2011年度绩效考核工作总结及2012年工作计划
2011年度工作总结及2012年度工作计划1
2011年度工作总结及2012年度工作计划（1）过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标2011年1～12月完成建筑面积×万多㎡，实现产值：××万元，上缴税收：××万元，实现利润：××万元，顺利完成2011年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理和内部管理三方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，继续加大业务工作力度，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加州、市、县招标交易中心组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至××、××、××等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优,去年公司竣工面积××万多㎡，新开工面积××万㎡。
在工程施工管理中，我公司紧紧围绕总公司龙金集团的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和逢十安全、质量检查活动，抓好部门和项目例会制度，监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量，公司连同项目部先后组织了安全生产活动月、元旦、春节等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、”等任务的管理工作中成绩喜人。
2、通过ISO质量认证体系版的换版和监督复评。
绩效考核年终总结汇报
绩效考核年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我们一起努力工作，取得了一定的
成绩。
现在，我将对我们的工作进行年终总结汇报，希望大家能够
认真听取，并对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作情况。
在绩效考核方面，我们团队在完成各项任务的过程中，充分发挥了团队合作的优势，
共同努力，取得了一定的成绩。
我们在完成任务的过程中，不断提
高了工作效率，同时也注重了工作质量。
在团队合作方面，我们之
间的沟通和协作更加紧密，共同克服了许多困难和挑战。
其次，让我们来看一下我们的工作成绩。
在过去一年里，我们
团队完成了各项任务，取得了一定的成绩。
在绩效考核方面，我们
的工作成绩得到了领导和同事们的一致认可。
我们的工作效率得到
了提高，工作质量也得到了保证。
在团队合作方面，我们之间的沟
通和协作更加紧密，共同克服了许多困难和挑战。
最后，让我们来谈一谈未来的工作计划。
在新的一年里，我们
将继续努力工作，不断提高工作效率和工作质量。
我们将继续加强团队合作，共同克服各种困难和挑战。
我们将不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
在这里，我要感谢每一位同事的辛勤付出和努力工作。
同时，也要感谢领导对我们工作的支持和指导。
希望在新的一年里，我们能够更加团结一致，共同努力，取得更大的成绩。
最后，再次感谢大家的支持和关注。
让我们携手并肩，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
红墩界中心小学2011教学工作总结及2012年教务工作计划
红墩界中心小学2011年教导处工作总结本学期，教导处在县教育局的正确领导下，在教研室引导下，全面落实学校工作意见，以学生为本，以有效实践教学为主题，以提高学校的教育教学质量为目的，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平，加大常规教学管理力度，全面提高教学质量，实现师生共同发展。
一、加强教师的业务学习，努力提高教师的综合素质。
教育教学理论能指导教育实践，能不断更新教师的教育观念，提高教师的理论修养和业务水平。
加强业务学习，能有效提高教师的专业水平。
1、积极组织教师深入学习各科课程标准及课改新理念，认真学习，认真做笔记。
领悟新课改精神、新课程理念，转变教师的教育教学思想。
各教研组根据本组实际情况搜集有关教学理论，组织教师学习，用理论来指导教师的教育教学实践。
同时多次派骨干教师、班主任外出学习先进教学、管理经验，提高广大教师的教科研理论水平，使广大教师能运用理论知识解决教学中的实际问题。
2、积极开展教研活动。
（1）积极组织教师上好校内研讨（公开）课。
本学期我校组织全体教师进行讲课、听课、评课。
从课前的教学设计、课上的教学操作、课后的教学反思，都认真对待，值得让大多老师去反思、去借鉴。
一节研讨课，得到了全校教师的一致好评。
在举行的几次教研活动中，从研讨课前的听课、教学准备到课后的评课及总结上，我们教导处都认真组织，精心筹备，努力把教研工作做得更好，尽量提高每个老师的教学水平。
（2）努力开展教学研讨会。
教导处每月组织了一次有针对性的校本培训会，由教导处及教研组长主持。
既有外出培训教师的精彩讲座，也有名师课堂的教学实录，还有本校教师的精彩演讲。
每次活动各位老师畅所欲言，大胆发表自己的意见看法。
在一定程度上，提高了老师们的理论知识和实际操作能力。
（3）学校领导深入课堂听课，教师互相听课。
校长、教导处及各教研组长以身作则，在全校掀起了听课热潮。
大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表见解，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和科研能力。
电子政务2011年工作总结及2012年工作要点
电子政务2011年工作总结及2012年工作要点电子政务2011年工作总结及2012年工作要点2011年我区电子政务建设工作在区委、区政府的高度重视和正确领导下按照市信息办、市信息中心的精心部署紧紧围绕区域经济发展、和谐社会建设与现代城市化的战略需求以提高自主创新能力为中心坚持服务广大群众、引领产业发展、市场技术互动、统筹规划协同的指导方针把握重点以点带面努力提升全区经济和社会信息化水平较好地完成了各项目标任务。
现将全年工作情况及明年工作要点总结归纳如下一、2011年工作总结1、信息化管理进一步规范。
为推进我区信息化建设区委、区政府成立了以区委书记黄佳惠为顾问区委副书记、区长谭小平为组长的信息化建设工作领导小组。
同时也进一步规范信息化的管理办法要求各单位要建立适合本单位的内容保障机制明确内容保障工作的信息主管和信息专干区电子政务办公室对子网站的更新及信息报送情况进行统计并公开通报将电子政务建设管理工作纳入了各单位的年度绩效考核。
2、网络服务、资源整合进一步加强。
1为城乡规划信息一体化建设打好硬件网络基础将规划局并入电子政务内网平台连通市区规划专网向下延伸至乡镇实现市、区、乡镇规划信息共享。
2借助电子政务平台协助城乡建设局建立了内部办公系统。
3新增安监局、区群众文化体育中心2m数字电路为卫生局、文体局办理了电子政务网络迁移。
4制定了全区电子政务外网平台网络改造升级方案现正在招标。
除以上工作外我们还进行了全区网络、网站的常规维护全年及时处理各种障碍60余起保证了我区内外网网络及各种应用业务的无障碍运行。
3、网站信息进一步完善。
1信息公开。
构建了政府网站群为全区政府部门乡镇建设独立子站76个链接站点18个。
××区公众信息网主站2011年发布政务、时事、新闻、招聘、通知公告等各类信息3400多条网站紧紧围绕区委、区政府中心工作新建了××区村级换届选举、劳模风采、××区行政执法指导案例三个专题并对已有专题和专栏进行了维护和更新如发展和改革专题、××工业专题等。
绩效考核工作年终总结（2篇）
绩效考核工作年终总结回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。
2011年度绩效考评工作完成情况汇报
2011年度绩效考评工作完成情况汇报第一篇：2011年度绩效考评工作完成情况汇报×××2011年年度绩效考评工作目标完成情况县绩效办：按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：一、年度工作重点1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及年度计划。
2、县人民政府年度向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。
3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。
4、规范性文件的审查、备案和公布。
5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。
6、行政执法监督工作。
7、行政应诉和行政复议工作。
8、行政执法人员资格考试工作。
二、工作创新和亮点1、初步建立依法行政量化考评制度。
我办改变以往依法行政考核方式，抓住依法行政考评指标年初下发的时机，将依法行政考评转化为日常量化考评，以季度为周期，对各相关单位依法行政工作进行量化打分，四季度分值相加为总分，直接作为年终依法行政考评分值，纳入年终绩效考评。
通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。
2、充实法制队伍队伍建设。
今年年中，我办按照“打造政府法律顾问团”的规划，经县政府同意，聘请了两名经验丰富的政府法律顾问，有力的充实了政府法制人员，极大提高了政府依法行政水平。
3、法律参谋、助手作用显著。
围绕解决难点热点问题，抓好法律保障。
今年以来，我办共审查涉及旅游项目、工业项目、口岸建设项目等影响我县经济社会发展的热点难点涉法事务文本33件，提出法律意见95条，共审查规范性文件3件，提出法律意见9条，充分发挥了法律顾问作用，确保政府依法行政。
三、工作难点1、工作量大、涉及面广与我办人员少形成矛盾。
2、一些部门依法行政意识不强，思想上不是很重视该项工作，导致我办工作难统筹。
3、我办行政职责与行政职权不协调，导致无法制约部门“不作为”的行为。
绩效考核工作总结（2篇）
绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。
2011年度绩效考核工作总结及2012年工作计划案例可鉴课件
酬分配。对于特殊情况先经公司预算管理委员会和绩效考核领 导小组审议后予以变更。
二是坚持绩效考核通报公开制，接受公司员工提出的意见， 采纳公司员工为提高考核管理工作所提出的合理建议。
三是严格按照《绩效考核办法》对各位员工绩效考核结果进 行评议，建立台账作为员工晋级、降级、调整岗位、调整薪酬 的依据。
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一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
预祝各位领导
新春愉快！
谢谢！
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绩效考核工作取得的效果
1、绩效考核工作的实施，需要公司各部门 （分厂）、全体员工的配合，特别是绩效考 核数据的收集需要各部门的通力协作和充分 沟通，才能形成真实可信的数据。因此，通 过绩效考核的开展，各单位就管理工作、经 营工作的沟通更多了，协作精神和磋商的意 识增强了。
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一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
2011年度绩效管理工作总结及 2012年度工作思路
2012.1.12
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一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结 果，评审重大问题整改措施。
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公司绩效考核工作开展情况
工作流程
各部门每月6日前上报本部门“月度（节点）应完成的指标工 作计划”至人力资源部。 各部门次月6日前（资产财务部10日前）上报所考核评价单位 及本单位所属员工考核结果至人力资源部。 公司领导次月6日前将对公司各单位和相关人员考核评价结果 报人力资源部。 人力资源部次月12日前将所收集的考核数据汇总分析后上报公 司领导并反馈至各单位。 各单位就本单位考核结果进行分析，对工作中的问题提出整改 措施，对考核结果有异议的与评价单位进行沟通，并于14日前 将整改措施和沟通结果报至人力资源部。 次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结 果，评审重大问题整改措施。
存在的问题和不足
1、在考核指标设置方面 考核指标中有些未予以量化 权重设置有不平衡现象 基层管理岗位考核指标设置中未严格界定 职责 考核周期的设置不便于发挥监控时效性
存在的问题和不足
2、考核实施方面 部分考核数据收集困难，且难以确认。 个别员工对考核的认识片面，不理解、 不了解，反映出宣传培训不够。
公司绩效考核工作开展情况
绩效考核覆盖范围：
公司所属 3个子公司， 9 个部门， 5 个分厂； 员工 316人：其中高层 7 人，总助 4 人，副 总工 2 人，副总会计师1 人；中层正职 16 人， 中层副职 19 人，基层管理及职能岗位人员 267 人。
三、绩效考核工作取得的效果
管控系统逐步完善
2011年度绩效管理工作总结及 2012年度工作思路
2012.1.12
一、公司绩效管理开展的背景
应运而生 恰逢其时
公司绩效管理开展的背景
绩效管理 —— 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动
及成果能够与组织目标保持一致的过程。 企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业 管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参 与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应 用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。 公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单 一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不 够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着 现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化 以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的 就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。
四、完善各专项业务管理考核办法
1、安全生产 2、质量管理 3、成本控制
4、生产交付 5、工艺纪律 6、费用管控 7、产品研发 8、精益生产
日监控、日通报、月考核 坚持日清日结，月度考核 加强内部结算管理，物料控制管理办法推行， 回用料使用管理办法推行，能耗管理考核办法 产品交付管理 完善工艺纪律检查考核办法 物流费用管理、招待费管理 新产品研发试制管理 正负激励相结合
2012年度考核工作改进思路——优化工具
3、数据收集分析工作中，深入实际，追根求源， 延伸管理。既要找到问题的根源，又要分析问题存 在的客观环境。为制定原期整改措施收集系统的完 整的信息资料。同时加强月度业务计划管理工作， 为绩效考核数据收集工作奠定坚实基础。 加强与各部门之间的沟通，提高考核工作的效率 和质量。增强绩效考核工作时效性。 优化数据收集流程，应用合适的工具，进行统计分 析。
二、公司绩效考核工作开展情况
积极探索
不断完善
公司绩效考核工作开展情况
工作历程：
2010.11 工作领导小组成立及前期准备 2010.12 工作培训及讨论 2011.1 中高层管理人员及部门指标拟定 2011.2 中高层管理人员及部门绩效考核模拟 运行（与薪酬挂钩），基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指 标拟定 2011.3 中高层管理人员及部门绩效考核试 运行， 基层管理 人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行 2011.4 生产及营销系统考核办法调整 2011.7 绩效考核与薪酬挂钩基数调整
绩效考核工作取得的效果
4、通过绩效考核的实施，在提高管理效率、 生产效率的同时，带动公司员工特别是管理 人员自觉推行 目标管理 ，为实现公司经营 目标和战略目标奠定了基础。
四、存在的问题和不足
尽管通过绩效考核工作的推行，公司在生产 经营管理中取得了一定的效果，但也还因 为绩效考核体系的不完善，使该工作在 实施中存在一些问题，使绩效 管理作用的发挥大打折扣。
2012年度考核工作改进思路——强化执行
4、绩效考核的应用 一是坚持实施依据计划目标进行考核，依据考核结果实施薪 酬分配。对于特殊情况先经公司预算管理委员会和绩效考核领 导小组审议后予以变更。 二是坚持绩效考核通报公开制，接受公司员工提出的意见， 采纳公司员工为提高考核管理工作所提出的合理建议。 三是严格按照《绩效考核办法》对各位员工绩效考核结果进 行评议，建立台账作为员工晋级、降级、调整岗位、调整薪酬 的依据。 四是开展绩效考核工作问责制，对在绩效考核中不认真实施 和不积极配合工作的部门负责人给予相应处罚或处分。如：不 按时提交绩效考核报表、借考核徇私舞弊、打击报复员工、应 付差事不认真开展部门考核工作的。
2012年度考核工作改进思路——固化目标
2、严格按公司年度经营目标，分解好各项指 标，科学合理的设置考核指标。为绩效考核 工作顺利开展奠定基础。指标设置中： 项目设置：坚持突出重点，安全、质量、成 体、效率、效益将实施全覆盖。 权重设置：关注职能，不同部门、不同岗 位职能不同，指标设置中将突出职能。 周期设置：倾向时效性，能月度考核的坚 持月度考核，能季度考核的决不在年度考核。
2、通过对绩效指标完成情况的分析，我们 及时发现了公司经营过程中存在的突出问题， 找出了经营实际与计划目标之间的差异，为 制定改进措施提供了科学的依据。 如：通过绩效考核我们发现了管理流程问 题和经营计划分解与实际的偏差问题。
绩效考核工作取得的效果
3、通过绩效考核，使公司管理网络更为清 晰。我们绩效指标几乎涵盖了公司经营管理 的所有方面，每个月绩效考核的实施，都是 对各项管理工作的全面检验，可以发现管理 方面存在的漏洞，防止管理上出现盲区，为 公司管理升级奠定了基础。
Hale Waihona Puke 预祝各位领导新春愉快！
谢谢！
存在的问题和不足
3、绩效考核结果应用方面 仅限予以薪酬挂钩 薪酬挂钩方案有待完善 考核结果未按计划执行
2012年度考核工作改进思路
强化意识
固化目标
强化执行
优化工具
2012年度考核工作改进思路——强化意识
1、加强培训宣传，提高员工对绩效考核工 作目的和意义的认识，引导员工主动参与绩 效管理工作，指导各单位开展好绩效管理工 作。
目标意识逐渐增强
绩效考核工作取得的效果
1、绩效考核工作的实施，需要公司各部门 （分厂）、全体员工的配合，特别是绩效考 核数据的收集需要各部门的通力协作和充分 沟通，才能形成真实可信的数据。因此，通 过绩效考核的开展，各单位就管理工作、经 营工作的沟通更多了，协作精神和磋商的意 识增强了。
绩效考核工作取得的效果