2012上半年绩效考核表
干部绩效考核表
干部绩效考核表111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒．一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
20１2年度季度中层管理人员绩效考核表单位名称: 年月日姓名岗位系统个人工作小结本人签字:考核项目权数 1 ２３ 4 5 得分１岗位责任 2 极小较小一般较重极重2 工作量 2 很小较小基本饱和饱和繁重工作业绩 3 工作质量３极差较差一般较好很好4 工作效率 3 很低较低一般较高很高极差较差一般较强极强 5 责任心１工作 6 出勤情况 1 极差较差一般较好很好态度７合作精神 1 极差较差一般较好很好很低较低一般较高很高 8 业务水平 2９应变能力１极差较差一般较好很好素质能力 1０计算机应用 1 不会基本不会简单操作一般较好11 外语应用 1 不会基本不会简单阅读较好很好没有很少一般较多突出 1２工作创新１工作创新精神13 合理化建议 1 没有很少一般较多突出奖罚 1４领导评语单位评定意见系统复核意见公司终审意见评定等级辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
11１一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻.西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫.。
医院宣传工作绩效考核表
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划，年初制定当年度每月宣传内容，报宣传部门。
1分
无年度计划不得分，有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员，并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分，不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
（1）全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
（2）有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分，省级加2分
（3）积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分；获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件，并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作，并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。
公务员平时绩效考核评价表
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
11月份出勤情况
出迟到早退
次
旷工
天
加班
天
12月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
注：每人一式四份
公务员平时绩效考核评价表
（2012年度）
姓 名
唐涛
单位（部门）
富民县卫生执法监督局
职务
绩效考核年度工作任务(目标)：
单位组织人事部门或绩效考核委员会核查意见
签 名 年 月 日
主管领导或部门负责人审定意见
签 名： 年 月 日
一季度工作任务及完成情况
1月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
2月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
3月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表食堂绩效考核评分表岗位：厨师长被考核人：XXX考评人：XXX考核日期：2012年8月1日～2012年8月31日考核总分：89分（良好）评分标准：90-100优秀，75-90良好，60-75合格，0-60差考核项目。
考核内容。
评分值。
备注劳动纪律25分）。
1．无迟到、早退、旷工。
32．无故离岗、串岗、聊天。
33．不得当班时间睡岗。
34．按规定穿戴工作服（三白）。
25．工作标准执行情况。
86．是否服从领导管理安排。
2责任心15分）。
1．对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神。
敬业爱岗。
42．在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
4 3．做事积极主动、团结协作。
4卫生考核15分）。
1．个人卫生、服装是否干净整齐。
4 2．负责早餐当班时的清洁卫生。
43、负责灶具，灶台，调料柜，调料架物品摆放整洁卫生，负责管辖冰柜的卫生管理。
4工作质量45分）。
1．是否保证按时按点开饭。
52．饭菜质量的保证（品种、口味）。
53．有无因饭菜不够，员工未吃上饭现象。
54．下班时及时检查设备的关闭情况。
55．工作中有无造成安全事故。
56．菜谱的定制工作。
57．提出采购计划，做到合理采购，合理使用，保证送货质量高、价格优惠。
并且做好食材验收工作。
88．负责厨房的成本控制，加强对食品原材料，各种物品水电气等燃料的管理。
杜绝浪费。
5满分。
100备注：本次考核结果为良好，总分89分。
食堂绩效考核评分表岗位：厨师长被考核人：XXX考评人：XXX考核日期：2012年8月1日～2012年8月31日考核总分：89分（良好）评分标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为合格，0-60分为差。
考核项目。
考核内容。
评分值。
备注劳动纪律25分）。
1.准时上下班，无旷工、迟到、早退。
32.无故离岗、串岗、聊天。
33.不在工作时间内睡觉。
34.按规定穿戴工作服（三白）。
25.工作标准执行情况。
86.服从领导管理安排。
2责任心15分）。
2012-8月份 陈颖 绩效考核表
二、绩效改进计划（包括工作行为及态度的要求描述）
序号
1 2 3 绩效改进计划（包括工作行为及态度的要求描述） 工作态度:富有责任心与积极性;无详尽指示、无人监督下的工作 能力突出；经常思考工作，能找出不足，并提出改进意见。 测试过程指标:测试设计到位,能深入需求分析,测试执行过程对 缺陷定位和可读性高,bug曲线收敛性合理,很好把握工作进度. 技术文案产出优秀,优秀的学习能力,工作中有新技术/方法的突 团队合作:良好的沟通和协作能力;发现工作中的错误，主动及时 解决；进行中的工作阶段性汇报 预期目标
考核评价
考核人签字
深圳市快播科技有限公司
。
上级评分
上级评分
深圳市快播科技有限公司
月度绩效计划及考核表
姓名 陈颖 职务 测试工程师 部门 技术部 考核周期 2012年第3季度8月份
一、重点工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重点工作计划 快播5.4-5.5版本系统测试 预期目标 权重分值 25 20 10 5
特别提示：以下内容在考核期末填写。
权重分值
达成情况描述 能积极对待工作，思考问题的角度要拓宽。 能把握工作进度，技能有待提高。 发现问题及时跟组员以及其他相关人员讨论咨询。
自评
15 15 10
10 12 8
三、绩效计划确认
计划制定人：陈颖 直接上级审核： 合计得分
79
备注： 1、工作计划请写明时间节点或进度要求，原则上工作计划项不超过10项； 2、按重要性从上至下排序，权重可自行调整； 3、经直接上级审核确认后方可执行。
达成情况描述 能正常完成分配的测试任务。 个人模式功能提交的问题数量较少，没有及时调整测试方向。 需求有变更时，及时修改测试文案。 正常完成。 自评得分 22 16 7 4
2012-2013秋辅导员绩效工资考核数据
等级 2 2 2 2 1 3 2 3 1 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 3 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 3 1 2 2 2
注:一等110元，二等100元，三等90元。如有疑议，请于今天上午11:00前到政教处查询。
2012-2013上辅导员绩效工资考评分数据汇总表
班级
一（1） 一（2） 一（3） 一（4） 一（5） 一（6） 二（1） 二（2） 二（3） 二（4） 二（5） 二（6） 三（1） 三（2） 三（3） 三（4） 三（5） 三（6） 四（1） 四（2） 四（3） 四（4） 四（5） 四（6） 五（1） 五（2） 五（3） 五（4） 五（5） 五（6） 六（1） 六（2） 六（3） 六（4） 六（5） 六（6）
总得分 83.7 84.9 83.2 83.7 85.2 80.1 85.82.8 85.9 90.6 89.3 83.6 90.4 83.3 79.2 88.5 86.8 85.5 82.5 85.2 91.1 82.8 83.5 82.9 84.1 87.3 79.8 88.6 87.8 86 85.9
主题 活动 15′ 14 14 12 14 12 12 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14 14 14 14.5 14 12.5 14.5 12.5 14 14 14 14 14 12 14.5 14 12 12.5 12.5 12 12 12.5 12.5 12.5 12.5
组织 建设 12′ 8.1 6 9.7 10.3 10.9 9.9 11.1 10.4 10.7 10.8 11.4 11.3 9.4 11.3 11.8 11.7 9.7 11.4 9.3 8.7 11.4 11.6 11 10.7 11.4 10.7 10.9 10.9 10.1 11.3 11.2 9.1 11.9 11.7 11.4 11.2
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
绩效考核表(行政部经理)
有各项行政管 理制度，执行 度咼
行政管理制度完善及执 行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
8
制度 执行
15%
严格执行岗位 要求的相关制 度，执行率
100%
严格执行不偏袒15分 未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
考核
指标
权重
指标说明
考核评 分
自 评
上 级
结
果
1
责任
心
25%
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢 遢，丢三落四有事有问题能放则 放，能拖则拖
2.没有大的问题，小错常犯
3.小问题较少，事后总结经验
4.工作比较细心，善于发现问
题，减少错误率
5.做事有预见性，提前准备，不 犯错误
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
承担 责任
25%
1.只接受本职岗位，其他事概不 负责
2.可以接受其他任务或错误，不 情愿（被迫）
3.主动承担责任，不怕犯错误， 结果不理想勇气可嘉
2.不以结果为目标，敷衍了事， 能混则混
3.能够完成工作，满意度一般
4.有责任心，按时完成工作，结 果满意
5.强烈的责任心，对工作充满钻 研精神，做好每一件小事，工作 结束能够自我检查，研究并总结 工作方法
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
细心
25%
1.做事毛躁，拖拉，容易出现大 的问题
5
办公 设备 维护
中国银行员工年度绩效考核登记表
个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。
2012年9月度工作计划绩效考评表 A0版
10%
5%
其他
5% 20% 0 0
说明： 1、此表由考核对象（生产部生产工试用人员除外）于每月26日前填写提交直接上级，由直接上级进行批复、绩效沟通及评定，于每月28日前将绩效考核结果汇总递交人力资源部备 案作为每月绩效奖金发放依据。 2、考评表纸质版及电子版由考核对象所在部门统一归档，人力资源部不定期进行抽查。但对当月绩效考核分≥100分或＜80分的，必须双方签字认可，并将绩效考核表提交人力资 源部方可发放该月绩效奖金。 3、上下级评分级归属为：（1）一般员工由主管评定，部门经理（无经理的由主管）核准；（2）生产工人由组长、主管评定，部门经理（无经理的为主管）核准；（3）主管由部 门经理（无部门经理由分管总监）核准；（4）部门经理由分管总监（无分管总监由总经理）核准。 4、得分=直接上级评分×绩效系数； 5、否决项--发生下列情形之一的取消当月绩效奖金考评资格：（1）发生严重安全事故应负较大责任者；（2）团队管理或个人出现严重违纪情况的；（3）发生其他严重损害公司 利益或声誉的。 被考核人： 年 月 日 直接上级确认： 年 月 日 核准人： 年 月 日
配合上级做好绩效面谈工作，如因自身原因不配合扣 0.5分/次。 每迟交1天扣0.2分。 按部门或行政人事中心通报酌情扣1-5分/次。 积极参与部门工作流程改善。 经常与上下级、同事间保持良好的沟通，学习与交流 好的工作方法，寻找必要的工作指导。 认真跟进各项工作计划的执行并适时作出调整。 积极参与相关培训，如因主观原因不参加扣0.5分/次 。 积极参与公司各项文体活动。 计
GY 2012年09月度工作计划/绩效考评表
姓名： 考评项目 工作内容 1）负责GC生产科GC1、2、5生产管理 2）减少人为偏差、操作错误的发生率 3）GC、IF、MDF岗位SOP更新 部门： GY生产部 考评标准 从十月份起开始负责GC1,2,5的生产管理。包括人员安 排、技能培训等。 1）本月人为操作失误发生率10%以下。 2）导致产品损坏的人为失误0起 1）各个岗位SOP全部按照实际情况更新，更新率100% 2）SOP执行率100%，没有按照SOP执行导致的错误/偏 差<=1起 1）确保所有班组按照《GC生产科工作时间管理制度》 执行； 2）10月20日前制定IF、MDF的工作时间管理制度，提 交人事审核 3）各个非裁切时间的节点都有明确的起始时间记录， 没记录情况<1次 4)及时执行新的生产原单位，在新的原单位定义后3日 内执行到位。 权重（%）HR-T-GY-054A/0 自评 上级评分
关于开展2012年上半年业绩考核的通知
关于开展2012年上半年业绩考核的通知公司属各单位：根据员工薪酬管理及绩效考核工作要求，公司决定开展2012年上半年员工业绩考核工作。
请各单位根据xxxx发10号文件《xx汽车公司水务公司员工绩效管理实施细则（试行）》要求，组织本部门员工的上半年业绩考核工作，现将具体工作及要求通知如下：一、考核人员范围全公司除高管以及直接、准直接（技能工人、服务工人）以外的在岗间接岗位人员(含中管)。
二、考核的内容和形式（一）考核期。
此次对员工考核主要是半年业绩考核评价，考核期是2012年1月至6月。
（二）考核的内容。
考核的内容是业绩评价。
主要对员工关键业绩指标（简称KPI）半年完成情况绩效考核。
（三）考核的形式。
员工个人填报半年业绩考核评价表（考核评价表见附件1），由各部门绩效考核小组根据部门绩效考核办法，对员工半年KPI完成情况，组织本部门员工的绩效考核评价。
考核评价完成后，填报部门员工半年业绩考核情况汇总表（见附件2）。
（四）考核结果及运用。
部门员工考核结果应采用平衡预算点方法进行考核评价，员工个人半年业绩考核评价结果，主要运用于员工个人半年业绩工资的考核兑现。
三、考核时间安排1、8月6-16日各部门组织开展员工半年绩效考核。
2、8月17日各部门将本部门员工半年绩效考核结果汇总表至人力资源部。
3、8月18-20日人力资源部将员工半年业绩考核结果报公司绩效考核领导组。
4、8月21-25日员工半年考核经公司绩效考核领导组审批后，由人力资源部核算兑现。
四、相关工作要求1、由各单位将部门员工半年考核结果以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
2、要求各部门按照时间节点组织安排好本部门的绩效考核工作，到期不上报的部门，员工半年业绩考核工资不予发放。
3、部门员工半年绩效考核评价表纸版由各部门存档，各部门上报部门员工半年绩效考核表（电子版）、部门员工半年绩效考核汇总表（纸版、电子版）即可。
品管员绩效考核表
IPQC绩效考核表 姓名：徐任
项目
考核内容
产品品质投诉控制在3次以下，每增加一次扣5分，直到扣完为止
纠P监控：员工着装、毛巾工器具消毒、现场卫生项违规一次扣2分，直到扣完为止
GMP监控：防虫防鼠、紫外杀菌、现场危害点检查指正，发生事故一次扣2分，直到扣完为止
各类表单填写准确并及时上交，违反一次扣2分，直到扣完为止
产品质量检验报告上交，跟踪结果报告，未报告一次扣2分，直到扣完为止
规章
违反考勤制度（如：迟到、早退、旷工），1次扣3分，直到扣完为止
公司、领导各项通知、规定未执行一次扣2分，直到扣完为止
合计
主管签名：
经理签名：
被考核者（本人确认以上的考核成绩）：
品控 首件检验，无批量报废，一次扣3分，直到扣完为止；总报废率超过0.5%，此项无分
生产过程巡查，HACCP点、作业指导书无违规操作，发生违规事故一次扣5分，直到扣完为止
产品出货合格率为100%，违规一次扣2分，直到扣完为止
原物料、半成品巡查检验无危害点，发生事故一次扣3分，直到扣完为止
5S执行到位，物料无乱放现象，一次扣2分，直到扣完为止
入职时间：2011.06.22
晋升时间：
职务： 品管
岗位奖金标准：
分值 达到结果 得分 15 10 10 5 5 15 5 10 5 5 5 5 5
100 评语：
实际奖金：
备注 80分以下无奖金
生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总2012年度（6）月绩效考核表
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产副总绩效考核表。
下载全文。
2012年度事业单位绩效考核明白纸
2012年度事业单位绩效考核明白纸根据《关于做好2012年度事业单位绩效考核工作的通知》（东事考办〔2013〕1号）规定，为方便被考核单位做好相关准备，现将考核工作相关事项通知如下：一、被考核单位需提前做的准备工作（一）准备好相关资料1、自评报告；2、500字以内的工作总结，供专业评审用；3、《东营市事业单位绩效考核登记表》（一式三份）；4、《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》；5、共性考核指标（见附件1）和个性考核指标（已印发给各被考核单位）涉及的其他资料。
（二）准备好谈话室被考核单位准备谈话室，供绩效考核谈话用。
（三）准备好会计凭证准备2012年5月份和11月份的会计凭证，供考核组核实个性指标中财务资产管理状况相关材料用。
二、实地考核（一）时间安排1、副县级及以上单位实地考核时间安排（见附件2）。
业局、市林业局、市水利局、市畜牧局、市海洋与渔业局、市城市管理局负责于2013年1月27日前完成对所属科级单位的实地考核工作。
（二）个别谈话绩效考核的谈话范围是：1、副县级及以上单位谈话范围为：主管部门主要领导、分管领导，被考核单位领导班子成员、中层以上干部。
谈话人数一般不少于5人，达不到规定人数的，可适当扩大谈话范围。
2、科级单位谈话范围为：被考核单位领导班子成员、中层以上干部。
谈话人数一般不少于5人，达不到规定人数的，可适当扩大谈话范围。
绩效考核谈话主要内容包括：（1）事业单位法人监督管理情况；（2）单位在发挥职能作用、落实完成年度目标任务和重点工作、提供社会公益服务等方面采取的措施、存在的问题及意见建议等；（3）单位完成的重大科研创新成果及获得的奖励情况；（4）单位在内部管理、财务资产管理等方面的情况；（5）工作效率和廉政建设情况。
副县级及以上单位请于2013年1月21日前严格按照谈话范围确定谈话对象名单并通知其按时参加绩效考核谈话。
市林业局、市水利局、市畜牧局、市海洋与渔业局、市城市管理局请于2013年1月22日将考核组及成员分工情况报市事考办。
教师绩效考核表1(2012-2013年)
1、期中、期末检查各占2分。 A等2分，具备考核5个要素；B等 1.5分，达到A等其中3项；C等0.5 分，达到A等其中2项。 2、平时抽查占1分。A等1分，无 缺备、漏备，教案完整，书写工 整，授课与所写的教案同步；B等 0.5分，有教案，但教案简单或教 案不完整；C等0分，上课无教案 或不带教案以及使用旧教案。 A等4分，具备考核4个要素；B 等3分，具备A等其中3项；C等2 分，具备A等其中2项；D等1分， 具备A等其中1项；E等0分，未能 达到D等要求。
嘉 奖 分 教学 竞赛 奖
撰写 式刊物，其他不列入加分范围）发表5分，省级奖项或省级 论文 刊物发表4分，市级（教育处）奖项或市级刊物发表3分，
区级奖项2分，场级（教育科）1分。 国家级6分，省级5分，市级（教育处）4分，县、市、 区级3分，场级（教育科）2分。荣誉证书必须有相关教育 部门盖章确认；如有奖励等级的，则每一等次分别减0.2分 。来自考核 指标考核要素
考核办法及评分标准
完成 自评 小组 考评 情况 分 分 分
备注
A3 考 勤 10 分
及格 格率超过同类学校水平，每增加1个百分点，绩效量化分增 率 加0.3分；及格率低于同类学校的平均水平，每少1个百分 A4 15分 点绩效量化分减0.2分。 教 学 平均 平均分达到同类学校的平均水平，绩效量化分 得20分，平均分超过同类学校的平均水平，平均分每超过1 效 分20 分，绩效量化分增加0.3分，如平均分低于同类学校的平均 果 分 水平，平均分每低于1分，绩效量化分减0.2分。 45 优秀率达到同类学校的平均水平得10分，如优秀率超过同 分 优秀 类学校的平均水平，每增加1个百分点，绩效量化分增加 率10 0.3分；如果优秀率低于同类学校的平均水平，优秀率每低 分 1个百分点，绩效量化分减0.2分。
2012年员工绩效考核表格(全套)
某公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
）
续表
，才有
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
2012上半年绩效考核方案2012-6-15定稿
且末县小学2012年上半年教职工绩效考核及绩效工资分配方案(２012年6月15日校委会讨论通过）为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施,加强教师队伍建设,促进教育事业科学发展,根据有关文件精神，本着绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据，绩效考核和绩效工资分配要坚持多劳多得、优绩优酬的原则。
结合本校实际，现就且末县小学2０12年上半年教职工绩效考核工作提出如下方案。
二、教师绩效考核——基础部分(80分）考核细则（一)德(2０分）1、考核方式:全体教师民主评议（个人评议表签署姓名)。
3、计算方法：全体教师民主评议赋分的总平均分(个人评议表签署姓名）。
注：绩效考核年满45岁以上教师的计算机水平、汉语水平或普通话等级、教育技术水平、其他远程教育培训学习考核指标得满分．（三)勤(2０分）1、考核评价依据：教务处（占20％)和教研组每学期教师教学常规考核(周查30%、月查50％)评价的平均分.２、计算方法：一学期教学常规考核得分*20％（四)绩(2０分)1、考核方式：中层以上领导民主评议(占6０%）;各部门工作人员、教研组长、年级组长民主评议（占40%）。
３、计算方法:中层以上领导民主评议赋分的总平均分*6０%+各部门工作人员、教研组长、年级组长民主评议赋分的总平均分*4０％。
三、教师绩效考核——独立加分扣分部分考核细则(一)教案课件获奖加分注:一个学期内,教学设计、课件制作获奖分别只取等次最高的一次加分。
注：一学期内，同一类别中只取最高的加分,不同类别的累计加分。
教师集体(3人以上、含3人）代表学校参加全县性的比赛竞赛活动的对主要组织者领导者（最多2人）分别按以下标准加分:一等奖0.3份；二等奖0.2分;三等奖0。
１分;优秀奖0.05分。
注：不能在国家新闻出版总署新闻报刊司、全国报刊杂志总目录中查到，不能提供教育行政部门或自治区、自治州、县教研室、学校有关文件或稿费通知单的论文不予加分。