促销广告设计师管理培训
广告设计师教学计划和大纲
广告设计师教学计划和大纲引言广告设计师是一个具备创意和艺术素养的职业，在当今竞争激烈的市场中，广告设计的重要性愈发凸显。
因此，培养一批专业的广告设计师成为了当务之急。
本文将介绍广告设计师教学计划和大纲的内容，以帮助有志于学习广告设计的学生制定学习目标并全面了解这一专业领域。
第一部分教学计划1. 目标教学计划的目标是培养学生掌握广告设计的理论知识和实践技巧，以及培养学生的创意思维和解决问题的能力。
通过专业的培训和作品展示，学生将能够进入广告设计行业并成为一名成功的广告设计师。
2. 课程设置（1）基础课程：- 基本设计原理和色彩理论- 广告设计的历史和发展趋势- 广告与品牌传播理论- 广告摄影和摄像技术基础- 平面设计软件使用技巧（如Photoshop和Illustrator）（2）专业课程：- 广告创意和构思- 广告文案撰写和口才训练- 广告平面设计和排版- 广告摄影和视频制作- 媒体策划和购买（3）实践课程：- 广告设计项目实践- 实习机会与校外实践机会- 作品展示和评选3. 教学方法教学方法将重点注重理论与实践相结合。
除了传授知识和技巧外，还将组织学生参与实际案例分析、市场调研和创意竞赛等活动。
同时，将鼓励学生进行团队合作和交流，以培养沟通和协作能力。
第二部分教学大纲1. 基础课程1.1 基本设计原理和色彩理论- 设计要素和原则- 色彩搭配与运用- 排版和布局规则1.2 广告设计的历史和发展趋势- 广告的起源与演变- 当代广告设计的趋势和风格- 国内外广告设计的比较1.3 广告与品牌传播理论- 品牌塑造与品牌意识- 广告在品牌传播中的作用- 品牌与消费者心理1.4 广告摄影和摄像技术基础- 拍摄器材和技术- 摄影构图和光影控制- 广告视频制作技巧1.5 平面设计软件使用技巧- Photoshop的基本操作- Illustrator的基本使用- 平面设计软件的高级功能和技巧2. 专业课程2.1 广告创意和构思- 创意的激发和培养- 创意思维的培训方法- 广告创意案例分析2.2 广告文案撰写和口才训练- 广告语言的特点和技巧- 文案撰写的方法和要素- 口才训练和演讲技巧2.3 广告平面设计和排版- 广告图形设计原则- 排版和视觉重点- 平面设计软件的应用2.4 广告摄影和视频制作- 广告摄影构图与技巧- 视频剪辑和后期制作- 广告拍摄场景和道具设计2.5 媒体策划和购买- 媒体选择和定位- 广告投放的策略和效果评估- 媒体购买技巧和谈判能力3. 实践课程3.1 广告设计项目实践- 设计项目的组织与管理- 广告设计流程与方法- 项目实施和结果评估3.2 实习机会与校外实践机会- 与广告设计公司的合作- 参与实际广告项目- 市场调研和用户研究3.3 作品展示和评选- 设计作品的展示方式- 评审标准和评估方法- 作品展示的宣传与推广结论通过学习广告设计师教学计划和大纲，学生将能够系统地学习广告设计的理论知识和实践技巧，培养创意思维和解决问题的能力。
七度空间促销员管理制度
七度空间促销员管理制度
首先，促销员的招聘和培训是促销员管理制度的重要组成部分。
公司需要建立一套严格的招聘标准，确保招聘到合适的人才。
在培
训方面，公司需要为新员工提供全面的产品知识、销售技巧和公司
文化等方面的培训，使他们能够胜任工作。
其次，公司需要建立明确的促销政策和奖惩机制。
促销员需要
清楚公司的促销政策，包括产品定价、促销活动等方面的规定，以
便他们能够按照公司的要求进行销售工作。
同时，公司还需要建立
奖惩机制，激励促销员的积极性，提高其工作效率。
此外，公司需要建立健全的考核评估制度。
通过制定科学的考
核指标和评估方法，对促销员的工作表现进行定期评估，及时发现
问题并给予指导和帮助，以提高促销员的工作水平和销售业绩。
最后，公司还需要建立良好的沟通渠道和福利保障制度。
促销
员作为公司的外部形象代表，需要与公司内部的其他部门保持良好
的沟通，及时反馈市场信息和客户需求。
同时，公司还需要为促销
员提供良好的福利保障，包括社会保险、培训发展机会、职业晋升
等方面的支持，以增强促销员的归属感和忠诚度。
总的来说，七度空间促销员管理制度应该是一个全面而系统的管理体系，涵盖招聘培训、政策奖惩、考核评估、沟通渠道和福利保障等方面，以确保促销员能够高效地开展销售工作，为公司的发展做出贡献。
广告设计部管理制度
广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。
部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。
第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。
2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。
3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。
4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。
第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。
招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。
2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。
第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。
经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。
2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。
第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。
2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。
另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。
第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。
2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。
广告经营管理培训课件.pptx
客户服务部：广告客户行销部门的延伸，主 要工作是联系客户，策划、管理广告活动及 支配广告公司的内部资源。
创作部：广告公司的核心部门，他们从客户 及客户服务部了解广告活动的目的，然后进 行创意构想，继而发展成广告意念，然后将 这些意念制作成完善的广告作品。
媒介部：制定并实施有效的合乎经济效益 的媒介计划，包括评估、组合、订购、监 督等过程。
要对团队成员作相应的培训；
配合其他部门工作。
客户经理（AM）的职位要求：
留心细节和跟进能力较强 客观 清晰 洞察力
3、客户执行（AE） 客户主任
主要的职责是：
配合客户总监或经理工作,配合部门其他工作； 维护客户工作流程的正常运行，建立良好的客
户网络； 与客户进行及时的联系、沟通，对客户的工作
第六章 广告公司岗位设置与职位要求
第一节 广告公司的岗位设置 第二节 广告公司的职位要求
第一节 广告公司的岗位设置
总经理
人事部
财务部
法律顾问
首席业务主管
董事会
客户服务部
创作部
媒介部
客客客客 户户户服 总主经人 监任理员
创美设文文制制制 意术计案案作作作 总指师指 经人执 监导 导 理 行
媒媒媒媒 介介介介 总策购研 监划买究
很强的策略思维能力 很强的计划性 有很强的主动意识
2、客户经理（AM）
项目团队核心及协调人角色。其主要职责是：
负责广告项目的统筹(包括谈判、策划、报价和 跟进等)；
完成部门下派的营业额和利润目标，负责公司 广告客户的开发，拓展新的客户网络；
公司销售团队的建设与管理，建立稳固的客户 网络，维持与客户的良好关系，及时反馈市场 和客户信息；
要按照客户和媒体策划部门的要求运用 本身的专业知识进行媒体购买；
广告公司设计师规章规章制度
广告公司设计师规章规章制度广告公司设计师规章制度引言概述广告公司设计师在日常工作中需要遵守一系列规章制度，以确保工作的顺利进行和保障客户利益。
本文将详细介绍广告公司设计师的规章制度内容，匡助设计师们更好地理解和遵守相关规定。
一、工作时间规定1.1 设计师应按照公司规定的工作时间表准时上班，不得迟到早退。
1.2 在工作时间内，设计师应专心工作，不得进行与工作无关的私人活动。
1.3 若有加班需求，设计师应提前向主管汇报并获得批准，不得擅自加班。
二、作品创作规范2.1 设计师在创作广告作品时，应遵守公司的创意方向和客户要求。
2.2 作品创作过程中，设计师应保护客户的商业机密和知识产权。
2.3 设计师应遵守行业规范，不得抄袭他人作品或者侵犯他人知识产权。
三、团队合作规定3.1 设计师应积极与团队成员合作，共同完成项目任务。
3.2 在团队合作中，设计师应尊重他人意见，不得浮现消极情绪或者冲突。
3.3 设计师应及时向团队成员和主管汇报工作发展，确保项目进度顺利。
四、保密规定4.1 设计师在工作中接触到的客户信息和公司机密，应严格保密。
4.2 设计师不得将公司的商业机密泄露给外部人员或者竞争对手。
4.3 在离职或者调岗时，设计师应交还所有公司资料和文件，不得擅自带走或者复制。
五、职业道德规范5.1 设计师应保持良好的职业操守，不得参预任何违法活动或者不道德行为。
5.2 设计师应尊重客户和同事，不得进行恶意攻击或者诽谤。
5.3 设计师应不断提升自身专业能力，积极参加培训和学习，保持行业竞争力。
结论广告公司设计师规章制度的遵守对于公司和设计师本人都至关重要。
惟独遵守规定，才干确保工作的顺利进行，提升团队合作效率，保护客户利益和公司声誉。
希翼设计师们能够严格遵守相关规章制度，共同努力为公司的发展贡献力量。
设计部管理团队管理制度
设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。
设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。
二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。
团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。
三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。
2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。
3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。
2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。
4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。
5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。
6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。
7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。
8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。
五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。
2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。
3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。
4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。
2---特步督导2培训教材
原则二：店铺Biblioteka 列的黄金点• 利用销售数据分析 1、“十字”划分 2、“井字”划分
原则三：视觉黄金点
• 商品陈列只有吸引消费者的视觉注意力, 才能有效传达商品的讯息
原则四：方便性
• 好的陈列一定要方便顾客拿取。 • 要注意几个方面: • 商品陈列必须摆在消费者容易拿取的位 置(考虑商品位置的高度) • 在货架上至少有80%的商品（商品展示的 陈列容量） • 不要把不同类型的商品混放,助销宣传品 不要贴在商品上。
•配色中色彩比例的计算
年度产品色彩销售比率分析表：
红
酒红/ 深红/ 大红 畅销色 一般色 差销色
黄
亮黄/ 暗黄
蓝
绿
橙
备注
湖蓝/ 浅绿/ 孔雀蓝 深绿
两种色彩的协调配色：
邻近色相配色
类似色相配色
对比色相配色 对照色相配色 中间差色相配色
三种及其以上的配色方式： 三种色彩搭配——等边或等腰三角形 四种色彩搭配——正方形或长方形
终端前的产品展示
店铺形象（硬件） 组合、布局、通道设计、照明
空间造型、货架
商品形象（软件） 彩、搭配、橱窗
商品组合、色
服务形象（软件） “跑位”
人员仪表仪态、
店铺陈列的基本公式!!
6:3:1管理公式在陈列上的应用
◇陈列的公式：
品牌定位及风格 （品牌企业文化）
产 品
店 铺 空 间 环 境 规 划
三种及其以上的配色方式： 三种色彩搭配——等边或等腰三角形 四种色彩搭配——正方形或长方形
色彩搭配比例： •在视野角度为1度的狭小范围中，颜色外观 难以区别
•超过15度后，颜色外观逐步清晰
•色彩的面积越大，越能充分表现其明度与纯 度的真实面貌
促销管理规范(1)
促销管理规范(1)
在现代商业社会中，促销管理一直是企业发展中至关重要的一环。
促销活动能够有效地推动产品销售，提升品牌知名度，吸引客户关注，增加消费者信任度等。
然而，促销活动如果管理不当，可能会带来一系列负面影响，甚至损害企业形象和利益。
因此，建立规范的促销管理制度显得尤为重要。
1. 市场调研
在进行促销活动前，企业应对市场进行充分调研。
了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为，分析竞争对手的促销策略和市场格局，为促销活动的制定提供有力依据。
2. 制定明确的促销目标
在促销活动制定阶段，企业应明确促销的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度、清理滞销产品等。
目标应具体、可衡量、可达成，有利于开展有针对性的促销活动。
3. 确定促销策略
根据市场调研和促销目标，企业应结合产品特点和市场需求，制定相应的促销策略。
可以选择打折促销、满减优惠、赠品促销等多种方式，以吸引消费者、提升销量。
4. 落实促销计划
在促销活动进行过程中，企业需要严格执行促销计划，确保各项活动按照预期进行。
同时，要注意监控促销效果，及时调整促销策略，提高促销活动的效率和效果。
5. 合规经营
在进行促销活动时，企业应遵守相关法律法规，不得从事价格欺诈、虚假宣传等违法行为。
同时，要注重消费者权益保护，确保促销活动合法、公平、诚信。
结语
促销管理是企业发展中的重要组成部分，规范的促销管理能够有效提升企业竞争力，促进销售增长。
因此，企业应建立完善的促销管理规范，加强内部管理，提高促销活动的效果和可持续性，实现长期稳定发展。
2024年广告设计师的基本职责
2024年广告设计师的基本职责2023年广告设计师的基本职责可能包括以下方面：1. 广告创意设计：广告设计师需要具备创意思维和艺术审美能力，能够为客户提供高质量的广告创意设计。
他们需要理解客户的需求和目标，并能够将这些信息转化为独特、吸引人的广告设计方案。
2. 广告主题策划：广告设计师需要能够为广告活动确定一个吸引人的主题，并将这个主题贯穿于创意设计中。
他们需要对市场趋势和目标受众有深刻的了解，以确保广告设计能够引起人们的兴趣和共鸣。
3. 广告平面设计：广告设计师需要熟练使用设计软件和工具，如Photoshop、Illustrator等，进行广告平面设计。
他们需要能够有效地运用色彩、字体和图像等要素，打造出有视觉冲击力、传达信息清晰的广告设计作品。
4. 广告文案配合：除了视觉设计，广告设计师还需要和广告文案进行配合，确保视觉和文案之间的一致性和互补性。
他们需要理解文案的重点和策略，并将其与设计元素相结合，提升广告的整体效果。
5. 广告品牌传播：广告设计师需要确保广告设计与品牌形象相符合，能够准确传递品牌的核心价值和信息。
他们需要充分了解客户的品牌，并将其融入到广告设计中，使广告能够有效地建立和传播品牌形象。
6. 广告项目管理：广告设计师可能需要在多个广告项目间进行管理和协调。
他们需要与客户、文案和其他相关人员进行沟通和协作，确保广告项目按时、高质量地完成。
7. 不断学习和创新：广告设计师需要保持对设计趋势和技术的敏感度，不断学习和掌握新的设计技巧和工具。
他们需要积极参与行业展会和活动，与同行交流和分享经验，以保持竞争力。
总结起来，2023年广告设计师的基本职责是负责创意设计、广告主题策划、广告平面设计、广告文案配合、广告品牌传播以及广告项目管理等工作。
他们需要具备创意思维、艺术审美能力、设计软件和工具的熟练运用，同时还需要保持学习和创新的态度，以适应不断变化的广告设计行业。
设计师培训规章制度
设计师培训规章制度第一章总则第一条为规范设计师培训活动，提高设计师的专业水平和综合素质，加强设计师团队的凝聚力和团结协作精神，特制订本规章制度。
第二条设计师培训是公司为提升设计人员综合素质和职业技能，提高设计能力和创新意识而组织的学习培训活动。
第三条设计师培训应坚持德才兼备、以人为本、实用性原则，注重理论与实践相结合，灵活多样的培训方式和形式相结合，提高设计师的学习热情和积极性。
第四条公司为每位设计师制定个性化的培训计划，根据设计师的性别、年龄、职务、个人特长和工作需要等情况制定不同的培训方向和内容。
第五条公司将培训工作纳入公司绩效考评体系，实行工作绩效与培训成绩挂钩的机制，激励设计师参加培训并取得成绩。
第六条公司将设计师培训作为设计师的职业发展和成长的重要保障，设计师应当认真学习、认真思考、认真总结、认真实践。
第七条公司将定期组织设计师培训考试，对设计师培训效果进行评估和总结，为设计师的职业生涯规划提供重要参考。
第二章培训方式第八条公司采取多种方式进行设计师培训，主要包括内训、外训、在线学习、实践活动等形式。
第九条内训指由公司内部专家或外界专业人士为设计师量身定制的培训课程，通过课堂授课、案例分析、讨论研究等方式进行。
第十条外训指由专业培训机构或院校组织的培训活动，公司鼓励设计师积极参加，并根据考核成绩给予相应奖励。
第十一条在线学习是指通过网络平台、电子教材等方式进行学习，设计师在工作之余可灵活安排时间进行学习。
第十二条实践活动是指设计师根据企业需要参与项目实践或社会实践活动，将学习到的知识和技能运用到实际工作中。
第三章培训内容第十三条设计师培训内容主要包括专业知识、设计技能、管理能力、创新意识等方面。
第十四条专业知识包括设计理论、设计史、设计流程、设计规范、设计原则等方面，帮助设计师建立扎实的专业基础。
第十五条设计技能包括手绘能力、绘图软件操作、三维建模、建筑设计等技能，提高设计师的实战能力。
广告设计质量保障措施方案
广告设计质量保障措施方案广告设计质量保障措施方案1. 引言广告设计作为一种商业传播工具，承载了企业品牌形象和产品信息的传播，对于企业的营销活动起着至关重要的作用。
因此，为了保证广告设计的质量，需要制定一系列的质量保障措施。
本方案将介绍广告设计质量保障的五大方面：团队建设、设计流程管理、素材采购与管理、审查与反馈机制、质量监控与评估。
2. 团队建设一个强大的广告设计团队是保证设计质量的基础。
在团队建设方面，我们将重点关注以下几个方面：(1) 人员招聘：我们将聘请有丰富设计经验和专业技能的设计师，确保团队中每个成员都具备所需的专业能力。
(2) 培训与学习：我们将定期组织设计师进行技术培训和知识分享，保持团队成员的专业水平和创新能力。
(3) 团队合作：我们鼓励团队成员之间的合作与交流，促进设计思维的碰撞和创新。
(4) 激励机制：我们将建立合理的激励机制，激励团队成员积极投入到工作中，提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 设计流程管理设计流程管理是确保广告设计质量的重要环节。
本方案将采用以下管理措施来规范设计流程：(1) 设计需求确认：在开始设计前，与客户充分沟通，详细了解客户需求，并确保需求的准确理解。
(2) 创意研发与策略确定：在需求确认的基础上，开展创意研发工作，并与客户共同确定最终的设计策略。
(3) 设计执行与监督：在设计过程中，确保设计师按照设计策略的要求进行设计，并进行项目监督，确保设计质量和进度的控制。
(4) 完成评审与审核：设计完成后，进行内部评审和审核，确保设计符合客户需求和公司标准，并进行必要的修改与优化。
4. 素材采购与管理素材的质量直接影响到广告设计的效果和质量。
为了保证素材的质量，我们将采取以下措施：(1) 优质供应商选择：我们将选择有良好声誉和专业能力的供应商提供高质量的素材，确保素材的可靠性和合规性。
(2) 素材采购流程：建立规范的素材采购流程，通过合同、验收等方式确保素材的正常采购和使用。
设计师的培训计划
设计师的培训计划第一部分：设计基础知识培训1. 设计理论基础- 介绍设计的概念和原则- 讲解设计的历史和发展- 探讨设计与生活、文化的关系2. 设计软件操作- 学习Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件的基本操作 - 制作简单的设计作品，如海报、名片等3. 色彩与构图- 掌握色彩搭配原则及常用色彩搭配技巧- 学习构图原理，掌握构图技巧4. 设计表现与表现技巧- 学习如何将设计思想通过绘画、手工创作等表现出来- 掌握如何使用设计语言和设计手法表达设计概念第二部分：行业知识培训1. 品牌设计原理- 介绍品牌设计的相关理论和实践- 分析成功品牌设计案例，总结成功的设计要素2. 包装设计- 讲解包装设计的基本概念和发展趋势- 学习如何设计符合产品特性和市场需求的包装3. 平面广告设计- 掌握平面广告设计的基本原则- 学习如何结合产品特点和目标受众进行广告设计4. 艺术设计与商业设计的结合- 讨论艺术设计与商业设计的关系- 掌握如何在商业设计中注入艺术元素，给作品增添更多的文化内涵和审美情感第三部分：实操技能培训1. 设计项目流程与管理- 学习设计项目的流程与管理技巧- 教授如何与客户进行有效的沟通和协作2. 创意设计方法- 掌握创意设计的方法和技巧- 学习如何进行头脑风暴和创意产出3. 设计作品展示与销售- 学习如何制作和展示设计作品集- 教授如何与客户有效沟通，促成设计作品的销售第四部分：实习与实践1. 企业实习- 安排学员到设计公司或广告公司进行实习，亲身参与实际项目- 帮助学员熟悉行业内的工作流程和岗位要求2. 设计比赛- 参加国内外的设计比赛，锻炼学员的设计能力和应变能力- 促进学员的创意思维和实践能力的提升第五部分：综合能力提升培训1. 沟通与协调能力- 通过团队合作和角色扮演等方式提升学员的沟通协调能力- 培养学员在团队中的领导能力和组织协调能力2. 行业风向与趋势- 关注设计行业的最新动态和趋势，介绍设计行业的发展方向- 引导学员关注国内外优秀设计作品，打开视野，拓展思维3. 个人素质提升- 进行一定的心理辅导与职业规划指导，帮助学员提升自我认知和自我管理能力- 帮助学员建立正确的职业发展观，促进自身能力和素质的全面提升设计师培训计划由设计基础知识培训、行业知识培训、实操技能培训、实习与实践以及综合能力提升培训五个部分构成。
促销策划书人员分工3篇
促销策划书人员分工3篇篇一促销策划书人员分工一、策划团队1. 项目经理：[姓名]负责整体策划和协调，确保促销活动的顺利进行。
与各部门沟通合作，分配任务和监督工作进展。
2. 市场分析员：[姓名]市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况。
制定促销策略和目标，提供数据支持和决策依据。
3. 创意设计师：[姓名]设计促销活动的宣传物料，包括海报、传单、广告等。
负责品牌形象的设计和维护，提升品牌知名度。
4. 活动组织者：[姓名]策划和组织促销活动的具体执行，包括场地布置、人员安排等。
协调各个环节，确保活动的顺利进行和客户体验。
5. 营销专员：[姓名]制定营销计划，选择合适的渠道进行推广。
负责与媒体、合作伙伴沟通合作，扩大活动影响力。
6. 销售代表：[姓名]与客户沟通，了解需求，提供解决方案。
促进销售，完成销售目标，提高客户满意度。
7. 数据分析员：[姓名]收集和分析销售数据，评估促销活动的效果。
提供数据报告和改进建议，优化后续活动策划。
二、执行阶段1. 前期准备：项目经理与各成员讨论并确定促销活动的主题、目标和预算。
市场分析员进行市场调研，创意设计师制定宣传方案。
2. 活动执行：活动组织者负责场地布置、人员培训和活动现场的管理。
营销专员进行宣传推广，销售代表与客户沟通销售。
3. 后期跟进：数据分析员分析销售数据和客户反馈，评估活动效果。
三、注意事项2. 严格按照预算进行费用控制，确保活动的经济效益。
3. 关注市场变化和竞争对手动态，及时调整策略。
4. 重视客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
篇二促销策划书人员分工一、策划团队1. 项目经理：[姓名]负责整体策划和协调，确保促销活动的顺利进行。
与各个部门沟通合作，分配任务和资源。
监督和评估活动执行情况，及时调整策略。
2. 市场分析员：[姓名]进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求。
分析市场数据，制定促销策略和目标。
协助项目经理制定活动预算和时间表。
3. 创意设计师：[姓名]负责设计促销活动的宣传材料，如海报、传单、广告等。
广告公司员工培训计划方案doc
广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰硕、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
咱们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关切和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推行服务。
咱们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户计划与研究5.人力资源管理(即咱们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并肯定广告公司在帮忙客户实现业务目标方面所起的作用。
客户领导可利用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道转达广告公司的意见、提供服务和时限与预算的设置。
客户领导将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最多见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户领导和客户领导助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全数头衔，各个职位的编制也是按照具体需要而定。
2）创意服务部门若是说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
广告部门培训计划表
广告部门培训计划表一、培训目的在当今竞争激烈的市场环境中，广告部门的角色至关重要。
为了使广告部门的团队成员能够不断提升技能，提高工作效率和团队凝聚力，我们制定了以下培训计划，以目标导向的方式提供必要的技能培训和知识分享。
二、培训内容1. 市场营销基础知识在这个环节，我们将学习市场营销的基础知识和理论，包括市场营销的定义、市场需求、市场分析、市场定位、市场营销环境、市场营销战略等。
这些知识将帮助我们更好地了解市场和消费者，从而更好地制定广告策略。
2. 广告策略制定在这个环节，我们将学习如何制定广告策略，包括广告目标的设定、广告定位、广告内容的创意和传达、广告媒介的选择等。
这些知识将有助于我们更好地理解广告策略的制定过程，提高我们的策略制定能力。
3. 广告创意设计在这个环节，我们将学习如何进行广告创意设计，包括广告文案的撰写、广告图片的设计、广告视频的制作等。
这些知识将有助于我们更好地理解广告创意设计的过程，提高我们的创意设计能力。
4. 广告项目管理在这个环节，我们将学习如何进行广告项目管理，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目风险的管理等。
这些知识将有助于我们更好地理解广告项目管理的过程，提高我们的项目管理能力。
5. 广告执行与监测在这个环节，我们将学习如何进行广告执行和监测，包括广告的发布、广告的效果监测、广告的效果分析等。
这些知识将有助于我们更好地了解广告执行和监测的过程，提高我们的执行和监测能力。
三、培训方式1. 线上培训我们将以线上课程的形式，利用视频、PPT等多种形式进行培训，确保培训内容的全面性和系统性。
2. 实战演练在培训内容结束后，我们将开展实战演练，以实际案例为基础，通过团队合作的方式进行实际操作和实战演练，以帮助团队成员将所学知识应用于实际工作中。
3. 案例分享我们将邀请行业内的专业人士进行案例分享，分享他们在广告领域的实践经验和成功案例，为我们提供更多的启发和参考。
四、培训计划1. 第一阶段：市场营销基础知识培训时间： 2023年1月1日-1月15日内容：市场营销的基础知识和理论2. 第二阶段：广告策略制定培训时间： 2023年2月1日-2月15日内容：广告策略的制定过程3. 第三阶段：广告创意设计培训时间： 2023年3月1日-3月15日内容：广告创意设计的过程4. 第四阶段：广告项目管理培训时间： 2023年4月1日-4月15日内容：广告项目管理的过程5. 第五阶段：广告执行与监测培训时间： 2023年5月1日-5月15日内容：广告执行和监测的过程五、培训效果评估我们将会在培训结束后进行培训效果的评估，通过问卷调查、笔试、实战演练等方式对培训效果进行评估，以帮助我们更好地了解培训效果，并对培训内容进行固化和升级。
华隆营销管理培训手册.doc
第一部分：营销管理保密方法客户——主家保密方法：经理向导购员、业务员、技术员讲解但不派发一、群体分析：油漆的实际购买者。
主家的个人消费将占华隆产品的总销售量的80%以上，因此，主家是我们的所有工作最终、最大的目标。
大部分主家不懂油漆或对油漆是一知半解，而且，无论在购买还是购买后，他们从未打算深入地去了解油漆。
我们要专业的导购和专家的建议，在短时间内说服他、影响他。
二、消费心理:因为不懂油漆，以及出于对不良厂商和油工进行行业欺骗的恐惧心理，主家在购漆时很无奈，选漆时总是摇摆不定。
因此，熟人家里精美的装修和合理的成本，是良好的口碑，好传十、十传百主家之间的口碑，即二次传播，是最具说服力的。
另外，专家，行家的建议和可以信赖的木工，油工的话也对主家有较大影响力。
主家更在乎的是这笔买油漆的钱花得值不值。
三、购买方式：1、主家自己直接选择购买；2、油工开单，主家自己购买；3油工带主家来购买；4木工或油工直接购买。
四、华隆公司对策：工作人员进入小区咨询、宣传、制作样板或在大型小区设立移动形象店；形象店导购促销；口碑影响；通过木工、油工促进购买。
客户——木工保密方法：经理、部长向业务员讲解但不派发一、群体分析：大部分地区的家装工程以木工及其所组织的队伍为主导，木工是家装工程的源头，是家装工程的组织者与管理者。
木工在装修队伍中层次最高，聪明、手艺高，接触面广，他们最早介入家装工程，扮演设计者、组织者或承包者的角色，往往手下都网络了一批油工。
与主家打交道时间较长是主家较信任的装修阶层。
二、消费心理：他们明白只靠板材和木工活赚钱是有限的，正向油漆和整个家装工程方向发展；不是很懂油漆，但懂家装工程，而且知道工程赚钱；心态较正，有装修的长远打算，所以回扣心理较轻。
三、购买方式：在家庭装修领域，木工藉先入为主的优势，顺带承包油漆工程，然后转包给油工；向主家推介油漆或将有关系原油工（亲友或固定联系人）介绍给主家，由油工承包油漆工程。
平面设计广告设计培训课程资料
平面设计广告设计培训课程资料一、课程介绍平面设计广告设计是一门涉及设计理论、视觉传达、广告策划与创意的综合性课程。
本课程旨在培养学员的平面设计与广告设计实践能力，使其能够独立完成各类平面设计与广告设计项目。
通过该课程的学习，学员将掌握平面设计和广告设计的基本原理、技能和策略，提高创意思维和设计表达能力，为未来的职场发展奠定坚实的基础。
二、课程内容1. 平面设计基础本部分主要介绍平面设计的基本原理和技巧，包括构图、视觉平衡、色彩搭配、字体运用等。
学员将学习如何通过视觉元素的选择和排列来传递信息和表达意图。
2. 平面设计软件的使用学员将学习常用的平面设计软件，如Adobe Photoshop、Adobe Illustrator和Adobe InDesign等。
通过实践操作，学员将掌握这些软件的基本功能和工具，并能够运用它们进行平面设计创作。
3. 广告策划与传播本部分将介绍广告策划的基本概念和步骤，包括目标定位、受众分析、信息创意等。
学员将学习如何通过广告传播达到目标受众，并掌握一些常用的广告传播渠道和媒介。
4. 广告设计案例分析通过对一些经典广告设计案例的分析，学员将掌握广告设计的策略和技巧。
学员将学习如何根据产品特点和目标受众进行广告创意，通过视觉表达来引起受众的共鸣和关注。
三、学习目标1. 掌握平面设计的基本原理和技巧，能够进行有效的平面设计创作；2. 熟练掌握广告设计软件的使用，能够运用其进行平面设计工作；3. 理解广告策划和传播的基本概念，能够制定有效的广告策略；4. 学会通过广告设计来实现产品的宣传和推广，提高品牌影响力。
四、适用人群本课程适用于有志于从事平面设计和广告设计工作的学员，也适用于已经从业的设计师和广告从业者，希望提升自己的设计能力和策划能力的人士。
五、课程优势1. 实践操作：本课程注重实践操作，通过大量的实操练习，让学员熟练掌握平面设计软件的使用和广告设计的实际操作技巧。
2. 专业师资：本课程由经验丰富的平面设计师和广告策划师担任讲师，他们将分享自己的设计思路和实践经验，为学员提供贴近职业需求的教学指导。
广告设计管理制度
广告设计管理制度一、引言在现代商业社会中，广告设计是一项重要的市场推广手段。
为了保证广告设计的质量、效果和规范性，许多企业和组织都建立了广告设计管理制度。
本文将讨论广告设计管理制度的重要性、内容以及实施过程，并提出一些建议，以期能够帮助组织建立健全的广告设计管理制度。
二、广告设计管理制度的重要性广告设计管理制度在组织内部具有以下重要性：1. 提高广告设计质量：广告设计管理制度可以确保设计师按照一定的标准和规范进行创作，从而提高广告设计的质量，确保广告能够吸引受众的眼球并传递有效的信息。
2. 统一品牌形象：通过制定一套统一的广告设计管理制度，组织能够统一品牌形象和风格，提升品牌辨识度，增强消费者对品牌的信心和忠诚度。
3. 提高广告设计的效果：广告设计管理制度可以确保广告设计与营销战略紧密结合，充分发挥广告在销售和推广中的作用，提高广告的回报率和效果。
三、广告设计管理制度的内容一个完善的广告设计管理制度应包含以下内容：1. 设计要求和流程：规定广告设计的目标、要求和流程，明确设计的目标受众、传达的信息和期望的效果，以及设计稿的提交和审核流程等。
2. 创意保护和知识产权：确保广告设计的创意和知识产权受到保护，防止未经授权的使用和侵权行为。
3. 标准和规范：制定广告设计的标准和规范，包括颜色、字体、布局、图片使用等方面的规定，确保广告设计的一致性和专业性。
4. 涉及费用和合同：明确广告设计相关的费用标准和支付方式，以及与设计师之间的合同关系，保障设计师的权益并确保设计质量。
5. 审核和监督机制：建立广告设计的审核和监督机制，确保设计符合规定，并及时发现和纠正问题。
四、广告设计管理制度的实施过程建立和实施广告设计管理制度可以按照以下步骤进行：1. 研究和分析：了解组织内外环境，研究广告设计管理的需求和现状，分析既有制度的优缺点。
2. 制定制度：根据研究结果和需求，制定适合组织的广告设计管理制度，确保制度的可操作性和有效性。
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促销广告设计师管理培训单位：山东工艺美术学院装潢设计系主讲：侯立平李新君董雪莲赵志云郑建鹏目录一、市场调查分析的要点二、市场分析的几个时期三、资料收集和整理的一样方法四、通过调查获得资料的方法第二节营销环境分析一、企业市场营销环境的构成二、企业市场营销环境分析的要点三、市场营销环境分析的总结第三节消费者分析一、消费者分析的依据二、消费者分析的内容三、消费者分析的总结一、产品特点分析二、产品生命周期分析三、产品的品牌形象分析四、产品定位分析五、产品分析的总结第五节竞争状况分析一、企业在竞争中的六种地位二、企业在市场中的不同角色及其市场营销策略三、企业如何选择竞争者四、竞争者分析的要点第二章促销广告创意一、广告创意的内涵二、广告创意的原则三、创意的思维四、创意的过程第二节色彩创意一、固有色二、象征色第三节文字创意一、文案二、字体第三章 POP立体广告设计一、POP广告进展历程二、POP广告进展趋向第二节立体POP功能与形状一、POP广告的功能划分二、POP广告形状要素三、POP广告形状设计第三节 POP广告项目设计一、POP小型展现卡二、台式POP广告三、悬挂POP广告四、落地POP广告五、包装POP广告一、从促销方式的角度二、从综合内容的角度三、从视觉形象的角度第二节广告编排设计的差不多原理及规律一、思想性与单一性二、画面要具有艺术视觉成效三、趣味性与独创性四、整体性与条理性第三节广告编排设计的视觉要素一、形二、广告编排中的色彩一、视觉中心二、视觉流程三、对称与均衡四、对比五、节奏与韵律六、虚实与留白七、分割八、自由第五节图文关系的处理方法一、文字、图片分开，各自独立，在内容和空间上有对应关系。
二、文字叠加在图片上，图片作为背景，或暗示文字阐述的内容和氛围。
三、文字以一种巧妙的构思和图片、图形结合在一起。
第五章广告媒体第二节广告媒体的分类第三节广告媒体的特点一、五大广告媒体的特点二、其他各类广告媒体的特点本课程要解决的要紧咨询题：1、如何获得广告策划所需要的市场资料；2、如何把握市场的现状和进展脉络；3、营销环境分析有哪些要点；4、消费者分析有哪些要点；5、产品分析有哪些要点；6、竞争者分析有哪些要点；7、企业和竞争对手的广告分析有哪些要点。
8、具体案例的分析和把握。
市场调查和分析是广告策划运作的开端，也是后续决策过程的基础。
因此，在进行市场调查和分析时应该准确地把握要点，使用正确的方法。
一、市场调查分析的要点市场调查与分析涉及营销环境分析、消费者分析、产品分析、竞争对手分析等不同方面，每个方面各有其侧重点，然而他们几个之间也有以下几个方面的共同性：（一）、进展脉络的把握：任何现状都有其过程，把握他们从何而来，能够对它们向什么方向进展有比较准确的推测，也能够为他们的现状找到依据。
因此，不管进行营销环境的分析、消费者的分析、产品的分析依旧竞争对手的分析都要从它们的背景开始。
然而这种背景分析只是后续分析的前提，而不是分析的重点。
（二）、现状的描述与分析：现状的描述与分析是市场调查与分析的核心内容，因为企业和产品确实是处于这种现状之中，现存的各种因素都对它们的现存咨询题和市场前景起着重要的作用。
因此，不管进行哪方面的分析，都以现状为重点。
（三）、以后进展趋势的把握：广告策划是一种前瞻性的工作，它所进行的决策，不仅要解决现实的咨询题，还要有利于企业和产品的长远进展。
因此，在进行市场分析时要对以后进展方向有比较准确的推测。
二、市场分析的几个时期（一）、资料收集时期：资料收集是市场调查和分析的开端，事前收集到丰富的资料，能够使广告策划者在实际工作开始之前，就对咨询题的全貌和重点有大致的把握。
（二）、实际执行时期：这是市场调查的重要环节，在这一时期，广告策划者要通过各种课程的方法，有针对性地猎取广告策划所需要的市场资料。
（三）、分析与总结时期：在这一时期，广告策划者对通过各种途径获得的所有有关市场的资料进行整理归纳，找出企业和产品在市场上面临的机会与威逼和企业与产品现存的优势与劣势，从而把握广告策划所要解决的要紧咨询题，为后续的广告策略决策提供可靠的依据。
（四）、市场分析结构应用的时期：在这一时期，策划者依照市场分析的结果，指导广告的目标市场策略、产品定位策略、广告诉求策略、广告表现策略、广告媒介策略的决策。
三、资料收集和整理的一样方法（一）、资料的来源：关于企业、市场、产品、消费者和竞争对手的资料有以下几个来源：··各种统计年鉴：在我国，这些年鉴包括全国经济统计年鉴、全国社会统计年鉴、分省区统计年鉴、各种专业年鉴、经济蓝皮书、经济白皮书、社会蓝皮书。
··经济类报纸杂志的有关文章。
··企业自身提供的资料。
··广告策划者自身的体会性知识等。
（二）、资料收集和整理的方法：··查阅各种资料，将有关的资料复印或剪贴，聚拢成有针对性的资料集。
··按照资料的类型分门不类，将其中重要的内容勾画或者摘抄下来，以备参考和引用。
四、通过调查获得资料的方法（一）、社会学的研究方法——要紧是体会性研究体会性社会研究方法是针对社会现象的系统把握和讲明的一种方法，体会性指对特定的现实来讲，从理论上建立的假设要受到检验，系统性指这种社会研究必须依规则进行。
“体会性研究是社会学的要紧研究方法。
”这种方法是基于社会研究常常需要处理大量的关于社会事实的信息而逐步确立的。
广告策划同样需要处理关于产品、消费者、市场、媒介的大量信息，因此借鉴社会学的研究方法关于广告策划者对大量资料进行科学的分析同时得出符合事实的结构专门有关心。
（二）、社会学体会性研究的过程与广告策划对消费者进行分析的过程专门相似社会学进行体会性研究能够分为确认咨询题、确认对象、运用一定的方法实施研究、按照科学的方法对获得的信息进行分析、得出结论、研究结果的运用五个要紧的时期。
广告策划运作中，对消费者进行研究的过程与此专门相似。
在广告策划中，确认咨询题的时期，确实是确认消费者研究和市场研究的目的的时期；确认对象的时期确实是确定市场调查和消费者分析的对象的时期；实施的时期确实是实际进行调查过程的时期；分析的时期确实是对在调查中得到的资料进行分析，得出科学结论的时期；成果应用的时期则是以市场调查和消费者分析的结果指导广告策略的决策的时期。
（三）、体会性研究的要紧方法1、观看。
观看作为在实地调查数据的方法，是一种旨在把握人及人的生活过程的特有方法，也是最直截了当地收集资料的方法、观看有参与性观看和非参与性观看两种类型。
对观看法所得的数据的整理和加工，没有标准的方法，然而需要注意的是，观看的数据往往需要依照回忆来整理，而观看者的回忆又会导致主观的选择，因此越是推迟记录的时刻，观看结果的客观性就越是值得怀疑。
而且被研究的人数越多，观看的可能性就越小。
在进行广告策划时，能够对消费者的购买行为做实地的观看，如在一个产品的售点，观看来购买的顾客不同表现，广告策划者也能够直截了当以购买者的身份显现，作为消费者的一员参与他们的购买行为，以获得所需要的资料。
关于广告策划，观看法的益处在于通过它所获得的资料是直截了当的、客观的，缺欠在于通过观看获得的资料常常是零散的、无系统的，需要认真、科学的整理与分析，以了解其中具有普遍意义的倾向。
2、询咨询。
询咨询是获得各种资料的最好、最经济的方法，即通过向被询咨询者预先设定的咨询题，同时获得他们的咨询答。
被询咨询者的回答表达了他们关于特定咨询题的看法和评判、询咨询包括访谈和咨询卷两种形式。
在广告策划中，访谈的方法和咨询卷的方法都经常被采纳。
通过对消费者进行重点访谈，能够深入了解消费者的需求、购买动机，满足程度和对产品的评判，而通过咨询卷形式的抽样调查，能够获得关于更广泛的消费者的资料。
3、实验。
实验是一种在有操纵的条件下的可重复的观看，有实验室实验和田野实验两种类型。
前者指一种事实或者过程在有打算简化的纯条件下被研究；后者则是在实验中，被研究的对象不与它的自然环境分离而在真实的情形中被研究。
在消费者调查中，实验的方法比较难于应用，然而它专门适用于对广告主题和广告表现方法的成效推测。
4、内容分析。
内容分析指对一个现存的文件记述的信息依照科学的规划进行分析同时得出文件之外结论。
在广告策划的前期，常常使用内容分析的方法，如分析各种年鉴、报告、文章的内容，以从中获得关于市场和消费者的初步概念。
第二节营销环境分析一、企业市场营销环境的构成企业是市场营销环境指阻碍企业的市场营销治理能力、决定其能否有效地进展与坚持与其目标顾客的交易关系的外在参与者和他们的阻碍力。
它由两个部分构成——市场营销的微观环境和市场营销的宏观环境。
微观环境是与企业紧密联系、阻碍其为顾客服务的能力的参与者，包括企业自身、企业供应商、产品的营销中间商、顾客、竞争者和广泛的民众。
宏观环境指阻碍企业市场营销微观环境的庞大社会力量，包括人口、经济、自然、科技、政治、法律、社会文化环境等。
供应商——企业——营销中间商——顾客构成了企业市场营销的核心链条，那个链条的每一个环节都对企业的市场营销能否顺利、有效地进行有着重要的阻碍作用。
供应商决定着企业能都获得充足、稳固的生产资料；营销中间商决定着企业能否建立起顺畅的营销渠道以使产品顺利到达顾客手中；顾客则决定着产品生产的导向、产品的市场潜力等重要内容。
企业自身的条件和运作则决定着企业是否有能力生产出满足顾客需求的产品并开展有效的市场营销活动。
每一个企业又在一个独立于企业之外的宏观社会环境中生存，宏观环境的各个组成部分也对企业市场营销起着制约作用。
人口总量、人口构成、人口结构的变化决定着消费者的需求、消费者对产品的选择趋向、市场规模和市场前景的变化；经济因素决定着企业能否得到充足的资金、消费者的购买力、供应商和中间商的能力和积极性等；自然因素决定着企业所能获得的自然资源和自然爱护对企业生产和产品特性的限定；科技环境阻碍着企业生产的技术条件、对产品进行技术改造的可能性；政治环境决定着企业能否在稳固的社会中获得稳固的、长期的进展，也决定着企业进入国际市场的可能。
法律环境阻碍着企业被法律承诺的活动空间；社会文化环境制约着处于这种文化背景中的消费者对产品的认同和消费行为的趋向。
二、企业市场营销环境分析的要点（一）、市场营销的宏观制约因素。
1、宏观经济形式包括：··总体经济态势是否景气？其走向如何？··总体的消费态势是供过于求、供小于求依旧供求平稳？物价情形如何？消费者的消费积极性如何？··企业所属产业的进展政策：企业所属产业是否是国家以后进展的重点？有无专门的爱护或者扶植政策？这一产业进展前景如何？2、市场的政治、法律背景··是否有有利或者不利的政治因素肯能阻碍产品的市场？（如国家间的敌视、贸易争端、经济制裁等）··是否有有利或者不利的法律因素可能阻碍产品的销售和广告？（如香烟、烈性酒、限制药品、某些保健品可能有法律限制不承诺做广告）3、文化背景：··企业的产品与市场的文化背景有无冲突之处？··这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？（二）、市场环境中的微观制约因素包括：··企业的自身目标和资源··企业的供应商与企业的关系··产品的营销中间商与企业的关系··顾客对企业和产品的态度及事实上际的购买行为··竞争者的情形由于企业自身、产品的消费者、企业的竞争对手差不多上阻碍企业广告策略的关键因素，因此应该在企业分析、消费者分析、竞争者分析中作为重点单独进行。