检修专业岗位竞聘暂行管理办法
岗位竞聘管理办法
XXXXXXXX公司岗位竞聘实施办法暂行第一章总则第一条为进一步强化人力资源管理,优化人力资源配置,逐步构建有利于优秀人才脱颖而出,公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制,为实现公司可持续发展奠定人才基础,特制定本办法;第二条本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一,首先在部分公司决定招聘的岗位试行,待条件成熟后,逐步推广到所有岗位;第三条竞聘原则1、公开、公平、公正原则;2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则;3、择优录用原则;第二章组织机构和职责第四条岗位竞聘机构设置1、成立岗位竞聘工作小组;其职责是：1拟定岗位竞聘实施办法,报总经理办公会审批；2拟定实施竞聘岗位目录,报总经理办公会审批；3组织开展岗位竞聘工作；4负责发布相应信息;2、成立岗位竞聘评审委员会,评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作;主任：人力资源部部长副主任：竞聘岗位所在部门负责人成员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员,纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督,出具监督意见;第三章岗位竞聘工作流程第五条岗位竞聘工作流程1、发布竞聘公告;公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等;2、公开报名;申报员工填写岗位竞聘申请表,经所在部门领导签字,交人力资源部;部门负责人应鼓励员工参加竞聘;3、资格审核;岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件,对竞聘者的资格进行审核,确定符合条件的竞聘候选人名单并公布;4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结,一并提交拟聘岗位的工作方案;5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料;6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料;7、竞聘演讲、答辩;①竞聘演讲,内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等；②答辩,由评委根据竞聘人员演讲即席提问;③评委依据竞聘打分细则,对参聘人员进行打分,竞聘打分表由纪检监察审计部当场封存;8、统计并排序;答辩结束后,由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计,取掉每项打分的一个最高分和一个最低分,分别计算平均分,各项平均分之和即为最后得分;竞聘工作小组按照得分进行排序;9、公示;岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序,提出岗位拟聘人员建议,报主管人事副总经理预核准后公示;公示期限为五个工作日;公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料,并会同相关部门进行核查;第四章岗位聘任第六条公示期满,符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续;1、拟聘人员的实名举报,经核查,不属实的;2、公示期间,没有任何举报的;第七条拟聘人员的实名举报,经核查,属实的,不予聘任;第五章组织纪律第八条组织纪律1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律,不打人情分、感情分;所有参与竞聘工作的人员,不泄露竞聘中的任何信息;凡有泄露者,一经核实即取消参与竞聘工作的资格,并给予相应处理;2、参加竞聘人员要正确对待竞争,不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象,否则,一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理;3、参加竞聘人员在填报岗位竞聘申请表后,除不可抗因素外,不得因个人原因无故退出竞聘,否则,三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动;4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中,只能申报其中的一个竞聘岗位;岗位变动在六个月之内的员工,不能参加竞聘;5、整个竞聘过程中,岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料,反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料,岗位竞聘工作小组将严格保密,并按照相关规定进行调查;6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,应当主动向岗位竞聘工作小组说明,并进行回避;7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访,否则,一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格,并给予相应处理;第五章附则第九条根据企业发展和岗位设置情况,公司不定期开展竞聘活动;第十条本办法未尽事宜,按相关规定执行;第十一条本试行办法自公布之日起执行;第十二条本办法由人力资源部负责解释;附表：岗位竞聘申请表。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
岗位竞聘管理办法
XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。
一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
2.坚持员工认可、注重实效的原则。
3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。
3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。
4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。
（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。
2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。
3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。
4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。
（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。
2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。
3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。
4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。
5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。
6.其他原因不宜提拔的。
三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。
专业技术岗位竞聘上岗实施方案
专业技术岗位竞聘上岗实施方案（精选5篇）一、指导思想和原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩和能力；3.坚持科学评价的原则，采取多种形式考察和选拔人才；4.坚持以事定岗、因事设岗、按岗聘用原则，以事业单位岗位设置为基础，按照核准的设置总量、类别、等级和数量组织岗位竞聘上岗、分级竞聘及转岗工作。
二、组织领导为确保竞聘及转岗工作顺利进行，成立专业技术岗位竞聘转岗工作领导小组，领导小组由以下人员组成：组长：杨伟化副组长：徐飞飞成员：刘倩彭鲁南昝金胜孙铭谦王士粉专业技术岗位竞聘转岗工作领导小组下设办公室，办公室设在人社所。
三、20xx年拟竞聘上岗、分级竞聘、转岗岗位情况（一）竞聘上岗1.竞聘范围（1）本次竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位总量、类别、等级及数量内进行。
（2）已晋升或考取专业技术职务（考取专业和所从事专业岗位相同），尚未聘任的专业技术人员。
2.竞聘岗位根据莒南县人力资源和社会保障局给筵宾镇核准的专业技术岗位数是40，其中高级4，中级20，初级16。
我镇事业单位中，已聘任高级岗位2个；聘任中级岗位13个；聘任初级岗位7个。
本次专业技术岗位竞聘上岗的岗位为专业技术七级岗位2个。
专业技术类现有空岗数，正高级高级岗位1个，副高级岗位2个，中级岗位7个，初级岗位9个。
根据工作实际需求和个人申报，拟在筵宾镇竞聘副高级岗位2个（高级农艺师）。
3.竞聘上岗条件（1）严格遵守单位规章制度;（2）有强烈的工作热情和学习能力;（3）尽职尽责，爱岗敬业，廉洁奉公，作风正派，光明磊落;（4）熟悉本单位专业知识，善于创新，能够完成上级安排的各项工作;（5）大专以上学历，身体健康。
（6）现聘岗位最近一年年度考核（或最近一个聘期考核）结果为合格及以上。
七级岗位聘用具体条件：已取得高级专业技术职务任职资格。
（二）分级竞聘筵宾镇事业单位在编在岗的已聘专业技术人员均可参与专业技术十一级、专业技术九级和专业技术六级岗位分级竞聘。
专业技术岗位竞聘实施方案
专业技术岗位竞聘实施方案一、实施背景分析随着社会的发展和企业的壮大，竞争越来越激烈。
为了提高企业的竞争力，不断吸引和培养高素质的专业技术人才是至关重要的。
因此，竞聘专业技术岗位的实施方案应加强企业内部人才培养和选拔，提高人才储备的质量和数量。
二、目标通过竞聘专业技术岗位，既要满足企业专业技术岗位的需求，同时也要激励员工的积极性和创造性。
具体包括以下几个方面：1. 提高专业技术人才队伍的整体素质和能力；2. 激发员工的工作动力，促进员工的个人发展；3. 加强营销技术岗位的人才储备。
三、实施步骤及方法1. 制定竞聘岗位的需求及条件与不同部门的主管和相关人员沟通，明确竞聘岗位的工作描述、职责及技能要求，确定需要竞聘的岗位。
2. 发布内部竞聘通知和宣传通过企业内部宣传渠道发布内部竞聘通知，公布竞聘岗位的详细要求和评估标准，鼓励员工积极参与竞聘。
同时，通过内部邮件、企业内部刊物等方式广泛宣传，提高员工的竞聘意识。
3. 提供必要的培训和资源支持为竞聘者提供必要的培训和资源支持，使其具备参与竞聘的能力。
包括但不限于技术培训、职业规划指导等方面。
4. 确定评审委员会和评审标准根据竞聘岗位的不同特点，设立相应的评审委员会。
评审委员会由相关部门的主管和专业技术人员组成，负责评审竞聘者的专业能力、工作经验、绩效等方面。
5. 竞聘者资格初审对参与竞聘的员工进行资格初审，根据岗位需求和竞聘要求，初步筛选符合要求的竞聘者。
6. 评审过程及结果公示评审委员会按照事先制定的评审标准，对符合资格的竞聘者进行面试、笔试、技能测试、绩效考核等评审形式，综合考核评选出胜出者。
评审结果将在指定的公示期内公布，候选人可以提出异议并进行处理。
7. 竞聘结果的应用和宣布将竞聘结果应用于企业的管理中，相应调整相关岗位的职责和工作内容，提高岗位的绩效和效率。
同时，将竞聘结果公示于企业内部，以激励员工的积极性和创造性。
四、实施风险及对策1. 竞聘评审过程中可能出现个人偏见或主观判断的情况，需要保证评审公平公正。
专业技术人员岗位竞聘办法
专业技术人员岗位竞聘办法1、竞聘条件：竞聘人员必须具备基本的任职条件和专业技术岗位的具体任职条件。
2、竞聘办法：符合岗位竞聘条件和任职年限要求者，可申请竞聘一个岗位。
不申请的教师视为不参加竞聘，学校不做考核。
以总分从高到低依次按指标控制比例聘入专业技术相应岗位。
3、出勤情况：三年中其中一年有事假累计15个工作日、病假累计1个月，只能被聘为现任职的最低档。
4、计分项目如下：（1）工作经历(截止时间：2014年12月31日)（20分）①工作年限（15分）：从事教育工作满一年得0.5分（以实际教龄计算），超过15分的按15分计算，超出部分分值算作附加分，同等条件下可以优先考虑。
②任职年限（7分）：任现职满一年得0.5分，超过7分的按7分计算，超出部分分值算作附加分，同等条件下可以优先考虑。
计算时间为任该职务起薪时间起至2014年12月31日止（以学年或年度整年计算）。
（2）学历层次（4分）教师学历须是国家或者地方认可的学历文凭。
研究生计4分，本科计3分，专科计2分，中专计1.5分；（3）工作质量（30分）以近三年考核分值的平均分值为计算分数，最高分数30分，最低分数25分。
（4）获奖加分（10分）①先进个人或荣誉称号获国家、省、市、校全口径先进个人的分别按4、3、2、1加分，单口径的分别按3、2、1、0.5加分（同一项被几级表彰按最高级别加分，但在同等条件下可加附加分或优先考虑）。
骨干教师、学科带头人按国家、省、市分别加3、2、1。
“五评”活动获科称号的加0.75分。
②优质课（技能大赛）优质课、说课按国家、省、市、校级分别加：3、2、1、0.5分。
省技能竞赛按获奖等级一、二、三等奖分别加2、1.5、1分。
③科研成果结题课题按国家、省、市级加3、 2、1分。
课题未结题的根据课题层次每年加应得分数的1/2（说明：加分人员仅限于学校明确参与课题主要研究成员），个人的课题论文按论文获奖处理。
获奖得分超过10分的按10分计算，超出部分分值算作附加分，同等条件下可以优先考虑。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
专业技术职务聘任管理暂行办法
对涉及违规行为的单位或个人，依法依规追究其相关责任，包括行 政处分、经济处罚等。
通报批评
对违规行为进行通报批评，以警示他人，防止类似问题再次发生。
责任追究机制
明确责任主体
各级人事考试中心是专业技术职务聘任工作的责任主体， 应切实履行职责，加强监督管理。
建立责任追究制度
制定具体的责任追究制度，明确责任追究的范围、程序和 标准。
试用期
02
03
聘期考核
对新聘人员可设定试用期，试用 期一般不超过6个月，表现优秀 者可提前转正。
聘期内需进行定期考核，评估专 业技术人员的工作表现和业绩成 果。
薪酬待遇
薪酬结构
专业技术人员的薪酬结构包括基本工资、绩效工资和津贴补贴等 。
薪酬水平
根据专业技术人员的职称、学历、工作经验和业绩成果等因素确定 薪酬水平。
材料审核与评审
材料审核
对申报人提交的材料进行审核，确保材料的真实性、 完整性和规范性。
专家评审
组织专家对申报人的材料进行评审，重点评价申报人 的学术水平、科研能力、业务实绩等。
评审结果
根据专家评审意见，确定申报人是否符合聘任条件。
公示与聘任
公示
对符合聘任条件的申报人进行公示，接受群众监督，确保聘任工作的公开、公正、公平。
ABCD
德才兼备原则
聘任人员应具备高尚的职业道德和优秀的业务能 力，同时注重其实际贡献和创新能力。
动态管理原则
对聘任的专业技术人员实行定期考核和动态管理 ，鼓励优秀人才脱颖而出。
02
聘任条件与标准
基本条件
学历要求
01
具备相应专业技术职务所需的最低学历要求。
工作经验
竞聘管理办法
竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
专技人员岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。
2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。
3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。
2. 新增专技岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。
3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。
2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。
3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。
4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。
5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。
6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。
第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。
第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。
第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。
第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
岗位竞聘与晋升管理制度
岗位竞聘与晋升管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘与晋升的管理工作，提高员工的工作乐观性和发展空间，订立本制度。
第二章岗位竞聘管理第一节岗位竞聘条件1.岗位竞聘是指公司内部员工通过竞争，申请具备更高职务和更大发展空间的岗位的过程。
2.参加岗位竞聘的员工须符合以下条件：–具备相关岗位的工作经验和技能；–具备与目标岗位相匹配的学历和专业背景；–在岗位上有良好的工作表现；–具备良好的团队协作和沟通本领。
第二节岗位竞聘流程1.岗位竞聘流程包含申请、初审、面试、终审和公示等步骤。
2.员工在申请岗位前，需提交详尽的个人简历和自荐信，并说明本身的岗位竞聘动机和发展规划。
3.初审阶段，人力资源部门将对申请人的资料进行初步筛选，并与申请人进行沟通和面谈。
4.面试阶段，申请人将接受由综合考评小组组织的面试，并通过个人叙述、案例分析、技能测试等方式评估申请人的本领和适应性。
5.终审阶段，人力资源部门将综合考察申请人的资料和面试表现，向公司高层供应综合评价，并由高层最终决议是否通过岗位竞聘。
6.公示阶段，公司将公示通过岗位竞聘的人员名单，并接受对公示结果的看法和建议。
第三节岗位竞聘结果处理1.通过岗位竞聘的员工将获得相应的晋升和待遇调整。
2.未通过岗位竞聘的员工可以参加其他适合本身本领和发展方向的岗位竞聘，也可连续留在原岗位上稳定工作。
3.岗位竞聘结果不得违反公司员工管理规定和法律法规的相关规定，公司和员工都应严守公司保密条款和合同商定。
第三章晋升管理第一节晋升条件1.晋升是指公司内部员工基于岗位竞聘结果，经过肯定的考核和评估，晋升至更高职务和更大责任的过程。
2.参加晋升的员工须符合以下条件：–在原岗位上表现出色，具备优秀的工作业绩和潜力；–具备晋升岗位所需的本领和素养，包含专业技能、管理本领、领导才略等；–具备相关岗位的工作经验和实践经过；–在公司内部具备良好的声誉和团队协作本领。
第二节晋升流程1.晋升流程包含考核、评估、审批和公示等步骤。
专业技术职务聘任管理暂行办法
专业技术职务聘任管理暂行办法深圳出入境检验检疫局专业技术职务聘任管理暂行办法第一章总则第一条为建立适应社会主义市场经济体制需要的专业技术人员，职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度，规范事业单位专业技术职务聘任管理，保障单位和专业技术人员的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）、《深圳市职称办公室关于实行专业技术资格与专业技术职务评聘分开的通知》(深职改[1993]1号)的规定和要求，结合我局实际，制定本暂行办法。
第二条实行评聘分开的指导思想：通过评聘分开进一步完善专业技术职务聘任制，克服评聘结合带来的种种弊端,逐步建立人才的评价机制，强化人才使用上的竞争机制，打破专业技术职务终身制，充分发挥广大专业技术人员的积极性与创造性，推动我局的科研与专业技术水平的提高，实现我局科技强局的战略目标。
第三条实行专业技术职务聘用制度要贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；坚持“担任什么职务，享受什么待遇”的原则；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持平等自愿、协商一致的原则；坚持按需设岗、公开、公平、公正、择优聘用、合同管理、严格考核的原则；坚持走群众路线，保证专业技术干部的参与权、知情权和监督权。
第四条本办法适应于我局具有专业技术资格的事业编制正式在编人员。
第五条各类专业技术职务的聘任，原则上应在具备相应资格人员中聘任。
第二章聘任组织机构及其职责权限第六条成立专业技术职务聘任委员会（下简称聘委会），负责全局各类专业技术职务的聘任工作。
聘任委员会一般由15～20人组成，设主任１人、副主任2人、秘书长1人。
专业技术职务聘任委员会由局领导，人事、科研及各相关单位的负责人和群众代表等组成，主任由局长担任。
第七条聘委会的主要职责:（一）依照国家法规及上级有关文件要求，结合本局的实际，制定我局专业技术人员聘用制度和职务聘任的实施办法。
招聘专业人才暂行管理办法
招聘专业人才暂行管理办法第一章总则第一条为满足公司改革、发展对专业人才的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《北京城建集团招聘专业人才暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条招聘专业人才，要坚持尊重知识、尊重人才和公开、公平、公正的原则，实行双向选择，择优聘用。
第三条公司招聘专业人才引入竞争机制，对被招聘人员实行合同制管理，不接转工资、保险等关系，不接收档案，不办理户口。
第二章招聘对象及条件第四条立足北京，面向全国，广泛吸纳文化层次高并具有专业技术特长的企业所需人才。
公司范围以外凡具备下列条件的管理人员、专业技术人员以及操作工人均可作为招聘对象：1、政治素质好，敬业精神强，专业能力强，能胜任招聘岗位工作；2、已经与原工作单位解除或终止劳动关系；3、管理人员、专业技术人员应具有大学本科以上学历、英语四级以上水平、计算机二级以上水平、取得国家承认的助理级（含）以上专业技术职务任职资格，具有三年以上从事与招聘岗位相关的实践工作经验；4、工人应取得国家承认的中级（含）以上技术等级；5、应聘须持证上岗岗位的人员必须持有相应的岗位证书；6、身体健康，能坚持正常工作。
第三章招聘程序第五条招聘专业人才应履行下列程序：1、由公司人力资源管理部根据企业人才发展规划和各单位(部门)缺岗情况，在征求有关业务系统管理部门和主管领导意见的基础上，制定招聘计划。
用人单位（部门）须填写《缺岗审批表》，提出本单位（部门）所缺岗位的数量、岗位工作要求及上岗条件等内容，经公司审批后方可针对该岗位聘用专业人才。
2、根据具体情况，通过有关报纸等宣传媒体发布招聘人才信息。
3、由公司有关领导、人力资源管理部、有关业务系统管理部门以及缺岗单位（部门）组成招聘小组，按照岗位工作要求及上岗条件对应聘人员的学历、职称等有关证件进行审核，并对其专业技术能力和综合素质采取面试、考试、答辩、测评等方式进行全面考核。
4、组织经考核合格的应聘人员到指定医院检查身体。
国有企业竞聘上岗管理制度
国有企业竞聘上岗管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘流程，提高人才选拔的公平性和透明度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类国有企业的招聘活动，包括招聘岗位、选拔流程、考核标准等方面的规定。
第三条国有企业在实施招聘活动时，应当遵守国家有关法律法规，并按照本管理制度进行操作。
第四条国有企业应当建立完善的人才选拔制度，确保选拔出适合岗位的优秀人才。
第五条国有企业在进行招聘活动时，应当注重公正、公平、透明的原则，不得搞招聘中的弄虚作假。
第六条招聘过程中应当尊重个人隐私，严禁进行人身攻击和歧视性言论。
第七条参加国有企业招聘活动的应聘者，应当按照招聘公告和管理制度的要求，参加各项选拔考核活动。
第二章招聘岗位第八条国有企业招聘岗位应当按照用人单位实际需求和职位要求制定，岗位需求与人才市场需求相契合。
第九条招聘岗位要求应当明确，包括专业技能、工作经验、学历等条件，防止用人单位任意增加招聘条件。
第十条招聘岗位应当符合国家法律法规的要求，不得存在违法违规行为。
第三章招聘流程第十一条国有企业招聘流程应当包括岗位设定、招聘公告、报名、初选、考试、面试、体检等环节。
第十二条招聘公告应当真实、准确地反映招聘岗位的情况，包括工作内容、薪酬待遇、选拔标准等信息。
第十三条报名时应提交真实有效的材料，如发现虚假资料，将取消其参加招聘资格。
第十四条初选时应按照规定条件进行筛选，择优选拔符合要求的人才。
第十五条考试、面试、体检等环节应当根据岗位要求设定，具有客观性和公正性，并且要保密。
第十六条招聘流程中可能出现的争议，应当及时解决，确保招聘活动的顺利进行。
第四章考核标准第十七条考核标准应当符合招聘岗位的实际需要，具备科学性、客观性和公正性。
第十八条考核标准包括专业技能测试、综合素质评价、面试评审等项目，全方位评估应聘者的能力和潜力。
第十九条考核标准应当符合国家有关法律法规的规定，不得存在违法违规行为。
第五章符合要求者第二十条符合要求者应当遵守国有企业的相关规章制度，并签订劳动合同，确定上岗日期。
岗位竞聘的管理办法
岗位竞聘的管理办法岗位竞聘的管理办法1. 目的为充分挖掘集团人力资源潜力，优化人才配置，加强企业后备人才的培养，同时给有积极向上意愿的员工一个锻炼自我、表现自己的机会，特制定本管理办法。
2. 适用范围本制度适用于集团及各分子公司。
3. 竞聘原则3.1 “公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。
对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。
3.2 “宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。
3.3 “逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。
具下列条件者，可越级竞聘。
3.3.1 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。
3.3.2 对集团有突出贡献者。
3.3.3 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。
4. 竞聘管理4.1 提出竞聘需求4.1.1 当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。
4.1.2 集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。
4.2 发布竞聘公告4.2.1 根据审批意见，集团行政人事部通过集团内部公告栏及电子邮件等方式发布《竞聘公告》；分子公司在收到公告后，应同时在本公司内部公告栏张贴。
4.2.2 《竞聘公告》应当包括以下内容：A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。
B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。
C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。
4.3 参聘方式集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
4.3.1 部门推荐竞聘部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。
岗位聘任管理暂行办法
岗位职务聘任管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为建立竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，进一步强化公司管理职能，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司职能部门、直属单位机关并与公司建立劳动关系、劳务关系的员工。
第三条岗位职务聘任原则。
1、坚持公开、平等、竞争、择优原则；2、坚持分类分级管理、严格按程序选拔任用原则；3、坚持定编、定岗、定员、定责、定岗位职务规范原则。
4、实行按需设岗、按岗聘用原则第二章岗位职务设置第四条根据公司岗位及员工的职级设置，将公司职能部门管理岗位职务划分为7级，即经理、副经理、经理助理、高级主管、主管、主办、助理主办；直属单位机关管理岗位划分为9级：经理、副经理、经理助理、部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办、助理主办。
公司专业技术岗位职务划分为5级，即技术专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。
第三章岗位职务聘任程序第五条管理岗位职务聘任程序按职务由高到低分三个层次进行：（一）公司职能部门及直属单位经理、副经理职务的聘任，可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、推荐选拔。
由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。
2、公开竞聘。
由公司综合办公室组织制定竞聘方案（包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等）；公司领导研究确定竞聘方案；综合办公室发布竞聘信息、收集应聘表、进行资格审查；公司领导研究确定候选人；综合办公室组织民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。
（二）公司职能部门、直属单位经理助理、直属单位部门经理、副经理的聘任可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、推荐选拔。
由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作，公司党政联席会研究确定人选；综合办公室组织公示，公司行政下文任命。
《发电厂设备部点检岗位竞争上岗实施办法》(2013版)
附件：张家口发电厂及塔山分厂设备部点检岗位竞争上岗实施办法（2013版）第一章总则第一条为进一步建立和完善点检岗位竞争激励机制，有效落实岗位责任制，促进点检人员工作质量、工作效率及工作纪律的提升，激发工作积极性，培养和选拔优秀的设备管理人才，持续推进设备安全、可靠、经济运行，根据张家口发电厂点检岗位竞争上岗办法实施情况，及我厂工作实际，并结合《张家口发电厂安全点检和设备可靠性绩效管理办法》的颁布实施，制订《张家口发电厂及塔山分厂设备部点检岗位竞争上岗实施办法》（2013版），并予以下发执行。
第二条本办法适用于张家口发电厂及塔山分厂设备部所属各点检专业。
第二章细则第三条竞争岗位及人员范围（一）张家口发电厂及塔山分厂设备部各专业空缺副点检长岗位、高级点检员、点检员和助理点检员岗位。
（二）新上岗点检员（包括新招聘人员，不含轮换人员）试用期3个月，试用期内专业内部调整薪点为41点，试用期内称为助理点检员，试用期满转为点检员，并参与绩效管理。
（三）新上岗点检员（包括新招聘人员和转岗人员、不含轮换人员）上岗后纳入点检岗位绩效管理，一年以内不参与岗位竞争和岗级调整，但必须参加考试。
上岗满一年后必须参加岗位竞争。
（四）与塔山分厂进行轮换的点检员，按轮换前岗位上岗，纳入点检岗位绩效管理，当年必须参与岗位竞争，绩效成绩按月度进行折算。
（五）检修公司及其它生产部门所有在册正式职工，男50岁及以下，女45岁及以下，符合条件的可自愿参加公开招聘点检岗位的竞争上岗。
（六）3年及以上点检岗位经历，且男55岁、女50岁及以上(以上两个条件同时满足)，可自愿申报是否参与点检竞争上岗考试，如不参与，经设备部长及生产副厂长审批，可直接定为普通点检员岗位，但要参加绩效管理。
（七）在塔山分厂点检岗位连续工作七年及以上且测评成绩排名专业前两名，不降为助理点检员。
第四条竞争上岗应遵循原则（一）公开、公正、公平、择优的原则。
（二）考核与实绩相结合的原则。
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检修专业岗位竞聘暂行管理办法
为进一步完善专业用人激励和约束机制，增强员工的危机感、紧迫感、责任感，最大限度地调动员工的积极性和创造性，按照公司岗位竞聘暂行管理办法等文件精神，结合专业实际情况，制定岗位竞聘实施办法。
1、指导思想及基本原则
1.1、指导思想：围绕检修专业岗位的实际情况，结合公司、绩效管理办法，以实施岗位竞聘为契机，进一步优化专业人员结构，提高员工竞争意识；通过实施岗位动态管理，实现人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。
1.2、基本原则：一是坚持“公开、公正、公平”原则；二是坚持“竞争上岗”原则，广泛开展宣传教育，提高员工竞争意识，有效贯彻“竞争上岗”用人机制；三是坚持“立足于现实、着眼于长远”原则，从实际出发开展岗位竞聘，着眼于提高人员整体素质，以适应分公司发展和专业各项工作的需要。
1.3、6+1以上岗位由公司综合管理部组织竞聘。
2、专业岗位竞聘工作组组成和工作职责
2.1专业岗位竞聘工作组组成
组长：主任（书记）
副组长：副主任、分会主席
组员：专业技术员、专业安全员、本体班、管阀班、制粉一班、制粉二班、制粉三班、起重班
监督：公司综合管理部、公司纪检监察部、分会主席及分会委员
专业管理岗位竞聘人员组成：公司综合管理部、公司副经理、职能部室主任、专业主任、副主任、支部书记
2.2工作职责：岗位竞聘工作组负责对专业岗位竞聘工作的组织领导。
其主要职责是：审定专业员工竞聘上岗的实施办法；审定竞聘方式和竞聘内容（包括竞聘试题）；协调处理岗位竞聘过程中的相关事宜；按岗位说明书要求，提出各岗位建议人选名单；对岗位竞聘工作全过程进行监督。
3、专业岗位竞聘分类及相关要求
3.1、专业岗位竞聘分为三类
3.1.1、专业技术员、安全员、综合员岗位，一般情况下由班组专业负责人及以上岗位员工参加竞聘；应具有相应岗位规范要求的学历和职称。
3.1.2、班长岗位，一般情况下由班组关键检修工以上岗位员工参加竞聘。
3.1.3、除班长岗位外班组其它岗位，5+3及以上岗位员工必须具备一种工作票资格，5+1岗位员工必须具备二种工作票资格。
3.2、在两年内（从2009年2月起）专业以上三类岗位员工必须达到青海本人资字〔2009〕34号文件所规定的晋岗晋级条件。
3.3、岗位晋级实行从低到高逐级进行调整(特殊情况除外)，在高层次岗级不饱和状态下，允许低岗级超出班组相应的岗级编制职数，以此类推。
（公司综合管理部规定岗位逐级上调，不允许跨岗）
3.4、岗位竞聘依据综合考评成绩结果，进行岗级梳理上下调整，符合条件的给予晋级，不符合条件的不予晋级，甚至降级。
3.5、专业岗位竞聘，公司综合管理部全程参加，6+1及以上岗位竞聘公司综合管理部参与竞聘过程。
3.6、以下人员不在岗位竞聘范围之内：
3.6.1.员工受处分及当年解除处分未满三个月的不予晋岗。
3.6.2.员工停职（包括内部停职）、待岗累计超过5个工作日，旷工累计超过2个工作日的，当年不予晋岗。
3.6.3.受《治安管理处罚法》处罚的员工当年不予晋岗。
3.6.
4.员工因借调、借用不在本职岗位工作且期限超过三个月的当年不予晋岗。
3.6.5.员工发生工伤或工伤治疗期超过两个月的当年不予晋岗。
3.6.6. 发生事故的主要责任人当年不予晋岗。
3.6.7. 损害或败坏公司、专业形象，造成恶劣影响的员工当年不予晋岗。
3.6.8.由于本人疾病一年内不参与生产工作，岗位自行下调，两年以上岗位下调至最低岗。
4、岗位竞聘步骤
4.1、专业技术员、安全员、
4.1.1此岗位由公司综合管理部组织竞聘
4.1.2专业向公司提出申请
4.2、专业班长岗位
4.2.1、当专业班长岗位出现空缺或者年度测评中现有班长出现不合格，专业提出申请竞聘。
4.3班组员工岗位（6+1以上岗位由公司综合管理部组织竞聘）。
4.3.1、专业严格按照分公司《岗位归级表》中有关定员、定编的规定，控制专业各岗位职数，公布需聘用的岗位、上岗条件，由员工自愿报名参加竞聘。
4.3.2、考评分加分条件
4.3.2.1、代表专业在公司级各类技术活动、评比中取得成绩、奖励者给予加分（如：科技活动周、QC活动、安全知识竞赛、演讲等）荣获一等奖加1.5分，二等奖
加1分，三等奖加0.5分。
4.3.2.2、代表专业在公司级及以上各类技术活动、评比中取得成绩、奖励者给予加分，（如：科技活动周、QC活动、安全知识竞赛等）获得一等奖加2分，二等奖加,1.5分，三等奖加1分。
行业科技成果、省级以上技术类活动（第一完成人、撰写人）获得三等奖以上、省级以上发表论文等加2分。
4.3.2.3、获得公司当年度先进个人加3分，获得公司标兵荣誉加4分，获得省级劳模及以上荣誉加5分。
4.3.2.4、上述加分按邻近年度使用一次（按条件取高项，不叠加）。
4.3.3、竞聘程序：
第一步、申请员工提出书面申请，班长注明同意与否并签字，然后上报专业；第二步、专业主任组织进行相关初步审查，合格后转入第三步；
第三步、测评，其中班组评价打分占50%，要求是与该员工目前所在岗位相同岗位员工，与该员工所申请目标岗位相同岗位员工除外，其余员工根据该员工日常工作表现进行打分（打分表见附4），专业管理人员综合测评打分占50%（打分表见附5），占总成绩的40%。
第四步、有两种情形，第一种、目标岗位已满，班组民主测评出一位胜任目标岗位较差员工（打分表附6，分数最低员工），与该员工同等考评。
第二种、目标岗位未满，由提出申请员工共同竞聘未满职数。
第五步、考评由专业考评组进行，分笔试部分（占总成绩30%）和实际操作问答部分（占总成绩30%，撰写技术总结、技术论文）。
第六步、竞聘结果公示（时限3天），专业向公司提交调岗报告，符合条件者享受目标岗位待遇。
注：根据岗位竞聘管理办法，竞聘成功者在三个月内无法胜任该岗位工作者，由班组和专业调查、讨论后报公司综合管理部降至竞聘前岗位。
5、其它规定
5.1总成绩必须达到60分以上，否则不予晋岗。
5.2、笔试试题、实际操作问答专业技术组成立试题库，由技术组随机提取试题，考评组组长、副组长审定。
班组员工技术总结或论文由主任、副主任、班长共同打分。
5.3、专业所有竞聘受公司指导，在专业考评组领导下进行，分会全程监督。
5.4、专业每年进行一次岗位竞聘工作，依据专业岗位编制职数进行岗位竞聘。
5.5、专业为了更好地做好岗位竞聘工作，在给予优秀员工高岗晋级的同时，也相应的给予综合考评不到位的员工，实行低岗定位。
6、本办法未尽事宜，参照公司有关文件、规定执行。
本办法实施细则由专业负责解释、修订和完善。