关于梳理涂装计划编制及执行流程会议纪要

会议纪要
第十五期
海洋石油工程（青岛）有限公司建造部签发：
会议内容：关于梳理青岛公司涂装计划编制及执行流程讨论会
时间：2009年5月22日 8：20
地点：滑道总装辅助楼310会议室
主持人：张春军经理助理
参加人：
青岛公司：张春军经理助理、王玲、胡林锋、樊祥滨
项目组：梁革（锦州项目现场首席）、单吉华（镍矿项目建造经理）、牛勇（MODEC项目经理）、王勘（绥中项目现
场首席）、寇晓飞（旅大项目现场首席）、侯晓宇（钻
井船项目组）
协作单位：大连巨涛公司-张国明、于仁宝；太平洋公司-张学武；海神公司-刘国庆、化四建公司-李彦丰、吕忠发；化十建公司-杨依恒；鼎达公司-邵金东；海林公司-王奇林；致远公司-张建宏；镇坻公司-李学政
记录人：胡林锋
由于2009年青岛场地生产任务繁重，凸现了涂装专业喷涂能力的不足，为了最大限度的降低涂装瓶颈问题对各工程项目进度的影响，梳理青岛公司涂装计划编制及执行流程，建造部特组织工程
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项目组、生产管理部、协作单位召开了此次会议，会议形成内容如下：
一、涂装计划编制方面
1、涂装计划由原先的一周计划变更为两周滚动计划。

2、每周二由各项目的计划负责人将两周内的喷涂需求（要
求必须准确合理）汇总发至建造部生产技术计划室，由建
造部生产技术计划室人员先编制初稿。

3、周三由建造部生产技术计划室牵头组织各工程项目组
经理或现场首席以及青岛项目组经理对涂装计划初稿安
排进行讨论、审核定版。

4、最后涂装计划依据会议讨论结果，正式定稿下发。

二、涂装计划执行方面
1. 生产计划下达后，由建造部生产技术计划室专人负责通知、
跟踪、督促进料单位按生产计划安排时间将结构件运进喷
砂车间。

对于喷涂完成的结构件，由生产技术计划室专人
负责通知进料单位人员将结构件运走。

2.进出料的车辆安排由生产技术计划室专人负责根据生产计
划安排提前向场地综合管理室预订车辆，并负责通知进出
料单位人员及时到位，对未及时到位的相关单位人员将给
予严肃处理。

3. 建造部场地综合管理室对进出料的车辆需求要给予优先考
虑，对于因车辆问题造成进出料不及时的情况，生产技术
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计划室负责查明原因，追究责任。

4. 结构件喷砂后的检验阶段，舾装专业应与检验做好沟通，
提前通知检验人员到现场。

检验人员应集中资源给予充分
配合，在保证质量的情况下尽量缩短检验时间。

5、分包商应根据通知及时到位进行进车间前的准备工作和出
车间的工作，如出现问题，将根据考核细则进行罚款。

三、监督及考核办法
由建造部生产技术计划室负责对相关单位的执行情况进行监督，对于执行不到位的单位查明原因后将根据考核
细则对相关单位进行处理。

抄报：李小巍副总经理
发送：各工程项目组、生产管理部、与会各协作单位
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