2011年度绩效考核工作总结及2012年工作计划

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2011年度工作总结及2012年度工作计划1

2011年度工作总结及2012年度工作计划（1）过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标2011年1～12月完成建筑面积×万多㎡，实现产值：××万元，上缴税收：××万元，实现利润：××万元，顺利完成2011年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理和内部管理三方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，继续加大业务工作力度，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加州、市、县招标交易中心组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至××、××、××等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优,去年公司竣工面积××万多㎡，新开工面积××万㎡。

在工程施工管理中，我公司紧紧围绕总公司龙金集团的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和逢十安全、质量检查活动，抓好部门和项目例会制度，监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量，公司连同项目部先后组织了安全生产活动月、元旦、春节等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、”等任务的管理工作中成绩喜人。

2、通过ISO质量认证体系版的换版和监督复评。

绩效考核年终总结汇报

绩效考核年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我们一起努力工作，取得了一定的
成绩。

现在，我将对我们的工作进行年终总结汇报，希望大家能够
认真听取，并对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

首先，让我们回顾一下过去一年的工作情况。

在绩效考核方面，我们团队在完成各项任务的过程中，充分发挥了团队合作的优势，
共同努力，取得了一定的成绩。

我们在完成任务的过程中，不断提
高了工作效率，同时也注重了工作质量。

在团队合作方面，我们之
间的沟通和协作更加紧密，共同克服了许多困难和挑战。

其次，让我们来看一下我们的工作成绩。

在过去一年里，我们
团队完成了各项任务，取得了一定的成绩。

在绩效考核方面，我们
的工作成绩得到了领导和同事们的一致认可。

我们的工作效率得到
了提高，工作质量也得到了保证。

在团队合作方面，我们之间的沟
通和协作更加紧密，共同克服了许多困难和挑战。

最后，让我们来谈一谈未来的工作计划。

在新的一年里，我们
将继续努力工作，不断提高工作效率和工作质量。

我们将继续加强团队合作，共同克服各种困难和挑战。

我们将不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

在这里，我要感谢每一位同事的辛勤付出和努力工作。

同时，也要感谢领导对我们工作的支持和指导。

希望在新的一年里，我们能够更加团结一致，共同努力，取得更大的成绩。

最后，再次感谢大家的支持和关注。

让我们携手并肩，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

红墩界中心小学2011教学工作总结及2012年教务工作计划

红墩界中心小学2011年教导处工作总结本学期，教导处在县教育局的正确领导下，在教研室引导下，全面落实学校工作意见，以学生为本，以有效实践教学为主题，以提高学校的教育教学质量为目的，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平，加大常规教学管理力度，全面提高教学质量，实现师生共同发展。

一、加强教师的业务学习，努力提高教师的综合素质。

教育教学理论能指导教育实践，能不断更新教师的教育观念，提高教师的理论修养和业务水平。

加强业务学习，能有效提高教师的专业水平。

1、积极组织教师深入学习各科课程标准及课改新理念，认真学习，认真做笔记。

领悟新课改精神、新课程理念，转变教师的教育教学思想。

各教研组根据本组实际情况搜集有关教学理论，组织教师学习，用理论来指导教师的教育教学实践。

同时多次派骨干教师、班主任外出学习先进教学、管理经验，提高广大教师的教科研理论水平，使广大教师能运用理论知识解决教学中的实际问题。

2、积极开展教研活动。

（1）积极组织教师上好校内研讨（公开）课。

本学期我校组织全体教师进行讲课、听课、评课。

从课前的教学设计、课上的教学操作、课后的教学反思，都认真对待，值得让大多老师去反思、去借鉴。

一节研讨课，得到了全校教师的一致好评。

在举行的几次教研活动中，从研讨课前的听课、教学准备到课后的评课及总结上，我们教导处都认真组织，精心筹备，努力把教研工作做得更好，尽量提高每个老师的教学水平。

（2）努力开展教学研讨会。

教导处每月组织了一次有针对性的校本培训会，由教导处及教研组长主持。

既有外出培训教师的精彩讲座，也有名师课堂的教学实录，还有本校教师的精彩演讲。

每次活动各位老师畅所欲言，大胆发表自己的意见看法。

在一定程度上，提高了老师们的理论知识和实际操作能力。

（3）学校领导深入课堂听课，教师互相听课。

校长、教导处及各教研组长以身作则，在全校掀起了听课热潮。

大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表见解，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和科研能力。

电子政务2011年工作总结及2012年工作要点

电子政务2011年工作总结及2012年工作要点电子政务2011年工作总结及2012年工作要点2011年我区电子政务建设工作在区委、区政府的高度重视和正确领导下按照市信息办、市信息中心的精心部署紧紧围绕区域经济发展、和谐社会建设与现代城市化的战略需求以提高自主创新能力为中心坚持服务广大群众、引领产业发展、市场技术互动、统筹规划协同的指导方针把握重点以点带面努力提升全区经济和社会信息化水平较好地完成了各项目标任务。

现将全年工作情况及明年工作要点总结归纳如下一、2011年工作总结1、信息化管理进一步规范。

为推进我区信息化建设区委、区政府成立了以区委书记黄佳惠为顾问区委副书记、区长谭小平为组长的信息化建设工作领导小组。

同时也进一步规范信息化的管理办法要求各单位要建立适合本单位的内容保障机制明确内容保障工作的信息主管和信息专干区电子政务办公室对子网站的更新及信息报送情况进行统计并公开通报将电子政务建设管理工作纳入了各单位的年度绩效考核。

2、网络服务、资源整合进一步加强。

1为城乡规划信息一体化建设打好硬件网络基础将规划局并入电子政务内网平台连通市区规划专网向下延伸至乡镇实现市、区、乡镇规划信息共享。

2借助电子政务平台协助城乡建设局建立了内部办公系统。

3新增安监局、区群众文化体育中心2m数字电路为卫生局、文体局办理了电子政务网络迁移。

4制定了全区电子政务外网平台网络改造升级方案现正在招标。

除以上工作外我们还进行了全区网络、网站的常规维护全年及时处理各种障碍60余起保证了我区内外网网络及各种应用业务的无障碍运行。

3、网站信息进一步完善。

1信息公开。

构建了政府网站群为全区政府部门乡镇建设独立子站76个链接站点18个。

××区公众信息网主站2011年发布政务、时事、新闻、招聘、通知公告等各类信息3400多条网站紧紧围绕区委、区政府中心工作新建了××区村级换届选举、劳模风采、××区行政执法指导案例三个专题并对已有专题和专栏进行了维护和更新如发展和改革专题、××工业专题等。

绩效考核工作年终总结（2篇）

绩效考核工作年终总结回首过去一年，内心感慨万千。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。

2011年度绩效考评工作完成情况汇报

2011年度绩效考评工作完成情况汇报第一篇：2011年度绩效考评工作完成情况汇报×××2011年年度绩效考评工作目标完成情况县绩效办：按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：一、年度工作重点1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及年度计划。

2、县人民政府年度向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。

3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。

4、规范性文件的审查、备案和公布。

5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。

6、行政执法监督工作。

7、行政应诉和行政复议工作。

8、行政执法人员资格考试工作。

二、工作创新和亮点1、初步建立依法行政量化考评制度。

我办改变以往依法行政考核方式，抓住依法行政考评指标年初下发的时机，将依法行政考评转化为日常量化考评，以季度为周期，对各相关单位依法行政工作进行量化打分，四季度分值相加为总分，直接作为年终依法行政考评分值，纳入年终绩效考评。

通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。

2、充实法制队伍队伍建设。

今年年中，我办按照“打造政府法律顾问团”的规划，经县政府同意，聘请了两名经验丰富的政府法律顾问，有力的充实了政府法制人员，极大提高了政府依法行政水平。

3、法律参谋、助手作用显著。

围绕解决难点热点问题，抓好法律保障。

今年以来，我办共审查涉及旅游项目、工业项目、口岸建设项目等影响我县经济社会发展的热点难点涉法事务文本33件，提出法律意见95条，共审查规范性文件3件，提出法律意见9条，充分发挥了法律顾问作用，确保政府依法行政。

三、工作难点1、工作量大、涉及面广与我办人员少形成矛盾。

2、一些部门依法行政意识不强，思想上不是很重视该项工作，导致我办工作难统筹。

3、我办行政职责与行政职权不协调，导致无法制约部门“不作为”的行为。

绩效考核工作总结（2篇）

绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。

因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。

2011年度绩效考核工作总结及2012年工作计划案例可鉴课件

4、绩效考核的应用一是坚持实施依据计划目标进行考核，依据考核结果实施薪
酬分配。对于特殊情况先经公司预算管理委员会和绩效考核领导小组审议后予以变更。
二是坚持绩效考核通报公开制，接受公司员工提出的意见，采纳公司员工为提高考核管理工作所提出的合理建议。
三是严格按照《绩效考核办法》对各位员工绩效考核结果进行评议，建立台账作为员工晋级、降级、调整岗位、调整薪酬的依据。
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一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
预祝各位领导
新春愉快！
谢谢！
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绩效考核工作取得的效果
1、绩效考核工作的实施，需要公司各部门（分厂）、全体员工的配合，特别是绩效考核数据的收集需要各部门的通力协作和充分沟通，才能形成真实可信的数据。因此，通过绩效考核的开展，各单位就管理工作、经营工作的沟通更多了，协作精神和磋商的意识增强了。
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一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
2011年度绩效管理工作总结及 2012年度工作思路
2012.1.12
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一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结果，评审重大问题整改措施。

人力资源部2011年下半年工作总结及2012年工作思路

二零一一年下半年工作总结及二零一二年工作思路人力资源部二零一二年一月四日2011年下半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况2011年，是公司经营业稳步发展的关键一年，随着公司内部管理机制的调整以及行业收费标准的提高，公司经营业绩有了一定的提升。

人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人力供应及公司正常运转方面发挥了必要作用。

2011年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘2011年随着公司经营业务的拓展，员工的整体素质有了一些提升。

在人才结构和用工管理上不断得到优化。

（二）制度及流程建设随着公司管理的提升和细化，一些制度及流程也得到修订和完善。

2011年人力资源部主导和参与修订了《工服管理制度》、《用工合同》等相关制度流程。

（三）员工关系管理随着员工用工身份的细化管理，良好的员工关系在企业管理中的地位显得更加重要。

2011年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是妥善解决个别员工提出的合理要求；三是适时根据特别情况配合运营部门针对性的解决个别员工不足额缴费的事情，实现项目定额政策推进的连续性。

（四）重要会议组织及文本起草2011年人力资源部还参与了公司经营管理合同的修改、校对和公司重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要的整理工作等。

二．存在的主要问题（一）管理平台亟待规范和完善人力资源部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是管理制度还不健全，员工凭感觉做事的情况还继续存在。

奖罚力度还不够，导致员工得过且过；二是在制定制度上还应提高可操作性，对一些具体的、突发的事件还需明确规定；三是制度缺乏执行力，需有一套规范的工作流程做指导，以降低培训成本。

（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段。

当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部及其他职能部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，缺乏相关的考核标准。

绩效考核工作2012年终工作小结范文

绩效考核工作2012年终工作小结范文这篇关于绩效考核工作2012年终工作小结范文，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

绩效考核工作汇报

2011年基层医疗卫生机构绩效考核工作汇报今天各位专家领导莅临我中心，对我中心工作进行绩效考评。

在此我谨代表南诏社区卫生服务中心的全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的感谢！近年来，在南诏镇政府及县卫生局的领导下，在南诏镇各社区的大力配合下，在全体干部职工的努力下，按照医院管理年及公共卫生服务项目考核标准，全面推行城市社区公共卫生服务项目目标管理责任制，进一步加强领导，提高认识，加大投入，突出重点、难点，保质保量按时完成社区各项工作任务，取得了阶段性的成效。

经县卫生局2011年度公共卫生服务项目绩效考核考评，我中心荣获全县第三名。

下面我将中心开展工作的主要作法和成效做简要汇报。

一、基本情况南诏镇人口69569人，13个社区，2个行政村；南诏社区卫生服务中心编制数63人，现有人数50人，其中在编28人，卫技人员19人，非卫技人员3人，工勤人员6个；聘用人员22个。

二、行风和效能建设方面在2011年，我中心根据《福建省卫生厅关于开展2011年度卫生系统民主评议政风行风考评工作的通知》及《南诏镇2011年度基层所站效能评议工作实施方案》总体要求，坚持以病人为中心、以群众满意为标准、以源头防治为着眼点，着力解决群众反映热点的突出问题，按照边评边建、评建结合的要求，调查评议，自查自纠，把整改工作贯穿于中心工作的始终，着重解决关系群众利益的热点问题，增强依法行医意识、岗位责任意识、大局意识和服务意识，开展了一系列行风效能评议工作。

加强经济管理规范医疗服务收费；解决电力超负荷问题；实施廉政廉医“八不准”等多项规章制度，行风效能工作取得了良好效果。

三、基础设施和项目建设方面1、在2011年的工作中，我中心把社区建设工作列入了重要议事日程。

立足于调整现有卫生资源、辅以改建和新建，健全社区卫生服务网络，加大投入，加强中心软硬件建设，按照合理调整、优化配置现有卫生资源的原则，投资45万元完成三楼简易房建设，同时对现有1200㎡的业务用房进行科学、合理装修，添置办公用具，设立预防接种大厅、会议室、档案室、多媒体健教大厅。

-----南京同仁医院工作总结及2011年经营思路

南京同仁医院NANJ I NG TONGREN HOSPI TAL继承与突破创新与超越南京同仁医院2011 年工作总结及2012 年经营发展思路南京同仁医院院长朱正宏2012-1-13 )各位同仁，下午好！今天我们在这里隆重举行南京同仁医院2011 年年终总结表彰暨春节团拜联欢会。

在此，我谨代表医院经营班子，向全体同仁人表示衷心的感谢并致以节日的问候！南京同仁医院走过了四年的艰难历程，取得了令业界瞩目的成绩。

2012 年是“三年图发展”的第二年，也是争创“三甲”的头一年，任重而道远，我们坚信，有全体员工的共同努力，新的一年必将是一个“在继承中求突破、在创新中求超越”的更加辉煌的一年。

在此，我代表医院经营班子对2011 年工作做一个简略回顾,同时对2012 年的工作做一个部署，以推进医院的可持续发展。

第一部分：2011 年工作回顾2011 年，经过全体员工的共同努力，圆满完成了年度各项工作任务，经营指标超额完成、医疗质量与技术水平稳步提升、运营模式创新开拓、品牌推广日趋成熟、内部管理更加精细、文化建设步入轨道。

主要表现在：一、医疗工作量与业务收入稳步增长，重大事项成绩显著2011 年，医院实际开放床位数已达512 张，床位使用率达到71.2% ，门急诊量达41 4485 人次（比2010 年同期增长23.73% ），累计出院病人数1 6457 人次（比2010 年同期增长26.7% ），手术台数5365 台（比2010 年同期增长26.3% ），出院病人平均住院日8.6 天，比去年同期缩短0.2 天,药占比43.2% 。

新开放老年病区，新开展了心脏介入治疗、脑脊液置换术、输尿管镜技术、口腔种植术、内镜逆行胰胆管造影诊疗等新技术。

年度医院实现业务收入2.27 亿元（目标为2.1 亿元），比2010 年1.7 亿元增长了33.6% 。

重大工作取得空破性进展。

通过了江苏省卫生厅的三级医院验收，正式成为三级综合医院；取得了省级住院医师规范化培训基地和省级护士长管理培训基地资格；完成了心内科与南京市第一医院的合作项目并挂牌；获得了心脏介入技术准入资质；在省、市相关行政主管部门组织的医院评比中分获得省优质护理服务先进病区、计量先进集体、江苏省医院协会第十届医院院长论坛优秀论文、优秀推进医院等共8 项荣誉；被推举为江苏省医院协会民营医院分会主任委员单位。

福州三中2011-2012学校工作总结

2011-2012学年，我校领导班子遵循福州三中“励志、笃学、力行”的校训，弘扬福州三中“敬业、爱生、严谨、求精”的教风和“勤勉、乐学、创新、超越”的学风精神，全面贯彻教育方针，全面提高教学质量，全面增强师生素质，促进学校、教师和学生的可持续发展。

注重发挥领导班子集体智慧的力量，不断深化办学改革，强化学校管理，完善提升“创设情境、激发情感、主动发现、主动发展”三中教育教学特色和“善激励重情感常体验求自律”的德育特色，构建新的质量监控体系，为实现教学质量的稳定提高和鲜明办学特色，力求高位求发展，争创福州高中教育品牌。

根据《关于下发福州市属中小学（幼儿园）绩效考核评估细则的通知》（榕教人[2009]100号）的要求，参照省委组织部《关于做好2011年省直单位领导班子和领导班子成员年度考核工作的通知》（闽委组通[2011]117号）精神，我校领导班子对2011-2012学年工作总结汇报如下：一、加强领导班子建设，坚持正确办学方向在学校教育教学工作中，学校领导班子始终坚持“以人为本，以诚为先，实现可持续发展”的办学理念，以及“树立科学发展观，追求办学高素质，积极培训优质师资，培养优秀学生，培育优美校园，集聚优厚资源，积淀优雅文化，构建风正气顺、心齐劲足、人和校兴的和谐校园、诚信校园、书香校园、生态校园和平安校园”的办学目标。

牢固树立“教育就是服务”的观念，在学校运行机制、目标、措施与方法层面真正做到“为了全体学生的全面和谐发展”，不断提高学生的成长度，积极创造最适宜学生发展的教育；坚持改革创新的发展思路，在管理体制、内部运行机制、办学模式、办学结构上，有所创新与发展；坚持研究型、实验型、示范性的学校特色，坚持省级示范性高中、新课程实验省级样本校、国家基础教育重点科研课题基地校的功能定位，发挥全国知名重点中学和示范性高中的引领作用；坚持以人为本，科学规范，促进发展的文化管理方式，从学生和教师的发展需要出发，努力为学生和教师搭建和谐发展的高平台。

绩效考核年度工作总结汇报

绩效考核年度工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我和我的团队在各项工作中取得了一定的成绩，现在我将对这一年的工作进行总结汇报。

首先，在销售方面，我们成功完成了年度销售目标，并且超额
完成了部分销售任务。

通过团队的努力和合作，我们取得了客户满
意度的提升，同时也为公司带来了可观的业绩。

在市场营销方面，
我们开展了一系列的宣传推广活动，提升了公司品牌知名度，吸引
了更多的潜在客户。

其次，在产品研发方面，我们不断创新，推出了一系列新产品，并且成功将其推向市场。

这些产品得到了客户的认可和好评，为公
司带来了新的业务增长点。

在生产方面，我们加强了生产管理，提
高了生产效率，确保了产品的质量和交货期。

此外，在人才培养方面，我们注重团队建设，加强了员工的培
训和技能提升，使团队的整体素质得到了提升。

在团队合作方面，
我们加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围，提高了工作
效率。

总的来说，我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如市场竞争激烈，产品创新需要加强，人才培养还需进一步完善等。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。

谢谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！。

2011年度绩效考评工作完成情况汇报

×××2011年年度绩效考评工作目标完成情况县绩效办：按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：一、年度工作重点1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及年度计划。

2、县人民政府年度向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。

3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。

4、规范性文件的审查、备案和公布。

5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。

6、行政执法监督工作。

7、行政应诉和行政复议工作。

8、行政执法人员资格考试工作。

二、工作创新和亮点1、初步建立依法行政量化考评制度。

通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。

2、充实法制队伍队伍建设。

3、法律参谋、助手作用显著。

围绕解决难点热点问题，抓好法律保障。

三、工作难点1、工作量大、涉及面广与我办人员少形成矛盾。

2、一些部门依法行政意识不强，思想上不是很重视该项工作，导致我办工作难统筹。

3、我办行政职责与行政职权不协调，导致无法制约部门“不作为”的行为。

四、薄弱环节1、行政执法监督工作难开展2、规范性文件审查报备工作陷于被动。

构建“三基”工作长效机制,提升公司转型发展软实力――2011年度三基工作总结暨2012年三基工作计划

构建“三基”工作长效机制，提升公司转型发展软实力――2011年度三基工作总结暨2012年三基工作计划2011年工程建设公司以“推动航油工程建设进步”为己任，公司领导班子紧紧把握生产经营这个中心，凝心聚力抓管理，做好保障服务、向管理要效益，将“三基”工作体现在日常生产经营中，贯穿于创先争优活动全过程中，努力构建长效运行机制，促进公司经营业绩持续稳步增长。

一、2011年度“三基”工作情况及成效2011年以来，公司调整了三基工作领导小组及办公室，将三基工作作为企业管理工作的重中之重，将“三基”重点工作纳入公司工作任务落实情况进度表，加强督办催办工作力度。

公司2010年度党建思想政治课题围绕工程建设企业三基工作长效机制构建问题展开，年初完成相关课题，相关成果发表于《民航管理》和《中国航油》杂志。

2011年公司三基工作以对标达标管理为重要抓手，从规章制度运行机制为核心的基础管理、典型引导激励机制为核心的基本素质和和谐团队建设机制为核心的基层建设三个方面展开。

（一）系统推进、重点突破、夯实管理基础1、加强规章制度梳理工作，建构较为完备的规章制度体系。

自2007年公司重组改制后运营以来，公司就努力构建以落实和完善各项管理制度和业务基础工作为重点、以促进企业生产经营任务完成为着眼点、构建以提高职工基本素质和加强队伍建设为切入点的运行机制，加强规章制度的立、改、废工作，形成了基础类、行政管理类、企划发展、设计管理、财务管理、人力资源和党建工作等较为全面的规章制度体系，注重制度针对性、简明性和适用性，使基层建设、基础工作和基本素质提升三者形成良性互动。

2011年建章立制在党建工作（6项）、行政管理（2项）、压力管道设计审核资质升级增项（5项）和绩效管理（1项）；流程梳理固化15项工作，并展开制度评估，2012年要侧重优化《设计准则（含8条细则）》。

2011年12月出台公司规章制度汇编，目前公司规章制度包括：（1）基础性管理类8项：《北京中航油工程建设公司章程（修订版）、《北京中航油工程建设公司董事会议事规则》、《北京中航油工程建设公司监事议事规则》、《北京中航油工程建设公司党政联席会议规定》、《北京中航油工程建设公司总经理工作细则》等5项公司治理类基础制度，以及《北京中航油工程建设公司规章制度管理办法（试行）》、《北京中航油工程建设公司全员绩效考核实施办法》、《北京中航油工程建设公司机构设置与职责（试行）》和《北京中航油工程建设公司项目经理责任制（试行）》等3项基础管理类制度。

2011-2012年学校工作计划

小渠子中学2011-2012学年学校工作计划一、指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻《义务教育法》，以全面贯彻党的教育方针、推进素质教育、提高教育教学质量为宗旨，以促进学生素质全面健康发展为目标，以安全稳定为前提、规范为基础、管理为手段、改革为动力，深化教育教学改革，努力提高教育教学水平，致力于建设农牧民满意的学校。

二、工作目标师生共同奋斗目标：勤思博学、文明守纪。

1、学生培养目标：重视学生的能力培养，弥补家庭教育的不足。

发展学生的兴趣和爱好，具备较好的个性素质，并富有创新能力。

2、师资建设目标：建设一支师德师风师能不断提升，“以德为先、以生为重”的双语教师队伍。

3、学校管理目标：加强党政班子建设，形成“求实、求真、求新”的工作作风。

做到分工不分家，互相补台；做好份内事，落实有序；能开拓创新，讲求效率。

4、校园建设目标：美化校容校貌。

开展各种环境保护、安全维护系列活动。

加强环境整洁、饮食卫生等管理工作，使校园更加有序、文明、洁净。

三、具体工作和措施（一）深化教育规范管理，办好人民满意教育1、加强领导班子作风建设，岗位明确，落实到位，切实遵守《党风廉政建设责任制》。

学校领导班子成员要加强思想政治建设和作风建设，树立大局意识、责任意识、发展意识，增强品牌意识、竞争意识、危机意识，提高领导能力、决策能力和工作凝聚力，理清发展思路，明确工作重点，按照教育局的总体要求，开展各项工作。

要加强学习，掌握时事动态，通晓政策法规，提升个人素养，不断提高自己的决策水平和工作能力；要以对党的教育事业高度负责的精神，以求实务真、兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，率先垂范，开拓进取，把每一项工作做好。

做到“三个深入”：深入课堂，研究课堂，提升课堂教学效率；深入教师，了解教师，关心教师，提升教师整体素质；深入学生，尊重学生，关爱学生，促进学生全面健康发展，把全部精力投入到教育教学和学校管理工作中来，确保全年教育目标的完成。

2012年度绩效考核方案

2012年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

二、考核原则1、各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导、监督和提供技术方面的支持。

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据，以确认的事实或可靠的材料为依据。

3、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任。

4、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，不得徇私舞弊。

三、考核实施时间：2013年1月7日至1月12日。

四、考核内容和方式：1、考核方式：采用年终考评方式，对员工全年绩效作一次性考评。

2、考核内容：以考核员工“工作业绩”、“工作能力”、“工作态度”为主，员工部门性质不同、员工职务级别不同，其绩效考核的具体内容、分值比例会有不同。

详见年终绩效考核表格。

说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。

2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核。

3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作。

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考。

5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理/科长，可以在征得人力行政部门意见的情况下，指定考核人员。

六、考核程序1、考核启动：2013年1月7日启动年度绩效考核程序，召开各部门负责召开年度绩效考核说明会，部署年度绩效考核工作。

2、填写《员工年度绩效评价表》：所有部门负责人根据公司统一部署，结合本部门员工上一年度岗位职责、工作目标、行为表现等方面，对上一年度本部门员工的整体绩效进行评述。