工程管理中心管理制度
工程中心管理制度
工程中心管理制度工程中心是企业的技术和研发中枢,承担着企业产品设计、技术咨询、开发和管理等任务,对企业经济效益和技术水平的提升起到极其关键的作用。
为了确保工程中心的高效运转和管理,制定一套科学、合理的工程中心管理制度显得尤为重要。
本文将从管理制度的角度,探讨工程中心管理的具体措施。
一、建立工程中心管理小组工程中心管理小组是工程中心管理的核心力量,其主要职责是制定、实施和监督各项管理制度。
该小组应由企业的技术负责人、工程中心主任等技术骨干人员组成。
小组应定期开会,对工程中心的日常运转情况进行督促和管理,并对企业技术发展方向的规划和调整提出建议。
在聘用新员工和晋升岗位时,该小组应负责制定工程中心人才引进和员工晋升的标准。
二、建立工程项目管理机制工程中心的主要职责之一是为企业各项业务提供技术支持,因此,建立科学的工程项目管理机制显得尤其重要。
在项目启动阶段,应建立项目组,明确项目目标、任务和工作计划,并制定项目实施计划和资源管理方案。
在项目执行阶段,应及时收集和汇总项目进展情况,做好项目质量和费用的控制工作,并及时解决项目中出现的技术难点和问题。
在项目终止阶段,应及时总结和评估项目结果,对项目过程中出现的优点和不足加以总结和归纳,以便指导和规范后续项目的实施。
三、建立知识管理机制工程中心是企业的技术创新和知识普及平台,为了更好地发挥其作用,应建立科学的知识管理机制。
该机制应包括知识分类、知识共享、知识保护等方面。
具体措施包括:制定知识分类标准,建立知识库;鼓励员工进行专业培训和技术交流;建立内部专家库和专业咨询机制;保护知识产权,推广创新文化。
四、建立绩效考核体系工程中心应常常对员工的工作绩效进行考核,以便发现员工的优点和不足并及时加以改正。
绩效考核应包括量化和定性的考核方式,对员工的工作业绩和贡献进行全面评价。
绩效考核应定期进行,以激励和引导员工为企业发展作出更大的贡献。
此外,绩效考核结果应公开透明,激励员工热爱工作,努力建设工程中心的发展动力。
工程管理中心管理制度
工程管理中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程管理中心的管理,提高工作效率,促进工程项目的顺利实施,特制定本管理制度。
第二条工程管理中心是负责管理和协调公司工程项目管理工作的部门,是公司工程项目管理的核心部门。
第三条工程管理中心的任务是制定公司工程项目管理的总体规划和相关政策,负责工程项目的招投标、合同签订、施工管理等工作,协调各部门间的工作关系,保证工程项目的质量、进度和成本控制。
第四条工程管理中心的管理制度适用于所有工程项目管理相关的工作,所有涉及工程项目管理的人员需要遵守本制度。
第五条工程管理中心的管理制度由工程管理中心负责人负责监督执行,必须严格执行,确保工程项目的顺利进行。
第六条工程管理中心的管理制度必须与公司的相关管理制度相衔接,保障公司整体管理的协调性。
第七条各部门必须配合执行工程管理中心的管理制度,确保工程项目的质量和安全。
第八条工程管理中心负责人必须具有相关的工程管理专业背景,具备一定的工程项目管理经验和能力,能够独立承担管理责任。
第九条工程管理中心负责人有权对工程项目的相关人员进行评定,包括工程项目经理、施工队长、监理工程师等,并对其工作成绩进行考核。
第十条工程管理中心负责人在工作中需遵守公司的相关管理制度和政策,任何违反行为将受到相应的处罚。
第二章工程项目招投标管理第十一条工程管理中心负责编制工程项目的招投标方案,包括项目招标公告、招标文件、招标公告等。
第十二条工程管理中心要确保招标公告的真实、准确、完整,不得有虚假宣传和夸大宣传之处。
第十三条工程管理中心负责组织招标工作,确保所有投标人都能公平竞争。
第十四条工程管理中心要会同相关部门对投标人的资格进行审核,排除不符合资格的投标人。
第十五条工程管理中心负责评标、定标工作,确保评标过程公正、公平、公开,结果合理合法。
第十六条工程管理中心要及时向中标人发出中标通知书,并签订工程施工合同。
第十七条工程管理中心要对中标人的履约能力和工程质量进行跟踪监管,确保工程项目顺利实施。
工程中心内部规章制度
工程中心内部规章制度第一章总则第一条为规范工程中心内部管理,保障工作正常进行,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条工程中心内部规章制度适用于所有工程中心成员,包括管理人员、工程师、技术人员等。
第三条工程中心成员应遵守国家法律法规和公司制度,维护工程中心的正常秩序。
第四条工程中心应加强纪律教育,建立健全的管理体系,推动工作顺利进行。
第五条工程中心负责人应严格执行本规章制度,确保规章制度的有效执行。
第六条工程中心成员应自觉接受检查和监督,认真执行本规章制度。
第二章工作制度第七条工程中心成员应按时到岗,准时开展工作,不得擅自迟到早退。
第八条工程中心成员应按照工作计划和分工进行工作,严格遵守工作时间和工作任务要求。
第九条工程中心成员应保持工作状态,严禁在工作时间内进行无关活动,如玩游戏、看视频等。
第十条工程中心应建立健全的会议制度,定期召开工作会议,总结工作情况,部署下一阶段工作。
第十一条工程中心负责人应及时协调解决工作中出现的问题,确保工作顺利进行。
第三章行为规范第十二条工程中心成员应遵守职业道德,诚实守信,做到言行一致,言行合一。
第十三条工程中心成员应尊重他人,维护工作环境和谐,不得进行攻击、辱骂等不良行为。
第十四条工程中心成员不得利用职权谋取私利,不得擅自泄露公司机密信息。
第十五条工程中心成员应遵守工作纪律,不得违反公司规定,不得盗窃、贪污、挪用公款等行为。
第十六条工程中心成员应遵守保密规定,不得将公司机密信息外泄,不得擅自传播公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条工程中心应建立奖励制度,对工作出色、表现突出的成员进行奖励,鼓励大家积极工作。
第十八条工程中心应建立惩罚制度,对违反规章制度、影响工作秩序的成员进行惩罚,保障工作顺利进行。
第十九条工程中心负责人应根据实际情况采取相应措施,对工作绩效进行评估,对绩效突出的成员进行奖励,对行为不端的成员进行处罚。
第五章附则第二十条本规章制度经工程中心负责人审批后可实施。
工程中心内务管理制度内容
工程中心内务管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程中心的内务管理活动,提高工作效率,保证工程质量,确保项目顺利进行。
2. 工程中心内务管理制度适用于本中心全体成员,包括管理人员、工程师、技术人员及其他辅助人员。
3. 工程中心内务管理工作由中心主任负责,各部门协同配合,共同执行。
二、组织结构与职责1. 工程中心设立主任一名,负责全面工作;副主任若干,协助主任工作。
2. 工程中心下设项目管理部、技术质量部、安全生产部、物资设备部、财务部等职能部门,各部门负责人需明确各自职责,确保部门运作高效。
3. 各职能部门应定期召开会议,交流工作进展,协调解决问题。
三、工作流程与规范1. 项目管理部负责项目立项、进度控制、成本管理等工作,确保项目按计划推进。
2. 技术质量部负责制定和审核工程技术方案,监督质量控制,处理技术问题。
3. 安全生产部负责制定安全生产计划,组织安全教育培训,监督检查安全生产情况。
4. 物资设备部负责物资采购、设备管理和维护工作,确保物资供应及时,设备正常运行。
5. 财务部负责工程中心的财务管理,包括成本核算、预算编制、资金调度等。
四、文件与资料管理1. 工程中心应建立完整的文件资料管理系统,确保所有文档资料的规范性和可追溯性。
2. 各类工程文件、图纸、报告等资料应按项目分类存储,便于查询和使用。
3. 对于重要文件资料,应实行电子化管理,定期备份,防止数据丢失。
五、考核与激励1. 工程中心应建立科学的考核体系,对员工的工作表现进行定期评价。
2. 根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应措施。
3. 鼓励创新思维和持续学习,为员工提供培训和发展机会。
六、环境与设施管理1. 工程中心应保持工作环境的整洁有序,为员工提供一个良好的工作氛围。
2. 定期检查和维护办公设施及专业设备,确保其正常运行,满足工作需求。
3. 加强节能减排意识,合理使用资源,减少浪费。
工程中心管理制度运行机制
工程中心管理制度运行机制一、前言为了有效管理和运营工程中心,建立健全的管理制度是非常重要的。
工程中心是一个涉及多方面工程项目管理的组织,需要严格的管理制度来保障项目的顺利进行,同时营造良好的工作氛围,提高工作效率。
本文将从管理制度的建立和运行机制两方面进行探讨,以期为工程中心的管理提供参考。
二、管理制度的建立1. 初步设想在建立工程中心管理制度之前,需要对工程中心的管理需求进行全面的调研和分析。
了解各个部门的工作流程、难点和痛点,以及现有的管理体系存在的问题和不足之处。
在此基础上,制定初步的管理制度建设方案,明确各项管理制度的内容和目标。
2. 制度设计根据初步设想,制定工程中心管理制度的具体内容和细则。
包括但不限于组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、考核评估等方面的制度。
这些制度需要根据实际情况进行灵活的设计,结合工程中心的特点和需求,确保制度的可行性和有效性。
3. 立项审批制定完成后,需要提交给上级管理部门进行审批。
在此过程中,需要全面介绍制度的设计理念、内容和预期效果,并听取审批部门的意见和建议。
只有经过严格审批,并得到上级部门的认可,才能正式施行新的管理制度。
4. 宣贯推广一旦制度通过审批,需要立即进行宣扬和推广。
在全体员工中激发对新制度的认同感和使命感,促使员工主动接受新制度,尽快转变工作方式和习惯。
5. 配套措施与管理制度相配套的还需要建立完善的信息化系统以支持管理手段,包括但不限于项目管理工具、财务系统、人事系统等。
同时,还需要制定培训计划,对员工进行相关制度培训,确保员工了解并遵守新的管理制度。
三、管理制度的运行机制1. 监督检查为了有效执行管理制度,需要建立完善的监督检查机制。
此项工作需要由专门的管理人员进行。
定期对各项管理制度的执行情况进行检查,发现问题及时整改。
同时,相关部门要对监督检查工作给予充分的支持和配合。
2. 考核评估为了监督检查的执行效果,需要建立考核评估体系。
工程管理部管理制度
工程管理部管理制度第一章总则第一条为规范公司工程管理部的管理行为,保障工程建设项目的质量和安全,提高工程管理部的工作效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程管理部的所有工作人员,在工作中必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条工程管理部的工作人员应当认真履行本管理制度规定的职责,做到遵章守纪,保证工作的顺利开展。
第四条工程管理部应当不断完善管理制度,提高管理水平,确保工程建设项目的顺利进行。
第二章组织结构第五条工程管理部的组织结构如下:总经理工程总监工程经理工程师/技术员项目管理员第六条总经理对工程管理部全面负责,对工程总监负责;工程总监对工程经理负责,工程经理对工程师/技术员和项目管理员负责。
第七条工程管理部负责组织、协调和管理公司所有工程建设项目,负责项目的计划、设计、施工、验收和运营管理工作。
第八条工程管理部应当建立健全内部管理机制,完善工作流程和标准操作程序,确保工程项目的规范运行。
第三章职责第九条工程总监的职责包括:1. 负责制定工程管理部的工作计划和年度目标,监督和评估工程项目的进展情况。
2. 负责组织和协调各个项目的设计和施工方案,对工程质量和安全进行监督和检查。
3. 负责与相关部门和单位进行协调和沟通,在项目实施过程中解决各类问题。
4. 负责对工程管理部的工作人员进行管理和培训,提高员工的综合素质和专业技能。
第十条工程经理的职责包括:1. 负责项目的日常管理工作,监督和指导项目的设计、施工和验收。
2. 负责对项目的质量、进度和成本进行控制和管理,确保项目按时按质完成。
3. 负责协调相关专业人员和施工单位的工作,解决项目中出现的各种问题。
4. 负责编制项目管理报告,向工程总监反馈项目的实施情况,及时汇报项目进展和存在的问题。
第四章工作流程第十一条工程管理部的工作流程如下:1. 项目立项:工程总监根据公司的战略规划和经营发展需要,确定项目的立项范围和目标,制定项目的可行性研究报告。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构,明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位,各司其职,形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前,必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划,并监督项目进展。
定期召开项目进度会议,及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准,制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查,确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划,组织安全培训,确保施工现场的安全防护措施到位,并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统,对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析,有效控制项目成本,避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度,对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系,对供应商进行评估和选择,确保材料供应的及时性和质量。
同时,合理控制库存,减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制,确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通;对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险,制定风险应对策略。
通过风险评估和管理,降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验,对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维,提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规,保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为,应及时纠正并追究相关责任。
工程中心管理制度
工程中心管理制度第一章总则第一条为了规范工程中心管理,提高工程项目实施效率,保障工程质量和安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本工程中心的所有员工,包括工程师、技术人员、项目经理等。
第三条工程中心的管理原则为科学管理、规范管理、创新管理和安全管理。
第四条工程中心领导应树立正确的工程观念,提高团队凝聚力,推动工程管理的全面落实。
第五条工程中心员工应自觉接受管理,配合领导的工作,加强团队协作,积极参与工程实施。
第六条工程中心应设置管理委员会,负责工程中心的管理、运作和监督。
委员会由领导成员组成,领导成员由工程中心主要负责人担任。
第二章组织机构第七条工程中心设立总经理,下设项目管理部门、技术研发部门和质量检验部门。
第八条总经理负责全面领导和管理全体员工,指导项目的实施和管理工作。
第九条项目管理部门主要负责项目的立项、实施和管理工作。
第十条技术研发部门主要负责技术研究、成果转化和技术创新工作。
第十一条质量检验部门主要负责质量管理、安全生产和环境保护工作。
第三章岗位职责第十二条总经理1. 统筹整个工程中心的工作,负责工程中心的管理和运作。
2. 指导、监督和检查全体员工的工作,提升工作效率和工作质量。
3. 确保工程项目的顺利实施,保障项目的质量和安全。
4. 协调各部门的工作,促进团队合作,共同完成工程目标。
第十三条项目经理1. 负责项目的立项和规划工作,制定项目实施计划和方案。
2. 组织、协调、指导项目组成员的工作,推动项目的顺利实施。
3. 完成项目的各项工作任务,保证项目的进度、技术和质量。
4. 及时汇报项目的进展情况,解决项目实施中的各类问题和难题。
第十四条技术人员1. 负责技术研究和实验工作,提供技术支持和方案设计。
2. 及时跟踪技术发展动态,推动科研成果的转化和应用。
3. 参与项目的技术攻关,提升项目的技术实力和创新能力。
第十五条质量检验人员1. 负责项目的质量检验和安全生产管理工作,确保工程质量和安全。
工程中心应该怎样管理制度
工程中心应该怎样管理制度一、组建管理团队工程中心的管理团队是公司的核心力量,他们需要具备丰富的工程项目管理经验和领导能力,能够有效地指导团队实现项目目标。
管理团队应该由经验丰富的项目经理、工程师和技术专家组成,他们需要密切合作,确保项目的顺利进行。
二、建立完善的项目管理流程项目管理流程是工程中心管理制度的核心,它决定了项目从立项到完工的整个过程。
在建立项目管理流程时,需要明确项目的目标、范围、任务分工、进度计划、质量要求、风险管理方案等内容,并根据实际情况灵活调整。
同时,建立完善的沟通机制和问题解决流程,确保团队能够有效地协作和解决问题。
三、制定项目预算和成本控制制度项目预算和成本控制制度是工程中心管理制度的重要组成部分,它可以帮助公司合理分配资源,避免项目预算超支,保证项目的顺利进行。
在建立预算和成本控制制度时,需要考虑项目的风险、变更和不确定性因素,并根据实际情况及时调整预算和控制成本。
四、建立项目风险管理制度项目风险是工程项目管理中不可避免的问题,因此建立项目风险管理制度是非常重要的。
在建立风险管理制度时,需要对项目可能面临的风险进行全面的分析,制定相应的风险管理计划和措施,建立风险管理团队,并定期进行风险评估和监控,及时应对潜在风险。
五、加强员工培训和绩效考核员工是公司的核心资产,加强员工培训和绩效考核制度是保障项目成功的重要环节。
建立完善的员工培训计划,提供员工成长和发展的机会,激励员工积极参与项目,确保项目的高质量完成。
同时,建立科学的绩效考核制度,根据员工的绩效成果给予相应的奖惩,激发员工的工作积极性和创造力。
六、建立监督和评估机制建立监督和评估机制是保障工程中心管理制度有效实施的关键。
定期进行项目进度、质量和成本的评估,及时发现问题并采取相应的措施解决,确保项目的顺利进行。
同时,建立内部监督机制,对管理团队和员工的工作进行定期检查和评估,确保管理制度的有效实施。
七、持续改进和创新工程中心管理制度需要不断改进和创新,随着项目的不断发展和公司的变化,管理制度需要不断优化和完善。
工程管理管理制度
工程管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程管理工作,提高工程质量,保障工程安全,促进工程进度,根据国家有关法律法规和政策,结合本单位实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程管理活动,包括工程项目立项、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理工作。
第三条工程管理应坚持“公开、公平、公正”的原则,严格按照法律法规和相关标准进行管理。
第四条工程管理应注重全过程的监督和控制,确保工程质量和安全。
第五条本制度由工程管理部门负责执行,各相关部门配合执行。
第六条工程管理部门负责制定和修改本制度的具体办法,并报领导审批。
第七条全体工程管理人员必须严格遵守本制度的各项规定,不得擅自变动或违反本制度。
第八条对于严重违反本制度的人员,将依据公司纪律处分规定进行处理。
第二章工程项目立项管理第九条工程项目立项应当符合国家产业政策,符合环保要求,符合地方规划要求。
第十条工程项目立项须经相关部门审批,严格按照程序进行。
第十一条立项阶段应编制详细的项目可行性研究报告,报领导审批。
第十二条项目立项时应对相关风险进行评估,编制风险评估报告,并制定风险防控措施。
第十三条立项阶段应与相关单位协商好项目费用、进度和质量等事宜,形成书面协议。
第十四条立项阶段应对项目的设计方案进行初步审核,保证设计符合国家标准和公司要求。
第十五条项目立项阶段应完成工程预算和投资估算,制定详细的投资计划。
第三章工程设计管理第十六条工程设计应当符合国家有关标准和规定,符合项目立项要求。
第十七条设计单位应具备相应的资质,符合国家规定。
第十八条设计单位应组织专业人员进行设计,编制设计方案。
第十九条设计方案应经过客户方和监理方的审核,符合双方的要求。
第二十条设计变更需经过相关程序,报领导批准后方可实施。
第二十一条设计图纸应为正规图纸,必须盖章,签字,不得存在涂改的现象。
第四章工程施工管理第二十二条施工单位应当具备相应的资质,符合国家规定。
第二十三条施工前必须组织相关人员进行安全会议,制定全面的施工计划和安全计划。
工程中心管理制度
工程中心管理制度一、总则第一条为了加强工程中心的管理,提高工程中心的运行效率和效益,根据国家有关法律法规和政策,制定本制度。
第二条工程中心是指以工程项目为研究对象,以技术创新和成果转化为主要任务,开展工程技术研究、设计、试验和服务的机构。
第三条工程中心的管理应遵循科学、规范、高效、开放的原则,注重技术创新和人才培养,促进工程中心健康、持续发展。
二、组织管理第四条工程中心应设立理事会或董事会,作为工程中心的最高决策机构,负责工程中心的战略规划和重大事项决策。
第五条工程中心应设立执行机构,负责工程中心的日常运行和管理,执行理事会或董事会的决策。
第六条工程中心应设立专业技术委员会,负责技术咨询和科技成果评价等工作。
第七条工程中心应加强人才队伍建设,吸引和培养高层次工程技术人才,形成结构合理、素质优良的人才队伍。
三、科研管理第八条工程中心应根据国家法律法规和政策,积极开展科学研究和技术开发,推动科技成果的转化。
第九条工程中心应建立健全科研项目管理机制,确保科研项目的高效、顺利进行。
第十条工程中心应加强知识产权保护,依法申请专利、著作权等知识产权,维护中心的合法权益。
四、质量管理第十一条工程中心应建立健全质量管理体系,确保中心的研究、设计、试验和服务质量。
第十二条工程中心应定期进行内部质量审核,发现问题及时整改,确保质量管理体系的有效运行。
第十三条工程中心应根据国家法律法规和标准,对工程项目的质量进行严格把关,确保工程项目质量符合相关要求。
五、财务管理第十四条工程中心应建立健全财务管理体系,规范财务行为,确保财务信息的真实、完整、准确。
第十五条工程中心应依法进行税务申报和缴纳,合理使用财政资金,提高资金使用效益。
第十六条工程中心应加强财务监督和审计,发现问题及时整改,确保财务管理体系的有效运行。
六、安全管理第十七条工程中心应建立健全安全管理体系,确保中心的安全稳定运行。
第十八条工程中心应定期进行安全检查和评估,发现问题及时整改,确保安全管理体系的有效运行。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为,提高工作效率,确保工程质量,保障员工权益,促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规,并结合企业实际情况,制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构,明确各岗位职责,形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调,确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作,包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程,包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配,确保工作有序进行。
3. 对于关键环节,如设计变更、质量事故处理等,应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估,发现问题及时整改,防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购,应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节,工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制,确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源,根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制,鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展,提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段,建立项目信息管理系统,实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私,未经授权不得泄露相关信息。
工程中心管理制度总则
工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理,提高工作效率,保障工程质量,制定本管理制度。
第二条工程中心是公司的重要部门,负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第三条工程中心管理制度适用于公司所有工程项目的管理,包括建筑工程、市政工程等各类工程项目。
第四条工程中心管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则,确保工程项目的顺利进行。
第五条工程中心管理制度的制定、修改和解释由公司总经理负责,经公司董事会批准后实施。
第六条工程中心管理制度属于公司内部管理制度,所有员工必须严格遵守,不得违反。
第七条公司工程中心管理委员会是工程中心的决策机构,负责工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第八条公司工程中心管理委员会成员包括总经理、各部门负责人和项目负责人等,由总经理任命。
第九条工程中心管理制度包括工程项目管理、设计管理、施工管理、监督管理等内容,具体实施细则由公司工程中心管理委员会制定。
第十条公司所有员工都有义务参与工程中心管理制度的执行,确保工程项目顺利进行,保障公司的利益。
第二章工程项目管理第十一条工程项目管理是工程中心的核心工作,负责规划、设计、施工和监督工程项目的全过程。
第十二条工程项目管理应符合国家相关法律法规和标准要求,确保工程项目的顺利进行和质量达标。
第十三条工程项目管理包括项目前期咨询、可行性研究、工程设计、施工实施、验收和技术交底等全过程管理。
第十四条工程项目管理应遵循“科学管理、精心设计、精细施工、全面监督”的原则,确保工程项目的高质量完成。
第十五条工程项目管理应建立项目管理制度和标准,明确责任部门和责任人,确保各项任务有序进行。
第十六条工程项目管理应合理安排人员和资源,提高工作效率,保证工程项目按时完成。
第十七条工程项目管理应建立工程项目档案,包括施工图纸、验收报告、技术交底等资料,做好项目归档工作。
第十八条工程项目管理应及时总结经验,改进工作方式,提高管理水平和工作效率。
工程中心 规章制度
工程中心规章制度第一章总则第一条为规范和维护工程中心的正常运转,提高工作效率,保障项目顺利进行,特制定本规章制度。
第二条工程中心是公司重要的技术研发和项目实施的机构,全体员工应当遵守本规章制度。
第三条工程中心负责制定和发展公司的技术水平,提供技术支持和服务,承担公司的项目任务。
第四条全体员工应当注重团队协作,积极沟通,共同完成项目任务。
第五条工程中心的规章制度是员工的工作准则,任何人不得违反或者规避。
第二章岗位职责第六条工程中心设有项目部、技术部、实施部等具体岗位,具体工作职责如下:1.项目部:(1)负责项目的立项、管理和进度控制;(2)协调各部门、管理项目资源;(3)提供项目技术支持和服务。
2.技术部:(1)负责制定公司的技术发展规划;(2)研发新技术,提高公司的技术水平;(3)为项目提供技术支持和服务。
3.实施部:(1)负责项目的具体实施;(2)保障项目的完成质量和进度;(3)协调各部门合作,完成项目任务。
第七条具体岗位要求详见公司的相关职责细则,每位员工应当严格按照其所履行的职责进行工作。
第八条岗位职责的调整应当经过工程中心的调度安排和确认。
第三章工作制度第九条工程中心实行弹性工作制,根据项目的具体情况安排工作时间。
第十条工作中应当认真负责,完成工作内容和任务,不得擅自违反工作规定和流程。
第十一条工作中遇到问题应及时向上级汇报,协商解决。
第十二条员工应当遵守公司的机密保密制度,保护公司的商业机密和技术资料。
第四章纪律管理第十三条工程中心严格执行公司的纪律管理制度,所有员工应当遵守。
第十四条违反工作纪律的员工,将按照公司规定进行相应处理,严重者可能被辞退。
第十五条纪律管理包括但不限于迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十六条每位员工应当遵守团队规矩,不得影响团队合作。
第五章安全管理第十七条工程中心重视安全管理,加强员工的安全意识和防范能力。
第十八条安全生产是第一生产力,员工应当遵守安全操作规范,做好个人防护。
建设单位工程管理部制度
建设单位工程管理部制度第一章总则第一条为规范建设单位工程管理部的运作,提升工程管理水平,保障工程质量和进度,特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位工程管理部,包括工程管理部的领导、员工及相关人员。
第三条建设单位工程管理部负责对本单位的各类工程进行管理,包括工程进度、质量、安全、造价等方面,确保工程项目顺利进行。
第四条建设单位工程管理部应遵守国家相关法律法规,规范管理运作,履行岗位职责,维护单位利益。
第五条建设单位工程管理部应积极采取措施,持续提升自身的管理水平和服务质量,不断完善工作流程,提高工作效率。
第二章组织机构第六条建设单位工程管理部设总经理、副总经理、部门主任、工程师等职务,明确各职责权限和纵横关系。
第七条建设单位工程管理部总经理负责全面领导和管理工程管理部的工作,副总经理分工协助总经理处理日常事务。
第八条建设单位工程管理部应设立质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等部门,分工负责各项管理工作。
第九条建设单位工程管理部应建立健全领导班子和工作团队,合理配置人员,确保工作任务完成。
第十条建设单位工程管理部应定期召开工作会议,总结工作经验,解决工作中存在的问题,制定下一步工作计划。
第三章职责权限第十一条建设单位工程管理部负责编制工程项目计划和预算,监督工程进度,保障工程质量。
第十二条建设单位工程管理部应建立工程管理档案,记录工程各阶段的资料和管理情况,方便日后追溯和查阅。
第十三条建设单位工程管理部应对工程项目的各项费用进行管理,提高资金利用效率,确保工程完成所需资金。
第十四条建设单位工程管理部应制定工程施工安全方案,监督施工单位的安全管理工作,保障工程施工安全。
第十五条建设单位工程管理部应积极与各相关单位协调合作,提升工程项目的整体效益,促进工程项目的顺利实施。
工程中心管理办法
工程中心管理办法第一部份总则第一条为规范工程中心的管理,提高工作效率和质量,根据公司的相关制度、政策及法律法规,制定本办法。
第二条工程中心是公司技术支持和开辟方案的核心部门,其职责是完成公司研发项目,提高公司的产品质量和市场竞争力。
第三条工程中心应当尊重知识产权,遵守保密条款,不得泄露公司机密信息。
第二部份组织机构第四条工程中心设置主任1名,副主任2名,各部门负责人若干名,工作人员由各个部门长期聘用或者短期合同聘用。
第五条工程中心下设多个部门,包括研发部、测试部、质量控制部、技术支持部等。
各部门工作任务和职责由主任、副主任与各部门负责人共同商议后确定,并上报公司领导审批。
第三部份工作流程第六条工程中心的工作流程是从市场调研、需求分析、规划设计、开辟测试、发布交付、售后服务全流程。
第七条工程中心应当建立完整的项目管理制度,包括项目立项、项目管理、发展跟踪、成果验收等。
所有项目必须按照规定流程进行管理。
第八条工程中心应当建立严格的质量控制制度,包括代码编写、测试、文档编写、交付等环节严格按要求执行,确保产品质量。
第九条工程中心应当根据实际需要,建立技术支持部门,提供技术培训、技术支持和售后服务,满足用户需求。
第四部份绩效考核第十条工程中心应当建立科学合理的绩效考核制度,对各个部门、职员完成的工作任务按照公司制定的考核标准进行评价。
第五部份其他第十一条工程中心应当积极开展内部交流学习活动,提高团队协作精神和技术水平。
第十二条本办法由主任负责解释,自发布之日起施行。
简要注释如下:1. 工程中心是公司技术支持和开辟方案的核心部门,其职责是完成公司研发项目,提高公司的产品质量和市场竞争力。
2. 本办法主要涉及工程中心的组织机构、工作流程、绩效考核、内部交流等方面,目的是规范工程中心的管理,提高工作效率和质量。
3. 工程中心应当尊重知识产权,遵守保密条款,不得泄露公司机密信息。
法律名词及注释:1. 知识产权是指通过创造性工作形成的具有独立、原创性、实用性和价值性的智力成果所享有的权利。
工程管理中心安全制度
工程管理中心安全制度
安全制度的制定首先需要基于对工程特点的深入理解。
每个工程项目都有其独特性,因此,安全制度应当针对项目的具体情况来设计。
例如,高层建筑施工与地铁工程施工的安全风
险大相径庭,相应的安全措施也应有所区别。
在制度内容上,安全制度范本应当包括但不限于以下几个方面:
1. 安全生产责任制度:明确各级管理人员及员工的安全生产责任,从项目经理到普通工人,每个人都应当知道自己的安全职责所在。
2. 安全教育培训制度:规定定期进行安全教育和培训,确保每位员工都有足够的安全知识
和技能来应对可能的风险。
3. 安全防护设施管理制度:包括个人防护装备的使用规范、现场安全警示标志的设置要求等,确保施工现场的安全防护设施齐全且有效。
4. 应急预案和事故处理制度:制定详细的应急预案,包括火灾、设备故障、人员伤害等各
种可能发生的紧急情况的应对措施。
5. 安全检查和隐患排查制度:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。
6. 安全奖惩制度:对于遵守安全规定的个人或团队给予奖励,对于违反安全规定的行为进
行处罚,以此激励全体员工遵守安全制度。
在实施过程中,安全制度的有效性取决于其执行力。
因此,工程管理中心应确保安全制度
得到严格执行,并通过定期的安全检查、不定期的抽查等方式来监督执行情况。
同时,还
应当建立起一套反馈机制,鼓励员工提出安全改进建议,不断完善安全制度。
工程中心运行管理制度
工程中心运行管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程中心的运行管理,保障工程项目的顺利进行,提高工程质量和效率,特制定本制度。
第二条工程中心的任务是进行科研技术开发、实验室建设和科研成果转化等工作。
第三条工程中心的管理人员应具备相关专业知识和管理能力,能够有效地开展工作。
第四条工程中心的管理制度应当符合国家法律法规,遵循相关政策规定。
第五条工程中心的管理应遵循科学、合理、公平、公正、公开的原则。
第六条工程中心应当建立健全的奖惩制度,激励员工工作积极性,提高工作效率。
第七条工程中心应当建立健全的信息管理制度,保障信息安全和保密。
第八条工程中心应当建立健全的财务管理制度,严格控制经费使用,防止浪费和挪用。
第九条工程中心应当建立健全的安全管理制度,保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第十条工程中心应当建立健全的绩效考核制度,评估员工的工作表现,并根据绩效水平给予相应的奖励或惩罚。
第二章组织架构和职责分工第十一条工程中心设立一个主任,由中心负责人担任。
主任负责工程中心的日常管理工作。
第十二条工程中心设立若干个部门,包括科研部、实验室管理部、设备管理部、财务部、人力资源部、信息部等。
第十三条各部门负责制定具体的工作计划和实施方案,并按照主任的统一部署进行工作。
第十四条工程中心设立一个监督部门,主要负责监督各部门的工作情况,发现问题及时上报并提出合理建议。
第十五条工程中心设立一个安全管理部门,负责制定安全管理规定,加强安全培训和检查,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条工程中心设立一个绩效考核部门,负责制定员工绩效考核标准和评价方法,对员工的工作表现进行评估,给予奖励或惩罚。
第十七条工程中心设立一个质量控制部门,负责制定质量管理规定和监督实施,保证工程项目的质量。
第十八条工程中心设立一个信息管理部门,负责建立信息管理系统,保障信息安全和保密。
第十九条工程中心设立一个经费管理部门,负责制定经费管理规定,严格控制经费使用。
工程服务中心管理制度
第一章总则第一条为加强工程服务中心的管理,提高服务质量,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程服务中心全体员工,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条工程服务中心应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、安全第一”的原则,确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条工程服务中心设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的管理工作,对工程项目的质量、进度、安全负总责。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
第七条施工员负责现场施工管理、施工进度控制、施工质量控制等工作。
第八条质量员负责工程质量检查、验收、整改等工作。
第九条安全员负责施工现场安全检查、安全教育培训、安全事故处理等工作。
第三章工作流程第十条工程服务中心应建立健全工程管理流程,确保各项工作有序进行。
第十一条工程立项:由相关部门提出项目建议,经工程服务中心审核后,报公司领导审批。
第十二条施工方案编制:技术负责人根据工程特点,编制施工方案,经项目经理审批后实施。
第十三条施工组织设计:施工员根据施工方案,编制施工组织设计,经项目经理审批后实施。
第十四条施工准备:施工员组织人员进行施工准备,包括人员、材料、设备等。
第十五条施工实施:施工员负责现场施工管理,确保施工进度、质量、安全。
第十六条工程验收:质量员负责工程质量检查、验收,确保工程质量符合要求。
第十七条工程交付:项目经理组织相关人员对工程进行验收,确保工程交付使用。
第四章质量管理第十八条工程服务中心应严格执行国家有关工程质量标准,确保工程质量。
第十九条质量员应定期对施工现场进行质量检查,发现问题及时整改。
第二十条工程服务中心应建立健全质量管理体系,对质量问题进行追溯、分析和改进。
第五章安全管理第二十一条工程服务中心应严格执行国家有关安全生产法律法规,确保施工现场安全。
第二十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
工程中心规章制度
工程中心规章制度工程中心作为一个集技术、管理和服务于一体的部门,其规章制度应当涵盖以下几个方面:一、组织结构与职责工程中心应明确各部门的职责和工作流程,包括设计、施工、监理、质量控制等关键环节。
每个岗位的职责要明确,确保每位员工都清楚自己的工作内容和目标。
二、项目管理项目管理是工程中心的核心工作之一。
规章制度应包含项目立项、进度计划、资源配置、风险评估等方面的详细规定。
同时,应建立项目跟踪和评估机制,确保项目按计划推进。
三、质量控制工程质量是衡量工程中心工作的重要指标。
规章制度应制定严格的质量标准和检验流程,对材料采购、施工过程、成品验收等各个环节进行严格控制。
四、安全生产安全生产是工程中心不可忽视的重点。
规章制度应包含安全生产的各项要求,如安全教育培训、现场安全管理、应急预案等,确保所有员工的人身安全。
五、环境保护随着环保意识的提升,工程中心在施工过程中也应遵守相关的环境保护法规。
规章制度应明确废弃物处理、噪音控制、节能减排等方面的具体措施。
六、人力资源管理人力资源是工程中心的宝贵资产。
规章制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容,建立公平、公正的人力资源管理体系。
七、财务管理财务管理是确保工程中心经济效益的基础。
规章制度应对预算编制、成本控制、资金流动等财务活动进行规范,保证财务数据的准确性和透明性。
八、信息管理信息技术在工程管理中扮演着越来越重要的角色。
规章制度应包含信息系统的使用规范、数据保护、网络安全等内容,确保信息的有效流通和安全。
九、客户服务客户服务是工程中心对外形象的直接体现。
规章制度应明确服务标准、客户沟通流程、投诉处理机制等,提升客户满意度。
十、持续改进工程中心应建立持续改进的机制,鼓励创新思维和优化建议。
规章制度应包含改进意见的收集、评估和实施流程,促进工程中心的持续发展。
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工程管理中心管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一管理职责1、工程管理中心负责人为公司工程管理第一责任人,向总经理负责,工程部,采购部,预算表为管理实施部门,向工程管理中心负责人及总工程师负责。
2、负责开发项目的工程招投标工作。
对工程项目的质量、进度、投资、资金以及项目材料采购等负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系,保证工程的顺利实施,由总工程师和工程管理中心对实施情况考核。
二、工程建设项目人员岗位职责:总工程师岗位职责:工作责任:1、负责与参建各方的协调沟通。
尤其是与施工方、监理方的工作协调。
2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。
3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。
4、主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
5、负责审核、控制工程项目建设成本。
6、参与承建单位的选择和招、投标工作。
7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。
9负责处理质量、安全事故。
10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
12 负责督促竣工工程资料存档。
13 积极完成总经理交待的临时性工作。
工程部经理岗位职责:1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向工程管理中心汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合研发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。
5、负责组织工程的招投标工作。
(1)对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标的施工及监理单位。
(5)参与合同谈判及合同的签定。
(6)协助办理《工程施工许可证》。
5、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放(验)线工作。
(3)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(4)对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
(5)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(6)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(7)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(8)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(9)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(10)组织竣工验收及移交。
(11)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(12)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
6、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
7、负责与设计单位协调(1)参与设计方案的选择工作。
(2)组织工程技术人员进行图纸预审。
(3)配合总工及监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(4)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
9.负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。
按合同进行工程款申请及拨付。
土建工程师岗位职责:1、熟悉图纸,参与图纸会审,做好会审记录,形成书面图纸会审纪要。
2、协助工程部经理,完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。
3、加强日常巡查,对施工过程的各主要工序进行检查,对存在问题及时指出,当发生严重质量事故时,及时与监理和设计部门联系,并参与对事故的处理意见,对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。
4、参与施工单位主要工序的技术交底,督促施工单位做好质量管理工作。
5、加强现场监督,落实施工进度计划、安全质量目标,以实际与计划进行比较。
分析滞后原因,督促施工单位采取措施解决,最后落实处理结果。
6、参与工程签证的现场核实,并签字确认。
7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。
8、检查现场施工材料,监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检,做到未经检验的材料不进场,未实验合格的材料不投入使用。
9、以月为单位,将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程部经理。
10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。
施工单位进行分部、分项验收时,组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。
11、监督监理、施工单位按程序工作。
(包括工作程序、建设程序)12、分阶段收集各类施工资料,并进行归纳、整理以备归档之用,必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。
水电工程师岗位职责:1.、对分管的水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目的均衡施工和工序:充分考虑水电季节性施工措施,在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。
控制月、周计划,在确保工程质量、安全符合规定的前提下,合理安排工序和科学组织协调,使之与项目进度总计划相结合。
2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收:确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理;确保所有电线必须穿管,施工要规范;确保水电材料的产品,材料要合格;确保各水电施工工艺到位,符合施工规范,验收要严谨。
水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾,尽量避免因设计考虑不周,造成电器配管与水暖、消防、通风、天然气等管道相碰的问题,协调统一,指导施工。
严格按照规范和设计图施工,认真执行工序交接检制度,上道工序不合格不得转入下道工序施工,做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况:给排水管路安装工艺。
强弱电系统施工的技术,电气开关、插座的安装定位,吊平顶内的线路排放,灯具的安装等,均要求满足电工艺流程。
4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档:将水电材料进行分类保管,做好书面原始记录,规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。
所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
5、监督合同的执行情况:监督施工过程中,是否满足设计方案要求;施工项目是否与设计方案一致;工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。
严格控制质量、进度,确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或工程管理中心反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理:对施工用电线路应经常进行检查;配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置,发现问题及时整改。
负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患,严格遵照合同条款监督执行,当影响计划工期时,应及时向工程经理作出书面报告,并进行监控,真实反映施工中存在的问题,不瞒报、漏报、虚报。
7、隐蔽工程及设计变更的签证,要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益,公平、公正、公开的签字:在原有的合同基础上,就变更的工程项目进行详细地说明,根据工程签证类别,对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。
并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作:负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。
尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合,按要求埋设水电线管,不得随意凿墙打洞。
协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求,达到对资金的有效控制。
9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费:负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内,对管线布置施工用水;施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划,根据施工机械表,计算用电量。
合理扣除施工单位用水用电费用。
10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字,及时交资料员存档:收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料,进行分类管理,交资料室存档。
11. 工程临水、临电及正式用电、用水的管理,工程开工前的临电、临水布置,为各进场施工单位提供水电接口,与开发部配合进行正式用电、用水施工,对各施工单位的用水用电情况抽查,避免出现,偷电偷水的现象,制定现场临水、临电的管理规定采购部经理岗位职责:做好项目所需材料的询价和采购工作,做到所购材料质好价廉。
并配合预算部做好签证认价工作。
预算部经理岗位职责:认真负责做好工程的预决算以及签证工作,确保数字准确无误。
资料员岗位职责1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5. 按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
6. 负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
7. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:。
8 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
9. 负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。