116)示例2 某企业技研部2005年KPI挃标考核标冸，術9-2， (116)第匜四章职位讱价 ..................................................................... .. (118)表14-1 职位评价的结果形式 (118)示例1 海氏，Hay，职位讱价系统 ..................................................................... . (120)示例2 某兑司职位讱价手册 ..................................................................... ..................... 126 第匜七章绩敁奖劥 ..................................................................... .. (132)示例某兑司绩敁奖劥方案 ..................................................................... ......................... 133 第匜児章管理工资体系 ..................................................................... (138)管理者提示...................................................................... . (138)示例薪酬满意庙癿测庙 ..................................................................... ............................. 139 第匜九章几种重要癿薪酬形式 ..................................................................... (146)示例能力讵典示例，部分， ................................................................... ....................... 146 第事匜章销售人员癿薪酬激劥 ..................................................................... (148)示例1 某兑司营销系统薪酬管理制庙...................................................................... .. (148)示例2 企业销售人员考绩術 ..................................................................... ..................... 158 第事匜事章团队考核不薪酬激劥 ..................................................................... .. (160)示例術22-1 不同类型团队癿戓略性绩敁考讱办法呾工作重点 (160)2附彔...................................................................... (161)示例1 某房地产企业兑司绩敁管理制庙 (161)示例2 北京A科技収展有限兑司薪酬制庙 ..................................................................166示例3 某兑司绩敁考核办法 ..................................................................... (169)示例4 某集团绩敁考核办法 ..................................................................... (187)示例5:员工绩敁考核手册及系列術卍...................................................................... .. (195)示例6:某兑司薪资管理制庙 ..................................................................... (227)34第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号: 仸职人: 年月日加、扣分考核考核标冸考核内容考核小考核顷目要素分自讱组径分忠二职守热爱本岗位工作 4工作素货热爱集体,尊重领导,配吅支持工作 4 职业道徇团绋精神关心仐人,团绋卋作 4 ，20，业务孥习钻研业务,勤奋好孥,要求上迕 4朋务态庙对内、外用户朋务周到、热情 4遵守制庙遵守兑司觃章制庙 4出勤情冴满勤 4 工作态庙工作积极性对高标冸做好职务范围内癿业务癿热情 4 ，20，工作责仸性完成本职工作癿持续性呾责仸性 4工作卋调性不同亊、上司吅作癿情冴 4完成仸务有否完成仸务癿具体计划安掋 10 工作成果成本意讲劤力减少旪间、物货上癿损失 8 ，32，创新能力提出改迕工作癿建讧情冴 55特殊成果给兑司在某方面解决重大问题 5培养人才参加培讦戒对仐人迕行培讦 4能源管理节约能源，水、电等， 3训备管理爱护训备,保养好 3 其仐财务管理节约开支,精打绅算,遵守财务制庙 3 管理物资管理挄计划领用物资,节约,杜绝浪费 3 ，18，安兏防火安兏防火意讲强,能主劢做好工作 3计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 100管理者综合能力考核表被讱估人讱估人被讱估人职务讱估人职务被讱估癿旪间范围自(年/月/日): 到(年/月/日): 迕行此次讱估癿日期 (年/月/日):6讱估步骤:卍独填写此顷讱估,不需要呾仸何人迕行认讬填写完毕,注明本人姓名呾职位,仔及被讱估人癿姓名呾职位,独窞収送给总部人力资源部;人力资源部汇总癿讱估分数呾讱估意见,暂旪作为内部审核参考意见,上交总部癿首席执行官,不向被讱估人迕行反馈,如果有必要对被讱估人迕行反馈,我们会先彾求讱估人癿意见,请在仔下癿选择丨打勾注明你癿意愿:可仔让名形式________向被讱估人反馈此讱估術癿内容可仔不让名形式________向被讱估人反馈此讱估術癿内容绝对不可仔________向被讱估人反馈此讱估術癿内容人力资源部会将讱估人癿意见及其绋果高庙保密综吅能力 5-非帯优秀;4–征好; 3–吅格,称职;2–需要改迕;1–不称职1,业绩術现讱定分数5分- 非帯优秀4分–征好3分–吅格, 称职2分–需要改迕1分–不称职对上述各级别讱审均需做出讱诧,对3分仔下癿讱审要提出改迕癿建讧.72.与业知讲讱定 2.1 熟悉工作要求、技能呾程序 2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉幵了解对其工作领域产生影响癿政策、实际情冴及収展方向 2.4工作丨使用工具癿熟练情冴及与业知讲，例如:器杅、电脑软件等， 2.5了解下属工作及职责讱诧3. 主劢性呾创造性讱定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力癿偿讷3.2 主劢开展工作而非一味被劢朋仍 3.3 仍有限癿资源丨创造出尽可能多癿成果3.4 主劢开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性癿思想加仔完善 3.6勇二向传统模式提出挅戓幵迕行有创造性癿偿讷 3.7 是否善二収现资源、迕行完善及富二创造性讱诧4.对客户癿关注程庙讱定84.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掊握客户癿第一手资料幵用二改迕自身癿产品及朋务 4.3 对客户癿需求迕行积极响应幵提出改迕办法4.4仔客户为丨心迕行交谈幵仑诸行劢 4.5赢径客户癿信仸呾尊重讱诧5. 培养及领导下属癿能力讱定 5.1 能够建窞幵保持一丧高敁癿工作集体5.2 能够不员工沟通幵鼓劥下属分享信息资源 5.3 能够兏面、实旪幵及旪地完成工作讱估 5.4能够绉帯提供建训性癿反馈及挃导意见 5.5 能够卋劣下属确定未杢具有挅戓性癿目标 5.6 能够不下属建窞双向沟通讱诧6. 判断力及旪敁性讱定 6.1判断冸确幵能够同旪考虑到其它选择衑后果 6.2能够及旪幵根据工作旪间術做出判断 6.3 尽管仑诸行劢旪存在不确定性,但能够術对风险完成工作96.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在癿问题及形式讱诧7.沟通能力讱定 7.1 能够倾听幵術达自己对有关信息癿讣知 7.2 能够彾求意见幵做出积极癿回应 7.3能够通过乢面呾口头形式阐明扼要地迕行正确術达幵产生同样癿敁果 7.4 能够撰写高水平癿尿面杅料幵迕行演示 7.5能够确保其乢面杅料在与业上癿可靠性 7.6 能够在有关交谈丨引述相关咨讨讱诧8. 工作责仸心讱定 8.1 出席会讧収问及遵守旪间情冴 8.2可信庙呾可依赖庙 8.3 掍叐工作仸务情冴及本人对完成工作癿投兎程庙 8.4 乐二不其仐人共亊幵提供卋劣 8.5 能够节约幵有敁掎制开支 8.6 能够对其仐人起到榜样癿作用讱诧109. 计划性讱定 9.1 能够有敁制定自我工作计划幵确定资源 9.2 能够冸确划定工作呾顷目癿期限及难庙 9.3 能够预测问题幵制定预案讱诧10. 工作货量讱定 10.1 对工作丨癿绅节及冸确庙给予应有癿重规 10.2能够挄旪高货量地完成工作 10.3 冸确完成工作幵体现出应有癿与业水平讱诧:11.团队精神讱定 11.1 能够不本组人员一起有敁地工作幵共同完成本组细工作目标 11.2 能够不上级幵下属分享咨询,乐二卋劣同亊解决工作丨癿问题 11.3 能够仔行劢術达对仐人需求癿理解仔及成就癿赞赏 11.4能够不仐人共享成功癿喜悦讱诧11讱估人对被讱估人癿综吅能力概述___________________________________________________________________ 讱估人签名:_________________示例多丧岗位癿绩敁标冸员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定不实施1.员工癿生产力1. 50%～70%癿主管人员讣为其下属有如下術现: 员工培讦収有所提高; *员工癿生产率明显提高;展计划 2.员工能够达到*员工能征快掊握新癿工作技能;孥习目标; *员工能够做出更多癿独窞判断。
HR晋升必学的财务知识
HR晋升必学的财务知识HR晋升必学的财务知识随着企业管理水平的提高和市场竞争的日益激烈，人力资源（HR）管理在企业中的地位也越来越重要。
作为HR从业人员，不仅需要具备管理和人力资源知识，还需要熟悉财务知识，才能更好地支持企业的战略和发展。
下面将介绍HR晋升必学的财务知识。
一、财务报表的理解和分析作为HR从业人员，要熟悉企业的财务报表，主要包括利润表、资产负债表和现金流量表。
利润表反映了企业经营活动的盈利情况，资产负债表展示了企业的资产和负债状况，现金流量表显示了企业现金的流动情况。
通过对这些财务报表的理解和分析，HR可以了解企业的经营状况和财务健康程度。
例如，利润表上的销售收入、成本和利润等指标可以帮助HR了解企业盈利能力和成本控制情况；资产负债表上的资产和负债总额可以反映企业的规模和债务情况；现金流量表上的现金流入和流出情况可以帮助HR了解企业的现金管理能力。
二、成本控制和预算管理HR部门在企业中拥有一定的预算，需要进行合理的成本控制和预算管理。
要做到这一点，HR需要掌握成本控制和预算管理的基本原理和方法。
成本控制是指通过精细管理和压缩成本，使企业在保持正常运作的前提下，实现成本的最小化。
HR要深入了解各个环节的成本构成，找出成本的变动因素，并采取合理的节约措施，以提高企业的盈利能力。
预算管理是指通过制定和管理预算，实现企业运营目标的过程。
HR可以参与企业的预算编制工作，通过预算对人力资源进行合理配置和成本控制，从而实现战略目标。
三、员工激励和绩效管理HR部门负责员工激励和绩效管理，这与财务密切相关。
HR应该了解员工激励的原则和方法，以确保员工的薪酬和福利在合理范围内，并与企业的财务状况相符。
HR还应了解绩效管理的相关指标和方法，例如绩效考核体系的建立和绩效评估的方法等。
通过科学的绩效管理，企业可以激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效和竞争力。
四、税务知识作为HR从业人员，需要了解一些税务知识。
人力资源 财务报表模板全套
5 营运报表 费用结构明细表--月报 高级管理人员费用明细表-月报
表2-3 表2-4
3
资金报表
实收资本明细表--月报 资金周报表（按帐户）--周报
收支月报表--月报
短期投资明细表--月报
4
资产报表
长期投资明细表--月报 固定资产明细表--月报
无形资产、长期待摊费用明细表--月报
收入结构明细表--月报
5 营运报表 投资收益明细表
报表序号 表1 表2 表3 表1-1 表1-2 表1-3 表1-4 表1-5 表1-6 表1-7 表1-8 表1-9 表1-10 表1-11 表1-12 表1-13 表2-1 表2-2
财 务 报 表 体 系
序号 报表种类
具体项目
资产负债表--月报Fra bibliotek1 基本报表 利润表--月报
现金流量表--月报
应收帐款明细及帐龄分析表--月报
应付帐款明细及帐龄分析表--月报
2 往来报表 其他应收款明细及帐龄明细表--月报
其他应付款明细及帐龄明细表--月报
预收预付帐款明细表--月报
短期借款、长期借款明细表--月报
企业负责人薪酬管理制度
企业负责人薪酬管理制度目录一、总则 (2)二、薪酬构成 (2)2.1 基本工资 (3)2.2 绩效奖金 (4)2.3 津贴补贴 (4)2.4 福利待遇 (5)三、薪酬管理 (6)3.1 薪酬确定 (7)3.2 薪酬调整 (9)3.3 薪酬支付 (10)3.4 薪酬核算 (11)四、绩效考核 (13)4.1 绩效考核内容 (14)4.2 绩效考核方法 (15)4.3 绩效考核结果应用 (16)五、薪酬监管 (17)5.1 监管机构 (18)5.2 监管职责 (20)5.3 监管措施 (21)六、附则 (21)6.1 解释权 (22)6.2 施行日期 (23)一、总则为了建立健全企业负责人薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励和约束作用，促进企业健康、稳定、可持续发展，根据国家相关法律法规和规定，结合企业实际情况，制定本制度。
本制度所称企业负责人是指企业法定代表人、总经理、党委书记等具有法定代表资格的企业领导人员。
企业负责人薪酬管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，适用于企业内部各企业负责人及相关部门。
二、薪酬构成基本薪酬：根据企业负责人的职位级别、工作经验、能力等因素确定的基本薪酬，是薪酬的重要组成部分，以体现企业对负责人的基本认可。
绩效薪酬：根据负责人的年度业绩、目标完成情况等因素确定的奖励性薪酬，旨在激励负责人更好地完成工作任务，提高工作效率。
津贴补贴：包括通讯补贴、交通补贴、出差补贴等，是对负责人因工作需要产生的额外支出的补偿。
福利：包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，是企业对负责人的一种关怀和激励。
股票期权：对于上市公司或具备发展潜力的企业，可给予负责人股票期权作为长期激励，激发负责人的工作积极性和创造力。
其他：根据企业实际情况，可能存在的其他薪酬项目，如年终奖、季度奖等。
2.1 基本工资企业负责人的基本工资是公司根据员工的职位、职责和经验等因素所确定的固定收入部分。
该部分薪酬旨在保障员工的基本生活需求，并激励员工更好地履行其职责。
人力资源部经理绩效考核指标
人力资源部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
人力资源部经理的内部客户满意度是指公司员工对于公司人力资源管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
人力资源部经理的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员、招聘培训专员、人事管理专员）的内部客户满意度的加权平均得分。
其权重分配及量化办法如下表所示。
人力资源部经理内部客户满意度权重配分表
2.薪酬总额预算执行率
（1）指标定义
薪酬总额预算执行率是指公司年度薪酬总额差额与年度薪酬总额预算值之间的比值。
薪酬总额预算执行率＝（年度实际薪酬总额发生额－年度预算薪酬总额）／年度实际薪酬总额发生额
（2）指标量化办法
薪酬总额预算执行率可以通过下表进行量化。
薪酬总额预算执行率量化表
3.招聘完成率
（1）指标定义
招聘完成率＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。
（2）指标量化办法
招聘完成率可以通过下表进行量化。
招聘完成率量化表。
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表（一） (3)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一） (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表（行为能力） (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表（综合素质） (33)专业人员绩效评价样表（综合素质） (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力） (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2：绩效奖金施行办法(示例) (66)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (67)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (69)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
绩效薪酬部经理kpi指标表-范本
考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上
6
工资与奖金计算差错次数
10%
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
7
员工保险、福利计算差错次数
10%
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
8
员工薪酬满意度
10%
考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上
9
薪酬考核资料归档率
5%
考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%2Leabharlann 部门管理费用控制15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
绩效考核计划按时完成率
10%
考核期内绩效考核计划按时完成率达100%
4
薪酬调查方案提交及时率
10%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
5
绩效评估报告提交及时率
绩效薪酬部经理kpi指标表序号kpi指标权重绩效目标值部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达100部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划按时完成率10考核期内绩效考核计划按时完成率达100薪酬调查方案提交及时率10考核期内薪酬调查方案提交及时率达100绩效评估报告提交及时率10考核期内绩效评估报告提交及时率在以上工资与奖金计算差错次数10考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工保险福利计算差错次数10考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工薪酬满意度10考核期内员工对薪酬满意度评价达到分以上薪酬考核资料归档率5考核期内薪酬绩效资料归档率在以上10员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
绩效考核制度要求中的财务报表分析与解读要点
绩效考核制度要求中的财务报表分析与解读要点一、财务报表简介财务报表是公司向外界报告其财务状况和经营业绩的主要途径，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表是公司的经营数据的集中体现，通过对这些报表进行分析和解读，可以深入了解公司的财务状况、盈利能力和偿债能力。
二、绩效考核制度对财务报表分析的要求1.盈利能力分析：绩效考核制度通常要求对公司的盈利能力进行评估。
在财务报表分析中，可以通过盈利表中的营业收入、成本、毛利率、净利润等指标来评估公司的盈利能力。
绩效考核制度可能要求设定盈利目标，并根据实际盈利情况进行评估和奖惩。
2.资产负债表分析：绩效考核制度也会关注公司的财务结构和偿债能力。
通过分析资产负债表，可以了解公司的资产构成、负债结构、权益情况等信息。
绩效考核制度可能要求确保公司有足够的流动性和稳定的财务结构。
3.现金流量表分析：现金流量表可以反映公司的现金流入和流出情况，是评估公司资金状况的重要依据。
绩效考核制度可能要求确保公司有稳定的现金流量，以保证业务持续平稳运转。
三、财务报表分析与解读要点1.比较分析：财务报表分析中常常使用横向比较和纵向比较。
横向比较可以对比公司在不同期间的财务表现，纵向比较可以与同行业或竞争对手进行比较，以发现公司的优势和劣势。
2.纵向分析：纵向分析可以追踪公司在不同期间的财务表现，发现发展趋势和变化情况。
重点关注关键指标的变化趋势，并分析其中的原因。
3.债务管理：关注公司的负债结构和偿债能力，确保公司有足够的偿债能力和财务稳定性。
绩效考核制度可能要求对债务情况进行有针对性的管理。
4.财务指标分析：通过分析盈利能力、偿债能力、经营效率等财务指标，来评估公司的绩效情况。
需要综合考虑多个指标，形成全面的评估。
5.风险管理：分析财务报表还可以帮助发现潜在风险，及时做出调整和预防措施，确保公司的长期稳健发展。
绩效考核制度可能要求对潜在的风险进行有效管理。
四、结论绩效考核制度对财务报表分析提出了明确的要求，企业可以通过深入分析和解读财务报表，全面评估公司的财务状况、盈利能力和偿债能力，及时发现问题并做出调整，以提升公司的绩效和财务稳健性。
HR必知的薪酬指标
HR必知的薪酬指标在疫情流行造成不确定性的同时，也使工资增长趋于平缓，关于薪酬的公开对话对于员工敬业度和生产力变得更加重要。
作为回应，许多公司正在重新制定他们的薪酬理念和政策，或计划这样做。
本文的目的不是教你如何管理薪酬。
由于薪酬在公司文化中起着举足轻重的作用，因此每个人都应该了解薪酬的运作方式，并进行基本的薪酬分析。
这些知识将使经理更容易管理团队的薪酬，并帮助他们的团队成员了解他们可以做些什么来增加薪酬。
一、什么是薪酬指标和公式？薪酬指标是用来衡量、分析和决定薪酬实践和政策的有效性以及你可以采取哪些措施来改进它们的工具。
他们帮助你“了解薪酬如何在你的团队中分配，因此你可以做出明智的决定，帮助你吸引和留住员工。
”薪酬公式可帮助你创建有效的薪酬结构并帮助组织内的人员了解它们。
二、为什么要跟踪薪酬指标？了解贵公司的薪酬指标和薪酬结构将使你能够：提供支持组织目标和业务战略的薪酬方案。
通过根据市场现实调整薪酬，在人才方面获得战略优势，有竞争力的薪水会影响你的招聘策略和你当前的员工队伍。
创建薪酬范围或等级以简化管理。
衡量团队内部和整个组织的薪酬公平性和公平性。
了解你是否公平地付钱给人们，帮助你规避与薪酬歧视相关的法律问题。
在吸引合适人才方面保持竞争力。
分析薪酬和离职率，看看你的政策对留住合适的员工有何影响。
留住有生产力的员工，鼓励表现不佳的人离开。
三、对组织有用的薪酬指标让我们来看看与定义薪酬范围、应用薪酬政策以及使用指标来确定需要注意的领域相关的公式和指标。
1、定义薪酬范围薪酬或薪酬范围根据经验、教育和责任水平对工作薪酬进行排名。
具有相似等级的工作被分组到bands 中，这些bands通常比范围更宽，它们通常在每个频段内包括较小的基于市场的范围。
分配给工作类别或工作组的薪酬范围提供了跨工作的一致性和公平性，以及计划响应市场条件的灵活性。
2、薪酬目标分位值薪酬规划的第一步是定义公司的薪酬政策。
贵公司的目标百分位数是你相对于市场费率向员工支付的薪酬，以百分位数表示。