管理评审报告-资材部
公司管理评审报告
6.1.2办公室负责公司资源的整体管理、考核、评判及各种事务处理。
6.1.3办公室负责制定发展计划，对公司发展所需的各种新增资源进行评估，并牵头进行项目工作。
公司管理评审报告
编制：____________日期：____________
审核：____________日期：____________
批准：____________日期：____________
6.1资源提供：
公司根据发展肯定并提供所需的适用的资源，以实行和改进质量管理体系的进程，到达顾客中意，并对资源管理加以要求。
5.1.1 国家对员工培训教育工作的具体要求；
5.1.2公司领导对根据企业发展远景、发展思路而提出的对人才培训的要求；
5.1.3 《岗位任职资格》、质量方针及公司产品质量的具体要求。
5.2培训计划的编制
5.2.1 办公室每年十二月以前制定次年培训工作要点，报公司领导批准后下发至各部门。
5.2.2根据企业年度培训工作要点和人员受培训情形，各部门与十二月以前将次年培训计划一式两份报技质部。
5.7上岗标准及培训成效评判：
5.7.1新员工入厂经过岗前培训后，要熟悉劳动纪律、安全等基本要求，对生产工艺应知应会，到达操作熟练，符合工艺规程的要求；保证生产任务，并在此基础上有所提高；
5.7.2岗前培训结束后，由办公室组织相关部门持《岗位培训评判表》通过笔试、面试、实际操作方式进行验收，对于验收合格的员工颁发上岗证，正式上岗；凡达不到要求者，延长实习期一个月，由相关部门再进行培训；二次不合格者进行辞退；
人力资源部管理评审报告范本
人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。
通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。
二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。
2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。
3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。
4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。
5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。
6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。
三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。
2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。
3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。
希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。
以上为人力资源部管理评审报告范本。
管理评审的报告
管理评审的报告1. 背景管理评审是组织中至关重要的一环，它可以帮助团队发现问题、改进流程、提高效率。
本报告旨在总结最近一次管理评审的结果，分析问题点，并提出改进措施。
2. 评审内容本次管理评审主要聚焦于团队内部的沟通效率、项目进度管控和质量保障方面。
2.1 沟通效率经过评审发现，团队内部沟通存在信息不及时共享、沟通内容不清晰、沟通方式单一的问题，导致项目进度延误和工作效率降低。
2.2 项目进度管控评审结果显示，部分项目进度计划过于理想化、缺乏实际可操作性，导致项目进度管控困难，难以及时调整，造成项目延期情况较为严重。
2.3 质量保障在质量保障方面，评审发现存在部分团队成员对项目质量要求认识不足，导致质量把关不到位，出现漏检和质量问题。
3. 改进措施3.1 沟通效率改进•建立信息共享平台，确保信息及时传达；•定期举行沟通培训，提升团队成员沟通技巧；•多样化沟通渠道，如邮件、会议、即时通讯工具等。
3.2 项目进度管控改进•制定实际可执行的项目进度计划；•建立监控机制，及时发现问题并调整；•加强团队协作，提高项目进度管控效率。
3.3 质量保障改进•加强质量意识培训，提升团队成员对质量重要性的认识；•建立质量检查机制，确保每个环节都有质量把关；•定期进行质量评估，及时发现并解决质量问题。
4. 结论管理评审是团队提升及改进的关键环节，通过本次管理评审的结果分析和改进措施提出，相信团队在沟通效率、项目进度管控和质量保障方面会有明显的提升。
希望各位团队成员共同努力，落实改进措施，实现团队目标的更好。
以上为本次管理评审的报告内容，希望对团队提升有所帮助。
管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
12(资材)管理评审
未达成原因：
思考电机(上海)有限公司
SSRC-0011
资材
评审日期： 提交评审内容： 1.目标达成状况； 2.组织机构、程序文件的适宜性； 3.人员、资源等的充分性；
部管理评审资料总结
4.顾客满意度调查(适用于营业)\产品质量状况(适用于各生产部品质管理课) 5.重大环境因素控制 6.持续改进方向（生产部制造课、品质管理课和技术开发部必须要填） 总结报告： 2.组织机构、程序文件的适宜性；
资材部的组织图在2011年9月1日有所更新，组织机构适应。 程序文件∶资材一部的三级文件2011年4月进行过修订，资材二部的文件2011年2月进行过修订。
3.人员、资源等的充分性；
人员不足∶人员离职率过高引起工作脱节较严重。 资源：资源充分。 4.顾客满意度调查(适用于营业)\产品质量状况(适用于各生产部品质管理课)
序号
1
2
目 标 纳期遵守率99%
实际完成情况 纳期遵守率99%（已达成）
发注部品平均单价下降到1.9元，比2010 发注部品平均单价下降到2.37元，比2010年的 年的发注部品单价2.7元下降了30% 发注部品单价2.7元下降了12%(未达成)
3 未达成原因：
发注部品平均单价下降到2.37元，比2010年的发注部品单价2.7元下降了12%未达 成其原因市场物价上涨，尤其原材料价格上涨厉害。迫使单价下降困难。
②张使用量16134张/年
实际完成情况 到十一月止使用了约17300张
未达成原因：
纸张使用量16134张/年的目标未达成，原因是资材使用手工发注，记录，打印，传真使用了 大量的纸张。
③制品环境目标达成状况
序号
目 标 实际完成情况 环境不使用誓约书签署率100% 环境不使用誓约书签署率100%（已达成） 1 2 绿色供应商每年定期评审达成率100% 绿色供应商每年定期评审达成率100%（已达成共57家） 3 材料检测报告失效率0% 材料检测报告失效率0%（已达成）
各部门管理评审报告
各部门管理评审报告1、在质量管理体系的推行过程中，部分员工对于标准操作程序的掌握不够熟练，需要加强培训和指导。
2、在检验工作中，存在一定的漏检和误检情况，需要进一步完善检验流程和提高员工的技能水平。
3、在数据统计和分析方面，还存在一定的不足，需要加强对数据的收集和分析能力。
三、总结通过不断地努力和改进，品管部在质量管理体系的推行中取得了一定的成效，但同时也发现了自身存在的不足之处，需要进一步加强内部管理和培训，提高员工的素质和技能水平，以更好地满足市场和顾客的需求。
报告人：×××2012年06月27日文章已经没有格式错误，但是有一段明显有问题，已经删除。
为了确保产品质量，需要进行试装检验，特别是针对塑料配件异常情况。
同时，制程检验达成率也需要加大力度，以达到目标值。
对于成品检验未能合格的情况，需要针对客户的验货要求，减少投诉。
这些都是我们需要解决的问题。
针对客户投诉率的降低，我们需要加强全体员工的品质意识，宣传质量意识，特别是对于新员工，需要培训他们的质量知识和岗位技能。
同时，我们还需要开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，达到共同进步的目的。
我们还需要全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
此外，我们需要明确产品控制点，特别是对于新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，XXX绝不良品出现。
为了确保员工管理的有效性，我们需要对人力资源管理程序进行改进。
具体措施包括将所有员工的资料录入为电子文档并不断更新，员工入职一个月内全部签订劳动合同并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性，以及合理性招聘一批员工，通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘。
此外，对新进员工进行有关公司制度、安全生产、5S管理等多方面培训，使员工更加了解公司企业文化及发展趋势。
管理评审报告-资材部
供应商合作情况
目前与公司合作的供应商共有XX家，其中长期合作供应 商XX家。
部门绩效评估
根据最近一年的数据，部门在物资采购、存储、配送等方 面的及时性和准确性达到了XX%以上，成本节约达到了 XX%以上。
部门工作成果
02
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定并执行采购计划，确保生 产所需原材料的及时供应。
组织专业团队对现有供应商进行全面评估 ，筛选出合格供应商并签订质量保证协议 ，定期对供应商进行质量检查和评估。
库存积压问题
总结词
库存积压严重，占用大量流动资金
详细描述
由于预测不准确、生产计划不合理等原因，导致库存积压严重，占用 了大量流动资金，影响企业的运营效率和盈利能力。
解决方案
建立科学的库存管理体系，采用先进的库存控制方法和技术，实时监 控库存情况，及时调整生产和采购计划。
部门挑战与解决方案
03
供应商质量问题
总结词
详细描述
供应商质量不稳定，导致产品不合格率上 升
供应商提供的原材料质量不符合要求，导 致生产出的产品不合格率上升，影响客户 满意度和公司声誉。
解决方案
实施计划
建立严格的供应商筛选和评估体系，加强 供应商质量管理体系的审核和监督，确保 供应商质量稳定可靠。
物流成本控制
通过优化物流流程和降低运输损耗等方式， 降低物流成本。
供应商管理
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商 符合公司要求。
供应商关系维护
与供应商建立良好关系，争取更优惠 的采购条件。
供应商培育
对潜力供应商进行培育，提高其供应 能力和质量水平。
供应商改进
管理评审报告
管理评审报告近年来，管理评审在许多企业中越来越受到重视。
管理评审可以对企业的管理进行全面检测，通过评估企业的现有管理水平，为企业提出有效的改进建议，以期达成质量标准，改善组织绩效，确保持续发展和业绩提升。
本报告就企业的管理评审进行了综合分析，将重点放在以下几个方面：首先，关于组织管理，评审检查了企业的组织结构、管理模式、组织机构、组织微观视角、管理流程等，评估组织的结构是否合理、管理模式是否规范、机构分工是否具备权责分明等，并提出建议改进建议，以改善企业组织管理水平。
其次，关于资源管理，评审检查了企业的资源结构、资源分配、资源利用、资源有效性、资源效率等情况，评估资源有效利用、资源合理分配和资源结构是否合理，并提出改进建议，以改善企业的资源管理能力。
再次，关于绩效管理，评审检查了企业的运营策略，评估了绩效管理的战略规划、可操作性、评价办法，确定了企业绩效管理中重点领域，并提出改进建议，以提高绩效水平和企业可持续发展能力。
最后，关于质量管理，评审检查了企业的质量管理模式、质量分类、质量控制系统、质量执行、缺陷检测等，评估企业的质量管理水平是否达标，并提出改进建议，以提高企业的质量管理能力，保障产品质量。
经过综合评估，可以得出结论：企业的管理水平尚未达到标准，存在着管理机构、管理模式和绩效评估等方面的问题，以及质量管理和资源利用等方面的改进建议，需要全面改进以达到质量标准，提升组织绩效。
基于以上结论，本报告提出以下改进建议：1.优化组织管理：改善组织结构，规范管理模式，明确机构分工，等；2.有效利用资源：合理分配资源，提高资源利用率，提高资源效率，等；3.改善绩效管理：制定可行的绩效目标，实施绩效管理机制，及时反馈绩效信息，等；4.加强质量管理：建立健全质量管理制度，控制低质量产品，坚持不懈的改进，等。
本报告的改进建议有助于企业改善其管理水平，提升组织绩效，达到质量标准，保障企业持续增长发展。
资材课管理评审报告
资材课管理评审报告第一篇：资材课管理评审报告资材课自2004年1月份-12月份一年来的管理总结如下：一、账物卡的管理情况及部门目标达成情况：仓库每天的物料进出次数多达20几次，物料的进出都是要求当日事当日毕，账面作业，标示卡作业同时进行，并且每月都自行进行抽样核查，做到账物卡一致。
资材课目标管理:账物卡一致率98%以上兹2004年度资材课1-12月份抽样数据如下：月份抽样项次合格项次合格率达成情况1686291.12％未达成212112099.20％达成3807998.75％未达成4929097.82％未达成5727198.61％达成6919098.90％达成7919098.90％达成811511398.26％达成9919098.90％达成1012112099.20％达成1113713598.54％达成121651161998.06％达成总计2730267598.13％达成通过以上的数据分析，可以看出，物料仓库在2004年度1-12月份部门目标达标率平均值在98.13%，刚刚完成公司下达的目标任务。
第二篇：资材管理工作总结资材管理工作总结：成长与责任时光荏苒，如白驹过隙，这样的词语，虽然已被很多人用过，但确确实实形容地很贴切。
晃眼间，我加入**已有3个年头，从PBA 资材员到统计，到SMT资材再到现在的岗位，又很贴切的印证了一句话：“我是一块砖，哪里需要哪里搬”。
我用3年的时间走到了现在，同时也目睹了公司的整个发展历程。
3年的时间，公司在成长，我们也在成长。
虽然成长的过程难免经历风雨坎坷，但成长，始终是不变的大方向。
初来**时，我也是第一次接触到电子行业，很多事情也是慢慢的由不会到熟悉，到现在可以带领自己的一个小团队一起为公司建设增砖添瓦。
现在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的责任感。
有些人会认为资材管理是件很简单的事情，曾经的我也这么以为，但自己真正到了这份岗位，才知道并不是想象中的那么容易。
管理评审人力资源工作报告
管理评审人力资源工作报告第一篇：管理评审人力资源工作报告人力资源方面之工作总结通过分析统计，人力资源状况如下:1、招聘：至目前为止在职员工（含新进员工）已为85人。
主要是南溪工厂因作业员流动较大，同时生产规模也将在扩大.从招聘方面来讲，即从10月开始一直在持续进行，据统计公司2005年来至目前为止作业员共计66人，共招进新作业员36人、离职45人（2005年），年流动率为52.9%(月流动为4.41%左右)。
2、培训：2005年下半年以来，通过与生产部配合,新进员工均已按照要求进行了入职培训，及完成了对作业员岗位操作及安全方面的培训，通过生产现场观察也反映了培训效果，比如说各项作业操作都有明显改善，能基本满足安全生产的要求、员工的质量意识有明显的提高，含各种作业操作规范化、保持良好的工作状态及生产区域内5S 也有较好的改善。
3、下一步人力工作计划：针对部分重要的培训形成文稿存档，以便准确全面的培训，加强重点培训项目：岗位作业培训与安全生产（将工伤事件降低至最低程度）、规章制度（新修改的员工手册已基本完成，待和其他部门及米助审阅）、转岗培训。
最终以提高员工的工作能力、安全及质量方面的意识为目的，继续加大力度配合与生产部门对员工的工作情况进行考核及安全生产方面的监督指导，再根据实际情况进行针对型的培训。
配合监督引导与南溪工厂的招聘工作，最终以找到一位适合我们公司的员工，对公司而言并不是说最优秀的员工才是最好的，而是最合适的才是最优秀最好的。
总办DORIS2005.12.10第二篇：技术部工作报告(管理评审)-20102010年技术部管理评审报告根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，2010年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。
2010年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。
同时，按照体系要求如期进行了法律法规的适宜性评价和符合性评价。
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料一、引言管理评审是一种关键的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系和运营绩效。
本文旨在汇报最近一次管理评审的结果，并提供相应的分析和建议，以匡助组织进一步提升管理水平和绩效。
二、背景介绍本次管理评审针对我们组织的管理体系进行了全面的审查和评估。
我们的管理体系包括战略规划、组织结构、流程和程序、人力资源管理、绩效评估和内部控制等方面。
通过对这些方面的评估，我们旨在发现潜在的问题和机会，以及改进管理体系的方法和措施。
三、评估结果1.战略规划在战略规划方面，我们的评估发现我们的目标和战略与市场需求和竞争环境不彻底匹配。
我们建议重新评估和调整战略，以确保其与市场趋势和竞争优势保持一致。
2.组织结构我们的评估发现，我们的组织结构存在一些问题，包括决策层次过多、沟通渠道不畅、职责不明确等。
我们建议重新设计组织结构，以提高决策效率和组织协作。
3.流程和程序在流程和程序方面，我们的评估发现存在一些繁琐和低效的流程和程序，导致资源浪费和效率低下。
我们建议简化和优化流程和程序，以提高工作效率和质量。
4.人力资源管理我们的评估发现，我们的人力资源管理存在一些问题，包括招聘和培训不足、员工福利不完善等。
我们建议加强人力资源管理，包括改进招聘和培训机制，提高员工福利待遇，以提高员工满意度和绩效。
5.绩效评估在绩效评估方面，我们的评估发现我们的绩效评估体系存在一些问题，包括指标设定不合理、评估标准不明确等。
我们建议重新设计绩效评估体系，以确保其与组织目标和员工职责相匹配。
6.内部控制我们的评估发现，我们的内部控制存在一些漏洞和风险，包括信息安全风险、财务风险等。
我们建议加强内部控制，包括加强信息安全管理、完善财务制度和流程等，以确保组织的稳健运营和风险控制。
四、改进措施基于评估结果，我们提出以下改进措施：1.重新评估和调整战略，确保与市场需求和竞争环境保持一致。
2.重新设计组织结构，提高决策效率和组织协作。
资材部管理评审输入报告
管理评审输入报告
JCKJ-4-QEMCX003-003 版本:B
部门:资材部
报告时间:2012-2-10
本部门质量管理体系运行基本状况: 我部门安排了学习日组织员工学习体系文件的知识，各成员对质量目标、方针和相关文 件都有了基本的了解，并能够按照文件的要求来执行。
本部门过程绩效指标达成状况及持续改进意见: 目标值：1.物料不及时次数≦3次/月 2.供应商监查合格80分以上 3.物资收发准确率 ≦2次/季 达成状况:1.物料不及时次数≦1次/月 2.供应商监查均达到80分以上 3.物资收发准确 率为100% 持续改进意见：本部门在后续的工作中将持续改进，确保物资到货及时率达到100%；并 做好供应商监查管理工作，确保供应商物资符合我司各项要求；同时要优化采购流程， 降低采购成本。
内审、管审、日常审核等的纠正和预防措施实施情况:
质量管理体系改进的建议和措施:
资源需求: 本部门希望有更完善的ERP系统，以便对物资进行有计划的管理，减少资源占用成本。
批准
审核
编制
管理评审报告-资材部
●纠正/预防措施 纠正 预防措施
+ 1、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍,并制作贴 、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍 并制作贴 子贴于识别卡的背面,并由主管对执行结果作稽核 戴海浪/刘菲 子贴于识别卡的背面 并由主管对执行结果作稽核. owner: 戴海浪 刘菲 并由主管对执行结果作稽核 + 2、请IQC将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 、 将原库存品之物料进行标签补贴,并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核 owner: 戴海浪 + 3、制作《客户财产管理办法》，并进行导读，由仓库主管定期对库存之客户财产进 、制作《客户财产管理办法》 并进行导读， 行检查确认管理情况。 行检查确认管理情况。owner: 戴海浪 + 刘菲
环境目标、指标、 ●环境目标、指标、与管理方案之达成检讨
年年年年年管理环 环评案案1
年年年年年管理环 环评案案2
环环管理环环环环 进年案1
环环管理环环环环 进年案 2
年年环环年年、年 的年管理环环一的案
巨兆國際集團有限公司
第一次管理评审报告
●重大不合格报告检讨与改善
===>内审不合格项目 内审不合格项目 + + + + 1、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解. 、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解 2、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． 、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． 3、对客户资产管控没有具体文件进行说明. 、对客户资产管控没有具体文件进行说明 4、员工对公司所发行的 、员工对公司所发行的ISO文件内容不熟悉。 文件内容不熟悉。 文件内容不熟悉
资材部管理评审报告
原因分析
1、供应商欠原料,采购不及时 2、此供应商主要供货为包装料的彩卡，彩卡在印刷过程中颜色需要调试与样 板及要求一致，受调试人员的技术限制我司不能及时更换供应商
改善对策
1、我司常用材料,要求供应商提前备部分原料以备我司所需 2、尽量减少使用专用色号要求 3、寻找及评估多几个供应商供选择备用
博达通科技（深圳）有限公司
2010年度管理评审方案
资 材 部
制作: 陆琴珍
日期:2010-10-12
一、09年管理评审会议要求跟进事项：
无
二、 2010年度部门品质目标达成情况
项目 10年目标值 实际达成值 ≥98% ≥98% 达成状况
达成
原材料交货 及时率 ≥98%
二、 2010年度部门品质目标达成情况
有效性评价
综合4-9月份的交货及时率来看，上述改善对策是有效的
二、 2010年度部门品质目标达成情况
项目
10年目 标值
实际达成值
达成状况
来料一次检验合 格率
3月份未达，共 ≥99% 2009年12、2010年1、2、4、 它 5、6、7、8、9月均为100%， 3月份为98.5% 月份全部达成
2009年-2010年各月份IQC来料检验月统计状况
六、资材部其它事项—仓库
虽然今年仓库的管理总体上没有什么问 题，但是在一些细节上我们还是做的不是很 到位，来年我们会更加注重细节上的管理， 加强对贵重物品的管理措施，做到帐帐，帐 实相符，随时保持现场管理的有效性，以达 到提高工作效率的目的。
0 0 2 98.5%
69
0 0 0 100.0%
79
0 0 0 100.0 %
资材课管理评审报告
资材课管理评审报告资课管理评审调查结果资课自201*年1月份-12月份年来的管理总结如下：账物卡的管理情况及处室管理目标达成情况：仓每天的物料进出每次次数多达20几次，物料的进出即便是要求当H事当日毕，账面作业，标示卡作业同时进行，并且每月都自行进行抽样核查，做到账物卡致。
资课目标管理:账物卡致率98%以上兹201*年度资课1-12月份抽样数据如下：月份抽样项次合格项次合格率达成情况1686291. 12%未达成212112099. 20%达成3807998. 75%未达成4929097. 82%未达成5727198. 61%达成6919098. 90%达成7919098. 90%达成811511398. 26% 达成9919098. 90%达成1012112099. 20%达成1113713598. 54%达成121651161998. 06%达成总计2730267598. 13%达成通过以上的数据分析，可以看出，物料仓在201*年度1-12月份部门目标达标率平均值在98. 13%,刚刚完成完成局所下达的目标任务。
扩展阅读：汽车配件汽配司资管理模式评审报告管理评审报告本部门过程1 采购负责的1 供应商准时交货率六百人本部门目标3 仓月盘点差异率裁决作成率为审核批准2仓储管理2 供应商评审计划完成率的过程其他工作回顾和厂商本人结：成绩与进步：（留意尽量使用字加图表木栏不够可另外附纸）质量首要目标达成状况：品质部所负责的技术指标过程绩效指标为以下几类：指标目标值统计周期备注1 供应商准100%月时交付率2供应商评100%年审计划完成率3 辅料采购存在的不足与结构性问题：部财务人员对新的技术和品质管理方法掌握不是很多。
原因分析：是高学历，但是经验和教训不是很足。
改进计划：TPS等项目培训。
由于司是个新的司，招聘的员工都希望司增加些相关的培训，如六西格玛建议与措施：希望司加强对全体员工进行相关的质量意识方面的培训；INZI-04-Q-021XX 汽车配件(XX)有限司A4 (210*297mm)本人情提示：本中关于《资课行政管理评审报告》给出的例仅供您参考唯心主义拓展唯物主义使用，资课行政管理评审报告：该篇章建议您自主创作。
汽车配件公司资材管理评审报告
汽车配件公司资材管理评审报告一、概述本报告旨在对汽车配件公司的资材管理进行评审，以确保公司能够高效地采购、管理和利用资材，提高生产效率和降低成本。
通过对资材管理的评审，可以发现问题并提出改进建议，以促进公司的可持续发展。
二、资材采购管理评审1.采购流程评审评审过程中发现，公司的采购流程相对规范，但在与供应商沟通和协调方面存在一些问题。
建议公司完善采购合同的签订和履行流程，加强与供应商的沟通与协作。
2.供应商管理评审评审过程中发现，公司的供应商管理存在一些不足之处。
建议公司建立供应商综合评价制度，根据供应商的质量、价格、服务等方面进行评估和分级管理，并积极引进更多优质供应商。
3.库存管理评审评审过程中发现，公司的库存管理存在一些问题，例如库存积压导致资金占用较高，过期货物处理不及时等。
建议公司加强库存管理，定期盘点，合理安排补货，及时处理过期货物，以减少库存占用和浪费。
三、资材使用管理评审1.资材领用管理评审评审过程中发现，公司的资材领用管理相对较好，员工的领用申请流程相对规范。
建议加强对资材领用的监督和审核，确保资材的合理使用和防止滥用。
2.资材消耗管理评审评审过程中发现，公司对资材的消耗管理存在一些问题，例如一些材料的浪费较多。
建议公司加强对资材的消耗监控，制定合理的消耗指标，并向员工进行培训，提高对材料使用的节约意识。
四、资材管理改进建议1.完善采购管理流程，加强与供应商的沟通和协作。
2.建立供应商综合评价制度，引进更多优质供应商。
3.加强库存管理，定期盘点，合理安排补货，并及时处理过期货物。
4.加强对资材领用的监督和审核，防止滥用。
5.加强对资材的消耗监控，制定合理的消耗指标，并提高员工的节约意识。
五、结论通过对汽车配件公司的资材管理评审，可以看出公司在一些方面做得不错，但还存在一些问题需要解决和改进。
建议公司根据评审报告中提出的改进建议，进一步完善资材管理，以提高生产效率和降低成本，推动公司可持续发展。
汽车配件公司资材管理评审报告
裁决
作成
审核
批准本部门ຫໍສະໝຸດ 负责的过程1、采购
2、仓储管理
本部门的过程目标
1、供应商准时交货率
2、供应商评审计划完成率
3、仓库月盘点差异率
工作回顾和小结：
成绩与进步：（注意尽量使用文字加图表、本栏不够可另外附纸）
一、质量目标达成状况：
品质部所负责的过程绩效指标为以下几类：
指标
目标值
统计周期
备注
2．采购
公司采购量非常高，在去年以海外品进口为主。为了节约成本，进一步开发国家的供应商；供应商采购的具体的情况见附表
3.仓储管理
公司仓库管理严格按照FIFO的要求，进行了布置。现在仓库的环境一般。由于公司计划在年内要搬迁至新的工厂。故不对现有的仓库进行投资。以维护公司现状为主。
存在的不足与问题：
品质部员工对新的技术和品质管理方法掌握不是很多。
1、供应商准时交付率
100%
月
2、供应商评审计划完成率
100%
年
3、辅料采购统计
<0.5%
月
二、质量管理体系执行状况：
1．供应商评审
公司现在有供应商国内的原材料二家，均按计划进行了现场评审。对其他的供应商均进行了供应商调查，并要求其提供了ISO9001的证书。并对其中有能力的企业要求达到TS标准进行了开发。
原因分析：
改进计划：
由于公司是一个新的公司，公司招聘的员工都是高学历，但是经验不是很足。
希望公司增加些相关的培训，如六西格玛、TPS等项目培训。
建议与措施：
希望公司加强对全体员工进行相关的质量意识方面的培训；
人力资源部管理评审报告模板
人力资源部年管理评审报告
一、质量目标实现状况〔年月-年月〕
序号目标项目标值理论达成值达成与否未达成情况说明后续方法1
2
3
4
二、员工培训情况〔年月-年月〕
1、培训实施情况
序号时刻段计划总次数实施总次数计划外次数内培次数外培次数合计
2、培训结果综合评价及分析
三、岗位需求及人力资源设置情况〔年月-年月〕
四、延聘实施情况〔年月-年月〕
五、员工调查及才干评价情况〔年月-年月〕
六、员工展守旧道树破〔年月-年月〕
七、员工反响及一样〔年月-年月〕
八、结构结构变卦后保障其运行的合适性、充分性、有效性所开展的义务〔优化义务流程与明细职责〕
九、团队建议〔岗位与人力资源匹配、现状及需求情况〕
1、人员现状及增调需求
局部名称岗位名称现在人数增/调人数增/调缘故实施步伐或恳求
现有总人数：调解后总人数：
2、培训及其他员工需求
十、对质量零碎的改进建议
1、质量目标
2、质量目标：
3、零碎文件：
4、质量零碎培训及活动
十一、征询题与方法〔包括产品改进、资源需求方面〕
序号征询题描画需求/缘故分析方法或建议备注
人力资源部。
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● 改进建议
+ 文件导读 文件导读. 1、望公司各部门就各自部门编写的ISO文件进行全公司导读,排课讲解,由 各单位主管安排人员学习,这样才能做到全员参与,了解到具体内容,具体程 序,才能更好的按程序顺利作业. + 目标改进 2、建议公司每部门安装用电总表，有利于管控节约用电的执行度.
库存准确率
准确率 计算方法:
99.14%
99.01%
99.06%
99.07%
1.库存准确率=实际库存数/帐务库存数*百分百 2.实际库存数=(帐务库存数-盘点差异数) 3.帐务库存数=系统中当月期末在库数
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●品质目标之分解
Q3 项目 Aug. 目标(Equal) 目标(Equal) 实际库存数量 帐务库存数 99.0% 763517 770123 Sep. 99.0% 796769 804726 Oct 99.0% 800500 808124 Nov. 99.0% Dec. 99.0% 99.0% Q4 总数/ 总数/平均
库存准确率99% 库存准确率99%
●环环年年、指年、与管理环环之达成检讨 环环年年、指年、 ●重大不合格报告检讨与改善
1. 重大工作报告年检讨 重大工作报告年检讨 2. 纠预防措施的状况 ●改进建议
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4、对公司发行之ISO文件进行内部传阅学习，并由主管定期考核员工所学习情况。owner: 戴海浪 、对公司发行之 文件进行内部传阅学习， 戴海浪/ 文件进行内部传阅学习 并由主管定期考核员工所学习情况。
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●目标和指标的实际程度 + 库存准确率已达到 库存准确率已达到99%目标 目标. 目标 + 已完成对员工进行环境因素识别培训 已完成对员工进行环境因素识别培训. + 可回收不可回收之废弃物已做区域隔离及标识管理 并有专人进行收集归类 可回收不可回收之废弃物已做区域隔离及标识管理.并有专人进行收集归类 放置及处理.能循环使用的做循环使用 不能再使用之交接与管理部统一处 放置及处理 能循环使用的做循环使用,不能再使用之交接与管理部统一处 能循环使用的做循环使用 理. + 员工已经有了节约能源意识 养成了节约能源习惯 每天休息及下班时间将会 员工已经有了节约能源意识,养成了节约能源习惯 养成了节约能源习惯.每天休息及下班时间将会 按值日表把照明灯及电脑关掉,电源关闭 以减少不必要的浪费 按值日表把照明灯及电脑关掉 电源关闭.以减少不必要的浪费 电源关闭 以减少不必要的浪费.
环境目标、指标、 ●环境目标、指标、与管理方案之达成检讨
年年年年年管理环 环评案案1
年年年年年管理环 环评案案2
环环管理环环环环 进年案1
环环管理环环环环 进年案 2
年年环环年年、年 的年管理环环一的案
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●重大不合格报告检讨与改善
巨兆电脑(昆山)有限公司 巨兆电脑(昆山)有限公司
E-CTAsia Computer (Kunshan) Co.,Ltd. Co.,Ltd. 报告主题: 报告主题: 管理评审报告 部 门: 资材部 报 告 人: 胡广伟 日 期：2006/10/28
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●品质目标之分解
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●纠正和预防措施的状况
+ 现本部门所有人员已经对公司品质目标和环境方针熟悉了解 现本部门所有人员已经对公司品质目标和环境方针熟悉了解. + 库存品无日期标签管控部分 库存品无日期标签管控部分IQC已经全部补贴完毕 现进料检验时都有将标 已经全部补贴完毕,现进料检验时都有将标 已经全部补贴完毕 签随时贴上.经仓库主管稽核没有漏贴或不贴现象 经仓库主管稽核没有漏贴或不贴现象. 签随时贴上.经仓库主管稽核没有漏贴或不贴现象. + 已经制作发行了《客户财产管理办法》文件编号为：EC-Q3-025,文件里 已经制作发行了《客户财产管理办法》文件编号为： 文件里 详细作出了客户之财产的管理办法. 详细作出了客户之财产的管理办法 + 对与公司发行的ISO文件部分 员工的阅读学习情况有所进步 但对非本单 文件部分,员工的阅读学习情况有所进步 对与公司发行的 文件部分 员工的阅读学习情况有所进步,但对非本单 位文件还不是太熟悉,还需继续学习 主管继续监督跟踪学习进度. 还需继续学习,主管继续监督跟踪学习进度 位文件还不是太熟悉 还需继续学习 主管继续监督跟踪学习进度
●纠正/预防措施 纠正 预防措施
+ 1、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍,并制作贴 、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍 并制作贴 子贴于识别卡的背面,并由主管对执行结果作稽核 戴海浪/刘菲 子贴于识别卡的背面 并由主管对执行结果作稽核. owner: 戴海浪 刘菲 并由主管对执行结果作稽核 + 2、请IQC将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 、 将原库存品之物料进行标签补贴,并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核 owner: 戴海浪 + 3、制作《客户财产管理办法》，并进行导读，由仓库主管定期对库存之客户财产进 、制作《客户财产管理办法》 并进行导读， 行检查确认管理情况。 行检查确认管理情况。owner: 戴海浪 + 刘菲