建设工程造价控制中存在的问题与对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建设工程造价控制中存在的问题与对策
３ ． 招 投 标 阶 段 存 在 的 问题 。
资预测 ， 需要很多资料 ， 如工程所在地 的水 电路状况 、 地质情况 、 主要材料设备 的价格 资料 、大宗材料 的采购地 以及现有 已建类 员要对 资料的准确性 、 可靠性认 真分析 ， 保证投 资预测 、 经济分
的隐患。
（ ２ ） 认 真做好市场研究。包括国内外市场在项 目计算期 内对 拟建产 品的需求状况 ； 类似项 目的建设情况 ； 国家对该产业 的政
策 和今后发展趋势等。
（ ２ ） 在招标工程 中任意压价 ， 导致 工程 造价严重 失真。一些
（ ３ ） 做好方 案优化 。 设计人员应有专业知识 ， 了解设计意图 ，
大陆桥视野， １ １ ６
是 当务之 急。本文从项 目决策、 项 目设计 、 招投标 、 施工、 竣工结算等五个阶段分析工程 造价控制 中存在的问题 ， 并相应 地提
出 了工程 造 价 控 制 的 对 策 。
关键 词
工程造价
项 目设 计
招投标
竣 工结算
一
、
建 设 工 程 造价 控 制 中存 在 的 问题
次充好来蒙混过关 ， 留下质量隐患 。
（ １ ） 技术和经济 的结合不够 。在实际工作 中， 一 般都 是设 计
人员根据设计委托 进行现场调 查 ， 选择方案 ， 进行设计 ， 不 同阶
施工单位编制工程结算书普遍存在 冒算多算 、高套定额单 工单位 的结算审查核减率一般在 ｌ ５ ～ ２ ５ 。
二、 建设工程造价控制的对 策 １ ． 投 资决策阶段 的工程造价控制。 （ １ ） 做好基础资料的收集 ， 保证详实 、 准确。要做好 项 目的投
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
建设工程造价控制中存在的问题与对策
对建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
费。
１ 设计 阶段 ． ２
在 投 资 确 定 的情 况 下 ， 实现 造 价 控 制 目标 的两 大 手 段 是 价 值 工程 和 限额 设 计 。 设 计 的每 一 个 阶段 ， 在 各个 专业 都 应 将 限 额
建 设经 济 ・ 财会 ・ 统计
建材 与 装 饰 ２ １ ００年 ０ ８月
对建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
度 秀香
（ 东 东莞） 广
摘 要： 建筑工程造价管理 的基本宗 旨就是合理确 定造价 、 有效控制造价 。 其中造价 的有效控制贯穿于工程建设的全过程 ， 以效益 是 为导 向的工程 建设的重要环节 。本文从造价控制的阶段性特 点出发 ， 论述 目前建筑工程造价控制中存在的 问题 ， 并提出一些பைடு நூலகம்步的解 决
地 区跨 行 业 承担 工 程 设 计 与施 工 的企 业 不 甚 了解 工程 所 在 地 或 相 关 行 业 的有 关 规 定 ， 实 际 编制 工 程 造 价 过 程 中， 免 出现 差 在 难
错：
通过组织项 目专 家论 证会 ， 进行项 目论证 ， 出专 家意见 ， 提 在采 纳专家合理化建议的基础上对 多个备选方案进行技术经济 比较
等与工程有关的其它资料进行投标报价，供招标人进行 审查和 遴选 。编好招标文件及工程量清 单、 认真审查投标报价， 实质上
就 是 这 一 阶 段 做好 造 价 控 制 的 重 点 。
（） 行 的造 价 管理 大 多是 处 于 阶 段 性 的 管 理模 式 ， 乏 建 ３现 缺
设项 目全过程的综合 管理。建 设单位 、 设计单位 、 施工单位缺乏
建设工程造价控制中存在的问题以及对策
机 制 。 着 建 设程 序 的展 开 ， 程 造 价 呈现 出七 种 表 现形 式 ： 随 工
分 别 为 投 资 估 算 （ 策 阶 段 ） 设 计 总 概 算 （ 步 设 计 阶段 ） 决 、 初 、 修正 总 概 算 （ 术 设 计 阶 段 ） 技 、施 工 图 预 算 （ 工 图设 计阶 施 段 ） 合 同价 （ 投 标 阶段 ） 结 算 价 （ 工 阶段 ） 实 际 造 价 （ 、 招 、 施 、 竣
段 很 难 对 前一 阶段 的造 价 控制 工作 施 加 影 响 。 阶段 的参 与 各 者 由 于关 心 造 价 的程 度 不 同 ，与 造 价 高 低 利 害关 系不 同 。 很
少 会从 全 过 程 、 寿命 角 度 考虑 造 价 的节 约 问 题 造 价 的分 全
段 管 理 ，缺 乏 统 一 管 理 思 路 以 及 阶 段 之 间 的相 互 制 约 作 用 ．
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对 造 价 管 理 极 为 不 利 。为 此 。应 做 好 以 下 几 方 面 的 工 作 ： 其
一
以 ， 目前 情 况 下 ． 建 设 全 过 程 的 造 价 控 制 就 显 得 尤 为 重 在 对
要。 此 。 为 应做 好 以 下几 方 面 的工 作 ： １ 投 资 决 策 阶 段 ： 主 （） 应 要 做 好 项 目的 可 行性 研 究 与 投 资 估 算 的编 制 工 作 ． 可 能 准 尽
ｉｇ 议 统 一 各 方 造 价 控 制 的 共 同 目标 ． 立 协 调 机 制 。 效 ｎ 协 建 有 控 制 工 程 造价 ３树 立 “ 员 ” 价 管 理 理 念 。 立 工 程 造 价 一 体 化 管 理 ． 全 造 建
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程造价管理中的难点和对策
工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是指通过科学的方法对工程项目的造价进行控制和管理，以确保工程项目能够按照预算和计划进行开展。
在工程项目中，造价管理是一个极为重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在工程造价管理中也存在着很多难点，需要工程师们通过一些对策来解决。
难点一：成本的不确定性工程项目的成本是受到很多因素的影响的，比如原材料价格的变动、市场环境的变化、劳动力成本的变化等。
这些因素的变化会导致工程项目的实际成本与最初预算的成本存在较大差距，造成造价管理的困难。
对策一：建立成本控制机制为了应对成本的不确定性，工程项目管理者需要建立起一套完善的成本控制机制。
这包括对成本的全面调查和分析，以及建立起动态成本管理体系，可以及时了解到成本的变化，并采取相应的对策来应对。
难点二：信息不对称在工程项目中，通常会涉及到很多的合作单位，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个单位都会有自己的信息。
如果信息不能够及时共享和传递，则会导致信息不对称，从而影响到造价管理的准确性。
对策二：建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，工程项目管理者需要建立起一个信息共享平台，确保各个合作单位之间的信息能够及时传递和共享。
这需要建立起一套信息管理系统，对信息进行分类、整理和分发，确保信息的准确性和及时性。
难点三：合同管理在工程项目中，合同管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在合同管理中常常会出现一些问题，比如合同造价偏差、审计难度大等。
为了解决合同管理中的问题，工程项目管理者需要加强合同管理工作。
这包括对合同的全面审核和审计，确保合同的准确性和完整性。
还需要建立起一套完善的合同管理和审计体系，对合同进行全面监督和管理。
难点四：成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容，然而在实际操作中，成本控制常常会受到一些因素的影响，导致成本控制的难度。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
建筑工程造价控制存在的问题与对策
■ 章黎 明
当前 ，我国正处于 大规模建设 阶段 ，每年用于建筑工程
项 目的投 资在 国内生产总值 中 占有很高的 比例。加强工程造 价管理有利于 节约建筑 资金 ，协调建筑方与施工方关系 ，防 止建筑工程腐 败 ，规范建筑 市场 ，保证工程质量 ，同时促进 我 国经济 的 良性发展。工程造价管理 的地位与作用在建筑市 场和 建筑 业发展中越来越突 出，但这项工作 目前还存在着不
中最高与最低造价相差１ ６３ ６ ．万元 ，占标底９１ ％，最后以最 ． ６
低价为中标单位。采用经评审的最 低投 标标 价法时 ，投标 人
都应说 明低价的措施方法。工人 由计 日工资改为计 件工效 ， 节约人工费。工程量清单计价有利于投标企业根据 自身的技
术力量和管理水平降低造价 ，提高竞争力。工程量清单计 价 方法是 由业主和招标 单位根据 统一的工程量清单项 目设置规 则编制工程量清单 ，投标人根据企业水平填报综合单价 ，它 体 现 了企业的整体实力 ，满足 了平等竞争的需要 ，有利于 获 得最合理的工程造价 ，有利于控制投资。工程量清单计价 ， 为投标者提供一个共 同的竞争性投标的基础 （ 也是评 标的基 础 ），同时也是施工过程 中支付工程进度款的依据。 ２６ ．竣工结算阶段工程造价的控制 竣工结算是全面检查和考核合 同执行情况及投资效益的 最后环节。竣工决算审计是造价控制的最终防线。对 已进入 施工过程的跟踪审计 ，决算审计非常重要。 即在合同条款 中
１建筑工程造价控制中存在的主要问囊及其原因 ． １１ ．缺乏对工程造价管理 的全过程监控 目前的设计管理制度不够完善 ，限额 设计 尚未得到 全面 推 行 。 据 统 计 分析 ：设 计 阶段 影 响 工 程造 价 的可 能 性 为 ３ ％一 ７ ％ ，施 工 阶段 影 响 工 程 造 价 的可 能 性 为５ ０ ５ ％一
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。
2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。
3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。
4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。
二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。
2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。
3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。
4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。
5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。
7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。
8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。
9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。
10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。
强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。
如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。
标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。
1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。
1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。
主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。
在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。
2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。
从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。
常见的工程造价审核问题及其对策
常见的工程造价审核问题及其对策问题一：工程造价超出预算对策：在项目初期制定详细的项目预算，并进行充分的风险评估。
同时，在施工过程中要加强成本控制，及时发现并解决造成超出预算的原因。
如果超出预算是由于变更需求或不可预见的风险导致的，应及时与相关方沟通，寻求合理的解决方案。
问题二：工程变更引起的造价变动对策：在项目合同中明确变更管理的程序和责任，确保变更需求经过充分审批和评估。
及时记录并报备所有的变更事项，并根据合同约定进行价格调整。
同时，要加强与业主和设计方的沟通，尽量减少不必要的变更，并确保变更是合理且必要的。
问题三：施工进度延误导致的造价增加对策：在项目计划中合理安排施工进度，并进行风险评估，制定相应的应对措施。
及时监控施工进度，发现延误情况立即采取补救措施，以减少造价增加的可能性。
同时，与承包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同努力保证工程按时完成。
问题四：工程质量问题引起的造价增加对策：建立严格的质量控制程序，确保施工过程中的质量符合要求。
加强施工现场监督，及时发现和纠正质量问题，避免造成额外的修复和改造成本。
与承包商签订明确的质量责任和赔偿条款，以保证工程质量，减少造价增加的风险。
问题五：工程材料价格波动引起的造价变动对策：在项目合同中约定材料价格调整的机制，以应对市场价格波动。
及时跟踪市场行情，预测材料价格的变动趋势，并与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的价格和供货保障。
在合同中明确材料价格的计算方法和调整规则，确保价格调整的公正和合理。
以上是常见的工程造价审核问题及其对策，通过对这些问题的合理应对，可以有效控制工程造价，保证项目的顺利进行。
工程造价管理中的难点和对策
工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是一个复杂、细致的工作，涉及到项目的各个方面，包括设计、采购、施工、招投标等多个环节。
在这个过程中，会面临很多困难和挑战，需要细心的策划和管理。
本文将从工程造价管理中的难点和对策进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。
1. 成本预算难以准确把握工程项目的成本预算是决定整个项目财务的关键，但是很难准确把握。
一方面是由于项目中各种不确定因素的存在，如市场行情波动、原材料价格变动、国家政策变化等都会对成本预算造成影响；另一方面是由于项目文档不完整或者变更频繁导致成本预算的准确性难以保证。
2. 工程造价变化频繁在工程项目的实施过程中，由于设计变更、施工阶段需要增加某些工程量等原因，工程造价往往会发生频繁的变化。
这给项目的造价管理带来了巨大的困难，需要对变更的原因、影响、成本进行深入分析，并及时调整造价预算。
3. 施工招投标环节难以把控施工招投标环节是工程项目中一个关键的环节，也是造价管理的难点之一。
在招投标环节中，一方面需要满足质量、安全、进度等各项要求，另一方面还要兼顾成本的控制。
而在实际操作中，由于信息不对称、施工方与业主方利益不一致等原因，导致在施工招投标中难以达到理想的效果。
4. 资金管理难度大工程项目的资金管理是一个长期的、复杂的过程，需要综合考虑项目的各个方面，包括资金的筹措、使用、监管等。
这其中包括了项目的费用结构、成本控制、资金使用效率等多个方面，需要综合考虑，因此资金管理难度大。
二、工程造价管理中的对策1. 强化前期调研和资料收集为了提高成本预算的准确性，可以在项目启动前加强对市场行情、原材料价格、国家政策等方面的前期调研和资料收集工作，及时获取相关信息，为成本预算提供准确的数据支持。
2. 加强变更管理和成本控制在工程项目实施过程中，需要加强对变更的管理和成本控制，及时反馈施工变更和成本增加的情况，合理调整项目的成本预算，确保造价的准确性和合理性。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。
随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。
本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。
大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。
2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。
造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。
3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。
施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。
4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。
2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。
3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
工程造价管理存在的问题及对策
工程造价管理存在的问题简述工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 工程造价管理观念落后：目前，我国工程造价管理观念相对落后，管理方式呈现单一性。
大部分公司所实施的工程造价管理仅在施工阶段，缺乏全程动态化管理的理念和思路。
2. 缺乏科学的依据及确凿的规范：在建筑工程造价管理体系中，没有科学完善的管理机制，导致在建筑工程实际的管理工作中，缺乏科学的依据及确凿的规范。
3. 前期阶段的造价控制被忽视：虽然工程造价管理是贯穿于项目的全生命周期，但是最有效的、最能优化成本的阶段在于设计阶段。
目前大部分公司不会利用类似项目的指标去分析项目成本，也并未找专业的优化公司对项目成本进行优化，这样就导致项目实施过程中的造价不受控，导致超过目标成本。
4. 实施过程中的造价管理混乱：招标阶段的图纸存在矛盾、表述不清，招标工程量清单存在缺漏项、项目特征描述不全等问题，施工过程中签证、变更频发，不能有效地控制变更、签证的发生，未真正做到施工方案、变更、签证的多方案对比及项目实施前的造价分析，现场认质核价的材料价格虚高等问题，导致工程造价的失控，也对后期的结算审计留下一定的风险。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 更新工程造价管理观念：加强工程造价管理的全程动态化意识，将工程造价管理贯穿于项目的全生命周期，包括设计、施工、结算等各个阶段。
2. 建立健全科学的工程造价管理体系：制定科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各阶段的造价管理目标和责任，确保工程造价管理的科学性和规范性。
3. 加强前期阶段的造价控制：重视设计阶段的造价控制，利用类似项目的指标进行项目成本分析，并找专业的优化公司对项目成本进行优化，确保项目实施过程中的造价受控。
4. 加强实施过程中的造价管理：加强招标阶段的图纸审核和工程量清单的编制，减少变更和签证的发生。
在施工过程中，要建立签证和变更的管理制度，确保签证和变更的合理性和有效性。
同时，要加强现场认质核价的材料价格管理，避免材料价格虚高的情况发生。
现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策
现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策建筑工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到众多的因素和环节。
在现阶段，仍然存在一些问题需要解决。
以下是一些可能存在的问题以及相应的对策。
问题一：信息不对称现阶段，在建筑工程造价管理中存在着信息不对称的情况。
一方面，业主和设计方往往对工程的具体情况了解不足，无法提供准确的建筑工程造价预测。
施工方对工程的预算、进度和质量要求不清楚，导致工程费用超支和工期延误。
对策一：完善信息共享机制要解决信息不对称问题，可以建立专门的信息共享平台，使各方能够及时获取和共享有关工程的信息。
建立信息监测和评估机制，对工程的进度、质量和费用进行实时监控和评估，及时发现和解决问题。
问题二：成本估算不准确在建筑工程造价管理中，成本估算是关键环节之一。
现实中往往存在着成本估算不准确的情况。
这可能是由于对工程材料和施工工艺了解不足、设计方案不完善以及市场行情波动等原因导致的。
对策二：加强前期设计要解决成本估算不准确的问题，首先需要加强前期设计工作。
通过详细的设计方案和施工图纸，准确把握工程的具体要求和需求，避免因设计变更而造成的成本增加。
要加强对工程材料和施工工艺的研究和了解，以准确估算工程的成本。
问题三：施工过程管理不规范在建筑工程造价管理中，施工过程管理是决定工程质量和费用的关键因素之一。
现实中往往存在着施工过程管理不规范的情况。
如施工进度难以控制、施工工艺不科学、材料浪费等问题。
对策三：加强施工过程管理要解决施工过程管理不规范的问题，首先需要加强对施工过程的监控和管理。
通过制定详细的施工计划和工艺流程，明确施工任务和责任，确保施工进度和质量的控制。
要加强对施工材料和设备的管理，减少浪费。
问题四：合同管理不规范在建筑工程造价管理中，合同管理也是一个重要环节。
现实中往往存在着合同管理不规范的情况。
如合同条款不明确、变更管理不及时等问题。
对策四：加强合同管理要解决合同管理不规范的问题，首先需要加强对合同的审查和签订。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
建设工程造价管理存在的问题及对策
建设工程造价管理存在的问题及对策介绍如下：建设工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.决策阶段问题：在项目的决策阶段，往往存在投资估算不准确的问题。
这是因为设计单位在这个阶段的设计深度不够，工程量不明确，导致投资估算的准确性较差。
2.设计阶段问题：设计阶段的问题主要表现在技术和经济结合不够，设计人员往往只关注技术方面，而忽视经济因素。
同时，设计深度不够，可能导致施工过程中出现缺项、漏项等问题，增加施工成本。
3.招投标阶段问题：在招投标过程中，由于造价编制人员的水平及对图纸工程量内容理解的偏差，可能导致招标工程量清单出现漏项、工作内容及特征描述不准确等问题。
同时，投标报价人员可能因为对工程内容、施工工序不了解、工程材料信息价掌握不准确等原因，导致报价失误，影响中标效果。
4.施工阶段问题：在施工阶段，材料价格管理方法落后，采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，导致材料费用失去控制。
同时，施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，也可能导致工程造价超出预期。
针对以上问题，可以采取以下对策：1.加强决策阶段的投资估算工作：在决策阶段，应加强对设计方案的研究和评估，确保投资估算的准确性和合理性。
同时，可以引入专业的造价咨询机构，提供专业的投资估算服务。
2.提高设计阶段的经济性考虑：在设计阶段，应加强技术与经济的结合，提高设计人员的经济意识。
同时，应加强对设计方案的评审和优化，确保设计方案的经济性和可行性。
3.加强招投标阶段的造价管理：在招投标过程中，应加强对招标文件和工程量清单的编制和审查工作，确保其准确性和完整性。
同时，应加强对投标报价的评审和比价工作，确保中标价格的合理性和公正性。
4.加强施工阶段的造价控制：在施工阶段，应加强对材料价格的监控和管理，确保材料采购的及时性和经济性。
同时，应加强对施工过程的监督和管理，防止施工单位通过设计变更等方式增加工程量或追求较高利润。
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建设工程造价控制中存在的问题与对策
我国建设工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，影响了建设工程投资效益管理。
要合理确定和有效控制地工程造价，不仅要把项目投资控制在批准之内，还要合理使用人力、物力、财力来控制固定资产投资效益。
目前，随着市场经济的逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新的情况及问题，如何使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题，并相应地提出了工程造价控制的对策。
在投资决策阶段应做好基础资料的收集；认真做好市场调查；做好方案优化；合理确定评价价格和基准参数。
在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查；规范设计概算办法；制订设计奖惩制度；制订限额设计标准；推进新成果在工程设计中的应用。
在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质。
在施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标；严格控制材料价格；优选施工方案。
在在竣工阶段应精确计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
一、建设工程造价控制中存在的问题
1、项目投资决策阶段存在的问题
（1）在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单，往往造成漏项。
（2）在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
但
由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2、项目设计阶段存在的问题
（1）技术和经济的结合不够。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。
造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。
（2）设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。
设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
3、招投标阶段存在的问题
（1）当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。
一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
（2）在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。
一些建设单位为了减少建设资金，利用僧多粥少这一现象，使得个别施工单位通过低价中标；而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
4、施工阶段存在的问题
（1）施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；（2）材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，也使得建安工程的材料费用失去控制。
（3）在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，从而导致工程造价提高。
（4）施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
5、竣工结算阶段目前存在问题
施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。
二、建设工程造价控制的对策
1、投资决策阶段的工程造价控制
（1）做好基础资料的收集，保证详实、准确。
要做好项目的投资预测，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）认真做好市场研究。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。
（3）做好方案优化。
设计人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约
大量资金。
（4）合理确定评价价格和基准参数。
评价人员应该针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。
2、项目设计阶段的工程造价控制
（1）加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。
（2）规范设计概算办法。
确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
（3）制订设计奖惩制度。
设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。
（4）制订限额设计标准。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，尽快组织有关部门，按建设的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。
（5）推进新成果在工程设计中的应用。
以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
3、招投标阶段工程造价的控制
（1）坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。
（2）不断提高标的的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。
（3）严格禁止招标人利用施工企业找活心切的特点，人为地要求施工企业压价让
利和提出垫资施工等条件。
（4）标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。
在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。
4、施工阶段工程造价的控制
（1）制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。
（2）材料价格是影响建设产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。
在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。
（3）每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
5、竣工结算阶段工程造价的控制
在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。
这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材
料，降低成本，控制工程造价。
另外注重资料归集和整理。