包钢稀土并购华美稀土公司案例分析

— —
— — — —
积极 推进稀 土资源 开发整合 ， 培育和 打造优 势企业 ； 严 将４ 种 稀土金属 、合金 、氧 化物和盐类 等商 品列入 加工贸 理布 局 ； １
易 禁 止 类 商 品 目录 。 格 执行 国家开采 总量控 制指标要 求 ， 探索建 立统 一的稀 土矿产 摘 自２ ０ 年 １ 月商务部 、海关总署 、国家环保 总局发 品市 场 。建 立南 方稀土矿 产开采 企业联盟 ， ０６ １ 开展 区域技术 交流 布的 《 加工贸易禁止类商 品 目录 合作 。
— — — —
— —
四 、包 钢稀 土并 购华 美稀 土公 司案例 分析
在 内蒙古政 府 的主导 下 ， 我 区的３ 家稀 土上游 企业进 行 将 ５ 兼并重 组 、补偿 关闭和淘 汰关停 整合方 案实现 后 ， 包钢稀 土 成为 中国北 方唯一 一家从 事稀土 上游生 产经营 的企业 ， 方稀 北 土实现 “ 基本上 由包钢稀 土一统天下”的局面 。 ２ １ 年４ ０ １ 月６日， 包钢 稀土发 布公告 ， 出资４ ６ 亿元 现金 将 ．５ 收购华美稀土公 司（ 以下简称 华美）６ ７ ６ ．％的股权 ，４ 月２ 日包 ９ 钢稀土 收购 华美稀土公 司股权仪式在包钢 稀土办公大楼举行 。 至此 ， 包钢 稀土 已持有华美公 司１０ ０ ％的股 权 ， 华美稀 土高科成 为 包钢稀土第三家全资子公 司。 １ ．并购 原 因简述 上 世纪 末 以来 ， 国家 出于 环保 及产 能 控制 的考 虑 ， 要求 并 鼓励稀 土焙烧 企业集 中生产 ， 降低污染 。包钢稀 土于２ ０ 年 以 ０３ １ ７ 万元现金收购 了华美 公司３ ．％的股权 ， ０ ３ ３３ 成为其第一 大控 股 股东 。２ ０ 年 ， ０ ８ 华美公司 以净利 润１ 亿元对 各股东 同比例转增 股 本 ， 册资本增 至１ ３ 亿元 。除包钢 稀土外 ， 注 ．３ 其他三位 自然人 合 计持有华美公司６ ．％的股权 。２ １ 年１ 月１ ６７ ０ ０ ２ ３日， 钢稀土收到 包 华美 公司其 他三位股 东通知 ， 三人拟分 别对 外转让各 自所持 有 的华美公 司全部股权 ， 作为华美 公司第一大股东 ， 包钢稀 土拟行
ＭＯＤＥＲ ＵＳＮＥ Ｓ 现代商业 ＮＢ Ｉ Ｓ １
Ｓ ｅ ｉｇＯ Ｂ ｅＭａ ａ ｅ ｎ 管理纵横 ｗｅ ｐ Ｖ Ｆ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔｌ ｎ ｔ
兵工研 究所 高级管理者胜任素质要素分析
谢博 文 西 安 工 业大 学 经 济管 理 学 院 陕 西西 安 ７ ０ ２ １ ３ ０ 雷 亚萍 中 国兵 器 工业 第 ２ ２ 究 所 陕西 西 安 ７ ０ ９ ０研 １ ９ ２ 杜 亚娟 西 安工 业 大学 经 济管 理 学 院 陕 西西 安 ７ ０ ２ １ ３ ０
摘要 ： 兵工研 究所是我 国 国防科技 工业的重要 组成部分 ， 高级 管理 者则是 兵工研 究所灵魂 。本文通过对 兵工研 究 其 所 高级管理者特 点的分析 ， 在文献 总结、职 能分析和行 为事件访谈的 基础 上 ， 步得 出陕西地 区兵工研 究所高级管 初 理者所 需的４ 项胜任 素质要素 。 ０
— —
加强稀 土金属矿资 源综合利用 和复杂难处 理贵金属 共生矿 在选矿和冶炼 过程 中的综合 回收和综合 利用 。开发难 处理 贵金 属矿循环流态 化燃烧技术 ， 无毒浸 出药剂 ， 难处理稀贵 金属生物 氧化技术 ， 下和原地 溶浸技术 。 地 摘 自２ ０ 年 １ 国家发展 改革委 发布 的 《 “ ０７ 月 十一 五” 资源综合利用指导意见》 依 托现 有产 业基础 ， 建设若 干有 色金 属 、稀 土 、钢 铁等 优 势矿产 资源开 采加 工基地 ， 育若干 以重要 资源开 发加工 为主 培 的矿业经济区 。 摘 自２０ ７年 ３月 国 务 院 颁 布 的 《西 部 大 开 发 ０
管理纵横 Ｉ ｗｅ ｐ ｇ Ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｓ ｅ ｉ ｅ ｅＭ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ Ｏ ｔ
摘 自２ ０ 年 ４ ０ ５ 月商 务 部 、海 关 总 署联 合 发 布 的 公告 ２ １ ） 和 稀土工业产业发展政策 ０ ５ 稀 土行业准人条 件涉及生 产布局条件 、生产规模 、工艺和 （０ ５ 第 ２ 号 ） ２０年 ６ 自２ ０ 年 １月 １ ０６ １ 日起 ， 国将 以暂定税率 形式对 １０ 商 品 装备 、能 源消耗 、资源 综合利用 、环境 保护等 方面 ， 我 １项 第一 次从 加征 出 口关税 。其 中稀 土金属矿 、稀 土化 合物等加征 出 口暂定 生产规模方 面设 置稀 土准入 门槛。 关税 ， 率为 １％。 税 ０ 摘 自２ １ 年 ５ 工信部 下发 的 《 ００ 月 关于公开 征集稀 土行 摘 自２ ０ 年 １ 月 国务 院关税税则 委员会发布 的 关于 业 准人 条 件 意 见 的 通 知 ０６ ０ 调整部分商 品进 出 口暂 定税率 的通知 严格 实施 全国和五省 （ 矿产资源规 划 ， 区） 促进稀 土矿业权合
使优先购买权 。 此外 ， ０ ３ 自２ ０ 年包 钢稀 土 收购 华美公 司股 权 以来 ， 钢 稀 包 土虽然 处于相对 控股 的第一 大股东地 位 ， 但所 持股权 比例仅 为 ３ ．％， ３ ３ 资本控 制能力 不强 ； 同时 ， 由于包钢稀土不直接参 与其 生
产经营 ， 也存在一 定的管理风 险。完全控股后 ， 以进一 步加强 可 公司对华美公司 的控制和管理 。 ２ ．公司 并购 事件 的股 票市 场反 应 为反映在股票上 ， 投资者对包 钢稀土（ 股票代码 为６ ０ １） ０ １ １收 购华美 的预期 ， 们排 除发布 并购公告 到并购 完成这 段并购行 我 为发生 时间段 ， 选取发布公 告（０ １ 月６日） ２ １ 年４ 的前８ 交易 日和 个 并购 完成（０ 年４ ９ １的后８ ２１ １ 月２ ） Ｅ 个交易 日为分 析时间段 。（ 见表 １ ） 通过 图１ 中我们 可 以发现 ， 公告 发布 前 ， 在股 票市场 上投资 者 就 对 包钢 稀 土本 次收 购华 美 持乐 观 态度 ， 票价 格 稳 中有 股
关 键 词 ： 工研 究所 ； 级 管理 者 ； 任 素 质 兵 高 胜
兵工研 究所 是我 国国 防科 技工 业的重 要组 成部分 ， 肩负建 设 国家强大 的国防 ， 实现我军装备 现代化 ， 为部 队研制先进武器 装备 的神圣使命 。随着经济 市场化 和全球化 步伐 的不断加快 ， 军工行 业处于 产业结 构转 型时期 ， 工行业在 看到 自己优势 的 兵 同时 ， 应该拥 有紧迫感 以提升 自己的核心竞争 力 。在技术密 也 集 、资金密集 、知识 密集 的兵工行 业 ， 人力 资源绝对 是重要 资 源 ， 核心竞争 力的形成要素 中 ， 在 人力资 源是关键要素 。而 兵工 研究 所的高 级管理者 作为 领导者 、决策者 ， 于兵器 研究所 的 对 发展 和成 长至关重 要 ， 采用什 么标准 来选拔 和培育其 高级管理 人员成为相 关者 关注的焦点。
——
— —
摘 自２ １ 年 ８ ０ ０ 月广 东 、广西 、福建 、江 西、湖 南五省 区ｌ 市共 同签署 的 《 ５ 南方五省 区１ 市稀土开发监管 区域联合行 ５ 动 方 案 力 争用 ５ 年左 右 时 间 ， 成合理 开 发 、有序 生 产 、高效 利 形 用 、技术先进 、集 约发展 的稀土行业持续健康发展格局 。 摘 自２ １ 年２ １ 日国务 院常务 工作会议 ０ 月 ６ １ 加快 稀 土关键 应用技 术研 发和产 业化 ， 立稀 土开采 、冶 建 炼分离和产 品流通台账和专用发票管理制度 。 摘 自２ １ 年５ １ ０ １ 月 ９日国务 院 关于促 进稀 土行业 持续 健康发展 的若干意见
一
、
引言
升。
经营取得历 史最好成 绩。
通过 图２ 中我们 可以发现 ， 包钢稀 土收购华美 为公司在股票 市场上 带来 了 良好 收益 ， 时也 反映 了本次收 购事件对 公司 的 同 有 利 影 响 。（ 表 ２ 见 ） 通过 图３ 中我 们 可 以 发 现 ， 告 发 布 前 ， 股 票 市 场 上 投 资 公 在 者就对 包钢稀 土本 次收购华 美持乐 观态度 ， 公司股票 回报率 虽 然有波动 ， 但总体处于上升趋势 。 通过 图４ 中我 们可 以发现 ， 并购完 成后 ， 包钢 稀土股 票 回报 率波动 较大 ， 可能是 由于 并购 完成 后 ， 这 公司需要一定时 间整 合 公司资源 ， 短时期 内在股票 回报率上表 现出波动 。 ３ ．并 购 后治理 结 构和企 业业 绩 截 至２ １ 年 １ 月３ 日， 司拥 有３ ０ １ ２ １ 公 家直 属厂 （ 分公 司） 家 、４ 全 资子公 司 、８ 家绝对 控股 子公司 、６ 家相对控股 子公 司 、３ 家 参股 公司 。公司生产 管理 、销售管 理、品牌管理 、质量 管理 、 财务 管理 、分子 公司管理效益 日渐 体现在公司 的竞争 优势 中。 （ 图５） 见 ２ １ 年５ ８ 包钢 稀土在第 五届中国上市公 司市 值管理 ０ １ 月２ 日， 高 峰论 坛上 荣膺 “ ０ 年 度 中国上 市公 司市值 管理 百佳 ”称 ２ｌ １ 号 ， 在 １０ 并 家人 选企业 中总排 名第二 位 ， 是包钢稀 土继２ ０ Ｏ 这 ０９ 年荣 获百佳 奖后 再一次 获得该项 殊荣 。２ １ 年 ， ０ ０ 包钢稀 土完成 销售收入 ５ 亿元 ， ２ 实现净 利润７ ５ ． 亿元 ；０ １ ， ２ １ 年 包钢稀土完成销 售收入 １５ １亿元 ， 实现净利润３ 亿元 ， ７ 净利润 同比增 长３ ３ 生产 ９ ％，
目前胜 任素质… １分析 的方法 主要有 ４ ： 种 战略导 向法 、行为 事件访 谈法 、标杆研究法 和职能分析法 。大部分作者 都选用行 为 事件 访谈法作为主要研 究方 法 ， 因为其具有 ： 支撑 胜任力模型 有 效性 的行为数据非常 充实 ， 比较客 观公正 ； 以针对收集到 的 可 行 为数据进 行多方 面的分析 等优 点 ， 是 由于 本研究受 样本量 但 不足等 因素制约 ， 仅使用行 为事件访 谈法容 易造成数 据过于 仅 片面等结果 。因此本 文在使用行为事件访谈法 的同时搭配使用 职 能分 析法 希望所获取的胜任素质更加客观、全面。 （ ） 能 分 析 法 一 职 通 过调查职位 的工作责任 、任 务 、义务 、角色和工作环 境 来分析 出职位 的工作职 责与关键 角色 ， 根据 角色和 工作职责 确 定胜任素质单元 ， 最后确定胜任素质 。 二 、研 究对 象及 方 法 （ ） 为事 件访谈 法 二 行 本 文选取 兵工研 究所 高级 管理者 作为研 究对象 ， 围局 限 范 通过对 特定 人员进行 行为事 件访 谈 ， 收集各 类 人员 的行 为 于研 究所领 导班 子。一般 包括如 下职位 或称 呼 ： 究所党 委书 数据 ， 研 进行统计分析后得 出关键 素质 。 记 、党 委副书记 、所 长、副所 长、首席 专家等 。研究 所高级管 理者 需要贯 彻党 和国 家的方针 、政策 ， 执行 上级 下达 的指 令和 三 、研 究 内容 任务 ， 负责确 定研究 所 目标 ， 制定实现 既定 目标 的 战略 和战术 ， （ ） 一 管理者通 用 胜任素 质 词典 的建立 对 外部环境状况 以及 就影响整个组 织的 问题进行决策 。同时主 管理者胜任 素质词典 的建 立是进行本研 究的首要任 务 。本 持研 究所技术和 技术管理工作 、解 决技术关键和 重大问题 、参 文用 文献 内容 分析法进 行胜 任素质要 素的归 纳和提炼 ， 一共总 与研 究所 重大决策提供技术上 的专业建议等 。 结 出现有相 关研究人员认可度 较一致的管理者通用 胜任素质词