浅析现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示
浅析现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示
学走 向人 文。
“ 文化人 ” 假 设 中把 人定 位于理 性 与非理 性 的统 一 ： 一 树 立起 个 人 自信和 个 人价 值 ， 找 回精 神 支 柱和 文 化 养 与提 升 ， 它与 我 们 的 生 活息 息相 关 ， 希 望 对现 实 工 作具 有一 定 的 指 方面 ， 归属 ， 克服 高新 技 术 带来 的价值 失 落和 消 极 情绪 ， 重新 确 导 意 义。 立人 的主体地 位 ，把人 类从 高技术 的压 力下 解放 出来 ： 另 关键词 ： 人 性 假 设 文化 管 理 管理 文 化 方面 ， 尊 重科 学 ， 把最 新 的科技 成果 用于 管理 中。 “ 文化 是 对“ 经 济人 ” 和“ 社会人” 的辨证 整 合 ， 从 另 一 个角 度 涵盖 社 会 、 涉及 人 类 总体 行 为 的综合 性命 题 ， 使 人 类 经济 人 ” 说 ， 在 管理文 化 中， 它同 时也是一种 升华 。 活动 中人 文精神 的需 求正变得 越来越 强烈 。
经济 文化早 已渗透 到人们 的 日常生活 与工作 中。 这 一
一
首先 ， “ 文化 人 ”是 高 度理 性 和丰 富情感 的最 佳载体 。 有较 高 的科 学 文化 知 识 ， 崇 尚科 学 ， 具 有较 高 的艺 术 文化 如何 认识 人 的本质 ， 是管理 学 上理 论纷 争及其 发展 的 崇 尚 自由和 个人 价值 实现 ， 按科 学规 律办 事。其 次 ， 本源， 任何 一 种管理 理论 及其 实 践均 以一定 的人性 假 设为 修养 ， 都 可 以称作 “ 文化 人 ” ， 他 们 逻辑 前提 ， “ 经 济人 ” 、 “ 社 会人 ” 、 “ 文化人 ” 是 现代 西 方管理 从 事智 力 活动 的脑 力 劳动 者 ， 是知 识经济 时代 的管理者 与被 管理 者。 学 中较 为流 行 的三种人 性假 设。 “ 社会 人 ” 一 方面 要利 用物质 的、 精 神 的手段调 动每个 “ 社 会人 ” 假 设着 眼点在于 管理模 式 的建构 。 在 日本 企 业 的管理 模式 不 同于 美 国企 业 ， 考察 二 战后 日本企 业 发展 人 的劳动积 极性 ，另 一 方面要 关心人 的工作 和 生活状 态。 有思 想 、 有修 速度 之所 以远 远超 过 美国 ，威 廉 ・ 大 内把这 种模式 称 之为 但 是 由于 它没 有 把职 工 看作 是有 价值 观 念 、 难 以使 职工树 立正确 的、 强 烈的使 命感和 责任 感 ， Ｚ型管理 。 主要特 点是：缓慢 地进 行职务 晋升 。 工作 任务 专 养 的人 ， 门化 的程 度 适 中 ， 长 期雇 佣 职工 ， 而不 是像 美 国那 样 采 用 导致 管理 的绩效 也将 由此受到 一定程度 的制 约。 “ 经济 人 ”假 设创 造 一种促 使人 们只 关心 个人 利益 的 短期 雇佣 方式 。 不主张 采用 高度专 门化 的职 业设 计 ， 他们
现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示
人类经济 活动 中人 文精 神的需 求正变得越来越 强烈 ，文化 这一 涵盖 社会 ．涉 及人类总体行 为的综合性命题 ，早 已渗 透到 人们 的 日常生活与工作 中。 经济领域的文化意蕴 成 了经济生活 的一 个重要主题 ，在全球范 围内，构成 了一种前 所未有的 “ 文
日本企 业的管理 模式不 同于美国企业 ，成廉 － 大内把这种模式 称 之为 Ｚ型管理 。 主要特 点是 ：长期 雇 佣职工 ，而 不是 像 美 国那样 采用短期雇佣方式 。缓慢地进 行职务晋升 。工作任务专 门 化的程度适中 ，不主张 采用高 度专门化的职 业设 计。对职 工 化热 ” 。经 济学家 、管理 学家以 及企业 家不 得不从 文化的 角度 采取 非正 式的管理 控制 ，但应 运用十 分 明确 的成绩 测评手 段。 重新审视 和思考企业参 与市场竞争所 面临的一系列 问题。 一种 他们思 想深处积淀的 文化 定势始终发挥着 潜在 的作 用，制约 着 新的 管理 模式一 —— 文化管理 成为知识 社会管理 的需要 。 他们 的观 念 和行 动 。 １管理理论 中的人性假设 ． 任 何一种管理理 论及其 实践 均以一定 的人性假设 为逻辑前 提 ，如何认识人的本 质或本性 ，是管理学上 理论纷争及其 发展 的本源 。从西方管 理发展历史来 看 ，对 人性 认识假设 大致经历 了古 典时 期 的 “ 完全 理 性人 ” 假 设 ，泰 罗 “ 济 人 ” 假设 ， 经 梅 奥 的 “ 会 人 ” 假 设 ，马 斯 洛 的 “自我 实 现 人 ” 假 设 ， 社 史 克思 “ 复杂 人 ”假 设 。基 于这 些 假设 而产 生 了 Ｘ理 论 ，Ｙ 理论 ，超 Ｙ理论 等 多种管理理 论 。人性假 设是对 人性善 恶的 价 值 判断 。判 断 不同 ，就 引 申不 同的管 理思 想 ，现 代西 方 管 理 学 中较 为 流 行 的 是 三种 人性 假 设 一 一 “ 济 人 ” “ 会 经 、 社 人 ”、 “文 化 人 ”。 “ 济人 ”假设 认为 ，人的 一切 行为都 是为 了满 足 自己的 经 ２ 对文化管理的思考 ， ２１ ．从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理 文化的 升华纵向地 申视 西方管理学理论 ， 从科学走向人文 ， 是 从科学管 理 到人文管理到文化管理 ， 总的趋势是管理 的软 化。 理性管理文 化与非理性管理文化是管理文化的两个维度 。“ 经济人”代表 了 理 性管理文化 ，“ 社会人 ”代表 了非理性管理文化 ，“ 文化人 ”假 设符合现代管理对理性和非理性二者统一的要求 。 “ 经济人 ”假设把金 钱看作是 主要 的手段来促使下属人 员努 力工作 ， 而且 创造 一种 促使人 们只关心个人利益的竞争环境。 这 对各种规章制度的贯彻执行有一定 的积极意 义。但从整体上看 ， 这种人性假设对调动人的积极性和创造性有相当大的负面效应。 在社会经济发展水平和人 们的生活水 平还很 低的情况下 ，“ 经济 人”假 设有一定的作用 ，但随着各方面的提高 ，“ 经济 人”假设 的作用也将会越来越小 。 与 “ 经济人”假 设相 比 ，“ 社会人”假设意味着不仅要关心 人的工作 ， 还要利 用物 质的 、 精神的手段调动每个人的劳动积极 性。 但是 “ 社会人 ”假设还没有把职 工看作是 有价值 观念、有思 想、 有修养的人 。因而难 以使职 工树立正确的 、 烈的使命 感和 强 责任感 ， 不利 于充 分挖 掘职 工的潜能 ， 进而进 行创造性 的思维 和 劳动 ，管理的绩效也将 由此受到 一定程度的制约。
中国文化对现代管理的启示
中国文化对现代管理的启示一、引言中国文化是悠久而且博大精深的，它承载着中华民族五千年的历史和文化，是中华民族宝贵的精神财富。
作为一种文化传承和发展的体系和思想方法论，中国文化对现代管理产生了很大的影响。
本文将探讨中国文化对现代管理的启示。
二、文化的基础对现代管理的启示1.重视人文精神的作用中国文化比较注重人文精神，关注人的全面发展。
这是因为中国传统文化中有许多关于人的思想。
例如，《论语》中明确提出“君子修德放于四海之内，而皆准”。
这里所说的“君子”是指有道德标准的人。
而这样的人则应该发挥自己的最大作用，为世界做贡献。
这种思想可以引导当代管理者：不仅要把工作做好，还要注重人文精神，关注员工的精神需求，从而提高员工的工作积极性和创造性。
2.优质的团队建设中国传统文化中有一种道德观念，叫做“和为贵”，这一观念近年来被广泛应用于企业管理领域。
作为领导者，必须重视团队建设，鼓励员工之间互相协作，建立良好的团队氛围。
对于成员之间会出现抵触、矛盾等问题，领导者要及时协调，并注重欣赏员工的努力和成就。
通过团队建设，可以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
三、中国传统文化对现代企业战略管理的启示1.以大局为重中国传统文化强调全局意识，这对于企业的管理也同样适用。
管理者不能只关注自己的利益，而应该着眼于企业的大局，对外部环境进行审视和分析，合理制定企业的发展战略。
此外，在执行时，也要关注大局，确保每个部门的工作都能够顺利地推进，从而保证企业长期稳定的发展。
2.注重企业文化建设中国传统文化也强调人文关怀，在管理中应该注重企业文化的建设。
企业文化是一种价值观，它可以增强企业的凝聚力和员工的自豪感。
此外，合理的培育企业文化也是一个企业长期发展的基础。
每个企业、厂商都应该注重企业文化的建设，以此提高企业的战略管理水平和员工的工作绩效。
四、对人力资源管理的启示1.尊重个人价值观中国传统文化非常注重人文精神，重视人的全面发展。
在企业管理中，应该尊重员工的权利，关注员工的个人价值观。
管理文化心得体会
管理文化心得体会作为一个管理者，我在过去的工作中不断体会到管理文化的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
在这篇文章中，我想分享我对管理文化的一些心得体会。
首先，管理文化对于组织的发展非常重要。
一个良好的管理文化可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
良好的管理文化包括积极的沟通、鼓励创新、共享知识和学习等方面。
通过建立这样的管理文化，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高市场竞争力。
其次，管理者的角色非常重要。
管理者应该成为组织文化的引导者和模范。
他们应该积极地与员工沟通，鼓励员工提出意见和建议，共同解决问题。
管理者还应该支持和鼓励员工的创新，给予他们更多的自由和责任，以及适当的奖励和认可。
管理者应该以身作则，展现出积极的态度和优秀的行为，以激励员工追求卓越。
第三，管理文化需要不断发展和改进。
随着时代的发展和变化，管理文化也需要适应新的环境和要求。
一个自由的、开放的和有创造力的管理文化可以帮助组织适应变革和挑战，保持竞争力。
管理者应该不断学习和提升自己的管理能力，积极带领组织发展和改进。
此外，管理文化还需要注重员工的发展和福利。
一个关注员工的管理文化可以增加员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的绩效。
管理者应该关注员工的培训和发展，帮助他们提升专业能力和个人素质。
同时，管理者还应该关注员工的福利和平衡工作与生活的问题，以提高员工的工作效能和生活质量。
最后，管理文化的营造需要全员参与。
管理者不能独自构建和营造一个积极的管理文化，而是需要组织中每一个人的参与和努力。
每个人都应该理解和认同组织的价值观和目标，积极地履行自己的职责和义务。
只有通过全员共同的努力，才能形成一个积极向上的管理文化。
总结起来，管理文化对于组织的发展至关重要。
管理者应该成为管理文化的引导者和模范，注重员工的发展和福利。
管理文化需要不断发展和改进，并需要全员参与。
通过建立良好的管理文化，组织可以吸引和留住人才，提高业绩和竞争力。
心得体会现代管理学心得体会
心得体会现代管理学心得体会现代管理学是一门研究管理过程和管理方法的学科，它已经成为现代企业管理的基础和核心之一。
在学习现代管理学的过程中，我有了以下的几点体会：首先，现代管理学具有高度的实用性。
现代管理学的理论和方法不仅可以用于企业的管理，还可以运用到其他组织的管理，比如政府、非营利组织等，这种实用性让现代管理学在实践中具有非常广泛的应用价值。
比如，企业可以通过现代管理学的理论和方法提高生产效率，优化组织架构，制定明确的管理制度等。
其次，现代管理学是不断发展的学科。
随着时代的变化和社会的发展，现代管理学也在不断更新和发展，这要求现代管理学的学生和从业人员不断学习和更新知识，不断适应变化和创新。
比如，随着信息技术的发展，现代管理学也在加强对信息化管理的研究，以适应时代的变化和发展，这也为企业提高管理效率和竞争力提供了新的途径。
再次，现代管理学是一门综合性的学科。
现代管理学的研究对象包括组织、人员、管理和环境等多个方面，这种综合性的学科特点要求从事现代管理学的人员具备多方面的知识和技能。
比如，要进行企业管理，既需要了解销售、生产、人力资源等方面的知识，还需要具备谈判、沟通、领导才能等多项技能。
最后，现代管理学强调团队合作。
现代管理学认为，一个团队的成功不仅取决于个人能力的强弱，还需要整个团队的协作和合作。
在现代企业管理中，企业要注重员工之间的协作，建立团队意识和团队精神，以此提高企业的综合竞争力。
通过学习现代管理学，我认识到管理是一门综合性的学科，需要多方面的知识和技能。
同时，我也意识到，要在实践中取得成功，需要不断与时俱进，不断学习和创新，这是现代管理学永恒的主题。
谈谈你对现代管理艺术的认识和收获
谈谈你对现代管理艺术的认识和收获一、引言现代管理艺术是指在现代社会中，通过科学的方法和技术，对组织、人员和资源进行有效的管理，实现组织目标的一种艺术。
现代管理艺术的出现，标志着人类社会进入了一个全新的发展阶段。
本文将从以下几个方面来谈谈我对现代管理艺术的认识和收获。
二、现代管理艺术的基本特征1. 科学性现代管理艺术强调科学性，注重数据分析、逻辑推理等方法，以确保决策和行动的正确性和有效性。
2. 综合性现代管理艺术需要考虑多个因素之间的相互作用和影响，综合运用各种理论和技术手段，以达到最优化的效果。
3. 系统性现代管理艺术将组织看做一个系统，强调各个部分之间相互联系和相互影响。
通过系统思考和分析，可以更好地把握整个组织运作机制。
4. 战略性现代管理艺术强调战略思维，在长期规划中确定目标，并通过实施计划来实现目标。
5. 人本主义现代管理艺术注重人的价值和尊重，强调员工的参与和协作，建立和谐的组织文化。
三、现代管理艺术对企业的影响1. 提高效率现代管理艺术通过科学的方法和技术，提高了企业的管理效率。
例如，通过生产线优化、流程再造等手段，可以有效地降低成本、提高产能。
2. 优化资源配置现代管理艺术强调资源的综合利用和最优配置。
通过数据分析和决策支持系统等工具，可以更好地把握资源利用情况，并进行合理规划。
3. 增强竞争力现代管理艺术强调战略思维，通过长期规划和实施计划来增强企业竞争力。
同时，人本主义也能够吸引更多优秀员工加入企业。
4. 建立品牌形象现代管理艺术注重组织文化建设，在员工参与和协作中形成独特的企业文化，并通过品牌营销等手段来建立品牌形象。
四、我在实践中学到的经验1. 注重数据分析在实践中，我发现数据分析是非常重要的一环。
通过数据分析，可以更好地把握企业的运营情况，并进行合理规划。
2. 建立和谐的组织文化在实践中，我发现建立和谐的组织文化对员工的凝聚力和积极性有非常大的影响。
因此，我们需要注重员工参与和协作，建立积极向上、互相尊重的企业文化。
现代管理发展及其启示
现代管理理论发展趋势及其启示摘要：随着社会经济、科技水平的不断提高，管理实践活动的发展呈现出一些新的特点，管理的理论研究也相应的出现新的发展趋势。
针对管理理论的由来，对各类管理理论进行阐述和分析，反映管理理论的发展过程，并针对现代管理理论的内涵进行阐述，反映现代企业管理的要求。
管理者面临的任务及环境、解决问题的视角、研究的方法和价值取向等方面的不同是产生管理丛林现象的深层原因。
管理学本质上的特征决定了它与其他学科的不同之处，管理学理论不能被整合为一个严密的知识体系，应当尊重管理理论的多样性。
关键词：科学管理理论中国传统文化管理市场调研序言：泰罗的科学管理，是针对传统的经验管理而提出的，其中心问题是提高劳动生产率。
19世纪末20世纪初，工业社会的内在冲突使劳资对立现象日益严重，导致企业劳动生产率低下。
科学管理理论正是在这样的背景下提出的。
管理是一种社会现象或文化现象，只要有人类社会存在，就会有管理存在。
然而，管理活动真正形成为理论，却是在工业企业产生之后。
工业企业是资本主义商品经济发展的产物。
企业管理是随着资本主义工厂制度的出现而产生的。
一百年来，随着资本主义生产的高度发展，企业管理已积累了丰富的经验，并逐步形成一门独立的学科。
随着全球化进程的加快，中国企业要在日趋激烈的国际竞争中取胜，就必须有立足本民族的思维及行动模式的特点、面向全球性文化空间的中国管理理论作指导。
本文通过审视我国优秀的传统文化，探究现代管理与传统文化的契合之处，以期把握有中国特色的管理模式的基本特点。
随着企业规模的扩大,科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。
最早提出科学管理理论的就是美国的泰罗，泰罗思想的出现标志着企业管理理论的形成。
泰罗指出，科学管理是过去就存在的各种要素的“集成”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成一门科学。
现代管理理论发展趋势及其启示
现代管理理论发展趋势及其启示现代西方管理理论萌芽于欧洲的文艺复兴时期，得益于西方资本主义制度的确立，形成于19世纪末和20世纪初，成熟于第二次世界大战以后的20世纪70年代末到80年代初。
进入新的历史时期，现代西方管理理论对于人的研究大大地加强了，明显地向人性回归。
他山之石可以攻玉。
因此，认真探索、总结西方管理思想的内在规律，对于当前国内的企业管理，无疑有着诸多启示和帮助。
一、现代管理理论发展趋势之一，是把理性管理同艺术管理有机结合起来，它给我们的重要启示是，要高度重视管理经验的价值。
19世纪末20世纪初产生了以泰罗、法约尔、韦伯等人为代表的古典科学管理运动，极大地推动了生产力的发展，并第一次科学地、理性地把管理纳入了科学的轨道，使管理成为一门真正的科学。
行为科学对生产力的发展和劳动生产率的提高起到了重要的促进作用，但是由于偏重非理性方面而忽略了理性方面，管理绩效同样达不到最理想的要求。
要想真正使管理达到最优境界，只有把两者结合起来。
美国著名管理学家哈罗德。
孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
具体而言，管理目标和计划的实施，组织结构的设计与运作，人力、物力资源的调配和安置，以及对管理全过程的控制和调整，这些都离不开人的参与。
因此，人才的优劣、好坏、人才的选拔、尤其是中层以上干部的选拔至关重要，因为企业的竞争归根到底是人才的竞争。
美国人曾称IBM为“兰色巨人”，但这位巨人在上世纪90年代，危机四伏。
1991年亏损29亿美元，1992年又亏损50亿美元。
1993年3月IBM董事会选定51岁的郭士纳——原纳比斯食品烟草公司总裁出任CEO，消息传出，舆论哗然，反对之声一浪高过一浪，世界上最大的计算机公司竟聘用了一位计算机外行当了总裁。
然而，郭士纳以他的管理征服了IBM，征服了管理界。
这又回应了法约尔一般管理理论对于管理者必须具有管理经验之说的正确性。
人们一般认为，不能让外行来领导内行。
现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示
浅析现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示摘要：现代管理文化的升华，是从经济人到社会人再到文化人的现代西方管理假设。
在知识经济时代，它是我国管理现代化的必由之路。
在现代管理中，“经济人”、“社会人”、“文化人”是三种较为常见的分法，它从一个侧面反映了现代管理文化的特点，它讲究发挥人的积极性、创造性，通过文化的融合与会通，最终实现人类终极价值的涵养与提升，它与我们的生活息息相关，希望对现实工作具有一定的指导意义。
关键词：人性假设文化管理管理文化经济文化早已渗透到人们的日常生活与工作中。
这一涵盖社会、涉及人类总体行为的综合性命题，使人类经济活动中人文精神的需求正变得越来越强烈。
1 管理理论中的人性假设如何认识人的本质，是管理学上理论纷争及其发展的本源，任何一种管理理论及其实践均以一定的人性假设为逻辑前提，“经济人”、“社会人”、“文化人”是现代西方管理学中较为流行的三种人性假设。
“社会人”假设着眼点在于管理模式的建构。
在日本企业的管理模式不同于美国企业，考察二战后日本企业发展速度之所以远远超过美国，威廉·大内把这种模式称之为z型管理。
主要特点是：缓慢地进行职务晋升。
工作任务专门化的程度适中，长期雇佣职工，而不是像美国那样采用短期雇佣方式。
不主张采用高度专门化的职业设计，他们思想深处积淀的文化定势始终发挥着潜在的作用，应运用十分明确的成绩测评手段，对职工采取非正式的管理控制，制约着他们的观念和行动。
企业文化与企业所在国家民族文化密不可分。
在企业文化运动中，美国人的理论研究成果层出不穷，同一生活环境下的人具有共同的行为模式，企业的发展离不开企业员工的价值观，“文化人”理论认为，人的心理与行为由人的价值观等决定。
在“文化人”看来，人是文化的产物，而日本人则在实践方面更加出色，人格的塑造最核心的是对人的价值观、行为方式的影响。
它是自身价值实现及影响社会、作用他人的前提。
一个人、一群人形成自己的独特行为模式十分重要。
现代管理学心得体会（精选3篇）
现代管理学心得体会现代管理学心得体会（精选3篇）我们从一些事情上得到感悟后，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的现代管理学心得体会，欢迎大家分享。
现代管理学心得体会1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
谈谈对现代管理艺术这门课的认识和收获
谈谈对现代管理艺术这门课的认识和收获现代管理艺术是一门非常实用的课程，学习这门课程可以帮助我们更好地了解和掌握现代企业的管理知识和技巧。
在学习这门课程的过程中，我收获了很多，下面我将谈谈我的认识和收获。
现代管理艺术是一门涉及面非常广的课程，它包括了很多方面的知识，如组织结构、人力资源管理、营销管理、财务管理等等。
这些知识都是现代企业管理不可或缺的一部分。
通过学习这门课程，我了解到了现代企业管理的各个方面，对企业的发展和管理都有了更深入的认识。
现代管理艺术还强调了管理者的重要性。
现代企业的管理者不仅要具备专业的管理知识和技巧，还要具备领导力和创新精神。
在学习这门课程的过程中，我深刻地认识到了管理者的角色和职责，以及管理者需要具备的各种素质和技能。
这些素质和技能对于管理者的成功非常重要。
现代管理艺术还介绍了一些企业管理的新理念和新方法。
如企业文化、创新管理、团队建设、智能化管理等等。
这些新理念和新方法都是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和管理都具有重要的意义。
通过学习这些新理念和新方法，我对企业管理的认识和理解更加深入和全面。
现代管理艺术还强调了管理的实践性。
学习这门课程不仅要掌握理论知识，更要注重实践操作。
在课堂上，老师通过案例分析、讨论和模拟实践等方式，让我们更好地理解和运用所学知识。
通过实践操作，我们可以更好地掌握和应用所学知识，提高自己的管理能力和水平。
总的来说，现代管理艺术是一门非常实用的课程，通过学习这门课程，我对企业管理的认识和理解更加深入和全面，同时也提高了自己的管理能力和水平。
在以后的工作和生活中，我将继续积极应用所学知识和技巧，不断提高自己的管理水平，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
管理文化心得体会
管理文化心得体会管理文化是一个组织内部的价值观和行为方式，它对于组织的发展和成功至关重要。
在我的工作经历中，我深刻体会到了管理文化的重要性，并从中获得了一些心得体会。
1. 建立积极的工作氛围管理文化的核心是建立积极的工作氛围。
一个积极的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
在我的工作中，我发现领导者的态度和行为对于工作氛围的建立有着至关重要的作用。
领导者应该以身作则，积极向上，鼓励员工，赞扬员工的优点和成就，帮助员工克服困难和挑战。
同时，领导者还应该建立一个开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，从而促进团队的合作和创新。
2. 建立共同的价值观管理文化还包括组织内部的共同价值观。
共同的价值观可以帮助员工更好地理解组织的使命和目标，从而更好地投入到工作中。
在我的工作中，我发现共同的价值观可以帮助员工更好地理解组织的文化和价值观，从而更好地融入团队。
同时，共同的价值观还可以帮助员工更好地理解组织的决策和行为，从而更好地支持组织的发展和成功。
3. 建立良好的团队合作管理文化还包括建立良好的团队合作。
良好的团队合作可以帮助员工更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
在我的工作中，我发现建立良好的团队合作需要领导者的引领和推动。
领导者应该建立一个开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，从而促进团队的合作和创新。
同时，领导者还应该建立一个公平的激励机制，让员工能够得到公正的评价和回报，从而激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立学习型组织管理文化还包括建立学习型组织。
学习型组织可以帮助员工不断地学习和成长，提高工作能力和素质。
在我的工作中，我发现建立学习型组织需要领导者的支持和推动。
领导者应该建立一个开放的学习氛围，鼓励员工不断地学习和探索，从而提高员工的工作能力和素质。
同时，领导者还应该建立一个有效的培训机制，为员工提供必要的培训和发展机会，从而激发员工的学习热情和创造力。
请阐述中国文化领导智慧对于提高现代管理水平的启示意义。
请阐述中国文化领导智慧对于提高现代管理水平的启示意义。
请阐述中国文化领导智慧对于提高现代管理水平的启示意义一、中国文化中的领导智慧中国文化中的领导智慧包括了许多方面，其中最为核心的是“仁义礼智信”等五行。
在中国古代的儒家文化中，这些五行被认为是领导智慧的核心。
其中，“仁”代表着领导者要有仁爱之心，做到关注下属、服务下属、爱护下属；“义”则代表着要做到公正无私，遵循职责、分清是非；“礼”则则意味着领导者应该尽到与职位相匹配的社会义务，尤其是对下属的尊重及自己的言行等方面要符合社会道德规范；“智”代表着领导者需要有深刻洞察问题的能力，以及制定决策、计划的才智；“信”则是通过言行和举止来树立自身形象，以赢得下属的信任。
二、中国文化领导智慧对于提高现代管理水平的启示意义1. 建立正确的领导模式中国文化领导智慧教导人们要具备“仁义礼智信”等五行，这样才能称之为真正的领导者。
在现代管理中，也需要这些特质，建立正确的领导模式。
要求领导者要有爱心和认真负责的态度，领导要秉持公正、公平的原则管事。
同时，领导者还需识人善任、擅长沟通，并具有良好的人际处理能力，这些都是发挥领导智慧的具体表现。
2. 制定科学的管理制度在中国文化中，礼仪之鼓铸就了社会的规范和秩序。
古时候，礼仪之事甚至能影响国家的走向。
在现代管理中，制定科学的管理制度，也是为了维护组织的规范与秩序。
通过制订规范、约束制度，可以让员工明确自己的职责和要求，降低组织内部的不确定性，提升组织的工作效率。
3. 诚信是企业之基础中国文化中的信仰，代表了一个个人或组织的品质。
在现代管理中，企业或组织的核心竞争力之一就是诚信。
员工和企业之间如果没有信任和透明度，则无法建立长久的合作。
因此，在现代管理中，要求企业或组织要诚信经营，做到承诺必兑现，诚信处事，让员工和客户都能够信赖企业。
4. 面对压力要保持平衡现在的现代管理中，领导者的压力十分巨大，需要能够独挡一面、应对各种复杂情况，但是在中国文化中，则强调了“禅定”、“随遇而安”等理念，表达了一种客观、平和、充满远见的精神。
谈谈你对现代管理艺术的认识和收获
现代管理艺术的认识与收获
一、引言
二、现代管理艺术的定义
三、现代管理艺术的特点
3.1 综合性
3.2 科学性
3.3 系统性
3.4 灵活性
四、现代管理艺术的基本原理
4.1 人性化管理原则
4.2 激励激发原则
4.3 协作合作原则
4.4 目标导向原则
五、现代管理艺术的核心要素
5.1 领导力与管理能力因素
1.建立信任精神
2.激发员工动力
3.发挥团队协作优势
4.提高决策能力
5.2 创新与变革因素
1.创新管理与组织文化
2.变革管理与转型战略
3.加强市场敏感度和竞争力
4.鼓励员工创造力和创新精神
六、现代管理艺术的实践方法
6.1 直线管理
1.空间与人员的合理规划
2.细化奖惩机制
3.定期沟通与反馈
6.2 横向协作
1.制定清晰目标和职责
2.建立协作文化
3.激励跨部门合作
6.3 变革管理
1.识别变革需求
2.制定详细计划
3.管理变革过程的风险
4.培养组织变革的领导力
七、现代管理艺术的实例分析
7.1 苹果公司的创新管理
1.以“Think Different”理念激发员工创新
2.推动组织结构变革以促进创新
7.2 谷歌公司的员工激励方式
1.提供丰厚的薪酬和福利
2.倡导自由、开放与创新的工作环境
八、现代管理艺术的挑战与前景
8.1 全球化背景下的管理多样性
1.跨文化管理的挑战
2.国际业务拓展的机遇
8.2 科技革新对管理的影响
1.人工智能与自动化对就业的冲击
2.数据化管理与决策支持
九、结论
十、参考文献。
我国传统文化与现代管理学浅析
浅析中国传统文化与现代管理理念中国作为四大文明古国之一，有着丰富的管理思想。
同时这些思想也对现代管理学特别是企业管理有着深远影响。
我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。
为什么把“修身”放在最前面呢，道理是要做事，我们得先学会做人，这就说明了，如果我们企业要想发展的好，必须有人才的培养。
人生要取得成功，首先要修炼功，提高自身的品德修养，企业也是一样，要想获得成功，就必须有正确并有效的管理体系来支撑，就必须有高素质的管理人才做后盾！那古人又带给我们怎么样的管理学启发呢？或许我们可以从以下几部经典著作中获得些许回答。
一、《子兵法》我国先诸子的治国思想和以《子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。
不论是在中国还是在国外，很多大企业都把《子兵法》作为企业高层管理者必读之物，可想而知《子兵法》对现在管理的深厚影响。
在《子兵法》中，提出了“五事”、“七计”是决定战略决策成败的基本因素。
“五事”乃“道、天、地、将、法”。
“天”，即天时，指的是一种机遇；“地”，即为地利，这个包含了企业的地理位置与所处的竞争环境，不论是地理位置还是竞争环境，如果企业不把握好，可能给企业带来不可挽回的损失；“将”，指的是管理者的素质，这就需要管理者要有才智、诚信、仁慈、勇敢和威严等品质；“法”，就是法制、组织的结构、层级关系与相应的规、准则等。
古人有云：“天时，地利，人和，战无不胜也。
”“七计”为“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。
”对现代企业而言，在激烈的市场竞争中，要将自己与竞争对手在这七个方面进行分析和比较，只有知己知彼，才能百战不殆。
二、《周易》《周易》堪称我国文化的源头。
它的容极其丰富，对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。
无论是孔孟之道，还是《子兵法》，无不与《易经》有着千丝万缕的联系。
一代大医思邈曾经说过：“不知易便不足以言知医。
现代管理文化的内涵与实践探讨
现代管理文化的内涵与实践探讨随着时代的发展和社会变革，管理文化也在不断地更新和升级。
从管理理念、态度到行为方式，管理文化的内涵日益丰富，管理者需要在实践中不断探索和实践。
本文将探讨现代管理文化的内涵以及实践方法。
一、管理文化的内涵管理文化是一种价值观、理念和行为方式的文化。
它涉及到公司的目标、策略、组织结构、人际关系、价值观等各个方面。
现代管理文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 面向未来的视角现代管理文化注重面向未来的视角，强调让管理者更好地把握当下，统筹安排未来发展。
只有深入了解行业和市场，才能科学制定策略，做好风险控制和资源分配。
此外，现代管理文化还鼓励管理者不断创新，引进新技术、新思维和新领域，不断提升企业的竞争力。
2. 员工第一、人性化管理现代管理文化强调从人性化的角度出发，关心员工的生活和个人发展。
这不仅能提高员工的工作积极性和员工满意度，也有利于企业长期稳定发展。
通过加强沟通、提供培训机会、完善福利待遇等方式，提高员工的工作技能和生活品质，共同谋划未来发展战略。
3. 效率至上、精益求精现代管理文化提倡效率至上、精益求精的理念。
通过制定科学合理的工作流程、管理制度和优秀人才选拔机制等，提高全公司的工作效率，减少浪费和损失，确保企业获得更高的效益，从而提高竞争力。
4. 团队协作与资源共享现代管理文化重视团队协作与资源共享。
企业大型化、全球化和组织网络化后，不同团队之间的协作和资源共享变得十分重要。
此外，团队建设还可以相互切磋、相互学习，让员工更好地利用知识和技能，提高工作效率和质量。
二、管理文化的实践方法管理文化的实践方法需要考虑到企业的特点和实际情况。
从以下几个方面进行实践：1. 常规培训通过常规培训，可以让员工了解企业的发展目标、价值观和策略，提高员工对企业的认同感和归属感。
此外，常规培训还可以促进员工之间的学习和交流，提高团队协作和资源共享的效率。
2. 创新激励现代管理文化注重创新，管理者应该采取各种激励方式鼓励员工创新。
文化与社会管理
文化与社会管理近年来，随着全球更深层次的交流与融合，文化的重要性变得愈发凸显。
文化既是一个国家与民族的瑰宝，也是社会管理的重要组成部分。
文化与社会管理如何相互交织，互为影响，成为当代社会发展中的重要课题。
首先，文化对社会管理具有重要的引导作用。
文化是一种独特的认知方式和价值观念的集合体，它塑造了人们的思维方式和行为准则。
社会管理的目标就是通过制定规章制度和行为规范来维护社会稳定、促进社会发展。
而这些规章制度和行为规范往往是基于特定文化背景的。
例如，中国社会重视和谐与稳定，那么社会管理就需要关注如何通过文化传承和弘扬，引导人们形成和谐的社会秩序和合理的行为规范。
因此，文化的传播和弘扬扮演着社会管理的重要角色。
其次，社会管理对文化的发展和传承具有重要的保护作用。
社会管理是对社会中各种力量和资源的合理调配和管理，以达到促进社会富裕和谐的目标。
而文化是社会管理中不可或缺的重要资源。
古人云：“国之大事，在祀与教。
”由此可见，文化的发展和传承对一个国家、一个民族的繁荣与发展至关重要。
社会管理必须通过各种手段和措施，保护和发展好传统文化，以及鼓励和推动创新文化，从而促进社会文化的繁荣与发展。
再者，文化与社会管理之间存在着一种相互促进的关系。
社会管理要确保社会的和谐和有序，需要文化的精神力量作为支撑。
而文化的发展和繁荣，则需要社会管理的良好环境。
两者相辅相成，相互推动。
例如，在当代社会，随着全球化的推进，文化的多元化和碰撞成为了一种普遍现象。
社会管理需要平衡各种文化之间的冲突与利益，通过制度和政策来保护社会的和谐与稳定。
同时，也需要打破传统束缚，鼓励多元文化的发展和创新，为文化的繁荣提供有利的环境和机制。
最后，文化与社会管理的关系也是一个不断变化的过程。
社会在不同的历史时期和发展阶段，文化对社会管理的需求也会发生变化。
文化的传承和发展需要获得有效的社会管理支持，而社会管理也需要根据时代变化和文化发展的需要进行相应的调整。
论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响
论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响作者：罗丹来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第04期摘要：现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华。
文化在管理中地位提到了前所未有的高度，知识经济时代的管理文化可以概括为“文化人”假设，基于“文化人”的新的管理文化伴随着管理实践的要求，文化管理便作为一种新的管理模式出现了。
在知识经济时代，文化管理成为各种管理的首要战略选择，也是我国管理现代化的必由之路。
关键词：社会人文化人文化管理管理文化人类经济活动中人文精神的需求正变得越来越强烈，文化这一涵盖社会、涉及人类总体行为的综合性命题，不仅仅是学术领域的事了，它早已渗透到人们的日常生活与工作中。
经济领域的文化意蕴成了经济生活的一个重要主题，从而在全球范围内，构成了一种前所未有的“文化热”。
经济学家、管理学家以及企业家不得不从文化的角度重新审视和思考企业参与市场竞争所面临的一系列问题。
不同时期的管理理论和实践中对人的属性的不同假设，集中反映了其蕴含的管理文化特质。
现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华。
文化在管理中地位提到了前所未有的高度，知识经济时代的管理文化可以概括为“文化人”假设，基于“文化人”的新的管理文化伴随着管理实践的要求，一种新的管理模式———文化管理成为知识社会管理的需要。
任何一种管理理论及其实践均以一定的人性假设为逻辑前提，如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。
从西方管理发展历史来看，对人性认识假设大致经历了古典时期的“完全理性人”假设，西蒙“有限理性人”假设，泰罗“经济人”假设，梅奥的“社会人”假设，马斯洛的“自我实现人”假设，史克思“复杂人”假设。
基于这些假设而产生了Ｘ理论，Ｙ理论，超Ｙ理论(权变理论)等多种管理理论。
人性假设是对人性善恶的价值判断。
判断不同，对人的工具理性及价值理性认识不同引申出不同的管理思想，现代西方管理学中较为流行的是三种人性假设——“经济人”、“社会人”、“文化人”。
现代管理心得体会（通用17篇）
现代管理心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
怎样写好心得体会呢？下面是小编整理的现代管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现代管理心得体会篇1众所周知，我们所学专业是公共事业管理，必须对管理学的相关知识有一定的了解，通过两周的学习，以及对教材的阅读，改变了我原本对管理学的看法，再未接触管理学前，一直认为这是一种泛泛的学科，而学习之后，我对管理学有了重新的认识，它不仅博大精深，而且运用范围极广，社会生活中处处存在管理的学问，许多问题都需要运用管理学的知识去寻找答案，总之，管理学是一门伟大的学科，我有信心学好它。
管理学是一门科学的学科，它的科学性体现在是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理、原则、方法和技术。
管理源自实践又高于实践，这也是学习管理学的重要性。
同时，管理学也是一门艺术性学科，我想这正是这门学科的魅力所在之处。
理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。
这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。
因为同样的管理理论在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果。
这就意味着两个管理者在拥有相同的资源同时，在达到或实现组织上、目标上的程度不同。
当然我想这不仅跟管理者的运用理论知识熟练与否，还跟管理者自身素质人格魅力以及人与人之间的亲和力等一些管理者的内在因素有关。
联系到社会实践，人类的可持续发展是硬道理，21世纪也要发展。
然而20世纪的人们在发展时竭泽而渔，使资源枯竭、生态环境恶化、物种减少、气候反常等等，这一切给21世纪的发展带来困难，人们不禁要大声地问：人类社会还能持续发展吗？21世纪应该回答这个问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业也应有自己的答案。
企业首要的是生存，就像人类一样，然后才能有发展。
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浅析现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示
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论文关键词:人性假设文化管理管理文化
论文摘要:现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华。
在知识经济时代，也是我国管理现代化的必由之路。
人类经济活动中人文精神的需求正变得越来越强烈，文化这一涵盖社会、涉及人类总体行为的综合性命题，早已渗透到人们的日常生活与工作中。
经济领域的文化意蕴成了经济生活的一个重要主题，在全球范围内，构成了一种前所未有的“文化热”。
经济学家、管理学家以及企业家不得不从文化的角度重新审视和思考企业参与市场竞争所面临的一系列问题。
一种新的管理模式一—文化管理成为知识社会管理的需要。
1.管理理论中的人性假设
任何一种管理理论及其实践均以一定的人性假设为逻辑前提，如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。
从西方管理发展历史来看，对人性认识假设大致经历了古典时期的“完全理性人”假设，泰罗“经济人”假设，梅奥的“社会人”假设，马斯洛的“自我实现人”假设，史克思“复杂人”假设。
基于这些假设而产生了X理论，Y理论，超Y理论等多种管理理论。
人性假设是对人性善恶的价值判断。
判断不同，就引申不同的管理思想，现代西方管理学中较为流行的是三种人性假设-一“经济人”、“社会人”、“文化人”。
“经济人”假设认为，人的一切行为都是为了满足自己的欲望，争取最大的经济利益。
在“经济人”看来，多数人天生懒惰，管理就是为完成任务而进行计划、组织、经营、指导、监督，管理的重点是提高生产率，为了达到这个目标，不必考虑人的感情和道义上的责任。
在奖励制度上主要用金钱刺激人的积极性，同时对消极怠工者给予严厉惩罚。
“文化人”理论认为，人的心理与行为由人的价值观等决定，企业的发展离不开企业员工的价值观，而企业文化与企业所在国家民族文化密不可分。
在企业文化运动中，美国人的理论研究成果层出不穷，而日本人则在实践方面更加出色。
在“文化人”看来，人是文化的产物，同一生活环境下的人具有共同的行为模式，人格的塑造最核心的是对人的价值观、行为方式的影响。
一个人、一群人、一个组织形成自己的独特而稳定的行为模式十分重要，它是自身价值实现及影响社会、作用他人的前提。
“文化人”假设着眼点在于管理模式的建构。
威廉·大内考察二战后日本企业发展速度之所以远远超过美国，其原因在于日本企业的管理模式不同于美国企业，威廉、大内把这种模式称之为z型管理。
主要特点是:长期雇佣职工，而不是像美国那样采用短期雇佣方式。
缓慢地进行职务晋升。
工作任务专门化的程度适中，不主张采用高度专门化的职业设计。
对职工采取非正式的管理控制，但应运用十分明确的成绩测评手段。
他们思想深处积淀的文化定势始终发挥着潜在的作用，制约着他们的观念和行动。
2、对文化管理的思考
2.1从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华纵向地申视西方管理学理论，是从科学走向人文，从科学管理到人文管理到文化管理，总的趋势是管理的软化。
理性管理文化与非理性管理文化是管理文化的两个维度。
“经济人”代表了理性管理文化，“社会人”代表了非理性管理文化，“文化人”假设符合现代管理对理性和非理性二者统一的要求。
“经济人”假设把金钱看作是主要的手段来促使下属人员努力工作，而且创造一种促使人们只关心个人利益的竞争环境。
这对各种规章制度的贯彻执行有一定的积极意义。
但从整体上看，这种人性假设对调动人的积极性和创造性有相当大的负面效应。
在社会经济发展水平和人们的生活水平还很低的情况下，“经济人”假设有一定的作用，但随着各方面的提高，“经
济人”假设的作用也将会越来越小。
与“经济人”假设相比，“社会人”假设意味着不仅要关心人的工作，还要利用物质的、精神的手段调动每个人的劳动积极性。
但是“社会人”假设还没有把职工看作是有价值观念、有思想、有修养的人，因而难以使职工树立正确的、强烈的使命感和责任感，不利于充分挖掘职工的潜能，进而进行创造性的思维和劳动，管理的绩效也将由此受到一定程度的制约。
“文化人”假设符合现代管理对理性和非理性二者统一的要求。
第一，知识经济时代的管理者与被管理者都是从事智力活动的脑力劳动者，都是“文化人”。
第二，“文化人”是高度理性和丰富情感的最佳载体。
一方面有较高的科学文化知识，崇尚科学，按科学规律办事;另一方面，具有较高的艺术文化修养，崇尚自由和个人价值实现。
“文化人”假设中把人定位于理性与非理性的统一:一方面尊重科学，把最新的科技成果用于管理中;另一方面把人类从高技术的压力下解放出来，重新确立人的主体地位，克服高新技术带来的价值失落和消极情绪，树立起个人自信和个人价值，找回精神支柱和文化归属。
因此，在管理文化中，“文化人”是对“经济人”和“社会人”的辨证整合，也是一种升华。
2.2对知识社会文化管理的启示
“文化人”假设的出现使文化在管理中地位提到了前所未有的高度。
文化管理便作为一种新的管理模式出现了。
文化管理就是从文化的高度来管理企业，整个管理过程不仅包括技术过程，而且包括人文过程，重视管理中的人文规律，用文化对管理的各个方面进行重新塑造，以打造出适应新的经济环境的管理模式。
总而言之，管理毕竟是人的管理，应“以人为中心”。
注重文化管理是对理性管理文化和非理性管理文化的融合统一进行的开拓性尝试。
应把职工看作是有价值观念、有思想、有修养的人，充分挖掘职工的潜能，从而使职工树立正确的、强烈的使命感和责任感，进而进行创造性的思维和劳动，管理的绩效也将进一步提高。
既要有理性化的制度来约束群体，又要充分重视人的主体作用，发挥人的积极性、创造性，开辟出一条有中国特色管理道路，为中国实现现代化服务。
只有通过文化的融合与会通，重视人类终极价值的涵养与提升，人类社会的管理才能超越权力与财富的追求而获得道德与正义的进步。