员工个人新2012年绩效考核制度
员工个人绩效考核细则
员工个人绩效考核细则员工的绩效考核是企业的一项重要的管理工作，是企业评估员工绩效的重要标准。
为保证员工在企业中的绩效表现，维护企业的可持续发展，企业制定有《员工个人绩效考核细则》，并将其实施到企业管理工作当中。
《员工个人绩效考核细则》主要包括以下内容：一、考核Methodology：《员工个人绩效考核细则》结合企业发展战略，结合企业实际情况，根据企业内部管理制度，将考核与企业中各部门的日常工作有机结合起来，以客观考核的形式，进行员工的绩效考核。
二、考核目标：《员工个人绩效考核细则》以企业的发展和可持续发展为目标，重点考核员工能力的发展，工作质量完成情况，积极参与企业活动，提高企业形象，以及遵守企业各项规章制度等方面。
三、考核评分标准：企业将根据员工完成任务，参与企业文化建设，保证业务品质，积极参加公司活动以及遵守上级指令这几方面给员工评分。
四、考核流程：建立绩效考核体系，确定考核方式；每年统一设定考核目标，并作到每一位员工处；考核主体包括经理和本部门内部职员，充分利用内部人力资源；实行定期考核评价，对员工绩效表现进行评价等。
五、考核方法：《员工个人绩效考核细则》选用全面的考核方式，结合日常经理的跟踪反馈，定期对各部门的绩效进行审核，并从该部门员工的绩效中给予批评和表扬，以激励员工，增强员工的凝聚力。
六、考核奖励：根据考核成绩，企业会向优秀的员工给予一定的薪资奖励、福利，以及交给加班费作为奖励，以激励员工积极主动地参与企业管理工作，推进企业的发展。
《员工个人绩效考核细则》是企业管理工作的重要组成部分，不仅可以提高企业的管理水平，使企业的管理变得更加有效，而且还可以提高企业凝聚力，促进企业的健康发展。
因此，企业在制定和执行《员工个人绩效考核细则》时应该尽可能考虑到实践问题，灵活应对现实情况，积极主动地推进各项考核工作，以鼓励企业员工持续发挥自身价值，最终实现企业的有效管理和可持续发展。
员工个人绩效考核细则
员工个人绩效考核细则1. 背景员工个人绩效考核是一种评估员工工作表现和贡献的重要机制，旨在激励员工持续发展，提高工作质量和效率，促进组织的整体发展。
2. 目的本文档旨在规定员工个人绩效考核的细则，为员工和管理层提供明确的评估标准和流程，以确保考核的公平性、合理性和准确性。
3. 考核标准3.1 工作目标的达成情况考核标准将根据员工的工作目标和任务来评估其工作的完成情况。
重点考察以下方面：•目标设定：员工在考核周期开始时，应与直接上级商定个人工作目标，明确任务细节和完成期限。
•实际完成情况：根据实际表现，评估员工完成工作目标的情况，包括效果、质量、耗时、成本等。
3.2 工作质量评估员工的工作质量，包括但不限于以下方面：•准确性：考察员工工作过程中的错误率和准确度。
•创新性：评估员工能否提出新的解决方案和创意，是否在工作中提供了有价值的建议。
•责任心：评估员工对自己工作的细心和负责，包括对出现的问题负责和主动解决问题的能力。
3.3 团队合作能力评估员工在团队协作中的表现，包括但不限于以下方面：•沟通协调能力：评估员工在团队内的沟通和合作能力，包括是否能够清晰表达自己的意见和需求，是否能够主动向他人提供支持和帮助。
•团队合作精神：考察员工是否愿意与他人合作，是否能够共享信息、经验和资源，是否能积极参与团队的活动和讨论。
3.4 自我学习能力评估员工在个人发展方面的努力和能力，包括但不限于以下方面：•学习能力：评估员工接受新知识和技能的速度和程度，是否能够持续学习和改善自己的工作表现。
•职业发展规划：评估员工对于自己职业发展的规划和目标，是否有意识地提升个人能力和素质。
4. 考核流程4.1 目标设定•管理层与员工共同商定考核周期内的工作目标和任务，明确任务细节和完成期限。
4.2 考核过程•定期跟踪：管理层定期与员工进行工作进展的跟踪和评估，提供必要的支持和反馈。
•中期评估：考核周期中，进行中期评估，评估员工工作的进展和质量。
员工个人绩效考核管理制度方法(11篇)
员工个人绩效考核管理制度方法（11篇）员工个人绩效考核管理制度方法（11篇）员工个人绩效考核管理制度方法【篇1】一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
员工个人绩效考核方案标准版【精选5篇】
员工个人绩效考核方案标准版【精选5篇】员工个人绩效考核方案标准版篇1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。
一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工（一线员工和值班经理）。
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。
二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。
1、一线员工绩效考核（1）一线员工包括：营业员（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。
（3）考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。
（顾客满意加1分，不满意减1分）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。
注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）①任务完成业绩（40%）：指标任务完成率；换算成40分制。
②工作职责的履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。
不间断记录，每月评一次。
半年汇总一次并进行完全评定一次。
③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。
员工绩效考核制度2012
第一章总则一、目的为体现公司的发展战略和文化导向，建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，强化各级人员的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
二、作用1．压力传递：从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使公司的目标得以层层分解。
2．基于目标：传递公司以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3．评价激励：科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4．奖勤罚懒：通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5．绩效改进：反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6．制度约束：依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
三、基本原则1．三公原则：要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则：考核不仅仅是某个部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中总经理、副总经理、部门负责人、车间主任等必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则：依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强公司的向心力和凝聚力。
四、组织职责为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，公司将成立绩效考核领导组。
1．考核领导组织结构如下：组长：XX副组长：XXXX职能部门：管理部组员：各部门负责人2．组长职责：（1）领导、策划、部署公司的绩效考核工作；（2）对各部门的绩效考核做出最终评价；（3）对于考核争议有最终裁决权；（4）协调各部门的职责权限关系；（5）公司年度发展目标制定，领导部门目标分解；（6）领导公司文化导向、发展战略，建立公司中长期发展目标；（7）定期向最高管理者汇报公司目标的达成结果和考核总体工作情况；（8）听取董事长关于公司的发展规划、目标要求和工作指示等，向下级传达并组织实施。
公司员工个人绩效考核管理规定
员工个人绩效考核管理规定【目的】第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。
第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。
第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】第四条本制度适用于公司基层员工。
第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。
【考核形式及内容】第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。
1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。
2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。
3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。
第七条参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。
项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。
【考核角色及考核关系】第八条考核角色分为四种：1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。
第九条考核关系如下：【考核操作基本程序】第十条绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。
员工个人绩效考核细则
员工个人绩效考核细则员工个人绩效考核细则（5篇）对于员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题，可以通过制定个人绩效考核细则，提高员工的工作效率。
下面是小编给大家带来的员工个人绩效考核细则，以供大家参考！员工个人绩效考核细则【篇1】为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。
一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。
(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。
(3)对季度考核结果进行公示。
(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。
(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
员工个人绩效考核细则
员工个人绩效考核细则企业是一个社会组织，其发展既依赖于企业内外因素及社会环境变化和发展，更离不开各职位员工绩效考核与管理。
全面及客观评价员工个人绩效，对企业发展具有重要作用，是激励员工提高工作绩效的重要手段之一。
本着“公正、公平、公开”的领导原则，提出“员工个人绩效考核细则”，以便更好地管理企业及提升企业整体绩效。
一、考核的对象：员工个人绩效考核细则适用于所有员工，其中包括公司正式职工、兼职人员、实习生等。
二、考核的原则1、绩效评价以公平、公正、客观、公开为原则。
2、所有考核要具有衡量性，以实际工作成果和客观指标为依据。
3、绩效评价除根据实际个人工作绩效进行评价外，还要考虑其他因素，如与上级领导和同事关系良好、坚持职业道德准则等。
三、考核的方式1、客观评价。
企业通常采取绩效考核表、自评、他评等形式，以客观标准评价员工表现。
为确保公正公平，一般需要多位上级领导及同事参与评价结果。
2、计划考核。
企业部门主管针对部门工作计划，认真对员工每一项绩效进行考核，并随时处理好考核发现的问题，及时进行更新和完善。
3、激励考核。
企业应该给予员工合理的激励，如奖金、津贴等，以激励员工积极投入工作，发挥其个人潜能，进而提高工作绩效。
四、考核细则1、考核范围要全面，包括工作表现、能力、思维活跃度、工作态度和主动性等，以每位员工的表现及实际工作成果为准则。
2、评价标准应清晰明确，以防止偏见和歧视，每一项可根据职位进行分级考核，以保证结果的客观性。
3、由于不同岗位带来的困难水平不同，因此应对每个岗位的优秀员工给予合理的鼓励和表彰。
4、企业绩效评价要结合具体情况进行，考核也不可能完全根据分数来评定。
五、结论以上就是关于员工个人绩效考核细则的介绍。
有效的绩效评价能够提高员工工作效率，为企业发展奠定坚实基础，深入推进企业的管理水平。
而本着“公正、公平、公开”的领导原则，提出“员工个人绩效考核细则”，就是为了能够更好地管理企业及提升企业整体绩效，发挥员工最大潜力，为企业发展作出贡献。
员工绩效考核管理制度(3篇)
员工绩效考核管理制度1.总则(1)为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
(2)凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2.考核原则(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
(2)使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
(3)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
3.考核目的(1)获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
(2)获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
(3)获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
4.考核时间(1)公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
(2)公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.考核内容(1)部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
(2)非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
6.考核程序(1)《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
②初核评分：分部门经理和非部门经理。
A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
③复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
员工个人绩效考核管理办法制度最新修订7篇
员工个人绩效考核管理办法制度最新修订7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
员工个人绩效考核管理制度规范化5篇（精选）
员工个人绩效考核管理制度规范化5篇（精选）每个柜员要有优质的服务，礼貌规范服务是社会发展对服务行业提出的要求。
不妨来写一篇柜员述职报告，它能给你带来许多的帮助。
你是否在找“员工个人绩效考核管理制度规范化”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工个人绩效考核管理制度规范化（篇1）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自我的`工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
员工个人新2012年绩效考核制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工年终考核办法第一章总则第一条考核目的为了最大限度激励员工发挥个人潜能，拓宽工作思路，提高工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本办法。
第二条考核原则1、公平、公正、客观的原则；2、有效性和可行性原则。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条本办法于每年年底考核员工的综合业绩。
第五条考核内容1、考核以无记名的方式按“员工民主评议表”中的十项内容由公司全体员工互相进行评议。
有其他不同意见可以用文字表述。
2、员工于每年12月10日前完成个人年终工作总结，----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工个人工作总结将做为年终考核的依据。
第六条员工年终工作考核内容根据员工岗位职责要求考核其德、能、勤、纪等综合素质。
第七条员工民主评议表在打完分后和个人年终工作总结统一报综合办公室汇总后上报公司经理层。
第八条员工的考核结果作为薪酬分配、晋职晋级、上岗聘任和评选先进的主要依据。
第九条考核实行末位淘汰制，每年考核打分最后一名的员工，公司将给与警告，连续两年考核得分最后一名，公司将对其岗位进行调整，其基本工资按照60%发放。
第十条除年休假外，员工当年缺勤20天以内（含），不扣当年绩效薪酬；缺勤21-31天，扣发当年50%绩效薪酬；31天以上，扣发当年全部绩效薪酬。
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度员工个人绩效考核管理办法制度篇1第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。
第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。
（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由：1、人品考核；2、岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；3、工作态度；4、工作能力；5、遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
员工绩效考核管理制度具体细则
员工绩效考核管理制度具体细则一、考核目的二、考核内容1.个人绩效评价：包括工作态度、工作质量、工作效率、工作态度、工作成果等方面。
2.团队绩效评价：团队协作能力、团队合作成果、团队工作效率等方面。
3.个人发展评价：个人学习和成长、专业能力提升等方面。
三、考核方法1.定期考核：每年进行一次绩效考核，按照年度绩效目标和计划进行考核评估。
2.不定期考核：根据工作需要和情况变化，进行临时性的考核评估。
3.自评：员工根据个人的工作情况和绩效目标，对自己进行自我评估。
4.直接上级评价：直接上级对下属的工作表现进行评价和打分。
5.同行评价：组织内其他部门或同事对员工的工作表现进行评价。
6.下级评价：员工对自己所管理的下级进行绩效评价，以了解下级的工作表现和帮助下级成长。
四、考核标准1.量化指标：根据不同岗位和职能的工作要求，制定相应的量化指标和目标，衡量员工在工作中的表现和成绩。
2.质量指标：对工作质量进行评价，包括准确性、完整性、高效性、创新性等方面。
3.反馈指标：从上级、同事、下属和客户等多个角度获取有效的反馈指标，了解员工的工作表现和对他人的影响。
4.成果指标：根据企业的目标和战略，对员工的工作成果进行评估，包括任务完成情况、工作效益、客户满意度等方面。
五、考核结果处理1.绩效优秀者：给予奖励和晋升机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
2.绩效一般者：进行针对性的培训和辅导，帮助其提升工作表现和能力水平。
3.绩效差者：进行面谈，了解问题原因并提出改进措施，进行必要的纪律处分。
4.考核结果公示：将考核结果进行公示，让员工了解自己的绩效评价情况，以便进一步提升自己的工作表现。
六、考核周期1.年度考核：每年年初制定年度绩效目标和计划，年末进行绩效考核，评价员工的年度工作表现。
2.季度考核：在每个季度末，对员工的工作表现进行中期评估和调整，及时发现和解决问题。
3.不定期考核：根据工作变化和需要，进行临时性的绩效考核，及时评价员工的工作表现。
2012年公司员工绩效工资考核办法
2012年公司员工绩效工资考核办法一、目的实行工资与绩效挂钩，以多劳多得原则，实行工资的公平公正，调动公司员工的积极性。
二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。
三、考核原则(一) 公平、公正、公开的原则(二) 以提高服务水平为导向的原则。
(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。
(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
(六) 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。
四、考核内容和权重序号考核内容季度分值年度考核权重备注1部门预算完成情况1080%季度考评2质量目标完成情况103岗位职责完成情况804部门评价系数5人事制度考核加分项6人事制度考核减分项7年末考核10020%年末考评说明：季度考核、年末考核均按百分制进行评分，年终按上述权重进行汇总。
五、考核周期（一）季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。
（二）年度考核时间为每年度11月。
六、考核方式（一）季度考核1. 岗位职责完成情况考核方法：（1）根据各部门各岗位责任书，由人力资源部协同各部门拟定考核维度和权重等，制定本年度该部门各岗位的考核方案，报经营班子批准。
LOCalhOst年初制定的质量目标按所涉及的岗位分解在每个月中，进行季度考核。
（2）考核层级分为经营班子层、经理层、班长层、员工层。
经理（不含经理层）以下层级的考核，原则上采用二级考核制，如，员工层的考核者为班长层、经理层；经理层的考核，采用经营班子考核制。
2. 人事制度考核加分项、人事制度考核减分项考核方法详见《人事制度考核加减分实施细则》。
3. 部门评价系数是为了更准确地反映被考核部门的绩效水平、以系数方式调整对被考核部门的评价偏差而设置的。
经营班子和各部门根据工作成效、团队精神等方面按强制分布法填写《各部门考核表》，对各部门进行评价、排出顺序，并按排名先后赋予对应系数。
员工个人绩效考核管理规章制度
员工个人绩效考核管理规章制度员工个人绩效考核管理规章制度精选篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)异常贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
员工个人绩效考核细则
员工个人绩效考核细则1. 背景介绍员工个人绩效考核是企业管理中的重要组成部分，通过对员工工作表现的评估，有助于激励员工积极工作、培养和提升员工的能力，并为企业的发展提供有效的支持。
本文档旨在制定一套全面、公正、科学的员工个人绩效考核细则，以确保评估的公平性和准确性。
2. 考核标准2.1 业绩指标考核业绩指标是员工个人绩效考核的核心依据之一，主要根据员工在工作中所取得的业绩来评估其工作表现的好坏和贡献程度。
业绩指标可以包括以下几个方面：•完成工作任务的数量和质量。
•达成销售目标或生产指标。
•客户满意度调查结果等。
2.2 工作态度考核工作态度是评估员工综合素质的重要指标之一。
员工在工作中的态度可以反映其对工作的认真程度、责任感以及团队合作能力。
工作态度考核可以包括以下几个方面：•对工作的积极主动态度和认真程度。
•合作意识和团队精神。
•抗压能力和解决问题的能力。
2.3 学习能力和自我提升考核学习能力和自我提升是员工进步和成长的关键因素，也是评估员工个人绩效的重要指标之一。
员工的学习能力和自我提升可以通过以下几个方面进行考核：•参与培训和学习的积极性。
•学习新知识和技能的能力。
•主动分享和传授经验的意愿。
3. 考核流程员工个人绩效考核的流程应当具有科学性和公正性，下面是一个常规的考核流程：3.1 考核目标设定在每个考核周期开始前，应当明确考核目标。
考核目标应与公司整体战略和部门工作目标相一致，并能够量化和衡量。
3.2 数据收集和准备考核过程中所需要的数据和信息应当通过公司内部系统进行收集和准备。
数据的准备需要保证准确性和完整性。
3.3 评估和打分评估员工的绩效表现应当基于考核标准进行，对员工的不同表现进行量化评分，并且要有充分的依据和解释。
3.4 绩效反馈和沟通完成评估后，应当向员工反馈其绩效评估结果，并进行必要的解释和沟通。
反馈应当包括员工的优点和不足，并提出改进意见和建议。
3.5 奖惩与激励根据绩效评估的结果，对员工进行奖励和激励，以鼓励优秀员工的持续进步，并对表现不佳的员工提出改进要求。
员工个人绩效考核管理办法
员工个人绩效考核管理办法（篇1）绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
销售部绩效考核制度主要介绍了销售部的绩效考核制度，主要包括了绩效考评制度、绩效考核细则、绩效管理制度、奖励制度等相关内容，还包括了连锁店、4s店、商业银行等不同企业的绩效考核制度，为销售部制定绩效考核制度提供参考。
第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。
第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。
这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2、公开透明原则。
增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。
3、及时反馈原则。
绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。
4、结合奖惩原则。
绩效考核的结果需要用奖惩的`方式来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。
5、分层分类原则。
绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同部门有所区别对待。
6、绩效考核与绩效开发并重原则。
绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。
第三条、绩效考核部门及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织部门，实际考核工作由销售部或项目部负责，人力行管部协助。
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员工年终考核办法
第一章总则
第一条考核目的
为了最大限度激励员工发挥个人潜能，拓宽工作思路，提高工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本办法。
第二条考核原则
1、公平、公正、客观的原则；
2、有效性和可行性原则。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条本办法于每年年底考核员工的综合业绩。
第五条考核内容
1、考核以无记名的方式按“员工民主评议表”中的十项内容由公司全体员工互相进行评议。
有其他不同意见可以用文字表述。
2、员工于每年12月10日前完成个人年终工作总结，
员工个人工作总结将做为年终考核的依据。
第六条员工年终工作考核内容根据员工岗位职责要求考核其德、能、勤、纪等综合素质。
第七条员工民主评议表在打完分后和个人年终工作总结统一报综合办公室汇总后上报公司经理层。
第八条员工的考核结果作为薪酬分配、晋职晋级、上岗聘任和评选先进的主要依据。
第九条考核实行末位淘汰制，每年考核打分最后一名的员工，公司将给与警告，连续两年考核得分最后一名，公司将对其岗位进行调整，其基本工资按照60%发放。
第十条除年休假外，员工当年缺勤20天以内（含），不扣当年绩效薪酬；缺勤21-31天，扣发当年50%绩效薪酬；31天以上，扣发当年全部绩效薪酬。
第十一条本办法的解释权归综合办公室。
第十二条本办法自颁布之日起施行。
二〇一二年十一月二十八日。