开发商成本口职能介绍

成本口分哪几个职能口
有些什么叫法
分别是干啥的
哪些公司在这一块的把控比较强
成本的乙方是一些什么样的单位
针对开发商而言，拿地成本，设计成本，材料采购成本，工程建设成本，设计变更成本，营销成本，物业成本
里面的人工成本属于财务范畴，暂不计入你说的成本内
这是按包含的基本内容来说的
如果单独以职能来讲的话，就是预算，结算，采购，招标，合同管理，过程成本管理。

成本控制的重点是在项目建设前期，也就是项目定位和设计阶段，这也叫做利润的规划区，是成本控制的重点
等项目开工建设了直至竣工，就属于利润的实现阶段了，也叫做利润的实现区。

这个阶段的重点就是过程控制了。

不能超过原有的预算，不然会降低项目利润。

竣工交房，完成销售后，要对整个项目的收支情况作评估，并评估项目全程的成本控制质量情况。

整个成本的工作流程就是这样
但是有一个很头疼的问题。

成本的整个过程的管理要依附于其他职能的管理质量，比如设计，项目定位，工程施工，营销，物业。

如果项目的定位不准确，后期的工程施工质量和进度也不能保证，那整个项目的建设成本就会大大增加。

因为成本的预算是在项目开工前就已经给定好了的
也就是预算（成本管理的初期）。

通俗来说项目定位偏差，预算就偏差，然后实施起来就不是那么回事，然后就要加成本，那么结算的时候就对不上号，然后成本管理就失败了。

所以后面施工管理直至竣工交房的质量越高，成本控制部门的压力也就越小。

所以嘛，好的成本总监，一定是个很好的项目协调者，善于跟各个部门的人员沟通，同时要得到上级领导的绝对信任
由上之下：成本总监（决策制定层），成本部经理（项目决策层），专业经理（采购，合约，预决算）
安装造价工程师，土建造价工程师，资料员、采购工程师、合约工程师
成本做的好的是恒大，富力，龙湖，万科，华润
成本乙方代理，比如威宁谢（香港1949），利比(香港1962)等造价咨询机构。